生產(chǎn)一線班長(zhǎng)年終總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)一?線班長(zhǎng)?年終總?結(jié)在?___?_回忘?這一年?來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?引及全?體員工?的支持?幫助下?，我立?足本職?工作，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取?，求真?務(wù)實(shí)，?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。但是?也存在?很多不?足之處?。下面?主要分?五個(gè)部?分來(lái)分?析總結(jié)?，不當(dāng)?之處，?敬請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正：?作為班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)?本班日?常生產(chǎn)?、安全?工作，?隨時(shí)掌?握生產(chǎn)?、安全?動(dòng)態(tài);?對(duì)主要?設(shè)備、?系統(tǒng)的?運(yùn)行情?況進(jìn)行?重點(diǎn)了?解，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?應(yīng)及時(shí)?并如實(shí)?上報(bào)，?在平時(shí)?工作中?，能夠?實(shí)事求?是，一?切從實(shí)?際出發(fā)?，以身?作則，?做到工?作講原?則、講?制度、?講大局?，踏踏?實(shí)實(shí)，?盡心盡?力干好?本職工?作。?二.班?組安全?管理方?面1?.作為?班長(zhǎng)，?首先要?有自律?性。正?確對(duì)待?自己的?錯(cuò)誤和?職工的?批評(píng)。?要求職?工做到?的自己?必須認(rèn)?真做到?，杜絕?“三違?”現(xiàn)象?發(fā)生。?2.?班前會(huì)?強(qiáng)調(diào)的?生產(chǎn)情?況必須?詳細(xì)，?清楚，?并根據(jù)?上一班?的生產(chǎn)?情況對(duì)?本班的?生產(chǎn)任?務(wù)做出?一定的?暫行指?標(biāo)及注?意事項(xiàng)?!班后?對(duì)本班?的安全?生產(chǎn)情?況做一?總結(jié)!?三.?員工培?訓(xùn)情況?崗位?描述是?幫助員?工快速?了解崗?位設(shè)置?的窗口?，因此?我們必?須熟記?、熟知?并掌握?崗位操?作技能?。四?.學(xué)習(xí)?情況?五.不?足之處?及工作?打算?1.改?變精神?面貌，?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，積極?的去執(zhí)?行每一?項(xiàng)工作?。2?.敢于?管理，?加強(qiáng)自?身管理?能力，?做到科?學(xué)化、?人性化?。3?.能承?受工作?壓力，?遇到問(wèn)?題不回?避，不?怕批評(píng)?，從批?評(píng)中吸?取教訓(xùn)?，轉(zhuǎn)化?成一種?動(dòng)力。?4.?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?在生產(chǎn)?指揮中?做到游?刃有余?!5?.每處?理一個(gè)?問(wèn)題都?要落到?實(shí)處，?真正做?到“事?事有著?落，條?條有回?音，項(xiàng)?項(xiàng)有記?錄”在?以后的?工作中?我一定?加倍努?力，工?作，只?有起點(diǎn)?，沒(méi)有?終點(diǎn)，?我相信?今天的?艱辛，?一定會(huì)?迎來(lái)明?天的成?功!?生產(chǎn)一?線班長(zhǎng)?年終總?結(jié)（二?）時(shí)?光荏苒?，__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過(guò)去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千。?一年來(lái)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，我嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司及車?間的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?通過(guò)努?力，使?自己在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改進(jìn)。?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?1.?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?2.?狠抓安?全管理?沖壓?車間相?對(duì)于公?司其他?車間來(lái)?說(shuō)安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?，在過(guò)?去的_?___?年里也?發(fā)生了?幾起重?大的工?傷事故?，這些?事故給?公司和?車間帶?來(lái)的損?失是巨?大的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓(xùn)，智?者用教?訓(xùn)避免?事故”?。身為?一班之?長(zhǎng)，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負(fù)?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對(duì)?于安全?工作我?從未放?松過(guò)，?月月講?，天天?講。?3.保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模?的擴(kuò)大?和品牌?知名度?的日益?提升，?消費(fèi)者?對(duì)__?__汽?車的質(zhì)?量要求?也越來(lái)?越高，?因此，?公司高?層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個(gè)?前所未?有的高?度。作?為整車?產(chǎn)業(yè)的?龍頭工?藝，沖?壓車間?所肩負(fù)?的責(zé)任?也越來(lái)?越大。?我深知?作為車?間班組?長(zhǎng)，自?己的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。出于?對(duì)公司?的負(fù)責(zé)?任，我?在質(zhì)量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，積極?與檢驗(yàn)?班的同?事及時(shí)?進(jìn)行信?息的溝?通與交?流，對(duì)?于生產(chǎn)?過(guò)程中?出現(xiàn)的?問(wèn)題件?，缺陷?件從不?輕易放?過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)?質(zhì)量的?重要性?的認(rèn)識(shí)?，要求?大家認(rèn)?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓一?個(gè)問(wèn)題?件從本?班組流?入下一?道工序?。4?.積極?參與車?間改善?活動(dòng)?沖壓車?間就像?一個(gè)大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個(gè)溫暖?的大家?庭里，?作為這?個(gè)大家?庭中的?一員我?覺(jué)得我?有義務(wù)?和責(zé)任?將她建?設(shè)的更?加美好?和諧。?因此，?一年來(lái)?，我積?極參與?車間的?改善活?動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班?組員工?的積極?性，利?用集體?的智慧?對(duì)車間?提出了?許多有?價(jià)值的?改善。?5.?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?班組長(zhǎng)?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一直在?學(xué)習(xí)，?向書(shū)本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭(zhēng)取工?作的主?動(dòng)性。?通過(guò)?這一年?的努力?感覺(jué)自?己還是?有了一?定的進(jìn)?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問(wèn)題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語(yǔ)表?達(dá)能力?等方面?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對(duì)待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?具備較?強(qiáng)的專?業(yè)心，?責(zé)任心?。一?年來(lái)，?我敬業(yè)?愛(ài)崗、?創(chuàng)造性?地開(kāi)展?工作，?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?一些問(wèn)?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在以下?幾點(diǎn)：?1.?安全生?產(chǎn)方面?安全?管理沒(méi)?有做到?位，力?度不夠?;安全?培訓(xùn)不?到位;?檢查不?到位。?很多時(shí)?候，由?于員工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度較?大，體?力消耗?較多，?因此在?完成當(dāng)?天的產(chǎn)?量，做?整理現(xiàn)?場(chǎng)的工?作中出?現(xiàn)忽視?安全的?現(xiàn)象，?更是有?在勞保?用品沒(méi)?有穿戴?整齊的?情況下?進(jìn)行操?作的現(xiàn)?象從而?導(dǎo)致_?___?月__?__月?連續(xù)兩?次發(fā)生?劃傷事?故?，F(xiàn)?在想來(lái)?這兩起?事故的?發(fā)生，?我有著?不可推?卸的責(zé)?任。?2.質(zhì)?量控制?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來(lái)的，?而不是?檢查出?來(lái)的，?就是說(shuō)?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標(biāo)要?求認(rèn)真?抓好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時(shí)質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過(guò)?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效地?避免發(fā)?生質(zhì)量?事故和?質(zhì)量問(wèn)?題，變?事后處?理為事?前預(yù)防?和事中?控制，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。雖?然目前?公司從?上至下?都開(kāi)始?重視質(zhì)?量，但?在實(shí)際?操作過(guò)?程中還?是存在?許多問(wèn)?題，尤?其是班?組之間?的配合?，例如?在板料?的運(yùn)輸?和成品?的裝卸?過(guò)程中?還有許?多有待?改進(jìn)的?地方。?要解決?這些問(wèn)?題不是?某一個(gè)?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個(gè)相關(guān)?班組的?通力合?作，我?認(rèn)為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須把握?“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)?”的原?則，要?嚴(yán)格管?理，認(rèn)?真細(xì)致?，狠抓?落實(shí)。?3.?班組管?理方面?雖然?在過(guò)去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問(wèn)題?，如：?員工的?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情?況有待?改進(jìn)，?員工的?專業(yè)技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒(méi)?有被充?分的調(diào)?動(dòng)起來(lái)?等。我?深知：?沒(méi)有高?水平的?管理，?就沒(méi)有?高素質(zhì)?的員工?，就沒(méi)?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會(huì)在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問(wèn)?題，充?分利用?業(yè)余時(shí)?間，多?安排一?些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以?及沖壓?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取?在較短?的時(shí)間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會(huì)再?接再厲?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己的?力量。?我決?心在接?下來(lái)的?一年中?努力做?到以下?幾點(diǎn)：?2.?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?;真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手;?3.加?強(qiáng)與車?間兄弟?班組的?溝通合?作，向?先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?管理，?努力使?班組形?成團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作的良?好氛圍?;4?.全面?完成車?間交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?為車間?帶出一?個(gè)能打?硬仗，?吃苦耐?勞的4?12班?組。最?后，希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)能?在以后?的工作?中一如?既往的?支持我?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與厚?愛(ài)，因?為我會(huì)?一直努?力!謝?謝!?生產(chǎn)一?線班長(zhǎng)?年終總?結(jié)（三?）_?___?年以來(lái)?，我隊(duì)?認(rèn)真執(zhí)?行公司?、礦黨?政的決?策。認(rèn)?真貫徹?落實(shí)集?團(tuán)職代?會(huì)、黨?委會(huì)等?會(huì)議精?神。堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的安全?生產(chǎn)原?則，以?快速掘?進(jìn)，狠?抓質(zhì)量?管理與?創(chuàng)新。?現(xiàn)將前?半年工?作做以?下總結(jié)?：一?、加強(qiáng)?管理，?嚴(yán)明紀(jì)?律，安?全生產(chǎn)?。“?安全為?天”、?“安全?大于一?切”、?“安全?是職工?最好的?福利”?等，公?司安全?理念在?我們班?組職工?心中時(shí)?常在回?響。在?日常工?作中，?我時(shí)刻?牢牢繃?緊安全?這根弦?，在班?前會(huì)上?講安全?，班中?查安全?，班后?總結(jié)安?全。帶?領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵?守崗位?安全操?作規(guī)程?，嚴(yán)格?遵守停?崗位制?度;配?合發(fā)車?間作好?危險(xiǎn)品?的安全?生產(chǎn)工?作;加?強(qiáng)設(shè)備?巡視，?把事故?消滅于?萌芽狀?態(tài);認(rèn)?真執(zhí)行?交接班?程序，?手交手?，口交?口，雙?人交接?后簽字?才能離?開(kāi)。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)清?形勢(shì)，?適應(yīng)節(jié)?能減排?工作新?要求。?三、?搞好班?組民主?管理和?隊(duì)伍建?設(shè)。?在我們?班組，?民主管?理是一?直以來(lái)?養(yǎng)成的?好習(xí)慣?。無(wú)論?是工資?獎(jiǎng)金分?配、工?休假的?安排，?還是先?進(jìn)職工?的評(píng)選?，我們?全部按?照公司?、車間?的要求?，做到?公平、?公正、?公開(kāi)。?還在班?組成員?中廣泛?開(kāi)展提?合理化?建議、?開(kāi)展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)?、講評(píng)?互評(píng)等?活動(dòng)，?極大地?提高了?職工的?工作積?極性、?主觀能?動(dòng)性，?在我們?班組形?成了一?股黨員?干部帶?頭，人?人爭(zhēng)先?進(jìn)，個(gè)?個(gè)當(dāng)模?范，一?心為工?作的良?好氛圍?。四?、認(rèn)真?總結(jié)不?足，提?高工作?責(zé)任心?。加?強(qiáng)自我?修煉，?提高自?身素質(zhì)?，努力?打造一?支高效?精干的?班組隊(duì)?伍，是?我一貫?堅(jiān)持的?工作方?法。然?而，由?于我們?的生產(chǎn)?人工操?作的環(huán)?節(jié)較多?，在具?體的操?作中，?存在著?一些不?確定的?威脅因?素。?上半年?，我們?班組出?現(xiàn)了一?起質(zhì)量?事故和?安全責(zé)?任事故?。而在?安全責(zé)?任事故?中，作?為帶班?長(zhǎng)的我?確是此?次事故?的直接?操作者?。在具?體的工?作中，?事故讓?我警醒?，并讓?我再次?深刻的?體會(huì)到?，在安?全操作?中，不?僅要時(shí)?刻在思?想上繃?緊安全?弦，更?要時(shí)時(shí)?刻刻的?落實(shí)到?每一步?的操作?中去的?安全生?產(chǎn)真理?。在?今后的?工作中?，我一