(附件5)汕頭國際集裝箱碼頭有限公司設(shè)備管理制度

PAGE第4頁共7頁汕頭國際集裝箱碼頭有限公司設(shè)備管理制度（試行）總則港口設(shè)備管理是指從設(shè)備規(guī)劃到設(shè)備報廢這一階段的全部管理工作。包括：設(shè)備計劃的編制、設(shè)備的選型采購、設(shè)備的安裝驗收、設(shè)備的使用維護、設(shè)備的拆除報廢等管理工作。為了有效地做好設(shè)備管理工作的組織、安排和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮設(shè)備投資的效果，不斷提高港口的裝備技術(shù)和經(jīng)濟效益，同時確保設(shè)備在安裝調(diào)試，日常生產(chǎn)中的安全操作，消除人為因素造成的設(shè)備安全隱患，特制定本制度。碼頭設(shè)備計劃中的國外訂貨工作，由上級公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及本碼頭總經(jīng)理室組織領(lǐng)導(dǎo)，操作、工程、財務(wù)、商務(wù)等部門派人參加。有關(guān)國外設(shè)備訂貨的規(guī)劃、詢價、訂貨、運輸、安裝調(diào)試以及驗收、培訓(xùn)、索賠、外匯籌措、專利購買等業(yè)務(wù)由總經(jīng)理室制定專門執(zhí)行辦法。財務(wù)部門參與設(shè)備規(guī)劃的審查討論，負(fù)責(zé)籌措設(shè)備投資計劃所需的資金，進行投資經(jīng)濟分析和控制資金的合理使用，對投資后的經(jīng)濟效果進行評價。計劃編制每年7月份由工程部將明年生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修項目年度預(yù)算計劃呈交總經(jīng)理室討論審批，11月份呈交上級公司董事會討論審批，再反饋到碼頭總經(jīng)理室執(zhí)行。碼頭擴大再生產(chǎn)，需增添新設(shè)備，由操作部作需求分析計劃報告，呈交總經(jīng)理室討論審批，11月份前呈交上級公司董事會討論審批，再反饋到碼頭總經(jīng)理室執(zhí)行。外購設(shè)備的選型與采購新設(shè)備采購前的選型根據(jù)國家關(guān)于港口設(shè)備的有關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，借鑒其他大型碼頭的使用經(jīng)驗，結(jié)合本碼頭的生產(chǎn)規(guī)模，選擇最適合本碼頭使用的型號設(shè)備，以達到使用安全，環(huán)保節(jié)能，在滿足公司的正常生產(chǎn)需求的情況下，節(jié)省投資及生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮設(shè)備的投資效果。設(shè)備的采購方法由公司總經(jīng)理辦公室向國內(nèi)外知名品牌的港口機械制造供銷商發(fā)出邀標(biāo)書，不低于三家。由上級公司特派相關(guān)主管人員及本碼頭公司總經(jīng)理室、操作部、工程部、財務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評標(biāo)小組，對競標(biāo)書同時進行開、評標(biāo)。將評標(biāo)結(jié)果上報上級公司，選取最優(yōu)化的品牌設(shè)備，定為采購目標(biāo)。經(jīng)上級公司董事會批準(zhǔn)后，新設(shè)備的采購實施工作由總經(jīng)理室和財務(wù)部、工程部執(zhí)行。經(jīng)上級公司董事會和公司總經(jīng)理室二級審批后，設(shè)備維修產(chǎn)使用。工程部值班人員應(yīng)將事故設(shè)備的損壞程度等如實記錄于值班表。事故處理完畢，工程部設(shè)備主管將“設(shè)備事故分析報告”交付部門經(jīng)理審核后，交付安全室存檔。設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的年度檢修保養(yǎng)制度工程部各設(shè)備主任編制各自管轄的設(shè)備檢修保養(yǎng)年度計劃，填制“設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。工程部經(jīng)理審核計劃，匯總后呈報總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，再執(zhí)行工程部設(shè)備檢修保養(yǎng)年度計劃。設(shè)備主任將設(shè)備檢修保養(yǎng)年度計劃，按月編制為設(shè)備檢修保養(yǎng)檢查表，并按時派工完成各項工作。維修人員按檢修保養(yǎng)檢查表項目，逐項認(rèn)真檢查保養(yǎng)。若需作更換新零件的維修項目，則上報設(shè)備主任，并領(lǐng)取新零件作進一步維修。維修人員應(yīng)將當(dāng)天檢修的項目在檢查表上填寫“內(nèi)容及要求”，并將表格交還設(shè)備主任審核存檔。設(shè)備的年度大修項目，由設(shè)備主任制訂維修方案及申請報告，呈報工程部經(jīng)理審批后，再呈報總經(jīng)理室審批。獲準(zhǔn)后才可實施。設(shè)備日常值班維修管理辦法正常生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)生非事故性故障時，由操作司機向操作部控制室報修。工程值班維修人員接到控制室通知后，及時趕赴現(xiàn)場維修。維修完畢，值班人員應(yīng)電告控制室，并將設(shè)備交接給操作司機試機使用，并將故障設(shè)備編號、故障發(fā)生時間、維修時間、故障內(nèi)容、故障解決方法、交接人等記錄于值班記錄表，次日由設(shè)備主任審核存檔。值班人員無法即時解決的故障，應(yīng)電告設(shè)備主任和控制室，由設(shè)備主任及控制室根據(jù)故障設(shè)備的技術(shù)狀況和現(xiàn)場生產(chǎn)情況作進一步維修解決。設(shè)備的大型解體拆除及報廢辦法設(shè)備的大型解體拆除，需聘請具有國家或地方政府頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)資質(zhì)證書的專業(yè)技術(shù)單位，對設(shè)備進行肢解拆除，雙方需簽訂安全責(zé)任協(xié)議書，明確雙方各自責(zé)任。拆除工作的現(xiàn)場安全監(jiān)管由工程部和安全室派人全程跟進。報廢設(shè)備管理設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)生產(chǎn)要求，應(yīng)申請報廢，具體工作由操作部、工程部、財務(wù)部共同完成后，呈報總經(jīng)理室審核后，再呈報上級公司董事會審批。具體流程為：工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、全年故障率、更換新設(shè)備的價值等進行綜合分析鑒定與評估，并作詳細(xì)鑒定評估報告，呈交總經(jīng)理室。操作部將該設(shè)備的“報廢申請報告”呈交總經(jīng)理室。財務(wù)部將該設(shè)備的殘值情況及相關(guān)財務(wù)分析報告呈交總經(jīng)理室。由總經(jīng)理室將各部門報告匯總審核后，呈報上級公司董事會審批。審批獲準(zhǔn)，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備進入正式報廢程序。按國家設(shè)備管理規(guī)定，到汕頭市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理舊設(shè)備報廢手續(xù)。報廢