企業(yè)重組整合方案

專業(yè).專長江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司與武漢事達(dá)電氣股份有限公司重組整合實施方案長江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司下：能達(dá)電）武漢事達(dá)電氣股份有限公司下達(dá)電氣組整合框架各方股東（長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司、武漢鴻信資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司及武漢事達(dá)電氣股份有限公司自然人股東方代表協(xié)議10月21日在中國三峽總公司正式簽訂根據(jù)中國三峽總公司對能達(dá)電氣、達(dá)電氣重組整合報告的批復(fù)意見及《合重組框架協(xié)》的有關(guān)精神，特制定如下實施方案。一、重組整合雙方基本情況(一)達(dá)電氣基本情況能達(dá)電氣注冊資萬元，系長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司全資子公司。下設(shè)武漢分公司和成都分公司其主要業(yè)務(wù)為電力系統(tǒng)自動化設(shè)備的研究、發(fā)與生產(chǎn)制，主導(dǎo)產(chǎn)品有水輪機調(diào)速器勵磁控制設(shè)、監(jiān)控系統(tǒng)及保護裝置.

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專業(yè).專中、低壓配電系統(tǒng)等。經(jīng)天健華證中洲計師事務(wù)所有限公司審計截至日，達(dá)電氣資產(chǎn)總?cè)f，負(fù)債總8152萬元，所有者權(quán)益為元，資產(chǎn)負(fù)債率為。2007，能達(dá)電氣營業(yè)收入元，其中主營業(yè)務(wù)收入9148元，其他業(yè)務(wù)收入258元利潤總額元，利潤為元。2007年末，能達(dá)電氣從業(yè)人數(shù)合計132（截止20081031日際從業(yè)人數(shù)）。(二)達(dá)電氣基本情況事達(dá)電氣注冊資本為元，股本總額為3750（每股面值1元，其中北鴻興資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司持有915萬股，占24.4%長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司持有750萬股，占20%其他55自然人股東持有2085股，占55.6%。設(shè)控股子公司武漢事達(dá)電力控制設(shè)備有限公司占有67%權(quán)）。其主要業(yè)務(wù)為水電廠輔機控制系統(tǒng)和綜合自動化設(shè)備的研發(fā)與生，導(dǎo)產(chǎn)品有調(diào)速、監(jiān)控及保護裝、壓配電系、高壓電器設(shè)備的成套銷售、風(fēng)電控制設(shè)備的研發(fā)等經(jīng)大信會計師事務(wù)所審計，截至200712月31日，事電氣.

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專業(yè).專合并資產(chǎn)總額19135元，合并負(fù)債總額12820元，所有者權(quán)益為6315萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為67%，事達(dá)電氣合并主營業(yè)務(wù)收元，合并利潤總元，歸屬于母公司的凈利潤為1549萬元（非經(jīng)常性損益）。2007年末，事達(dá)電氣從業(yè)人數(shù)合計（其中控股子公司事達(dá)電力87）。二、重組整合的內(nèi)容能達(dá)電、事達(dá)電氣均為長江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡：長投公）的出資企，屬電力自動控制設(shè)備的研發(fā)制造及服務(wù)的產(chǎn)品提供商在同一市場上存在競爭關(guān)系。兩企業(yè)重組以，整合雙方的市場與技術(shù)，現(xiàn)兩企業(yè)優(yōu)勢互補及資源的合理利，促進國有資產(chǎn)及兩個企業(yè)股東權(quán)益的增值，實現(xiàn)各股東方的多，將公司打造成為國內(nèi)知名的電力綜合控制系統(tǒng)的開發(fā)和制造商，并力爭在運營兩個完整的會計年度后在創(chuàng)業(yè)板上市事達(dá)電氣向長投公司定向增股，長投公司以能達(dá)電氣的100%權(quán)作為出（以能達(dá)電氣截止至200712月日的評估價值確定）認(rèn)購事達(dá)電氣本次增發(fā)股股份，所產(chǎn)生的價值差額由確認(rèn)價值較低的一方向另一方支付。本次重組完成，事達(dá)電氣總股本由股增至萬股，增資后事達(dá)電氣的股權(quán).

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專業(yè).專結(jié)構(gòu)為：1．長投公司2000萬，占40.00%2．鴻信資產(chǎn)915股，占18.30%3.原事達(dá)電氣高管層1576.72，占31.534．其它自然人508.28萬股，占10.17%重組整合后的新公司名稱初步確定“長江三峽能事達(dá)電氣股份有限公司”（下簡稱能事達(dá)公司”）。三、重組整合工作的組織領(lǐng)導(dǎo)組成重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對合并重組工作的領(lǐng)導(dǎo)同時雙方抽派有關(guān)人員組成合并重組工作小組，負(fù)責(zé)合并重組具體實施工作。(一)導(dǎo)小組組

長：畢亞雄副組長：趙木森、陳克、唐堅組

員：顧宏進、長平、趙明、程志明、張劍平(二)作小組.

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長：顧宏進、明.

成

專業(yè).專員：張劍平、良、辜娜、李艷生、宋超、唐敏、小玲閆祖全、陸勁松、冷萍、熊華四、企業(yè)文化整合企業(yè)文化是一個以最高價值觀為核心，包括企業(yè)戰(zhàn)、結(jié)、制、、技能等七個因素的生態(tài)體系，，業(yè)文化整合就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的再造其中戰(zhàn)、結(jié)、作風(fēng)的整合事關(guān)全，能達(dá)電、達(dá)電氣的領(lǐng)導(dǎo)層是做好這項工作的關(guān)雙方將以全大局變觀念同存異放未來”原則，使公司的企業(yè)文化在雙方原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上、較短的時間內(nèi)得到融、創(chuàng)發(fā)展和提，促使公司能夠更好地實現(xiàn)其他方面的整合，能較好地發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)兩種不同類型的企業(yè)深層文化融合貫通是一個長期而緩慢的培育過，但就形式層面的文化整合卻必須注重速度。為擬在公司重組后迅速開展以下工作：1．雙方原有基礎(chǔ)上完善煉公司核心價值觀，在員工中廣為宣傳。2．組后三個月內(nèi)圍繞主業(yè)制定突出創(chuàng)新型企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略；.

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專業(yè).專3整合后三個月內(nèi)對雙方原有的制度和文化規(guī)范進行梳理、分，比兩家公司制度和文化規(guī)范目錄中比較重疊和互補的部，其提煉出來作為新的制度和文化規(guī)范基礎(chǔ)，建立健全各項內(nèi)部管理制度，并最終形成具有自身特色的事達(dá)公司憲章》。五、資產(chǎn)整合(一)產(chǎn)整合原則根據(jù)相同類別的資產(chǎn)采用相同的評估方法和同一基準(zhǔn)的基本原則，以能達(dá)電氣經(jīng)過評估并確認(rèn)的凈資產(chǎn)全部裝入事達(dá)電氣的原則進行資產(chǎn)整合。(二)達(dá)電氣凈資產(chǎn)的評估與確認(rèn)1．資產(chǎn)評估能達(dá)電氣的資產(chǎn)評估經(jīng)各方同意由北京立信評估機構(gòu)負(fù)責(zé)評估，評估報告的結(jié)果為：截止20071231，資產(chǎn)賬面總額11,270.22萬，采用成本重置法評估價值11764.18萬，值493.96萬元；負(fù)債賬面總值8,065.86萬元，評估價值8065.86萬元；凈資產(chǎn)賬面總值2940.65萬，評估價值3210.97萬元，評估增值，增值率%能達(dá)公司”的股東全部權(quán)益在重置成本法下的評估價值為3210.97萬元。.

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專業(yè).專2．資產(chǎn)確認(rèn)各股東方審閱了北京立信評估機構(gòu)對能達(dá)電氣的《資產(chǎn)評估報》）經(jīng)各方充分協(xié)，得一致意，同“達(dá)電氣”的股東全部權(quán)益在重置成本法下的評估價值為元確認(rèn)。(三)易方式及交易價格按照先前各股東方協(xié)商一致的方式進行交易，即事達(dá)電氣向長投公司定向增發(fā)萬股，定向增發(fā)價元股，本次認(rèn)購總價格為人民幣3000元；長投公司以能達(dá)電氣的100%股權(quán)（即能達(dá)電氣2000萬元出資，確認(rèn)價值為人民幣3210.97元認(rèn)購事達(dá)電氣本次增發(fā)股股份（事達(dá)電氣應(yīng)向長投公司支付價值差額人民幣210.97萬）能達(dá)電氣成為事達(dá)電氣的全資子公司，待經(jīng)過過渡期的運行后，注能達(dá)電，實現(xiàn)事達(dá)電氣與能達(dá)電氣的合并。(四)它事項1．經(jīng)協(xié)商，事達(dá)電氣此次向長投公司定向增發(fā)1250萬股，每.

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專業(yè).專股價格為2.4向增發(fā)總價為3000萬能達(dá)電氣100%股對應(yīng)的凈資產(chǎn)評估并確定的交易總價為3210.97元，兩者交易額相差210.97萬元，在重組整合后的能事達(dá)公司先作為對長投公司的負(fù)債（其他應(yīng)付款）處理。2．由于本次定向增發(fā)的資產(chǎn)評估時點為2007年31日，到具體實施時有近一年的時間間隔，相資產(chǎn)自定價基準(zhǔn)日至交割日期間損益原則上由事達(dá)電氣承擔(dān)，但出現(xiàn)重大非經(jīng)營性損益，則由雙方本著公平的原則協(xié)商解決。六、組織及人員整合(一)合原則1．組織整合公司按照干高效，立運作原《中華人民共和國公司法》的規(guī)，立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分，保證公司經(jīng)營管理層依法自主經(jīng)營，維所有股東的權(quán)益。(2)公司設(shè)立精干的內(nèi)部管理機構(gòu)制定清晰的內(nèi)部管理流程。(3)事達(dá)公司的管理崗位按照實際工作需要和高效原則進行定.

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專業(yè).專崗定編設(shè)計發(fā)技術(shù)崗位按研發(fā)任務(wù)的需要設(shè)置和調(diào)整崗位人數(shù)。2．人員整合(1)“隨資產(chǎn)”原，能電、事達(dá)電氣員工所簽原有勞動合同能事達(dá)公司成立后進變更能事達(dá)公司按《動合同》要求及公司的內(nèi)部規(guī)，能事達(dá)公司續(xù)簽勞動合同。此次重組不涉及員工分流內(nèi)崗等安置問，員工人事檔案、各險金按原屬地不變的原則管理照市場化的原則建立與市場接軌的用人機制及薪酬體系，總體設(shè)計，平穩(wěn)過渡，逐步到位。(二)織構(gòu)架及人力資源部署1．司根據(jù)《公司法》及國家其它的相關(guān)法律法規(guī)，立董事會、監(jiān)事會(1)董事會由5董、3獨立董事共8組成。據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)比，鴻信資產(chǎn)公、長投公司和原事達(dá)電氣自然人股東分別委派或推選1名2和2董事，每屆任期三。董事會設(shè)董事長一名、副董事長兩，其中董事長由長投公司推薦、董事長由長投公、事達(dá)電氣自然人股東代表各推薦一名名獨立董事由董.

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專業(yè).專事會向社會聘任。(2)監(jiān)事會由5組成在保證有2職工監(jiān)事（首任由原事達(dá)電氣和原能達(dá)電氣職工中各推選1名）的前提下，長投公司、鴻信資產(chǎn)公司和能事達(dá)公司自然人股東分別推薦1人。2．組建能事達(dá)公司的經(jīng)營管理層能事達(dá)公司經(jīng)營管理層設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、財務(wù)總監(jiān)1人、總工程師1人。3、設(shè)立公司的職能部門根據(jù)經(jīng)營運作需要，擬設(shè)置職能部、3事業(yè)部和控股子公司，（組織機構(gòu)詳見下圖）.

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專業(yè).專(1)總經(jīng)理工作部職：責(zé)全公司的行政管理、綜合管理和公共關(guān)系管理助公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門進行綜合協(xié)調(diào)，以對各項工作的督促和檢查等工；全面負(fù)責(zé)公司年度計劃的策劃報批及計劃實施管理；時負(fù)責(zé)公司發(fā)展計劃的前期可行性研究全面負(fù)責(zé)公司宣傳工作負(fù)責(zé)公司的黨組織、工會組織和共青團組織的管理職能人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(2)人力資源部職：集中負(fù)責(zé)公司人力資源有關(guān)制度建設(shè)、、、.

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專業(yè).專效、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等全部的管理和執(zhí)行工作人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(3)證券法律部職：負(fù)責(zé)公司股東大會、董、監(jiān)事會具體工；責(zé)公司上市準(zhǔn)備和信息披露、融工；負(fù)公“會議”議事項的擬；負(fù)責(zé)公司行、營工作中各項政策、制度的執(zhí)行情況審核審，保公司各項工作執(zhí)行的規(guī)范性、確性和有效性。人事：設(shè)主任1名，副主任名。定編：暫定(4)銷售中心（或銷售公司）職能：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的營銷和銷售工作人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定36。(5)生產(chǎn)控制中心職：集中負(fù)責(zé)控、調(diào)公司各生產(chǎn)基地的運作，負(fù)責(zé)公司物資材料的集中采購權(quán)和管理人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(6)客戶服務(wù)中心.

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專業(yè).專職：集中負(fù)責(zé)公司合同項目執(zhí)行的管理和售后服務(wù)管理等各項工；全天候受理客（）服務(wù)請求和服務(wù)投訴等有關(guān)工作，重點是擬訂服務(wù)規(guī)則和對各事業(yè)部（公）項目實施和客戶服務(wù)工作的監(jiān)管與控制。人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(7)計劃財務(wù)部職能：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司財務(wù)及計劃的管理職能人事：主任1名，副主任2名。定編：暫定12。(8)研發(fā)中心職：負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃公司的新產(chǎn)品研發(fā)工作和承擔(dān)公司、中國三峽總公、和國家級的新技術(shù)研究任務(wù)，技成、專利與資質(zhì)的管理，為打造國家級技術(shù)中心做準(zhǔn)備人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(9)質(zhì)量安全管理部職：全面負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品工及其它業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制和安全管理規(guī)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和其他相關(guān)體系的貫徹實施工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控各事業(yè)部（分公司）質(zhì)量管理和安全管理工作.

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專業(yè).專人事：設(shè)主任1人，副主任人。定編：暫定。(10)調(diào)速器事業(yè)部職：負(fù)責(zé)公司調(diào)速器及相關(guān)產(chǎn)品的改進、、生、運及售后服務(wù)工作；人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定77。(11)宜昌工程技術(shù)分公司（納入事業(yè)部管理）職：負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)及保護及相關(guān)產(chǎn)品的改進、、產(chǎn)、投運及售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)三峽公司的有關(guān)技術(shù)服務(wù)增值服務(wù)）；負(fù)責(zé)三峽公司內(nèi)部有關(guān)工程項目的實施人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定110人(12)勵磁事業(yè)部職責(zé)公司勵磁系統(tǒng)中低壓柜及相關(guān)產(chǎn)品的改進計、生產(chǎn)、投運及售后服務(wù)工作。人事：設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人。定編：暫定35。4、黨、工、團組織(1)黨組織由雙方黨支部合并組建黨委（黨總）組織機構(gòu)按中國共產(chǎn)黨章程》的原則設(shè)置的隸屬關(guān)系由三峽總公司直屬黨委管.

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專業(yè).專理。設(shè)專職或兼職黨委（總支）書記。(2)工會組織由雙方工會進行合并華人民共和國工會法》和《國工會章》的規(guī)定由會員大會選舉產(chǎn)生工會委員，法行使權(quán)利和履行義務(wù)。公司工會組織關(guān)系隸屬于三峽總公司工會管理設(shè)專職或兼職工會主席。(3)共青團組織根據(jù)《國共產(chǎn)主義青年團章》的規(guī)定建立共青團組。不設(shè)專職團干。5、三峽總公司電氣工程技術(shù)中心“國三峽總公司電氣工程技術(shù)中心”與能事達(dá)公司政上兩塊牌子一套人，研業(yè)務(wù)上接受中國三峽總公司科技環(huán)保部的管理和指導(dǎo)。七、員工薪酬體系能達(dá)電、事達(dá)電氣都建立了各自的薪酬體系，中能達(dá)電氣采用的“位薪酬制達(dá)電氣采用的是“點薪酬制過對.

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專業(yè).專雙方薪酬體系的比較分析和對國內(nèi)部分知名企業(yè)的調(diào)查了，“點薪酬”有一定的創(chuàng)新之處它將公司員工的工作付出(貢)薪酬比較好的對應(yīng)起來同時兼有公平性和激勵性。所建議公司的員工薪酬體系在“薪點薪酬的基礎(chǔ)上進一步完善后試行。(一)系原則以有效激、合競、對公平為原，同時體現(xiàn)市場、高科技企業(yè)特，司將以各崗位對企業(yè)的價值貢獻為基礎(chǔ)設(shè)計整個薪酬體系。(二)系要點1整個薪酬體系的設(shè)計以促進公司核心競爭力的形成為目標(biāo)，將最終形成薪酬管理制度任職資格管理制、績效管理制度三個有機運作的系統(tǒng)制度。2員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括以下五個方面

工資工資結(jié)構(gòu)體系）；（效工）津；員工持（或期）計；員工福利及社會保障殊條件下員工的薪酬體系包括員工加班薪酬、員工駐外期間的薪酬、員工加班與休假的薪酬制度。3．酬體系的設(shè)計照分層分類的方法不同職業(yè)類別的員工建立職業(yè)生涯以及薪酬的上升通道，根據(jù)企業(yè)的特，按照.

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專業(yè).專管、、生產(chǎn)制、生產(chǎn)輔、綜合六個職業(yè)類別進行設(shè)。體現(xiàn)企業(yè)價值貢獻導(dǎo)向原則，系設(shè)計向研、市場等關(guān)鍵性崗位類別傾。充分量化每一個崗位的工作每一項工作對應(yīng)相應(yīng)的價值點，實際完成的價值點數(shù)來對應(yīng)其工資收入，充分體現(xiàn)按勞分配的原則。4立完備的任職資格體系每一個崗位類別一個崗位層級建立起科學(xué)的任職資格模型為員工任職上崗素培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理行為的依據(jù)5分體現(xiàn)市場化原則，工薪資收入將充分與其績效表現(xiàn)掛鉤?？冃ЧべY占工資總額的30%,依據(jù)考核結(jié)果績效工資一般在0.5-1.5倍之間浮動?？冃ЧべY在工資總額中的比重將隨著績效管理體系的不斷完備逐步加大。年司對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，各部門簽訂門業(yè)績目標(biāo)合》而后各部門對部門業(yè)績目標(biāo)進行分解，部門員工簽訂《工業(yè)績目標(biāo)合同》，到人人頭上有指標(biāo)，全員參與考核員工實行月度考核，核結(jié)果直接反映在其工資收入上，達(dá)到及時的獎勵與處，充分調(diào)動員工積極性。季度召開季度業(yè)績質(zhì)詢，各部門業(yè)績情況進行質(zhì)詢。度進行年終考，全面檢查.

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專業(yè).專年度目標(biāo)完成情?？冃Э己说慕Y(jié)果廣泛運用到獎金分配薪資調(diào)整、晉升管、培訓(xùn)管，從而提高組織與員工績效提企業(yè)的管理水平，提升核心競爭力，實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略八、能事達(dá)公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)能達(dá)電、事達(dá)電氣重組整合后的能事達(dá)公司將緊跟三峽總公司的發(fā)展戰(zhàn)，分發(fā)揮三峽總公司技術(shù)創(chuàng)新平臺的作用，堅持以市場為導(dǎo)，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心，進重組整合后的能事達(dá)公司又好又快發(fā)展。（一）發(fā)展定：國三峽總公司電氣工程技術(shù)中心，國知名的電力綜合控制系統(tǒng)的開發(fā)和制造商重點業(yè)務(wù)及發(fā)展思路：1．自動化控制技術(shù)及系列產(chǎn)品立足電力系統(tǒng)、火市場基礎(chǔ)自動化元件裝統(tǒng)等產(chǎn)品的研究開、生產(chǎn)制造及應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，努力發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢，大幅度提升能事達(dá)公司在水電廠水輪發(fā)電機調(diào)速器、水（火）電機組的勵磁系統(tǒng)、發(fā)變組保護系統(tǒng)水(火)電廠DCS統(tǒng)及相關(guān)自動控制系列產(chǎn)品品質(zhì)品牌和市場占有，使公司成為一個一流的、用戶認(rèn)可的自動化方案（含產(chǎn)品）提供商；.

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專業(yè).專2、中、低壓配電技術(shù)及系列產(chǎn)品借助為三峽電站承制中、壓柜及配電系統(tǒng)的成功經(jīng)驗在保質(zhì)保量完成總公司內(nèi)部中低壓配電設(shè)備制造任務(wù)的基礎(chǔ)上積極向外拓展市場，擴大業(yè)務(wù)范圍3、高壓電器技術(shù)及系列產(chǎn)品瑞士ABB公司已經(jīng)授權(quán)事達(dá)電氣為PASS壓開關(guān)產(chǎn)品的中國市場代，公司將繼續(xù)做好代理工作，并從代理銷售工作入手逐步承接ABB司高壓開關(guān)在中國市場的技術(shù)服務(wù)工作包括產(chǎn)品投運調(diào)、技術(shù)咨、售后服務(wù)等業(yè)，進一步提高公司的增值服務(wù)能力。4、風(fēng)電控制技術(shù)及產(chǎn)品緊跟總公司在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，公司現(xiàn)有技術(shù)力量的基礎(chǔ)，通過引進技術(shù)并消化吸收再創(chuàng)新的方法，快風(fēng)電控制領(lǐng)域的科研投入及相關(guān)產(chǎn)品的推出步伐確保公司今后能為總公司的風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)提供足夠的技術(shù)、品支持和技術(shù)服務(wù)保障提升公司技術(shù)服務(wù)能力，拓展技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域5、太陽能應(yīng)用技術(shù)及系列產(chǎn)品太陽能是新型清潔能源，陽能應(yīng)用是未來新興領(lǐng)域。公司將.

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專業(yè).專主動配合總公司清潔能源戰(zhàn)略通過、學(xué)、研結(jié)合等可能途，盡快提出三峽總公司太陽能發(fā)電項目建議書

供項目的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)咨、產(chǎn)品研制和應(yīng)用服務(wù)，動總公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的實施。6、安防系統(tǒng)技術(shù)及系列產(chǎn)品安防系統(tǒng)屬特殊領(lǐng)，益受到關(guān)司將以為三峽工(國家安防重點工)提供安防系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)為抓，善資質(zhì)，育隊，握核心技，提升服務(wù)能，打開安防領(lǐng)域市場的大門，成為安防系統(tǒng)方案提供商和產(chǎn)品(服務(wù))提供(集成)商。7、增值服務(wù)產(chǎn)品利用公司核心員工對水電生產(chǎn)全過程有著豐富的實踐經(jīng)驗這一資，用公司為電力生產(chǎn)客戶提供產(chǎn)品的有利條件，積開展為電力生產(chǎn)客（水火電、電、變站）提供設(shè)計咨、重大課題研、優(yōu)化技改等一系列解決方案的業(yè)務(wù)，供增值服。由于近幾年，電力系統(tǒng)及發(fā)電廠的建設(shè)擴展較快應(yīng)的技術(shù)力量比較缺乏展好增值服務(wù)業(yè)務(wù)將公司帶來較好的利潤增值。（二）實施戰(zhàn)略.

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專業(yè).專1．高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)合重組雙方優(yōu)勢資源(、、業(yè))，行調(diào)速器產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)。通過為客戶提供技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品進一步擴大公司競爭優(yōu)，夯實水輪機調(diào)速器產(chǎn)品的市場領(lǐng)先地位充分發(fā)揮國家發(fā)改委批準(zhǔn)設(shè)立的型數(shù)字式調(diào)速器產(chǎn)業(yè)化基地”的政策支持和在大型及特大型機組調(diào)速系統(tǒng)的技術(shù)及市場優(yōu)勢，充分利用大型抽水蓄能電站調(diào)速系統(tǒng)成功的運行經(jīng)驗和具有完全知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵，作為細(xì)分后的目標(biāo)市場進行重點關(guān)注和持續(xù)跟蹤，與國際知名品牌相抗衡在國內(nèi)乃至國際市場中爭得自己應(yīng)有的位置，逐步擴大調(diào)速器產(chǎn)品高端市場占有率(2)托總公司電氣工程技術(shù)中心的技術(shù)平臺取公司在整合后及時申報國家“型電站機組勵磁系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地“家級勵磁系統(tǒng)實驗室”。爭取獲得國家更大的政策支，進一步加大產(chǎn)品的研究力，提升公司大（）組勵磁系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能和工藝水，在較短的時間內(nèi)搶占大型機組勵磁的高端市場；時積極尋求與ABB國外知名公司在上述領(lǐng)域的技術(shù)與市場合作，始進入以上的火電機組的勵磁市場2．中、低端產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略.

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專業(yè).專利用公司所掌握的核心技術(shù)和能力，過差異化的戰(zhàn)略不斷強化產(chǎn)品在某一()領(lǐng)相對競爭優(yōu)勢客戶提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶的需要是公司永遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略(1)速器產(chǎn)品在一開始進入市場時就具有同類產(chǎn)品的差異化特點，公司在調(diào)速器產(chǎn)品方面將進一步研究差異化功能，調(diào)速器產(chǎn)品最終實現(xiàn)免維護功能。(2)磁系統(tǒng)產(chǎn)品將在如何更進一步提高產(chǎn)品的整體可靠性、對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供在線支持方面進行差異化研究；大功率柜進一步研究熱管技術(shù)的應(yīng)用；磁系統(tǒng)進一步研究氧化鋅和滅磁技，經(jīng)過一系列的差異化技術(shù)研究和應(yīng)用公司的勵磁系統(tǒng)產(chǎn)品不斷滿足公司的高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略同時實現(xiàn)差異化的目標(biāo)。(3）對自動化儀表、算機監(jiān)控及DCS統(tǒng)開展智能芯片的研，現(xiàn)智能儀、計DCS統(tǒng)之間實現(xiàn)無線數(shù)據(jù)傳輸，向公司的客戶提供既節(jié)省投資又十分可靠的DCS，開創(chuàng)電力生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)的新一代技術(shù)。3.新型能源領(lǐng)域積極拓展戰(zhàn)略新型能源開發(fā)是未來總公司及國內(nèi)外電力市場開發(fā)的方向，極跟蹤并推動總公司新能源開發(fā)以拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強公司.

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專業(yè).專的發(fā)展后勁是公司的戰(zhàn)略選擇本策：鞏固內(nèi)部市場壯實力創(chuàng)品牌，拓展外部市場增效益促發(fā)展。(1)快風(fēng)電控制技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)拓展風(fēng)電控制市。根據(jù)總公司及國內(nèi)外風(fēng)電建設(shè)現(xiàn)狀司重組，在目前風(fēng)電控制系統(tǒng)研、發(fā)已取得實質(zhì)性進展的基礎(chǔ)上進一步充實風(fēng)電技術(shù)研發(fā)團隊力，爭取相關(guān)政策支，在消化吸收國外成熟風(fēng)電控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，3MW電機組為標(biāo)桿產(chǎn)品盡快研發(fā)出具有自己特色的風(fēng)電控制系，爭取2009中期制造出樣，成生產(chǎn)能，投入市場應(yīng)用，占領(lǐng)市場份額(2)過總公司電氣技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺快開展太陽能發(fā)電及其控制技術(shù)的研究利用各種資源和合作的方式短期內(nèi)掌握太陽能發(fā)電及其控制的關(guān)鍵技術(shù)，動太陽能發(fā)電項目的預(yù)可研工作，形成總公司太陽能發(fā)電項目建設(shè)建議書推動總公司太陽能發(fā)電項目的建設(shè)。拓展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場。(3)公司其它新型能源(煤化、電)發(fā)領(lǐng)域研發(fā)跟進和業(yè)務(wù)拓展。4．貼身服務(wù)戰(zhàn)略及、業(yè)服務(wù)是電力生產(chǎn)過程的重要要求，服不及時或不.

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專業(yè).專到位可能會給客戶造成極大的損失。其險性決定了用戶對相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)有著很高的期望與要求，是各企業(yè)競爭的焦點。公司將優(yōu)化客戶服務(wù)流，強化客戶服務(wù)隊，提升客戶服務(wù)水，實行貼身服，全力提高客戶滿意度。點做到及時性和專業(yè)化，滿足用戶所需，超越用戶期望，為用戶創(chuàng)造價值5、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略公司不僅是總公司的創(chuàng)新平臺之一，是一家高新技術(shù)企業(yè)。實行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略既是總公司的戰(zhàn)略要求，也是公司自身生、發(fā)展的需。公司將圍繞主營業(yè)務(wù)進一步建立完善科技創(chuàng)新體系和機整科技資源立科研機構(gòu)善創(chuàng)新機制勵創(chuàng)新人才，創(chuàng)建創(chuàng)新文化。加大科技投入年確保銷售收入3－5%投科。變和拓寬思路，續(xù)堅“、學(xué)、”結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展之加對行業(yè)優(yōu)秀研發(fā)人才的吸納積極與國際知名企業(yè)合作，吸、進最新的技。努力爭取總公司及政府支持整合國內(nèi)技術(shù)資，承擔(dān)總公司科研項目，并努力爭取承擔(dān)國家和省科技發(fā)展基金等科研課題或有關(guān)科研項目等（三）近期目標(biāo)1時啟動在創(chuàng)業(yè)板上市的相關(guān)工作速企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā).

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專業(yè).專展，提升企業(yè)的盈利能。合并重組后的能事達(dá)公司爭取在經(jīng)過2個完整的財政年度即能在創(chuàng)業(yè)板上市交易，為能事達(dá)公司的發(fā)展增加新融資渠道，加速提升發(fā)展能力2、近期經(jīng)營目：慮到重組初期人員安置業(yè)務(wù)調(diào)、機構(gòu)