設(shè)備工作風險抵押考核實施辦法(附：設(shè)備風險抵押金及獎勵考核評分標準)

關(guān)于印發(fā)《XXX年設(shè)備工作風險抵押考核實施辦法》的通知公司所屬各單位：年是公司推進深化改革、降本增效和持續(xù)求生謀存的關(guān)鍵之年。為加強公司設(shè)備管理，提升設(shè)備管理水平，進一步促進公司各級設(shè)備管理人員履行崗位職責，充分調(diào)動設(shè)備工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提升崗位履職能力和執(zhí)行力，努力提高公司設(shè)備工作效率與增加企業(yè)效益，確保公司能夠在市場和行業(yè)競爭中持續(xù)生存發(fā)展.公司制訂了《XXX年設(shè)備工作風險抵押考核實施辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請嚴格遵照執(zhí)行。特此通知。XXX年4月14設(shè)備工作風險抵押考核實施辦法（附：設(shè)備風險抵押金及獎勵考核評分標準）為進一步提升公司各級設(shè)備管理人員履行崗位責任意識，充分發(fā)揮各級設(shè)備工作人員的積極性和創(chuàng)造性，督促其提升崗位履職能力和執(zhí)行力，減少設(shè)備故障及其檢修成本和時間，提高公司設(shè)備工作效率、降本增效，積極推行設(shè)備的精細化科學管理，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備創(chuàng)新工作，逐步完善設(shè)備工作獎懲制度，保障設(shè)備的正常安全經(jīng)濟運行。公司結(jié)合當前設(shè)備管理工作的特點和實際狀況，決定繼續(xù)開展設(shè)備工作風險抵押金考核，特制訂本辦法。1成立公司設(shè)備工作管理機構(gòu)1.1成立公司設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.1公司設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成如下：組長：1.1.2職責1.1.2.1負責宣傳貫徹執(zhí)行國家及相關(guān)部委頒發(fā)的設(shè)備實物資產(chǎn)和資產(chǎn)賬務(wù)管理的法律、法規(guī)和制度，努力確保固定資產(chǎn)的保值與增值。1.1.2.2對公司設(shè)備管理工作實施全面領(lǐng)導(dǎo)，負責審查制定公司設(shè)備管理工作規(guī)劃和年度工作目標。1.1.2.3審定公司年度設(shè)備大修和設(shè)備技改工程專項計劃，并監(jiān)督實施，促進公司設(shè)備裝備水平的提高。1.1.2.4防止重、特大設(shè)備事故的發(fā)生，組織召開重大以上設(shè)備事故分析會。1.2設(shè)立設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備保障中心（綜合部）。-1-1.2.1設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成人員如下：主任：常務(wù)副主任：副主任：成員：1.2.2職責1.2.2.1在公司設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責全公司設(shè)備運行、維護、檢修、大修和技改項目的管理與監(jiān)督。牽頭擬訂公司設(shè)備管理工作規(guī)劃和年度工作目標（草案）。1.2.2.2對公司主要生產(chǎn)設(shè)備的運行與事故管理，實施按月檢查和考核，當月獎懲。1.2.2.3牽頭組織不定期的設(shè)備專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題全公司通報，并下發(fā)整改通知書及檢查通報。1.2.2.4對設(shè)備使用過程中發(fā)生的違章、違規(guī)和設(shè)備事故，要及時組織分析會，并按“四不放過”原則進行處理。設(shè)備工作風險抵押金及年度獎勵考核辦法2.1考核范圍與人員2.1.1生產(chǎn)單位2.1.1.1考核范圍：2.1.1.2考核人員：）2.1.1.3考核內(nèi)容A、建立和執(zhí)行設(shè)備管理制度的情況：崗位責任制、定人定機制度、操作證制度、-2-安全檢查、檢驗(點檢)制度、現(xiàn)場6S管理制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度、制訂設(shè)備安全操作規(guī)程。B、設(shè)備操作人員嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，做到“三好”、“四會”，加強設(shè)備點檢與6S制度的執(zhí)行情況。C、設(shè)備的使用按使用周期進行考核，科學合理使用設(shè)備、使設(shè)備發(fā)揮最大效能并取得較好的經(jīng)濟效益。D、所在單位電爐設(shè)備開動率、設(shè)備完好率、噸鐵設(shè)備維修費考核。E、接到設(shè)備故障報告至檢修人員到場的時間、檢修時長（恢復(fù)時間）、檢修質(zhì)量（該部位再故障時間）、檢修成本（利舊情況）等。督促各設(shè)備使用單位建立完善設(shè)備檢修記錄，并對記錄情況和檢修受控情況進行考核。F、設(shè)備使用與日常維護情況考核：督促各設(shè)備使用單位建立設(shè)備使用與維護記錄，并對記錄情況和使用維護的問題情況進行考核。2.1.2設(shè)備保障中心2.1.2.1考核范圍及人員：設(shè)備保障中心主任、副主任、后備干部；維檢站長、副站長、運行工段長；設(shè)備保障中心（綜合部）技術(shù)人員。2.1.2.2考核內(nèi)容A、大修、技改專項工程的申報、組織、備品備件材料計劃審核及實施驗收工作；設(shè)備固定資產(chǎn)管理與計量設(shè)備管理；設(shè)備維檢質(zhì)量監(jiān)督管理、檢查及設(shè)備管理考核；特種設(shè)備及車輛管理。B、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理；設(shè)備的精密點檢；合理制訂備品備件材料計劃，強化備件材料管理；科學制訂設(shè)備大、中修和技改專項工程技術(shù)方案。及時準確下達維檢工-3-作任務(wù)。C、在設(shè)備檢修、事故搶修、故障處理、設(shè)備點檢以及專項技改工程和設(shè)備更新改造等方面，考核維檢的及時性、合理性、工作質(zhì)量以及設(shè)備點檢與現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行。D、公司電爐設(shè)備開動率，設(shè)備綜合完好率，噸鐵設(shè)備維修費考核。E、接到設(shè)備故障報告至檢修人員到場的時間、檢修時長（恢復(fù)時間）、檢修質(zhì)量（該部位再故障時間）、檢修成本（利舊情況）等。督促各設(shè)備維檢團隊建立完善設(shè)備檢修記錄，并對記錄情況和檢修受控情況進行考核。F、設(shè)備使用與日常維護情況考核：督促各設(shè)備維檢團隊建立對業(yè)務(wù)范圍設(shè)備使用與維護的日常檢查記錄，并對記錄情況和使用維護的問題情況進行考核。2.1.3輔助生產(chǎn)部門2.1.3.1考核范圍：儲運公司、產(chǎn)品加工分廠、質(zhì)量檢驗中心、勞動服務(wù)公司。2.1.3.2考核人員：單位行政正、副職領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、作業(yè)長（工段長）和設(shè)備管理員。2.1.3.3考核內(nèi)容：A.設(shè)備維護與使用；B.設(shè)備事故；C.設(shè)備基礎(chǔ)管理（包括現(xiàn)場6S管理，含記錄臺賬的建立和記錄及管理的規(guī)范化）；D、公司電爐設(shè)備開動率、設(shè)備綜合完好率，考核評分與公司設(shè)備管理工作實際掛鉤。2.1.4設(shè)備工作直接關(guān)聯(lián)單位職能部門-4-2.1.4.1考核范圍：黨政辦公室、生產(chǎn)控制中心、技術(shù)開發(fā)中心、企劃發(fā)展處、供銷公司、財務(wù)處、后勤保衛(wèi)中心、生活服務(wù)中心。2.1.4.2考核人員：各單位行政正、副職領(lǐng)導(dǎo)、后備干部。2.1.4.3考核內(nèi)容：A.設(shè)備完好率；B.一般及以上設(shè)備事故；C.設(shè)備基礎(chǔ)管理（含記錄臺賬的建立和記錄及管理的規(guī)范化）；D.公司設(shè)備管理專題會議?？己嗽u分與公司設(shè)備管理工作實際掛鉤。2.2設(shè)備風險抵押金的繳納標準：公司將依據(jù)被考核單位及人員與設(shè)備管理工作的關(guān)聯(lián)程度和重要性，確定繳納不同等級的設(shè)備風險抵押金（本金）。2.3設(shè)備風險抵押獎勵考核公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營效益和設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況以及設(shè)備故障對生產(chǎn)經(jīng)營的影響情況提出建議，基本原則為：2.3.1生產(chǎn)單位：7#、8#電爐主體及其上料與除塵設(shè)備、單位內(nèi)全部配套設(shè)備）、（11#、12#電爐主體及其上料與除塵設(shè)備、單位內(nèi)全部配套設(shè)備）。所在單位電爐設(shè)備開動率100%，獎勵系數(shù)為2.2；設(shè)備開動率每降低10%，獎勵系數(shù)對應(yīng)降低0.15；電爐停產(chǎn)期間按0.2獎勵系數(shù)考核；設(shè)備開動率、電爐停產(chǎn)期間獎勵系數(shù)分段考核；噸鐵設(shè)備維修費按2014年——2016年的平均數(shù)每超、降5%，獎勵系數(shù)扣、獎0.05。2.3.2設(shè)備保障中心：全年達到4臺及以上電爐全年生產(chǎn)按3倍獎勵系數(shù)考核；全年達到3臺及以上電爐全年生產(chǎn)按2倍獎勵系數(shù)考核；全年達到2臺及以上電爐全年生產(chǎn)按1.5倍獎勵系數(shù)考核。全年平均不足2臺電爐全年生產(chǎn)按0.5倍獎勵系-5-數(shù)考核。設(shè)備開動率每降低10%，獎勵系數(shù)對應(yīng)降低0.2；噸鐵設(shè)備維修費按2014年——2016年的平均數(shù)每超、降5%，獎勵系數(shù)扣、獎0.05。單位內(nèi)部設(shè)備運行情況考核：設(shè)備保障中心（運管部）考核設(shè)備數(shù)量：4臺電力變壓器，4臺工業(yè)水泵，三臺空壓機，1套制氧設(shè)備，1套變壓吸附制氮設(shè)備，全部動力變壓器及配套設(shè)備?？己酥笜嗽O(shè)備完好率≥96.5%；設(shè)備完好率每降低10%，獎勵系數(shù)對應(yīng)降低0.2（月設(shè)備運行考核報表）。2.3.3輔助生產(chǎn)部門：。全年達到4臺及以上電爐全年生產(chǎn)按2倍獎勵系數(shù)考核；全年達到3臺及以上電爐全年生產(chǎn)按1.5倍獎勵系數(shù)考核；全年達到2臺及以上電爐全年生產(chǎn)按1倍獎勵系數(shù)考核。全年低于2臺電爐全年生產(chǎn)按0.4倍獎勵系數(shù)考核。設(shè)備開動率每降低10%，獎勵系數(shù)對應(yīng)降低0.1。單位內(nèi)部設(shè)備運行情況考核：考核設(shè)備數(shù)量由設(shè)備保障中心（綜合部）確定；考核指標設(shè)備完好率≥96.5%；設(shè)備完好率每降低10%，獎勵系數(shù)對應(yīng)降低0.2（月設(shè)備運行考核報表）。2.3.4其他關(guān)聯(lián)部門：黨政辦公室、生產(chǎn)控制中心、技術(shù)開發(fā)中心、企劃發(fā)展處、供銷公司、財務(wù)處、后勤保衛(wèi)中心、生活服務(wù)中心。按“2.3.1、2.3.2、2.3.3”各單位當年實際平均系數(shù)的75%作獎勵系數(shù)考核；設(shè)備開動率每降低10%，獎勵系數(shù)對應(yīng)降低0.1。單位內(nèi)部設(shè)備運行情況考核：考核設(shè)備數(shù)量由設(shè)備保障中心（綜合部）確定；考核指標設(shè)備完好率≥96.5%；設(shè)備完好率每降低10%，獎勵系數(shù)對應(yīng)降低0.2（月設(shè)備運行考核報表）。2.4設(shè)備風險抵押金考核獎計算公式年度考核獎金＝(本金×考核分%)×獎勵系數(shù)+特別獎罰。2.5特別獎罰：在設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備維護等方面有-6-突出貢獻和顯著成效，能定量報告確認效益的，書面材料或職能部門推薦經(jīng)公司評審確定，特別獎勵相關(guān)單位；在設(shè)備使用、維護、檢修、改造等過程中出現(xiàn)的嚴重管理與工作不到位或失職性行為損失，經(jīng)評審后要給予專項處罰。2.6具體獎勵系數(shù)視當年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及設(shè)備運行情況由公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請公司審定。3設(shè)備風險抵押金及獎勵考核評分標準考核評分標準主要內(nèi)容列于表1：表1設(shè)備風險抵押金考核評分表考核內(nèi)分值分配實際考評考核辦法容（100分）得分意見特重大發(fā)生一起特大或重大設(shè)備事故，扣公司設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組成員25分/設(shè)備事次，視責任大小，扣涉及責任單位、設(shè)備保障中心（綜合部）及故對應(yīng)責任人各25～35分/次。發(fā)生2次（含2次）以上，本單位和25設(shè)備保障中心（綜合部以及負責該單位設(shè)備維修部門）全年不獎勵、且沒收本金。一般發(fā)生一起一般設(shè)備事故，視責任大小，扣涉及責任單位及對應(yīng)責設(shè)備事任人各4～10分/次，另扣公司設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組成員1～3分/次、另故扣設(shè)備保障中心（綜合部）扣1～4分/次。發(fā)生4次（含4次）以15上，本單位和設(shè)備保障中心（綜合部以及負責該單位設(shè)備維修部門）全年不獎勵、且沒收本金。違章未發(fā)生一起未遂事故及發(fā)生小事故，視情節(jié)嚴重程度和責任大小，遂設(shè)備扣單位及對應(yīng)責任人0.5～2分/次。10事故事故及1.事故及故障停機率按月考核，設(shè)備使用單位生產(chǎn)電爐超出事故及故障停故障停機率月考核標準的，每月扣設(shè)備使用單位2分，扣設(shè)備保機率障中心2分。102.一總降和二總降，凡因設(shè)備原因停電≥10分鐘，扣設(shè)備保障中心分/次。-7-設(shè)備維專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場6S管理落實不到位，扣單位及對應(yīng)責任人10護保養(yǎng)0.5～2分/次。設(shè)備綜1.設(shè)備綜合完好率<96.5％，扣責任單位1分。設(shè)備保障中心扣1合完好分。5率2.設(shè)備隱患未得到及時處理扣責任單位0.5分/項。設(shè)備大未按大修計劃項目內(nèi)容實施或未達到大修質(zhì)量標準要求的，扣業(yè)5修主單位1分/項，施工單位和監(jiān)管單位分別扣1分/項。1.設(shè)備運行原始記錄、設(shè)備檢修記錄和設(shè)備檔案不規(guī)范的；設(shè)備三大規(guī)程及相關(guān)規(guī)定制度不健全的，扣業(yè)主單位0.5分/次、設(shè)備保障中心0.5分/次。2.不按時報送相關(guān)計劃、報表和規(guī)定材料的，每次設(shè)備保障中心扣1分/次。3.發(fā)生設(shè)備事故后，必須第一時間告知設(shè)備保障中心（綜合部），三天之內(nèi)必須召開事故分析會，報送“設(shè)備事故報告”，否則扣業(yè)主單位0.5分/次、設(shè)備保障中心0.5分/次。4發(fā)生設(shè)備事故隱滿不報的，扣業(yè)主單位1分/次。設(shè)備報廢須按管理程序執(zhí)行，私自改造、拆除或毀壞設(shè)備和設(shè)施礎(chǔ)的，扣業(yè)主單位1分/次、實施單位1分/次。管 理6.對未執(zhí)行公司下達的限期設(shè)備整改通知書的單位，扣1分/次。工作 7.公司所有單位，應(yīng)積極主動承擔或配合公司下達的事故搶修等臨12時工作任務(wù)，否則扣未執(zhí)行單位1分/次。設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患或違反設(shè)備操作規(guī)程的，扣責任單位分/次。每次檢查有三個不合格項目的，扣業(yè)主單位1分。發(fā)生設(shè)備事故后，公司通知涉及部門，未及時到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理的，扣責任單位1分/次。備品備件應(yīng)做到及時、合理儲備，未做到扣（綜合部）1分/次。在配合設(shè)備檢修、大修及專項工程實施過程中管理不善，未按要求提交竣工資料的，扣責任單位1分/次。設(shè)備現(xiàn) 1.將設(shè)備工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有86S管必要的留下來，其他的都消除掉。執(zhí)行不到位扣2分/次。8-理 2.將現(xiàn)場必要物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標識。執(zhí)行不到位扣1分/次。將設(shè)備工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持設(shè)備工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。執(zhí)行不到位扣1分/次。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。執(zhí)行不到位扣2分/次。養(yǎng)成積極主動按規(guī)程做事的好習慣。執(zhí)行不到位扣1分/次。重視安全教育，安全第一、消除隱患、排除險情、防患未然。執(zhí)行不到位扣1分/次。合計100說明：各項扣分，不受分值分配上限限制，直至100分扣完為止。設(shè)備工作風險抵押金標準及繳納要求XXX年度設(shè)備工作風險抵押金繳納，各涉及單位在本通知下發(fā)后5個工作日內(nèi)，按表2規(guī)定的涉及人員和繳納標準收繳現(xiàn)金交至公司財務(wù)處（各單位內(nèi)部建立繳納人的崗位、繳納金額、確認已繳納簽字和收款（經(jīng)辦）人簽字的名單表），并將公司財務(wù)處按單位開具的繳費憑據(jù)交一份給設(shè)備保障中心（綜合部）備案。2：2016年度設(shè)備風險抵押金繳納標準表2-1（設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組）（XXX集團公司管理人員不繳納風險抵押金，但接受責任考核處罰）。序號職務(wù)押金1組長、副組長、成員（集體管理干部）/2副組長（非集團管理干部）9003領(lǐng)導(dǎo)小組成員中的公司領(lǐng)導(dǎo)（非集團管理800干部）4領(lǐng)導(dǎo)小組成員中的非公司領(lǐng)導(dǎo)700表2-2（設(shè)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室——設(shè)備保障中心綜合部）序號部門與職務(wù)姓名押金序號部門與職務(wù)姓名押金1設(shè)備保障中心副職7008技術(shù)員4502設(shè)備保障中心副職6009技術(shù)員4503后備干部45010技術(shù)員4504設(shè)備管理40011技術(shù)員4005設(shè)備管理40012技術(shù)員4006技術(shù)員45013技術(shù)員400-9-7技術(shù)員45014技術(shù)員400表2-3（生產(chǎn)單位）序號部門與職務(wù)姓名押金序號部門與職務(wù)姓名押金170012分廠正職700250013廠副職5003一分廠副職50014分廠副職5004一分廠后備干部30015分廠作業(yè)長2005一分廠作業(yè)長20016分廠作業(yè)長2006分廠作業(yè)長20017分廠作業(yè)長2007一分