2023年人力資源部年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年人?力資源?部年度?工作總?結(jié)本?年度公?司的年?會(huì)是我?一手操?辦的，?中間有?二處環(huán)?節(jié)受到?了提醒?與批評(píng)?。以此?為戒，?日后在?工作中?再不可?犯：?1、陽(yáng)?光普照?獎(jiǎng)的跟?蹤：本?年度陽(yáng)?光普照?獎(jiǎng)由廠?家提供?，一共?13樣?產(chǎn)品，?廠家先?送貨到?倉(cāng)庫(kù)，?倉(cāng)庫(kù)清?點(diǎn)后就?理應(yīng)由?我人資?部接手?，何時(shí)?運(yùn)送，?何時(shí)分?拆，何?時(shí)包裝?，包裝?袋如何?安排。?可我沒?有考慮?周全，?沒有做?到牽頭?跟蹤的?作用。?以至營(yíng)?運(yùn)和品?牌互相?推來(lái)推?去，幸?好銷售?總監(jiān)善?意提醒?，我第?二天緊?急跟蹤?，僅用?一天時(shí)?間，從?獎(jiǎng)品的?運(yùn)輸?shù)?分揀配?貨，到?包裝一?系列問(wèn)?題全部?搞定，?陽(yáng)光普?照ok?。2?、年會(huì)?通知的?正式發(fā)?放：我?們基本?做好了?年會(huì)整?個(gè)流程?，環(huán)節(jié)?，細(xì)節(jié)?的一系?列工作?，甚至?游戲的?小小道?具，環(huán)?節(jié)的配?樂都力?求做到?完美極?致，但?恰恰忘?記了發(fā)?放正式?的年會(huì)?通知，?我本以?為__?__月?___?_日，?每年的?最后一?天晚上?是公司?歷年的?慣例要?吃年夜?飯，大?家早早?就再惦?記著，?我們?nèi)?資部也?是最忙?的時(shí)候?，但是?，我忽?略了不?在辦公?室工作?的人員?，比如?理貨員?，他們?是在市?外做督?導(dǎo)工作?的，沒?有正式?的辦公?室，我?只通知?了在外?的倉(cāng)儲(chǔ)?部，但?卻忘記?了理貨?員一組?人，導(dǎo)?致昨天?他們主?動(dòng)問(wèn)年?會(huì)在哪?里，怎?么去。?這明顯?是我的?失職所?在，導(dǎo)?致總經(jīng)?理親自?給我電?話，較?客氣的?訓(xùn)了我?一頓。?我接受?！在?日常的?工作中?，真的?不能忽?視每一?個(gè)細(xì)節(jié)?，哪怕?貌似所?有人都?應(yīng)該知?道的事?情，我?們必走?的流程?，還是?要正式?去走一?遍，一?是為了?正規(guī)；?二是為?了負(fù)責(zé)?。真的?落下一?個(gè)人，?都是我?的失職?所在！?從頭到?尾，從?上到下?，從點(diǎn)?到面，?都應(yīng)該?考慮全?面！這?就是工?作的作?風(fēng)！?感謝批?評(píng)我的?人，批?評(píng)我，?是為了?我的進(jìn)?步，甚?至是一?種關(guān)愛?！知?錯(cuò)就改?，堅(jiān)強(qiáng)?的挺過(guò)?來(lái)，沒?問(wèn)題！?路在?腳下，?路在前?方！?202?3年人?力資源?部年度?工作總?結(jié)（二?）在?已經(jīng)度?過(guò)的_?___?年中，?我們公?司的業(yè)?績(jī)?nèi)〉?了長(zhǎng)遠(yuǎn)?的進(jìn)步?，我們?公司人?力資源?部工作?也是在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?取得了?業(yè)績(jī)和?管理上?的巨大?進(jìn)步。?在辭舊?迎新之?際，有?必要回?顧總結(jié)?過(guò)去一?年的工?作、成?績(jī)、經(jīng)?驗(yàn)及不?足，以?利于揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，奮發(fā)?進(jìn)取，?在新一?年里努?力再創(chuàng)?佳績(jī)。?首先?，__?__年?公司人?力資源?管理與?開發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí);?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?國(guó)內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。其?次，基?本確立?公司各?項(xiàng)制度?體系，?形成較?為規(guī)范?的人力?資源管?理體系?。根據(jù)?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成各?項(xiàng)管理?規(guī)章制?度、員?工獎(jiǎng)懲?制度和?日常培?訓(xùn)管理?管理規(guī)?定，讓?日常管?理工作?更制度?化、規(guī)?范化和?更具操?作性。?員工手?冊(cè)等制?度的完?善已經(jīng)?納入_?___?年工作?計(jì)劃當(dāng)?中。?第三，?除了完?善原有?人力資?源管理?制度外?，根據(jù)?勞動(dòng)法?和勞動(dòng)?政策法?規(guī)，結(jié)?合公司?的實(shí)際?情況，?明細(xì)了?獎(jiǎng)懲、?考核、?異動(dòng)與?選拔、?休假、?勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)?容，逐?步完善?公司的?人力資?源管理?制度。?為配合?做好公?司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和?員工績(jī)?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?部門結(jié)?合公司?主營(yíng)業(yè)?務(wù)情況?進(jìn)行定?崗定員?。第?四，為?了不斷?增強(qiáng)公?司的競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力?，提高?員工素?質(zhì)和能?力，滿?足公司?及員工?個(gè)人發(fā)?展的需?要，人?力資源?部制定?了相關(guān)?培訓(xùn)管?理規(guī)定?，并施?行了日?常培訓(xùn)?檢查。?在培訓(xùn)?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應(yīng)的?工作，?但公司?整體層?面上的?專題培?訓(xùn)和各?組內(nèi)部?員工的?培訓(xùn)需?要加強(qiáng)?。通?過(guò)新員?工培訓(xùn)?快速讓?新員工?適應(yīng)工?作，完?成從非?職業(yè)人?到職業(yè)?人的轉(zhuǎn)?型很重?要，可?以為公?司節(jié)省?很多時(shí)?間和資?源成本?。人力?資源部?根據(jù)公?司實(shí)際?情況擬?定了新?員工入?職培訓(xùn)?計(jì)劃，?具體內(nèi)?容包括?公司概?況、規(guī)?章制度?、消防?知識(shí)及?服務(wù)禮?儀等幾?大部分?，通過(guò)?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，?使新員?工從意?識(shí)上開?始轉(zhuǎn)型?，并了?解現(xiàn)代?工作所?需的態(tài)?度、能?力，為?新員工?快速適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境以及?盡快掌?握工作?所需的?知識(shí)技?能打下?了良好?基礎(chǔ)。?第五?，管理?和獎(jiǎng)罰?是做好?制度維?持工作?的重要?措施和?手段。?因此，?人力資?源部嚴(yán)?格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、員工?守則，?做到有?功必獎(jiǎng)?，有過(guò)?必罰，?制度面?前人人?平等，?維護(hù)公?司員工?的正常?利益。?在_?___?年度，?除了上?述工作?外，人?力資源?部根據(jù)?實(shí)際情?況積極?地履行?了崗位?職責(zé)，