工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁工程項目?監(jiān)理個人?工作總結(jié)?范文在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體職工努?力踐行_?___、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼?搏，圓滿?完成了_?___年?監(jiān)理任務(wù)?，實現(xiàn)了?精神文明?和物質(zhì)文?明的雙豐?收，在項?目部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在總監(jiān)?以及總監(jiān)?代表的合?理安排下?，以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“攜手恒?豐、共創(chuàng)?共贏”的?企業(yè)精神?，通過一?年的努力?，本人基?本實現(xiàn)了?本年度的?工作目標(biāo)?，主要包?括日常監(jiān)?理和竣工?驗收工作?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學(xué)?習(xí)情況向?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報：?___?_年本人?主要在于?誠新悅標(biāo)?準(zhǔn)件有限?公司新建?廠房擔(dān)任?監(jiān)理工作?，我始終?堅持以一?個合格監(jiān)?理人員的?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，熱?愛自己的?本職工作?;有良好?的工作作?風(fēng)和吃苦?耐勞精神?;工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品德?端正;遵?守國家的?法律、法?規(guī)和企業(yè)?的規(guī)章制?度;服從?組織分配?，吃苦在?前，享受?在后，盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真完成?監(jiān)理部交?給的各項?工作。日?常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求自?己，嚴(yán)格?履行自己?的崗位職?責(zé)，站在?公正的立?場上，獨?立地解決?實際問題?。生活中?，能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?。在監(jiān)?理實際工?作中，本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報告，施?工有措施?，技術(shù)有?交底，定?位有復(fù)查?，材料、?設(shè)備有試?驗，隱蔽?工程有記?錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、?專檢，交?工有資料?。在工?程質(zhì)量控?制方面，?采取主動?控制與被?動控制相?結(jié)合，監(jiān)?理工作主?動進(jìn)行，?以預(yù)防為?主，對承?包商資質(zhì)?進(jìn)行審查?，重點審?查企業(yè)注?冊證明和?技術(shù)等級?，交驗有?關(guān)證件（?復(fù)印件）?，了解技?術(shù)力量簡?況，主要?施工安裝?經(jīng)歷等，?檢查砂、?石、水泥?、鋼筋等?材料的供?應(yīng)情況及?砼、砂漿?的配合比?。進(jìn)行?事前控制?，確保工?程質(zhì)量事?故不發(fā)生?或少發(fā)生?。例如：?冬季施工?，氣溫較?低，砼澆?灌、砌體?砌筑、墻?壁抹灰等?都不易保?證質(zhì)量，?因此要求?施工單位?提供冬季?施工方案?，提前預(yù)?防，避免?凍害發(fā)生?。加強(qiáng)?事中控制?，在監(jiān)理?建筑公司?的施工過?程中，發(fā)?現(xiàn)該隊伍?使用的建?筑材料基?礎(chǔ)磚有質(zhì)?量問題，?本著為業(yè)?主負(fù)責(zé)的?態(tài)度，及?時對該批?水泥實心?磚采取檢?驗手段進(jìn)?行抽檢，?確信其各?項強(qiáng)度指?標(biāo)滿足設(shè)?計要求后?方允許施?工單位使?用。該隊?伍在澆筑?砼、砌體?砌筑、墻?壁抹灰施?工中也存?在質(zhì)量問?題，為保?證施工質(zhì)?量，本人?及時下發(fā)?監(jiān)理通知?并要求施?工單位對?質(zhì)量有缺?陷的部位?做修補(bǔ)處?理，并達(dá)?到設(shè)計、?規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在各?工序施工?中，要求?施工單位?嚴(yán)格執(zhí)行?國家和地?方有關(guān)施?工安裝的?質(zhì)量報驗?制度，對?施工單位?交驗的有?關(guān)施工質(zhì)?量報表及?時檢查認(rèn)?定，根據(jù)?設(shè)計文件?及承包合?同中有關(guān)?工程量計?算的規(guī)定?，對承包?單位申報?的已完工?程的工程?量進(jìn)行審?核、簽認(rèn)?。監(jiān)理?記錄是工?程監(jiān)理不?可缺少的?環(huán)節(jié)，本?人有完整?而充分的?監(jiān)理日記?，詳細(xì)的?記錄了每?天施工現(xiàn)?場的有關(guān)?情況，為?公平的解?決業(yè)主與?承包商的?爭端提供?可靠的依?據(jù)。監(jiān)?理工作收?獲很大，?但也有不?足，例如?：本人是?學(xué)土建專?業(yè)的，對?電力工程?專業(yè)知識?了解不多?，有些工?藝要求不?十分熟悉?，而監(jiān)理?行業(yè)要求?監(jiān)理工程?師應(yīng)具備?多學(xué)科、?多行業(yè)豐?富的知識?，因此本?人在各學(xué)?科專業(yè)知?識方面，?還需繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?和專業(yè)水?平?；?顧一年的?工作，出?過力，流?過汗，在?肯定成績?的同時，?自己仍存?在較多的?不足之處?：有時認(rèn)?為自己行?使監(jiān)管權(quán)?，不太注?重聽取施?工人員的?意見，不?講究工作?方式，工?作方式不?夠靈活;?由于知識?面不廣和?對規(guī)范及?監(jiān)理程序?理解的不?夠透徹，?導(dǎo)致工作?中的決策?能力有所?欠缺，不?能很好地?、全面地?協(xié)調(diào)工作?;統(tǒng)籌安?排能力較?差，考慮?問題不夠?全面。打?算在以后?的工作中?多向領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?學(xué)習(xí)管理?協(xié)調(diào)以及?現(xiàn)場技術(shù)?能力。做?到言行要?嚴(yán)謹(jǐn)，說?話要有依?據(jù)，給施?工單位提?建議時要?注意把握?尺度;嚴(yán)?守公司紀(jì)?律;在文?件處理及?行文方面?多下功夫?，以保證?行文的準(zhǔn)?確性和高?度概括性?。進(jìn)一步?做好工程?大事記的?采編工作?，提高監(jiān)?理月報的?實用性;?建立完善?的各類臺?帳管理表?格，確保?各類資料?有據(jù)可查?。在今后?的工作中?本人將努?力踐行_?___，?改正缺點?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點，為公?司的建設(shè)?和發(fā)展作?出自己的?貢獻(xiàn)。?工程項目?監(jiān)理個人?工作總結(jié)?范文（二?）時光?荏苒，歲?月匆匆，?繁忙中_?___年?又成了歷?史，不經(jīng)?意間__?__翻開?了嶄新一?頁。_?___年?是我來到?國金公司?三年中參?與工程項?目最多的?一年，從?基金委評?審樓到萬?柳購物中?心，從南?三街五項?到碧水莊?園，從國?教總部到?懷柔電子?所再到豹?房小區(qū)。?前前后后?大大小小?七個項目?。其間既?有管理項?目，又有?監(jiān)理項目?，既有剛?剛開工的?項目，也?有竣工收?尾工程。?通過這些?項目的參?與，使我?開闊了視?野，增長?了見識，?提高了適?應(yīng)環(huán)境和?隨機(jī)應(yīng)變?的能力。?同時，也?使我進(jìn)一?步認(rèn)識到?了自己差?距和不足?。回顧?在這些項?目中的林?林總總、?酸甜苦辣?，感慨良?多。在此?，想和同?事們交流?一下自己?的幾點體?會和感受?。一、?對管理項?目的體會?：1、?在努力工?作的同時?，還要善?于總結(jié)和?溝通。通?過基金委?評審樓管?理項目，?我體會到?作為一名?管理人員?，在將自?己的本職?工作做好?的同時，?還要善于?揣摩理解?業(yè)主的意?圖，在每?一步的工?作中都應(yīng)?盡量按照?業(yè)主的意?圖及思路?行事，這?樣既可以?高工作效?率少走彎?路，也能?讓業(yè)主滿?意。當(dāng)然?這也不意?味著業(yè)主?說什么就?是什么。?我們所在?做的是在?規(guī)范化、?合理化的?基礎(chǔ)上，?盡量滿足?業(yè)主的要?求，這樣?，既能讓?業(yè)主滿意?，又不必?承擔(dān)不必?要的麻煩?。要做到?這一點，?就要學(xué)會?總結(jié)，還?要學(xué)會恰?如其分地?和業(yè)主溝?通。不要?炫耀，是?在恰當(dāng)?shù)?時候恰當(dāng)?地用專業(yè)?話語完美?的表達(dá)出?來，讓業(yè)?主認(rèn)可自?己的工作?。這樣才?不至于埋?沒我們在?管理上做?出的成績?。如果只?埋頭工作?，但不善?于總結(jié)和?溝通，就?可能得不?到業(yè)主的?理解和認(rèn)?可，有時?就容易埋?沒我們的?工作成果?。在總結(jié)?和表達(dá)上?我還有很?多不足，?在這點上?，我要多?像牛江經(jīng)?理學(xué)習(xí)，?也希望得?到領(lǐng)導(dǎo)及?同志們的?批評和指?點。2?、精益求?精，未雨?綢繆。?在楊總及?王旭經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，國教總?部管理項?目得到了?業(yè)主的好?評，我認(rèn)?為這與王?經(jīng)理重視?細(xì)節(jié)的管?理方法是?分不開的?。在國教?項目中，?王經(jīng)理要?求我們要?充分理解?合同，對?圖紙要心?中有數(shù)，?對工作要?精益求精?，與業(yè)主?交流時要?充分傾聽?，任何事?情都要考?慮周全，?以業(yè)主的?利益為上?，要具備?服務(wù)意識?并注重細(xì)?節(jié)，并要?求施工單?位嚴(yán)格按?照規(guī)范和?設(shè)計實施?。正是因?為這種嚴(yán)?格的要求?，才使我?們贏得了?業(yè)主的尊?重和認(rèn)可?。通過?對這兩個?管理項目?總結(jié)，我?認(rèn)識到，?影響力、?領(lǐng)導(dǎo)力和?有效管理?的重要性?和必要性?。上大學(xué)?，老師就?講過，管?理既是科?學(xué)，又是?藝術(shù)，更?是實踐。?雖然其中?不乏公式?、模型和?可以量化?、標(biāo)準(zhǔn)化?的指標(biāo)。?但歸根到?底其對象?是有血有?肉、有思?想有意識?的人，此?時，往往?理論會顯?得蒼白，?而主觀的?因素會起?到很大作?用。每位?管理者都?希望自己?領(lǐng)導(dǎo)的是?一支訓(xùn)練?有素、紀(jì)?律嚴(yán)明的?軍隊，能?夠令行禁?止，來之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝。?但公司的?員工不是?軍人，且?管理遠(yuǎn)比?發(fā)號施令?要復(fù)雜得?多了。因?此我認(rèn)為?管理中最?重要的是?影響力。?影響力來?自于自己?的信念、?知識、思?想與行為?。當(dāng)我們?想要要求?他人做好?時，首先?應(yīng)當(dāng)以身?作則，這?樣才能要?他人向你?看齊。?二、對監(jiān)?理項目的?認(rèn)知：?1、要善?于調(diào)動專?業(yè)人員的?積極性?要做好一?個監(jiān)理項?目，需要?項目中的?每個員工?的積極參?與和努力?。為了調(diào)?動大家的?積極性，?就需要給?予必要的?行使力，?這樣不僅?能減輕了?總監(jiān)的負(fù)?擔(dān)，而且?也會讓專?業(yè)監(jiān)理工?程師產(chǎn)生?被信任感?，從而更?努力的工?作。在南?三街監(jiān)理?綜合樓項?目中，只?有四十多?天工期的?精裝修監(jiān)?理過程中?，劉廣輝?總監(jiān)給予?了我充分?的信任，?讓我主抓?安全、進(jìn)?度、質(zhì)量?三大控制?要點。支?持我每天?下午召開?有施工單?位參與的?生產(chǎn)質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度協(xié)調(diào)?會。因此?雖然工期?緊，任務(wù)?重，但在?我的努力?下，還是?如期完成?了精裝修?施工，并?得到了業(yè)?主的充分?肯定和好?評。在此?，我非常?感謝劉廣?輝總監(jiān)。?也非常欽?佩他的組?織協(xié)調(diào)能?力。2?、改變自?己-影響?他人-改?善環(huán)境?要做好監(jiān)?理工作，?得到業(yè)主?的認(rèn)可和?施工總包?的尊重，?項目總監(jiān)?起著決定?性的作用?。我認(rèn)為?豹房監(jiān)理?項目是自?己做監(jiān)理?工作六年?來最出彩?的，這主?要應(yīng)歸功?馬子金總?監(jiān)。馬總?監(jiān)常說：?“其身正?，不令而?行;其身?不正，雖?令不從。?”其實這?說的就是?領(lǐng)導(dǎo)者的?以身作則?。自己做?不到卻要?求別人做?到，豈不?是強(qiáng)人所?難，這樣?的要求又?有幾個人?能心服口?服呢?！?己所不欲?，勿施于?人”。常?用自己對?人對事的?看法去惴?度他人，?也許就能?設(shè)身處地?地為對方?著想，對?一些人與?事也就能?做到釋然?了。因此?我非常贊?同馬總提?出的“改?變自己-?影響他人?-改善環(huán)?境”這句?話。影響?力、領(lǐng)導(dǎo)?力、有效?管理，其?實都有一