建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范文（8篇）

第35頁(yè)共35頁(yè)建筑企業(yè)?年終工作?總結(jié)范文?今年是?公司新的?領(lǐng)導(dǎo)班子?就位以來(lái)?實(shí)施三年?發(fā)展目標(biāo)?綱要的第?一年，是?打基礎(chǔ)，?練內(nèi)功為?實(shí)現(xiàn)母子?騰飛的關(guān)?鍵性一年?。﹡﹡?公司、﹡?﹡建筑施?工有限責(zé)?任公司緊?跟公司改?革的步伐?，按照穩(wěn)?定提速的?要求，根?據(jù)職代會(huì)?暨經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議的?精神，扎?扎實(shí)實(shí)地?開展各項(xiàng)?工作，使?本單位的?機(jī)構(gòu)改革?、經(jīng)營(yíng)工?作、質(zhì)量?生產(chǎn)、勞?務(wù)輸出以?及穩(wěn)定工?作有了良?好的開端?。一、?認(rèn)真貫徹?職代會(huì)精?神，全面?落實(shí)機(jī)構(gòu)?改革的要?求。公?司職代會(huì)?暨經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議的?召開，對(duì)?今年的工?作進(jìn)行了?詳細(xì)部署?和安排，?出臺(tái)了一?系列的規(guī)?章制度。?﹡﹡公?司根據(jù)自?身的實(shí)際?，認(rèn)真抓?了職代會(huì)?精神的貫?徹落實(shí)。?一是多?次召開了?班子成員?會(huì)議詳細(xì)?研究了各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)落實(shí)的?措施。?二是按照?公司的要?求調(diào)整機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?因事設(shè)崗?，順利地?完成了四?科、一辦?、二隊(duì)人?員的就位?。三是?根據(jù)公司?關(guān)于分公?司和施工?公司實(shí)行?兩塊牌子?，一套人?馬合署辦?公的規(guī)定?，為使施?工公司早?日運(yùn)作，?克服了時(shí)?間緊，工?作多的困?難，施工?有限責(zé)任?公司于元?月___?_日正式?掛牌成立?，為工作?的有效開?展?fàn)幦×?時(shí)間。?四是適時(shí)?地召開了?科室、隊(duì)?以上負(fù)責(zé)?人及項(xiàng)目?經(jīng)理參加?的經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議，?制定了適?合﹡﹡實(shí)?際的各科?規(guī)定和管?理辦法，?使全體人?員明確目?標(biāo)和任務(wù)?，并對(duì)各?項(xiàng)工作提?出了具體?要求。?五是克服?了資金緊?張的困難?，千方百?計(jì)擠出資?金___?_萬(wàn)元，?對(duì)辦公樓?辦公室進(jìn)?行了裝修?裝飾，改?善了工作?環(huán)境，樹?立了公司?的形象，?同時(shí)順利?地完成了?辦公室的?整體搬遷?。二、?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?工作力度?，經(jīng)營(yíng)工?作有了一?定的成效?。經(jīng)營(yíng)?是龍頭，?只有全員?的經(jīng)營(yíng)龍?頭意識(shí)的?進(jìn)一步加?強(qiáng)，千方?百計(jì)地多?承接施工?任務(wù)，加?之有效的?管理，企?業(yè)才能有?效益，才?能從根本?上走出困?境，__?__年，?我們加大?了經(jīng)營(yíng)工?作的力度?，取得了?一定的成?效。一?是召開了?有關(guān)人員?會(huì)議，分?析經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)，將公?司下達(dá)的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?進(jìn)行分解?，明確各?類人員的?責(zé)任和任?務(wù)。二?是調(diào)整了?經(jīng)營(yíng)管理?人員，把?有經(jīng)營(yíng)特?長(zhǎng)的人員?安排到經(jīng)?營(yíng)部門，?充實(shí)了經(jīng)?營(yíng)力量。?三是根?據(jù)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈的?現(xiàn)實(shí)，加?大了經(jīng)營(yíng)?的投入，?人、財(cái)、?物向經(jīng)營(yíng)?傾斜。?四是千方?百計(jì)地理?順了與建?設(shè)行政管?理部門的?關(guān)系，建?立了誠(chéng)信?，為競(jìng)標(biāo)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。五是采?取主動(dòng)，?做到經(jīng)營(yíng)?策略盡最?大能力吸?引聯(lián)營(yíng)工?程，向兄?弟單位搶?市場(chǎng)，占?份額。上?半年共參?加投標(biāo)項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，中?標(biāo)___?_項(xiàng)，中?標(biāo)總造價(jià)?____?萬(wàn)元，建?筑面積_?___平?方米，有?效跟蹤項(xiàng)?目___?_項(xiàng)。?三、質(zhì)量?安全管理?到位，安?全生產(chǎn)形?勢(shì)來(lái)勢(shì)較?好質(zhì)量?安全管理?工作歷來(lái)?是施工企?業(yè)的一項(xiàng)?重要工作?，___?_年來(lái)，?按照我們?創(chuàng)一流品?牌的要求?，把施工?質(zhì)量、安?全當(dāng)做一?項(xiàng)黨抓不?懈的工作?去認(rèn)真抓?好抓實(shí)，?一是制?定了《﹡?﹡公司質(zhì)?量安全管?理規(guī)定》?下發(fā)到各?項(xiàng)目部，?同時(shí)對(duì)上?級(jí)主管部?門和公司?有關(guān)規(guī)定?及時(shí)復(fù)印?下發(fā)，使?項(xiàng)目部及?時(shí)明確各?級(jí)的要求?，并認(rèn)真?抓落實(shí)，?二是認(rèn)?真貫徹學(xué)?習(xí)宣傳《?中華人民?共和國(guó)安?全生產(chǎn)法?》，購(gòu)買?《安全和?生產(chǎn)法》?30本發(fā)?至項(xiàng)目和?各科室、?隊(duì)，并組?織了《安?全生產(chǎn)法?》知識(shí)競(jìng)?賽，提高?全員安全?生產(chǎn)意識(shí)?，三是?加大了質(zhì)?量安全檢?查力度，?分公司領(lǐng)?導(dǎo)不定期?地對(duì)工程?項(xiàng)目進(jìn)行?檢查，工?程科每周?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行一次常?規(guī)檢查，?每月對(duì)所?有項(xiàng)目進(jìn)?行一次大?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)提出整?改意見，?并督促項(xiàng)?目一一落?實(shí)，工會(huì)?于___?_月份組?織職工代?表對(duì)在建?項(xiàng)目進(jìn)行?了一次工?作檢查，?通過(guò)這些?檢查，有?效地促進(jìn)?了質(zhì)量安?全生產(chǎn)，?及時(shí)排除?了各種隱?患。通?過(guò)以上措?施，全公?司質(zhì)量、?安全、生?產(chǎn)形勢(shì)來(lái)?勢(shì)較好，?現(xiàn)有在建?項(xiàng)目__?__個(gè)，?已完成主?體項(xiàng)目_?___個(gè)?，主體中?檢全部?jī)?yōu)?良，__?__月份?，﹡﹡市?建設(shè)局組?織的檢查?評(píng)比中，?﹡﹡制藥?廠制劑車?間項(xiàng)目部?、﹡﹡市?變電管理?所辦公樓?、市城東?變管所辦?公樓項(xiàng)目?部、公司?自建雙新?村2#綜?合樓被評(píng)?為﹡﹡市?文明現(xiàn)場(chǎng)?工地，其?中﹡﹡制?藥廠制劑?車間項(xiàng)目?部和﹡﹡?市變電管?理所辦公?樓項(xiàng)目部?已同意推?薦為省文?明現(xiàn)場(chǎng)工?地。__?__年，?完成施工?生產(chǎn)產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，工?傷事故為?零?？⒐?項(xiàng)目__?__個(gè)，?均已申報(bào)?市優(yōu)，預(yù)?計(jì)優(yōu)良率?可達(dá)__?__%以?上，已申?報(bào)省優(yōu)質(zhì)?工程的﹡?﹡市人壽?保險(xiǎn)公司?綜合樓、?﹡﹡縣法?院綜合樓?已基本評(píng)?定。四?、解放思?想轉(zhuǎn)變觀?念，促進(jìn)?就業(yè)，大?膽勞務(wù)輸?出的償試?。﹡﹡?﹡公司現(xiàn)?有職工_?___人?，到去年?底上崗人?數(shù)只有_?___多?人，絕大?多數(shù)職工?下崗待業(yè)?，給職工?的生活帶?來(lái)較大的?困難，給?公司造成?較大的壓?力，﹡﹡?建筑有限?責(zé)任公司?的掛牌成?立，標(biāo)志?著一個(gè)有?獨(dú)立法人?的勞務(wù)公?司誕生。?﹡﹡公司?和﹡﹡建?筑施工公?司大膽運(yùn)?做，充分?利用這一?資質(zhì)，為?職工上崗?組織勞務(wù)?輸出做了?大量的工?作。一?是在職工?中廣泛開?展了解放?思想，轉(zhuǎn)?換觀念的?思想教育?工作，使?全體職工?甩掉固定?職工有優(yōu)?越性的包?袱，打破?職工民工?界限，?二是積極?籌建一批?身體好、?技術(shù)高、?能吃苦耐?勞的班組?，做為勞?務(wù)輸出的?骨干，重?新組建了?____?個(gè)泥工班?，___?_個(gè)木工?班，__?__個(gè)砼?班，__?__個(gè)鋼?筋班，_?___個(gè)?機(jī)械工班?，___?_個(gè)架子?班、__?__個(gè)塔?吊小組等?____?個(gè)班組，?配備了政?治思想好?、技術(shù)過(guò)?硬、年富?力強(qiáng)的同?志擔(dān)任班?組長(zhǎng)，為?勞務(wù)輸出?組織了基?本力量。?三是主?管勞務(wù)的?副經(jīng)理帶?領(lǐng)施工隊(duì)?管理人員?對(duì)所屬項(xiàng)?目用工進(jìn)?行了認(rèn)真?清理，對(duì)?不符合用?工規(guī)定的?人員予以?退場(chǎng)，千?方百計(jì)安?排自有職?工上崗，?在去年底?的基礎(chǔ)上?多安排職?工上崗_?___多?人。四?是大膽進(jìn)?行了勞務(wù)?輸出的償?試，﹡﹡?公司前幾?年由于各?種原因，?勞務(wù)輸出?幾乎沒(méi)有?起步，四?財(cái)公司掛?牌后，于?元月份和?____?月份兩批?向﹡﹡市?國(guó)稅局工?地勞務(wù)輸?____?人，雖然?輸出時(shí)間?較短，但?對(duì)轉(zhuǎn)變職?工的思想?觀念，增?長(zhǎng)職工的?見識(shí)有著?深遠(yuǎn)的影?響，為下?一步勞務(wù)?輸出打下?了基礎(chǔ)。?五、發(fā)?揮黨組織?的政治核?心作用，?嚴(yán)格執(zhí)行?黨和政府?的規(guī)定，?做好職工?的穩(wěn)定工?作。﹡?﹡公司由?于各方面?的原因，?盡管各屬?領(lǐng)導(dǎo)做了?較大的努?力，但是?各種矛盾?仍然很多?。我們一?方面認(rèn)真?做好下崗?職工和困?難職工的?思想政治?工作，幫?助他們面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，?積極參與?各種渠道?的就業(yè)，?另一方面?千方百計(jì)?騰出資金?，寧愿上?班人員不?發(fā)工資，?優(yōu)先給癌?癥病病人?，急于手?術(shù)的重病?人解決部?分住院治?療費(fèi)用。?防止這些?弱勢(shì)群體?因各種實(shí)?際困難而?引發(fā)不穩(wěn)?定的情況?發(fā)生。?六，存在?的主要問(wèn)?題在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?公司各職?能部門的?指導(dǎo)下，?我們雖然?取得了一?定的成績(jī)?，有了一?個(gè)好的開?端，但是?，我們?nèi)?存在許多?問(wèn)題：?1、承接?施工任務(wù)?有很大的?差距，到?現(xiàn)在為止?只完成全?年經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)___?_%。?2、施工?公司的運(yùn)?作還只處?在一個(gè)嘗?試階段，?未能真正?發(fā)揮其特?長(zhǎng)，下崗?人員的上?崗率有提?高，但比?率太低，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不?到公司的?要求。?3、資金?問(wèn)題仍是?制約﹡﹡?公司發(fā)展?的主要原?因，現(xiàn)有?施工任務(wù)?和效益難?以維持﹡?﹡公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?___?_年，我?們將更進(jìn)?一步努力?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，力爭(zhēng)?通過(guò)我們?的努力，?全面完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)。建?筑企業(yè)年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?度工作情?況和__?__年度?工作意見?____?年是金融?風(fēng)暴回暖?后的第一?年，也是?我們__?__建設(shè)?順利晉升?國(guó)家房屋?建筑工程?施工總承?包一級(jí)資?質(zhì)后的第?一年，在?縣委縣政?府及局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我公司全?體員工堅(jiān)?持___?_，深入?____?,緊緊圍?繞全年的?工作目標(biāo)?，同心同?德，大膽?創(chuàng)新，銳?意進(jìn)取，?強(qiáng)化管理?，自塑形?象,在董?事會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各職?能部門的?通力配合?下，解放?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?與時(shí)俱進(jìn)?，圍繞外?樹形象拓?市場(chǎng)，內(nèi)?抓管理提?素質(zhì)，改?革機(jī)制注?活力，降?本增效求?發(fā)展的方?針，進(jìn)一?步深化公?司內(nèi)部改?革，積極?開拓市場(chǎng)?，苦練內(nèi)?功保增長(zhǎng)?,蓄勢(shì)聚?能促調(diào)整?,超額完?成了年初?制訂的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)。_?___年?工作回顧?及存在主?要問(wèn)題?一、突出?效益機(jī)制?,立足穩(wěn)?中求進(jìn)。?近年來(lái)?，建筑市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈，?公司領(lǐng)導(dǎo)?及生產(chǎn)部?、業(yè)務(wù)部?的同志審?時(shí)度勢(shì)，?及時(shí)洞察?市場(chǎng)發(fā)展?方向，積?極尋求形?勢(shì)變化及?發(fā)展給公?司帶來(lái)的?機(jī)遇，在?確保既有?規(guī)模市場(chǎng)?的前提下?，努力開?拓新市場(chǎng)?，公司主?要領(lǐng)導(dǎo)親?自跑市場(chǎng)?、談業(yè)務(wù)?，市場(chǎng)任?務(wù)的承接?取得了可?喜的成績(jī)?，___?_年預(yù)計(jì)?可完成施?工總產(chǎn)值?____?億元，同?比增__?__%,?實(shí)現(xiàn)工程?結(jié)算收入?____?億元,同?比增__?__%,?可實(shí)現(xiàn)利?稅總額約?____?萬(wàn)元,全?年縣內(nèi)納?稅額__?__萬(wàn)元?;年均施?工人數(shù)_?___人?,全員勞?動(dòng)生產(chǎn)率?____?萬(wàn)元/人?，職工人?均分配_?___萬(wàn)?元左右;?全年在建?工程__?__棟：?10層以?上規(guī)模建?筑___?_棟，2?9層及以?上超高層?建筑__?__棟，?其中33?層以上規(guī)?模工程_?___棟?，合同造?價(jià)超億元?以上項(xiàng)目?____?個(gè);施工?面積__?__萬(wàn)平?方米，竣?工面積_?___萬(wàn)?平方米，?新開工面?積___?_萬(wàn)平方?米;工程?一次性交?驗(yàn)合格率?____?%。公?司全員以?資質(zhì)升級(jí)?為契機(jī)，?瞄準(zhǔn)市場(chǎng)?，準(zhǔn)確定?位，以我?公司__?__工程?處為例，?今年我們?辦理了以?企業(yè)自身?資質(zhì)進(jìn)_?___施?工的一切?手續(xù)，并?在___?_省建設(shè)?廳備案。?更值得一?提的是,?我們以自?身資質(zhì)在?____?市順利承?接了施工?面積達(dá)_?___㎡?、造價(jià)超?____?億元的_?___型?項(xiàng)目，這?也是我公?司有史以?來(lái)一次性?承接的最?大總承包?項(xiàng)目。?二、強(qiáng)化?管理機(jī)制?，規(guī)范精?細(xì)管理。?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?和企業(yè)資?質(zhì)的升級(jí)?必然要求?我們?cè)诠?理上要向?深處發(fā)展?、向精細(xì)?化發(fā)展，?要向標(biāo)桿?企業(yè)看齊?。進(jìn)一步?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度乃當(dāng)?前企業(yè)發(fā)?展之要?jiǎng)?wù)?，為此我?們今年著?重開展了?如下工作?：1、?貨幣計(jì)酬?。年初公?司董事會(huì)?結(jié)合市場(chǎng)?行情就企?業(yè)內(nèi)部貨?幣計(jì)酬定?額作了相?應(yīng)調(diào)整，?在原有基?礎(chǔ)之上上?調(diào)___?_%-_?___%?，對(duì)局部?不合理部?分進(jìn)行了?補(bǔ)充和調(diào)?整，充分?調(diào)動(dòng)了職?工的勞動(dòng)?積極性和?創(chuàng)造性，?提升了員?工滿意度?，那些原?打算離開?的員工也?都安下心?來(lái)以飽滿?的熱情投?入到施工?生產(chǎn)中去?了，如此?切實(shí)發(fā)揮?了薪酬體?系的保障?功能和激?勵(lì)功能。?2、貫?標(biāo)工作。?今年，我?公司高標(biāo)?準(zhǔn)通過(guò)了?質(zhì)量、環(huán)?境及職業(yè)?健康安全?管理三大?體系的復(fù)?檢監(jiān)查，?進(jìn)一步驗(yàn)?證了一年?來(lái)我們采?取貫標(biāo)工?作各項(xiàng)規(guī)?范化管理?所取得的?成績(jī)，今?后我們將?繼續(xù)以貫?標(biāo)為要求?，以三大?體系為支?撐，規(guī)范?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中的各項(xiàng)?管理。?3、績(jī)效?管理。下?半年我們?初步制定?了項(xiàng)目部?各管理崗?位的月度?、季度及?年度績(jī)效?管理考核?方案，并?發(fā)放到具?體崗位負(fù)?責(zé)人手中?征求意見?和建議，?在此基礎(chǔ)?上確保制?定出適合?企業(yè)實(shí)情?的績(jī)效管?理考核內(nèi)?容和制度?。4、?風(fēng)險(xiǎn)管理?。___?_年，我?公司把強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)?制，確保?經(jīng)營(yíng)效益?列入了企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的重要?工作內(nèi)容?。在當(dāng)前?建筑市場(chǎng)?上，既有?業(yè)主沒(méi)實(shí)?力或不講?誠(chéng)信帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn)，?又有項(xiàng)目?本身利潤(rùn)?空間過(guò)小?、資金不?到位、手?續(xù)不齊全?等帶來(lái)的?風(fēng)險(xiǎn)，還?有合同的?霸王條款?和先天不?足帶來(lái)的?風(fēng)險(xiǎn);在?企業(yè)內(nèi)部?管理上，?既有項(xiàng)目?經(jīng)理選擇?任用不當(dāng)?帶來(lái)的風(fēng)?險(xiǎn)，又有?質(zhì)量與安?全管理上?的風(fēng)險(xiǎn)，?還有材料?價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?、成本風(fēng)?險(xiǎn)和資金?風(fēng)險(xiǎn)等等?。如何?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，關(guān)鍵是?以防為先?，風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)要提高?、風(fēng)險(xiǎn)分?析要超前?、風(fēng)險(xiǎn)決?策要慎重?、合同簽?訂要避害?、各項(xiàng)管?理要到位?。企業(yè)內(nèi)?部健全的?控制系統(tǒng)?和有效的?自我約束?、相互監(jiān)?督機(jī)制，?是防范風(fēng)?險(xiǎn)的關(guān)鍵?所在。?為此，我?們根據(jù)企?業(yè)實(shí)際情?況，一方?面，進(jìn)一?步完善了?從合同評(píng)?審、印章?證照管理?，到項(xiàng)目?經(jīng)理跟蹤?管理、工?程項(xiàng)目資?金管理和?安全生產(chǎn)?風(fēng)險(xiǎn)基金?管理等一?系列規(guī)章?制度;另?一方面，?我們進(jìn)一?步明確了?從決策到?執(zhí)行到操?作這三個(gè)?管理層級(jí)?上相應(yīng)的?風(fēng)險(xiǎn)管理?責(zé)任，界?定了公司?內(nèi)部各職?能部門和?各個(gè)崗位?被授予的?風(fēng)險(xiǎn)管理?職能與權(quán)?限，將風(fēng)?險(xiǎn)管理落?實(shí)到具體?崗位具體?人，從而?基本構(gòu)筑?成了多級(jí)?、多層的?風(fēng)險(xiǎn)管理?防線。?在工程項(xiàng)?目的承接?上，堅(jiān)持?事前把關(guān)?、事前控?制的風(fēng)險(xiǎn)?管理原則?，每份合?同簽訂前?，都必須?先通過(guò)經(jīng)?營(yíng)、技術(shù)?、質(zhì)量、?安全、財(cái)?務(wù)等有關(guān)?部門和專?職人員的?嚴(yán)格評(píng)審?，不僅要?審核該項(xiàng)?目的可操?作性，還?要了解工?程項(xiàng)目承?包人的經(jīng)?濟(jì)實(shí)力、?施工管理?能力和社?會(huì)誠(chéng)信度?等等，分?別提出相?應(yīng)的意見?后，再確?定該合同?是否簽訂?;合同簽?訂后，相?關(guān)職能科?室會(huì)同工?程處從工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全、資金?運(yùn)作、資?產(chǎn)管理等?全方位進(jìn)?行跟蹤，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)消除隱?患。5?、安全管?理。安全?第一，預(yù)?防為主。?我們始終?以創(chuàng)省級(jí)?安全文明?工地為目?標(biāo)嚴(yán)于律?己，以提?高全員的?安全生產(chǎn)?意識(shí)為重?中之重，?加大安全?投入，全?面落實(shí)安?全生產(chǎn)教?育，堅(jiān)持?崗前培訓(xùn)?、安全生?產(chǎn)例會(huì)和?安全生產(chǎn)?考核并重?，并設(shè)立?專員監(jiān)督?實(shí)施，開?展定期與?不定期的?安全生產(chǎn)?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立?即整改，?嚴(yán)格做到?三級(jí)安全?教育不放?松，特殊?工種持證?上崗率_?___%?，層層落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，并簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀。?同時(shí)我們?積極制定?各項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案，配?備應(yīng)急救?援人員和?救援器材?，并適時(shí)?組織應(yīng)急?救援演練?，極大地?提高了全?員的應(yīng)急?技能。今?年我們對(duì)?下方有施?工作業(yè)面?的外腳手?架的內(nèi)側(cè)?均采用一?道小眼網(wǎng)?加一道密?目安全網(wǎng)?的雙網(wǎng)防?護(hù)方法;?對(duì)室內(nèi)現(xiàn)?澆板大于?15cm?的洞口均?采用竹膠?板或鋼筋?網(wǎng)片進(jìn)行?防護(hù);對(duì)?周邊的臨?邊洞口我?們則采用?1.2m?的鋼管作?欄桿，以?確保工程?的防護(hù)無(wú)?盲區(qū)。全?年我們共?有___?_等__?__個(gè)項(xiàng)?目榮獲_?___省?省級(jí)文明?工地榮譽(yù)?稱號(hào)。?6、質(zhì)量?管理。在?項(xiàng)目管理?中我們始?終堅(jiān)持質(zhì)?量管理與?安全管理?兩手抓兩?手都要硬?。我們以?質(zhì)量管理?體系為指?導(dǎo)，通過(guò)?宣傳動(dòng)員?、教育考?核、督導(dǎo)?檢查、簽?訂責(zé)任狀?等多種措?施，不斷?提高全員?的質(zhì)量責(zé)?任認(rèn)識(shí);?工程建設(shè)?中，我們?強(qiáng)化事先?預(yù)控、施?工過(guò)程把?關(guān)、事后?檢查的全?過(guò)程質(zhì)量?管理，嚴(yán)?把材料關(guān)?，從貨源?上有效地?保證質(zhì)量?，對(duì)工程?建設(shè)中的?質(zhì)量問(wèn)題?采取及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、限?期整改，?并依托新?材料、新?技術(shù)的引?進(jìn)不斷完?善施工工?藝。為便?于信息傳?遞，互相?溝通，協(xié)?調(diào)一致，?我們將原?有的生產(chǎn)?管理、質(zhì)?量監(jiān)督和?安全監(jiān)督?三個(gè)管理?部門合成?工程監(jiān)督?管理部，?加強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)和文明?施工的管?理，有效?地提高了?工程質(zhì)量?，今年共?創(chuàng)建__?__等_?___個(gè)?省優(yōu)工程?項(xiàng)目。?三、營(yíng)造?人才機(jī)制?，依托科?技進(jìn)步。?建筑企?業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)歸根?結(jié)底是人?才的競(jìng)爭(zhēng)?、技術(shù)的?競(jìng)爭(zhēng)，重?視技術(shù)、?重視人才?是我公司?領(lǐng)導(dǎo)的共?識(shí)。今年?我公司繼?續(xù)穩(wěn)步扎?實(shí)有效推?進(jìn)人才強(qiáng)?企、科技?強(qiáng)企戰(zhàn)略?，在引才?、育才、?用才方面?取得了較?大進(jìn)步，?為企業(yè)人?才隊(duì)伍的?建設(shè)增添?了新活力?。1、?今年__?__月份?我們組織?相關(guān)人事?專員赴各?高校招聘?，并最終?擇優(yōu)錄取?了___?_名本科?畢業(yè)生，?人數(shù)之多?創(chuàng)歷年之?最。這也?標(biāo)志著我?公司在扎?實(shí)有效推?進(jìn)人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略上?邁出了嶄?新一步。?2、通?過(guò)廣泛宣?傳和正確?引導(dǎo)，在?公司內(nèi)部?形成了濃?厚的學(xué)習(xí)?氛圍，管?理人員間?你追我趕?，在管理?上爭(zhēng)效益?，在職稱?上爭(zhēng)等級(jí)?，今年我?們有__?__人通?過(guò)一級(jí)建?造師考試?，___?_人參加?遴選國(guó)家?級(jí)工程師?，通過(guò)_?___人?，___?_人榮獲?全國(guó)優(yōu)秀?建造師，?另有__?__人順?利通過(guò)國(guó)?家注冊(cè)安?全工程師?考試。這?也正是我?公司廣泛?實(shí)施人才?強(qiáng)企戰(zhàn)略?，在育才?、用才方?面取得進(jìn)?步的有力?的表現(xiàn)。?3、信?息化建設(shè)?穩(wěn)步推行?。信息化?管理有助?于提升管?理水平，?降低管理?成本，加?強(qiáng)管理效?率，提高?決策信息?質(zhì)量，對(duì)?企業(yè)的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展有?著至關(guān)重?要的意義?,因此今?年我們結(jié)?合特級(jí)資?質(zhì)信息化?建設(shè)的要?求穩(wěn)步推?行企業(yè)內(nèi)?部信息化?建設(shè),目?前我們已?完成企業(yè)?信息化管?理系統(tǒng)的?編碼及后?臺(tái)運(yùn)行調(diào)?試工作,?各辦公平?臺(tái)的融合?也正在調(diào)?試當(dāng)中。?4、新?技術(shù)應(yīng)用?及科技攻?關(guān)穩(wěn)中有?進(jìn)?？茖W(xué)?技術(shù)是第?一生產(chǎn)力?。通過(guò)對(duì)?新技術(shù)、?新設(shè)備、?新工藝和?新材料的?引進(jìn)，進(jìn)?一步提高?我們的機(jī)?械化施工?水平和建?筑科技含?量，不斷?提高科技?對(duì)經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)的貢獻(xiàn)?率。今年?____?工程處在?____?和___?_項(xiàng)目成?立了以技?術(shù)負(fù)責(zé)人?為組長(zhǎng)、?各項(xiàng)目管?理人員為?成員的科?技創(chuàng)新和?科技應(yīng)用?領(lǐng)導(dǎo)小組?，在施工?過(guò)程中積?極推行國(guó)?家十項(xiàng)新?技術(shù)應(yīng)用?。最終_?___被?評(píng)為__?__省第?十四批新?技術(shù)應(yīng)用?示范工程?，___?_被評(píng)為?____?省第十五?批新技術(shù)?應(yīng)用示范?工程。另?外___?_工程處?的___?_也被評(píng)?為河北省?新技術(shù)應(yīng)?用示范工?程。四?、打造多?元機(jī)制，?增強(qiáng)發(fā)展?后勁。?建筑市場(chǎng)?是我們建?筑企業(yè)生?存和發(fā)展?的空間，?在各種挑?戰(zhàn)并存的?復(fù)雜環(huán)境?下，我們?不但要發(fā)?揮自身的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?、信譽(yù)優(yōu)?勢(shì)、關(guān)系?優(yōu)勢(shì)等，?穩(wěn)定現(xiàn)有?的市場(chǎng)與?規(guī)模，還?要及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營(yíng)理?念，既要?揚(yáng)長(zhǎng)，也?要攻短，?要瞄準(zhǔn)新?興市場(chǎng)，?堅(jiān)持多元?化發(fā)展戰(zhàn)?略不動(dòng)搖?，努力開?辟和占領(lǐng)?新興領(lǐng)域?。多元?化經(jīng)營(yíng)是?建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營(yíng)?思路，做?大做強(qiáng)的?必由之路?，公司領(lǐng)?導(dǎo)一直倡?導(dǎo)這種方?式。今年?我們?cè)赺?___省?____?縣收購(gòu)了?一家房地?產(chǎn)開發(fā)公?司，并通?過(guò)競(jìng)拍成?功拍得_?___畝?土地，根?據(jù)規(guī)劃將?開發(fā)一個(gè)?近___?_萬(wàn)平方?米的小區(qū)?。目前所?有規(guī)劃已?獲得審批?，環(huán)評(píng)已?獲得通過(guò)?，圖紙的?初步設(shè)計(jì)?也已經(jīng)定?稿，地質(zhì)?勘探正在?進(jìn)行。預(yù)?計(jì)來(lái)年開?春我們一?期的十個(gè)?樓號(hào)就可?以破土動(dòng)?工，市場(chǎng)?前景良好?。五、?完善福利?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)兩保覆?蓋。我?公司在加?強(qiáng)制度建?設(shè)中始終?將人文關(guān)?懷放在重?要位置，?以人為本?、關(guān)愛職?工不停留?在口頭，?而是落到?實(shí)處。為?了公司穩(wěn)?步、健康?發(fā)展，逐?步解決職?工養(yǎng)老的?后顧之憂?，經(jīng)董事?會(huì)討論研?究決定，?今年在員?工中實(shí)現(xiàn)?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、工傷保?險(xiǎn)全覆蓋?，目前已?辦理繳納?工傷、農(nóng)?保、社保?各項(xiàng)費(fèi)用?共計(jì)__?__萬(wàn)元?。春催千?山秀,花?放萬(wàn)里香?。企業(yè)關(guān)?愛員工，?員工熱愛?企業(yè)，已?在我公司?形成一種?和諧發(fā)展?的氛圍。?六、優(yōu)?化黨建機(jī)?制，開展?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?。__?__月份?，我們以?腳手架上?黨旗揚(yáng)為?主題，深?入學(xué)習(xí)_?___，?在廣大黨?員中開展?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)，通?過(guò)開展宣?傳和培訓(xùn)?，使廣大?黨員深刻?認(rèn)識(shí)到黨?組織的先?進(jìn)性和模?范性，充?分發(fā)揮出?基層黨組?織的戰(zhàn)斗?堡壘作用?和先鋒模?范作用。?通過(guò)爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)系列?活動(dòng)的開?展，在全?員中形成?了你追我?趕的工作?氛圍，全?體員工以?良好的精?神風(fēng)貌、?扎實(shí)的工?作作風(fēng)，?在促進(jìn)科?學(xué)發(fā)展和?加強(qiáng)企業(yè)?精神文明?建設(shè)的實(shí)?踐中建功?立業(yè)。腳?手架上黨?旗揚(yáng)系列?主題活動(dòng)?的開展也?成為我們?企業(yè)精神?文明建設(shè)?活動(dòng)中一?朵亮麗的?奇葩。?當(dāng)然，在?總結(jié)全年?所取得的?成績(jī)的同?時(shí)，我們?也必須清?醒地看到?公司存在?的問(wèn)題和?不足，需?要認(rèn)真予?以解決：?一是企?業(yè)承接工?程規(guī)模與?實(shí)際操作?人員人數(shù)?間的矛盾?較為突出?。隨著_?___品?牌的進(jìn)一?步打響，?目前我公?司手持訂?單數(shù)逐步?上升，但?隨之而來(lái)?的便是承?接工程規(guī)?模與實(shí)際?操作人員?人數(shù)間的?矛盾進(jìn)一?步凸顯，?表現(xiàn)出了?工程訂單?多、工人?人數(shù)少的?局面，這?種粥多僧?少的局面?嚴(yán)重阻礙?和制約了?工程建設(shè)?進(jìn)度。?二是工程?規(guī)模與規(guī)?模效益間?的矛盾較?為突出。?由于各工?程規(guī)模不?一及工程?處負(fù)責(zé)人?員在管理?水平上的?參差不齊?，加之其?他諸多主?客觀因素?制約，工?程規(guī)模與?工程效益?間的矛盾?也表現(xiàn)得?尤為突出?。據(jù)統(tǒng)計(jì)?我們好的?工程處盈?利可達(dá)_?___%?，而差的?工程處盈?利僅為_?___%?，好差之?間的懸殊?達(dá)___?_%。這?也是今后?我們?cè)诠?程管理上?所要著重?解決的問(wèn)?題之一。?三是安?全生產(chǎn)管?理落實(shí)尚?不到位。?盡管公司?規(guī)定各工?程處、項(xiàng)?目部必須?實(shí)行職工?安全教育?、安全培?訓(xùn)，切實(shí)?加強(qiáng)各環(huán)?節(jié)的安全?生產(chǎn)管理?，但由于?各項(xiàng)目部?相對(duì)分散?，加之人?員流動(dòng)性?較強(qiáng)，給?企業(yè)安全?管理的實(shí)?施帶來(lái)了?諸多不便?，從而導(dǎo)?致企業(yè)安?全管理和?安全檢查?相對(duì)滯后?，今年雖?未發(fā)生重?大安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，但發(fā)?生的安全?責(zé)任小事?故較多。?四是管?理體制、?機(jī)制還落?后于要求?。我們的?管理體制?、機(jī)制與?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的要?求相差甚?遠(yuǎn)，與其?他同行業(yè)?相比，有?著明顯的?差距和不?足。雖然?在一些機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?運(yùn)作機(jī)制?上進(jìn)行了?一些改革?，也取得?了一定的?效果，但?仍需提高?，尤其是?我們績(jī)效?管理和信?息化管理?的推行尚?處于初級(jí)?階段，新?的激勵(lì)機(jī)?制尚未成?熟，不能?有效地激?發(fā)廣大職?工的積極?性，從而?制約了整?體素質(zhì)的?提高。?____?年工作的?目標(biāo)和措?施新的?一年已經(jīng)?開始，新?的挑戰(zhàn)和?考驗(yàn)將促?使我們不?斷創(chuàng)新發(fā)?展思路，?在發(fā)展中?促轉(zhuǎn)變，?在轉(zhuǎn)變中?促發(fā)展，?以新的舉?措努力實(shí)?現(xiàn)新的工?作目標(biāo)。?___?_年，我?們___?_公司全?年工作的?指導(dǎo)思想?是：以促?進(jìn)發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?工作主線?，以推進(jìn)?結(jié)構(gòu)調(diào)整?、提升發(fā)?展質(zhì)量為?工作重點(diǎn)?，以提高?經(jīng)濟(jì)效益?、增強(qiáng)發(fā)?展后勁為?工作目標(biāo)?，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?科學(xué)發(fā)展?，在新的?歷史起點(diǎn)?上，努力?實(shí)現(xiàn)新的?跨越。?在新的一?年里，我?公司的具?體工作目?標(biāo)是：?1、發(fā)展?規(guī)模穩(wěn)中?有升，全?年完成施?工產(chǎn)值_?___億?元，實(shí)現(xiàn)?利稅__?__萬(wàn)元?;2、?品牌工程?加速遞增?，工程合?同履約率?____?%，竣工?工程合格?率___?_%，無(wú)?質(zhì)量事故?，爭(zhēng)創(chuàng)省?級(jí)以上優(yōu)?質(zhì)工程_?___項(xiàng)?，市優(yōu)工?程___?_項(xiàng);?3、安全?生產(chǎn)一絲?不茍，全?年安全生?產(chǎn)無(wú)事故?，爭(zhēng)創(chuàng)省?級(jí)文明工?地___?_項(xiàng)，市?級(jí)文明工?地___?_項(xiàng);?4、科技?創(chuàng)新再造?優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)?創(chuàng)國(guó)家級(jí)?工法__?__項(xiàng)，?省級(jí)工法?____?項(xiàng)，省級(jí)?以上QC?成果__?__項(xiàng)，?發(fā)表省級(jí)?以上論文?____?篇。為?了實(shí)現(xiàn)以?上工作目?標(biāo)，我們?將在新的?一年里，?認(rèn)真貫徹?落實(shí)縣委?縣政府在?年前召開?的全縣建?筑業(yè)工作?會(huì)議及全?縣八比二?爭(zhēng)先爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員?大會(huì)會(huì)議?精神，結(jié)?合我公司?實(shí)際情況?，扎扎實(shí)?實(shí)地抓好?以下四大?方面的工?作：一?、調(diào)整經(jīng)?營(yíng)思路：?___?_年是我?國(guó)___?_規(guī)劃的?開官之年?，年前的?中央經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議?已將__?__年工?作重點(diǎn)從?保增長(zhǎng)定?調(diào)為促轉(zhuǎn)?變,這也?就意味著?社會(huì)關(guān)注?點(diǎn)將從經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)率?的高低，?轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)的質(zhì)?量、效益?和可持續(xù)?性，這對(duì)?我們建筑?企業(yè)來(lái)說(shuō)?，面臨的?困難與考?驗(yàn)比過(guò)去?的一年只?增未減。?當(dāng)今建?筑市場(chǎng)的?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈，在?當(dāng)前市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件?下，公司?生存和發(fā)?展的唯一?出路就是?把自己定?位在市場(chǎng)?，不斷做?強(qiáng)企業(yè)資?質(zhì)和規(guī)模?，在參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?過(guò)程中，?不是被動(dòng)?地應(yīng)付市?場(chǎng)，而是?要研究市?場(chǎng)、了解?市場(chǎng)、熟?悉市場(chǎng)、?占領(lǐng)市場(chǎng)?，今年?我們要繼?續(xù)實(shí)施大?市場(chǎng)、大?業(yè)主、大?項(xiàng)目和多?元化發(fā)展?戰(zhàn)略，走?出一條具?有___?_特色的?建筑業(yè)發(fā)?展之路。?針對(duì)公司?現(xiàn)狀，我?們要進(jìn)一?步抓好多?元化經(jīng)營(yíng)?，優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，?尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)，以適?應(yīng)市場(chǎng)變?化，適時(shí)?調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，今?后我們將?在強(qiáng)調(diào)以?房屋建筑?施工為主?的同時(shí)，?加快房地?產(chǎn)開發(fā)的?發(fā)展，不?斷向建筑?業(yè)的上下?游延伸。?二、強(qiáng)?化企業(yè)管?理：1?、抓好績(jī)?效管理的?完善與推?行。按照?公司的部?署，__?__年將?在全員中?實(shí)行績(jī)效?管理、績(jī)?效考核，?實(shí)行定崗?、定員、?定薪，充?分調(diào)動(dòng)廣?大干部職?工的積極?性。今年?我們將對(duì)?前期績(jī)效?管理試運(yùn)?行的成果?進(jìn)行總結(jié)?，取精華?，去糟粕?，不斷總?結(jié)完善，?通過(guò)開展?對(duì)員工績(jī)?效管理知?識(shí)的系統(tǒng)?性講解和?培訓(xùn)，使?大家能夠?更加深刻?地認(rèn)識(shí)到?績(jī)效管理?的意義，?從而加強(qiáng)?雙方的反?饋和溝通?，以制定?出適合我?們___?_實(shí)情的?績(jī)效管理?考核制度?，并適時(shí)?在全公司?進(jìn)行推廣?。同時(shí)，?公司內(nèi)部?要進(jìn)一步?強(qiáng)化管理?職能，按?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?要求進(jìn)一?步科學(xué)合?理進(jìn)行機(jī)?構(gòu)設(shè)置。?2、加?快信息化?管理建設(shè)?進(jìn)程。目?前我們的?信息化建?設(shè)尚處于?前期試運(yùn)?行階段，?多平臺(tái)的?融合尚未?完全實(shí)現(xiàn)?，今年我?們將加大?投入力度?，盡快完?成財(cái)務(wù)管?理、檔案?電子化管?理、收發(fā)?文管理等?多平臺(tái)的?融合，實(shí)?現(xiàn)管理電?子化、辦?公精細(xì)化?，顯著降?本增效。?3、強(qiáng)?化以人為?本的項(xiàng)目?管理。人?才是企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力中的核?心，項(xiàng)目?經(jīng)理又是?核心中的?關(guān)鍵人物?，選好項(xiàng)?目經(jīng)理是?圓滿履行?施工合同?，確保企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?信譽(yù)的基?礎(chǔ)。在?新的一年?里，我們?將堅(jiān)持以?____?建設(shè)的標(biāo)?準(zhǔn)，選擇?和使用合?格的__?__人才?。面對(duì)建?筑市場(chǎng)上?的惡性競(jìng)?爭(zhēng)，為了?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?和長(zhǎng)遠(yuǎn)利?益，我們?公司決不?能輕易降?低標(biāo)準(zhǔn)、?降低門檻?，亂收隊(duì)?伍、亂接?業(yè)務(wù)，面?對(duì)不規(guī)范?的建筑市?場(chǎng)，我們?將以更規(guī)?范的企業(yè)?管理，來(lái)?提高競(jìng)爭(zhēng)?能力和發(fā)?展能力。?為此，?公司各工?程處、各?科室的主?要負(fù)責(zé)人?，從投標(biāo)?評(píng)審到合?同評(píng)審，?直至項(xiàng)目?開工后的?全過(guò)程、?全方位跟?蹤管理，?都要各司?其職，各?負(fù)其責(zé)。?要繼續(xù)堅(jiān)?持事前把?關(guān)、事前?控制的風(fēng)?險(xiǎn)管理原?則，我們?還將通過(guò)?多種措施?來(lái)切實(shí)加?大對(duì)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)?行力，以?確保管理?成效。?三、注重?人才培養(yǎng)?：公司?在注重企?業(yè)壯大的?同時(shí)，要?把科技進(jìn)?步和人才?培養(yǎng)放在?優(yōu)先發(fā)展?的地位，?在人才引?進(jìn)后，積?極為他們?營(yíng)造適宜?的學(xué)習(xí)環(huán)?境，通過(guò)?開展青藍(lán)?工程結(jié)對(duì)?子，結(jié)合?企業(yè)自身?培養(yǎng)和鼓?勵(lì)職工自?學(xué)，盡快?將他們培?養(yǎng)成企業(yè)?管理人員?的中堅(jiān)力?量，保證?企業(yè)新陳?代謝和發(fā)?展的需要?。公司將?不斷加強(qiáng)?專業(yè)技術(shù)?人員的培?訓(xùn)和教育?，積極鼓?勵(lì)和引導(dǎo)?大中專生?員工報(bào)考?一級(jí)建造?師，不斷?擴(kuò)充一級(jí)?建造師隊(duì)?伍，凡考?取一級(jí)建?造師者，?公司將給?予相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。?我們將不?斷創(chuàng)新完?善選才、?育才、用?才、留才?的有效機(jī)?制，建立?充滿活力?的用人機(jī)?制，真正?做到讓有?用的人進(jìn)?來(lái)，沒(méi)用?的人出去?，干得好?的人上去?，上的去?的人干好?，引進(jìn)來(lái)?的留住，?留得住的?用好，真?正體現(xiàn)人?盡其才，?才盡其用?。四、?加強(qiáng)品牌?建設(shè)：?我們將以?《企業(yè)文?化指導(dǎo)手?冊(cè)》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開?展企業(yè)文?化月為載?體，大力?開展企業(yè)?文化建設(shè)?活動(dòng)，在?全公司上?下營(yíng)造積?極向上的?精神風(fēng)貌?，培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神，弘揚(yáng)?精心施工?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?重視環(huán)境?建廣廈，?以人為本?保安康，?誠(chéng)信守約?為用戶，?全員參與?求發(fā)展的?企業(yè)精神?，倡導(dǎo)勇?于創(chuàng)新、?爭(zhēng)創(chuàng)一流?、自我超?越的意識(shí)?，使企業(yè)?精神成為?全體員工?的行動(dòng)指?南。通過(guò)?有效的文?化灌輸、?文化傳播?和強(qiáng)有力?的思想工?作，使得?廣大員工?對(duì)企業(yè)文?化從認(rèn)識(shí)?、服從轉(zhuǎn)?化為自覺(jué)?的意識(shí)和?行動(dòng)，有?效促進(jìn)企?業(yè)整體工?作的提高?。為此?我們將著?重從如下?幾方面出?發(fā)，大力?開展__?__品牌?建設(shè)。?1、實(shí)施?品牌戰(zhàn)略?，繼續(xù)狠?抓工程質(zhì)?量。工?程質(zhì)量是?建筑企業(yè)?生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)?，要以質(zhì)?量取信于?社會(huì)，以?質(zhì)量鍛造?品牌，必?須腳踏實(shí)?地地從每?一個(gè)工程?項(xiàng)目抓起?。我們要?始終把保?證質(zhì)量和?滿足用戶?的需求放?在首位，?以過(guò)程控?制與最終?檢驗(yàn)相結(jié)?合、技術(shù)?進(jìn)步與實(shí)?施嚴(yán)格管?理相結(jié)合?、激勵(lì)機(jī)?制與制約?機(jī)制相結(jié)?合的管理?方法，對(duì)?工程項(xiàng)目?進(jìn)行全面?的質(zhì)量和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理。_?___年?，凡我公?司承建的?所有工程?項(xiàng)目，在?簽訂合同?的同時(shí)，?必須明確?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?，請(qǐng)公司?各科室、?各工程處?會(huì)同相關(guān)?項(xiàng)目經(jīng)理?，將創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃一一?落實(shí)到位?。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程，?公司將以?獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)?的原則獎(jiǎng)?勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)?目部，促?使企業(yè)質(zhì)?量工作上?臺(tái)階。?2、實(shí)施?品牌戰(zhàn)略?，繼續(xù)狠?抓安全生?產(chǎn)。安?全生產(chǎn)事?關(guān)職工的?利益，社?會(huì)的安全?和諧，企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)聲譽(yù)。?我們要把?人的生命?安全放在?高于一切?的位置，?在確保工?程質(zhì)量的?同時(shí)，要?堅(jiān)持安全?第一，預(yù)?防為主的?方針，嚴(yán)?字當(dāng)頭抓?安全，做?到安全管?理職責(zé)明?確、獎(jiǎng)罰?分明、措?施到位、?萬(wàn)無(wú)一失?。今年，?我們將在?原有的基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)管?理體系，?推行安全?風(fēng)險(xiǎn)基金?管理，各?工程處要?認(rèn)真總結(jié)?安全生產(chǎn)?工作經(jīng)驗(yàn)?，找差距?、挑問(wèn)題?、尋原因?、訂措施?，切實(shí)加?大對(duì)所屬?工程項(xiàng)目?的現(xiàn)場(chǎng)管?理力度，?抓教育、?抓檢查、?抓整改、?除隱患，?強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?安全生產(chǎn)?管理工作?，全面開?創(chuàng)安全生?產(chǎn)工作的?新局面。?3、實(shí)?施品牌戰(zhàn)?略，繼續(xù)?狠抓誠(chéng)信?建設(shè)。?誠(chéng)信無(wú)價(jià)?，誠(chéng)信是?無(wú)形的品?牌，以誠(chéng)?信為基礎(chǔ)?的合作，?比其他任?何形態(tài)的?合作更牢?靠，更持?久，更有?生命力。?先造人品?，后造精?品，這是?誠(chéng)信的基?本原則，?對(duì)內(nèi)對(duì)外?都要講誠(chéng)?信，承接?業(yè)務(wù)首先?要講誠(chéng)信?，質(zhì)量、?安全、工?期、服務(wù)?等都誠(chéng)信?到位，_?___建?設(shè)的品牌?會(huì)越打越?響;內(nèi)部?管理要講?誠(chéng)信，言?而有信，?管理才有?秩序，工?作才有效?率，企業(yè)?才有凝聚?力，希望?全體員工?在新的一?年里遵章?守紀(jì)，言?行一致地?做好各項(xiàng)?工作，自?覺(jué)維護(hù)和?提升__?__形象?。我們?將一如既?往的以高?度的責(zé)任?心和緊迫?感實(shí)施和?推進(jìn)本企?業(yè)的品牌?戰(zhàn)略，建?立健全體?制機(jī)制，?樹立強(qiáng)烈?的品牌意?識(shí)，通過(guò)?學(xué)習(xí)現(xiàn)代?企業(yè)知識(shí)?，了解國(guó)?內(nèi)外建筑?業(yè)的發(fā)展?形勢(shì)，利?用信息網(wǎng)?，實(shí)施組?合經(jīng)營(yíng)，?構(gòu)筑__?__文化?品牌，從?而不斷提?升企業(yè)形?象和知名?度。紅?日初升，?其道大光?;河出伏?流，一瀉?汪洋。做?好新一年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)艱?巨，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇考?驗(yàn)著我們?，責(zé)任和?使命激勵(lì)?著我們。?在新的一?年里，我?們___?_建設(shè)全?體員工有?信心、有?決心在縣?委、縣政?府、縣建?設(shè)局的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各有?關(guān)部門的?大力支持?下，以企?業(yè)___?_規(guī)劃為?契機(jī)，團(tuán)?結(jié)奮斗、?開拓創(chuàng)新?、扎實(shí)工?作、規(guī)范?管理，我?們一定能?夠?qū)崿F(xiàn)新?的工作目?標(biāo)，為企?業(yè)的興旺?發(fā)達(dá)，為?海安經(jīng)濟(jì)?社會(huì)的發(fā)?展再作新?的貢獻(xiàn)!?建筑企?業(yè)年終工?作總結(jié)范?文（三）?屈指算?來(lái)，到公?司已近半?年的時(shí)間?，經(jīng)過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、?同事們的?幫助和自?己的努力?和調(diào)整，?我順利完?成了一個(gè)?學(xué)生到企?業(yè)職工的?轉(zhuǎn)變，現(xiàn)?在已基本?上融入了?公司這個(gè)?大家庭。?同時(shí)對(duì)公?司的__?__結(jié)構(gòu)?，工作流?程等各個(gè)?方面都有?了一些初?步了解。?作為項(xiàng)目?部的經(jīng)營(yíng)?人員，應(yīng)?該做好以?下工作：?每月統(tǒng)計(jì)?當(dāng)月的實(shí)?際施工產(chǎn)?值及成本?分析情況?，及時(shí)參?加成本分?析會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目部?每月的盈?虧情況做?出分析報(bào)?告;平時(shí)?在工作中?配合各個(gè)?部門的工?作，做好?合同管理?。參與一?些分包合?同的洽談?，分包合?同簽訂后?，對(duì)分包?合同進(jìn)行?跟蹤管理?;向公司?提交有關(guān)?的報(bào)表;?做好分包?結(jié)算，項(xiàng)?目竣工結(jié)?算工作;?負(fù)責(zé)投標(biāo)?算量、報(bào)?價(jià)、成本?分析等工?作。其?次，我對(duì)?半年來(lái)的?工作做了?一個(gè)小結(jié)?。第一?，態(tài)度決?定一切，?可以說(shuō)，?這段時(shí)間?工作的過(guò)?程也是我?自己心態(tài)?不斷調(diào)整?、成熟的?過(guò)程。因?為造價(jià)不?是我的專?業(yè)，剛來(lái)?到公司，?我有太多?的茫然。?整天看書?好像還是?無(wú)濟(jì)于事?，而莫名?而來(lái)的煩?瑣的投標(biāo)?算量更是?讓我抓狂?。剛開始?，我甚至?懷疑我不?適合這份?工作。后?來(lái)我發(fā)現(xiàn)?，時(shí)間是?我的救星?，通過(guò)自?己不斷的?調(diào)整心態(tài)?，雖然沒(méi)?有人說(shuō)，?但我自然?而然的就?知道了作?為造價(jià)員?該做一些?什么事情?，一些不?懂的東西?也迎刃而?解了，頓?時(shí)讓我豁?然開朗。?如今只要?有工作，?我會(huì)以充?分的熱情?來(lái)干好事?情。心態(tài)?的調(diào)整使?我明白在?各個(gè)崗位?都有發(fā)展?才能、增?長(zhǎng)知識(shí)的?機(jī)會(huì)。如?果我們能?以充分的?熱情去做?最平凡的?工作，也?能成為最?精巧的職?工;如果?以冷淡的?態(tài)度去做?最高尚的?工作，也?不過(guò)是個(gè)?平庸的工?匠。擁有?積極的心?態(tài)，就會(huì)?擁有一生?的成功。?第二，?學(xué)習(xí)無(wú)止?境，職業(yè)?生涯只是?學(xué)生生涯?的一種延?續(xù)，重要?的是將學(xué)?校里學(xué)的?理論知識(shí)?運(yùn)用到工?作中，并?進(jìn)一步提?高、升華?。初到公?司的我當(dāng)?務(wù)之急就?是拼命的?學(xué)習(xí)，整?天的翻閱?書本，為?的是能盡?快熟悉工?作，有機(jī)?會(huì)接觸實(shí)?踐工作。?結(jié)合學(xué)校?里學(xué)的相?關(guān)知識(shí)，?我覺(jué)得需?要進(jìn)一步?摸索和思?考，活學(xué)?活用，來(lái)?解決實(shí)際?的問(wèn)題。?第三，?即使是最?基礎(chǔ)的工?作，也需?要不斷地?創(chuàng)新求進(jìn)?，以提高?工作效率?。我工作?的很大一?部分內(nèi)容?，就是投?標(biāo)工作，?本來(lái)以為?算量是一?種比較枯?燥的工作?，其實(shí)，?如果用心?多思考一?下，核量?工作通過(guò)?運(yùn)用電腦?和統(tǒng)籌的?方法，并?不是那么?死板乏味?。接觸工?作至今，?我也慢慢?形成自己?獨(dú)特的方?法。當(dāng)然?，隨著工?作的深入?，還有更?多新的內(nèi)?容等待我?去學(xué)習(xí)，?去思索。?當(dāng)然，?我也存在?著一些不?足之處。?因?yàn)槿ス?地的機(jī)會(huì)?少，實(shí)地?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)也太少?，學(xué)東西?很慢;投?標(biāo)工作經(jīng)?常出錯(cuò)，?還需要更?多的鍛煉?機(jī)會(huì);過(guò)?于注重工?作的進(jìn)度?對(duì)工作內(nèi)?容的全面?性考慮不?足;工作?有時(shí)不夠?主動(dòng)等。?在接下來(lái)?的工作中?，我將本?著對(duì)本職?工作的認(rèn)?真和責(zé)任?心，把工?作做好做?精。另?外，我對(duì)?公司現(xiàn)行?管理制度?也有自己?的看法。?公司應(yīng)注?重提高員?工工作效?率，我認(rèn)?為無(wú)止盡?的上班只?會(huì)讓人身?心疲憊，?而喪失工?作熱情，?自然而然?工作效率?也下降，?而正常的?節(jié)假日能?緩解員工?壓力，使?之勞逸結(jié)?合。我建?議項(xiàng)目部?也應(yīng)該實(shí)?行大小周?末，同時(shí)?我也考慮?到項(xiàng)目部?實(shí)行這個(gè)?規(guī)定也存?在一定困?難，所以?建議員工?在雙休日?能輪流值?班，這樣?更能體現(xiàn)?公司關(guān)愛?員工的人?性化管理??？傊?，我將以?公司的經(jīng)?營(yíng)理念為?坐標(biāo)，將?自己所學(xué)?知識(shí)和公?司的具體?環(huán)境相互?融合，利?用自己精?力充沛、?接受能力?強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和領(lǐng)先技?術(shù)，為公?司的發(fā)展?盡我綿薄?之力。?建筑企業(yè)?年終工作?總結(jié)范文?（四）?無(wú)論是作?為一名普?通的工程?技術(shù)人員?，還是作?為一個(gè)工?程項(xiàng)目的?技術(shù)負(fù)責(zé)?人，我感?到要干好?一個(gè)工程?，不僅要?嚴(yán)格遵守?國(guó)家施工?規(guī)范規(guī)程?，還要理?論聯(lián)系實(shí)?際，活學(xué)?活用，不?斷總結(jié)施?工和管理?經(jīng)驗(yàn)，技?術(shù)上不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新。本?人在工作?中，接觸?到許多煙?囪，體會(huì)?到只有技?術(shù)上不斷?創(chuàng)新，設(shè)?備不斷更?新，才能?創(chuàng)造出更?大的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益。?比如，?以前在造?粒塔和煙?囪的滑模?中，我們?用來(lái)提升?滑模平臺(tái)?的是小噸?位千斤頂?（額定起?重量為3?、5t）?，后來(lái)經(jīng)?過(guò)論證和?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?分析比較?，決定從?____?煙囪開始?采用大噸?位千斤頂?（額定起?重量為6?、0t）?，與小噸?位千斤頂?相比有以?下優(yōu)點(diǎn)：?可以節(jié)約?一半的支?承桿;支?承桿脫空?長(zhǎng)度更高?，滑模安?全性可以?得到更大?的保證;?減少了支?承桿的加?固工作量?。在__?__年和?____?年施工的?____?工程的_?___個(gè)?煙囪和_?___供?熱工程的?煙囪，就?采用了大?噸位千斤?頂，其技?術(shù)和經(jīng)濟(jì)?效益十分?明顯。?另外，在?滑模測(cè)量?技術(shù)上我?們也進(jìn)行?了改革。?以前一般?是在造粒?塔或煙囪?的中心_?___一?臺(tái)激光對(duì)?中儀測(cè)偏?移，而平?臺(tái)扭轉(zhuǎn)則?在外面用?一臺(tái)經(jīng)緯?儀測(cè)量，?顯得非常?麻煩。后?來(lái)我們?cè)?煙囪內(nèi)部?相對(duì)于中?心的對(duì)稱?半徑上同?時(shí)布置_?___臺(tái)?激光對(duì)中?儀，根據(jù)?測(cè)量數(shù)據(jù)?就可以直?接計(jì)算出?平臺(tái)的偏?移和扭轉(zhuǎn)?值了。其?精高提高?了，工作?量也減小?了。盡?管我們現(xiàn)?在在滑模?技術(shù)方面?取得了一?定的成績(jī)?，但距世?界滑模的?先進(jìn)水平?還有不小?的距離，?這需要我?們不斷改?進(jìn)技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?。就我公?司施工的?煙囪和造?粒塔來(lái)說(shuō)?，主要存?在以下幾?個(gè)問(wèn)題：?1、我?們目前還?未涉及雙?曲線塔和?框架的滑?模，只限?于圓形構(gòu)?筑物的滑?模。2?、在垂直?運(yùn)輸方面?比較落后?，傳統(tǒng)方?法是采用?落地井架?加變幅拔?桿或者是?隨升井架?加變幅拔?桿，此種?方法比較?落后，我?們可以改?進(jìn)為：在?筒體外側(cè)?配一臺(tái)自?升式高塔?，不但可?以滿足鋼?筋和混凝?土的垂直?運(yùn)輸，而?且可以節(jié)?省幾臺(tái)卷?揚(yáng)機(jī)的費(fèi)?用。從?長(zhǎng)遠(yuǎn)效益?來(lái)看，后?者肯定比?前者明顯?。3、?按傳統(tǒng)方?法制作的?鋼平臺(tái)只?能使用一?次，不僅?浪費(fèi)了鋼?材，還增?加了拆卸?平臺(tái)的工?作量。?如果在保?證平臺(tái)安?全使用的?前提下，?我們將平?臺(tái)桿件的?焊接連接?形式改為?螺栓連接?，這可以?多次重復(fù)?利用;?4、在滑?模糾偏和?糾扭上，?設(shè)想在提?升架外側(cè)?____?自動(dòng)收分?控制裝置?。對(duì)于?長(zhǎng)期從事?技術(shù)管理?工作的人?而言，無(wú)?論是他的?技術(shù)水平?，還是施?工能力都?不容置疑?，但是在?經(jīng)營(yíng)管理?上感覺(jué)要?欠缺些。?當(dāng)然這除?了與他自?身是否愿?意學(xué)習(xí)有?關(guān)，但還?與我們企?業(yè)內(nèi)部各?專業(yè)分工?過(guò)細(xì)不無(wú)?關(guān)系。因?此一個(gè)企?業(yè)要想造?就更多的?復(fù)合性人?才，就必?須加強(qiáng)技?術(shù)人員的?經(jīng)營(yíng)理念?培養(yǎng)和適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的能力?。這點(diǎn)是?我本人體?會(huì)最深的??？傊?，作為一?名工程技?術(shù)人員，?除了嚴(yán)格?按施工圖?和國(guó)家規(guī)?范規(guī)程以?及施工方?案辦事外?，還要在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，大?膽進(jìn)行技?術(shù)改革和?創(chuàng)新，在?施工__?__設(shè)計(jì)?和施工方?案上不斷?優(yōu)化，努?力將自己?的專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?能力提高?到一個(gè)新?的臺(tái)階。?建筑企?業(yè)年終工?作總結(jié)范?文（五）?___?_年度工?作情況和?____?年度工作?意見__?__是金?融風(fēng)暴回?暖后的第?一年，也?是我們_?___建?設(shè)順利晉?升國(guó)家房?屋建筑工?程施工總?承包一級(jí)?資質(zhì)后的?第一年，?在縣委縣?政府及局?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我公司?全體員工?堅(jiān)持__?__，深?入___?_，緊緊?圍繞全年?的工作目?標(biāo)，同心?同德，大?膽創(chuàng)新，?銳意進(jìn)取?，強(qiáng)化管?理，自塑?形象，在?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?職能部門?的通力配?合下，解?放思想，?轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱?進(jìn)，圍繞?外樹形象?拓市場(chǎng)，?內(nèi)抓管理?提素質(zhì)，?改革機(jī)制?注活力，?降本增效?求發(fā)展的?方針，進(jìn)?一步深化?公司內(nèi)部?改革，積?極開拓市?場(chǎng)，苦練?內(nèi)功保增?長(zhǎng)，蓄勢(shì)?聚能促調(diào)?整，超額?完成了年?初制訂的?各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)。?____?年工作回?顧及存在?主要問(wèn)題?一、突?出效益機(jī)?制，立足?穩(wěn)中求進(jìn)?。近年?來(lái)，建筑?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈?，公司領(lǐng)?導(dǎo)及生產(chǎn)?部、業(yè)務(wù)?部的同志?審時(shí)度勢(shì)?，及時(shí)洞?察市場(chǎng)發(fā)?展方向，?積極尋求?形勢(shì)變化?及發(fā)展給?公司帶來(lái)?的機(jī)遇，?在確保既?有規(guī)模市?場(chǎng)的前提?下，努力?開拓新市?場(chǎng)，公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?親自跑市?場(chǎng)、談業(yè)?務(wù)，市場(chǎng)?任務(wù)的承?接取得了?可喜的成?績(jī)，__?__年預(yù)?計(jì)可完成?施工總產(chǎn)?值___?_億元，?同比增_?___%?，實(shí)現(xiàn)工?程結(jié)算收?入___?_億元，?同比增_?___%?，可實(shí)現(xiàn)?利稅總額?約___?_萬(wàn)元，?全年縣內(nèi)?納稅額_?___萬(wàn)?元;年均?施工人數(shù)?____?人，全員?勞動(dòng)生產(chǎn)?率___?_萬(wàn)元/?人，職工?人均分配?____?萬(wàn)元左右?;全年在?建工程_?___棟?：___?_層以上?規(guī)模建筑?____?棟，__?__層及?以上超高?層建筑_?___棟?，其中_?___層?以上規(guī)模?工程__?__棟，?合同造價(jià)?超億元以?上項(xiàng)目_?___個(gè)?;施工面?積___?_萬(wàn)平方?米，竣工?面積__?__萬(wàn)平?方米，新?開工面積?____?萬(wàn)平方米?;工程一?次___?_驗(yàn)合格?率___?_%。?公司全員?以資質(zhì)升?級(jí)為契機(jī)?，瞄準(zhǔn)市?場(chǎng)，準(zhǔn)確?定位，以?我公司_?___工?程處為例?，今年我?們辦理了?以企業(yè)自?身資質(zhì)進(jìn)?____?施工的一?切手續(xù)，?并在__?__省建?設(shè)廳備案?。更值得?一提的是?，我們以?自身資質(zhì)?在___?_市順利?承接了施?工面積達(dá)?____?㎡、造價(jià)?超___?_億元的?____?型項(xiàng)目，?這也是我?公司有史?以來(lái)一次?性承接的?最大總承?包項(xiàng)目。?二、強(qiáng)?化管理機(jī)?制，規(guī)范?精細(xì)管理?。市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展和企業(yè)?資質(zhì)的升?級(jí)必然要?求我們?cè)?管理上要?向深處發(fā)?展、向精?細(xì)化發(fā)展?，要向標(biāo)?桿企業(yè)看?齊。進(jìn)一?步建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度乃?當(dāng)前企業(yè)?發(fā)展之要?務(wù)，為此?我們今年?著重開展?了如下工?作：1?、貨幣計(jì)?酬。年?初公司董?事會(huì)結(jié)合?市場(chǎng)行情?就企業(yè)內(nèi)?部貨幣計(jì)?酬定額作?了相應(yīng)調(diào)?整，在原?有基礎(chǔ)之?上上調(diào)_?___%?-___?_%，對(duì)?局部不合?理部分進(jìn)?行了補(bǔ)充?和調(diào)整，?充分調(diào)動(dòng)?了職工的?勞動(dòng)積極?性和創(chuàng)造?性，提升?了員工滿?意度，那?些原打算?離開的員?工也都安?下心來(lái)以?飽滿的熱?情投入到?施工生產(chǎn)?中去了，?如此切實(shí)?發(fā)揮了薪?酬體系的?保障功能?和激勵(lì)功?能。2?、貫標(biāo)工?作。今?年，我公?司高標(biāo)準(zhǔn)?通過(guò)了質(zhì)?量、環(huán)境?及職業(yè)健?康安全管?理三大體?系的復(fù)檢?監(jiān)查，進(jìn)?一步驗(yàn)證?了一年來(lái)?我們采取?貫標(biāo)工作?各項(xiàng)規(guī)范?化管理所?取得的成?績(jī)，今后?我們將繼?續(xù)以貫標(biāo)?為要求，?以三大體?系為支撐?，規(guī)范生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?的各項(xiàng)管?理。3?、績(jī)效管?理。下?半年我們?初步制定?了項(xiàng)目部?各管理崗?位的月度?、季度及?年度績(jī)效?管理考核?方案，并?發(fā)放到具?體崗位負(fù)?責(zé)人手中?征求意見?和建議，?在此基礎(chǔ)?上確保制?定出適合?企業(yè)實(shí)情?的績(jī)效管?理考核內(nèi)?容和制度?。4、?風(fēng)險(xiǎn)管理?。__?__年，?我公司把?強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)?機(jī)制，確?保經(jīng)營(yíng)效?益列入了?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的重?要工作內(nèi)?容。在當(dāng)?前建筑市?場(chǎng)上，既?有業(yè)主沒(méi)?實(shí)力或不?講誠(chéng)信帶?來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?，又有項(xiàng)?目本身利?潤(rùn)空間過(guò)?小、資金?不到位、?手續(xù)不齊?全等帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn)，?還有合同?的霸王條?款和先天?不足帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn);?在企業(yè)內(nèi)?部管理上?，既有項(xiàng)?目經(jīng)理選?擇任用不?當(dāng)帶來(lái)的?風(fēng)險(xiǎn)，又?有質(zhì)量與?安全管理?上的風(fēng)險(xiǎn)?，還有材?料價(jià)格風(fēng)?險(xiǎn)、成本?風(fēng)險(xiǎn)和資?金風(fēng)險(xiǎn)等?等。如?何規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，關(guān)鍵?是以防為?先，風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)要提?高、風(fēng)險(xiǎn)?分析要超?前、風(fēng)險(xiǎn)?決策要慎?重、合同?簽訂要避?害、各項(xiàng)?管理要到?位。企業(yè)?內(nèi)部健全?的控制系?統(tǒng)和有效?的自我約?束、相互?監(jiān)督機(jī)制?，是防范?風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)?鍵所在。?為此，?我們根據(jù)?企業(yè)實(shí)際?情況，一?方面，進(jìn)?一步完善?了從合同?評(píng)審、印?章證照管?理，到項(xiàng)?目經(jīng)理跟?蹤管理、?工程項(xiàng)目?資金管理?和安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基?金管理等?一系列規(guī)?章制度;?另一方面?，我們進(jìn)?一步明確?了從決策?到執(zhí)行到?操作這三?個(gè)管理層?級(jí)上相應(yīng)?的風(fēng)險(xiǎn)管?理責(zé)任，?界定了公?司內(nèi)部各?職能部門?和各個(gè)崗?位被授予?的風(fēng)險(xiǎn)管?理職能與?權(quán)限，將?風(fēng)險(xiǎn)管理?落實(shí)到具?體崗位具?體人，從?而基本構(gòu)?筑成了多?級(jí)、多層?的風(fēng)險(xiǎn)管?理防線。?在工程?項(xiàng)目的承?接上，堅(jiān)?持事前把?關(guān)、事前?控制的風(fēng)?險(xiǎn)管理原?則，每份?合同簽訂?前，都必?須先通過(guò)?經(jīng)營(yíng)、技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?財(cái)務(wù)等有?關(guān)部門和?專職人員?的嚴(yán)格評(píng)?審，不僅?要審核該?項(xiàng)目的可?操作性，?還要了解?工程項(xiàng)目?承包人的?經(jīng)濟(jì)實(shí)力?、施工管?理能力和?社會(huì)誠(chéng)信?度等等，?分別提出?相應(yīng)的意?見后，再?確定該合?同是否簽?訂;合同?簽訂后，?相關(guān)職能?科室會(huì)同?工程處從?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、資?金運(yùn)作、?資產(chǎn)管理?等全方位?進(jìn)行跟蹤?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)消除?隱患。?5、安全?管理。?安全第一?，預(yù)防為?主。我們?始終以創(chuàng)?省級(jí)安全?文明工地?為目標(biāo)嚴(yán)?于律己，?以提高全?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?為重中之?重，加大?安全投入?，全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)教育，?堅(jiān)持崗前?培訓(xùn)、安?全生產(chǎn)例?會(huì)和安全?生產(chǎn)考核?并重，并?設(shè)立專員?監(jiān)督實(shí)施?，開展定?期與不定?期的安全?生產(chǎn)檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即整?改，嚴(yán)格?做到三級(jí)?安全教育?不放松，?特殊工種?持證上崗?率___?_%，層?層落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，并?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀。同時(shí)?我們積極?制定各項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案?，配備應(yīng)?急救援人?員和救援?器材，并?適時(shí)__?__應(yīng)急?救援演練?，極大地?提高了全?員的應(yīng)急?技能。今?年我們對(duì)?____?有施工作?業(yè)面的外?腳手架的?內(nèi)側(cè)均采?用一道小?眼網(wǎng)加一?道密目安?全網(wǎng)的雙?網(wǎng)防護(hù)方?法;對(duì)室?內(nèi)現(xiàn)澆板?大于15?cm的洞?口均采用?竹膠板或?鋼筋網(wǎng)片?進(jìn)行防護(hù)?;對(duì)周邊?的臨邊洞?口我們則?采用__?__m的?鋼管作欄?桿，以確?保工程的?防護(hù)無(wú)盲?區(qū)。全年?我們共有?____?等___?_個(gè)項(xiàng)目?榮獲__?__省省?級(jí)文明工?地榮譽(yù)稱?號(hào)。6?、質(zhì)量管?理。在?項(xiàng)目管理?中我們始?終堅(jiān)持質(zhì)?量管理與?安全管理?兩手抓兩?手都要硬?。我們以?質(zhì)量管理?體系為指?導(dǎo)，通過(guò)?宣傳動(dòng)員?、教育考?核、督導(dǎo)?檢查、簽?訂責(zé)任狀?等多種措?施，不斷?提高全員?的質(zhì)量責(zé)?任認(rèn)識(shí);?工程建設(shè)?中，我們?強(qiáng)化事先?預(yù)控、施?工過(guò)程把?關(guān)、事后?檢查的全?過(guò)程質(zhì)量?管理，嚴(yán)?把材料關(guān)?，從貨源?上有效地?保證質(zhì)量?，對(duì)工程?建設(shè)中的?質(zhì)量問(wèn)題?采取及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、限?期整改，?并依托新?材料、新?技術(shù)的引?進(jìn)不斷完?善施工工?藝。為便?于信息傳?遞，互相?溝通，協(xié)?調(diào)一致，?我們將原?有的生產(chǎn)?管理、質(zhì)?量監(jiān)督和?安全監(jiān)督?三個(gè)管理?部門合成?工程監(jiān)督?管理部，?加強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)和文明?施工的管?理，有效?地提高了?工程質(zhì)量?，今年共?創(chuàng)建__?__等_?___個(gè)?省優(yōu)工程?項(xiàng)目。?三、營(yíng)造?人才機(jī)制?，依托科?技進(jìn)步。?建筑企?業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)歸根?結(jié)底是人?才的競(jìng)爭(zhēng)?、技術(shù)的?競(jìng)爭(zhēng)，重?視技術(shù)、?重視人才?是我公司?領(lǐng)導(dǎo)的共?識(shí)。今年?我公司繼?續(xù)穩(wěn)步扎?實(shí)有效推?進(jìn)人才強(qiáng)?企、科技?強(qiáng)企戰(zhàn)略?，在引才?、育才、?用才方面?取得了較?大進(jìn)步，?為企業(yè)人?才隊(duì)伍的?建設(shè)增添?了新活力?。1、?今年__?__月份?我們__?__相關(guān)?人事專員?赴各高校?招聘，并?最終擇優(yōu)?錄取了_?___名?本科畢業(yè)?生，人數(shù)?之多創(chuàng)歷?年之最。?這也標(biāo)?志著我公?司在扎實(shí)?有效推進(jìn)?人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略上邁?出了嶄新?一步。?2、通過(guò)?廣泛宣傳?和正確引?導(dǎo)，在公?司內(nèi)部形?成了濃厚?的學(xué)習(xí)氛?圍，管理?人員間你?追我趕，?在管理上?爭(zhēng)效益，?在職稱上?爭(zhēng)等級(jí)，?今年我們?有___?_人通過(guò)?一級(jí)建造?師考試，?____?人參加遴?選國(guó)家級(jí)?工程師，?通過(guò)__?__人，?____?人榮獲全?國(guó)優(yōu)秀建?造師，另?有___?_人順利?通過(guò)國(guó)家?注冊(cè)安全?工程師考?試。這?也正是我?公司廣泛?實(shí)施人才?強(qiáng)企戰(zhàn)略?，在育才?、用才方?面取得進(jìn)?步的有力?的表現(xiàn)。?3、信?息化建設(shè)?穩(wěn)步推行?。信息?化管理有?助于提升?管理水平?，降低管?理成本，?加強(qiáng)管理?效率，提?高決策信?息質(zhì)量，?對(duì)企業(yè)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的意?義，因此?今年我們?結(jié)合特級(jí)?資質(zhì)信息?化建設(shè)的?要求穩(wěn)步?推行企業(yè)?內(nèi)部信息?化建設(shè)，?目前我們?已完成企?業(yè)信息化?管理系統(tǒng)?的編碼及?后臺(tái)運(yùn)行?調(diào)試工作?，各辦公?平臺(tái)的融?合也正在?調(diào)試當(dāng)中?。4、?新技術(shù)應(yīng)?用及科技?攻關(guān)穩(wěn)中?有進(jìn)。?科學(xué)技術(shù)?是第一生?產(chǎn)力。通?過(guò)對(duì)新技?術(shù)、新設(shè)?備、新工?藝和新材?料的引進(jìn)?，進(jìn)一步?提高我們?的機(jī)械化?施工水平?和建筑科?技含量，?不斷提高?科技對(duì)經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)的?貢獻(xiàn)率。?今年__?__工程?處在__?__和_?___項(xiàng)?目成立了?以技術(shù)負(fù)?責(zé)人為組?長(zhǎng)、各項(xiàng)?目管理人?員為成員?的科技創(chuàng)?新和科技?應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)?小組，在?施工過(guò)程?中積極推?行國(guó)家十?項(xiàng)新技術(shù)?應(yīng)用。最?終___?_被評(píng)為?____?省第十四?批新技術(shù)?應(yīng)用示范?工程，_?___被?評(píng)為__?__省第?十五批新?技術(shù)應(yīng)用?示范工程?。另外_?___工?程處的_?___也?被評(píng)為_?___省?新技術(shù)應(yīng)?用示范工?程。四?、打造多?元機(jī)制，?增強(qiáng)發(fā)展?后勁。?建筑市場(chǎng)?是我們建?筑企業(yè)生?存和發(fā)展?的空間，?在各種挑?戰(zhàn)并存的?復(fù)雜環(huán)境?下，我們?不但要發(fā)?揮自身的?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?、信譽(yù)優(yōu)?勢(shì)、關(guān)系?優(yōu)勢(shì)等，?穩(wěn)定現(xiàn)有?的市場(chǎng)與?規(guī)模，還?要及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營(yíng)理?念，既要?揚(yáng)長(zhǎng)，也?要攻短，?要瞄準(zhǔn)新?興市場(chǎng)，?堅(jiān)持多元?化發(fā)展戰(zhàn)?略不動(dòng)搖?，努力開?辟和占領(lǐng)?新興領(lǐng)域?。多元?化經(jīng)營(yíng)是?建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營(yíng)?思路，做?大做強(qiáng)的?必由之路?，公司領(lǐng)?導(dǎo)一直倡?導(dǎo)這種方?式。今年?我們?cè)赺?___省?____?縣收購(gòu)了?一家房地?產(chǎn)開發(fā)公?司，并通?過(guò)競(jìng)拍成?功拍得_?___畝?土地，根?據(jù)規(guī)劃將?開發(fā)一個(gè)?近___?_萬(wàn)平方?米的小區(qū)?。目前所?有規(guī)劃已?獲得審批?，環(huán)評(píng)已?獲得通過(guò)?，圖紙的?初步設(shè)計(jì)?也已經(jīng)定?稿，地質(zhì)?勘探正在?進(jìn)行。預(yù)?計(jì)來(lái)年開?春我們一?期的十個(gè)?樓號(hào)就可?以破土動(dòng)?工，市場(chǎng)?前景良好?。五、?完善福利?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)兩保覆?蓋。我?公司在加?強(qiáng)制度建?設(shè)中始終?將人文關(guān)?懷放在重?要位置，?以人為本?、關(guān)愛職?工不停留?在口頭，?而是落到?實(shí)處。為?了公司穩(wěn)?步、健康?發(fā)展，逐?步解決職?工養(yǎng)老的?后顧之憂?，經(jīng)董事?會(huì)討論研?究決定，?今年在員?工中實(shí)現(xiàn)?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、工傷保?險(xiǎn)全覆蓋?，目前已?辦理繳納?工傷、農(nóng)?保、社保?各項(xiàng)費(fèi)用?共計(jì)__?__萬(wàn)元?。春催千?山秀，花?放萬(wàn)里香?。企業(yè)關(guān)?愛員工，?員工熱愛?企業(yè)，已?在我公司?形成一種?和諧發(fā)展?的氛圍。?六、優(yōu)?化黨建機(jī)?制，開展?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?。__?__-_?___月?份，我們?以腳手架?上黨旗揚(yáng)?為主題，?深入學(xué)習(xí)?____?，在廣大?黨員中開?展?fàn)幭葎?chuàng)?優(yōu)活動(dòng)，?通過(guò)開展?宣傳和培?訓(xùn)，使廣?大黨員深?刻認(rèn)識(shí)到?____?的先進(jìn)性?和模范性?，充分發(fā)?揮出基層?____?的戰(zhàn)斗堡?壘作用和?先鋒模范?作用。通?過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)系列活?動(dòng)的開展?，在全員?中形成了?你追我趕?的工作氛?圍，全體?員工以良?好的精神?風(fēng)貌、扎?實(shí)的工作?作風(fēng)，在?促進(jìn)科學(xué)?發(fā)展和加?強(qiáng)企業(yè)精?神文明建?設(shè)的實(shí)踐?中建功立?業(yè)。腳手?架上黨旗?揚(yáng)系列主?題活動(dòng)的?開展也成?為我們企?業(yè)精神文?明建設(shè)活?動(dòng)中一朵?亮麗的奇?葩。當(dāng)?然，在總?結(jié)全年所?取得的成?績(jī)的同時(shí)?，我們也?必須清醒?地看到公?司存在的?問(wèn)題和不?足，需要?認(rèn)真予以?解決：?一是企業(yè)?承接工程?規(guī)模與實(shí)?際操作人?員人數(shù)間?的矛盾較?為突出。?隨著__?__品牌?的進(jìn)一步?打響，目?前我公司?手持訂單?數(shù)逐步上?升，但隨?之而來(lái)的?便是承接?工程規(guī)模?與實(shí)際操?作人員人?數(shù)間的矛?盾進(jìn)一步?凸顯，表?現(xiàn)出了工?程訂單多?、工人人?數(shù)少的局?面，這種?粥多僧少?的局面嚴(yán)?重阻礙和?制約了工?程建設(shè)進(jìn)?度。二?是工程規(guī)?模與規(guī)模?效益間的?矛盾較為?突出。由?于各工程?規(guī)模不一?及工程處?負(fù)責(zé)人員?在管理水?平上的參?差不齊，?加之其他?諸多主客?觀因素制?約，工程?規(guī)模與工?程效益間?的矛盾也?表現(xiàn)得尤?為突出。?據(jù)統(tǒng)計(jì)我?們好的工?程處盈利?可達(dá)__?__%，?而差的工?程處盈利?僅為__?__%，?好差之間?的懸殊達(dá)?____?%。這也?是今后我?們?cè)诠こ?管理上所?要著重解?決的問(wèn)題?之一。?三是安全?生產(chǎn)管理?落實(shí)尚不?到位。盡?管公司規(guī)?定各工程?處、項(xiàng)目?部必須實(shí)?行職工安?全教育、?安全培訓(xùn)?，切實(shí)加?強(qiáng)各環(huán)節(jié)?的安全生?產(chǎn)管理，?但由于各?項(xiàng)目部相?對(duì)分散，?加之人員?流動(dòng)性較?強(qiáng)，給企?業(yè)安全管?理的實(shí)施?帶來(lái)了諸?多不便，?從而導(dǎo)致?企業(yè)安全?管理和安?全檢查相?對(duì)滯后，?今年雖未?發(fā)生重大?安全生產(chǎn)?責(zé)任事故?，但發(fā)生?的安全責(zé)?任小事故?較多。?四是管理?體制、機(jī)?制還落后?于要求。?我們的管?理體制、?機(jī)制與市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的要求?相差甚遠(yuǎn)?，與其他?同行業(yè)相?比，有著?明顯的差?距和不足?。雖然在?一些__?__和運(yùn)?作機(jī)制上?進(jìn)行了一?些改革，?也取得了?一定的效?果，但仍?需提高，?尤其是我?們績(jī)效管?理和信息?化管理的?推行尚處?于初級(jí)階?段，新的?激勵(lì)機(jī)制?尚未成熟?，不能有?效地激發(fā)?廣大職工?的積極性?，從而制?約了整體?素質(zhì)的提?高。建?筑企業(yè)年?終工作總?結(jié)范文（?六）時(shí)?間一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)眼?間到公司?快一年了?。這是我?人生中彌?足珍貴的?一段經(jīng)歷?。在這段?時(shí)間里各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在?工作上給?予了我極?大的幫助?，在生活?上給予了?我極大的?關(guān)心，讓?我充分感?受到了領(lǐng)?導(dǎo)們“海?納百川”?的胸襟，?在這一年?的時(shí)間里?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的努?力，各方?面均取得?了一定的?進(jìn)步，現(xiàn)?將我的工?作情況作?如下總結(jié)?。一、?日常工作?積累我?拿到的第?一份資料?就是介紹?新廠畫冊(cè)?，當(dāng)時(shí)只?是覺(jué)得企?業(yè)規(guī)模很?大，和領(lǐng)?導(dǎo)交談后?，感覺(jué)老?板很平易?近人。對(duì)?其它方面?就不太知?道了，特?別是對(duì)化?纖行業(yè)幾?乎一無(wú)所?知。通過(guò)?一年的親?身體會(huì)，?對(duì)化纖行?業(yè)和公司?有了一定?了解。公?司發(fā)展不?忘回報(bào)社?會(huì)的壯舉?，令人敬?佩。公司?以人為本?、尊重人?才的思想?在實(shí)際工?作中貫徹?，這是凝?聚人才的?核心動(dòng)力?。二、?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)?是每一項(xiàng)?工作順利?開展并最?終取得成?功的保障?。在這一?年的時(shí)間?里，我能?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?兢兢業(yè)業(yè)?做好本職?業(yè)工作，?一年從未?遲到早退?，用滿腔?熱情積極?、認(rèn)真地?完成好每?一項(xiàng)任務(wù)?，認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，平時(shí)?生活中團(tuán)?結(jié)同事、?不斷提升?自己的團(tuán)?隊(duì)合作精?神。一種?積極豁達(dá)?的心態(tài)、?一種良好?的習(xí)慣、?一份計(jì)劃?并按時(shí)完?成竟是如?此重要，?并最終決?定一個(gè)的?人成敗。?這本書讓?我對(duì)自己?的人生有?了進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)，?渴望有所?突破的我?，將會(huì)在?以后的工?作和生活?中時(shí)時(shí)提?醒自己，?以便自己?以后的人?生道路越?走越精彩?。三、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職能?根據(jù)目?前工作分?工，我的?主要工作?任務(wù)是負(fù)?責(zé)公司培?訓(xùn)工作;?負(fù)責(zé)工傷?保險(xiǎn)工作?;辦公室?部分寫作?和臨時(shí)工?作。一個(gè)?稱職的管?理人員應(yīng)?當(dāng)具有良?好的語(yǔ)言?表達(dá)能力?、流暢的?文字寫作?能力、較?強(qiáng)的__?__領(lǐng)導(dǎo)?能力、靈?活的處理?問(wèn)題能力?、有效的?對(duì)外聯(lián)系?能力、大?型活動(dòng)的?策劃及籌?備能力。?在原來(lái)的?公司里，?很多工作?我只是管?，大部分?工作是手?下人在做?，現(xiàn)在親?手做，發(fā)?現(xiàn)很多看?似簡(jiǎn)單的?工作，其?實(shí)里面還?有很多技?巧。四?、不足和?需改進(jìn)方?面雖然?到來(lái)了近?一年，對(duì)?生產(chǎn)工藝?還不太了?解，到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?間不多，?人員熟悉?程度也不?夠，對(duì)分?工的工作?還沒(méi)有形?成系統(tǒng)的?計(jì)劃和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃。?隨著對(duì)公?司和工作?的進(jìn)一步?熟悉，我?也希望領(lǐng)?導(dǎo)今后多?分配一些?工作，我?覺(jué)得多做?一些工作?更能體現(xiàn)?自己的人?生價(jià)值。?在以后?的工作中?我要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，通?過(guò)多看、?多問(wèn)、多?學(xué)、多練?來(lái)不斷的?提高自己?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。?學(xué)無(wú)止境?，時(shí)代的?發(fā)展瞬息?萬(wàn)變，各?種學(xué)科知?識(shí)日新月?異。我將?堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)?習(xí)各種知?識(shí)，并用?于指導(dǎo)實(shí)?踐。在今?后工作中?，要努力?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手，把自?己的工作?創(chuàng)造性做?好做扎實(shí)?，為的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。建筑?企業(yè)年終?工作總結(jié)?范文（七?）__?__年，?在交通銀?行領(lǐng)導(dǎo)和?上級(jí)有關(guān)?部門的關(guān)?心、指導(dǎo)?、幫忙下?，本人始?終堅(jiān)持從?我行發(fā)展?的大局出?發(fā)，以科?學(xué)的發(fā)展?觀為指導(dǎo)?，以服務(wù)?群眾為工?作中心，?