建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范文（8篇）

第35頁共35頁建筑企業(yè)?年終工作?總結(jié)范文?今年是?公司新的?領(lǐng)導班子?就位以來?實施三年?發(fā)展目標?綱要的第?一年，是?打基礎(chǔ)，?練內(nèi)功為?實現(xiàn)母子?騰飛的關(guān)?鍵性一年?。﹡﹡?公司、﹡?﹡建筑施?工有限責?任公司緊?跟公司改?革的步伐?，按照穩(wěn)?定提速的?要求，根?據(jù)職代會?暨經(jīng)濟工?作會議的?精神，扎?扎實實地?開展各項?工作，使?本單位的?機構(gòu)改革?、經(jīng)營工?作、質(zhì)量?生產(chǎn)、勞?務(wù)輸出以?及穩(wěn)定工?作有了良?好的開端?。一、?認真貫徹?職代會精?神，全面?落實機構(gòu)?改革的要?求。公?司職代會?暨經(jīng)濟工?作會議的?召開，對?今年的工?作進行了?詳細部署?和安排，?出臺了一?系列的規(guī)?章制度。?﹡﹡公?司根據(jù)自?身的實際?，認真抓?了職代會?精神的貫?徹落實。?一是多?次召開了?班子成員?會議詳細?研究了各?項經(jīng)濟指?標落實的?措施。?二是按照?公司的要?求調(diào)整機?構(gòu)設(shè)置，?因事設(shè)崗?，順利地?完成了四?科、一辦?、二隊人?員的就位?。三是?根據(jù)公司?關(guān)于分公?司和施工?公司實行?兩塊牌子?，一套人?馬合署辦?公的規(guī)定?，為使施?工公司早?日運作，?克服了時?間緊，工?作多的困?難，施工?有限責任?公司于元?月___?_日正式?掛牌成立?，為工作?的有效開?展爭取了?時間。?四是適時?地召開了?科室、隊?以上負責?人及項目?經(jīng)理參加?的經(jīng)濟工?作會議，?制定了適?合﹡﹡實?際的各科?規(guī)定和管?理辦法，?使全體人?員明確目?標和任務(wù)?，并對各?項工作提?出了具體?要求。?五是克服?了資金緊?張的困難?，千方百?計擠出資?金___?_萬元，?對辦公樓?辦公室進?行了裝修?裝飾，改?善了工作?環(huán)境，樹?立了公司?的形象，?同時順利?地完成了?辦公室的?整體搬遷?。二、?加強經(jīng)營?工作力度?，經(jīng)營工?作有了一?定的成效?。經(jīng)營?是龍頭，?只有全員?的經(jīng)營龍?頭意識的?進一步加?強，千方?百計地多?承接施工?任務(wù)，加?之有效的?管理，企?業(yè)才能有?效益，才?能從根本?上走出困?境，__?__年，?我們加大?了經(jīng)營工?作的力度?，取得了?一定的成?效。一?是召開了?有關(guān)人員?會議，分?析經(jīng)營形?勢，將公?司下達的?經(jīng)營指標?進行分解?，明確各?類人員的?責任和任?務(wù)。二?是調(diào)整了?經(jīng)營管理?人員，把?有經(jīng)營特?長的人員?安排到經(jīng)?營部門，?充實了經(jīng)?營力量。?三是根?據(jù)市場競?爭激烈的?現(xiàn)實，加?大了經(jīng)營?的投入，?人、財、?物向經(jīng)營?傾斜。?四是千方?百計地理?順了與建?設(shè)行政管?理部門的?關(guān)系，建?立了誠信?，為競標?打下了良?好的基礎(chǔ)?。五是采?取主動，?做到經(jīng)營?策略盡最?大能力吸?引聯(lián)營工?程，向兄?弟單位搶?市場，占?份額。上?半年共參?加投標項?目___?_項，中?標___?_項，中?標總造價?____?萬元，建?筑面積_?___平?方米，有?效跟蹤項?目___?_項。?三、質(zhì)量?安全管理?到位，安?全生產(chǎn)形?勢來勢較?好質(zhì)量?安全管理?工作歷來?是施工企?業(yè)的一項?重要工作?，___?_年來，?按照我們?創(chuàng)一流品?牌的要求?，把施工?質(zhì)量、安?全當做一?項黨抓不?懈的工作?去認真抓?好抓實，?一是制?定了《﹡?﹡公司質(zhì)?量安全管?理規(guī)定》?下發(fā)到各?項目部，?同時對上?級主管部?門和公司?有關(guān)規(guī)定?及時復(fù)印?下發(fā)，使?項目部及?時明確各?級的要求?，并認真?抓落實，?二是認?真貫徹學?習宣傳《?中華人民?共和國安?全生產(chǎn)法?》，購買?《安全和?生產(chǎn)法》?30本發(fā)?至項目和?各科室、?隊，并組?織了《安?全生產(chǎn)法?》知識競?賽，提高?全員安全?生產(chǎn)意識?，三是?加大了質(zhì)?量安全檢?查力度，?分公司領(lǐng)?導不定期?地對工程?項目進行?檢查，工?程科每周?對項目進?行一次常?規(guī)檢查，?每月對所?有項目進?行一次大?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出整?改意見，?并督促項?目一一落?實，工會?于___?_月份組?織職工代?表對在建?項目進行?了一次工?作檢查，?通過這些?檢查，有?效地促進?了質(zhì)量安?全生產(chǎn)，?及時排除?了各種隱?患。通?過以上措?施，全公?司質(zhì)量、?安全、生?產(chǎn)形勢來?勢較好，?現(xiàn)有在建?項目__?__個，?已完成主?體項目_?___個?，主體中?檢全部優(yōu)?良，__?__月份?，﹡﹡市?建設(shè)局組?織的檢查?評比中，?﹡﹡制藥?廠制劑車?間項目部?、﹡﹡市?變電管理?所辦公樓?、市城東?變管所辦?公樓項目?部、公司?自建雙新?村2#綜?合樓被評?為﹡﹡市?文明現(xiàn)場?工地，其?中﹡﹡制?藥廠制劑?車間項目?部和﹡﹡?市變電管?理所辦公?樓項目部?已同意推?薦為省文?明現(xiàn)場工?地。__?__年，?完成施工?生產(chǎn)產(chǎn)值?____?萬元，工?傷事故為?零。竣工?項目__?__個，?均已申報?市優(yōu)，預(yù)?計優(yōu)良率?可達__?__%以?上，已申?報省優(yōu)質(zhì)?工程的﹡?﹡市人壽?保險公司?綜合樓、?﹡﹡縣法?院綜合樓?已基本評?定。四?、解放思?想轉(zhuǎn)變觀?念，促進?就業(yè)，大?膽勞務(wù)輸?出的償試?。﹡﹡?﹡公司現(xiàn)?有職工_?___人?，到去年?底上崗人?數(shù)只有_?___多?人，絕大?多數(shù)職工?下崗待業(yè)?，給職工?的生活帶?來較大的?困難，給?公司造成?較大的壓?力，﹡﹡?建筑有限?責任公司?的掛牌成?立，標志?著一個有?獨立法人?的勞務(wù)公?司誕生。?﹡﹡公司?和﹡﹡建?筑施工公?司大膽運?做，充分?利用這一?資質(zhì)，為?職工上崗?組織勞務(wù)?輸出做了?大量的工?作。一?是在職工?中廣泛開?展了解放?思想，轉(zhuǎn)?換觀念的?思想教育?工作，使?全體職工?甩掉固定?職工有優(yōu)?越性的包?袱，打破?職工民工?界限，?二是積極?籌建一批?身體好、?技術(shù)高、?能吃苦耐?勞的班組?，做為勞?務(wù)輸出的?骨干，重?新組建了?____?個泥工班?，___?_個木工?班，__?__個砼?班，__?__個鋼?筋班，_?___個?機械工班?，___?_個架子?班、__?__個塔?吊小組等?____?個班組，?配備了政?治思想好?、技術(shù)過?硬、年富?力強的同?志擔任班?組長，為?勞務(wù)輸出?組織了基?本力量。?三是主?管勞務(wù)的?副經(jīng)理帶?領(lǐng)施工隊?管理人員?對所屬項?目用工進?行了認真?清理，對?不符合用?工規(guī)定的?人員予以?退場，千?方百計安?排自有職?工上崗，?在去年底?的基礎(chǔ)上?多安排職?工上崗_?___多?人。四?是大膽進?行了勞務(wù)?輸出的償?試，﹡﹡?公司前幾?年由于各?種原因，?勞務(wù)輸出?幾乎沒有?起步，四?財公司掛?牌后，于?元月份和?____?月份兩批?向﹡﹡市?國稅局工?地勞務(wù)輸?____?人，雖然?輸出時間?較短，但?對轉(zhuǎn)變職?工的思想?觀念，增?長職工的?見識有著?深遠的影?響，為下?一步勞務(wù)?輸出打下?了基礎(chǔ)。?五、發(fā)?揮黨組織?的政治核?心作用，?嚴格執(zhí)行?黨和政府?的規(guī)定，?做好職工?的穩(wěn)定工?作。﹡?﹡公司由?于各方面?的原因，?盡管各屬?領(lǐng)導做了?較大的努?力，但是?各種矛盾?仍然很多?。我們一?方面認真?做好下崗?職工和困?難職工的?思想政治?工作，幫?助他們面?對現(xiàn)實，?積極參與?各種渠道?的就業(yè)，?另一方面?千方百計?騰出資金?，寧愿上?班人員不?發(fā)工資，?優(yōu)先給癌?癥病病人?，急于手?術(shù)的重病?人解決部?分住院治?療費用。?防止這些?弱勢群體?因各種實?際困難而?引發(fā)不穩(wěn)?定的情況?發(fā)生。?六，存在?的主要問?題在公?司正確領(lǐng)?導下，在?公司各職?能部門的?指導下，?我們雖然?取得了一?定的成績?，有了一?個好的開?端，但是?，我們?nèi)?存在許多?問題：?1、承接?施工任務(wù)?有很大的?差距，到?現(xiàn)在為止?只完成全?年經(jīng)營指?標___?_%。?2、施工?公司的運?作還只處?在一個嘗?試階段，?未能真正?發(fā)揮其特?長，下崗?人員的上?崗率有提?高，但比?率太低，?遠遠達不?到公司的?要求。?3、資金?問題仍是?制約﹡﹡?公司發(fā)展?的主要原?因，現(xiàn)有?施工任務(wù)?和效益難?以維持﹡?﹡公司正?常運轉(zhuǎn)。?___?_年，我?們將更進?一步努力?，團結(jié)協(xié)?作，力爭?通過我們?的努力，?全面完成?公司下達?的各項經(jīng)?濟技術(shù)指?標。建?筑企業(yè)年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?度工作情?況和__?__年度?工作意見?____?年是金融?風暴回暖?后的第一?年，也是?我們__?__建設(shè)?順利晉升?國家房屋?建筑工程?施工總承?包一級資?質(zhì)后的第?一年，在?縣委縣政?府及局領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導下，?我公司全?體員工堅?持___?_，深入?____?,緊緊圍?繞全年的?工作目標?，同心同?德，大膽?創(chuàng)新，銳?意進取，?強化管理?，自塑形?象,在董?事會的正?確領(lǐng)導下?，在各職?能部門的?通力配合?下，解放?思想，轉(zhuǎn)?變觀念，?與時俱進?，圍繞外?樹形象拓?市場，內(nèi)?抓管理提?素質(zhì)，改?革機制注?活力，降?本增效求?發(fā)展的方?針，進一?步深化公?司內(nèi)部改?革，積極?開拓市場?，苦練內(nèi)?功保增長?,蓄勢聚?能促調(diào)整?,超額完?成了年初?制訂的各?項生產(chǎn)經(jīng)?營目標任?務(wù)。_?___年?工作回顧?及存在主?要問題?一、突出?效益機制?,立足穩(wěn)?中求進。?近年來?，建筑市?場競爭日?趨激烈，?公司領(lǐng)導?及生產(chǎn)部?、業(yè)務(wù)部?的同志審?時度勢，?及時洞察?市場發(fā)展?方向，積?極尋求形?勢變化及?發(fā)展給公?司帶來的?機遇，在?確保既有?規(guī)模市場?的前提下?，努力開?拓新市場?，公司主?要領(lǐng)導親?自跑市場?、談業(yè)務(wù)?，市場任?務(wù)的承接?取得了可?喜的成績?，___?_年預(yù)計?可完成施?工總產(chǎn)值?____?億元，同?比增__?__%,?實現(xiàn)工程?結(jié)算收入?____?億元,同?比增__?__%,?可實現(xiàn)利?稅總額約?____?萬元,全?年縣內(nèi)納?稅額__?__萬元?;年均施?工人數(shù)_?___人?,全員勞?動生產(chǎn)率?____?萬元/人?，職工人?均分配_?___萬?元左右;?全年在建?工程__?__棟：?10層以?上規(guī)模建?筑___?_棟，2?9層及以?上超高層?建筑__?__棟，?其中33?層以上規(guī)?模工程_?___棟?，合同造?價超億元?以上項目?____?個;施工?面積__?__萬平?方米，竣?工面積_?___萬?平方米，?新開工面?積___?_萬平方?米;工程?一次性交?驗合格率?____?%。公?司全員以?資質(zhì)升級?為契機，?瞄準市場?，準確定?位，以我?公司__?__工程?處為例，?今年我們?辦理了以?企業(yè)自身?資質(zhì)進_?___施?工的一切?手續(xù)，并?在___?_省建設(shè)?廳備案。?更值得一?提的是,?我們以自?身資質(zhì)在?____?市順利承?接了施工?面積達_?___㎡?、造價超?____?億元的_?___型?項目，這?也是我公?司有史以?來一次性?承接的最?大總承包?項目。?二、強化?管理機制?，規(guī)范精?細管理。?市場經(jīng)?濟的發(fā)展?和企業(yè)資?質(zhì)的升級?必然要求?我們在管?理上要向?深處發(fā)展?、向精細?化發(fā)展，?要向標桿?企業(yè)看齊?。進一步?建立健全?各項規(guī)章?制度乃當?前企業(yè)發(fā)?展之要務(wù)?，為此我?們今年著?重開展了?如下工作?：1、?貨幣計酬?。年初公?司董事會?結(jié)合市場?行情就企?業(yè)內(nèi)部貨?幣計酬定?額作了相?應(yīng)調(diào)整，?在原有基?礎(chǔ)之上上?調(diào)___?_%-_?___%?，對局部?不合理部?分進行了?補充和調(diào)?整，充分?調(diào)動了職?工的勞動?積極性和?創(chuàng)造性，?提升了員?工滿意度?，那些原?打算離開?的員工也?都安下心?來以飽滿?的熱情投?入到施工?生產(chǎn)中去?了，如此?切實發(fā)揮?了薪酬體?系的保障?功能和激?勵功能。?2、貫?標工作。?今年，我?公司高標?準通過了?質(zhì)量、環(huán)?境及職業(yè)?健康安全?管理三大?體系的復(fù)?檢監(jiān)查，?進一步驗?證了一年?來我們采?取貫標工?作各項規(guī)?范化管理?所取得的?成績，今?后我們將?繼續(xù)以貫?標為要求?，以三大?體系為支?撐，規(guī)范?生產(chǎn)經(jīng)營?中的各項?管理。?3、績效?管理。下?半年我們?初步制定?了項目部?各管理崗?位的月度?、季度及?年度績效?管理考核?方案，并?發(fā)放到具?體崗位負?責人手中?征求意見?和建議，?在此基礎(chǔ)?上確保制?定出適合?企業(yè)實情?的績效管?理考核內(nèi)?容和制度?。4、?風險管理?。___?_年，我?公司把強?化風險機?制，確保?經(jīng)營效益?列入了企?業(yè)經(jīng)營管?理的重要?工作內(nèi)容?。在當前?建筑市場?上，既有?業(yè)主沒實?力或不講?誠信帶來?的風險，?又有項目?本身利潤?空間過小?、資金不?到位、手?續(xù)不齊全?等帶來的?風險，還?有合同的?霸王條款?和先天不?足帶來的?風險;在?企業(yè)內(nèi)部?管理上，?既有項目?經(jīng)理選擇?任用不當?帶來的風?險，又有?質(zhì)量與安?全管理上?的風險，?還有材料?價格風險?、成本風?險和資金?風險等等?。如何?規(guī)避風險?，關(guān)鍵是?以防為先?，風險意?識要提高?、風險分?析要超前?、風險決?策要慎重?、合同簽?訂要避害?、各項管?理要到位?。企業(yè)內(nèi)?部健全的?控制系統(tǒng)?和有效的?自我約束?、相互監(jiān)?督機制，?是防范風?險的關(guān)鍵?所在。?為此，我?們根據(jù)企?業(yè)實際情?況，一方?面，進一?步完善了?從合同評?審、印章?證照管理?，到項目?經(jīng)理跟蹤?管理、工?程項目資?金管理和?安全生產(chǎn)?風險基金?管理等一?系列規(guī)章?制度;另?一方面，?我們進一?步明確了?從決策到?執(zhí)行到操?作這三個?管理層級?上相應(yīng)的?風險管理?責任，界?定了公司?內(nèi)部各職?能部門和?各個崗位?被授予的?風險管理?職能與權(quán)?限，將風?險管理落?實到具體?崗位具體?人，從而?基本構(gòu)筑?成了多級?、多層的?風險管理?防線。?在工程項?目的承接?上，堅持?事前把關(guān)?、事前控?制的風險?管理原則?，每份合?同簽訂前?，都必須?先通過經(jīng)?營、技術(shù)?、質(zhì)量、?安全、財?務(wù)等有關(guān)?部門和專?職人員的?嚴格評審?，不僅要?審核該項?目的可操?作性，還?要了解工?程項目承?包人的經(jīng)?濟實力、?施工管理?能力和社?會誠信度?等等，分?別提出相?應(yīng)的意見?后，再確?定該合同?是否簽訂?;合同簽?訂后，相?關(guān)職能科?室會同工?程處從工?程進度、?質(zhì)量、安?全、資金?運作、資?產(chǎn)管理等?全方位進?行跟蹤，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時消除隱?患。5?、安全管?理。安全?第一，預(yù)?防為主。?我們始終?以創(chuàng)省級?安全文明?工地為目?標嚴于律?己，以提?高全員的?安全生產(chǎn)?意識為重?中之重，?加大安全?投入，全?面落實安?全生產(chǎn)教?育，堅持?崗前培訓?、安全生?產(chǎn)例會和?安全生產(chǎn)?考核并重?，并設(shè)立?專員監(jiān)督?實施，開?展定期與?不定期的?安全生產(chǎn)?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即整改，?嚴格做到?三級安全?教育不放?松，特殊?工種持證?上崗率_?___%?，層層落?實安全生?產(chǎn)責任制?，并簽訂?安全生產(chǎn)?責任狀。?同時我們?積極制定?各項應(yīng)急?預(yù)案，配?備應(yīng)急救?援人員和?救援器材?，并適時?組織應(yīng)急?救援演練?，極大地?提高了全?員的應(yīng)急?技能。今?年我們對?下方有施?工作業(yè)面?的外腳手?架的內(nèi)側(cè)?均采用一?道小眼網(wǎng)?加一道密?目安全網(wǎng)?的雙網(wǎng)防?護方法;?對室內(nèi)現(xiàn)?澆板大于?15cm?的洞口均?采用竹膠?板或鋼筋?網(wǎng)片進行?防護;對?周邊的臨?邊洞口我?們則采用?1.2m?的鋼管作?欄桿，以?確保工程?的防護無?盲區(qū)。全?年我們共?有___?_等__?__個項?目榮獲_?___省?省級文明?工地榮譽?稱號。?6、質(zhì)量?管理。在?項目管理?中我們始?終堅持質(zhì)?量管理與?安全管理?兩手抓兩?手都要硬?。我們以?質(zhì)量管理?體系為指?導，通過?宣傳動員?、教育考?核、督導?檢查、簽?訂責任狀?等多種措?施，不斷?提高全員?的質(zhì)量責?任認識;?工程建設(shè)?中，我們?強化事先?預(yù)控、施?工過程把?關(guān)、事后?檢查的全?過程質(zhì)量?管理，嚴?把材料關(guān)?，從貨源?上有效地?保證質(zhì)量?，對工程?建設(shè)中的?質(zhì)量問題?采取及時?發(fā)現(xiàn)、限?期整改，?并依托新?材料、新?技術(shù)的引?進不斷完?善施工工?藝。為便?于信息傳?遞，互相?溝通，協(xié)?調(diào)一致，?我們將原?有的生產(chǎn)?管理、質(zhì)?量監(jiān)督和?安全監(jiān)督?三個管理?部門合成?工程監(jiān)督?管理部，?加強對施?工現(xiàn)場的?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)和文明?施工的管?理，有效?地提高了?工程質(zhì)量?，今年共?創(chuàng)建__?__等_?___個?省優(yōu)工程?項目。?三、營造?人才機制?，依托科?技進步。?建筑企?業(yè)之間的?競爭歸根?結(jié)底是人?才的競爭?、技術(shù)的?競爭，重?視技術(shù)、?重視人才?是我公司?領(lǐng)導的共?識。今年?我公司繼?續(xù)穩(wěn)步扎?實有效推?進人才強?企、科技?強企戰(zhàn)略?，在引才?、育才、?用才方面?取得了較?大進步，?為企業(yè)人?才隊伍的?建設(shè)增添?了新活力?。1、?今年__?__月份?我們組織?相關(guān)人事?專員赴各?高校招聘?，并最終?擇優(yōu)錄取?了___?_名本科?畢業(yè)生，?人數(shù)之多?創(chuàng)歷年之?最。這也?標志著我?公司在扎?實有效推?進人才強?企戰(zhàn)略上?邁出了嶄?新一步。?2、通?過廣泛宣?傳和正確?引導，在?公司內(nèi)部?形成了濃?厚的學習?氛圍，管?理人員間?你追我趕?，在管理?上爭效益?，在職稱?上爭等級?，今年我?們有__?__人通?過一級建?造師考試?，___?_人參加?遴選國家?級工程師?，通過_?___人?，___?_人榮獲?全國優(yōu)秀?建造師，?另有__?__人順?利通過國?家注冊安?全工程師?考試。這?也正是我?公司廣泛?實施人才?強企戰(zhàn)略?，在育才?、用才方?面取得進?步的有力?的表現(xiàn)。?3、信?息化建設(shè)?穩(wěn)步推行?。信息化?管理有助?于提升管?理水平，?降低管理?成本，加?強管理效?率，提高?決策信息?質(zhì)量，對?企業(yè)的長?遠發(fā)展有?著至關(guān)重?要的意義?,因此今?年我們結(jié)?合特級資?質(zhì)信息化?建設(shè)的要?求穩(wěn)步推?行企業(yè)內(nèi)?部信息化?建設(shè),目?前我們已?完成企業(yè)?信息化管?理系統(tǒng)的?編碼及后?臺運行調(diào)?試工作,?各辦公平?臺的融合?也正在調(diào)?試當中。?4、新?技術(shù)應(yīng)用?及科技攻?關(guān)穩(wěn)中有?進?？茖W?技術(shù)是第?一生產(chǎn)力?。通過對?新技術(shù)、?新設(shè)備、?新工藝和?新材料的?引進，進?一步提高?我們的機?械化施工?水平和建?筑科技含?量，不斷?提高科技?對經(jīng)濟增?長的貢獻?率。今年?____?工程處在?____?和___?_項目成?立了以技?術(shù)負責人?為組長、?各項目管?理人員為?成員的科?技創(chuàng)新和?科技應(yīng)用?領(lǐng)導小組?，在施工?過程中積?極推行國?家十項新?技術(shù)應(yīng)用?。最終_?___被?評為__?__省第?十四批新?技術(shù)應(yīng)用?示范工程?，___?_被評為?____?省第十五?批新技術(shù)?應(yīng)用示范?工程。另?外___?_工程處?的___?_也被評?為河北省?新技術(shù)應(yīng)?用示范工?程。四?、打造多?元機制，?增強發(fā)展?后勁。?建筑市場?是我們建?筑企業(yè)生?存和發(fā)展?的空間，?在各種挑?戰(zhàn)并存的?復(fù)雜環(huán)境?下，我們?不但要發(fā)?揮自身的?技術(shù)優(yōu)勢?、信譽優(yōu)?勢、關(guān)系?優(yōu)勢等，?穩(wěn)定現(xiàn)有?的市場與?規(guī)模，還?要及時調(diào)?整經(jīng)營理?念，既要?揚長，也?要攻短，?要瞄準新?興市場，?堅持多元?化發(fā)展戰(zhàn)?略不動搖?，努力開?辟和占領(lǐng)?新興領(lǐng)域?。多元?化經(jīng)營是?建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營?思路，做?大做強的?必由之路?，公司領(lǐng)?導一直倡?導這種方?式。今年?我們在_?___省?____?縣收購了?一家房地?產(chǎn)開發(fā)公?司，并通?過競拍成?功拍得_?___畝?土地，根?據(jù)規(guī)劃將?開發(fā)一個?近___?_萬平方?米的小區(qū)?。目前所?有規(guī)劃已?獲得審批?，環(huán)評已?獲得通過?，圖紙的?初步設(shè)計?也已經(jīng)定?稿，地質(zhì)?勘探正在?進行。預(yù)?計來年開?春我們一?期的十個?樓號就可?以破土動?工，市場?前景良好?。五、?完善福利?機制，實?現(xiàn)兩保覆?蓋。我?公司在加?強制度建?設(shè)中始終?將人文關(guān)?懷放在重?要位置，?以人為本?、關(guān)愛職?工不停留?在口頭，?而是落到?實處。為?了公司穩(wěn)?步、健康?發(fā)展，逐?步解決職?工養(yǎng)老的?后顧之憂?，經(jīng)董事?會討論研?究決定，?今年在員?工中實現(xiàn)?養(yǎng)老保險?、工傷保?險全覆蓋?，目前已?辦理繳納?工傷、農(nóng)?保、社保?各項費用?共計__?__萬元?。春催千?山秀,花?放萬里香?。企業(yè)關(guān)?愛員工，?員工熱愛?企業(yè)，已?在我公司?形成一種?和諧發(fā)展?的氛圍。?六、優(yōu)?化黨建機?制，開展?爭先創(chuàng)優(yōu)?。__?__月份?，我們以?腳手架上?黨旗揚為?主題，深?入學習_?___，?在廣大黨?員中開展?爭先創(chuàng)優(yōu)?活動，通?過開展宣?傳和培訓?，使廣大?黨員深刻?認識到黨?組織的先?進性和模?范性，充?分發(fā)揮出?基層黨組?織的戰(zhàn)斗?堡壘作用?和先鋒模?范作用。?通過爭先?創(chuàng)優(yōu)系列?活動的開?展，在全?員中形成?了你追我?趕的工作?氛圍，全?體員工以?良好的精?神風貌、?扎實的工?作作風，?在促進科?學發(fā)展和?加強企業(yè)?精神文明?建設(shè)的實?踐中建功?立業(yè)。腳?手架上黨?旗揚系列?主題活動?的開展也?成為我們?企業(yè)精神?文明建設(shè)?活動中一?朵亮麗的?奇葩。?當然，在?總結(jié)全年?所取得的?成績的同?時，我們?也必須清?醒地看到?公司存在?的問題和?不足，需?要認真予?以解決：?一是企?業(yè)承接工?程規(guī)模與?實際操作?人員人數(shù)?間的矛盾?較為突出?。隨著_?___品?牌的進一?步打響，?目前我公?司手持訂?單數(shù)逐步?上升，但?隨之而來?的便是承?接工程規(guī)?模與實際?操作人員?人數(shù)間的?矛盾進一?步凸顯，?表現(xiàn)出了?工程訂單?多、工人?人數(shù)少的?局面，這?種粥多僧?少的局面?嚴重阻礙?和制約了?工程建設(shè)?進度。?二是工程?規(guī)模與規(guī)?模效益間?的矛盾較?為突出。?由于各工?程規(guī)模不?一及工程?處負責人?員在管理?水平上的?參差不齊?，加之其?他諸多主?客觀因素?制約，工?程規(guī)模與?工程效益?間的矛盾?也表現(xiàn)得?尤為突出?。據(jù)統(tǒng)計?我們好的?工程處盈?利可達_?___%?，而差的?工程處盈?利僅為_?___%?，好差之?間的懸殊?達___?_%。這?也是今后?我們在工?程管理上?所要著重?解決的問?題之一。?三是安?全生產(chǎn)管?理落實尚?不到位。?盡管公司?規(guī)定各工?程處、項?目部必須?實行職工?安全教育?、安全培?訓，切實?加強各環(huán)?節(jié)的安全?生產(chǎn)管理?，但由于?各項目部?相對分散?，加之人?員流動性?較強，給?企業(yè)安全?管理的實?施帶來了?諸多不便?，從而導?致企業(yè)安?全管理和?安全檢查?相對滯后?，今年雖?未發(fā)生重?大安全生?產(chǎn)責任事?故，但發(fā)?生的安全?責任小事?故較多。?四是管?理體制、?機制還落?后于要求?。我們的?管理體制?、機制與?市場經(jīng)濟?發(fā)展的要?求相差甚?遠，與其?他同行業(yè)?相比，有?著明顯的?差距和不?足。雖然?在一些機?構(gòu)設(shè)置和?運作機制?上進行了?一些改革?，也取得?了一定的?效果，但?仍需提高?，尤其是?我們績效?管理和信?息化管理?的推行尚?處于初級?階段，新?的激勵機?制尚未成?熟，不能?有效地激?發(fā)廣大職?工的積極?性，從而?制約了整?體素質(zhì)的?提高。?____?年工作的?目標和措?施新的?一年已經(jīng)?開始，新?的挑戰(zhàn)和?考驗將促?使我們不?斷創(chuàng)新發(fā)?展思路，?在發(fā)展中?促轉(zhuǎn)變，?在轉(zhuǎn)變中?促發(fā)展，?以新的舉?措努力實?現(xiàn)新的工?作目標。?___?_年，我?們___?_公司全?年工作的?指導思想?是：以促?進發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?工作主線?，以推進?結(jié)構(gòu)調(diào)整?、提升發(fā)?展質(zhì)量為?工作重點?，以提高?經(jīng)濟效益?、增強發(fā)?展后勁為?工作目標?，堅持務(wù)?實創(chuàng)新、?科學發(fā)展?，在新的?歷史起點?上，努力?實現(xiàn)新的?跨越。?在新的一?年里，我?公司的具?體工作目?標是：?1、發(fā)展?規(guī)模穩(wěn)中?有升，全?年完成施?工產(chǎn)值_?___億?元，實現(xiàn)?利稅__?__萬元?;2、?品牌工程?加速遞增?，工程合?同履約率?____?%，竣工?工程合格?率___?_%，無?質(zhì)量事故?，爭創(chuàng)省?級以上優(yōu)?質(zhì)工程_?___項?，市優(yōu)工?程___?_項;?3、安全?生產(chǎn)一絲?不茍，全?年安全生?產(chǎn)無事故?，爭創(chuàng)省?級文明工?地___?_項，市?級文明工?地___?_項;?4、科技?創(chuàng)新再造?優(yōu)勢，爭?創(chuàng)國家級?工法__?__項，?省級工法?____?項，省級?以上QC?成果__?__項，?發(fā)表省級?以上論文?____?篇。為?了實現(xiàn)以?上工作目?標，我們?將在新的?一年里，?認真貫徹?落實縣委?縣政府在?年前召開?的全縣建?筑業(yè)工作?會議及全?縣八比二?爭先爭先?創(chuàng)優(yōu)動員?大會會議?精神，結(jié)?合我公司?實際情況?，扎扎實?實地抓好?以下四大?方面的工?作：一?、調(diào)整經(jīng)?營思路：?___?_年是我?國___?_規(guī)劃的?開官之年?，年前的?中央經(jīng)濟?工作會議?已將__?__年工?作重點從?保增長定?調(diào)為促轉(zhuǎn)?變,這也?就意味著?社會關(guān)注?點將從經(jīng)?濟增長率?的高低，?轉(zhuǎn)向經(jīng)濟?增長的質(zhì)?量、效益?和可持續(xù)?性，這對?我們建筑?企業(yè)來說?，面臨的?困難與考?驗比過去?的一年只?增未減。?當今建?筑市場的?競爭日趨?激烈，在?當前市場?經(jīng)濟條件?下，公司?生存和發(fā)?展的唯一?出路就是?把自己定?位在市場?，不斷做?強企業(yè)資?質(zhì)和規(guī)模?，在參與?市場競爭?過程中，?不是被動?地應(yīng)付市?場，而是?要研究市?場、了解?市場、熟?悉市場、?占領(lǐng)市場?，今年?我們要繼?續(xù)實施大?市場、大?業(yè)主、大?項目和多?元化發(fā)展?戰(zhàn)略，走?出一條具?有___?_特色的?建筑業(yè)發(fā)?展之路。?針對公司?現(xiàn)狀，我?們要進一?步抓好多?元化經(jīng)營?，優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，?尋求新的?經(jīng)濟增長?點，以適?應(yīng)市場變?化，適時?調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，今?后我們將?在強調(diào)以?房屋建筑?施工為主?的同時，?加快房地?產(chǎn)開發(fā)的?發(fā)展，不?斷向建筑?業(yè)的上下?游延伸。?二、強?化企業(yè)管?理：1?、抓好績?效管理的?完善與推?行。按照?公司的部?署，__?__年將?在全員中?實行績效?管理、績?效考核，?實行定崗?、定員、?定薪，充?分調(diào)動廣?大干部職?工的積極?性。今年?我們將對?前期績效?管理試運?行的成果?進行總結(jié)?，取精華?，去糟粕?，不斷總?結(jié)完善，?通過開展?對員工績?效管理知?識的系統(tǒng)?性講解和?培訓，使?大家能夠?更加深刻?地認識到?績效管理?的意義，?從而加強?雙方的反?饋和溝通?，以制定?出適合我?們___?_實情的?績效管理?考核制度?，并適時?在全公司?進行推廣?。同時，?公司內(nèi)部?要進一步?強化管理?職能，按?市場經(jīng)濟?要求進一?步科學合?理進行機?構(gòu)設(shè)置。?2、加?快信息化?管理建設(shè)?進程。目?前我們的?信息化建?設(shè)尚處于?前期試運?行階段，?多平臺的?融合尚未?完全實現(xiàn)?，今年我?們將加大?投入力度?，盡快完?成財務(wù)管?理、檔案?電子化管?理、收發(fā)?文管理等?多平臺的?融合，實?現(xiàn)管理電?子化、辦?公精細化?，顯著降?本增效。?3、強?化以人為?本的項目?管理。人?才是企業(yè)?核心競爭?力中的核?心，項目?經(jīng)理又是?核心中的?關(guān)鍵人物?，選好項?目經(jīng)理是?圓滿履行?施工合同?，確保企?業(yè)經(jīng)濟效?益和社會?信譽的基?礎(chǔ)。在?新的一年?里，我們?將堅持以?____?建設(shè)的標?準，選擇?和使用合?格的__?__人才?。面對建?筑市場上?的惡性競?爭，為了?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?和長遠利?益，我們?公司決不?能輕易降?低標準、?降低門檻?，亂收隊?伍、亂接?業(yè)務(wù)，面?對不規(guī)范?的建筑市?場，我們?將以更規(guī)?范的企業(yè)?管理，來?提高競爭?能力和發(fā)?展能力。?為此，?公司各工?程處、各?科室的主?要負責人?，從投標?評審到合?同評審，?直至項目?開工后的?全過程、?全方位跟?蹤管理，?都要各司?其職，各?負其責。?要繼續(xù)堅?持事前把?關(guān)、事前?控制的風?險管理原?則，我們?還將通過?多種措施?來切實加?大對公司?各項規(guī)章?制度的執(zhí)?行力，以?確保管理?成效。?三、注重?人才培養(yǎng)?：公司?在注重企?業(yè)壯大的?同時，要?把科技進?步和人才?培養(yǎng)放在?優(yōu)先發(fā)展?的地位，?在人才引?進后，積?極為他們?營造適宜?的學習環(huán)?境，通過?開展青藍?工程結(jié)對?子，結(jié)合?企業(yè)自身?培養(yǎng)和鼓?勵職工自?學，盡快?將他們培?養(yǎng)成企業(yè)?管理人員?的中堅力?量，保證?企業(yè)新陳?代謝和發(fā)?展的需要?。公司將?不斷加強?專業(yè)技術(shù)?人員的培?訓和教育?，積極鼓?勵和引導?大中專生?員工報考?一級建造?師，不斷?擴充一級?建造師隊?伍，凡考?取一級建?造師者，?公司將給?予相應(yīng)的?獎勵。?我們將不?斷創(chuàng)新完?善選才、?育才、用?才、留才?的有效機?制，建立?充滿活力?的用人機?制，真正?做到讓有?用的人進?來，沒用?的人出去?，干得好?的人上去?，上的去?的人干好?，引進來?的留住，?留得住的?用好，真?正體現(xiàn)人?盡其才，?才盡其用?。四、?加強品牌?建設(shè)：?我們將以?《企業(yè)文?化指導手?冊》為標?準，以開?展企業(yè)文?化月為載?體，大力?開展企業(yè)?文化建設(shè)?活動，在?全公司上?下營造積?極向上的?精神風貌?，培育團?隊協(xié)作精?神，弘揚?精心施工?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?重視環(huán)境?建廣廈，?以人為本?保安康，?誠信守約?為用戶，?全員參與?求發(fā)展的?企業(yè)精神?，倡導勇?于創(chuàng)新、?爭創(chuàng)一流?、自我超?越的意識?，使企業(yè)?精神成為?全體員工?的行動指?南。通過?有效的文?化灌輸、?文化傳播?和強有力?的思想工?作，使得?廣大員工?對企業(yè)文?化從認識?、服從轉(zhuǎn)?化為自覺?的意識和?行動，有?效促進企?業(yè)整體工?作的提高?。為此?我們將著?重從如下?幾方面出?發(fā)，大力?開展__?__品牌?建設(shè)。?1、實施?品牌戰(zhàn)略?，繼續(xù)狠?抓工程質(zhì)?量。工?程質(zhì)量是?建筑企業(yè)?生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)?，要以質(zhì)?量取信于?社會，以?質(zhì)量鍛造?品牌，必?須腳踏實?地地從每?一個工程?項目抓起?。我們要?始終把保?證質(zhì)量和?滿足用戶?的需求放?在首位，?以過程控?制與最終?檢驗相結(jié)?合、技術(shù)?進步與實?施嚴格管?理相結(jié)合?、激勵機?制與制約?機制相結(jié)?合的管理?方法，對?工程項目?進行全面?的質(zhì)量和?生產(chǎn)經(jīng)營?管理。_?___年?，凡我公?司承建的?所有工程?項目，在?簽訂合同?的同時，?必須明確?創(chuàng)優(yōu)目標?，請公司?各科室、?各工程處?會同相關(guān)?項目經(jīng)理?，將創(chuàng)優(yōu)?計劃一一?落實到位?。爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程，?公司將以?獲獎鼓勵?的原則獎?勵獲獎項?目部，促?使企業(yè)質(zhì)?量工作上?臺階。?2、實施?品牌戰(zhàn)略?，繼續(xù)狠?抓安全生?產(chǎn)。安?全生產(chǎn)事?關(guān)職工的?利益，社?會的安全?和諧，企?業(yè)的經(jīng)濟?效益和社?會聲譽。?我們要把?人的生命?安全放在?高于一切?的位置，?在確保工?程質(zhì)量的?同時，要?堅持安全?第一，預(yù)?防為主的?方針，嚴?字當頭抓?安全，做?到安全管?理職責明?確、獎罰?分明、措?施到位、?萬無一失?。今年，?我們將在?原有的基?礎(chǔ)上進一?步完善安?全生產(chǎn)管?理體系，?推行安全?風險基金?管理，各?工程處要?認真總結(jié)?安全生產(chǎn)?工作經(jīng)驗?，找差距?、挑問題?、尋原因?、訂措施?，切實加?大對所屬?工程項目?的現(xiàn)場管?理力度，?抓教育、?抓檢查、?抓整改、?除隱患，?強勢推進?安全生產(chǎn)?管理工作?，全面開?創(chuàng)安全生?產(chǎn)工作的?新局面。?3、實?施品牌戰(zhàn)?略，繼續(xù)?狠抓誠信?建設(shè)。?誠信無價?，誠信是?無形的品?牌，以誠?信為基礎(chǔ)?的合作，?比其他任?何形態(tài)的?合作更牢?靠，更持?久，更有?生命力。?先造人品?，后造精?品，這是?誠信的基?本原則，?對內(nèi)對外?都要講誠?信，承接?業(yè)務(wù)首先?要講誠信?，質(zhì)量、?安全、工?期、服務(wù)?等都誠信?到位，_?___建?設(shè)的品牌?會越打越?響;內(nèi)部?管理要講?誠信，言?而有信，?管理才有?秩序，工?作才有效?率，企業(yè)?才有凝聚?力，希望?全體員工?在新的一?年里遵章?守紀，言?行一致地?做好各項?工作，自?覺維護和?提升__?__形象?。我們?將一如既?往的以高?度的責任?心和緊迫?感實施和?推進本企?業(yè)的品牌?戰(zhàn)略，建?立健全體?制機制，?樹立強烈?的品牌意?識，通過?學習現(xiàn)代?企業(yè)知識?，了解國?內(nèi)外建筑?業(yè)的發(fā)展?形勢，利?用信息網(wǎng)?，實施組?合經(jīng)營，?構(gòu)筑__?__文化?品牌，從?而不斷提?升企業(yè)形?象和知名?度。紅?日初升，?其道大光?;河出伏?流，一瀉?汪洋。做?好新一年?的各項工?作任務(wù)艱?巨，挑戰(zhàn)?和機遇考?驗著我們?，責任和?使命激勵?著我們。?在新的一?年里，我?們___?_建設(shè)全?體員工有?信心、有?決心在縣?委、縣政?府、縣建?設(shè)局的正?確領(lǐng)導下?，在各有?關(guān)部門的?大力支持?下，以企?業(yè)___?_規(guī)劃為?契機，團?結(jié)奮斗、?開拓創(chuàng)新?、扎實工?作、規(guī)范?管理，我?們一定能?夠?qū)崿F(xiàn)新?的工作目?標，為企?業(yè)的興旺?發(fā)達，為?海安經(jīng)濟?社會的發(fā)?展再作新?的貢獻!?建筑企?業(yè)年終工?作總結(jié)范?文（三）?屈指算?來，到公?司已近半?年的時間?，經(jīng)過領(lǐng)?導關(guān)心、?同事們的?幫助和自?己的努力?和調(diào)整，?我順利完?成了一個?學生到企?業(yè)職工的?轉(zhuǎn)變，現(xiàn)?在已基本?上融入了?公司這個?大家庭。?同時對公?司的__?__結(jié)構(gòu)?，工作流?程等各個?方面都有?了一些初?步了解。?作為項目?部的經(jīng)營?人員，應(yīng)?該做好以?下工作：?每月統(tǒng)計?當月的實?際施工產(chǎn)?值及成本?分析情況?，及時參?加成本分?析會議，?對項目部?每月的盈?虧情況做?出分析報?告;平時?在工作中?配合各個?部門的工?作，做好?合同管理?。參與一?些分包合?同的洽談?，分包合?同簽訂后?，對分包?合同進行?跟蹤管理?;向公司?提交有關(guān)?的報表;?做好分包?結(jié)算，項?目竣工結(jié)?算工作;?負責投標?算量、報?價、成本?分析等工?作。其?次，我對?半年來的?工作做了?一個小結(jié)?。第一?，態(tài)度決?定一切，?可以說，?這段時間?工作的過?程也是我?自己心態(tài)?不斷調(diào)整?、成熟的?過程。因?為造價不?是我的專?業(yè)，剛來?到公司，?我有太多?的茫然。?整天看書?好像還是?無濟于事?，而莫名?而來的煩?瑣的投標?算量更是?讓我抓狂?。剛開始?，我甚至?懷疑我不?適合這份?工作。后?來我發(fā)現(xiàn)?，時間是?我的救星?，通過自?己不斷的?調(diào)整心態(tài)?，雖然沒?有人說，?但我自然?而然的就?知道了作?為造價員?該做一些?什么事情?，一些不?懂的東西?也迎刃而?解了，頓?時讓我豁?然開朗。?如今只要?有工作，?我會以充?分的熱情?來干好事?情。心態(tài)?的調(diào)整使?我明白在?各個崗位?都有發(fā)展?才能、增?長知識的?機會。如?果我們能?以充分的?熱情去做?最平凡的?工作，也?能成為最?精巧的職?工;如果?以冷淡的?態(tài)度去做?最高尚的?工作，也?不過是個?平庸的工?匠。擁有?積極的心?態(tài)，就會?擁有一生?的成功。?第二，?學習無止?境，職業(yè)?生涯只是?學生生涯?的一種延?續(xù)，重要?的是將學?校里學的?理論知識?運用到工?作中，并?進一步提?高、升華?。初到公?司的我當?務(wù)之急就?是拼命的?學習，整?天的翻閱?書本，為?的是能盡?快熟悉工?作，有機?會接觸實?踐工作。?結(jié)合學校?里學的相?關(guān)知識，?我覺得需?要進一步?摸索和思?考，活學?活用，來?解決實際?的問題。?第三，?即使是最?基礎(chǔ)的工?作，也需?要不斷地?創(chuàng)新求進?，以提高?工作效率?。我工作?的很大一?部分內(nèi)容?，就是投?標工作，?本來以為?算量是一?種比較枯?燥的工作?，其實，?如果用心?多思考一?下，核量?工作通過?運用電腦?和統(tǒng)籌的?方法，并?不是那么?死板乏味?。接觸工?作至今，?我也慢慢?形成自己?獨特的方?法。當然?，隨著工?作的深入?，還有更?多新的內(nèi)?容等待我?去學習，?去思索。?當然，?我也存在?著一些不?足之處。?因為去工?地的機會?少，實地?學習的機?會也太少?，學東西?很慢;投?標工作經(jīng)?常出錯，?還需要更?多的鍛煉?機會;過?于注重工?作的進度?對工作內(nèi)?容的全面?性考慮不?足;工作?有時不夠?主動等。?在接下來?的工作中?，我將本?著對本職?工作的認?真和責任?心，把工?作做好做?精。另?外，我對?公司現(xiàn)行?管理制度?也有自己?的看法。?公司應(yīng)注?重提高員?工工作效?率，我認?為無止盡?的上班只?會讓人身?心疲憊，?而喪失工?作熱情，?自然而然?工作效率?也下降，?而正常的?節(jié)假日能?緩解員工?壓力，使?之勞逸結(jié)?合。我建?議項目部?也應(yīng)該實?行大小周?末，同時?我也考慮?到項目部?實行這個?規(guī)定也存?在一定困?難，所以?建議員工?在雙休日?能輪流值?班，這樣?更能體現(xiàn)?公司關(guān)愛?員工的人?性化管理??？傊?，我將以?公司的經(jīng)?營理念為?坐標，將?自己所學?知識和公?司的具體?環(huán)境相互?融合，利?用自己精?力充沛、?接受能力?強的優(yōu)勢?努力學習?業(yè)務(wù)知識?和領(lǐng)先技?術(shù)，為公?司的發(fā)展?盡我綿薄?之力。?建筑企業(yè)?年終工作?總結(jié)范文?（四）?無論是作?為一名普?通的工程?技術(shù)人員?，還是作?為一個工?程項目的?技術(shù)負責?人，我感?到要干好?一個工程?，不僅要?嚴格遵守?國家施工?規(guī)范規(guī)程?，還要理?論聯(lián)系實?際，活學?活用，不?斷總結(jié)施?工和管理?經(jīng)驗，技?術(shù)上不斷?改進和創(chuàng)?新。本?人在工作?中，接觸?到許多煙?囪，體會?到只有技?術(shù)上不斷?創(chuàng)新，設(shè)?備不斷更?新，才能?創(chuàng)造出更?大的經(jīng)濟?效益和社?會效益。?比如，?以前在造?粒塔和煙?囪的滑模?中，我們?用來提升?滑模平臺?的是小噸?位千斤頂?（額定起?重量為3?、5t）?，后來經(jīng)?過論證和?技術(shù)經(jīng)濟?分析比較?，決定從?____?煙囪開始?采用大噸?位千斤頂?（額定起?重量為6?、0t）?，與小噸?位千斤頂?相比有以?下優(yōu)點：?可以節(jié)約?一半的支?承桿;支?承桿脫空?長度更高?，滑模安?全性可以?得到更大?的保證;?減少了支?承桿的加?固工作量?。在__?__年和?____?年施工的?____?工程的_?___個?煙囪和_?___供?熱工程的?煙囪，就?采用了大?噸位千斤?頂，其技?術(shù)和經(jīng)濟?效益十分?明顯。?另外，在?滑模測量?技術(shù)上我?們也進行?了改革。?以前一般?是在造粒?塔或煙囪?的中心_?___一?臺激光對?中儀測偏?移，而平?臺扭轉(zhuǎn)則?在外面用?一臺經(jīng)緯?儀測量，?顯得非常?麻煩。后?來我們在?煙囪內(nèi)部?相對于中?心的對稱?半徑上同?時布置_?___臺?激光對中?儀，根據(jù)?測量數(shù)據(jù)?就可以直?接計算出?平臺的偏?移和扭轉(zhuǎn)?值了。其?精高提高?了，工作?量也減小?了。盡?管我們現(xiàn)?在在滑模?技術(shù)方面?取得了一?定的成績?，但距世?界滑模的?先進水平?還有不小?的距離，?這需要我?們不斷改?進技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)驗?。就我公?司施工的?煙囪和造?粒塔來說?，主要存?在以下幾?個問題：?1、我?們目前還?未涉及雙?曲線塔和?框架的滑?模，只限?于圓形構(gòu)?筑物的滑?模。2?、在垂直?運輸方面?比較落后?，傳統(tǒng)方?法是采用?落地井架?加變幅拔?桿或者是?隨升井架?加變幅拔?桿，此種?方法比較?落后，我?們可以改?進為：在?筒體外側(cè)?配一臺自?升式高塔?，不但可?以滿足鋼?筋和混凝?土的垂直?運輸，而?且可以節(jié)?省幾臺卷?揚機的費?用。從?長遠效益?來看，后?者肯定比?前者明顯?。3、?按傳統(tǒng)方?法制作的?鋼平臺只?能使用一?次，不僅?浪費了鋼?材，還增?加了拆卸?平臺的工?作量。?如果在保?證平臺安?全使用的?前提下，?我們將平?臺桿件的?焊接連接?形式改為?螺栓連接?，這可以?多次重復(fù)?利用;?4、在滑?模糾偏和?糾扭上，?設(shè)想在提?升架外側(cè)?____?自動收分?控制裝置?。對于?長期從事?技術(shù)管理?工作的人?而言，無?論是他的?技術(shù)水平?，還是施?工能力都?不容置疑?，但是在?經(jīng)營管理?上感覺要?欠缺些。?當然這除?了與他自?身是否愿?意學習有?關(guān)，但還?與我們企?業(yè)內(nèi)部各?專業(yè)分工?過細不無?關(guān)系。因?此一個企?業(yè)要想造?就更多的?復(fù)合性人?才，就必?須加強技?術(shù)人員的?經(jīng)營理念?培養(yǎng)和適?應(yīng)市場經(jīng)?濟的能力?。這點是?我本人體?會最深的??？傊?，作為一?名工程技?術(shù)人員，?除了嚴格?按施工圖?和國家規(guī)?范規(guī)程以?及施工方?案辦事外?，還要在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，吸取?教訓，大?膽進行技?術(shù)改革和?創(chuàng)新，在?施工__?__設(shè)計?和施工方?案上不斷?優(yōu)化，努?力將自己?的專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?能力提高?到一個新?的臺階。?建筑企?業(yè)年終工?作總結(jié)范?文（五）?___?_年度工?作情況和?____?年度工作?意見__?__是金?融風暴回?暖后的第?一年，也?是我們_?___建?設(shè)順利晉?升國家房?屋建筑工?程施工總?承包一級?資質(zhì)后的?第一年，?在縣委縣?政府及局?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?，我公司?全體員工?堅持__?__，深?入___?_，緊緊?圍繞全年?的工作目?標，同心?同德，大?膽創(chuàng)新，?銳意進取?，強化管?理，自塑?形象，在?董事會的?正確領(lǐng)導?下，在各?職能部門?的通力配?合下，解?放思想，?轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱?進，圍繞?外樹形象?拓市場，?內(nèi)抓管理?提素質(zhì)，?改革機制?注活力，?降本增效?求發(fā)展的?方針，進?一步深化?公司內(nèi)部?改革，積?極開拓市?場，苦練?內(nèi)功保增?長，蓄勢?聚能促調(diào)?整，超額?完成了年?初制訂的?各項生產(chǎn)?經(jīng)營目標?任務(wù)。?____?年工作回?顧及存在?主要問題?一、突?出效益機?制，立足?穩(wěn)中求進?。近年?來，建筑?市場競爭?日趨激烈?，公司領(lǐng)?導及生產(chǎn)?部、業(yè)務(wù)?部的同志?審時度勢?，及時洞?察市場發(fā)?展方向，?積極尋求?形勢變化?及發(fā)展給?公司帶來?的機遇，?在確保既?有規(guī)模市?場的前提?下，努力?開拓新市?場，公司?主要領(lǐng)導?親自跑市?場、談業(yè)?務(wù)，市場?任務(wù)的承?接取得了?可喜的成?績，__?__年預(yù)?計可完成?施工總產(chǎn)?值___?_億元，?同比增_?___%?，實現(xiàn)工?程結(jié)算收?入___?_億元，?同比增_?___%?，可實現(xiàn)?利稅總額?約___?_萬元，?全年縣內(nèi)?納稅額_?___萬?元;年均?施工人數(shù)?____?人，全員?勞動生產(chǎn)?率___?_萬元/?人，職工?人均分配?____?萬元左右?;全年在?建工程_?___棟?：___?_層以上?規(guī)模建筑?____?棟，__?__層及?以上超高?層建筑_?___棟?，其中_?___層?以上規(guī)模?工程__?__棟，?合同造價?超億元以?上項目_?___個?;施工面?積___?_萬平方?米，竣工?面積__?__萬平?方米，新?開工面積?____?萬平方米?;工程一?次___?_驗合格?率___?_%。?公司全員?以資質(zhì)升?級為契機?，瞄準市?場，準確?定位，以?我公司_?___工?程處為例?，今年我?們辦理了?以企業(yè)自?身資質(zhì)進?____?施工的一?切手續(xù)，?并在__?__省建?設(shè)廳備案?。更值得?一提的是?，我們以?自身資質(zhì)?在___?_市順利?承接了施?工面積達?____?㎡、造價?超___?_億元的?____?型項目，?這也是我?公司有史?以來一次?性承接的?最大總承?包項目。?二、強?化管理機?制，規(guī)范?精細管理?。市場?經(jīng)濟的發(fā)?展和企業(yè)?資質(zhì)的升?級必然要?求我們在?管理上要?向深處發(fā)?展、向精?細化發(fā)展?，要向標?桿企業(yè)看?齊。進一?步建立健?全各項規(guī)?章制度乃?當前企業(yè)?發(fā)展之要?務(wù)，為此?我們今年?著重開展?了如下工?作：1?、貨幣計?酬。年?初公司董?事會結(jié)合?市場行情?就企業(yè)內(nèi)?部貨幣計?酬定額作?了相應(yīng)調(diào)?整，在原?有基礎(chǔ)之?上上調(diào)_?___%?-___?_%，對?局部不合?理部分進?行了補充?和調(diào)整，?充分調(diào)動?了職工的?勞動積極?性和創(chuàng)造?性，提升?了員工滿?意度，那?些原打算?離開的員?工也都安?下心來以?飽滿的熱?情投入到?施工生產(chǎn)?中去了，?如此切實?發(fā)揮了薪?酬體系的?保障功能?和激勵功?能。2?、貫標工?作。今?年，我公?司高標準?通過了質(zhì)?量、環(huán)境?及職業(yè)健?康安全管?理三大體?系的復(fù)檢?監(jiān)查，進?一步驗證?了一年來?我們采取?貫標工作?各項規(guī)范?化管理所?取得的成?績，今后?我們將繼?續(xù)以貫標?為要求，?以三大體?系為支撐?，規(guī)范生?產(chǎn)經(jīng)營中?的各項管?理。3?、績效管?理。下?半年我們?初步制定?了項目部?各管理崗?位的月度?、季度及?年度績效?管理考核?方案，并?發(fā)放到具?體崗位負?責人手中?征求意見?和建議，?在此基礎(chǔ)?上確保制?定出適合?企業(yè)實情?的績效管?理考核內(nèi)?容和制度?。4、?風險管理?。__?__年，?我公司把?強化風險?機制，確?保經(jīng)營效?益列入了?企業(yè)經(jīng)營?管理的重?要工作內(nèi)?容。在當?前建筑市?場上，既?有業(yè)主沒?實力或不?講誠信帶?來的風險?，又有項?目本身利?潤空間過?小、資金?不到位、?手續(xù)不齊?全等帶來?的風險，?還有合同?的霸王條?款和先天?不足帶來?的風險;?在企業(yè)內(nèi)?部管理上?，既有項?目經(jīng)理選?擇任用不?當帶來的?風險，又?有質(zhì)量與?安全管理?上的風險?，還有材?料價格風?險、成本?風險和資?金風險等?等。如?何規(guī)避風?險，關(guān)鍵?是以防為?先，風險?意識要提?高、風險?分析要超?前、風險?決策要慎?重、合同?簽訂要避?害、各項?管理要到?位。企業(yè)?內(nèi)部健全?的控制系?統(tǒng)和有效?的自我約?束、相互?監(jiān)督機制?，是防范?風險的關(guān)?鍵所在。?為此，?我們根據(jù)?企業(yè)實際?情況，一?方面，進?一步完善?了從合同?評審、印?章證照管?理，到項?目經(jīng)理跟?蹤管理、?工程項目?資金管理?和安全生?產(chǎn)風險基?金管理等?一系列規(guī)?章制度;?另一方面?，我們進?一步明確?了從決策?到執(zhí)行到?操作這三?個管理層?級上相應(yīng)?的風險管?理責任，?界定了公?司內(nèi)部各?職能部門?和各個崗?位被授予?的風險管?理職能與?權(quán)限，將?風險管理?落實到具?體崗位具?體人，從?而基本構(gòu)?筑成了多?級、多層?的風險管?理防線。?在工程?項目的承?接上，堅?持事前把?關(guān)、事前?控制的風?險管理原?則，每份?合同簽訂?前，都必?須先通過?經(jīng)營、技?術(shù)、質(zhì)量?、安全、?財務(wù)等有?關(guān)部門和?專職人員?的嚴格評?審，不僅?要審核該?項目的可?操作性，?還要了解?工程項目?承包人的?經(jīng)濟實力?、施工管?理能力和?社會誠信?度等等，?分別提出?相應(yīng)的意?見后，再?確定該合?同是否簽?訂;合同?簽訂后，?相關(guān)職能?科室會同?工程處從?工程進度?、質(zhì)量、?安全、資?金運作、?資產(chǎn)管理?等全方位?進行跟蹤?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?及時消除?隱患。?5、安全?管理。?安全第一?，預(yù)防為?主。我們?始終以創(chuàng)?省級安全?文明工地?為目標嚴?于律己，?以提高全?員的安全?生產(chǎn)意識?為重中之?重，加大?安全投入?，全面落?實安全生?產(chǎn)教育，?堅持崗前?培訓、安?全生產(chǎn)例?會和安全?生產(chǎn)考核?并重，并?設(shè)立專員?監(jiān)督實施?，開展定?期與不定?期的安全?生產(chǎn)檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，嚴格?做到三級?安全教育?不放松，?特殊工種?持證上崗?率___?_%，層?層落實安?全生產(chǎn)責?任制，并?簽訂安全?生產(chǎn)責任?狀。同時?我們積極?制定各項?應(yīng)急預(yù)案?，配備應(yīng)?急救援人?員和救援?器材，并?適時__?__應(yīng)急?救援演練?，極大地?提高了全?員的應(yīng)急?技能。今?年我們對?____?有施工作?業(yè)面的外?腳手架的?內(nèi)側(cè)均采?用一道小?眼網(wǎng)加一?道密目安?全網(wǎng)的雙?網(wǎng)防護方?法;對室?內(nèi)現(xiàn)澆板?大于15?cm的洞?口均采用?竹膠板或?鋼筋網(wǎng)片?進行防護?;對周邊?的臨邊洞?口我們則?采用__?__m的?鋼管作欄?桿，以確?保工程的?防護無盲?區(qū)。全年?我們共有?____?等___?_個項目?榮獲__?__省省?級文明工?地榮譽稱?號。6?、質(zhì)量管?理。在?項目管理?中我們始?終堅持質(zhì)?量管理與?安全管理?兩手抓兩?手都要硬?。我們以?質(zhì)量管理?體系為指?導，通過?宣傳動員?、教育考?核、督導?檢查、簽?訂責任狀?等多種措?施，不斷?提高全員?的質(zhì)量責?任認識;?工程建設(shè)?中，我們?強化事先?預(yù)控、施?工過程把?關(guān)、事后?檢查的全?過程質(zhì)量?管理，嚴?把材料關(guān)?，從貨源?上有效地?保證質(zhì)量?，對工程?建設(shè)中的?質(zhì)量問題?采取及時?發(fā)現(xiàn)、限?期整改，?并依托新?材料、新?技術(shù)的引?進不斷完?善施工工?藝。為便?于信息傳?遞，互相?溝通，協(xié)?調(diào)一致，?我們將原?有的生產(chǎn)?管理、質(zhì)?量監(jiān)督和?安全監(jiān)督?三個管理?部門合成?工程監(jiān)督?管理部，?加強對施?工現(xiàn)場的?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)和文明?施工的管?理，有效?地提高了?工程質(zhì)量?，今年共?創(chuàng)建__?__等_?___個?省優(yōu)工程?項目。?三、營造?人才機制?，依托科?技進步。?建筑企?業(yè)之間的?競爭歸根?結(jié)底是人?才的競爭?、技術(shù)的?競爭，重?視技術(shù)、?重視人才?是我公司?領(lǐng)導的共?識。今年?我公司繼?續(xù)穩(wěn)步扎?實有效推?進人才強?企、科技?強企戰(zhàn)略?，在引才?、育才、?用才方面?取得了較?大進步，?為企業(yè)人?才隊伍的?建設(shè)增添?了新活力?。1、?今年__?__月份?我們__?__相關(guān)?人事專員?赴各高校?招聘，并?最終擇優(yōu)?錄取了_?___名?本科畢業(yè)?生，人數(shù)?之多創(chuàng)歷?年之最。?這也標?志著我公?司在扎實?有效推進?人才強企?戰(zhàn)略上邁?出了嶄新?一步。?2、通過?廣泛宣傳?和正確引?導，在公?司內(nèi)部形?成了濃厚?的學習氛?圍，管理?人員間你?追我趕，?在管理上?爭效益，?在職稱上?爭等級，?今年我們?有___?_人通過?一級建造?師考試，?____?人參加遴?選國家級?工程師，?通過__?__人，?____?人榮獲全?國優(yōu)秀建?造師，另?有___?_人順利?通過國家?注冊安全?工程師考?試。這?也正是我?公司廣泛?實施人才?強企戰(zhàn)略?，在育才?、用才方?面取得進?步的有力?的表現(xiàn)。?3、信?息化建設(shè)?穩(wěn)步推行?。信息?化管理有?助于提升?管理水平?，降低管?理成本，?加強管理?效率，提?高決策信?息質(zhì)量，?對企業(yè)的?長遠發(fā)展?有著至關(guān)?重要的意?義，因此?今年我們?結(jié)合特級?資質(zhì)信息?化建設(shè)的?要求穩(wěn)步?推行企業(yè)?內(nèi)部信息?化建設(shè)，?目前我們?已完成企?業(yè)信息化?管理系統(tǒng)?的編碼及?后臺運行?調(diào)試工作?，各辦公?平臺的融?合也正在?調(diào)試當中?。4、?新技術(shù)應(yīng)?用及科技?攻關(guān)穩(wěn)中?有進。?科學技術(shù)?是第一生?產(chǎn)力。通?過對新技?術(shù)、新設(shè)?備、新工?藝和新材?料的引進?，進一步?提高我們?的機械化?施工水平?和建筑科?技含量，?不斷提高?科技對經(jīng)?濟增長的?貢獻率。?今年__?__工程?處在__?__和_?___項?目成立了?以技術(shù)負?責人為組?長、各項?目管理人?員為成員?的科技創(chuàng)?新和科技?應(yīng)用領(lǐng)導?小組，在?施工過程?中積極推?行國家十?項新技術(shù)?應(yīng)用。最?終___?_被評為?____?省第十四?批新技術(shù)?應(yīng)用示范?工程，_?___被?評為__?__省第?十五批新?技術(shù)應(yīng)用?示范工程?。另外_?___工?程處的_?___也?被評為_?___省?新技術(shù)應(yīng)?用示范工?程。四?、打造多?元機制，?增強發(fā)展?后勁。?建筑市場?是我們建?筑企業(yè)生?存和發(fā)展?的空間，?在各種挑?戰(zhàn)并存的?復(fù)雜環(huán)境?下，我們?不但要發(fā)?揮自身的?技術(shù)優(yōu)勢?、信譽優(yōu)?勢、關(guān)系?優(yōu)勢等，?穩(wěn)定現(xiàn)有?的市場與?規(guī)模，還?要及時調(diào)?整經(jīng)營理?念，既要?揚長，也?要攻短，?要瞄準新?興市場，?堅持多元?化發(fā)展戰(zhàn)?略不動搖?，努力開?辟和占領(lǐng)?新興領(lǐng)域?。多元?化經(jīng)營是?建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營?思路，做?大做強的?必由之路?，公司領(lǐng)?導一直倡?導這種方?式。今年?我們在_?___省?____?縣收購了?一家房地?產(chǎn)開發(fā)公?司，并通?過競拍成?功拍得_?___畝?土地，根?據(jù)規(guī)劃將?開發(fā)一個?近___?_萬平方?米的小區(qū)?。目前所?有規(guī)劃已?獲得審批?，環(huán)評已?獲得通過?，圖紙的?初步設(shè)計?也已經(jīng)定?稿，地質(zhì)?勘探正在?進行。預(yù)?計來年開?春我們一?期的十個?樓號就可?以破土動?工，市場?前景良好?。五、?完善福利?機制，實?現(xiàn)兩保覆?蓋。我?公司在加?強制度建?設(shè)中始終?將人文關(guān)?懷放在重?要位置，?以人為本?、關(guān)愛職?工不停留?在口頭，?而是落到?實處。為?了公司穩(wěn)?步、健康?發(fā)展，逐?步解決職?工養(yǎng)老的?后顧之憂?，經(jīng)董事?會討論研?究決定，?今年在員?工中實現(xiàn)?養(yǎng)老保險?、工傷保?險全覆蓋?，目前已?辦理繳納?工傷、農(nóng)?保、社保?各項費用?共計__?__萬元?。春催千?山秀，花?放萬里香?。企業(yè)關(guān)?愛員工，?員工熱愛?企業(yè)，已?在我公司?形成一種?和諧發(fā)展?的氛圍。?六、優(yōu)?化黨建機?制，開展?爭先創(chuàng)優(yōu)?。__?__-_?___月?份，我們?以腳手架?上黨旗揚?為主題，?深入學習?____?，在廣大?黨員中開?展爭先創(chuàng)?優(yōu)活動，?通過開展?宣傳和培?訓，使廣?大黨員深?刻認識到?____?的先進性?和模范性?，充分發(fā)?揮出基層?____?的戰(zhàn)斗堡?壘作用和?先鋒模范?作用。通?過爭先創(chuàng)?優(yōu)系列活?動的開展?，在全員?中形成了?你追我趕?的工作氛?圍，全體?員工以良?好的精神?風貌、扎?實的工作?作風，在?促進科學?發(fā)展和加?強企業(yè)精?神文明建?設(shè)的實踐?中建功立?業(yè)。腳手?架上黨旗?揚系列主?題活動的?開展也成?為我們企?業(yè)精神文?明建設(shè)活?動中一朵?亮麗的奇?葩。當?然，在總?結(jié)全年所?取得的成?績的同時?，我們也?必須清醒?地看到公?司存在的?問題和不?足，需要?認真予以?解決：?一是企業(yè)?承接工程?規(guī)模與實?際操作人?員人數(shù)間?的矛盾較?為突出。?隨著__?__品牌?的進一步?打響，目?前我公司?手持訂單?數(shù)逐步上?升，但隨?之而來的?便是承接?工程規(guī)模?與實際操?作人員人?數(shù)間的矛?盾進一步?凸顯，表?現(xiàn)出了工?程訂單多?、工人人?數(shù)少的局?面，這種?粥多僧少?的局面嚴?重阻礙和?制約了工?程建設(shè)進?度。二?是工程規(guī)?模與規(guī)模?效益間的?矛盾較為?突出。由?于各工程?規(guī)模不一?及工程處?負責人員?在管理水?平上的參?差不齊，?加之其他?諸多主客?觀因素制?約，工程?規(guī)模與工?程效益間?的矛盾也?表現(xiàn)得尤?為突出。?據(jù)統(tǒng)計我?們好的工?程處盈利?可達__?__%，?而差的工?程處盈利?僅為__?__%，?好差之間?的懸殊達?____?%。這也?是今后我?們在工程?管理上所?要著重解?決的問題?之一。?三是安全?生產(chǎn)管理?落實尚不?到位。盡?管公司規(guī)?定各工程?處、項目?部必須實?行職工安?全教育、?安全培訓?，切實加?強各環(huán)節(jié)?的安全生?產(chǎn)管理，?但由于各?項目部相?對分散，?加之人員?流動性較?強，給企?業(yè)安全管?理的實施?帶來了諸?多不便，?從而導致?企業(yè)安全?管理和安?全檢查相?對滯后，?今年雖未?發(fā)生重大?安全生產(chǎn)?責任事故?，但發(fā)生?的安全責?任小事故?較多。?四是管理?體制、機?制還落后?于要求。?我們的管?理體制、?機制與市?場經(jīng)濟發(fā)?展的要求?相差甚遠?，與其他?同行業(yè)相?比，有著?明顯的差?距和不足?。雖然在?一些__?__和運?作機制上?進行了一?些改革，?也取得了?一定的效?果，但仍?需提高，?尤其是我?們績效管?理和信息?化管理的?推行尚處?于初級階?段，新的?激勵機制?尚未成熟?，不能有?效地激發(fā)?廣大職工?的積極性?，從而制?約了整體?素質(zhì)的提?高。建?筑企業(yè)年?終工作總?結(jié)范文（?六）時?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間到公司?快一年了?。這是我?人生中彌?足珍貴的?一段經(jīng)歷?。在這段?時間里各?級領(lǐng)導在?工作上給?予了我極?大的幫助?，在生活?上給予了?我極大的?關(guān)心，讓?我充分感?受到了領(lǐng)?導們“海?納百川”?的胸襟，?在這一年?的時間里?，在領(lǐng)導?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導?下，通過?自身的努?力，各方?面均取得?了一定的?進步，現(xiàn)?將我的工?作情況作?如下總結(jié)?。一、?日常工作?積累我?拿到的第?一份資料?就是介紹?新廠畫冊?，當時只?是覺得企?業(yè)規(guī)模很?大，和領(lǐng)?導交談后?，感覺老?板很平易?近人。對?其它方面?就不太知?道了，特?別是對化?纖行業(yè)幾?乎一無所?知。通過?一年的親?身體會，?對化纖行?業(yè)和公司?有了一定?了解。公?司發(fā)展不?忘回報社?會的壯舉?，令人敬?佩。公司?以人為本?、尊重人?才的思想?在實際工?作中貫徹?，這是凝?聚人才的?核心動力?。二、?遵守各項?規(guī)章制度?愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)?是每一項?工作順利?開展并最?終取得成?功的保障?。在這一?年的時間?里，我能?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?兢兢業(yè)業(yè)?做好本職?業(yè)工作，?一年從未?遲到早退?，用滿腔?熱情積極?、認真地?完成好每?一項任務(wù)?，認真履?行崗位職?責，平時?生活中團?結(jié)同事、?不斷提升?自己的團?隊合作精?神。一種?積極豁達?的心態(tài)、?一種良好?的習慣、?一份計劃?并按時完?成竟是如?此重要，?并最終決?定一個的?人成敗。?這本書讓?我對自己?的人生有?了進一步?的認識，?渴望有所?突破的我?，將會在?以后的工?作和生活?中時時提?醒自己，?以便自己?以后的人?生道路越?走越精彩?。三、?認真學習?崗位職能?根據(jù)目?前工作分?工，我的?主要工作?任務(wù)是負?責公司培?訓工作;?負責工傷?保險工作?;辦公室?部分寫作?和臨時工?作。一個?稱職的管?理人員應(yīng)?當具有良?好的語言?表達能力?、流暢的?文字寫作?能力、較?強的__?__領(lǐng)導?能力、靈?活的處理?問題能力?、有效的?對外聯(lián)系?能力、大?型活動的?策劃及籌?備能力。?在原來的?公司里，?很多工作?我只是管?，大部分?工作是手?下人在做?，現(xiàn)在親?手做，發(fā)?現(xiàn)很多看?似簡單的?工作，其?實里面還?有很多技?巧。四?、不足和?需改進方?面雖然?到來了近?一年，對?生產(chǎn)工藝?還不太了?解，到生?產(chǎn)現(xiàn)場時?間不多，?人員熟悉?程度也不?夠，對分?工的工作?還沒有形?成系統(tǒng)的?計劃和長?遠規(guī)劃。?隨著對公?司和工作?的進一步?熟悉，我?也希望領(lǐng)?導今后多?分配一些?工作，我?覺得多做?一些工作?更能體現(xiàn)?自己的人?生價值。?在以后?的工作中?我要不斷?學習業(yè)務(wù)?知識，通?過多看、?多問、多?學、多練?來不斷的?提高自己?的各項業(yè)?務(wù)技能。?學無止境?，時代的?發(fā)展瞬息?萬變，各?種學科知?識日新月?異。我將?堅持不懈?地努力學?習各種知?識，并用?于指導實?踐。在今?后工作中?，要努力?當好領(lǐng)導?的參謀助?手，把自?己的工作?創(chuàng)造性做?好做扎實?，為的發(fā)?展貢獻自?己的力量?。建筑?企業(yè)年終?工作總結(jié)?范文（七?）__?__年，?在交通銀?行領(lǐng)導和?上級有關(guān)?部門的關(guān)?心、指導?、幫忙下?，本人始?終堅持從?我行發(fā)展?的大局出?發(fā)，以科?學的發(fā)展?觀為指導?，以服務(wù)?群眾為工?作中心，?