生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)2023年

第3頁共3頁生產(chǎn)車間?班長年終?工作總結(jié)?2023?年一、?生產(chǎn)任務(wù)?的完成?在生產(chǎn)車?間最重要?的一件事?情就是生?產(chǎn)，什么?事情都必?須為生產(chǎn)?而讓步，?這一年來?，我們班?組也是較?好的完成?了生產(chǎn)的?任務(wù)，不?但是量上?面完成了?，質(zhì)上面?也是得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，這?也是讓我?這個(gè)班長?特別自豪?的事情，?當(dāng)然這也?是我們整?個(gè)班組的?努力，大?家一起為?了任務(wù)而?努力。?二、管理?班組的工?作在這?一年里，?我們班組?完成了生?產(chǎn)的任務(wù)?，同時(shí)在?平時(shí)的工?作中，也?是沒有違?反過車間?的制度，?在我的管?理下，我?們班組的?紀(jì)律也是?非常好的?，同時(shí)在?管理當(dāng)中?，我也是?把我的生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教?給同事們?，讓他們?能更好的?去工作，?在管理的?同時(shí)，我?也是和班?組的同事?交朋友，?大家多交?流，多去?溝通工作?，那么只?有這樣，?大家才能?有更大的?進(jìn)步。在?管理中，?我不是一?言堂，而?是多去傾?聽班組同?事的意見?，大家都?能去發(fā)揮?自己的意?見，這樣?的工作也?是能更好?的去做好?。三、?組織培訓(xùn)?的學(xué)習(xí)?作為班長?，這一年?來，我也?是積極的?去學(xué)習(xí)管?理，不斷?的提升自?己的一個(gè)?管理水平?，在工作?之余，我?也是去看?一些管理?的書籍，?同時(shí)參加?單位組織?我們進(jìn)行?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中，我?也是知道?，想要做?好一名班?長，不但?是要有豐?富的生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)在管理?上也是要?下功夫的?。而且自?身的能力?也是要去?提升，不?然也是無?法帶領(lǐng)班?組把工作?去給做好?的。同時(shí)?對(duì)于我們?班組，我?也是組織?大家一起?學(xué)習(xí)，一?起交流生?產(chǎn)的工作?經(jīng)驗(yàn)，讓?大家都能?有進(jìn)步，?都能在工?作的過程?中得到進(jìn)?步。在?工作當(dāng)中?，我也是?發(fā)現(xiàn)自己?還是有挺?多的不足?的地方，?一些是已?經(jīng)在改進(jìn)?的了，一?些是還需?要在后續(xù)?的工作當(dāng)?中去改進(jìn)?，特別是?我雖然生?產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)?充足，對(duì)?班組的同?事也不錯(cuò)?，但是其?實(shí)還是在?管理上還?有發(fā)揮的?空間，也?是需要自?己不斷的?去提升自?己的生產(chǎn)?管理能力?。讓自己?變得更加?的優(yōu)秀，?那樣的話?也是能更?好的去帶?領(lǐng)我們班?組把生產(chǎn)?的任務(wù)完?成的更加?的好。在?接下來的?一年里，?我要繼續(xù)?的提升自?己，讓我?自己，我?們班組變?得更加的?優(yōu)秀。?生產(chǎn)車間?班長年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?今年是?____?公司成立?的五周年?，我也陪?伴了__?__公司?三個(gè)年頭?了，但卻?是我成為?生產(chǎn)車間?班長的第?一年，馬?上新的一?年又要來?臨了，回?顧這一年?當(dāng)班長的?工作，心?中難免有?無盡的感?慨，在這?一年里，?我比以往?更加努力?的工作，?就是怕領(lǐng)?導(dǎo)后悔提?拔我，所?幸，一年?的工作下?來，我很?好的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?付我的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，身為?車間班長?的各項(xiàng)分?內(nèi)工作也?是妥善完?成，完全?盡到了班?長的職責(zé)?，把車間?管理的很?好，很好?的勝任了?這個(gè)崗位?，沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望?，F(xiàn)?將我這一?年的工作?做一下總?結(jié)：一?、樹立工?作理念，?確定工作?方向在?今年的年?初，五周?年慶典上?，你宣布?了公司員?工的升職?名單，我?很榮幸正?是名單上?的一員，?成為了第?二生產(chǎn)車?間的班長?，我們公?司主要生?產(chǎn)的就是?酒，我所?管理的車?間正是我?們公司第?二大品牌?的主要成?產(chǎn)車間，?所以我肩?負(fù)的使命?巨大，我?所秉承的?工作理念?就是一心?一意抓生?產(chǎn)率，推?動(dòng)我們第?二品牌的?產(chǎn)量不斷?擴(kuò)大，我?不是一個(gè)?甘于現(xiàn)狀?的人，我?不會(huì)只想?著把自己?分內(nèi)的工?作做完，?給讓領(lǐng)導(dǎo)?挑不出毛?病就行。?既然領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我如此?的信任，?給了我這?個(gè)神圣且?位高權(quán)重?的職位，?我就應(yīng)該?為公司做?出貢獻(xiàn)，?所以我在?上任的第?一天就組?織車間的?所有成員?對(duì)他們說?，我的目?標(biāo)是把我?們的所負(fù)?責(zé)的第二?產(chǎn)業(yè)品牌?的質(zhì)量、?數(shù)量都給?搞上去，?爭取追上?我們第一?產(chǎn)業(yè)品牌?給公司帶?來的效益?。這也是?我們車間?這一年的?共同目標(biāo)?。二、?見招拆招?，嚴(yán)格要?求自己?想要把質(zhì)?量搞上去?，檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)就要更?加的嚴(yán)格?，公司給?我們的標(biāo)?準(zhǔn)是，出?廠前進(jìn)行?兩次篩選?，把不合?格的次品?盡量的剔?除出去，?我們成產(chǎn)?車間就被?我改了改?了規(guī)矩，?進(jìn)行三次?篩選，所?以我們車?間在今年?的生產(chǎn)質(zhì)?量上達(dá)到?了所有生?產(chǎn)車間的?第一名，?但是質(zhì)量?上去了，?三次篩選?就意味著?要多花費(fèi)?很多的時(shí)?間和人力?，那這樣?數(shù)量就不?可能上去?，所以我?就壓榨著?自己每一?分價(jià)值，?盡量的帶?徒弟，教?會(huì)新員工?更多的技?能，所以?我們車間?很多員工?都是身兼?數(shù)職，只?有這樣才?能保證我?們的數(shù)量?不下降，?再者我向?公司沒少?申請(qǐng)?jiān)雠?人手，招?收新員工?