燃?xì)夤こ淌雎殘?bào)告

燃?xì)夤こ淌雎殘?bào)告燃?xì)夤こ淌雎殘?bào)告敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我是XXXXXxx參加XXxxXXXX成立了集團(tuán)公司、熱力分公司和自然氣分公司、機(jī)電設(shè)備公司、煤炭經(jīng)銷公司等分公司和子公司。XX6下兩個(gè)大的方面進(jìn)展：工作總結(jié)本人自參加XX譽(yù)感。視公司的利益為己出，團(tuán)結(jié)同事、敬重領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格依據(jù)公司的結(jié)。在過去的一年里我嚴(yán)格依據(jù)公司的要求，依據(jù)我XX作內(nèi)容，我自始至終本著“一手抓工程進(jìn)度、一手抓工程質(zhì)量”，切實(shí)保證在最短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成各個(gè)工程工程工作。一、嚴(yán)防死守、奉獻(xiàn)創(chuàng)城特別是在創(chuàng)城期間，在“時(shí)間緊、任務(wù)重”的狀況下，我所負(fù)責(zé)城測(cè)評(píng)檢查，在XX任務(wù)。二、細(xì)節(jié)處理、保證用氣另外，今年六月底，為解決覽勝苑一二期的外網(wǎng)冰堵問題，我和證了覽勝苑今冬的安全、順暢的用氣。三、工程進(jìn)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)17周末根本從來沒有休息過。年會(huì)期間，為了趕工程的進(jìn)度。我始終堅(jiān)及工人的各類問題進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。四、協(xié)調(diào)用氣部門、協(xié)作自然氣站進(jìn)展送氣。直到順當(dāng)用氣，安全運(yùn)行的狀態(tài)下才放心的離開用氣單位。工作抓好整個(gè)施工過程中的安全治理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全工作中的重頭戲。也是一個(gè)企業(yè)生存的大問題，要想做到，就要從以下幾個(gè)方面來保障。開展安全檢查工作。開展安全大檢查，只是安全治理中的一個(gè)手段，目的就是通過安全檢查覺察一些問題，也是對(duì)施工人員、各級(jí)得到進(jìn)一步的提高。檢查的方式為：首先，聯(lián)合檢查：由工程負(fù)責(zé)人全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的狀況有所了解，做到心中有數(shù)。其次，邀請(qǐng)相各個(gè)施工現(xiàn)場做出安全評(píng)價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行工程部門及相關(guān)部門所設(shè)的制度，做到準(zhǔn)時(shí)覺察，馬上執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)整改。整改完成進(jìn)展后，進(jìn)展重檢驗(yàn)。幫助部門負(fù)責(zé)人狠抓xx在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)第一現(xiàn)場。協(xié)作監(jiān)理單位連續(xù)把施工質(zhì)量問題嚴(yán)抓到底。按月或按季度，協(xié)作部門負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)展考核。設(shè)置施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全為一體的鼓勵(lì)體系，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)XX爭做有素養(yǎng)的施工隊(duì)伍。xx方進(jìn)展完善。對(duì)于將來工作的開展我將秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取”工作任務(wù)。我的述職報(bào)告到此完畢。感謝!燃?xì)夤こ淌雎殘?bào)告xx下，依靠公司全體員工的才智和力氣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營治理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)困難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，進(jìn)，得到了蓬勃的進(jìn)展。下面，就我任職期間的工作狀況做以下簡要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)和力量本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時(shí)至今日已有余，作為公司經(jīng)強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)，同時(shí)工的各項(xiàng)工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了典范帶頭作用。二、緊抓實(shí)干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)(一)加強(qiáng)市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明簽定合同，落實(shí)市場開發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力，每個(gè)人都將市場開發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā)。(二)強(qiáng)化工程建設(shè)。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場治理員的培訓(xùn)。組織施工治理等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限，懂得崗位技能要點(diǎn)，生疏操作流程，的監(jiān)視，是每個(gè)程序都到位，著手培育了治理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，召開一次工程調(diào)度分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程施工中閱歷及存在的問題，分析緣由，制定對(duì)策，合理的解決各種沖突與難點(diǎn)。xx5.6358墻等工程，完成投資約14820(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理100%100%100%，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。22124427巡察排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù)，隨時(shí)保障良好的工作24月”“奮戰(zhàn)六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)了檢查，巡察保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶六十周年”“一會(huì)一論”壇穩(wěn)定供氣。3、優(yōu)質(zhì)安全效勞。針對(duì)生產(chǎn)部人員素養(yǎng)和治理的現(xiàn)狀，從加大對(duì)并把其作為職工月度考核的依據(jù);標(biāo)準(zhǔn)完善修理置換等工作記錄，對(duì)消滅的客戶投訴大事做到準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)反響;先后進(jìn)展了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排解隱患。10壓器的一般原理和學(xué)問,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了修理操作技能。4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無事故率100%，運(yùn)100100100%，經(jīng)營100%(我們對(duì)公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進(jìn)展輸出氣量上下游核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失)。二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運(yùn)行、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全治理。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任，組織成立了安全委員會(huì)，對(duì)公司的安全問題全面的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每何擔(dān)憂定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的自然氣安全學(xué)問。安全使用手冊(cè)》2023全意識(shí)及安全技能，并進(jìn)展了考核。九月份中旬，分別對(duì)三種氣源進(jìn)展全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。市場開發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營治理、后勤效勞等內(nèi)容。公司綜合辦、進(jìn)展部、生產(chǎn)營部共同組織籌劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料2023余份，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度。三是提高效勞質(zhì)量。今年在不斷完善效勞大爭論，提高了效勞質(zhì)量，