房地產(chǎn)銷售方案試稿

PAGE頁碼頁碼房地產(chǎn)銷售方案試稿20____房地產(chǎn)銷售方案房地產(chǎn)銷售方案合集八篇為了確保事情或工作扎實(shí)開展，就不得不須要事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面安排。方案應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？以下是我的房地產(chǎn)銷售方案8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。房地產(chǎn)銷售方案篇1方案名稱房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核基本狀況（一）考核目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，剛好改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成果突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。（二）考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。（三）考核周期銷售人員實(shí)行月度考核的方法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷售人員實(shí)施考核。二、業(yè)績考核操作方法（一）業(yè)績考核的原則銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個(gè)人銷售業(yè)績雙向掛鉤，部門銷售業(yè)績確定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷售業(yè)績確定自身收入。（二）銷售人員績效獎(jiǎng)金的計(jì)算銷售人員績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績提成比例1.個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎(jiǎng)＋銷售價(jià)格獎(jiǎng)＋提前收款獎(jiǎng)（1）銷售數(shù)量獎(jiǎng)銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按元/m2支付獎(jiǎng)金，超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分，按元/m2支付獎(jiǎng)金，上不封頂。成交者，按成交價(jià)%發(fā)放獎(jiǎng)金。（2）銷售價(jià)格獎(jiǎng)銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的%計(jì)提獎(jiǎng)金。（3）提前收款獎(jiǎng)銷售人員依據(jù)定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積，按元/m2支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加元。2.業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)①完成本部門安排銷售任務(wù)100%以上的，按個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。②完成本部門安排銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。③完成本部門安排銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。④完成本部門安排銷售面積任務(wù)不足70%的，按個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60%支付。三、相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）嘉獎(jiǎng)規(guī)定①受到客戶表揚(yáng)的，每次酌情賜予元到元的嘉獎(jiǎng)。②每月銷售冠軍獎(jiǎng)元。③季度銷售能手獎(jiǎng)元。④突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)元。⑤超額完成任務(wù)獎(jiǎng)元。⑥行政口頭表揚(yáng)。⑦公司通告表揚(yáng)。（二）懲罰規(guī)定①銷售人員不根據(jù)公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)元到元的獎(jiǎng)金。②銷售人員完不成銷售任務(wù)的，按元/m2扣罰，至每月工資不低于元止。③已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個(gè)月不能完成銷售任務(wù)的，員工待遇等同于試用員工；假如試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰。④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費(fèi)用的，做除名處理。⑤銷售出現(xiàn)錯(cuò)誤將視狀況賜予相關(guān)人員元到元的懲罰。⑥銷售人員不按依次接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次賜予警告處分，其次次賜予元的懲罰，第三次賜予元的懲罰。⑦銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次賜予嚴(yán)峻警告處分，本次成交提成充公，其次次賜予除名處理。⑧銷售人員若因看法問題遭到投訴的，一經(jīng)核實(shí)做除名處理。⑨銷售人員因服務(wù)之外緣由遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實(shí)，第一次賜予警告處分，其次次賜予元的懲罰。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期房地產(chǎn)銷售方案篇2一、安排概要針對(duì)棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣場、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標(biāo)，制定如下市場____及銷售安排。二、機(jī)會(huì)與問題____項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有足夠的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運(yùn)作閱歷。也得到了市場和棗陽人民的一樣認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開盤能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)____基于____百盟的影響力，棗陽人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順當(dāng)開業(yè)也是充溢期盼的。但由于幾年來，____先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等仿照百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也損害了一批投資戶及自營戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信念，然他們重新回到百盟的懷抱。2.優(yōu)勢與劣勢____棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲(chǔ)、辦公配套以及____支持力無論是棗陽還是____，甚至____都是獨(dú)一無二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣概詮釋出來。對(duì)于一個(gè)近百萬方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無論是規(guī)劃、施工、宣揚(yáng)、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，103天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來，困難是巨大的。3.問題____截止到今日，總共認(rèn)籌112組，離10月28日開盤僅有33天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來訪量，到10月28日可增加105組新客戶來訪。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌____組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加105組認(rèn)籌，根據(jù)70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。這是經(jīng)過半年時(shí)間的打算才達(dá)到成果。假如想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來電及來訪量明顯是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動(dòng)，招商先行”的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)切的。公布已進(jìn)駐的商戶信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷售，都可以起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。三、目標(biāo)1.財(cái)務(wù)目標(biāo)一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元2.市場營銷目標(biāo)一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷售可完成2.5億元銷售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為1000戶，完成認(rèn)籌1428組，完成來訪20xx組，按103天的周期，平均每天接待新客戶來訪20組。分為三個(gè)賣場同時(shí)接待，每個(gè)賣場每天接待新客戶來訪7組。四、市場營銷策略目標(biāo)市場：____高收入家庭、個(gè)體戶、公務(wù)員，年齡在35-5歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場水平。配銷渠道：1、通過專業(yè)____公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝（包括戶外____、報(bào)紙____、海報(bào)、樓書、宣揚(yáng)單張、折頁、紙杯、手提袋等等）銷售物料的設(shè)計(jì)制作。2、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營銷、各類宣揚(yáng)活動(dòng)的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。4、服務(wù)：供應(yīng)全面的商業(yè)物業(yè)管理。____：1、針對(duì)10月28日一期標(biāo)鋪的開盤，設(shè)計(jì)一套新的____畫面及文案，著重宣揚(yáng)超大的商業(yè)航母，給客戶供應(yīng)最大的商業(yè)保障。2、針對(duì)即將面的家居大賣場和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的____畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認(rèn)籌、開盤等畫面。五、行動(dòng)方案1、10月10日前完成商業(yè)策劃公司及____公司的簽訂。2、10月10日前完城各媒體資源的整合及篩選3、10月18日前完成第一批____畫面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布4、10月18日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人，銷售及相關(guān)人員6人，共計(jì)18人。5、10月20日前家居大賣場、小商品城接待點(diǎn)完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付運(yùn)用，起先進(jìn)入前期蓄客期6、10月30日家居大賣場或小商品城起先接受客戶誠意登記（認(rèn)籌）。7、11月中下旬視認(rèn)籌狀況確定時(shí)間開盤8、12月上旬家居大賣場或小商品城起先接受客戶誠意登記（認(rèn)籌）。9、20xx年1月中下旬視認(rèn)籌狀況確定時(shí)間開盤10、11月10日前，一期標(biāo)鋪起先誠意登記11、12月30日前，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌狀況確定時(shí)間開盤六、限制根據(jù)以上行動(dòng)安排，每個(gè)月都有一次開盤活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過于可能對(duì)于自營戶有區(qū)分，但對(duì)于投資戶，幾乎是一樣的的。要想每個(gè)板塊都能完成開盤的銷售任務(wù)，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。房地產(chǎn)銷售方案篇3一、活動(dòng)名稱：購房抽____目的：刺激銷售思路：如今的客戶對(duì)房子的要求是越來越高，對(duì)車子的需求也是越來越多，不是有車一族，也是即將要成為有車一族，因此在購買房子時(shí)，____也是他們考慮的重要因素之一活動(dòng)內(nèi)容：選定一個(gè)活動(dòng)日期，在活動(dòng)規(guī)定期間內(nèi)購房者，均可享受“購房抽____”的活動(dòng)，里面還可以包含一些其他的驚喜禮物，吸引客戶的留意。二、活動(dòng)名稱：網(wǎng)上房源，一線牽目的：讓人感受三湖春天的現(xiàn)代氣息，“春天”的生動(dòng)形象活動(dòng)目標(biāo)客戶群：年輕客戶思路：網(wǎng)上沖浪、白領(lǐng)的生活、生存方式之一。在網(wǎng)上拍賣房屋，是一種新興的促銷方式，具較強(qiáng)的吸引力，而且到達(dá)率極高，易于人際傳播。此活動(dòng)與____或嘉魚的房地產(chǎn)網(wǎng)站合作?；顒?dòng)內(nèi)容：選取幾套朝向湖邊，景觀上佳的單位，價(jià)高者得。同時(shí)，選擇一些主流媒體進(jìn)行軟性新聞的炒作。三、活動(dòng)名稱：早起的風(fēng)景更動(dòng)人目標(biāo)：干脆刺激銷售，聚集現(xiàn)場人氣思路：年底售樓前，提前半個(gè)月投播____，從而蓄積潛在購買人群。在開售之際，按買家買樓先后賜予不同折扣?；顒?dòng)內(nèi)容：在發(fā)售之初，按購買先后分別賜予購樓折扣，前10名八六折，前20名九折，前50名九二折，前100名九五折。(詳細(xì)按成本和銷售走勢而定)。四、活動(dòng)名稱：萬元讓利約“惠”三湖春天—買房送“菜單式裝修”目的：促進(jìn)銷售思路：能夠加快實(shí)現(xiàn)商品住宅的價(jià)值和運(yùn)用價(jià)值，“毛坯房”交房后還要經(jīng)過一段時(shí)間的裝修、裝飾，并購置家具家電，這就須要購房者投入大量時(shí)間和精力，通過買房送裝修的活動(dòng)，削減了消費(fèi)者購房投入的大量精力。活動(dòng)內(nèi)容：因?yàn)橘彿空叩纳鐣?huì)地位、文化程度以及個(gè)人氣質(zhì)等因素的不同，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的要求和表現(xiàn)出來的特性也不盡相同。購房者常根據(jù)自己的喜好和習(xí)慣，選擇適合于自己風(fēng)格的室內(nèi)裝飾、裝修的特性追求?！安藛问窖b修”更適合現(xiàn)在促銷活動(dòng)，選各不同戶型，以地段優(yōu)勢、小戶型優(yōu)勢和精裝修房優(yōu)勢為主要賣點(diǎn)?；蛟诨顒?dòng)期間，以菜單式裝飾送購房者裝飾。五、活動(dòng)名稱：換個(gè)角度看“春天”—攝影展目的：以藝術(shù)的角度打造嘉魚最美的傳世之作，樹立樓盤形象思路：攝影被視為關(guān)照世界，關(guān)注生命的一種力氣的方式。攝影，是藝術(shù)，同樣也是生活，用手中的每一個(gè)鏡頭記錄“三湖春天”最漂亮，動(dòng)人的瞬間。活動(dòng)內(nèi)容：與媒體、贊助商合作，公開征集三湖春天或三湖春天周邊景色，在廣場展覽一周，民眾和評(píng)委參加投票，選出優(yōu)秀攝影作品，實(shí)行頒獎(jiǎng)儀式。六、活動(dòng)名稱：我和“三湖春天”有個(gè)約會(huì)，大型相親派對(duì)目標(biāo)：加大樓盤宣揚(yáng)力度，促進(jìn)銷售思路：眼下由于社會(huì)環(huán)境的改變，單身的人數(shù)不斷增加，孤寂的單身在“三湖春天”創(chuàng)建戀愛機(jī)會(huì)，邂逅一段佳緣，不僅可以觀賞到現(xiàn)場版“非誠勿擾”，單身的摯友或許可以獲遇有緣人，也為寒冬里的“三湖春天”增加了濃濃的愛意和暖意，實(shí)在值得期盼。活動(dòng)內(nèi)容：地點(diǎn)選在廣場，時(shí)間為圣誕節(jié)時(shí)，現(xiàn)場將召集多名單身青年男女，傳遞英勇，道別單身。屆時(shí)，三湖春天將打造成最浪漫的交友約會(huì)場所，現(xiàn)場不僅有濃郁的浪漫氛圍，更有多姿多彩的互動(dòng)嬉戲和精彩表演。最終以“擁抱華蜜，告辭單身”大型集體擁抱活動(dòng)結(jié)束，參加者均有機(jī)會(huì)獲得禮品。七、活動(dòng)名稱：羊年免息輕松供樓特惠專案目的：強(qiáng)力促進(jìn)銷售思路：促銷的本質(zhì)是讓利，所以干脆的過樓實(shí)惠對(duì)買家是極具誘惑力的。而且××年免息的條件非常迷人。選取年底發(fā)售的時(shí)機(jī)(在樓盤推廣上，宜先蓄勢，而后“開閘”，鑒于前期已起先推廣，所以本次推廣須要進(jìn)行包裝，讓人感覺前期推出單位已售完，此次是推全新單位)，歲末大酬賓給現(xiàn)場積累人氣?；顒?dòng)內(nèi)容：選取不同戶型單位，以××年免息按揭的方式銷售。在____宣揚(yáng)上，將此信息作為單一營銷點(diǎn)，以強(qiáng)勢傳播。而且列出購樓可實(shí)惠的詳細(xì)數(shù)據(jù)，以打動(dòng)買家。八、活動(dòng)名稱：環(huán)城單車游目的：完善樓盤健康、綠色形象，為銷售助力思路：現(xiàn)在越來越多的機(jī)動(dòng)車輛代替了原始的出行方式，同時(shí)也造成了許多環(huán)境問題。人們漸漸相識(shí)到愛護(hù)環(huán)境的重要性，更綠色和更低碳的生活方式起先得到更多人的響應(yīng)。選擇自行車出行就是人們向低碳生活邁出的的一大步。單車出游是對(duì)綠色生活、綠色時(shí)尚的再一次追尋;是對(duì)追求低碳、健康生活的響應(yīng)與擁護(hù)。活動(dòng)內(nèi)容：此次巡游活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)路途按實(shí)際狀況定，整個(gè)騎游過程貫穿嘉魚新、老街道核心區(qū)域。本次單車巡游活動(dòng)將宣揚(yáng)低碳、健康、綠色的生活理念。將三湖春天的綠色理念傳達(dá)給民眾，塑造三湖春天的樓盤良好形象。九、活動(dòng)名稱：“老友計(jì)”，業(yè)主介紹有禮送目的：老帶新，新老客戶齊高興目標(biāo)客戶群：新老客戶思路：老客戶介紹新客戶雖然是最常見促銷方法，但確是不能忽視的，老客戶是最能反映房子好壞的第一人，在新客戶眼中是最具有勸服力的，更能打動(dòng)客戶的心，勸服新客戶?；顒?dòng)內(nèi)容：選定活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，老客戶介紹新客戶購房，雙方都可以享受豐厚的禮品。十、活動(dòng)名稱：三湖春天——家庭總動(dòng)員目的：和諧社區(qū)氛圍，傳達(dá)社區(qū)文化目標(biāo)客戶群：以老年人為中心的發(fā)散性客戶思路：以“全新退休生活的領(lǐng)跑者”獨(dú)特理念，形成了濃郁的老年文化氛圍，這種社區(qū)生活吸引了退休老人及子女的關(guān)注。而業(yè)主們是最為有效的義務(wù)宣揚(yáng)員，尤其是對(duì)項(xiàng)目滿足的老年業(yè)主，他們的社會(huì)閱歷豐富，社會(huì)關(guān)系深而且廣，并且還可以通過他們的子女的口碑相傳，這種營銷的深層效用不行小覷?；顒?dòng)內(nèi)容:元旦佳節(jié)時(shí)，舉辦“元旦快樂家庭總動(dòng)員”，邀請(qǐng)社區(qū)住戶和各家庭協(xié)老一輩表演節(jié)目，以競賽的形式宣揚(yáng)三湖春天的小區(qū)文化。然后組織多種愛好俱樂部，促進(jìn)業(yè)主相互溝通，營造了一種主動(dòng)向上的生活氛圍和健康愉悅的生活看法。房地產(chǎn)銷售方案篇4一、項(xiàng)目營銷總體策略營銷總體策略是細(xì)致____、科學(xué)劃分并精確切入目標(biāo)市場，通過全方位地運(yùn)用營銷策略，最大限度提升項(xiàng)目的附加價(jià)值，獲得項(xiàng)目的最大利潤，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項(xiàng)目形象。概括本項(xiàng)目的營銷總體策略，可以簡述為“五個(gè)一”，即樹立一個(gè)新銳概念、提倡一個(gè)財(cái)寶理念、提煉一個(gè)顯明主題、啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場、醞釀一場熱銷風(fēng)暴。二、項(xiàng)目營銷目標(biāo)方針依據(jù)本項(xiàng)目“五個(gè)一”的總體營銷策略，擬訂本項(xiàng)目的營銷目標(biāo)方針如下，作為本項(xiàng)目營銷工作綱領(lǐng)的完善和充溢。1.樹立一個(gè)新銳概念：休閑式購物商業(yè)。2.提倡一個(gè)財(cái)寶理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物、穩(wěn)定性回報(bào)。3.提煉一個(gè)顯明主題：產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。4.啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場：崇尚“創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物”，摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購物環(huán)境壓抑與約束，主要面對(duì)年輕新銳、有自己特性的消費(fèi)群體，讓其體驗(yàn)到休閑模式的商業(yè)環(huán)境，購物主題明確。5.醞釀一場熱銷風(fēng)暴：本項(xiàng)目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè)，力爭推動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)市場開發(fā)的全新變革，避開傳統(tǒng)商業(yè)的競爭，在一個(gè)全新市場里掀起一場熱銷風(fēng)暴。三、銷售目標(biāo)及目標(biāo)分解1.銷售(招商)目標(biāo)2.銷售目標(biāo)分解四、營銷階段安排依據(jù)項(xiàng)目的定位及施工進(jìn)度安排，將營銷工作分為四個(gè)階段，各階段工作重點(diǎn)如表8所示。五、項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現(xiàn)總體營銷策略和達(dá)成目標(biāo)方針的實(shí)現(xiàn)，綜合項(xiàng)目要素資源和營銷推廣傳播要素，結(jié)合項(xiàng)目定位，確定以下銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格。(一)項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)及姿態(tài)1.入市時(shí)機(jī)：依據(jù)規(guī)劃與工程進(jìn)度以及營銷打算，在20xx年5月份房交會(huì)期間開盤(或20xx年9月)，可以抓住20xx年春季房交會(huì)、五一國際勞動(dòng)節(jié)等機(jī)會(huì)掀起第一個(gè)啟動(dòng)高潮;在國慶節(jié)、20xx年秋季房交會(huì)、元旦等重要時(shí)期掀起新的銷售高潮。2.入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)“財(cái)寶地產(chǎn)、休閑購物”形象登場，開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營理念。(二)價(jià)格定位及價(jià)格策略1.價(jià)格定位的原則：采納比價(jià)法和綜合平衡法。2.價(jià)格定位：整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的銷售均價(jià)為3580元/平方米，其中起價(jià)為3328元/平方米，最高價(jià)為4000元/平方米。3.價(jià)格策略：實(shí)行“低開高走”型平價(jià)策略，開盤后半年作為第一階段的價(jià)格調(diào)整(略升)，均價(jià)為3380元/m2，尾盤銷售變相略降。六、宣揚(yáng)策略及媒介組合(一)宣揚(yáng)策略主題1.特性特色：“××商業(yè)城財(cái)寶地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從“建立建筑產(chǎn)品”上升到“營造全新休閑購物方式”，提倡“投資財(cái)寶地產(chǎn)、獲得穩(wěn)定回報(bào)”的投資理念。2.區(qū)位交通：本項(xiàng)目地處××廣場旁，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標(biāo)建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的志向商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。3.增值潛力：處于____規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。(二)宣揚(yáng)媒介組合1.開盤前期：主要以軟性新聞及____進(jìn)行全新“財(cái)寶投資，穩(wěn)定回報(bào)”理念的深度挖掘，媒體主要以報(bào)紙為主，電視為輔。2.開盤后的強(qiáng)勢推廣期：即項(xiàng)目營銷推廣的重要時(shí)期，宣揚(yáng)媒介以“報(bào)紙、電視、戶外____牌三位一體”為主，配以相關(guān)____、直郵____等形式。3.開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深化挖掘?yàn)橹?，媒介選擇主要是電視和報(bào)紙，重點(diǎn)輔以論壇____、促銷活動(dòng)、項(xiàng)目招商說明會(huì)等形式。房地產(chǎn)銷售方案篇5第一節(jié)：銷售策劃方案概述銷售策劃方案一般指項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略怎樣支配，項(xiàng)目的銷售價(jià)格怎么走，如何宣揚(yáng)造勢等。其次節(jié)：銷售策劃方案與項(xiàng)目策劃的區(qū)分簡潔而言，二者區(qū)分在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃方案則是“目”，“綱”舉才能“目”張。一、項(xiàng)目銷售方案策劃所包涵內(nèi)容：（一）市場銷售方案調(diào)查項(xiàng)目特性____：建筑規(guī)模與風(fēng)格：建筑布局和結(jié)構(gòu)：裝修和設(shè)備：功能配置：物業(yè)管理：發(fā)展商背景：結(jié)論和建議（二）目標(biāo)客戶____經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司：家庭文化背景：推廣方式：媒體選擇：創(chuàng)意：表達(dá)方式：（三）價(jià)格定位理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略（四）入市時(shí)機(jī)：入市姿態(tài)（五）____策略____的階段性劃分：階段性的____主題：階段性的____創(chuàng)意表現(xiàn)：____效果監(jiān)控（六）媒介策略媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算（七）推廣費(fèi)用現(xiàn)場包裝（營銷中心：示范單位：圍板等）：印刷品（銷售文件：售樓書等）：媒介投放二、銷售策劃方案所包涵內(nèi)容：（一）銷售現(xiàn)場打算（二）銷售代表培訓(xùn)（三）銷售現(xiàn)場管理（四）房號(hào)銷控管理（四）銷售階段總結(jié)（五）銷售____評(píng)估（六）客戶跟進(jìn)服務(wù)（七）階段性營銷方案調(diào)整第三節(jié)：銷售策劃方案的內(nèi)容及步驟一、項(xiàng)目探討，即項(xiàng)目銷售市場銷售策劃方案及銷售狀況的.探討，具體____項(xiàng)目的銷售狀況：購買人群：接受價(jià)位：購買理由等。二、市場銷售方案調(diào)研對(duì)全部競爭對(duì)手的具體了解，所謂“知己知彼：百戰(zhàn)不殆”。三、項(xiàng)目優(yōu)劣勢____，針對(duì)項(xiàng)目的銷售策劃方案狀況做詳盡的客觀____，并找出支持理由。四、項(xiàng)目再定位，依據(jù)以上調(diào)研____，重新整合全部賣點(diǎn)，依據(jù)市場銷售方案.需求，做項(xiàng)目市場銷售方案定位的調(diào)整。五、項(xiàng)目銷售策劃方案思路：（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)分開來，避開盲目跟隨風(fēng)。（二）主題思想的統(tǒng)一性。在____宣揚(yáng)上，不管是硬性____還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題。一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷：前后不能自相沖突。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣揚(yáng)間隔的時(shí)間不能太長。六、項(xiàng)目銷售策略：（一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇志向的入市時(shí)機(jī)：我們所說的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指依據(jù)自身狀況和市場銷售方案狀況來確定什么時(shí)候起先進(jìn)入市場銷售方案，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就起先賣還是等到封頂再起先賣；是按部就班：調(diào)整完步伐后再賣還是急連忙忙：倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。依據(jù)多年的閱歷和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目志向的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備：1：開發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求；2：你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人；3：你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶；4：你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn)；5：已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題；6：已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式；7：已制定出具競爭力的入市價(jià)格策略；8：制定合理的銷控表；9：精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案；10：組建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)安排；11：盡力完善現(xiàn)場氛圍；12：你的競爭對(duì)手還在慢條斯理地等待旺市；13：其他外部條件也很合適。（二）項(xiàng)目____宣揚(yáng)安排當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的____知求點(diǎn)和____基調(diào)后，制定切實(shí)可行的____安排便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的____安排通常包括____周期的支配，____主題的支配，____媒體的支配和____預(yù)算的編排四個(gè)部分。推____排應(yīng)依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，采納不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時(shí)效長而針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來實(shí)現(xiàn)____的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售?。ㄈ╀N售部署房地產(chǎn)銷售策劃方案的階段性特別強(qiáng)，如何把握整體沖擊力：彈性與節(jié)奏：步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的限制局面的實(shí)力，同時(shí)往往也確定了整體輸贏。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一樣——預(yù)熱期：開盤期：強(qiáng)銷期：保溫期；防范銷售階段性問題——如工期：質(zhì)量：配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、____推廣、稅費(fèi)改變等。第四節(jié)：銷售策劃方案的原則一、創(chuàng)新原則隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場銷售方案的要求，更無法為當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探究指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實(shí)踐來看，包括折讓：有獎(jiǎng)銷售：先租后買：降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更劇烈：更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的留意，這為我們探討買方市場銷售方案條件下的營銷創(chuàng)新理論，供應(yīng)了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。二、資源整合原則整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過市場銷售方案渠道，圍繞詳細(xì)項(xiàng)目，有多個(gè)專業(yè)性營銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型：互利型的共同組織，并由其對(duì)諸如資金、智能、品牌、社會(huì)關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合，形成合力，高效運(yùn)作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)限制，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定營銷目標(biāo)的一種新型的：市場銷售方案化的房地產(chǎn)營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式中間強(qiáng)、兩頭弱的缺陷，同時(shí)避開了策劃商與銷售____商之間各自為政、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營銷圍繞詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行資源整合，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢在于、智能互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。三、系統(tǒng)原則房地產(chǎn)營銷策劃是一個(gè)綜合性：系統(tǒng)性的工程，須要在先進(jìn)的營銷理論指導(dǎo)下運(yùn)用各種營銷手段：營銷工具來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價(jià)值的兌現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從了解時(shí)市場銷售方案：熟知市場銷售方案到推廣市場銷售方案的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注意表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場銷售方案特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場銷售方案的要求。房地產(chǎn)營銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤綜合素養(yǎng)做起，從滿意消費(fèi)者的需求做起。區(qū)域細(xì)分：客戶細(xì)分：功能細(xì)分愈趨深化，人本主義思想起先體現(xiàn)。重視綠化：增加智能化設(shè)施：集中供熱和供飲用水：建設(shè)底層架空：錯(cuò)層：大采光凸出窗臺(tái)：陽光客廳：可____透光屋頂：自動(dòng)____系統(tǒng)：架設(shè)空中走廊：供應(yīng)____服務(wù)：營造學(xué)問家園……可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場銷售方案需求發(fā)展趨勢的賣點(diǎn)一經(jīng)發(fā)布，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵，也進(jìn)一步證明、在買方市場銷售方案下，只有以人的需求為本，深化市場銷售方案：把握市場銷售方案，制定切實(shí)可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。四、可操作性原則銷售策劃方案不能脫離社會(huì)現(xiàn)實(shí)。策劃時(shí)肯定要考慮國情：民情和民風(fēng)，充分考慮操作中可能會(huì)遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。與____部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃勝利率。第五節(jié)：檢驗(yàn)銷售策劃方案的成果隨著市場銷售方案競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展，各種困難的因素對(duì)銷售策劃方案的進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃方案的初始定位已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，那就必需對(duì)策劃進(jìn)行重新定位。重新定位的重點(diǎn)仍舊是遵循對(duì)于消費(fèi)心理和競爭態(tài)勢的精確把握，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)需求以及市場銷售方案發(fā)展的趨勢都要有清楚、精確地推斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動(dòng)將會(huì)影響到項(xiàng)目價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，銷售策劃方案定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。要做到這點(diǎn)，就要避開銷售策劃方案定位發(fā)生大的動(dòng)蕩，也就必需依靠專業(yè)的銷售策劃方案指數(shù)評(píng)估體系，盡量使項(xiàng)目保持健康的銷售狀態(tài)。房地產(chǎn)銷售方案篇6房地產(chǎn)營銷策劃的重要環(huán)節(jié)根據(jù)現(xiàn)代市場營銷觀念，營銷策劃要貫穿房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的始終。前營銷與后期的銷售（推銷）一樣，都是房地產(chǎn)營銷鏈中不行缺少的一環(huán)。當(dāng)開發(fā)商有了投資意向后，通過對(duì)房地產(chǎn)市場的供求、軟環(huán)境的調(diào)查與____，以及對(duì)市場的定位，財(cái)務(wù)上的可行性____等一系列前營銷活動(dòng)，最終作為投資決策。由于前營銷最能體現(xiàn)“發(fā)覺愿望并滿意他們”營銷的本質(zhì)屬性，因此，與房地產(chǎn)開發(fā)的后期推銷工作相比，前營銷還是房地產(chǎn)策劃的最重要的組成部分。假如沒有前營銷的介入，開發(fā)商就很難真正把握市場需求，其開發(fā)出來的商品房也無法順當(dāng)?shù)匿N售，甚至帶來商品房長時(shí)間閑置及資金積壓的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)營銷策劃的最前端房地產(chǎn)開發(fā)大致要經(jīng)驗(yàn)如下階段：投資意向、地塊選擇、市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、投資酬勞____、投資決策、方案設(shè)計(jì)、建筑規(guī)劃、____企劃、業(yè)務(wù)行銷、物業(yè)管理、企業(yè)形象整體策劃等，對(duì)前6個(gè)階段進(jìn)行的營銷策劃活動(dòng)就是“前營銷”。從房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程看，房地產(chǎn)的前營銷與后期的推銷工作相比，則處于整個(gè)營銷策劃的最前端。這里應(yīng)當(dāng)說明兩個(gè)問題。第一，前營銷不同于房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作。如房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試指定____教材里，把房地產(chǎn)開發(fā)劃分為房地產(chǎn)開發(fā)投資機(jī)會(huì)選擇與決策、前期工作、建設(shè)階段、租售階段、物業(yè)管理等幾個(gè)階段，認(rèn)為前期工作是在確定了詳細(xì)開發(fā)地點(diǎn)與項(xiàng)目之后，在購買土地運(yùn)用權(quán)和開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程起先以前須要做的工作。由此可見，前營銷是在“前期工作”之前進(jìn)行的營銷策劃活動(dòng)。其次，前營銷是在“拿到地塊”之前進(jìn)行的營銷策劃活動(dòng)。洪建寧在《前營銷——房地產(chǎn)開發(fā)制勝的密訣》一文論述房地產(chǎn)前營銷的必要性時(shí)指出：“大多數(shù)的開發(fā)商拿到地塊后不去仔細(xì)做市場調(diào)查工作，而是憑自己的感覺、老閱歷得出一些粗造的產(chǎn)品概念”，他事實(shí)上把前營銷看作是“拿到地塊”之后進(jìn)行的營銷策劃活動(dòng)。筆者認(rèn)為，前營銷是在“拿到地塊”之前，因?yàn)槟玫降貕K表明投資者已經(jīng)做出了投資的決策。其實(shí)，假如地產(chǎn)市場是規(guī)范的，“拿到土地”也應(yīng)包括在前營銷里。如當(dāng)今運(yùn)用權(quán)的招投標(biāo)掛牌出讓，土地運(yùn)用的位置、面積、功能、容積率等等都已明白地告知投資者，即便于給投資者作決策之用。至于“擬應(yīng)將項(xiàng)目的總體規(guī)劃、建筑景觀設(shè)安排分在內(nèi)為宜”的提法，是不妥的，這應(yīng)是“前期工作”的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略前營銷盡管處于房地產(chǎn)開發(fā)的早期，是營銷策劃的前端，但是，對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說，前營銷做得好壞，干脆關(guān)系到將來開發(fā)建成的項(xiàng)目是否能夠勝利地銷售，是否能夠按期收回投資并為企業(yè)帶來利潤，可以說前營銷是房地產(chǎn)開發(fā)成本的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說，也只有通過前營銷策劃，找準(zhǔn)目標(biāo)人群，進(jìn)行產(chǎn)品市場的恰當(dāng)定位，通過勝利的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來樹立自己的產(chǎn)品和企業(yè)品牌，才能使企業(yè)許久地立于不敗之地。因此，前營銷也可以說是房地產(chǎn)企業(yè)勝利謀劃將來發(fā)展的一個(gè)有效的、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。前營銷策劃工作的誤區(qū)與問題在我國，xx年和xx年上半年房地產(chǎn)熱帶來的后果還沒有完全消退，某些地方遺留的“爛尾樓”工程還未清理完畢的狀況下，進(jìn)入1998年之后，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境又漸趨寬松，房地產(chǎn)又起先升溫，20xx年新一輪房地產(chǎn)熱的爭辯與治理又拉開序幕。尤其是20xx—20xx年，房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)增幅均在30%左右。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，20xx年全國有11個(gè)省、自治區(qū)和直轄市房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅超過50%，35個(gè)大中城市中有10個(gè)城市投資增幅超過70%。房地產(chǎn)投資的過快增長，勢必使房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量大大超過居民對(duì)住房的需求，房地產(chǎn)的空置率快速上升。造成房地產(chǎn)投資盲目增長和空置率上升的緣由是多方面的，但筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)商營銷策劃不力，尤其是前營銷策劃的極不到位是其主要的緣由。其存在的誤區(qū)與問題主要表現(xiàn)在：重后期推銷輕前期營銷，舍本逐末盡管不少開發(fā)商都知道營銷在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的重要性，但卻不知道什么是營銷。甚至把營銷等同于推銷，常見的做法有如下幾點(diǎn)：一是成立公司、立項(xiàng)目、選擇圖紙和____宣揚(yáng)等工作幾乎是同時(shí)進(jìn)行；二是前期無任何營銷策劃，在項(xiàng)目建設(shè)過程中干脆做____以便推銷；三是征地手續(xù)的辦理和項(xiàng)目可行性____同時(shí)進(jìn)行；四是開發(fā)前期雖有市場調(diào)研，但要么是全國范圍的資料，本市資料不詳，要么資料的獲得缺乏牢靠的依據(jù)，要么是可行性報(bào)告的擔(dān)當(dāng)者為了應(yīng)付差事而做的一篇“調(diào)查報(bào)告”?？傊?，他們都不大重視“前營銷”，從而耽擱了房地產(chǎn)營銷策劃的最佳起步期。至于涉及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的形象策劃大多都沒有引起足夠重視，即使有也是圍繞某一開發(fā)項(xiàng)目或?yàn)殇N售某一產(chǎn)品不得不進(jìn)行的一種活動(dòng)。房地產(chǎn)銷售方案篇7一、全員銷售的目的和意義全員營銷是為我公司實(shí)現(xiàn)完成全年售房任務(wù)的重要手段，以推動(dòng)全員營銷發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提倡員工愛崗敬業(yè)，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取，人人促銷的工作氛圍。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司成立全員營銷管理小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)此項(xiàng)工作的有效落實(shí)。組長：廖清萍副組長：陳永紅組員：史璞、肖湘暉、姜炳露、郭嫻英、馬艷、金文艷、陶濤詳細(xì)分工：1、廖x：對(duì)全員營銷工作全盤負(fù)責(zé)，聯(lián)系方式：15xx；2、陳x紅：主要負(fù)責(zé)對(duì)____片區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，每天負(fù)責(zé)與各案場經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員做好房源的更新、價(jià)格的確定及最終定價(jià)工作,聯(lián)系方式：1xx5。3、史x：協(xié)作陳x做好全員營銷工作，并負(fù)責(zé)對(duì)每天的全員營銷狀況進(jìn)行日?qǐng)?bào)，及相關(guān)文字記錄和資料整理工作，聯(lián)系方式1x。4、肖湘暉：主要對(duì)全員營銷的售房、回款狀況進(jìn)行核實(shí)，按公司要求剛好與成交員工做好兌現(xiàn)銷售提成工作，保證全員營銷順當(dāng)進(jìn)行，聯(lián)系方式：1xx。5、各售房點(diǎn)負(fù)責(zé)人：郭x（南疆農(nóng)夫市場售房負(fù)責(zé)人）1xx6、x艷139xx8（金橋茗苑銷售人員）、金x艷136x8（金橋現(xiàn)代城銷售人員）、陶xxx學(xué)府一號(hào)售房負(fù)責(zé)人）：主要對(duì)日常工作進(jìn)行操作并剛好反饋全員營銷的市場反應(yīng)，提出合理化建議，并保障全員營銷的順當(dāng)實(shí)施。6、姜x：主要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行全面的跟進(jìn)、落實(shí)、檢查、考評(píng)，至少每兩周需在總公司晨會(huì)上匯報(bào)此項(xiàng)工作的檢查狀況，聯(lián)系方式：1x33。三、實(shí)施方法1、員工在不影響正常本職工作的前提下進(jìn)行全員營銷；2、方案實(shí)行“全員銷售、多銷多得”的方法；3、適用范圍：公司全部員工；4、現(xiàn)可售地產(chǎn)項(xiàng)目：金橋現(xiàn)代城、金橋茗苑、學(xué)府壹號(hào)、金橋蘋果苑、鳳凰城、天璽大廈、碧波龍庭；四、銷售流程1、首先由陳永紅對(duì)各售房項(xiàng)目當(dāng)天的房源在各售房點(diǎn)進(jìn)行公布及檢查管理，并剛好對(duì)各點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行確定；2、公司員工負(fù)責(zé)將客戶帶到現(xiàn)場售房部或電話舉薦，介紹給業(yè)務(wù)人員即可，業(yè)務(wù)人員做好全員營銷客戶登記工作，并進(jìn)行相關(guān)談判工作，假如確認(rèn)交易，方可按公司有關(guān)規(guī)定按期計(jì)提提成。3、業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)客戶所購房屋的位置、戶型、面積、價(jià)位、交房日期、物業(yè)管理、違約責(zé)任等相關(guān)資料和詢問服務(wù)。負(fù)責(zé)督促客戶根據(jù)規(guī)定按時(shí)支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭貸款及后期各項(xiàng)費(fèi)用等）；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金或辦理____手續(xù)，個(gè)人不得經(jīng)手現(xiàn)金。4、認(rèn)購協(xié)議填寫由售樓部業(yè)務(wù)人員完成并負(fù)責(zé)完成合同簽訂工作，并進(jìn)行提交內(nèi)業(yè)審核。5、如需按揭貸款的客戶，由業(yè)務(wù)人員幫助其完成貸款手續(xù)的辦理。6、業(yè)務(wù)人員需與客戶作好溝通，向其闡述國家有關(guān)政策規(guī)定及我公司的臨時(shí)性規(guī)定。五、銷