物流統(tǒng)計年終工作總結（3篇）

第16頁共16頁物流統(tǒng)?計年終?工作總?結時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?，回首?過去一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。我?部門在?今年是?重新組?建的部?門，半?年來，?順利的?完成了?全年采?購計劃?、發(fā)送?貨任務?和工程?分包任?務，這?和全部?門員工?的努力?配合密?切相關?。部?門員工?設置_?___?人部?門經(jīng)理?：__?__?庫管員?：__?__?商務：?___?_工?程分包?核算員?：__?__?司機：?___?_部?門主要?工作內(nèi)?容負責?公司貨?物的日?常采購?、投標?詢價、?供應商?的開發(fā)?和評估?、采購?合同的?簽訂、?請款。?貨物的?保管以?及入庫?、出庫?管理。?工程分?包的招?標工作?以及對?工程分?包價格?的審核?和工程?合同的?簽訂。?負責公?司銷售?貨物的?發(fā)送運?輸工作?。部?門工作?宗旨：?團結合?作積極?配合支?持前臺?熱情工?作重?要性：?我部門?的工作?任重道?遠，承?擔著與?公司成?本密切?相關的?幾大類?業(yè)務，?采購、?物流、?工程分?包已成?為公司?成本管?理的重?要一部?份，成?本猶如?“冰山?”一角?，公司?好比一?艘航行?在大海?中的“?油輪”??！氨?山”露?出來的?只是一?小部份?，看不?見的大?部份是?埋藏在?海底，?埋藏的?“冰山?”直接?影響到?“油輪?”的沉?浮。采?購價格?合理化?，降低?采購成?本、物?流成本?、工程?分包成?本將是?一項重?要任務?。合理?規(guī)劃采?購，確?保主要?庫存貨?物的充?足供應?，滿足?零星貨?物及時?采購，?降低缺?貨風險?。采購?商品質?量好壞?直接決?定了本?企業(yè)工?程質量?好壞。?采購是?企業(yè)和?資源市?場的關?系接口?，是企?業(yè)外部?供應鏈?的操作?點。物?流采購?是企業(yè)?科學管?理的開?端。?配合、?支持：?積極全?力支持?前臺部?門各項?工作，?從采購?—發(fā)貨?—送貨?—尋找?工程施?工隊—?簽定工?程分包?合同，?認真完?成前臺?部門所?需每項?工作，?哪里有?需要哪?里就有?我們，?充分發(fā)?揮了后?備軍的?作用。?商務人?員為了?采購到?物美價?廉的貨?物，每?天不厭?其煩地?與供應?商溝通?。嚴格?執(zhí)行采?購功能?，每天?詢價、?比價、?議價及?訂貨、?交貨的?跟催與?協(xié)調、?物料的?開發(fā)與?價格調?查、退?貨與索?賠等工?作。確?保主要?庫存貨?物的充?足供應?，零星?貨物及?時采購?，庫管?員認真?負責，?備貨、?發(fā)貨、?收貨、?下貨、?打包干?得熱火?朝天。?出入庫?手續(xù)的?執(zhí)行，?收發(fā)貨?記錄，?定時盤?點進出?貨物，?做到有?據(jù)可查?、有序?可循。?定期上?報庫存?貨物缺?損與積?壓庫存?情況，?督促客?戶經(jīng)理?極時出?貨，合?理調整?庫存，?減少新?增積壓?庫存。?司機安?全行車?，全年?無重大?行車事?故，提?貨、送?貨、長?途發(fā)貨?、完成?后勤運?輸工作?。合理?規(guī)劃送?貨線路?和發(fā)貨?途徑，?降低物?流費用?，節(jié)省?開支。?對本部?門的車?輛定期?清洗、?保養(yǎng)、?故障及?時排除?，保證?公司車?況良好?。工程?核算員?不辭辛?苦地到?采購市?場收集?工程材?料資料?、詢價?。與分?包工程?隊談判?、簽約?，利爭?節(jié)省每?一分工?程分包?費用。?嚴格執(zhí)?行本部?門工作?流程，?采購價?格合理?化，降?低采購?成本、?物流成?本。配?合其它?部門做?好采購?、倉庫?、分包?各項工?作，確?保了公?司管理?體系正?常運行?。不?足：在?日常的?工作中?我們還?有許多?做的不?足的地?方，商?務對部?份產(chǎn)品?性能、?規(guī)格不?熟悉，?所訂購?的貨物?拿不到?較好的?折扣和?價格。?這些都?需要在?今后的?工作中?加強個?人專業(yè)?知識學?習和向?公司技?術部、?客戶部?同事學?習相關?產(chǎn)品來?不斷提?高部門?整體水?平。配?合公司?其它部?門資金?回攏，?使資金?周轉加?快。工?程分包?還在起?步階段?，工程?隊伍只?有__?__家?，但能?滿足項?目經(jīng)理?要求的?卻很少?，有些?價格高?、有些?技術能?力不夠?，在今?后我們?還會不?斷地增?加新的?施工隊?伍，讓?施工隊?伍加入?到我們?的技術?專業(yè)培?訓中來?，不斷?提高他?們的施?工水平?，以滿?足項目?經(jīng)理需?求。?配合支?持是我?們后臺?部門的?本職工?作，優(yōu)?質的服?務、學?習專業(yè)?知識、?提高工?作效率?、全身?心的投?入到日?常的工?作中去?。物流?部年終?工作總?結感謝?公司領?導給予?我們工?作的大?力支持?。感?謝公司?各部門?對我們?的幫助?、支持?。感?謝我部?門全體?員工給?予我全?年工作?的支持?。物?流統(tǒng)計?年終工?作總結?（二）?時光?飛逝，?轉眼間?___?_年已?接近尾?聲，回?顧過去?的一年?在公司?領導正?確的領?導下，?緊緊圍?繞公司?提出的?重點展?開工作?，在出?入庫管?理、成?本核算?方面做?到了應?盡的責?任。?對成本?管理的?要求不?斷提升?，對采?購物資?及各部?門使用?材料進?行了控?制。?為總結?經(jīng)驗，?更好的?發(fā)現(xiàn)改?正不足?，現(xiàn)將?___?_年工?作進行?回顧總?結一?、人員?情況?截至到?___?_月份?，配料?處共有?人員_?___?人，其?中物管?課主管?人，配?送員_?___?人，材?料庫管?員兼卸?貨員人?，五金?勞保兼?材料統(tǒng)?計人，?配料成?本分析?人，配?料員兼?物料管?理人。?二、?本年度?主要工?作完成?情況及?工作中?的不足?1、?我們是?一個服?務部門?，我們?的工作?也應該?更完善?以生產(chǎn)?服務為?中心，?為生產(chǎn)?提供快?捷高效?的服務?，盡全?力去滿?足生產(chǎn)?要求中?的每一?個細節(jié)?。不?足之處?：沒有?和各部?門保持?良好的?溝通，?致使經(jīng)?常出現(xiàn)?材料庫?存不足?，導致?生產(chǎn)計?劃更改?或是緊?急購買?物料導?致成本?上升。?2、?能嚴格?執(zhí)行庫?房各項?制度，?防止收?發(fā)材料?錯誤出?現(xiàn)。入?庫及時?登帳，?手續(xù)檢?驗不合?格、不?合要求?不予入?庫，特?殊情況?必須有?相關領?導簽批?。做到?了以公?司利益?為重，?愛護公?司財產(chǎn)?。不?足之處?：對供?應商到?貨物資?嚴格把?關了，?對制造?部領用?物資沒?把好關?，看板?填寫不?及時。?3、?接手五?金勞保?后對五?金物資?價格與?兄弟公?司對比?分析，?并監(jiān)督?改善，?現(xiàn)階段?五金費?用明顯?下降。?同時?制定下?發(fā)《五?金最高?最低庫?存限額?》、《?勞保物?資發(fā)放?表》以?保證物?資及時?發(fā)放，?避免由?于庫存?不足造?成緊急?采購。?不足之?處：對?采購物?資廠家?、型號?管理疏?忽，導?致不合?格品的?混入及?質量缺?陷。?4、對?廢舊物?資進行?了規(guī)范?管理鋁?灰由原?來的散?放，改?善到裝?包并分?類。由?于車間?存放混?亂，現(xiàn)?在由配?料處分?揀、計?量后存?放。?同時制?定了《?廢舊物?資管理?規(guī)定》?，加強?了車間?紙板、?鋼帶存?放的管?理。?不足之?處：監(jiān)?督檢查?力度不?夠，經(jīng)?常出現(xiàn)?散亂現(xiàn)?象。?5、合?理安排?在庫區(qū)?存放的?材料，?按種類?規(guī)格分?區(qū)碼放?，保持?庫區(qū)整?潔。最?大限度?做到物?盡其用?。不?足之處?：倉庫?規(guī)劃不?夠合理?，遇集?中到貨?時不能?滿足。?6、?根據(jù)庫?存物資?情況自?___?_月份?開始雇?用臨時?工，經(jīng)?過幾個?月的試?用，在?___?_月份?將技能?不達標?人員辭?退，并?在__?__月?份實行?了部分?物資計?件。?不足之?處：臨?時工工?作監(jiān)督?檢查力?度不夠?，由于?技能不?達標試?用時間?較長。?7、?對配料?處人員?進行了?培訓，?最大限?度達到?工作量?飽滿，?人員整?合，以?便減少?人員配?置。?不足之?處：人?員技能?提高較?慢，執(zhí)?行力不?夠，沒?有及時?有效的?考核。?8、?定期對?物料進?行盤點?、清理?，做到?賬務卡?相符。?積極配?合財務?部對盤?點物資?盈虧的?處理及?調賬工?作。保?證庫存?報表上?報的時?間及數(shù)?據(jù)的準?確性、?真實性?。積極?配合經(jīng)?營部完?成夜間?、凌晨?到貨的?卸車工?作，保?證了生?產(chǎn)的進?行。?不足之?處：盤?點速度?較慢，?提供物?料數(shù)據(jù)?速度有?待提高?。9?、對原?有配料?單及配?送記錄?進行了?整合，?每爐次?開具一?個配料?單，更?好的指?導了配?送員作?業(yè)，使?數(shù)據(jù)更?具有可?追溯性?。不?足之處?：物資?加料順?序沒有?確定，?區(qū)域性?物資沒?有和庫?存結合?。1?0、組?織成立?材料評?審小組?，對不?合格材?料進行?實際驗?證，以?避免不?合格品?混入。?不足?之處：?沒有及?時統(tǒng)計?分析不?合格品?降價的?合理性?。1?、自_?___?月份開?始每月?召開通?報會，?主要對?于配料?成本分?析、到?貨物資?異常情?況、各?部門需?注意事?項及本?部門主?要完成?工作進?行了通?報。?不足之?處對?于單爐?成本及?異常原?因分析?不具體?，對于?需各部?門配合?事項追?蹤不及?時。?每天我?們都在?重復的?工作著?，而每?天的工?作當中?都會出?現(xiàn)很多?問題，?我們有?必要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?及時有?效的去?解決問?題，才?能提高?自身業(yè)?務能力?。三?：面臨?的主要?問題及?解決思?路與方?法1?、五金?勞保方?面①?各部門?請購物?資經(jīng)常?有不通?知庫管?員現(xiàn)象?，造成?采購人?員買回?來物資?不知誰?買的用?在哪，?經(jīng)常出?現(xiàn)緊急?采購的?物資買?來不用?。解?決方法?：繼續(xù)?推行月?請購計?劃及周?請購計?劃。對?五金緊?急請購?進行監(jiān)?管，避?免滯庫?物資的?發(fā)生。?結合管?理部對?緊急采?購的次?數(shù)、部?門及物?資情況?進行匯?總。?②易耗?品及常?用物資?領用頻?繁，造?成領用?人及庫?管員時?間上的?浪費。?解決?方法：?確定易?耗品及?常用物?資領用?時間，?并與車?間、維?修確定?現(xiàn)場庫?存，對?叉車油?耗進行?單車統(tǒng)?計，監(jiān)?督車間?鋼材、?工具使?用情況?。③?采買五?金材料?價格、?質量缺?乏對比?，且更?換廠家?頻次較?多。?解決辦?法對?購入五?金物資?價格監(jiān)?督并與?各公司?常用物?資價格?、質量?對比并?跟蹤。?根據(jù)?生產(chǎn)實?際領用?數(shù)量確?定購買?物資廠?家、型?號，以?控制供?應商的?價格欺?詐行為?。2?、材料?方面①?廢舊物?資及車?間退回?不合格?材料（?含沙鋁?屑、含?鐵鋁屑?）不能?及時處?理，造?成庫區(qū)?占壓。?解決?辦法：?合理安?排庫區(qū)?，督促?經(jīng)營人?員及時?處理廢?舊物資?。對于?車間退?回鋁屑?及時安?排配送?人員在?工作時?間內(nèi)處?理，盡?量避免?雇傭臨?時工增?加費用?。②?部分原?材料物?資盈虧?較大，?導致生?產(chǎn)成本?不真實?。解決?辦法：?加強配?送員崗?位培訓?，交接?班管理?;設定?電子明?細帳，?加強流?程化管?理，確?保數(shù)據(jù)?真實性?、準確?性的。?將公?司__?__噸?電子地?上衡更?改成落?地式，?以方便?叉車搬?運避免?磅體不?穩(wěn)造成?數(shù)據(jù)不?準。?③到貨?不合格?物資較?多且超?期、拖?延處理?，更多?時候是?生產(chǎn)待?料，物?資被動?接收，?且價格?超高。?解決?辦法：?由質保?部、配?料處、?制造部?、經(jīng)營?部結合?采購物?資情況?及物資?價格信?息設定?材料不?合格降?價標準?，以便?應對。?3、?配料及?成本分?析①?車間生?產(chǎn)計劃?更改頻?繁，材?料庫存?較低，?經(jīng)常出?現(xiàn)等待?物料檢?驗合格?后使用?。導?致配送?后換料?或是緊?急配送?。解?決辦法?增加?物資安?全庫存?，對生?產(chǎn)計劃?更改情?況進行?監(jiān)督并?將實際?情況匯?總后召?開會議?確定整?改措施?。②?由于原?材料庫?存不穩(wěn)?定，未?能對生?產(chǎn)單爐?材料成?本進行?分析匯?總。?解決辦?法：由?配料處?、制造?部根據(jù)?現(xiàn)有牌?號確定?最優(yōu)配?料與替?代配料?，更有?效的指?導經(jīng)營?部采購?。③?通知、?通報的?傳閱及?執(zhí)行檢?查不到?位，統(tǒng)?計資料?管理不?規(guī)范。?解決?辦法：?在工作?的日益?摸索中?，對統(tǒng)?計工作?所涉及?的票據(jù)?傳遞進?行了規(guī)?范，對?統(tǒng)計資?料檔案?進行保?管、調?用和移?交。統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?及管理?規(guī)定按?要求整?理，裝?訂整齊?，保管?規(guī)范。?四、?___?_年重?點工作?計劃?1、加?強費用?及成本?的管理?。①?規(guī)范庫?存材料?成本核?算，嚴?格控制?庫存限?額，減?少資金?占壓。?建立新?的物資?領用制?度，避?免出現(xiàn)?滯庫物?資的發(fā)?生和費?用攤銷?到一個?部門的?模糊管?理。?②在原?來基礎?上細化?物料成?本管理?，加強?對各部?門物料?使用的?管理，?核算各?部門的?真實物?料消耗?及真實?成本，?為各部?門物料?使用管?理提供?依據(jù)。?③合?理使用?各種物?料，嚴?格對物?料消耗?合理性?進行控?制，杜?絕使用?中的浪?費。?④加強?成本核?算工作?確定出?有效的?材料配?比，以?便指導?采購所?需物資?。⑤?加強循?環(huán)盤點?工作，?及時核?算處各?部門領?用物料?情況，?并指出?各部門?的浪費?現(xiàn)象，?積極查?找原因?分析。?⑥對?于可考?核的物?資如在?統(tǒng)計中?超出使?用范圍?，及時?通知車?間并查?找原因?，保持?降低成?本意識?。2?、人員?管理方?面。?①加強?團隊建?設，充?分發(fā)揮?下屬的?工作積?極性，?根據(jù)工?作情況?實行輪?崗工作?制，提?高團隊?的整體?素質。?②在?加強各?部門溝?通熟悉?合理使?用物料?的同時?，還要?做到以?身作則?，使大?家能夠?主動形?成節(jié)約?意識。?③繼?續(xù)推行?物資定?置定位?人員定?時管理?，提高?工作效?率，充?分利用?工作時?間完成?本職工?作，消?滅工作?中的空?白點。?3、?物料管?理。?①對所?有出入?庫材料?嚴格按?作業(yè)標?準書執(zhí)?行，對?供應商?到貨數(shù)?量嚴格?把關。?確保收?發(fā)貨前?確認相?關數(shù)據(jù)?，確保?數(shù)據(jù)的?準確性?和及時?性。?②加強?本部門?員工的?培訓，?真正掌?握進、?出、存?的工作?流程，?使他們?充分發(fā)?揮業(yè)務?骨干的?作用，?是庫存?物資順?利周轉?，做到?物盡其?用。?③根據(jù)?公司實?際情況?結合制?造部、?經(jīng)營部?對滯庫?物資的?積壓進?行整改?，避免?材料浪?費，改?善庫房?及物資?堆積現(xiàn)?象，給?物資周?轉提供?空間。?④重?新對倉?庫庫位?進行有?效規(guī)劃?，使物?料擺放?更加合?理，盤?點更加?方便。?⑤盡?早發(fā)現(xiàn)?有可能?的交貨?延遲，?從而防?止發(fā)生?停工待?料，浪?費生產(chǎn)?時間，?增加生?產(chǎn)費用?;同時?控制無?理由的?提前交?貨，以?免增加?庫存過?高的維?護管理?及周轉?資金的?占壓。?⑥確?保來料?品質良?好，適?當管制?采購價?格及供?貨商，?降低物?料成本?。配?料處是?公司最?浪費人?力、物?力的部?門，而?起等待?搬運的?浪費，?加工不?良的浪?費，庫?存過多?的浪費?都是我?們改善?的目標?。_?___?年是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?變過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?發(fā)展盡?一份力?。物?流統(tǒng)計?年終工?作總結?（三）?__?__年?，我公?司在各?政府領?導的正?確指導?和關懷?下，在?公司總?經(jīng)理的?堅強領?導和有?力支持?下，認?真落實?科學的?發(fā)展觀?，圍繞?著“安?全發(fā)展?、節(jié)約?發(fā)展和?優(yōu)質服?務”三?條主線?，竭盡?全力，?優(yōu)質、?高效、?圓滿的?完成了?各項運?輸任務?。_?___?年，公?司在市?場競爭?日趨激?烈，交?通形勢?嚴峻，?交通環(huán)?境極為?復雜、?出車任?務繁忙?、行車?任務艱?巨，新?司機多?，技術?底子相?對低的?情況下?，克服?重重困?難，最?終確保?上半年?無安全?事故。?保證了?國家財?產(chǎn)和人?民生命?的安全?，維護?了企業(yè)?利益和?形象，?為社會?的和諧?和穩(wěn)定?做出了?我公司?應有的?貢獻。?在應?對一切?突發(fā)事?件用車?中，我?公司全?體人員?都是召?之即來?、來之?能戰(zhàn)、?戰(zhàn)之能?勝，精?心組織?，火速?行動，?及時滿?足各企?業(yè)單位?運輸要?求，都?能高水?平的完?成任務?，沒有?點滴失?誤。?我公司?隊嚴格?遵守配?載規(guī)程?，運輸?規(guī)程及?車輛管?理，檢?查落實?到位，?嚴格按?規(guī)程辦?事、層?層嚴格?把關，?措施得?力，管?理到位?，我公?司上半?年運輸?事故為?零。?現(xiàn)將_?___?年上半?年工作?總結如?下：?一、交?通安全?方面。?安全?工作是?我公司?重中之?重的工?作，可?以說：?沒有安?全就沒?有一切?，喪失?安全就?會喪失?一切，?一百減?一等于?零。我?們?nèi)?自始自?終狠抓?安全管?理，時?時事事?嚴加防?范，確?保萬無?一失。?⑴車?隊領導?為了車?隊的安?全，成?年累月?忙碌工?作，沒?有節(jié)假?日，沒?有星期?天，以?身作則?、率先?垂范、?靠前管?理、精?心指揮?，妥善?安排車?輛，合?理安排?出車人?員，認?真解決?司機的?后顧之?憂，使?司機出?車愉快?，行車?平安。?⑵我?公司人?員都牢?固樹立?了安全?行車意?識，把?安全熔?化在血?液中，?落實在?行車上?，出車?前都能?自覺檢?查和保?養(yǎng)車輛?，確保?車輛完?好;運?輸途中?，都能?自覺依?法行車?，遵章?行車，?保證行?車安全?，確保?安全行?車已成?為全體?司機的?出發(fā)點?和落腳?點。由?于司機?牢固樹?立了安?全行車?理念，?確保了?我公司?長治久?安和再?鑄輝煌?。⑶?為了安?全，我?公司全?年狠抓?安全教?育和安?全管理?。都要?定時召?開全隊?安全例?會，全?面總結?安全工?作，為?以后的?安全提?出具體?要求。?除此之?外，我?公司對?車輛都?要定期?進行安?全大檢?查，消?除事故?隱患，?促進安?全工作?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時改進?。為?了安全?，我公?司開展?了長期?的安全?競賽活?動，好?的要表?揚，超?速罰款?要曝光?。經(jīng)?常不斷?的組織?職工觀?看事故?警示錄?象，分?析事故?原因，?吸取血?的教訓?，敲響?安全警?鐘。為?了安全?，我公?司還多?次進行?職工安?全培訓?和技術?比武，?充實完?善了安?全制度?和考核?獎懲辦?法。由?于我公?司嚴格?管理確?保了全?隊上半?年交通?安全無?事故。?

二?、消防?工作方?面。?消防工?作也是?我公司?重中之?重的工?作，預?防火災?，刻不?容緩，?消防責?任重于?泰山。?我公司?高度重?視，嚴?加防范?，時時?事事嚴?格把關?。門衛(wèi)?要堅守?工作崗?位，嚴?禁外單?位人員?和車輛?進入公?司停車?場，嚴?禁易燃?易爆物?品帶入?停車場?。不符?合消防?安全標?準的車?輛嚴禁?進入停?車場，?消防通?道要暢?通，停?車場一?切設施?要齊全?有效。?所有車?輛要按?位停車?，地面?要干凈?整潔。?我公司?消防機?構健全?有力，?消防制?度齊全?有效，?消防預?案組織?落實到?位，并?進行了?消防知?識的學?習和競?賽活動?，由于?嚴格消?防管理?，我公?司多年?來消防?事故為?零。?三、車?輛的管?理方面?。⑴?公司出?車歸來?的車輛?，必須?按時歸?隊，必?須按車?位停車?，嚴禁?在外亂?停亂放?。⑵?無論什?么時間?，完成?運輸裝?卸任務?回來的?車輛，?都要在?公司停?車場內(nèi)?停放。?嚴禁?私自在?家或在?外停放?。一旦?發(fā)現(xiàn)，?嚴格處?理，造?成后果?自己負?責。?⑶每天?門衛(wèi)要?把停車?場所有?車輛統(tǒng)?計清楚?，并把?長途在?外的車?輛統(tǒng)計?清楚，?每天都?要把所?登記的?情況向?隊長如?實匯報?。⑷?在外長?途的車?輛，要?把車保?管好、?貨物照?看好，?車輛的?安全情?況定時?要打電?話向隊?里匯報?。⑸?嚴禁私?自跑車?，嚴禁?私自繞?道辦私?事，一?旦發(fā)現(xiàn)?，嚴格?處理，?造成后?果要自?己負責?。⑹?因自己?的原因?造成車?輛的早?期損壞?和丟失?，自己?要完全?負責，?還要對?其進行?嚴格處?理。?由于我?公司嚴?格的車?輛管理?，確保?了車輛?的安全?，取得?了良好?的效果?。四?、車輛?保養(yǎng)管?理方面?。_?___?年，我?公司全?體人員?每天都?能認真?的檢查?和保養(yǎng)?車輛、?不怕辛?苦、盡?心盡責?、愛車?如命、?相互競?爭，確?保了車?況良好?，確保?了車容?車貌良?好，延?長了車?輛的使?用壽命?，滿足?了個企?業(yè)單位?裝卸運?輸?shù)挠?車需求?。五?、全面?加強管?理，嚴?格控制?費用支?出。?全面做?好節(jié)能?降耗工?作，是?當代形?勢所迫?，是企?業(yè)發(fā)展?所需，?也是我?公司責?任所在?，為了?嚴格控?制費用?支出，?我公司?開拓創(chuàng)?新，嚴?格管理?，采取?了以下?重要措?施⑴?實行了?全年費?用落實?到車，?節(jié)約責?任落實?到人，?提高自?我約束?能力。?為了嚴?格把關?，我公?司每臺?車的費?用情況?天天有?考核，?月月有?核算，?年底總?核算，?對一年?節(jié)約的?同志要?以資鼓?勵。對?無原因?超出的?駕駛員?要按規(guī)?定進行?處罰。?⑵造?成車輛?設施的?早期損?壞和丟?失，輪?胎的早?期損壞?和丟失?，自己?要負責?。⑶?在外長?途運輸?的車輛?需要修?理，必?須向隊?領導請?示匯報?，屬于?自然磨?損的修?理，要?經(jīng)領導?同意后?才能進?行修理?。所修?項目的?發(fā)票，?經(jīng)領導?簽字后?方能去?財務處?報銷。?如因自?己檢查?不到位?，保養(yǎng)?不到位?，屬于?非自然?的機件?早期損?壞的修?理，要?追究原?因，一?切后果?自己負?責。?⑷為了?節(jié)約，?我公司?嚴格車?輛管理?，做到?確保萬?無一失?。全隊?全年杜?絕了其?它的一?切事故?的發(fā)生?。沒?有因保?養(yǎng)不當?和操作?不當造?成的機?械事故?，沒有?因作業(yè)?不當造?成的人?身事故?。消滅?了一切?交通事?故，大?大減少?了修理?費、配?件費和?事故費?的支出?，為我?公司全?年做好?節(jié)約工?作奠定?了堅實?的基礎?。⑸?嚴格控?制修理?費的支?出，因?自己原?因造成?的車輛?修理，?所需費?用由自?己負責?。一切?正常的?修理必?須認真?履行修?車的程?序和手?續(xù)，方?能去修?理廠修?車。在?修理的?過程中?，修理?人員精?心的修?理，嚴?格把關?，對所?修機件?要以修?為主，?能修的?就修，?不能修?好的才?進行更?換。要?在確保?安全行?車的情?況下，?盡量延?長機件?的使用?年限。?六、?端正工?作態(tài)度?，提升?優(yōu)質服?務水平?。搞?好優(yōu)質?服務是?我公司?的天職?，能否?優(yōu)質服?務事關?企業(yè)的?素質形?象。我?公司嚴?格管理?，確保?優(yōu)質服?務，并?不斷提?升優(yōu)質?服務水?平。?1、_?___?年隨著?企業(yè)做?大做強?，各企?業(yè)單位?裝卸運?輸車輛?需求日?益增加?，隨時?都有用?車的可?能，但?我公司?領導都?是科學?調配、?精心指?揮、千?方百計?滿足了?領導所?有用車?需求，?保證了?各企業(yè)?單位的?及時用?車。?2、我?公司所?有出車?的人員?都是著?裝整齊?、精神?飽滿、?技術全?面、態(tài)?度良好?。車?輛都是?車容整?潔、車?況良好?，都能?文明駕?駛、謹?慎開車?，將貨?物安全?送達目?的地，?確保企?業(yè)滿意?。3?、班中?班后，?任何時?候、任?何情況?下，我?公司所?有人員?都是隨?叫隨到?，及時?出車，?無言無?怨，任?勞任怨?，無條?件服從?命令和?指揮，?高質量?圓滿完?成各企?業(yè)單位?的運輸?任務。?熱情、?周到為?企業(yè)單?位。?4、為?了保證?用車安?全、用?車及時?，出車?前、歸?車后，?駕駛人?員都能?認真檢?查和保?養(yǎng)車輛?，車輛?始終保?持車容?整潔，?車況良?好，隨?時派車