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文檔簡介

安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施方案各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源,將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前,把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控制范圍之內(nèi),提升安全保障能力,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求并結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評估、分級管控的管理措施。各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控領(lǐng)導(dǎo)組(一)分級管控統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào):組長:鄭秦峰(礦長)副組長:鞏仲斌(安全礦長)鄭成梁(總工程師)劉永清(機(jī)電礦長)(通風(fēng)礦長陳海堂(生產(chǎn)礦長)王文龍(工會(huì)主席)(副總工程師)王軍軍(副總工程師)湯志偉(副總工程師)李凱(副總工程師張鵬(副總工程師)(副總工程師賀麗峰(技術(shù)科科長)張仙蒲(標(biāo)準(zhǔn)化主任)趙家威(通風(fēng)科科長)馬洋(辦公室主任)(安全科科長)趙志強(qiáng)(地測科科長)郭峰(機(jī)電科科長)張峰亮(監(jiān)控室主任)(調(diào)度室主任(職業(yè)衛(wèi)生科長)席亞輝(勞動(dòng)用工科)洪家德(通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長)秦隨勝(綜采隊(duì)隊(duì)長)張勝利(掘一隊(duì)隊(duì)長)王國林(掘二隊(duì)隊(duì)長)李鳳學(xué)(運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長)郭榮和(機(jī)電隊(duì)隊(duì)長)李蛇科(機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長)魏傳高(探水隊(duì)隊(duì)長)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科,科長由喬衛(wèi)民協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊(duì)完成分管范圍內(nèi)的工作。(二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1管控全面負(fù)責(zé)。2管理、考核。3分級管控工作。4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估分級、控制管理、公告警示等工作。5管控工作。6、班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控,崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。(三)辦公室職責(zé)“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室負(fù)責(zé)檢查、督促“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作的實(shí)施情況,具體職責(zé)如下:1、制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度,制定實(shí)施方核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容;2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分的分析、潛在危險(xiǎn)性分析;3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)(隊(duì))管控”工作;4況進(jìn)行檢查、考核;5組交辦的其他工作。三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的辨識(shí)程序、評估方法(一)綜合辨識(shí)程序1、年度辨識(shí)評估全風(fēng)險(xiǎn)類別。2、月度辨識(shí)評估每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。(二)專項(xiàng)辨識(shí)程序1出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患,由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì),從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度,開展一次針對性的專項(xiàng)辨識(shí),辨識(shí)評估結(jié)果用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū),指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。2、新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前,由總工布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí),由分管副礦長組織相關(guān)副總工程災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專程、操作規(guī)程。3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前,據(jù)。(三)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估工作流程1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)由礦長牽頭組織,在“煤礦安全分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中:重大風(fēng)險(xiǎn):是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。統(tǒng)性能或損壞的。一般風(fēng)險(xiǎn):是指不會(huì)造成人員傷害,但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。2、安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作流程礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后,分別由礦新進(jìn)行評估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評估、定級“四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作流程1、根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估,針對安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級,從高到低,分為“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級,逐級分解落實(shí)到每有人監(jiān)控,有人負(fù)責(zé)。2、由礦長親自組織實(shí)施,針對重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn),重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3、由礦長牽頭組織召開專題會(huì)議,每月對評估出的重項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估結(jié)果,布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會(huì)議,每周各專業(yè)織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢控措施。5查,確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過程中,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三走題及時(shí)督促整改。7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點(diǎn),對重大危險(xiǎn)源和存在有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。8、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化,準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等制五、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)1、完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度,全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置,公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡,標(biāo)明主應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn),培訓(xùn)科每半年至少組織征及防范、應(yīng)急措施。3、各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)采用信息化管理手段,實(shí)現(xiàn)對安關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊(duì)、班組、崗位。六、考核辦法1、未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)的科室及隊(duì)組,罰500罰主要負(fù)責(zé)人300元;2、各系統(tǒng)針對安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患,未按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖并匯總造冊的單位,罰單位相關(guān)責(zé)任人500元。3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書的單位,罰相關(guān)責(zé)任人500元;編制內(nèi)容不全,編制不合格的,罰主要負(fù)責(zé)人200元。450

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