初級經(jīng)濟師《人力資源》測試題及答案

第頁共頁初級經(jīng)濟師《人力資》測試題及答案初級經(jīng)濟師《人力資》測試題及答案一、單項選擇題1、工作分析^p者通過對特定對象的觀察，獲得，并把它們歸納整理為適用的文字資料，這種工作分析^p方法是()A、典型事件法B、觀察法C、訪談法D、工作理論法答案：B解析：觀察法是工作分析^p者通過對特定對象的觀察，把有關(guān)工作各局部的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，最后把獲得的職務(wù)信息歸納整理為適用的文字資料,進展歸納和總結(jié)。2、()與訪談法具有極高的互補性，二者結(jié)合使用，是目前工作分析^p的主流方法。A、問卷法B、觀察法C、文獻分析^p法D、工作理論法答案：A3、為實現(xiàn)科學(xué)管理，確定完成各項工作所需的技能與責(zé)任，完好地說明工作的內(nèi)容、要求、責(zé)任及勝任素質(zhì)的系統(tǒng)過程是()。A、工作分析^pB、工作說明C、工作設(shè)計D、流程再造答案：A解析：工作分析^p的含義4、()是一種工作衡量技術(shù)，用以記錄一定條件下進展的某種作業(yè)的要素的工作效率和時間并分析^p數(shù)據(jù)，從而得到按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)所需要的時間。A、方法研究B、時間研究C、作業(yè)研究D、工作研究答案：B解析：理論研究的含義5、可能引發(fā)疲勞最客觀、最直接的因素是。A、工作環(huán)境因素B、生理因素C、心理因素D、精神狀態(tài)因素答案：A解析：可能引發(fā)疲勞的最客觀、最直接的因素是工作環(huán)境因素，他們是工作強度、工作速度、工作方式和工作持續(xù)時間等等。6、以下關(guān)于招聘過程中需要遵循的原那么，陳述錯誤的選項是()A、人員招聘錄用以進步組織效率、進步組織競爭力、促進組織開展為目的。B、人員招聘應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見臨時決定;不需要預(yù)先制定招聘方案。C、人員招聘必須堅持任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原那么。D、人員招聘需要遵從科學(xué)化的程序，制定一套科學(xué)而實用的操作程序。答案：B解析：招聘應(yīng)該具有方案性7、關(guān)于錄用決策，正確的陳述是()。A、用人單位一般將人員的錯誤回絕看得比錯誤承受更嚴(yán)重B、當(dāng)人事部門與用人部門在人選問題上意見沖突時，應(yīng)以人事部門的意見為準(zhǔn)C、盡可能地選擇個性特點與組織文化相吻合的求職者D、錄用決策必須上報當(dāng)?shù)貏趧有姓块T答案：C解析：組織應(yīng)該盡可能地選擇那些具有與組織文化相吻合的個性特點的求職者。8、以下進展應(yīng)聘者的挑選和錄用的步驟的正確排列順序為。(1)錄用決策(2)面試(3)應(yīng)聘員工上崗試用(4)初步面試(5)證明材料和背景材料的核實(6)身體檢查(7)評價申請表和簡歷(8)選擇測試(9)新員工上崗任用(10)試用期滿進展任職考核A、(2)-(3)-(4)-(7)-(8)-(1)-(5)-(6)-(9)-(10)B、(7)-(4)-(1)-(2)-(5)-(6)-(3)-(8)-(10)-(9)C、(7)-(4)-(8)-(2)-(5)-(6)-(1)-(3)-(10)-(9)D、(5)-(6)-(4)-(3)-(7)-(8)-(1)-(2)-(9)-(10)答案：C9、()是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理的起點。A、績效方案B、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)C、績效考核D、績效改良答案：A解析：績效方案是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理的起點。10、在進展績效考核時，可先選定評價要素，再將所有的員工按照評價要素兩兩進展比擬，從而確定員工的評價等級，這種方法是()。A、關(guān)鍵事件法B、行為錨定法C、交替排序法D、配比照擬法答案：C11、專門針對管理人員技能開發(fā)的考核最好采用()考核方法。A同事考核B三百六十度考核C自我評價D下級評價答案：D解析：下級對上級管理程度感受最為直接、熟悉，且接觸時間久，最能發(fā)現(xiàn)潛在的問題。12、A企業(yè)中操作工每月工資為600元,在同一地區(qū)的企業(yè)中操作工每月工資為650元。A企業(yè)員工對此很不滿，這在薪酬設(shè)置中違犯()A、外部公平性B、內(nèi)部公平性C、個人公平性D、集體公平性答案：A解析：外部公平性指同一行業(yè)或者同等規(guī)模的不同企業(yè)類似的薪酬應(yīng)當(dāng)根本一樣。13、在小組獎勵中容易造成吃“大鍋飯”的現(xiàn)象的獎金分配方式是()A、根據(jù)個人績效來分配獎金B(yǎng)、按工資比例區(qū)別獎金C、組員平均分配獎金D、按奉獻大小分配獎金答案：C解析：組員平均分配獎金強調(diào)是合作,但容易造成吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。14、薪酬調(diào)查是為理解決()問題。A、外部競爭性B、內(nèi)部公平性C、個人公平性D、集體公平性答案：A15、培訓(xùn)開發(fā)和人力資管理的()親密相關(guān)。A、績效考核與B、人員招聘選拔和錄用c、薪酬鼓勵D、以上都是答案：D16、以下關(guān)于培訓(xùn)開發(fā)闡述錯誤的選項是()A、在崗培訓(xùn)開發(fā)的優(yōu)點是現(xiàn)實性和即時性。B、在崗培訓(xùn)開發(fā)較難很快學(xué)會根本的技能。C、外部培訓(xùn)開發(fā)的優(yōu)點是從理論學(xué)習(xí)到理論的遷移較容易。D、外部培訓(xùn)開發(fā)對于管理人員和團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能的開發(fā)是很有用的。答案：C17、()是職前培訓(xùn)開發(fā)中被廣泛采用的一種方法,適用于較為機械性的工種。A、案例研討法B、操作示范法C、講授法D、角色扮演法答案：B18、多用于改善人際關(guān)系的訓(xùn)練方法是()。A、案例研討法B、講授法C、角色扮演法D、管理游戲法答案：C19、可以同時施行學(xué)員集體培訓(xùn)開發(fā)，不必消耗太多的時間和經(jīng)費的群體培訓(xùn)開發(fā)方法是()。A、講授法B、討論法C、操作示范法D、案例研討法答案：A解析：講授法是可以同時施行學(xué)員集體培訓(xùn)開發(fā)，不必消耗太多的時間和經(jīng)費的群體培訓(xùn)開發(fā)方法20、勞動力市場以一定的()將勞動者配置于一定的`工作崗位上。A、工資率B、勞動消費率C、受教育程度D、消費利潤答案：A二、案例分析^p題試對以下有關(guān)某機械加工廠的工資問題做出分析^p。1、該機械加工廠的效益一直很好，因此,廠里每年都會組織工人去度假旅游,而工資照發(fā),這是工廠給職工的A、特別工資B、福利C、貨幣延期支付D、實物工資答案：B2、由于該工廠的裝配車間工作環(huán)境很差,而且危險系數(shù)很高,因此廠里為該車間的工人支付較高的工資,這屬于()A、技能性工資B、補償性工資C、壟斷性工資D、競爭性工資答案：B3、該廣在確定工資程度的時候,對同樣是消費車間的男職工支付的工資要略高于女職工,而該車間的男職工和女職工每天消費的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的,這違背了()的原那么。A、按需分配B、同工同酬、C利潤分享D、效率優(yōu)先答案：B4、在該廣的消費車間,小李和小王在同一條消費線上,又同在一班,每周都工作40小時,小李每分鐘完成10個零件,而