生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范本_第1頁
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文檔簡介

第12頁共12頁生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)范本?新的一?年即將來?臨,__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中,?沒有一點(diǎn)?前展。在?即將踏入?明年之際?,作為一?名車間主?任我對(duì)自?己在__?__年的?工作有必?要做一個(gè)?總結(jié)。?首先在生?產(chǎn)上為了?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理,車?間制定了?詳細(xì)的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下,?和質(zhì)檢部?門的配合?下能夠及?時(shí)完成上?級(jí)下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?,確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量,要?求員工認(rèn)?識(shí)到質(zhì)量?的重要性?。在生?產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控,協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?,確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量,真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。二、?在管理方?面提出的?三效管理?方式向?管理要效?率,合理?進(jìn)行工作?分工,做?到知人善?用,對(duì)員?工定員定?崗,讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作,提高?設(shè)備的利?用率,提?高工作效?率。節(jié)約?生產(chǎn)成本?。三、?生產(chǎn)設(shè)備?與培訓(xùn)?生產(chǎn)設(shè)備?方面,每?個(gè)月都進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng),有專?人負(fù)責(zé)。?車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?,確保正?常生產(chǎn),?一年當(dāng)中?基本上沒?有因?yàn)樵O(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。對(duì)新員?工的培訓(xùn)?做到先易?后難,在?新員工剛?剛來的時(shí)?候,連打?包帶都不?會(huì)換,經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低,?針對(duì)這個(gè)?現(xiàn)象,車?間一個(gè)星?期開一次?工作例會(huì)?,一個(gè)月?開一次質(zhì)?量事故會(huì)?議。提高?員工的思?想素質(zhì),?和技術(shù)素?質(zhì),使員?工慢慢成?為一個(gè)合?格的正典?人。四?、系統(tǒng)使?用與廠房?維護(hù)在?GMP信?息系統(tǒng)使?用上,所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄,原來?的記錄是?一個(gè)人做?,從__?__月份?開始我們?的兩個(gè)班?組有一個(gè)?班組已經(jīng)?能夠獨(dú)立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導(dǎo)?生產(chǎn),減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?。車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護(hù)也做的?比較不錯(cuò)?。除了有?個(gè)別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染,每?個(gè)衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負(fù)責(zé),?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗,?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃,分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?五、原?料采購與?員工待遇?在原料?的采購方?面,基本?上做到及?時(shí)準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)上?也是按照?先報(bào)先生?產(chǎn),確保?正常供貨?。員工的?待遇方面?,車間配?備了潔凈?工作服,?一次性手?套??谡?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制,提?高了員工?的工作熱?情,每個(gè)?月的工資?表都能準(zhǔn)?時(shí)交到財(cái)?務(wù)部,配?合財(cái)務(wù)部?門按時(shí)發(fā)?放工資。?六、車?間不足的?地方員?工的安全?意識(shí)不強(qiáng)?。對(duì)新員?工的監(jiān)督?不到位,?在生產(chǎn)速?補(bǔ)的時(shí)候?有多裝和?少裝的現(xiàn)?象。員工?和質(zhì)檢配?合不是很?好。員工?的質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng),?認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢?的事情。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本(二)?轉(zhuǎn)眼間?,___?_年就要?過去,一?年來,在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下本?班全體成?員成功的?完成了生?產(chǎn)中的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。我將?本年度的?工作總結(jié)?如下:?一、1至?____?月中旬在?AB線現(xiàn)?場D班當(dāng)?班。班?組成員均?為得力干?將,所以?工作中也?沒有遇到?任何困難?。二、?____?月至--?月___?_日在A?B線現(xiàn)場?協(xié)助和組?織現(xiàn)場工?作。1?、能完成?領(lǐng)導(dǎo)交待?的工作任?務(wù)。2?、我對(duì)生?產(chǎn)情況也?有處理不?合理和不?及時(shí)的情?況,但同?時(shí)也得到?了鍛煉。?3、工?作中能與?設(shè)備部、?槽窯部、?成品部及?物流部進(jìn)?行有效溝?通,__?__年曾?做過同樣?的工作,?所以沒有?壓力。?三、--?月___?_日至-?-月__?__日在?AB線D?班和A班?倒班。?發(fā)現(xiàn)和處?理批量質(zhì)?量問題三?次累計(jì)降?級(jí)超過1?00包,?均處理及?時(shí)得當(dāng),?各生產(chǎn)部?門對(duì)此沒?有異議。?其中,第?一次為-?-月__?__日A?線改板后?取樣發(fā)現(xiàn)?透射條紋?嚴(yán)重不達(dá)?標(biāo);第二?次為B線?空氣面錫?點(diǎn)刮除后?有0、1?~0、3?mm的凹?坑;第三?次為--?月___?_日A線?改板后取?樣發(fā)現(xiàn)發(fā)?現(xiàn)N邊連?續(xù)性光畸?變。四?、安全:?--年度?所在班組?內(nèi)安全工?作到位,?沒有出現(xiàn)?安全事故?。五、?人員:?1、重視?班組成員?工作能力?和溝通能?力的培養(yǎng)?,人的問?題是最重?要的,所?有的問題?都是人的?問題。?2、極少?出現(xiàn)部門?間的生產(chǎn)?問題糾紛?。3、?對(duì)員工工?作的積極?性以引導(dǎo)?為主,每?天均按《?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?書》和《?作業(yè)指導(dǎo)?書》要求?完成各項(xiàng)?檢測工作?。班組成?員能積極?主動(dòng)相互?協(xié)作完成?生產(chǎn)任務(wù)?,產(chǎn)品被?投訴情況?較少。?4、班組?人員能積?極參加公?司和部門?組織的會(huì)?議和培訓(xùn)?。5、?沒有產(chǎn)生?人員流失?。6、?按公司培?訓(xùn)要求對(duì)?品管部和?槽窯部各?組織了一?次培訓(xùn)。?1、安?全上崗。?2、繼?續(xù)重視員?工作能力?和溝通能?力的培養(yǎng)?。把好產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?,按要求?作業(yè),重?視執(zhí)行力?。3、?制定完善?的工作備?忘錄和工?作計(jì)劃,?力求做好?日常生產(chǎn)?工作中的?每一步。?4、提?升自身修?為和能力?,完美的?團(tuán)隊(duì)需要?積極上進(jìn)?的員工。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本(三)?車間的?生產(chǎn)任務(wù)?一點(diǎn)點(diǎn)的?完成,一?年的時(shí)間?也一點(diǎn)點(diǎn)?的過去,?終于,在?年末之前?,我們成?功的超過?了去年的?生產(chǎn)量!?完美的達(dá)?到了在年?初定下的?工作目標(biāo)?。這是令?人欣喜的?成績,也?是我們車?間全體員?工在領(lǐng)導(dǎo)?們正確領(lǐng)?導(dǎo)下必然?的成果。?但是,?作為一名?基層的管?理者,我?在這一年?間直面員?工們的管?理,除了?大家的努?力外,我?也看到了?很多錯(cuò)誤?的事情。?這是過去?沒能清理?好的問題?,會(huì)對(duì)我?們今后的?工作都產(chǎn)?生不好的?影響?,F(xiàn)?在一年已?將結(jié)束,?為了更好?的完成工?作,我在?這里寫下?這一年的?工作總結(jié)?,希望能?更好的帶?領(lǐng)我收下?的隊(duì)伍前?進(jìn)。我的?工作總結(jié)?如下:?一、個(gè)人?的工作?作為一名?班長,我?在日常的?工作首先?從一天的?早會(huì)開始?。通過聽?取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?昨天工作?情況的分?析,我積?極的將這?些優(yōu)點(diǎn)和?缺點(diǎn)都傳?達(dá)給手下?的員工。?對(duì)優(yōu)秀的?員工,加?以表揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)?工作出現(xiàn)?問題的員?工,也要?進(jìn)行批評(píng)?,如果情?節(jié)嚴(yán)重到?違反規(guī)定?,也會(huì)實(shí)?施一定的?懲罰。?之后,還?要對(duì)車間?的工作進(jìn)?行安排,?針對(duì)每次?車間的生?產(chǎn)任務(wù)不?同,對(duì)人?員的調(diào)動(dòng)?都需要臨?時(shí)去安排?。然后,?我就開始?對(duì)員工的?工作開始?檢查和指?點(diǎn)。這點(diǎn)?主要是針?對(duì)新員工?,今年車?間走走留?留又換了?不少人,?當(dāng)出現(xiàn)新?人做陌生?的產(chǎn)品的?時(shí)候,都?要我去進(jìn)?行簡單的?培訓(xùn)。?車間的人?員流動(dòng)非?常的頻繁?,所以作?為一名班?長,我自?己要掌握?車架的絕?大部分生?產(chǎn)技能,?針對(duì)不同?的產(chǎn)品都?要有足夠?的儲(chǔ)備知?識(shí)。為此?,我在工?作后有空?閑的時(shí)候?,也去向?技術(shù)請(qǐng)教?學(xué)習(xí),提?升了自己?不少的知?識(shí)儲(chǔ)備。?工作中?班長沒有?空閑的時(shí)?候,作為?一名班長?,自己要?掌握自己?負(fù)責(zé)的所?有區(qū)域,?那邊出現(xiàn)?了生產(chǎn)的?問題,哪?邊又需要?幫助,我?都得知道?,并及時(shí)?的去解決?。有的時(shí)?候,在過?于忙碌的?時(shí)候,自?己也會(huì)在?生產(chǎn)線上?。二、?員工管理?工作班?長除了對(duì)?車間進(jìn)行?管理,還?要管理好?工作的工?人們。從?早到晚,?自己都應(yīng)?該掌握大?家的狀態(tài)?,有的時(shí)?候有人和?我請(qǐng)假,?我就要及?時(shí)的對(duì)第?二天的工?作進(jìn)行重?新的安排?。有人違?反了車間?規(guī)定,我?也得及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)并?懲戒。?在管理中?,老員工?是比較好?管理的,?但是在車?間中留下?的老員工?卻非常少?。新員工?的管理還?需要老員?工們以身?作則的做?好榜樣才?能更好的?學(xué)會(huì)。為?此,我在?今后,不?僅要專注?新員工的?管理,要?從整體抓?起,以老?員工為核?心,影響?新入車間?的員工遵?守車間的?規(guī)則。?三、不足?的地方?就如上面?提到的,?人員的管?理是最大?的麻煩。?哪怕是老?員工也常?常會(huì)犯下?錯(cuò)誤。甚?至有些老?員工,更?是鉆空子?的老油條?。不去針?對(duì)性的管?理的話,?這個(gè)問題?就不會(huì)改?變。四?、總結(jié)?盡管一年?的問題留?下來了不?少,但是?在成績方?面,我們?確實(shí)進(jìn)步?不少,在?下一年的?工作中,?我還要繼?續(xù)加油,?做好自己?的工作,?為車間進(jìn)?一步提升?而努力!?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本(四)?我叫-?--,是?--公司?旗下一間?工廠生產(chǎn)?車間的一?名普通員?工,我在?這里已經(jīng)?工作將近?十年了,?隨著今年?上半年的?過去,我?想我應(yīng)該?按照往常?一般對(duì)今?年上半年?的工作做?一個(gè)總結(jié)?,這是我?的一個(gè)習(xí)?慣,也有?生產(chǎn)車間?主管的部?分要求在?里面,總?之我對(duì)自?己在今年?上半年的?表現(xiàn)還算?是比較滿?意的。?至于我的?個(gè)人工作?方面,每?天我都按?時(shí)完成了?自己的工?作指標(biāo),?而且由于?我是廠里?的老員工?了,一些?生產(chǎn)車間?的規(guī)定我?也了解得?比較清楚?,因此在?上半年的?工作之中?我沒有出?現(xiàn)違規(guī)的?行為,還?因?yàn)樽陨?表現(xiàn)不錯(cuò)?獲得了車?間主管的?表揚(yáng)。在?工作之余?,我是一?個(gè)做事比?較有規(guī)劃?的人,因?此我提前?制定好了?下半年的?工作計(jì)劃?,我覺得?這樣對(duì)我?平時(shí)的工?作也有一?個(gè)激勵(lì)作?用,也算?是自己制?定目標(biāo),?自己去想?辦法完成?,這在我?的工作中?占了很大?一部分要?素。當(dāng)?然,我還?是應(yīng)該找?找自身的?缺點(diǎn),查?漏補(bǔ)缺一?直以來都?是比較重?要的環(huán)節(jié)?,雖然在?工作中沒?有出現(xiàn)什?么大的錯(cuò)?誤,但是?由于年齡?偏大,沒?有什么工?作熱情,?因此我對(duì)?待工作有?些許松懈?,僅僅是?以做完為?目的,一?名優(yōu)秀的?員工起碼?應(yīng)該是以?做好為目?的的,因?此我覺得?自己有種?不思進(jìn)取?的傾向。?另外則是?下班后喝?酒以及在?宿舍打牌?的事情,?雖然很多?員工都是?這樣打發(fā)?自己工作?之余的生?活,但是?這樣的生?活方式終?歸是有些?頹廢,應(yīng)?該找些更?有意義的?精神消費(fèi)?方式。?上半年的?生產(chǎn)車間?工作很平?淡地過去?了,在下?半年的工?作中我應(yīng)?該要表現(xiàn)?得更加積?極向上些?,起到一?個(gè)表率作?用,而不?是一直這?樣得過且?過,對(duì)于?車間員工?來說,如?何實(shí)現(xiàn)精?神上的升?華無疑是?很有意義?的話題。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本(五)?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年,我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?,齊心協(xié)?力,認(rèn)真?努力工作?,較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù),?生產(chǎn)運(yùn)行?正常,無?生產(chǎn)安全?事故,全?年完成-?-臺(tái)柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)任務(wù)?。__?__年,?我切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)員工?的思想工?作,開展?國情、廠?情教育,?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作,?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?,提高思?想政治覺?悟,熱愛?企業(yè),熱?愛工作崗?位,做到?心往一處?想,勁往?一處使,?增強(qiáng)執(zhí)行?力,提高?工作效率?,確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理,確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行。?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具,對(duì)?于完成生?產(chǎn)任務(wù),?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。?我切實(shí)加?強(qiáng)設(shè)備管?理,一是?教育員工?要愛惜設(shè)?備,按操?作要領(lǐng)使?用設(shè)備,?精心維護(hù)?設(shè)備,保?持設(shè)備的?完好率和?正常運(yùn)行?。二是開?展設(shè)備使?用、保養(yǎng)?輔導(dǎo),利?用晨會(huì)、?班會(huì)等方?式對(duì)員工?進(jìn)行輔導(dǎo)?,使他們?懂設(shè)備結(jié)?構(gòu),懂設(shè)?備檢查的?作用及方?法,懂設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng),懂?設(shè)備操作?規(guī)程。在?工作中,?使用好設(shè)?備,保養(yǎng)?好設(shè)備,?穩(wěn)定設(shè)備?功能,確?保設(shè)備正?常運(yùn)行,?滿足生產(chǎn)?需要。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理,確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格。?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱,?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去,?返工較多?。所以,?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?,特別注?重質(zhì)量,?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位,提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí),認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起,在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?,生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想,堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?通過這?些措施,?達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患,及?時(shí)整治質(zhì)?量問題,?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?,確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格,增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù),?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展,也給?員工帶來?實(shí)在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作,確?保生產(chǎn)安?全。_?___年?,我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?,樹立“?安全為了?生產(chǎn),生?產(chǎn)必須安?全”的思?想,杜絕?一切安全?事故,確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作:?一是在生?產(chǎn)過程中?,要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦,充?分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?,時(shí)刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?,事事為?安全,時(shí)?時(shí)想安全?,處處保?安全”的?思想氛圍?,消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度,建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制,做到?責(zé)任到人?,明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程,加強(qiáng)?安全隱患?排查,消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對(duì)?員工的技?術(shù)培訓(xùn),?定期對(duì)員?工進(jìn)行培?訓(xùn),對(duì)新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解,提高?員工的整?體技術(shù)水?平,確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?,共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?,要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求,?認(rèn)真排查?安全隱患?,做好安?全生產(chǎn)工?作,把安?全時(shí)刻銘?記于心,?做到“不?傷害自己?,不傷害?他人,不?被他人傷?害”,共?同維護(hù)安?全生產(chǎn),?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?(五)加?強(qiáng)降本增?效,提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?____?年,我加?強(qiáng)能源、?原材料等?方面的管?理,切實(shí)?提高能源?利用率。?教育員工?要珍惜水?電資源,?珍惜生產(chǎn)?材料,做?到用水節(jié)?約,杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”,不開?長明燈、?無人扇。?對(duì)生產(chǎn)材?料,不亂?丟亂放,?做到精打?細(xì)算、充?分利用。?通過實(shí)際?具體工作?,樹立節(jié)?約意識(shí),?為企業(yè)降?本增效、?提高經(jīng)濟(jì)?效益做出?實(shí)實(shí)在在?的努力與?貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問?題__?__年,?我在取得?一定成績?的同時(shí)也?存在一些?不足,一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識(shí)不夠,?管理人員?的拓展思?維欠缺,?成本節(jié)約?觀念淡薄?,存在浪?費(fèi)和跑冒?滴漏現(xiàn)象?;二是質(zhì)?量意識(shí)和?安全意識(shí)?還不夠強(qiáng)?,提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?,遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺,需要?繼續(xù)加強(qiáng)?。四、?____?年工作計(jì)?劃(一?)堅(jiān)定信?心,提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。__?__年,?我要堅(jiān)定?信心,重?點(diǎn)抓好產(chǎn)?品質(zhì)量,?認(rèn)真檢查?分析,找?出薄弱環(huán)?節(jié),落實(shí)?整改措施?,加強(qiáng)質(zhì)?量管理,?努力提高?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量。(?二)加強(qiáng)?培訓(xùn),提?高員工綜?合素質(zhì)。?我要加?強(qiáng)對(duì)員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn),?提高員工?的'專業(yè)?知識(shí)水平?和安全生?產(chǎn)知識(shí),?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力,使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全,?確保安全?生產(chǎn)不出?事故。?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度,加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理,?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查,消?除一切安?全隱患,?力爭實(shí)現(xiàn)?無安全事?故。(?四)加強(qiáng)?管理,繼?續(xù)做好降?本增效工?作。我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)能源?管理,加?強(qiáng)原材料?管理,樹?立勤儉辦?廠方針,?節(jié)約水電?,愛護(hù)、?珍惜企業(yè)?財(cái)產(chǎn),繼?續(xù)做好降?本增效工?作,為公?司增加經(jīng)?濟(jì)效益而?努力。?____?年,我認(rèn)?真努力工?作,雖然?取得了一?定的工作?成績,但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比,?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后,?我要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,深化管?理,按公?司的要求?,做好自?己的本職?工作,為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車?間員工工?作總結(jié)范?本(六)?時(shí)光荏?苒,__?__年一?眨眼又過?去了大半?年了,回?首過去的?這一大半?年,內(nèi)心?不禁感慨?萬千,在?平常的工?作中,深?諳到工作?技能及知?識(shí)的重要?性,還有?一點(diǎn)相對(duì)?較為主要?就是關(guān)系?,正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?:你賺的?錢___?_%來自?知識(shí),8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上,?圍繞公司?的逐步實(shí)?行半動(dòng)化?/自動(dòng)化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展,以?客為先,?優(yōu)質(zhì)高效?,持續(xù)改?善為中心?工作,按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn),嚴(yán)以?律己,較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù),這?一大半年?來主要工?作表現(xiàn)如?下:1?、提高自?身綜合素?質(zhì),通過?虛心地向?相關(guān)同事?請(qǐng)教學(xué)習(xí)?,已能基?本運(yùn)用a?utoc?ad繪圖?軟件,設(shè)?計(jì)各種生?產(chǎn)輔助夾?具,以及?通過上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo),基本?能將fm?ea、控?制計(jì)劃的?知識(shí)運(yùn)用?到實(shí)際生?產(chǎn)工作中?;2、?在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車間?的相關(guān)生?產(chǎn)事務(wù)中?,能及時(shí)?地完成各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù),?以及解決?生產(chǎn)異常?問題,保?證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨?期,從未?發(fā)生過質(zhì)?量事故以?及生產(chǎn)投?訴事項(xiàng),?當(dāng)然,生?產(chǎn)上一些?細(xì)節(jié)問題?不滿情緒?總是會(huì)有?發(fā)生的;?3、積?極配合p?e組人員?調(diào)動(dòng),在?一車間p?e人員的?頻繁調(diào)動(dòng)?與流失中?,自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用,使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度,?本人自認(rèn)?為尚屬可?以,雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中,但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時(shí)的真正?意義上的?跟拉方式?,工作效?率與工作?主動(dòng)性有?所提高,?生產(chǎn)與品?管投

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