公司培訓(xùn)管理手冊

文檔Y限公司培訓(xùn)管理手冊

文檔目

錄第部：工訓(xùn)理度1第章第章

總教培機工程第章**公司培訓(xùn)體第章崗基培第章崗技培第章

外學(xué)第章考與懲第部：訓(xùn)理作范一確培需二設(shè)培內(nèi)三確不員的訓(xùn)準(zhǔn)四培預(yù)與理五企員申培的報序六小七培整技第部：工訓(xùn)理格一員入培大二員入考試（本三員培申表

文檔四培評表五員培記六新工訓(xùn)格七新工前練報格八新工訓(xùn)績價格九個發(fā)計表十個體訓(xùn)請格十．派訓(xùn)得告十．職訓(xùn)饋格十．人練格十．訓(xùn)程劃格十．訓(xùn)師源理格十．度訓(xùn)用算格

文檔第一分：員工訓(xùn)管理度第一章

總則第一條為了加強教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項工作。第二章

教育培訓(xùn)機構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。第三章

工作程第六條

培訓(xùn)計劃的擬定1、部門依照培訓(xùn)實際需要，擬定培訓(xùn)計劃上報表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編年度培訓(xùn)計劃匯總表”，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。3各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)填寫“培訓(xùn)實施計劃表”呈報審核后，

文檔通知有關(guān)部門及人員。4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施計劃表”，呈報審核后實施。第七條

培訓(xùn)的實施1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。2如有補充教材講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷以便上課時發(fā)給學(xué)員。3各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考測試題目由講師于開課前送交主辦部門。4各項在職培訓(xùn)實施時參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到培訓(xùn)中心應(yīng)確實了解上課出勤狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并紀(jì)錄送交各有關(guān)單位參考予以改進。7、各項培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。第八條

培訓(xùn)成果的呈報1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄“培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。2辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表及“培訓(xùn)評估表，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項費用及歸檔。3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。第九條

培訓(xùn)的評估1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，并呈核

文檔后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。3、外派培訓(xùn)對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。第十條

附則1另有因為工作需要參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)盡量以不影響工作為原則正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間；部門負(fù)責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)加考試時，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。2在職員工自費參加業(yè)余進修學(xué)習(xí)成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者公司可考慮給予一定獎勵。3所有受訓(xùn)人員的成績及資歷可提供給人力資源部作為年度考核晉升的參考。4部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等變化時培訓(xùn)中心應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范?；竟こ绦颍号嘤?xùn)項目實施程序：培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案培訓(xùn)實施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方案及報名通知書員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)培訓(xùn)實施培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表人力資源部培訓(xùn)中心進行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

文檔培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管外訓(xùn)工作流程：公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實施程序為：培訓(xùn)需求到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費第四章

**公司培訓(xùn)體培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。2、集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括：12

新員工入職培訓(xùn)；公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)；各部門組織的專項技能培訓(xùn)；部門之間的業(yè)務(wù)交流；

文檔專項外培、公司委托外培。3、培訓(xùn)流程

文檔第五章崗位礎(chǔ)培訓(xùn)第一條技術(shù)講課每班每月4課（每課時45分鐘車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等進行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時做好演習(xí)記錄。

文檔第三條規(guī)程培訓(xùn)安全操作規(guī)程運行操作規(guī)程檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試，于每年五月份進行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。第六章崗位能培訓(xùn)第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)懂技術(shù)一專多能的崗位高技能人才。第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實施。第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行。第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變培訓(xùn)考試合格后位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書記入員工檔案作為今后任用的依據(jù)并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。第七章

外出學(xué)第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工由本人提出書面申請經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第十條對個人要求學(xué)習(xí)所學(xué)專業(yè)與本職工作相近且工作需要經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理；未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。第十一條公派學(xué)習(xí)經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的學(xué)習(xí)費用

文檔由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)。第十二條因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費用。第八章考核獎懲第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)員工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時參加，公司也會進行嚴(yán)格考核。1、考勤要求公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假經(jīng)部門經(jīng)理同意后以書面形式通知人力資源部獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。對各部門組織的培訓(xùn)項目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報。2、考核要求培訓(xùn)結(jié)束后視實際需要進行培訓(xùn)效果考核受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進行培訓(xùn)總結(jié)。對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。

文檔第二分：培訓(xùn)理工作范

文檔一．確培訓(xùn)需

文檔1分析工任務(wù)，解新員的培訓(xùn)求。a．分析工作的主要任務(wù)。b．分析執(zhí)行任務(wù)的情況。c．分析各個任務(wù)與子任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。d．分析完成任務(wù)的條件。e．分析每項任務(wù)所需要的技能和知識。2分析作績效了解崗培訓(xùn)的求。a．評估員工的工作績效，并設(shè)法改進員工的績效。b．分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。c．如果不能夠做，員工需要什么技能或知識。d．分析員工做不好的原因，比如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上。e．讓員工說出到底需要什么樣的培訓(xùn)。

文檔二．設(shè)培訓(xùn)內(nèi)

文檔1確定培訓(xùn)的般內(nèi)容a．確定員工知識的培訓(xùn)內(nèi)容。b．確定員工技能的培訓(xùn)內(nèi)容。c．確定員工態(tài)度的培訓(xùn)內(nèi)容。2確定比特殊的訓(xùn)內(nèi)容a．價值觀方面的培訓(xùn)內(nèi)容。b．客戶服務(wù)方面的培訓(xùn)內(nèi)容。c．團隊精神方面的培訓(xùn)內(nèi)容。d．個人技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容。e．企業(yè)文化方面的培訓(xùn)內(nèi)容。3培訓(xùn)式的選。a．室內(nèi)培訓(xùn)與室外培訓(xùn)的選擇。b．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與會議論壇的選擇。

文檔三．確不同員的培訓(xùn)準(zhǔn)

文檔1新員工崗培訓(xùn)內(nèi)容。a．企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化培訓(xùn)。b．企業(yè)的規(guī)章制度與政策內(nèi)容培訓(xùn)。c．企業(yè)的報酬制度與待遇培訓(xùn)。d．工作準(zhǔn)則與工作安排培訓(xùn)。e．對企業(yè)發(fā)展歷史與領(lǐng)導(dǎo)班子的介紹。2對基管理人進行培的內(nèi)容a．對工作方法與技巧進行培訓(xùn)。b．對如何處理好人際關(guān)系進行培訓(xùn)。c．對如何進行有效管理進行培訓(xùn)。3對中、層管理進行培的內(nèi)容。a．戰(zhàn)略知識的培訓(xùn)。b．人力資源知識的培訓(xùn)。c．項目管理知識的培訓(xùn)。d．行業(yè)知識的培訓(xùn)。

文檔四．培預(yù)算與理

文檔1進行培經(jīng)費的算。a．根據(jù)比例進行預(yù)算。b．根據(jù)人均來進行預(yù)算。c．根據(jù)推算來進行預(yù)算。d．根據(jù)需求來進行預(yù)算。2管理訓(xùn)費用a．對場地費用進行管理。b．對食宿費用進行管理。c．對教材費用與器材進行管理。d．對培訓(xùn)講師的費用進行管理。e．對交通費用進行管理。

文檔五．企員工申培訓(xùn)的報程序

文檔申程由培訓(xùn)部門下發(fā)自我申報表申請人填寫個人申報表上報申報表給培訓(xùn)部培訓(xùn)部進行研究上級與部下溝通培訓(xùn)部門的意見注：對有培訓(xùn)門的企，則由力資部門具負(fù)責(zé)。

文檔六．小

文檔企業(yè)培可概括下：1．幫助員工理解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。2．幫助員工理解他們應(yīng)該怎樣為企業(yè)工作，而且是有成效地工作。3．幫助員工發(fā)現(xiàn)他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要是什么4．識別滿足培訓(xùn)和發(fā)展需要的主要選擇方案。5．輔導(dǎo)并支持企業(yè)的員工。6．統(tǒng)一培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。7．評價培訓(xùn)和發(fā)展行為。8．有實力的企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的培訓(xùn)隊伍。9．缺乏實力的企業(yè)可儲備必要的培訓(xùn)師資源以備不時之需。

文檔七．培整合技

文檔1．為了有效培訓(xùn)，企業(yè)需要與廣大員工進行溝通。2．利用員工的反饋與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。3．召開座談會再次與廣大員工進行溝通。4．如果必要，請專業(yè)培訓(xùn)師介入以準(zhǔn)確地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。5．確定培訓(xùn)目標(biāo)。6．檢查培訓(xùn)內(nèi)容能否滿足所有員工的需求，若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改。7．通過換位思考的方式來檢查培訓(xùn)內(nèi)容是否合適。8．決定外請講師還是內(nèi)部導(dǎo)入。9．確定是短期集中培訓(xùn)還是長期的、經(jīng)常性的培訓(xùn)。

文檔第三分：員工訓(xùn)管理格一．員工入職培訓(xùn)大綱所有新員工入職，必須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程設(shè)置及時間安排如下：職能管理部門及技術(shù)部門：日期第一天第二天

時間9：110013009：1300143016：00

負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理人事主管審員市場管理部門項目開發(fā)部門技術(shù)研發(fā)部門人力資源部

內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度講解引導(dǎo)參觀公司序培訓(xùn)公司市場情況介紹部門介紹部門介紹考試

備注生產(chǎn)部門：日期第一天第二天

時間9：110013009：

負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理人事主管審員用人部門

內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度講解引導(dǎo)參觀公司序培訓(xùn)安全操作規(guī)程

備注防火知識

文檔第三天第四天第五天

9：9：1600

用人部門用人部門人力資源部

運行操作規(guī)程檢修操作規(guī)程考試市場營銷部門：日期第一天第二天第三天第四天第五天第六天

時間9：110013009：13009：9：9：1600

負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理人事主管內(nèi)審員市場營銷部門市場營銷部門市場營銷部門市場營銷部門市場營銷部門人力資源部

內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度講解引導(dǎo)參觀公司ISO9000程序培訓(xùn)公司市場情況介紹公司產(chǎn)品介紹公司成功案例行業(yè)簡介及問題解決方案銷售技巧考試

備注姓名：入職時間：鐘

二．員工入職考試試卷（樣本）部門：

崗位：考試時間：60分1、請簡答公司作息時間？

文檔2、公司的ISO9000質(zhì)量體系目標(biāo)及方針是什么？3、請列舉公司禁止帶出帶入的物品？4、質(zhì)量管理的八項原則？5、公司質(zhì)量管理體系文件組成？三．員工培訓(xùn)申請表部門

姓名

性別

崗位申報培訓(xùn)情況

培訓(xùn)對象培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點預(yù)算培訓(xùn)費

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)天數(shù)主辦單位預(yù)算學(xué)雜費部門負(fù)責(zé)人意見：人力資源部門意見：總經(jīng)理批準(zhǔn)：姓名崗位課程內(nèi)容

四．培訓(xùn)評估表部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師評估內(nèi)容1、主題內(nèi)容與你的需求及興趣相符程度如何？

文檔口很符合

口符合

口不符合2、你認(rèn)為講師的培訓(xùn)水平如何？口很好

口良好

口不好3、你認(rèn)為課程的深淺度如何？口太深4、從中所獲得的知識？5、你對培訓(xùn)課程的建議？

口適中

口太淺6、如果再有類似的培訓(xùn)，7、你希8、

望獲得什么樣的信息？五．員工培訓(xùn)記錄姓名

性別

到崗時間

到崗職位序

培訓(xùn)時職

培訓(xùn)類別

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)日期

培訓(xùn)指導(dǎo)

培訓(xùn)評估號

位

人

結(jié)果1234附：培訓(xùn)類別：1、入職培訓(xùn)4、管理類培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：姓名培訓(xùn)時間

2、崗位技能培訓(xùn)5、其他六．新員工培訓(xùn)表格部門記錄時間

3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)講

文檔培訓(xùn)內(nèi)容匯總1．2．3．實習(xí)內(nèi)容匯總1．2．3．培訓(xùn)過程中的收獲1．2．3．培訓(xùn)過程中的不足之處1．2．3．部門意見1．2．3．簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見1．2．3．簽字：

感受感受建議建議

姓名工號

文檔七．新員工職前訓(xùn)練提報表格部門專長

職務(wù)NO

訓(xùn)練期間

訓(xùn)練日期

訓(xùn)練項目

訓(xùn)練部門

訓(xùn)練講師

受訓(xùn)原因提報人簽字：時間：

部門負(fù)責(zé)人簽字：時間：

文檔姓名培訓(xùn)時間

八．新員工培訓(xùn)成績評價表格學(xué)歷培訓(xùn)項目

專業(yè)培訓(xùn)部門對新員工對培訓(xùn)項目了解程度的評價對新員工獲得的專門知識的評價對新員工對各項制度的了解程度的評價

1．2．3．1．2．3．1．2．3．1．對新員工創(chuàng)新能力的評價2．3．對新員工所提出的改進意見進行評價，舉例說明分析新員工的核心優(yōu)勢并舉例說明

1．2．3．1．2．3．1．培訓(xùn)講師的評語2．3．

你希望從雙方同意的培訓(xùn)和發(fā)展計劃中學(xué)到什么？它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相聯(lián)系?計劃?什么時候完成？誰將支持你?成本有多少?培訓(xùn)后你能否學(xué)到你計劃中所要學(xué)到的知識?

文檔九．個人發(fā)展計劃表格1．2．3．1．2．3．1．2．3．1．2．3．1．2．3．1．2．3．1．2．3．

綜合分析：．．．

文檔它對你的工作將有什么影響?

1．2．3．

員工姓名：經(jīng)理姓名：十．個人/團體外訓(xùn)申請表格培訓(xùn)名稱

時間(天／小時)

訓(xùn)

名稱：練講師

地點

機

地址：構(gòu)受訓(xùn)部門/個人

培訓(xùn)方式

電話：培訓(xùn)內(nèi)容與課程概述

1．2．3．備注：參與人員

訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評1．2．3．

文檔訓(xùn)練目標(biāo)

1．2．3．預(yù)算

預(yù)算：姓名

日期

姓名

日期

姓名

日期審核十一．外派培訓(xùn)心得報告姓

名

工

號

部

門

職

務(wù)課程名稱

講

師

受訓(xùn)地點

受訓(xùn)學(xué)時受訓(xùn)日期1．課程內(nèi)容2．3．1．上課心得2．3．對工作的益處

1．2．3．

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1．2．3．報告人簽字：部門主管簽字：人事主管簽字：