2022年副班長的崗位職責(zé)(三篇)

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副班長的崗位職責(zé)篇一

二、依照管生產(chǎn)必需管安全的原則，協(xié)助班長對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

三、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)視各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行狀況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

四、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

五、及時(shí)與班長溝通，提出整改看法，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)改正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

六、協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

七、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作，積極加入安全培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

八、協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

九、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等各項(xiàng)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

十、依照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理工作。

十一、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作

副班長的崗位職責(zé)篇二

1.在總務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電工室的行政、業(yè)務(wù)等管理工作。

2.科學(xué)安排工作，合理用工，依照有關(guān)規(guī)定，搞好設(shè)備、線路的定期維修保養(yǎng)，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.教育電工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止發(fā)生過錯(cuò)事故，保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)電氣材料的領(lǐng)用，協(xié)助科長做好外包工程的質(zhì)量監(jiān)視及預(yù)決算審查。

5.做好儉約用電、合理用電、安全用電工作，經(jīng)常宣傳安全、儉約用電知識(shí)，并制止違章用電行為。

6.搞好與醫(yī)療設(shè)備管理科的協(xié)作，及時(shí)完成醫(yī)療儀器設(shè)備的外線路安裝工作。

7.把握全院供電線路狀況，督促檢查制度的落實(shí)，緊湊協(xié)同醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，開展技術(shù)革新。

8.認(rèn)真執(zhí)行《電工室工作制度》，完成科長布置的臨時(shí)任務(wù)。

副班長的崗位職責(zé)篇三

1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。

2、依照管生產(chǎn)必需管安全的原則，協(xié)助班長對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)狀況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)視各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行狀況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。

5、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

6、積極加入車間的早會(huì)和設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議指令、操作要求。

7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行狀況，協(xié)助班長實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。

9、對(duì)生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場及時(shí)跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車安全穩(wěn)定進(jìn)行。

10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

11、對(duì)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動(dòng)火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實(shí)狀況，隨時(shí)改正違章作業(yè)。

12、如遇特別的臟、累、危險(xiǎn)等檢修作業(yè)，必需親自到現(xiàn)場詳細(xì)了解檢修部位及周邊狀況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。

13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)生活困難和精神失常的及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。

14、總結(jié)好的操作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性的專業(yè)知識(shí)，組織全員學(xué)習(xí)，把握操作要點(diǎn)，提高工作效率。

15、檢查各崗位潤滑管理、備機(jī)管理、安全隱患等日常管理狀況。

16、及時(shí)與班長溝通，提出整改看法，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)改正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。

18、組