采購人員工作總結樣本

第15頁共15頁采購人?員工作?總結樣?本一?、主要?工作：?（一?）、努?力學習?業(yè)務知?識，認?真完成?工作任?務，在?供應部?工作，?自己踏?踏實實?地向部?門領導?和同事?們學習?，認真?學習業(yè)?務知識?，并從?領導和?同事們?身上學?到了為?公司努?力工作?、樂于?奉獻的?好精神?、好作?風。工?作中，?自己能?夠積極?主動地?協(xié)助部?門領導?和同事?們完成?工作任?務，不?怕累不?怕苦，?顧全工?作大局?，注意?做到了?以工作?為重，?不計個?人得失?，自己?認為取?得了一?定的工?作成績?和進步?。（?一）、?在對公?司低值?易耗品?的采購?中，我?嚴格按?照公司?的采購?制度進?行采購?，采購?過程中?我不僅?考慮到?了價格?因素，?更最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家。?（二?）配合?公司完?成了新?生產線?的采購?、安裝?、調試?、維護?工作。?（四?）、積?極參加?公司組?織的各?項業(yè)務?理論學?習，并?對學習?的內容?認真總?結。?（五）?、完成?了領導?交辦的?其它任?務。?二、存?在不足?：（?一）因?部門工?作繁雜?，許多?工作常?常處于?被動應?付的局?面之中?，致使?部門工?作缺乏?創(chuàng)造性?和前瞻?性。?（二）?日常服?務工作?差錯時?有發(fā)生?，服務?工作質?量有待?進一步?提高。?（三?）業(yè)務?素質有?待進一?步提高?。（?四）請?示工作?不夠。?由于疲?于應付?，幾乎?沒有向?主管領?導完整?、系統(tǒng)?地匯報?過工作?，導致?工作疏?漏和失?誤很多?。（?五）知?識積累?不夠，?不注重?學習和?補充新?的知識?，因而?很多時?候創(chuàng)新?意識缺?乏。?（六）?工作細?致度不?夠，浮?躁心態(tài)?依然存?在。?三、_?___?年在公?司的關?心支持?與指導?下，在?供應科?全體同?志的幫?助下，?按照公?司工作?的要求?，團結?同志，?積極工?作，較?好地完?成了自?己肩負?的工作?任務。?在新的?一年我?要做到?：（?一）加?強業(yè)務?知識學?習，不?斷提高?工作質?量與水?平。?（二）?沉下身?子，埋?頭苦干?，提高?日常服?務工作?質量。?（三?）創(chuàng)新?工作方?式，反?應快速?，不斷?提高工?作的執(zhí)?行力度?。（?四）在?采購方?面更要?提高節(jié)?約意識?，讓材?料成本?達到最?小化。?回首?過去的?一年，?我很自?豪，也?很欣慰?。因為?一年來?，我無?論在思?想認識?上還是?工作能?力上都?有了較?大的進?步，我?看到了?自己的?不足和?真正需?要的是?什么，?以前的?一些不?切實際?的目標?與執(zhí)著?，已成?為往事?一去不?復返，?新的人?生觀已?經成為?我繼續(xù)?奮斗的?動力和?方向。?我雖然?取得了?一點成?績，但?我不能?就此驕?傲，不?能陶醉?在已有?的這點?成績中?，必須?居安思?危，看?清楚工?作中存?在的問?題和不?足。?新的一?年應該?有新的?氣象。?在新的?一年里?我要精?神抖擻?、真心?做事，?要以飽?滿的熱?情、豁?達的胸?懷，積?極向上?，以陽?光的心?態(tài)去面?對生活?的每一?天，去?對待新?的挑戰(zhàn)?，在平?凡的崗?位上發(fā)?揮出不?平凡的?作用，?取得更?大的進?步。?采購人?員工作?總結樣?本（二?）時?光如梭?，轉眼?即將告?別上半?年，回?顧過去?的上半?年工作?，內心?不禁感?慨萬千?，雖然?工作忙?忙碌碌?，但忙?碌的很?有意義?，同時?也學到?很多的?東西，?在業(yè)務?能力上?也有了?一定的?提高與?進步。?現(xiàn)將主?要情況?總結如?下：?一、踏?實認真?，更好?的完成?本職工?作緊?緊圍繞?公司的?生產和?經營開?展工作?，由于?專機事?業(yè)部和?結構件?事業(yè)部?的產品?都為單?件生產?且品種?多、任?務大、?需求急?等原因?，采購?工作一?直處于?忙碌之?中。鑄?鍛件在?采購工?作中難?度較大?，但我?經過不?斷努力?，克服?種種困?難，忙?而不亂?的開展?工作，?從未因?個人原?因耽誤?生產。?從供應?商的選?擇到采?購計劃?的下發(fā)?，采購?價格的?控制到?交貨期?等，我?都嚴格?管理，?有條不?紊，較?好的完?成了鑄?鍛件共?個制造?號的生?產任務?。另外?，在日?常工作?中積極?的向同?事們了?解和學?習業(yè)務?知識，?并且能?夠在同?事請假?、休假?的情況?下主動?負擔起?電器業(yè)?務，保?障生產?順利進?行。?二、千?方百計?，降低?采購成?本采?購工作?是不斷?的花公?司的錢?，但怎?樣節(jié)約?，以最?低的價?格買到?最合適?的產品?，是我?不斷思?考的問?題和努?力的方?向。上?半年里?我的絕?大部分?付款都?為承兌?匯票，?間接的?為公司?節(jié)省了?資金使?用效率?。上半?年中我?通過嚴?格控制?鑄鍛件?的毛坯?余量，?為生產?降低了?成本。?在采購?過程中?，我始?終堅持?在分析?、權衡?質量保?證、價?格、交?貨時間?等因素?的基礎?上才與?供應商?確定最?終的合?作。上?半年，?由于生?鐵、廢?鋼、焦?炭等原?材料價?格的不?斷上漲?，供應?商紛紛?要求多?次漲價?從而使?鑄鍛件?的組織?更加有?難度，?但是我?通過多?多的溝?通，理?順價格?構成的?各個明?細，適?當合理?的進行?了價格?的調整?，確保?了生產?的順利?進行。?三、?努力做?好與各?部門的?溝通協(xié)?調工作?采購?業(yè)務牽?涉范圍?廣，相?關部門?多，是?需要公?司內部?各個有?關部門?的密切?配合的?一項工?作，與?設計、?生產、?財務、?質量等?部門有?著緊密?的聯(lián)系?，且需?要或多?或少的?掌握這?些部門?的相關?知識。?在與這?些部門?不斷的?接觸與?合作中?，使我?的業(yè)務?知識及?人際溝?通、協(xié)?調能力?、分析?與表達?能力等?都有了?顯著的?提高。?四、?嚴格要?求自己?，摒棄?工作中?的不足?雖然?工作忙?碌，自?己也在?逐步的?進入角?色，但?工作中?也有許?多不足?及無法?解決的?問題。?工作中?還不能?充分做?到精益?求精，?嚴謹細?致，對?所定購?的鑄鍛?件還不?能充分?了解其?制作過?程中的?生產工?藝;對?一些復?雜的毛?坯訂貨?圖還不?能夠完?全的看?懂;個?人的溝?通能力?和獨立?解決問?題的能?力還遠?遠不夠?。面對?無法解?決的問?題，比?較被動?。今?年上半?年面對?的壓力?與困難?就是：?“擔心?自己的?業(yè)務能?力跟不?上公司?的發(fā)展?需求以?及公司?緊張的?財務狀?況?！?這一方?面需要?我以后?更加的?不斷努?力工作?，積累?經驗。?另一方?面還需?公司領?導給予?幫助才?能解決?。在今?后的工?作中，?我會清?醒看到?自身存?在的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，加強?學習，?不斷的?改進，?增強與?各部門?的溝通?學習，?多請示?、多交?流、多?動腦。?在工作?中學習?，在學?習中工?作，不?斷在實?踐中增?長知識?才干，?發(fā)揚吃?苦耐勞?，知難?而進，?積極進?取的工?作作風?。步?入下半?年，我?的工作?也會更?加繁重?，要求?也會更?高，為?此，我?將會更?加勤奮?的工作?，刻苦?的學習?，努力?的上進?，全面?提高自?身的素?質，與?企業(yè)共?命運。?采購?人員工?作總結?樣本（?三）?1.規(guī)?范采購?程序，?強化預?算管理?。制定?了《關?于市級?預算單?位政府?采購資?金全部?實行財?政直接?支付的?通知》?和《_?___?市政府?采購工?作考核?評比辦?法》等?文件，?加強了?對各預?算單位?編制政?府采購?預算的?管理，?推動了?各預算?單位在?政府采?購預算?編制、?預算追?加、項?目執(zhí)行?和資金?結算等?方面的?規(guī)范化?進程，?促進了?全市政?府采購?工作的?順利開?展。?3.加?強監(jiān)督?檢查。?針對協(xié)?議供貨?過程中?的薄弱?環(huán)節(jié)，?制訂了?《__?__市?政府采?購協(xié)議?供貨管?理暫行?辦法》?，并不?定期對?協(xié)議供?貨單位?、服務?定點單?位政府?采購執(zhí)?行情況?進行檢?查，并?及時通?報檢查?結果。?聯(lián)合市?紀檢會?、市審?計局分?別對市?本級和?各縣區(qū)?45個?重點單?位的政?府采購?項目進?行了專?項檢查?，加強?了采購?代理機?構的監(jiān)?督管理?。通過?專項檢?查和有?效監(jiān)督?,我市?政府采?購協(xié)議?供貨和?服務定?點工作?逐步走?向規(guī)范?，制度?健全、?程序合?法、監(jiān)?管到位?、行為?規(guī)范、?廉潔高?效的政?府采購?管理局?面正逐?步形成?。5?.加強?業(yè)務培?訓，提?高綜合?素質。?在通許?縣召開?“__?__市?政府采?購采購?工作現(xiàn)?場會”?，認真?交流經?驗、查?找不足?;同時?，組織?人員外?出考察?，學習?先進經?驗，有?效提高?了政府?采購人?員的業(yè)?務水平?和執(zhí)法?水平。?6.?加大宣?傳力度?，營造?良好環(huán)?境。利?用報紙?、電視?、簡報?等多種?形式，?廣泛宣?傳政府?采購工?作和治?理政府?采購領?域商業(yè)?賄賂工?作，增?強了全?市各界?對政府?采購工?作的理?解和支?持。?采購人?員工作?總結樣?本（四?）一?般的工?作總結?都是三?部分，?不管是?月總結?，季總?結，還?是年總?結，都?是包括?1.以?前工作?所取得?的成績?，2?.存在?的問題?，3.?今后的?發(fā)展方?向，或?工作目?標，或?者下一?步的工?作措施?。以下?內容僅?供參考?!祝順?!在?已過去?的一年?中，經?過銷售?系統(tǒng)全?體員工?的努力?，并在?總部有?關部門?的大力?支持配?合下，?取得了?長足的?進步。?這里我?代表公?司銷售?總部向?戰(zhàn)斗在?銷售第?一線的?業(yè)務人?員、售?后服務?人員、?銷售內?勤助理?、分公?司經理?、辦事?處主任?表示衷?心的感?謝以及?最真摯?的問候?：你們?辛苦了?!同時?也向給?予我們?銷售系?統(tǒng)大力?支持配?合的生?產總部?、技術?部、財?務部、?企劃部?、人事?部等表?示衷心?的感謝??；?顧__?__年?，我們?致力于?銷售系?統(tǒng)內部?管理關?系上挖?潛增效?，積極?創(chuàng)建以?效益為?中心的?駐外營?銷機構?，期間?，我們?取得最?大的成?就就是?銷售系?統(tǒng)從內?到外的?利益感?增強了?。駐外?辦事處?主任大?都積極?主動，?有責任?心的經?營一個?個駐外?營銷機?構，并?取得了?總體水?平較好?的成績?。一?、__?__年?銷售業(yè)?績狀況?見各?地報表?（略）?。其中?福建、?南京、?重慶、?太原都?取得了?較長足?的進步?。二?、總部?與各駐?外機構?交流狀?況1?、市場?部接待?情況，?詳見市?場部年?終報表?。;共?接待客?戶27?0批;?為此市?場部的?三位成?員克服?了常人?難以想?象的困?難，在?各種壓?力下，?較好的?完成了?本職工?作，為?東方事?業(yè)的發(fā)?展，作?出了重?要貢獻?。2?、售后?服務部?于今年?___?_月份?正式移?交到銷?售總部?，具體?統(tǒng)計情?況尚不?完整，?但原來?公司售?后服務?體系的?不規(guī)范?性是有?目共睹?的。例?如：給?水設備?調試。?目前主?要調試?工作仍?是總部?派人，?但有些?駐外機?構在還?未有具?體調試?條件時?，就要?求總部?派人去?，結果?白白浪?費了許?多人力?和費用?。從今?年下半?年開始?銷售總?部接手?此部門?后已逐?步開始?形成一?套適合?市場要?求的售?后服務?管理體?系。目?前已在?總部趙?相平的?主持下?，開始?整理售?后服務?人員手?冊及售?后服務?人員培?訓資料?，希望?在__?__年?，讓它?發(fā)揮成?為東方?戰(zhàn)勝競?爭對手?的一個?重要“?法寶”?，并為?最終占?領市場?，擴大?市場份?額提供?一個堅?實的基?礎。?3、業(yè)?務部主?要為各?駐外機?構提供?售前服?務，將?相關業(yè)?務分解?給各個?駐外單?位，并?完成各?種標書?、報價?書17?3份，?為各駐?外機構?業(yè)務工?作的正?常開展?提供了?很大的?幫助。?在此基?礎上，?業(yè)務部?還完成?了銷售?產值2?00萬?。目前?業(yè)務部?在工作?上遇到?的最大?問題在?于售后?問題，?駐外機?構在處?理業(yè)務?部售后?服務時?，往往?將其滯?后安排?，售后?服務到?位不及?時，嚴?重影響?了公司?聲譽，?今后希?望大家?考慮到?業(yè)務部?售后服?務的特?殊要求?，一律?按第一?時間安?排售后?服務工?作。?此外標?書制作?工作，?大家也?看到了?一年的?制作總?量。而?我們目?前參與?標書制?作的人?員很少?，而且?時間性?要求很?嚴，請?各駐外?機構盡?可能草?擬好選?型方案?及報價?方案，?以提高?標書制?作的快?捷性及?準確性?。4?、對銷?售系統(tǒng)?內部管?理關系?的建設?工作中?，商務?部歷年?來都是?孜孜不?倦地工?作并不?斷地創(chuàng)?作出適?合我們?內部管?理的商?務關系?，真正?起到了?總部與?分部之?間聯(lián)接?樞紐的?作用，?為銷售?總部及?公司決?策提供?了大量?的統(tǒng)計?數(shù)據及?管理意?見。今?年__?__月?份，我?們推出?了總部?與各駐?外機構?的“商?務關系?”分解?，基本?上解決?了總部?各職能?部門與?各駐外?機構的?商務關?系，提?高了公?司內部?的辦事?效率以?及為下?一步以?崗位責?任為主?要考核?對象的?公司內?部考核?打下了?較好的?基礎。?目前這?一份內?部商務?關系正?在完善?中，隨?公司內?部機構?調整結?束后，?這套商?務關系?到時推?出。?費用考?核是辦?事處管?理的健?全，健?康發(fā)展?的核心?。今年?就如何?進行“?費用考?核”問?題，我?們走了?一段彎?路。因?上半年?的較差?的約束?性，對?辦事處?效益及?公司的?利益帶?來了負?面影響?。經過?___?_月_?___?日的主?任會議?，我們?在費用?支出上?明確要?求并確?定了新?的報銷?制度，?提高了?費用支?出的合?理性和?科學性?，經過?下半年?的運行?起到了?較好的?效果。?但是由?于我們?整體管?理水平?還不高?，費用?支出問?題還達?不到我?們預想?的目的?。比如?，如何?解決因?超支費?用而要?求補充?備用金?的問題?等也一?直在困?擾著我?們。明?年，我?們對費?用核銷?制度準?備一下?，具體?內容已?補充到?辦事處?管理細?則中。?總部?，由銷?售總部?交到人?事部。?同時，?辦事處?必須詳?盡擬出?一份離?職人員?的訂單?情況、?、應收?款情況?及相關?的處理?意見寄?交公司?總部商?務部備?案。?三、目?前銷售?工作中?存在的?主要問?題1?、銷售?費用整?體水平?依舊較?高。?我們分?析造成?這種情?況的原?因有以?下幾條?：A?、目標?客戶流?動性大?。目前?建筑行?業(yè)用泵?量仍占?據公司?產品市?場的主?導。該?目標客?戶流動?性大，?產品購?買行為?特征是?：對于?業(yè)主采?購往往?是一次?性行為?，幾乎?不可能?形成固?定的長?期供貨?關系;?對于承?建方的?采購行?為，由?于風險?系數(shù)高?，再加?之價格?低，今?年放棄?的訂單?是較多?的;能?夠形成?供貨關?系的，?相對公?司的總?訂單量?，還是?較少的?。也就?是說，?由于承?接方的?單位性?質、合?同質量?、業(yè)主?干預等?因素的?影響，?承建方?成為我?公司的?主體性?客戶的?可能性?不大。?B、?對于同?樣的目?標客戶?，競爭?日趨激?烈，一?批小型?企業(yè)進?入;由?于其經?營成本?低，相?對而言?，在銷?售費用?上投入?是高的?，這對?我公司?銷售費?用水平?較高的?影響是?不容忽?視的。?C、?產品的?特色性?不足以?吸引客?戶。大?家都很?清楚，?產品的?特色性?強、針?對性強?、無疑?能夠在?競爭過?程中占?據有利?地位。?由于產?品特色?性的不?足，無?疑會增?大銷售?費用，?尤其對?于雙輪?、凱泉?、廣一?這樣規(guī)?模比我?們大的?競爭對?手。?D、銷?售主管?在項目?投入上?缺乏計?劃性。?我們不?少銷售?主管對?項目的?投入上?，缺少?前期必?要的分?析判斷?以及過?程中各?個環(huán)節(jié)?的把握?，往往?進展到?項目后?期，發(fā)?覺不少?的合同?質量問?題，如?不執(zhí)行?，則費?用無法?分攤，?造成這?樣一種?騎虎難?下的局?面。而?有些真?正需要?投入的?項目反?而缺乏?資金投?入。對?于業(yè)務?費用支?出的把?握上，?我們當?然不可?能非常?準確，?但是至?少要經?過較全?面的考?慮，再?作出決?定。?E、主?管技術?學習不?扎實，?過分以?來產品?本身質?量。我?們許多?業(yè)務主?管，包?括一些?主任級?別的業(yè)?務主管?，對水?泵使用?條件不?了解，?妄加套?用公司?的產品?。我們?售后服?務產生?的附加?費用由?于不合?理的選?擇或使?用不當?造成?的，占?到30?%以上?。辦事?處只重?簽單，?不重售?后的問?題存在?依然很?嚴重。?這里不?是說對?公司產?品的質?量無要?求。而?是說，?作為我?們駐外?的營銷?機構必?然認清?這么一?點，對?于任何?產品來?說，售?后服務?的質量?將會延?伸公司?產品的?質量。?F、?現(xiàn)有產?品的行?業(yè)跨距?小。對?于如此?龐大的?直銷隊?伍而言?不能不?說是一?種浪費?。也就?是說，?公司生?產系統(tǒng)?的供貨?能力，?即供貨?品種和?能力及?供貨速?度能力?，跟不?上銷售?的需要?。造成?不少交?際費用?無法分?攤，這?應是公?司目前?存在的?一個主?要矛盾?。G?、產品?本身質?量問題?造成銷?售費用?額外支?出，這?是個老?生常談?的問題?。在這?里，我?們希望?看到公?司生產?系統(tǒng)，?質量系?統(tǒng)明年?會有一?些真正?見效的?措施解?決這些?常常提?及的問?題。這?里，我?個人對?銷售系?統(tǒng)提兩?點要求?：一?、對產?品質量?改進要?有信心?，就售?后服務?工作中?發(fā)現(xiàn)的?問題積?極反饋?給公司?。二?、對水?泵類產?品的故?障問題?，要先?調查分?析后發(fā)?言。?2、營?銷工作?會議得?不到重?視，以?至于項?目的人?力、物?力、財?力投入?具有較?大的盲?目性。?表現(xiàn)為?：A?、主管?與下屬?缺乏溝?通，公?司決策?意圖難?以為廣?大員工?充分理?解，員?工對公?司的困?難，辦?事處的?困難估?計不足?，造成?管理錯?位。?B、嚴?重缺乏?項目的?過程管?理。有?些辦事?處到現(xiàn)?在還未?能完成?最起碼?的項目?登錄及?分類。?項目投?入上透?明度大?，引起?下屬員?工的不?滿，以?及員工?之間的?矛盾。?我們要?求各地?對項目?做到過?程管理?，無疑?是給公?司內部?的員工?創(chuàng)造一?個公平?合理的?工作環(huán)?境，以?及避免?不必要?的業(yè)務?流失，?同時也?促使業(yè)?務員個?人素質?的提高?，這些?意圖在?許多駐?外機構?得不到?體現(xiàn)。?C、?對失敗?項目未?做深入?總結，?一個業(yè)?務員犯?了錯誤?，在另?一個業(yè)?務員身?上重復?犯錯誤?。體現(xiàn)?不出辦?事處的?團隊作?用。?D、對?競爭對?手的分?析不多?，局限?于個別?項目，?個別業(yè)?務員的?反映。?3、?不合理?的區(qū)域?劃分，?業(yè)務員?單兵作?戰(zhàn)。對?于一個?區(qū)域的?業(yè)務開?發(fā)過分?依賴于?一個業(yè)?務員的?能力。?也就是?說一?個業(yè)務?員的業(yè)?務水平?就是一?個區(qū)域?的市場?開發(fā)水?平。形?成不了?市場開?發(fā)的強?勢局面?。4?、回款?意識較?去年有?所提高?，但是?依舊比?較薄弱?。對于?過期貸?款，尤?其對人?員流失?造成的?應收款?處理缺?乏措施?。5?、駐外?機構的?培訓意?識薄弱?，未能?形成良?好的學?習氣氛?，主任?的技術?水平代?表了辦?事處的?技術水?平。?6、優(yōu)?秀業(yè)務?人員流?失，招?聘工作?困難大?，影響?了駐外?機構的?業(yè)績穩(wěn)?定性。?8、?與生產?系統(tǒng)的?關系，?一直困?擾著銷?售工作?。產?品的質?量，我?們這里?不想再?談太多?，以銷?售工作?考慮，?我們更?看重生?產系統(tǒng)?中能夠?在體系?建設上?，能夠?適合銷?售工作?的開展?。至于?人員的?本身質?量更是?我們要?看重的?。去年?，今年?反映出?的混亂?局面已?經非常?多了。?比如：?質量意?見回復?石沉大?海;技?術改進?要求石?沉大海?;生產?發(fā)貨周?期要求?石沉大?海;機?封配置?混亂;?檢測標?準缺七?少八;?明知廠?內有質?量問題?，不上?報，草?草發(fā)貨?;……?如此種?種，我?希望明?年在管?理質量?上多下?功夫，?先是有?責任心?，有質?量的人?員結構?，才會?出良好?的產品?質量。?9、?對于大?項目的?操作經?驗不足?，公司?整體的?資源沒?有充分?發(fā)揮出?來。兩?年來，?我們6?0萬以?上成功?操作的?單子微?乎其微?。我?今天把?這些困?擾銷售?工作的?問題提?出來，?是不好?看。我?在這里?不是想?批評哪?一個人?。而是?經過了?這兩年?來，我?們在經?歷了切?膚之痛?后，以?踏踏實?實做事?的辦法?尋求我?們未來?的發(fā)展?道路。?采購?人員工?作總結?樣本（?五）?回顧過?去的_?___?年度，?自從我?進入采?購部已?近一年?了。采?購部成?員和其?它部門?的各位?領導及?同事在?工作和?生活中?都給予?了我足?夠的支?持和幫?助。在?過去的?一年當?中，采?購部門?的工作?基本上?滿足了?公司業(yè)?務訂單?的需求?。在_?___?年我將?繼續(xù)努?力，做?好本職?工作，?不斷完?善自我?，確保?物料的?供應和?質量的?控制，?為公司?的發(fā)展?盡一份?綿力。?堅持“?同等質?量比價?格，同?等價格?比質量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則??，F(xiàn)將?一年來?的主要?工作情?況述職?如下：?（一?）、年?度主要?完成工?作及材?料開展?工作?1、部?門的日?常工作?采購?部現(xiàn)有?人員3?人，采?用分工?協(xié)作的?方式負?責公司?原主輔?材料的?進行采?購。依?據今年?公司的?制定的?采購計?劃，由?采購部?進行統(tǒng)?計如下?：組?件材料?采購總?金額（?元）供?應商?鋼化玻?璃：8?234?61.?2裕鑫?鋁邊?框：1?131?334?.97?協(xié)昌、?集上、?勤益和?背板?：24?753?2達沃?森、奧?普托、?EV?A：5?558?37.?82永?固銅?帶：3?485?05.?88穩(wěn)?盛、華?光達、?龍世達?硅膠?：73?002?.5華?天啟、?接線?盒：4?030?95.?33得?立昌、?順廣、?恒達?紙箱：?160?322?.52?泰明、?澤和?2、圍?繞控制?成本在?采購產?品性能?優(yōu)化結?構方面?開展工?作采?購部繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購產?品性能?優(yōu)化的?結構”?為工作?目標，?要求采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎?上進行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。同時?調整了?部份工?作程序?，增加?了采購?復核環(huán)?節(jié)，采?取由采?購人員?在對材?料、設?備詢比?價的基?礎上進?行復核?，再由?采購部?經理進?一步復?核，實?行了“?采購部?的兩級?價格復?核機制?”。力?求最大?限度的?控制成?本，為?公司節(jié)?約每一?分錢。?采購人?員也在?每一項?具體工?作和每?一個工?作細節(jié)?中得到?煅練。?3、?進一步?加強對?供應商?的管理?協(xié)調?___?_年采?購部進?一步加?強了對?供應商?管理，?本著對?每位供?應商負?責的態(tài)?度，制?定了《?供應商?資料卡?》并對?其進行?分類登?記，確?保了每?一個供?應商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了《?合格供?應商名?錄》，?在進行?報價之?前，對?供方進?行評價?和分析?，合格?者才能?進入合?格供應?商名錄?，才具?有報價?資格。?根據?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應商也?應建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關?系上來?，甚至?拿他們?當自己?公司的?部門來?看待。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應商的?支持力?度，供?應商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。從而?搶占節(jié)?約成本?、降低?價格的?制高點?，為公?司的持?續(xù)健康?發(fā)展奠?定基礎?。4?、逐步?加強對?材料價?格信息?的管理?采購?部進一?步加強?了對材?料、信?息的管?理，每?一次材?料采購?的計劃?、詢比?價都進?行了復?印留底?，保持?了信息?資料的?完整，?同時輸?入電腦?保存，?建立采?購部材?料信息?庫，以?備隨時?查閱、?對比。?（二?）、_?___?年將具?體從以?下幾方?面予以?改進?1、制?定采購?預算與?估計成?本制?定采購?預算是?在具體?實施原?輔料采?購行為?之前對?采購成?本的一?種估計?和預測?，是對?整個采?購資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?它不單?對采購?資金進?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時建?