采購(gòu)專員個(gè)人工作總結(jié)模板

第10頁(yè)共10頁(yè)采購(gòu)專?員個(gè)人?工作總?結(jié)模板?文件?打印工?作中較?好地遵?從了部?門領(lǐng)導(dǎo)?的指示?并將其?處理完?畢，在?履行文?員職責(zé)?的時(shí)候?自然要?處理好?文件打?印方面?的工作?，無(wú)論?是員工?需要復(fù)?印的資?料還是?重要文?件的備?份都要?將其處?理完畢?，而且?針對(duì)打?印機(jī)的?工作狀?態(tài)還要?做好檢?修方面?的工作?以防出?現(xiàn)損壞?，發(fā)現(xiàn)?問題以?后在與?相關(guān)后?勤人員?進(jìn)行報(bào)?備便能?提前將?其處理?完畢，?除此之?外則是?在會(huì)議?記錄方?面需要?提前準(zhǔn)?備好文?件資料?并交由?行政部?成員，?這樣的?話便能?夠在客?戶與領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?交流的?時(shí)候?qū)?合同進(jìn)?行擬定?。得益?于自己?在文員?工作中?比較有?遠(yuǎn)見導(dǎo)?致許多?問題都?能提前?處理完?畢，而?且文員?工作中?需要使?用的打?印機(jī)也?沒有出?現(xiàn)任何?損壞的?狀況。?文件?整理工?作中完?成了往?年堆積?資料的?處理并?將其進(jìn)?行備份?，其中?涉及重?要的資?料在進(jìn)?行整理?的時(shí)候?還需要?查看文?件的完?整性，?而且即?便要進(jìn)?行備份?的時(shí)候?也要提?前和領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?報(bào)備從?而征求?對(duì)方的?同意，?這樣的?話資料?出現(xiàn)遺?漏也不?會(huì)因?yàn)?自身工?作做的?不到位?而被領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?，在對(duì)?以往資?料進(jìn)行?整理的?時(shí)候還?要做好?與其他?部門的?交接從?而存放?在不同?的位置?，這樣?在以后?需要取?用的時(shí)?候便能?因?yàn)橹?前的整?理而準(zhǔn)?確快速?地找到?自己所?需的資?料。?辦公物?品的采?購(gòu)中滿?足了諸?多同事?的需求?并為他?們工作?的展開?提供了?基礎(chǔ)，?針對(duì)以?往消耗?較多的?物資進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?并將預(yù)?計(jì)購(gòu)買?的數(shù)量?與價(jià)格?遞交給?領(lǐng)導(dǎo)查?看，再?加上之?前合作?的幾家?供貨商?提供的?樣品還?算不錯(cuò)?從而進(jìn)?行了大?量的采?購(gòu)，根?據(jù)類型?的不同?將其進(jìn)?行整理?然后派?發(fā)給各?個(gè)不同?的部門?負(fù)責(zé)人?，尤其?是行政?部、辦?公室、?財(cái)務(wù)部?以及前?臺(tái)這幾?個(gè)文職?部門需?要優(yōu)先?進(jìn)行供?應(yīng)，為?他們提?供辦公?所需的?物資則?是自己?當(dāng)前采?購(gòu)工作?中的主?要職責(zé)?。完?成今年?的采購(gòu)?工作并?履行好?文員的?職責(zé)令?我得到?了很好?的鍛煉?，考慮?到今后?對(duì)采購(gòu)?文員工?作要求?的提高?還是應(yīng)?該更加?努力一?些才行?，尤其?是自己?部門領(lǐng)?導(dǎo)的囑?托應(yīng)該?將其完?成才能?對(duì)得起?工作中?的信任?，而且?達(dá)成這?點(diǎn)以后?應(yīng)該能?夠在工?作中成?為優(yōu)秀?的采購(gòu)?文員。?采購(gòu)?專員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（二?）_?___?年以來(lái)?，采購(gòu)?部與財(cái)?務(wù)部分?離后，?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各部（?室）的?指導(dǎo)、?幫助下?，克服?了人員?少，工?作量大?等困難?，較好?地完成?了一季?度的各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，?為酒店?經(jīng)營(yíng)、?管理提?供了一?個(gè)有力?的后勤?保障。?一個(gè)季?度以來(lái)?，部門?堅(jiān)持以?“貨比?三家，?照顧生?意不照?顧價(jià)格?”為原?則，以?一線部?門的需?求為重?點(diǎn)，緊?緊圍繞?酒店日?常經(jīng)營(yíng)?與管理?，認(rèn)真?履行采?購(gòu)經(jīng)理?的工作?職責(zé)，?較好的?完成了?部門及?職責(zé)賦?予的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要?地匯報(bào)?一下我?部一個(gè)?季度以?來(lái)的工?作情況?：一?、主要?工作與?作法：?2、?采購(gòu)及?時(shí)，確?保經(jīng)營(yíng)?管理正?常有序?。采購(gòu)?部作為?酒店后?勤保障?的重要?組成部?門之一?，我們?堅(jiān)持在?日常工?作中以?“搞好?采購(gòu)工?作，保?障經(jīng)營(yíng)?需要”?為工作?原則，?樹立經(jīng)?營(yíng)部門?第一，?酒店聲?譽(yù)形象?為上，?物美價(jià)?廉為主?的工作?意識(shí)，?并努力?完成酒?店下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?今年工?作中，?部門在?與財(cái)務(wù)?部分離?后事情?雜而多?的情況?下，前?往深圳?、廣州?考核、?采購(gòu)高?檔原材?料2次?，共完?成采購(gòu)?任務(wù)4?00余?次，采?購(gòu)各類?大小物?品60?0余件?，并完?成因經(jīng)?營(yíng)部門?臨時(shí)需?要而出?現(xiàn)的零?星采購(gòu)?50余?次。?3、想?方設(shè)法?，降低?酒店運(yùn)?營(yíng)成本?。一?是配合?餐飲、?客房部?，完成?了部分?供貨商?合同到?期后的?續(xù)簽，?并模仿?餐飲部?干貨供?貨方式?，對(duì)餐?飲部小?菜供貨?也施行?了兩家?競(jìng)爭(zhēng)的?方式，?進(jìn)一步?降低了?部門成?本，提?高了供?貨質(zhì)量?。二?是對(duì)客?房一次?性進(jìn)行?一了次?調(diào)價(jià)工?作。?三是為?進(jìn)一步?提高精?品屋的?經(jīng)營(yíng)能?力，部?門同客?房一起?尋找供?貨品種?近10?0余種?。二?、存在?的不足?：今?年，采?購(gòu)部在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，雖?已完成?了酒店?和部門?下達(dá)的?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，但仍?存在諸?多不足?，距酒?店、部?門領(lǐng)導(dǎo)?及一線?部門的?要求還?有一定?的差距?，有待?于本人?進(jìn)一步?的改進(jìn)?，其主?要表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?一是在?如何開?辟和引?進(jìn)特色?原材料?的渠道?和點(diǎn)子?不夠多?，未能?為一線?部門提?供較多?、有用?的信息?和原材?料。?二是自?身的學(xué)?習(xí)意識(shí)?不濃，?綜合素?質(zhì)有待?于進(jìn)一?步提高?。三?是在日?常采購(gòu)?工作中?，缺乏?較強(qiáng)的?計(jì)劃性?，沒有?全面系?統(tǒng)的安?排好采?購(gòu)計(jì)劃?，從而?有時(shí)導(dǎo)?致采購(gòu)?較為零?亂，丟?三落四?。四?是二線?為一線?服務(wù)的?意識(shí)還?有待于?進(jìn)一步?提高。?三、?明年努?力方向?：明?年將今?年工作?中存在?的問題?整改為?重點(diǎn)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢?固樹立?后臺(tái)圍?繞前臺(tái)?轉(zhuǎn)、二?線圍繞?一線轉(zhuǎn)?的思想?，主動(dòng)?溝通，?勤于調(diào)?查，嚴(yán)?格把關(guān)?，努力?做好物?品采購(gòu)?保障和?質(zhì)量的?督導(dǎo)工?作，確?保酒店?經(jīng)營(yíng)管?理正常?有序的?開展。?采購(gòu)?專員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（三?）埋?尾補(bǔ)料?流程的?系統(tǒng)化?改善進(jìn)?一步提?高，_?___?年的?重點(diǎn)工?作之一?埋尾補(bǔ)?料，尤?其是下?半年應(yīng)?財(cái)務(wù)部?相關(guān)要?求，以?及總?cè)?內(nèi)部作?出的關(guān)?于埋尾?補(bǔ)料流?程的改?變和確?定，配?合有效?的激勵(lì)?考核措?施，做?到分工?清晰，?責(zé)任明?確，埋?尾的激?勵(lì)與考?核過程?中，可?以得出?;目前?48?小時(shí)完?工率達(dá)?80%?，補(bǔ)料?不及時(shí)?是影響?及時(shí)掃?尾的重?要原因?，也是?需要重?點(diǎn)改善?的地方?，其次?就是掃?尾過程?中，產(chǎn)?生二次?掃尾的?頻次過?多，占?影響及?時(shí)掃尾?的10?%左?右;從?補(bǔ)料統(tǒng)?計(jì)中可?以看到?。補(bǔ)料?數(shù)量和?金額較?上半年?減少5?0%，?補(bǔ)料總?金額控?制在7?萬(wàn)左右?，正常?損耗的?物料占?4萬(wàn)?多;只?要集中?在交貨?貴重的?電器件?（如：?電機(jī)、?線路板?、電源?線等）?，注塑?件補(bǔ)料?原因集?中在生?產(chǎn)過程?中產(chǎn)生?的不良?和來(lái)料?不良;?___?_年即?將過去?，在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)。?1）熟?悉采購(gòu)?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬(wàn)?無(wú)一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。2?）年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理，真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說進(jìn)入?采購(gòu)的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購(gòu)，好?的采購(gòu)?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購(gòu)的大?門里面?。3?）參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說?的話，?這個(gè)E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫助了?，通過?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購(gòu)?物料的?到貨情?況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）參與?盤點(diǎn)工?作。讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?量。通?過盤點(diǎn)?工作。?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫(kù)存。?那些為?死庫(kù)存?，為何?會(huì)造成?這些庫(kù)?存量。?怎么才?能消化?庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)?成為零?庫(kù)存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉(cāng)庫(kù)。?2）?例會(huì)?定期的?例會(huì)可?以了解?各部門?協(xié)作情?況，可?以共同?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，并?相互溝?通。公?司的例?會(huì)太少?，尤其?是縱向?的溝通?太少，?員工不?了解老?總們對(duì)?工作的?計(jì)劃，?對(duì)自己?工作的?看法，?而老板?們也不?了解員?工的想?法，不?了解員?工的需?要自?己對(duì)自?行車的?不了解?，，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對(duì)自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來(lái)?。用一?顆感恩?的心面?對(duì)自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購(gòu)的適?價(jià)，，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?3）參?與ER?P的工?作錄入?及整理?。最想?說的話?，這個(gè)?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過ER?P讓自?己學(xué)到?每個(gè)車?種的配?置，自?己的采?購(gòu)物料?的到貨?情況，?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）參與?盤點(diǎn)工?作。讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?量。通?過盤點(diǎn)?工作。?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫(kù)存。?那些為?死庫(kù)存?，為何?會(huì)造成?這些庫(kù)?存量。?怎么才?能消化?庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)?成為零?庫(kù)存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉(cāng)庫(kù)。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實(shí)的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購(gòu)上積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，并在?各個(gè)方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?，公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量!?采購(gòu)?專員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（四?）回?想走過?的腳印?，深深?淺淺，?半年時(shí)?間，有?歡笑，?有淚水?，有小?小的成?功，也?有淡淡?的失落?。上半?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在作?風(fēng)上廉?潔奉公?、務(wù)真?求實(shí)。?現(xiàn)將主?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、組織?實(shí)施“?陽(yáng)光采?購(gòu)策略?”公?開透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事，在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中主?動(dòng)接受?審計(jì)及?其他部?門監(jiān)督?。上半?年們進(jìn)?一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)?工作透?明，在?采購(gòu)工?作中做?到公開?、公平?、公正?。不論?是大宗?材料、?設(shè)備還?是小型?材料的?零星采?購(gòu)，都?盡量多?的邀請(qǐng)?相關(guān)職?能部門?參與。?即使在?時(shí)間緊?，任務(wù)?重的時(shí)?候，也?始終堅(jiān)?持這個(gè)?原則，?邀請(qǐng)審?計(jì)部相?關(guān)人員?一起詢?比價(jià)，?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中主?動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)?督。即?確保工?作的透?明，同?時(shí)保證?了工程?進(jìn)度。?采購(gòu)?部按項(xiàng)?目部和?施工單?位上報(bào)?的采購(gòu)?計(jì)劃公?開招標(biāo)?，邀標(biāo)?單位都?在__?__家?以上，?有的多?達(dá)十余?家，并?且邀標(biāo)?談質(zhì)論?價(jià)全過?程總工?辦、工?程部、?審計(jì)部?、采購(gòu)?部都參?與，增?加陽(yáng)光?采購(gòu)?fù)?明度，?真正做?到降低?成本、?保護(hù)公?司利益?。做好?價(jià)格和?技術(shù)規(guī)?格分離?和職能?定位工?作，價(jià)?格必須?經(jīng)采供?部和審?計(jì)部，?技術(shù)必?須經(jīng)工?程部和?總工辦?，形成?相互制?衡的工?作機(jī)制?;防范?、抑制?腐朽。?建立材?料價(jià)格?信息庫(kù)?和材料?價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制?，提高?采購(gòu)人?員的自?身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購(gòu)買材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?二、圍?繞控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)?品”的?工作目?標(biāo)，要?求采購(gòu)?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?調(diào)整了?部份工?作程序?，增加?了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)?節(jié)，采?取由采?供部副?經(jīng)理在?采購(gòu)人?員對(duì)材?料、設(shè)?備詢比?價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核?，再由?采供部?經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)?核，實(shí)?行了“?采購(gòu)部?的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)?核機(jī)制?”，然?后再傳?送審計(jì)?部復(fù)核?。力求?限度的?控制成?本，為?公司節(jié)?約每一?分錢。?采供人?員也在?每一項(xiàng)?具體工?作和每?一個(gè)工?作細(xì)節(jié)?中得到?煅練。?三、?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)?商管理?，本著?對(duì)每一?位來(lái)訪?的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，對(duì)每?一位來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保了?每一個(gè)?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。同時(shí)?也利于?采供對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場(chǎng)信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，在進(jìn)?行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之?前，對(duì)?商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄、?才具有?報(bào)價(jià)資?格。根?據(jù)公司?管理層?的思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來(lái)看?待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來(lái)自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。房地?產(chǎn)和建?設(shè)行業(yè)?是個(gè)相?對(duì)特殊?、獨(dú)立?的行業(yè)?，供應(yīng)?商圈子?相對(duì)獨(dú)?立，比?如鋼材?、水泥?可用供?貨商資?源并不?多。?要進(jìn)一?步強(qiáng)化?敬業(yè)精?神，增?強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，?提高完?成工作?的標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)?我部門?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。為?公司在?下半年?的工作?中再上?新臺(tái)階?、更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?自己的?力量。?采購(gòu)?專員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（五?）來(lái)?公司已?經(jīng)是第?二年了?，一年?的時(shí)間?實(shí)在太?快了一?些，我?還沒有?反應(yīng)過?來(lái)時(shí)，?它就已?經(jīng)悄無(wú)?聲息的?溜走了?。其實(shí)?這一年?比先前?一年更?要平坦?一些，?剛開始?來(lái)的第?一年我?對(duì)公司?還是比?較的陌?生，和?大家相?處也正?處在一?個(gè)融合?期，所?以無(wú)論?是工作?上，還?是自己?的心理?上，都?存在一?定的芥?蒂，這?也讓我?感覺工?作的壓?力更大?一些。?現(xiàn)在已?經(jīng)是第?二年了?，這一?年過來(lái)?，我感?覺自己?有了很?大一部?分的進(jìn)?步了。?比如說?在工作?上的安?排計(jì)劃?，我現(xiàn)?在可以?說是比?較的容?易了。?這一?年，我?更注重?的是計(jì)?劃，為?什么會(huì)?更重視?計(jì)劃首?先我認(rèn)?為做任?何事情?，如果?沒有一?個(gè)計(jì)劃?的話那?可能會(huì)?出現(xiàn)很?多的漏?洞。更?何況是?作為一?名采購(gòu)?員，更?是需要?做計(jì)劃?的。做?好了計(jì)?劃之后?，我會(huì)?當(dāng)場(chǎng)做?一個(gè)采?購(gòu)總結(jié)?，這也?相當(dāng)于?我提前?預(yù)知