留住好員工的辦法

關(guān)于留住好員工的辦法第一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二員工入職的原因：1、企業(yè)需求3、員工需求2、企業(yè)品牌第二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二員工留下來的原因：1、工資待遇2、人際關(guān)系3、工作環(huán)境4、職業(yè)發(fā)展5、安全保障第三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二一個(gè)員工留在一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)類型，一種是“進(jìn)取型”，另一種是“退避型”。如果一個(gè)員工看好的是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、待遇、學(xué)習(xí)的機(jī)會、集體的榮譽(yù)感、留在公司能發(fā)揮自己的優(yōu)勢等而留在一個(gè)企業(yè)，則屬于“進(jìn)取型”。如果這個(gè)員工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工資沒有這么高、害怕其他公司比現(xiàn)在苦等而留在公司，就屬于“退避型”。

第四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二4、個(gè)人成就感的缺乏

員工離職的原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔(dān)的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿第五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二

缺乏安全感、無公平感、太累、惡性競爭、將員工當(dāng)作成本而非資源進(jìn)行管理都是員工選擇離開的原因

其他方面第六頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二人才的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業(yè);二是暫時(shí)性的下崗,尋找新的工作機(jī)會或者改行;三是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

第七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個(gè)月的時(shí)間、4個(gè)月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個(gè)月的時(shí)間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而其間的薪水及福利待遇當(dāng)然也要算在公司的賬上?！睋Q句話說，“留住員工”意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價(jià)值等等。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點(diǎn)?！币屢粋€(gè)員工充分發(fā)揮他(她)的能力和才干第八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二如何防范人才流失，并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標(biāo)。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資、和獎(jiǎng)金是不夠的，企業(yè)要留住員工，首要的是留住員工的心。那么，怎樣才能留住心呢？第九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業(yè)留人四、環(huán)境留人五、制度留人第十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二對于新員工，入職后的3—7天，上級領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨(dú)和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。第十一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二告訴員工：挪一樹不如守一樹故事1：小毛蟲的勇氣故事2：羚羊和獅子的家教第十二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二

員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總結(jié)其工作效果，觀察其日常表現(xiàn)，也是一種激勵(lì)，因?yàn)樗浪魂P(guān)注。第十三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二2、給員工最大的尊重和支持，鼓勵(lì)他們和企業(yè)共同成長1、改變消極的心態(tài)，奮力拼搏，游向成功的彼岸

《拿破侖救人的故事》《展翅的雄鷹》第十四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二第十五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二第十六頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二第十七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二第十八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二第十九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二

員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達(dá)到留住人員的目的，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)花錢做免費(fèi)培訓(xùn)還招抱怨的現(xiàn)象，也要減少外來和尚會念經(jīng)的局面。（根據(jù)公司實(shí)際和市場總體情況）第二十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二

引導(dǎo)

1.清晰的職業(yè)通路2.自我提升的機(jī)會3.強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感第二十一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二

企業(yè)的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應(yīng)該從內(nèi)心深處尊重、愛惜人才，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才的環(huán)境。

第二十二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二

科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)敲響通往成功之鐘！《小和尚撞鐘》第二十三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的思想動態(tài)，思想管理應(yīng)該是今后工作的重點(diǎn)，服務(wù)工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項(xiàng)工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現(xiàn)自身的價(jià)值。第二十四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二

當(dāng)員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會有信心.沒人會愿意待在一個(gè)沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業(yè)的培訓(xùn)（這是必須的），在工作中得到尊重，有好的建議會被采納，在工作之余或在生活上能夠得到公司的些許照顧，盡管點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但這能讓員工意識到公司很在乎自己，很重視自己！第二十五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二

企業(yè)氛圍好，各個(gè)部門，各個(gè)員工之間都能互相幫助，這樣不僅僅能夠留住員工，更能加深員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的滿意度。第二十六頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二一、無組織無紀(jì)律二、自尊心強(qiáng),好面子

三、喜歡交朋友,不喜歡嚴(yán)厲的上級

四、以自我為中心意識很強(qiáng).

五、受朋友和社會風(fēng)氣影響很大.

六、喜歡被表揚(yáng),不喜歡批評.七、熱中時(shí)尚元素號稱新新人類.八、缺少吃苦耐勞精神九、沒有正確的人生觀和價(jià)值觀.80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象第二十七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二留住員工的15個(gè)要領(lǐng)1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通方式3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)4．形成你快樂的管理風(fēng)格5．平等一貫地對待每個(gè)人6．聽，然后決定是否采納7．及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工8．持續(xù)提供有效的培訓(xùn)第二十八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二留住員工的15個(gè)要領(lǐng)15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的10．不要做過高承諾11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到13．必要時(shí)解雇員工14．教育和挑戰(zhàn)你的員工第二十九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二從員工的立場看，有人注重長遠(yuǎn)發(fā)展、有人注重眼前利……家家都有一本難念的經(jīng)，這都無可厚非。從HR的立場講，我們一定要幫老板找到、留住企業(yè)真正需要的人才。第三十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二第三十一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期二1、貢獻(xiàn)型—工作業(yè)績好、工作態(tài)度好2、安分型—工作業(yè)績差