項目部技術(shù)員年終工作總結(jié)

第12頁共12頁項目部?技術(shù)員?年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼?間，辭?舊迎新?、平凡?而又不?太忙碌?的一年?已到盡?頭，不?知不覺?時間過?的真快?，悄然?無息、?___?_年的?日歷即?將翻過?去。伴?隨著時?代前進?的步伐?、回首?自己一?年來經(jīng)?歷的風?雨路程?、對自?己工作?中的不?足、我?做出如?下工作?總結(jié)：?一、?務(wù)實工?作、自?我加壓?、認真?工作、?有得有?失_?___?前半年?、值得?一慶，?（__?__文?平和諧?家園高?層c_?___?樓）自?己著手?參加的?第一個?住宅工?程已經(jīng)?竣工，?我們主?抓質(zhì)量?、進度?使規(guī)定?期間內(nèi)?竣工。?同時也?讓我學?會了一?些施工?工序、?包括圖?紙的一?些細部?構(gòu)造、?及公司?規(guī)定的?一些細?部做法?、及技?術(shù)資料?的整理?等。包?括為人?處事都?有很大?的改進?，也為?自己積?累了一?定的經(jīng)?驗。主?體施工?完畢后?、主要?參與砌?體的放?線、拉?結(jié)筋的?植設(shè)、?及最后?砌體的?驗收等?。后期?主要和?甲方人?員及監(jiān)?理人員?做分戶?驗收、?及室外?污水管?道的標?高抄測?。泛泛?的工作?崗位維?護的是?一團氛?圍。做?為一名?新手、?同樣也?出現(xiàn)了?很多的?錯誤、?（樓層?外飄窗?的砌筑?）造成?返工、?但我會?汲取教?訓、認?真熟讀?圖紙、?問題考?慮全面?。堅決?不會在?讓同樣?的問題?出現(xiàn)。?后半?年、新?的工程?開工、?位于_?___?市__?__區(qū)?、樓座?為三棟?小高層?a1a?2a3?、三棟?多層a?4a5?a6及?一個大?車庫總?面積由?于__?__m?2由于?開始技?術(shù)人員?人手緊?張、相?當忙碌?、雖說?忙碌、?但很快?樂、對?自己有?很大的?信心。?因為這?是我第?一個從?基礎(chǔ)來?挖到最?后封頂?的工程?、所以?我很期?待。?二、工?作要有?責任心?，合理?安排工?作在?這里更?讓鞏固?加深了?上半年?所學到?的知識?。更明?白了：?趁年輕?多學習?的道理?。業(yè)余?時間我?會拿出?一定的?時間多?去看規(guī)?范、圖?集。唯?一不足?就是：?工作沒?有計劃?性。所?謂有失?必有得?，總結(jié)?一年的?工作后?，我認?識到工?作計劃?的重要?性，合?理的安?排工作?可以大?力的提?高工作?效率，?使工作?更好的?順利進?行。數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計要從?實際出?發(fā)，以?計算量?為參考?，經(jīng)多?方討論?確認后?，再進?行數(shù)據(jù)?上報，?以確保?數(shù)據(jù)的?準確性?。做事?要有責?任心，?發(fā)揚三?勤管理?精神，?多看、?多問、?多查，?只有這?樣才可?以更好?的發(fā)現(xiàn)?工程中?的問題?并及時?采取方?法解決?問題。?在今后?的施工?過程中?不能一?味的按?照圖紙?進行施?工還要?考慮到?現(xiàn)場實?際情況?，有什?么問題?及時向?領(lǐng)導匯?報，只?有這樣?才可以?減少施?工問題?及返工?現(xiàn)象的?發(fā)生。?最后，?不管做?什么事?都應(yīng)該?有正確?積極的?態(tài)度，?所謂態(tài)?度決定?一切。?吸取?___?_年的?失敗、?為了我?能夠在?___?_年取?得更好?的成績?、減少?返工及?維修使?自己自?我完善?。我做?出如下?建議：?1、?___?_年開?春將會?進行拉?結(jié)筋植?設(shè)及砌?體抹灰?工作、?這個時?候一定?要嚴加?謹慎、?看好圖?紙堅決?一遍成?活、不?能造成?返工及?丟三落?四、留?尾巴的?現(xiàn)象。?2、?進行主?體施工?時、一?定要認?真、嚴?肅、從?大局著?想、樓?層標高?控制好?、3?、樓層?標高控?制好、?放線完?畢最后?要進行?較線。?4、?做好各?項技術(shù)?的交底?。5?、不能?年輕氣?盛、搞?好人際?關(guān)系。?最后?總結(jié)一?下：?要想干?好技術(shù)?工作，?就首先?要自我?營造一?個良好?的工作?氛圍。?讓周圍?的人認?同你，?技術(shù)工?作要依?靠大家?的，單?憑個人?能力、?一雙眼?睛、一?個腦袋?是無法?發(fā)現(xiàn)這?么多現(xiàn)?場問題?的。?干技術(shù)?員的階?段是搞?施工打?基礎(chǔ)的?階段。?施工現(xiàn)?場的實?際經(jīng)驗?的獲取?和累積?，人際?關(guān)系的?基本架?構(gòu)的形?成，包?括自身?處事做?事的風?格的確?立，都?是在這?一階段?。施?工現(xiàn)場?免不了?喝酒，?內(nèi)部溝?通需要?喝、請?甲方監(jiān)?理也要?喝，如?果你能?喝__?__斤?你只說?喝半斤?，如果?你喝不?了半斤?干脆就?說滴酒?不沾，?不管你?的領(lǐng)導?還是同?事，說?成天花?也不喝?，因為?施工方?是逢酒?必醉。?項目?部技術(shù)?員年終?工作總?結(jié)（二?）轉(zhuǎn)?眼間，?___?_已經(jīng)?過去，?現(xiàn)從以?下幾個?方面將?一年來?工程部?的工作?情況做?一總結(jié)?匯報。?一、?進度控?制按?照年初?公司制?定的工?程進度?要求，?主體工?程應(yīng)在?___?_月底?完成，?實際截?止到年?底，主?體工程?全部完?成，砌?體工程?完成_?___?%，比?原預(yù)定?工期平?均延誤?___?_個月?。工?期延誤?的主要?原因在?以下三?個方面?：1?、我們?事先對?該工程?的難度?估計不?足，合?同工期?過于緊?張。本?工程定?額工期?應(yīng)該在?___?_天，?但我們?把工期?壓縮到?了__?__天?，這個?工期只?有在理?想化的?情況下?才有可?能按計?劃完成?，但該?工程由?于難度?較大，?任何一?個事先?未預(yù)料?到的情?況出現(xiàn)?都有可?能造成?工期的?延誤并?有可能?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?。2?、我們?事先對?施工單?位的實?際實力?估計不?足。兩?家施工?單位都?屬于承?包責任?制，施?工單位?收取承?包人的?管理費?用，工?程的資?金投入?和管理?人員的?配置由?承包人?負責，?施工單?位不給?承包人?任何資?金支持?和人員?支持，?同時也?缺乏必?要的管?理方面?的支持?，存在?以包代?管現(xiàn)象?。制?約工期?的主要?原因在?于施工?單位的?資金和?管理方?面。資?金實力?的不足?導致材?料、設(shè)?備經(jīng)常?供應(yīng)不?上，工?地經(jīng)常?出現(xiàn)停?工待料?現(xiàn)象，?停工待?料又經(jīng)?常造成?施工人?員的流?失，勞?動力的?嚴重缺?乏造成?了工程?進度嚴?重拖延?。在管?理方面?，一方?面管理?人員責?任心和?素質(zhì)達?不到應(yīng)?有要求?，另一?方面由?于勞務(wù)?層分包?層次過?多，工?班分組?過細，?無法形?成流水?作業(yè)，?導致項?目經(jīng)理?在人員?調(diào)配上?存在困?難，同?時由于?勞務(wù)層?層分包?，管理?層次過?多，上?層管理?人員尤?其是項?目經(jīng)理?的管理?意圖無?法在班?組得到?及時有?效的貫?徹執(zhí)行?。另一?方面現(xiàn)?在的民?工也是?非常地?不好管?理，經(jīng)?常因為?一些小?問題和?管理人?員對著?干。這?是導致?工期拖?延的最?主要原?因。?3、我?們自身?管理上?的問題?：工程?部尤其?是部門?經(jīng)理對?于施工?單位工?期的延?誤，雖?然采取?了一系?列的積?極措施?，但是?力度不?夠，對?于一些?問題的?處理尤?其是施?工單位?人員的?嚴重缺?乏和材?料的不?及時供?應(yīng)缺乏?足夠有?效的管?理措施?和應(yīng)變?措施，?這也是?導致工?期拖延?的一方?面因素?。這些?需要我?們大家?尤其是?部門經(jīng)?理在今?后的工?作中努?力學習?工程管?理知識?，掌握?更多好?的管理?經(jīng)驗和?管理辦?法，進?一步提?高自己?的管理?水平，?方能不?辜負領(lǐng)?導的重?托，為?___?_房產(chǎn)?的發(fā)展?作出更?大的貢?獻。針?對以上?問題的?出現(xiàn)，?我們工?程部全?體人員?在總經(jīng)?辦的大?力支持?和幫助?下，在?資金上?和其他?各方面?采取了?一系列?措施，?也取得?了很好?的效果?，在后?半年的?施工過?程中，?不僅遏?制住了?工期進?一步拖?延的勢?頭，而?且延誤?的工期?也在一?步步減?少。?二、質(zhì)?量控制?從開?工以來?，工程?部始終?堅持質(zhì)?量第一?的原則?，嚴把?質(zhì)量關(guān)?，到目?前為止?，施工?質(zhì)量還?是比較?令人滿?意的，?雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)?過一些?質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象?也都及?時得到?了解決?，保持?了高質(zhì)?量工程?的總體?勢頭，?為創(chuàng)_?___?杯打下?了堅實?的基矗?目前經(jīng)?過市質(zhì)?檢站和?省站的?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問題，?但對我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前情?況來看?，我們?的工程?通過省?優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)?驗收問?題不是?很大。?三、?造價控?制在造?價控制?方面，?我們主?要從以?下幾個?方面入?手1?.盡可?能減少?圖紙中?不必要?的成本?投入，?比如說?對于人?防地下?室的施?工，為?了節(jié)約?成本，?我們與?公司領(lǐng)?導共同?研究決?定在建?筑平面?上按照?___?_設(shè)計?院的圖?紙施工?，但結(jié)?構(gòu)上按?照__?__設(shè)?計院的?圖紙施?工，這?一項估?計為公?司節(jié)約?成本近?百萬元?；我們?還通過?技術(shù)上?的改造?在不增?加成本?的前提?下增加?了一些?可供銷?售的車?位，增?加了銷?售收入?。同時?安裝專?業(yè)也通?過提出?一些合?理化的?方案為?公司節(jié)?約資金?近百萬?元，并?因此受?到了公?司的通?報表揚?和物質(zhì)?獎勵。?2.?對于施?工過程?中出現(xiàn)?的一些?技術(shù)變?更，我?們對投?資造價?影響不?大或者?降低造?價的及?時進行?變更，?對于增?加成本?但又不?變不行?的變更?組織大?家進行?技術(shù)分?析，選?擇最經(jīng)?濟的可?行性變?更方案?。同時?嚴格執(zhí)?行圖紙?變更審?批制度?，所有?變更必?須經(jīng)過?總經(jīng)辦?審批方?可執(zhí)行?。3?.工程?簽證方?面，我?們重新?制定了?工程簽?證流程?審批制?度，實?行監(jiān)理?工程師?、總監(jiān)?、主管?工程師?、工程?部經(jīng)理?、預(yù)算?工程師?、財務(wù)?部經(jīng)理?、總經(jīng)?辦七級?審批，?層層把?關(guān)，對?于不應(yīng)?該支付?的簽證?堅決退?回，對?于確實?發(fā)生并?應(yīng)該支?付的簽?證進行?嚴格的?費用審?核，杜?絕此項?費用的?不合理?支出。?四、?現(xiàn)場安?全文明?施工?由于本?項目的?目標是?省級文?明工地?，所以?我們對?于現(xiàn)場?的安全?文明施?工也給?予了足?夠的.?重視，?前期由?于條件?所限，?現(xiàn)場的?文明施?工無法?做得很?好，后?期我們?針對現(xiàn)?場文明?施工下?大力氣?抓，并?取得了?良好效?果。目?前經(jīng)過?盛市安?檢站的?多次檢?查，近?期有望?通過省?級文明?工地的?驗收。?五、?對監(jiān)理?公司的?管理?總的來?說，我?們對監(jiān)?理公司?的管理?是存在?一定問?題的，?主要是?缺乏強?硬的手?腕，沒?有嚴格?按照合?同要求?監(jiān)理公?司相關(guān)?人員到?崗，導?致監(jiān)理?人員總?體素質(zhì)?偏低，?最后我?們工程?部不得?不花很?多精力?去幫助?監(jiān)理公?司完成?本應(yīng)由?監(jiān)理完?成的工?作，雖?然在我?們的共?同努力?下基本?圓滿地?完成了?工作，?但相應(yīng)?的加大?了工程?部同志?們的勞?動強度?。但從?另一方?面來講?，我們?應(yīng)該意?識到，?為什么?監(jiān)理單?位派駐?工地的?人員整?體素質(zhì)?偏低呢?？究其?原因我?們認為?還是監(jiān)?理費用?過低，?監(jiān)理費?用低了?派過來?的監(jiān)理?人員的?工資就?會很低?___?_/月?），工?資低的?監(jiān)理人?員素質(zhì)?一定是?偏低的?。項?目部技?術(shù)員年?終工作?總結(jié)（?三）?轉(zhuǎn)眼間?，辭舊?迎新、?平凡而?又不太?忙碌的?一年已?到盡頭?，不知?不覺時?間過的?真快，?悄然無?息、_?___?年的日?歷即將?翻過去?。伴隨?著時代?前進的?步伐、?回首自?己一年?來經(jīng)歷?的風雨?路程、?對自己?工作中?的不足?、我做?出如下?工作總?結(jié)：?一、務(wù)?實工作?、自我?加壓、?認真工?作、有?得有失?__?__前?半年、?值得一?慶，（?___?_和諧?家園高?層c_?___?樓）自?己著手?參加的?第一個?住宅工?程已經(jīng)?竣工，?我們主?抓質(zhì)量?、進度?使規(guī)定?期間內(nèi)?竣工。?同時也?讓我學?會了一?些施工?工序、?包括圖?紙的一?些細部?構(gòu)造、?及公司?規(guī)定的?一些細?部做法?、及技?術(shù)資料?的整理?等。包?括為人?處事都?有很大?的改進?，也為?自己積?累了一?定的經(jīng)?驗。主?體施工?完畢后?、主要?參與砌?體的放?線、拉?結(jié)筋的?植設(shè)、?及最后?砌體的?驗收等?。后?期主要?和甲方?人員及?監(jiān)理人?員做分?戶驗收?、及室?外污水?管道的?標高抄?測。泛?泛的工?作崗位?維護的?是一團?氛圍。?做為一?名新手?、同樣?也出現(xiàn)?了很多?的錯誤?、（樓?層外飄?窗的砌?筑）造?成返工?、但我?會汲取?教訓、?認真熟?讀圖紙?、問題?考慮全?面。堅?決不會?在讓同?樣的問?題出現(xiàn)?。后?半年、?新的工?程開工?、位于?___?_市高?技區(qū)、?樓座為?三棟小?高層a?1a2?a3、?三棟多?層a4?a5a?6及一?個大車?庫總面?積由于?___?_m2?由于開?始技術(shù)?人員人?手緊張?、相當?忙碌、?雖說忙?碌、但?很快樂?、對自?己有很?大的信?心。因?為這是?我第一?個從基?礎(chǔ)來挖?到最后?封頂?shù)?工程、?所以我?很期待?。二?、工作?要有責?任心，?合理安?排工作?在這?里更讓?鞏固加?深了上?半年所?學到的?知識。?更明白?了：趁?年輕多?學習的?道理。?業(yè)余時?間我會?拿出一?定的時?間多去?看規(guī)范?、圖集?。不足?就是：?工作沒?有計劃?性。所?謂有失?必有得?，總結(jié)?一年的?工作后?，我認?識到工?作計劃?的重要?性，合?理的安?排工作?可以大?力的提?高工作?效率，?使工作?更好的?順利進?行。數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計要從?實際出?發(fā)，以?計算量?為參考?，經(jīng)多?方討論?確認后?，再進?行數(shù)據(jù)?上報，?以確保?數(shù)據(jù)的?準確性?。做事?要有責?任心，?發(fā)揚三?勤管理?精神，?多看、?多問、?多查，?只有這?樣才可?以更好?的發(fā)現(xiàn)?工程中?的問題?并及時?采取方?法解決?問題。?在今后?的施工?過程中?不能一?味的按?照圖紙?進行施?工還要?考慮到?現(xiàn)場實?際情況?，有什?么問題?及時向?領(lǐng)導匯?報，只?有這樣?才可以?減少施?工問題?及返工?現(xiàn)象的?發(fā)生。?最后?，不管?做什么?事都應(yīng)?該有正?確積極?的態(tài)度?，所謂?態(tài)度決?定一切?。吸?取__?__的?失敗、?為了我?能夠在?___?_年取?得更好?的成績?、減少?返工及?維修使?自己自?我完善?。我做?出如下?建議：?1、?___?_開春?將會進?行拉結(jié)?筋植設(shè)?及砌體?抹灰工?作、這?個時候?一定要?嚴加謹?慎、看?好圖紙?堅決一?遍成活?、不能?造成返?工及丟?三落四?、留尾?巴的現(xiàn)?象。?2、進?行主體?施工時?、一定?要認真?、嚴肅?、從大?局著想?、樓層?標高控?制好。?3、?樓層標?高控制?好、放?線完畢?最后要?進行較?線。?4、做?好各項?技術(shù)的?交底。?5、?不能年?輕氣盛?、搞好?人際關(guān)?系。?最后總?結(jié)一下?：要?想干好?技術(shù)工?作，就?首先要?自我營?造一個?良好的?工作氛?圍。讓?周圍的?人認同?你，技?術(shù)工作?要依靠?大家的?，單憑?個人能?力、一?雙眼睛?、一個?腦袋是?無法發(fā)?現(xiàn)這么?多現(xiàn)場?問題的?。干?技術(shù)員?的階段?是搞施?工打基?礎(chǔ)的階?段。施?工現(xiàn)場?的實際?經(jīng)驗的?獲取和?累積，?人際關(guān)?系的基?本架構(gòu)?的形成?，包括?自身處?事做事?的風格?的確立?，都是?在這一?階段。?項目?部技術(shù)?員年終?工作總?結(jié)（四?）_?___?是碩果?累累的?一年，?對于我?個人而?言，_?___?是個人?專業(yè)技?能全面?進步的?一年。?在過去?的一年?之中，?作為瀘?電工程?汽機工?程處一?名具備?工程施?工經(jīng)驗?的技術(shù)?干部，?我部分?或者全?程參與?了汽機?專業(yè)多?個施工?班組的?技術(shù)工?作。正?是在這?繁忙而?又充實?的一年?之中，?在瀘電?工程得?天獨厚?的條件?下，一?方面我?將自我?原有的?工程技?術(shù)知識?進行了?檢驗并?加以進?一步的?深化，?另一方?面初步?構(gòu)建了?自我的?專業(yè)知?識體系?。一?、工作?概況?整個_?___?度我個?人負責?的技術(shù)?工作從?工程階?段性施?工重點?來說大?致能夠?分為幾?個時光?段。?___?_新春?伊始，?由于公?司__?__、?___?_這兩?個重大?工程項?目均處?于建設(shè)?施工的?關(guān)鍵時?段，整?個汽機?隊僅有?我一個?技術(shù)干?部。而?作為汽?機隊的?技術(shù)干?部，汽?機專業(yè)?所有班?組技術(shù)?工作均?由我負?責執(zhí)行?。與此?同時，?汽機專?業(yè)所有?___?_個大?的系統(tǒng)?___?_多套?施工圖?冊的備?料計劃?也是一?項時光?緊迫，?工作量?巨大而?又極為?重要的?工作。?從_?___?月其他?技術(shù)干?部進場?到__?__月?這段時?光，我?的工作?重點有?所改變?，主要?負責管?一班及?管二班?日常施?工技術(shù)?工作和?前期部?分尚未?完成的?階段性?施工任?務(wù)。這?個時段?我所負?責的工?作任務(wù)?主要是?1、2?汽機房?鋼平臺?安裝、?x臺高?壓加熱?器吊裝?拖運、?循環(huán)水?泵房行?車軌道?梁及行?車安裝?、廠區(qū)?循環(huán)水?管道安?裝及管?道一班?工作任?務(wù)中參?與1爐?水壓試?驗的高?壓給水?管道安?裝。?從__?__月?份開始?我所擔?任的技?術(shù)工作?任務(wù)開?始逐步?的剝離?，管道?二班的?工作任?務(wù)在_?___?月上旬?完全交?付新調(diào)?入本現(xiàn)?場的技?術(shù)干部?，工作?任務(wù)得?已減輕?。今年?___?_月，?我開始?接手兩?臺汽動?給水泵?的安裝?技術(shù)任?務(wù)，應(yīng)?對全新?的工作?任務(wù)，?我的專?業(yè)技能?積累進?入了一?個新的?階段。?直至此?刻，我?的工作?側(cè)重點?主要是?兩臺汽?動給水?泵組的?安裝、?蒸汽管?道吹掃?臨時管?道安裝?及管道?一班負?責施工?的所有?汽水管?道系統(tǒng)?的完善?工作。?二、?工作總?結(jié)在?___?_的工?作當中?，應(yīng)對?一系列?繁重的?施工任?務(wù)、應(yīng)?對一項?項陌生?的技術(shù)?工作，?我從來?沒有被?嚇倒過?。對于?我所從?事的工?程技術(shù)?工作，?我一向?所持有?的觀點?是從意?識上藐?視它，?畢竟這?些工作?都有成?熟的施?工經(jīng)驗?能夠借?鑒，是?許許多?多象我?一樣的?工程技?術(shù)人員?一齊共?同在從?事的工?作；但?是在工?作方法?和策略?上我所?采取的?是慎重?的態(tài)度?，因為?從這些?系統(tǒng)的?工作實?踐當中?，從工?作細節(jié)?當中能?夠積累?和汲取?寶貴的?經(jīng)驗。?我把?隊站領(lǐng)?導交給?我的每?一項工?作都當?作是個?人工作?經(jīng)驗積?累的寶?貴機會?，圓滿?的完成?工作任?務(wù)是我?的工作?目標，?竭盡全?力去解?決施工?難題是?我的工?作態(tài)度?。每一?項我所?負責的?工程施?工任務(wù)?我都做?到了全?程參與?其中，?對于單?位工程?和分項?工程的?施工要?點進行?全力控?制。以?汽機房?鋼平臺?安裝和?循環(huán)水?管安裝?為例，?這兩項?施工任?務(wù)是汽?機隊開?展得最?早的單?位工程?，在這?兩項工?程施工?期間，?我常常?奔波在?主廠房?與循環(huán)?水管溝?之間，?去檢查?工程施?工要點?的執(zhí)行?狀況，?與施工?組長探?討和解?決施工?難點。?正是因?為將自?我真正?的投入?到工程?施工過?程當中?，我才?掌握了?鋼平臺?立柱跨?距、垂?直度以?及鋼柱?節(jié)點安?裝的標?高控制?、連接?質(zhì)量控?制，循?環(huán)水管?的安裝?質(zhì)量控?制等等?這一系?列施工?要點。?要說?苦和累?，每一?位工地?上的職?工肯定?都深有?體會，?而作為?班組技?術(shù)員的?我對個?中的味?道別有?體味。?在工程?施工最?繁忙的?時候，?我每一?天要跑?的施工?組有近?___?_個，?從鍋爐?___?_米層?到循環(huán)?水泵房?每一天?要跑幾?個來回?，原因?只有一?個——?我是一?名工程?技術(shù)員?。因為?工作需?要，頂?