設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則

－－1－設(shè)備治理考核實(shí)施細(xì)則設(shè)備治理考核細(xì)則【1】目的:為標(biāo)準(zhǔn)日常設(shè)備治理工作，保證設(shè)備平穩(wěn)長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本考核細(xì)則。范圍:本考核細(xì)則適用于公司生產(chǎn)、化驗(yàn)、電工、修理班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細(xì)則。實(shí)施方法:設(shè)備維護(hù)考核與班組經(jīng)濟(jì)核算聯(lián)系起來，每月100內(nèi)容開機(jī)前的電氣檢查工作檢查喂料機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好，如未檢查影響51檢查潤滑油泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好，如未檢查影51檢查真空泵電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好，真空泵是否好51檢查冷拉條切粒機(jī)電機(jī)電源線聯(lián)接是否良好，并空轉(zhuǎn)51注:以上工作均應(yīng)在設(shè)備加熱時(shí)進(jìn)展，如覺察問題，準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)科進(jìn)展處理，否則即算影響開機(jī)。開機(jī)前的設(shè)備檢查檢查主機(jī)齒輪箱內(nèi)潤滑油油位(在游標(biāo)1/2到2/3處)，(220)10130~1003~10位置，如未檢查，考核班組10元，扣1分，如因此造成設(shè)備停30~1003~1051檢查液壓換網(wǎng)站，油箱油位是否適宜(油位2/3處)，51檢查冷切粒機(jī)，手動盤車確認(rèn)滾動切刀是否具備啟動條件，同時(shí)檢查滾動刀與固定刀之間的間隙(制度的每覺察一次考核班組10元，扣5分。加注油脂完畢后不準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)場考核52加注完潤滑油后必需將潤滑油間和油桶、油具清理干102不用指定油桶加油的，每次考核5元，并扣2分。準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備潤滑記錄，不準(zhǔn)時(shí)填寫每次考核班組22技術(shù)人員每周檢查一次潤滑油間，未準(zhǔn)時(shí)檢查，考10開機(jī)過程中，未加風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)，或設(shè)備未到達(dá)開機(jī)條5~201~5用工具敲打設(shè)備本體的，每次考核責(zé)任人30元，扣350~1005~10分。脫干機(jī)跳閘后只需重啟動一次，否則造成設(shè)備損10010脫干機(jī)停頓運(yùn)轉(zhuǎn)前必需將切粒循環(huán)水關(guān)閉，否則會考核該班組30-503-5分;如造成設(shè)備損壞，考核50-1005-10水環(huán)切粒機(jī)刀片由曲士軍負(fù)責(zé)治理，班組換刀時(shí)，101切刀片不允許反向安裝，如覺察反向裝刀第一次考50.5101刀片安裝時(shí)，應(yīng)保證刀片與模板貼緊，如有縫隙，50.5班組公用工具進(jìn)展交接，如有喪失原價(jià)賠償，交接不清時(shí)考核當(dāng)班班組。聽診器應(yīng)在設(shè)備上進(jìn)展交接，如覺察聽診器鎖在工101對于定時(shí)排空、清理磁力架等操作要遵守相關(guān)規(guī)定，101準(zhǔn)時(shí)覺察設(shè)備問題，并避開發(fā)生事故的，按具體情5~501~10主動處理設(shè)備存在的問題的，按狀況每次嘉獎1~300.5~3軟化水桶不允許任憑使用，擅自挪作他用的，每挪51班組每班應(yīng)當(dāng)對運(yùn)行設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)展清理，付班對本2~5主電機(jī)風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)由分擔(dān)區(qū)責(zé)任班組負(fù)責(zé)更換，如未5~20設(shè)備停機(jī)后清理工作轉(zhuǎn)動設(shè)備、關(guān)心設(shè)備在機(jī)組停機(jī)的狀況下仍在空載運(yùn)10~1001~10班組在生產(chǎn)完畢停機(jī)后，未清理齒輪箱潤滑油濾網(wǎng)，52班組在生產(chǎn)完畢后，未清理風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)的，每次考核51分51分。特種設(shè)備操作考核細(xì)則經(jīng)特種設(shè)備操作考核合格的人員，在駕駛叉車、吊裝物料時(shí)造成設(shè)施、設(shè)備及人身損害的，考核責(zé)任人30~100元，3~10505使用叉車要留意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使505生產(chǎn)期間使用停放在生產(chǎn)車間內(nèi)的叉車，嚴(yán)禁在沒有確定叉車是否啟動的狀況下重復(fù)啟動，否則考核責(zé)任人50元，5叉車操作人員在無特別狀況下，不允許倒車行駛，否202班組叉車司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的交接班治理，消滅損壞考核責(zé)任人10~1001~10負(fù)責(zé)。特種設(shè)備、壓力容器及附件的檢驗(yàn)工作由分管的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，特種設(shè)備技術(shù)資料建立不完整，考核分管技術(shù)人員21分;無特別狀況沒有5班組叉車司機(jī)每天填寫叉車使用記錄，未準(zhǔn)時(shí)填寫的5異議，以生產(chǎn)科規(guī)定為準(zhǔn)。設(shè)備治理及考核方法【2】全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益效勞，特制定本方法。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司設(shè)備治理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，設(shè)一名副廠長主管設(shè)備治理工作。負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率到達(dá)85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率到達(dá)90%以上，組織對設(shè)備事故的分析、處理。2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常治理。確保設(shè)備完好率到達(dá)85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率到達(dá)90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)95%以上(大修理期除外)。準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備的使用、維統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。二、使用和維護(hù)1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面治理，落實(shí)崗位工息期間，負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體治理，落實(shí)機(jī)電次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底，由車間主任擔(dān)當(dāng)巡檢工作)。2、崗位工職責(zé)崗位工必需按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)展設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。把握操作要領(lǐng)，疼惜設(shè)備。崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)進(jìn)展一次巡消滅的問題，提出修理方案，準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等狀況交的清楚，接的徹底，同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)展格對當(dāng)班崗位工懲罰30元，車間主任連帶懲罰20元;衛(wèi)生考核30崗位工在早晨7:00明燈現(xiàn)象，覺察一次懲罰當(dāng)班崗位工3020嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，消滅睡班，覺察一次，懲罰當(dāng)事人503、機(jī)電工職責(zé)機(jī)電工必需定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)展巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)抽查。機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)展巡檢每班至少二次，覺察修理方案，準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。機(jī)電工應(yīng)聽從車間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特別狀況下50~100嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。4、全廠設(shè)備需到達(dá)“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。依據(jù)定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)展不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核車間主任和崗位工，其他工程考核車間副主任和機(jī)電工。5裂開、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)到達(dá)85%，車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)90%，車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)95%，車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月掌握在24小時(shí)內(nèi)(大修理除外)。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)嘉獎車間300元，低于93%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)懲罰車間200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間+供電停電時(shí)間+庫滿停機(jī)時(shí)間)/月日歷時(shí)間。－－10－三、設(shè)備的檢修1量，做好記錄，縮短時(shí)間，降低本錢。2、車間副主任應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修荷和庫滿等時(shí)間內(nèi)進(jìn)展。3、設(shè)備檢修完畢后，必需清理好現(xiàn)場。4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。大修理工程由各車間副主任提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理打算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。大修理工程確定后，由車間副主任編制配件打算，報(bào)公按打算時(shí)間供貨。大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和崗位工均需參與大修，聽從領(lǐng)導(dǎo)。工程實(shí)施過程中，由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對整個(gè)實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)視。5、檢修和大修過程中，對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)懲罰。6、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，喪失或損壞照價(jià)賠償。7、設(shè)備修理中，應(yīng)增加安全意識，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。四、改造與更1、對設(shè)備的改造與更，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更，到達(dá)技術(shù)上先進(jìn)、牢靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)展改造。2、小工作量的改造工程由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)展施工。3、大工作量的改造請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)展施工，各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度掌握。五、備品配件治理1備的正常運(yùn)行。2、配件治理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。車間副主任負(fù)責(zé)配件儲藏定額，滿足車間日常檢修需求。3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件名目。其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、打算價(jià)格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。4卡、物相符。消滅過失由保管員擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)賠償。5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收，對不金，降低修理費(fèi)用。6、備品配件領(lǐng)用，必需填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車間副主任的簽字，并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測設(shè)備的治理1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。2防塵、防潮、防腐工作。3、加強(qiáng)對計(jì)量器具、儀表的治理。計(jì)量器具、監(jiān)測儀表等必需定期進(jìn)展校驗(yàn)，保證計(jì)量設(shè)備和掌握系統(tǒng)的準(zhǔn)確、牢靠。七、潤滑治理1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑治理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備2、保管員應(yīng)妥當(dāng)保管好潤滑油、時(shí)進(jìn)展了密封處理。八、生產(chǎn)建筑物治理1、生產(chǎn)建筑物由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)展治理。要進(jìn)展認(rèn)真檢查、修理，使其處于良好狀態(tài)。2、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織定期清理房頂和地面積灰，經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。3、生產(chǎn)建筑物未經(jīng)治理人員同意，不得穿孔、打洞、增加載荷和轉(zhuǎn)變構(gòu)造。九、設(shè)備事故治理1、本方法所稱的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項(xiàng):機(jī)械動力設(shè)備事故:是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動力設(shè)備所發(fā)生的損壞。及設(shè)備根底等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)峻裂縫與損壞。成損壞。2、設(shè)備事故分類三類。一般設(shè)備事故。凡屬以下狀況之一者，均為一般設(shè)備事故:或主機(jī)停車1小時(shí)以上8裂開機(jī)、裝卸機(jī)等)影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)打算量在25-40%之間的。動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電缺乏20分鐘的，或一條工25重大設(shè)備事故。凡屬以下狀況狀況之一者，均為重大設(shè)備事故:或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下;非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，4018動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的，或一個(gè)工258高速設(shè)備的飛車事故;建筑物倒塌事故;或因設(shè)備事故造成死亡事故的。構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造*員重大傷亡事故的。因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車間的火災(zāi)、廠房倒塌等災(zāi)難的。203、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停頓運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，制止門快速組織力氣處理。事故發(fā)生后，必需做好具體記錄。5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)峻處理。做到三不放過:緣由不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。624小時(shí)內(nèi)用報(bào)告各上級主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重，賜予批判教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。8、事故懲罰方法:200元，定機(jī)機(jī)電工100元，當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各50元，車間主50100磨機(jī)減速機(jī)軸承損壞，懲罰潤滑工100元，定機(jī)機(jī)電工、當(dāng)班機(jī)電工和崗位工各5050100元。提升機(jī)垮鏈，懲罰定機(jī)機(jī)電工150元，設(shè)備副主任100元。違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋，按所更換布袋造價(jià)的20%懲罰當(dāng)事人，40%懲罰車間。(5)未盡事宜，按事故直接損失金額的60%懲罰當(dāng)班機(jī)電工和崗位工、定機(jī)機(jī)電工及車間正副主任。十、嘉獎與懲罰1、對本方法(包括相應(yīng)的巡檢、潤滑等治理制度)設(shè)備治理檢查考核中評比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50~3002、對未確定懲罰金額的事項(xiàng)，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項(xiàng)不符合規(guī)定處，懲罰直接責(zé)任人50~200元，車間正副主50~100十一、附則1/數(shù))*100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下:零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求。主輔機(jī)的零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求;根底、機(jī)座穩(wěn)固牢靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求;全完整、靈