采購2023年度工作總結(jié)

第6頁共6頁采購2?023?年度工?作總結(jié)?時間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼_?___?年關(guān)已?到，我?到__?__公?司也有?一年時?間了。?這是緊?張又充?實的一?年，_?___?見證了?我從無?到有。?從今年?___?_月八?號進公?司以來?的一年?，對我?來說是?一個成?長的過?程，我?從一名?經(jīng)驗淺?薄的應?屆生，?逐漸成?長為一?名具備?一定專?業(yè)知識?的采購?職員。?面對這?一年，?___?_公司?所有人?齊心協(xié)?力，同?心同德?，克服?了今年?市場經(jīng)?濟低迷?的困難?，使公?司產(chǎn)品?推陳出?新，這?是值得?我們驕?傲的。?為我們?克服了?困難，?經(jīng)受住?了考驗?而驕傲?自豪。?年初，?我以應?屆生身?份來_?___?公司實?習，這?是我從?學校走?向社會?的第一?步，是?人生道?路上一?個很重?要的起?點。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?回首這?一年，?我在_?___?的取得?的進步?都歷歷?在目，?每一個?進步都?值得我?驕傲。?正是因?為有了?一個良?好的平?臺和一?群可愛?的同事?，才使?我能夠?快速適?應工作?，一步?步走向?成熟。?工作中?有苦也?有樂，?但更多?的是收?獲，這?一年的?工作我?受益匪?淺。古?人云：?“紙上?得來終?覺淺，?要知此?事必躬?行”。?對我們?應屆生?來說剛?走上工?作崗位?是理論?與實踐?相結(jié)合?的學習?，把理?論應用?到實踐?當中并?在實踐?中積累?更加豐?富的理?論知識?。轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)一?年。就?這一年?的工作?我做一?個簡單?的總結(jié)?，匯報?我在_?___?公司一?年來取?得的成?績以及?自己的?不足。?一、?個人成?長方面?：１?、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。?學校的?生活養(yǎng)?尊處憂?，無需?我們擔?憂某些?問題，?學校三?點一線?的生活?，學習?跟得上?就可以?，而在?工作當?中就不?然，工?作中，?我們要?考慮如?何提高?工作效?率，怎?樣處理?與上級?領(lǐng)導、?同事的?關(guān)系，?還有在?工作當?中的不?盡人意?等事情?，這些?都要我?們以一?顆平常?心去對?待，及?時的轉(zhuǎn)?變心態(tài)?會讓我?們工作?更加順?利。?２、計?劃做事?。有了?明確的?計劃，?目標才?清晰，?以至于?在工作?中不會?茫然。?在采購?部工作?的一年?中，我?每天都?整理工?作日志?，記錄?下我要?做的事?情，然?后再總?結(jié)一下?完成狀?況，日?志看似?平常，?但在無?形中提?高你做?事的效?率和工?作的有?序程度?。也改?變了我?剛開始?工作缺?乏系統(tǒng)?和邏輯?性的缺?點。?３、處?處留心?皆學問?。這是?我畢業(yè)?的時候?導師對?我講的?一句話?，對這?句話并?沒有給?我多說?什么，?但在工?作當中?我深有?體會，?初到采?購部我?把仔細?閱讀以?往的采?購合同?。在整?理過程?中我仔?細的看?了一下?采購合?同的內(nèi)?容，這?為我以?后的修?改合同?起到了?很大的?幫助，?我可以?直接套?用以前?的合同?范本，?這個結(jié)?果直接?歸為我?的留心?。在生?活中只?要你留?心處處?都有學?問在，?不要總?是期盼?別人告?訴你怎?么去做?，應該?學會思?考自己?應該怎?樣去做?，留心?別人怎?么做。?４、?不以事?小而不?為。做?大事小?事有不?同的階?段，要?想做大?事，小?事情必?須做好?。這是?我急需?知識和?經(jīng)驗的?階段，?做一些?繁瑣的?小事情?，很有?必要。?工作中?我努力?做好每?一個細?節(jié)，但?我并沒?有感到?煩，而?是把它?當作我?素質(zhì)培?養(yǎng)的大?講堂，?正因為?這些小?事情改?變了我?對工作?的態(tài)度?。小事?情值得?我去做?，事情?雖小，?可過程?至關(guān)重?要。在?___?_有一?群樂于?幫助我?的同事?，在工?作過程?中，我?虛心求?教，同?事也不?吝嗇熱?情幫助?。從最?簡單的?電子元?器件，?到產(chǎn)品?特征、?市場情?況，讓?我在找?到了學?習了方?向，使?我更有?針對性?地提高?自己的?工作能?力。?5、認?識的提?高。以?前我只?泛泛認?為采購?就是買?東西，?簡單的?金錢與?物質(zhì)的?交易，?只要價?格合適?、質(zhì)量?過關(guān)那?就可以?。通過?工作才?知道其?實不然?，這個?簡單的?買賣關(guān)?系并不?簡單。?保證適?時適地?適質(zhì)適?價都是?采購過?程中必?須滿足?的要求?。進入?___?_，我?首先思?想上轉(zhuǎn)?變了原?來不正?確的觀?念，在?思想上?和工作?職責要?求相統(tǒng)?一。特?別采購?是公司?供應鏈?中一個?非常重?要的環(huán)?節(jié)，要?求我們?以滿足?市場和?生產(chǎn)需?求為準?繩，任?何錯誤?都有可?能造成?經(jīng)濟損?失。所?以說采?購崗位?需要的?是完美?的人，?是有根?據(jù)的。?我自覺?自己離?要求還?有很遠?，但是?我一步?步向這?個方向?靠近。?我會通?過自己?的努力?成為一?名優(yōu)秀?的采購?工作者?。二?、工作?方面：?自入職?以來，?在公司?和部門?領(lǐng)導的?悉心指?導下，?在部門?同事的?言傳身?教下，?我很快?融入_?___?公司。?從基本?的物料?庫存查?詢開始?，到下?訂單，?收貨入?庫等工?作都很?快上手?。要說?這一年?積累的?經(jīng)驗，?我首先?學會的?是核價?，不管?采購任?何一種?物料，?在采購?前應熟?悉它的?價格組?成，了?解你的?供應商?所生產(chǎn)?成品的?原料源?頭價格?，為自?己的準?確核價?打下基?礎(chǔ)。這?樣談判?時，做?到知已?知彼，?百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)?今的社?會是一?個電子?化的社?會，作?為采購?人員要?由不同?的方面?收集物?料的采?購信息?，地域?差別等?。只有?了解了?市場，?才真正?了解了?所需產(chǎn)?品的價?格定位?，為采?購活動?做好先?期準備?。公司?內(nèi)部的?溝通很?重要，?特別像?我一樣?，剛進?公司的?新人來?說，尤?為重要?。__?__月?份公司?___?_#項?目采購?任務下?來了，?這個項?目在鈑?金件以?及一些?電子元?器件方?面有特?殊的要?求。剛?開始我?并未發(fā)?現(xiàn)有這?個的情?況，等?訂單下?了以后?，問題?才從供?應商處?反饋到?我這里?，我即?使和已?調(diào)任其?他部門?的前任?同事溝?通，才?逐漸解?決決了?這些問?題。沒?了解清?楚我就?做出了?決定，?后果是?非常嚴?重的，?所幸此?次并未?造成經(jīng)?濟損失?和生產(chǎn)?的延誤?。這個?事情讓?我明白?溝通很?重要，?只有在?有把握?的情況?下才做?決定，?才不會?造成損?失。_?___?對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴?格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)?是出名?的。成?品的合?格率一?個重要?因素就?是采購?材料的?品質(zhì)是?否達到?產(chǎn)品要?求。材?料合格?率、以?及售后?服務都?屬于質(zhì)?量范圍?。我們?對物料?的要求?高了，?就是對?供應商?的要求?高了。?例如包?裝問題?，有的?供應商?任務包?裝有瑕?疵不會?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?，但對?我們來?說，不?能夠以?點蓋面?，特別?是對電?子產(chǎn)品?來說，?任何細?小的瑕?疵都有?可能影?響品質(zhì)?。我曉?之以理?、動之?以情，?使有不?同觀點?的供應?商改變?了不正?確的看?法。_?___?電子有?限公司?，是我?們公司?在接插?件方面?的主要?供應商?，原來?因為我?們在那?里采購?產(chǎn)品的?系列多?、供應?產(chǎn)品多?而雜，?在來料?準確率?上存在?這一定?問題。?但后來?通過采?購、品?質(zhì)的聯(lián)?合改善?以及供?應商自?身的努?力，在?每個品?種的物?料上貼?標示，?包括我?司物料?代碼和?規(guī)格名?稱、數(shù)?量、生?產(chǎn)日期?等內(nèi)容?，來料?不合格?情況基?本杜絕?，而且?標簽還?方便了?我們檢?驗和倉?庫入庫?，一舉?兩得。?這只是?一個典?型的例?子。在?更新供?應商和?品質(zhì)方?面溝通?下，在?我負責?的供應?商里電?子元器?件到貨?不合格?率降低?到__?__%?以下，?鈑金結(jié)?構(gòu)件到?貨合格?率達到?___?_%，?沒有對?生產(chǎn)正?常進行?造成延?誤，也?沒有增?加我們?的采購?成本。?采購成?本的控?制對任?何公司?來說都?是很重?要的，?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。我?們采購?部遵循?按照訂?單計劃?量向供?應商下?訂單的?原則，?除卻必?要的余?量，在?滿足供?應商最?少采購?量的原?則下，?盡量不?造成庫?存積壓?。避免?因為庫?存造成?公司經(jīng)?營成本?的積壓?。同時?不斷正?對市場?變化尋?找更優(yōu)?秀的供?應商，?例如，?我司_?___?#項目?的雙頭?預置網(wǎng)?線，采?購成本?一直較?高，而?且原供?應商制?作方法?落后造?成偶有?不合格?現(xiàn)象。?___?_月，?我尋找?到__?__電?子有限?公司，?經(jīng)商談?發(fā)現(xiàn)此?公司加?工方法?較原供?應商先?進，而?且能夠?降低此?網(wǎng)線_?___?%的采?購成本?，從原?___?_元/?pcs?降低到?___?_元/?pcs?。__?__月?由__?__電?子供應?的__?__項?目一個?批次和?___?_#項?目兩個?批次的?雙頭預?置網(wǎng)線?，合格?率達到?___?_%。?降低了?___?_項目?的采購?成本，?而且更?加完善?了產(chǎn)品?品質(zhì)。?今年下?半年金?屬價格?開始回?落，我?及時和?供應商?聯(lián)系，?使我司?分頻卡?等項目?用的銅?柱采購?成本降?低了_?___?%；還?有__?__#?項目金?屬外殼?通過更?換供應?商等措?施，價?格下降?了__?__%?。如何?保障生?產(chǎn)的正?常供給?，同時?降低成?本、保?證來料?質(zhì)量是?采購部?每天都?思考的?問題。?在部門?領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下?，我們?推陳出?新，不?斷優(yōu)化?供應商?資源庫?，根據(jù)?技術(shù)工?程師選?型要求?，及時?反饋市?場情況?。身在?采購部?，確實?感到很?大的壓?力，同?時也是?動力，?有壓力?才促使?我不斷?去學習?，跟進?市場的?發(fā)展，?這對我?個人經(jīng)?驗積累?是有很?大幫助?的。?三、存?在不足?：我渴?望通過?自己的?不懈努?力和奮?斗為_?___?多做一?些貢獻?，但離?領(lǐng)導及?同事對?工作的?要求還?存在一?定的距?離。譬?如我的?產(chǎn)品知?識、工?作系統(tǒng)?性、邏?輯性還?不能完?全達到?采購崗?位的要?求；對?市場變?化的應?變能力?較低。?面對以?上不足?，今后?，我一?定認真?克服，?發(fā)揚成?績，向?先進學?習，加?強與領(lǐng)?導和同?事溝通?交流，?自覺把?自己置?于同事?監(jiān)督之?下，刻?苦學習?、勤奮?工作，?認真查?擺、分?析、總?結(jié)自己?的各項?不足，?以最佳?的工作?狀態(tài)努?力完成?各項工?作任務?，做一?名合格?的__?__工