信息中心績(jī)效考核方法技巧3篇

1/1信息中心績(jī)效考核方法技巧3篇信息中心績(jī)效考核方法技巧1一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定信息中心績(jī)效考核方法技巧3篇擴(kuò)展閱讀

信息中心績(jī)效考核方法技巧3篇（擴(kuò)展1）

——信息中心績(jī)效考核方法是什么3篇

信息中心績(jī)效考核方法是什么1一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)

內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評(píng)定，主要根據(jù)員工崗位職責(zé)及其上崗條件、實(shí)際工作能力及所擔(dān)負(fù)的工作等內(nèi)容確定，根據(jù)評(píng)定的積分，找出對(duì)應(yīng)的個(gè)人級(jí)數(shù)，具體評(píng)定方法見(jiàn)附件一。此項(xiàng)的評(píng)定工作，由部門(mén)員工相互評(píng)定，最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，在內(nèi)部會(huì)議上通過(guò)。并將保持到任一員工

二、月度考評(píng)

月度考評(píng)工作是根據(jù)每個(gè)人當(dāng)月工作情況進(jìn)行的考評(píng)，考評(píng)的結(jié)果作為當(dāng)月獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。

個(gè)人薪級(jí)工資

個(gè)人薪級(jí)工資，根據(jù)公司測(cè)評(píng)的薪級(jí)決定。

月獎(jiǎng)基數(shù)

月獎(jiǎng)基數(shù)為當(dāng)月公司發(fā)放的獎(jiǎng)金(不包含薪級(jí)工資20%部分)。

部門(mén)月評(píng)分

部門(mén)月評(píng)分主要根據(jù)部門(mén)年度計(jì)劃實(shí)施情況，月度工作任務(wù)完成情況及部門(mén)控制費(fèi)用完成情況、部門(mén)工作創(chuàng)新情況等內(nèi)容綜合評(píng)定。此項(xiàng)的評(píng)定工作，由部門(mén)提出報(bào)表(見(jiàn)附件二)，先由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，再經(jīng)分管理領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。目的是強(qiáng)調(diào)全體成員要有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)信息中心的每樣工作均應(yīng)關(guān)心，及時(shí)提醒督促，以便部門(mén)工

個(gè)人月評(píng)分

個(gè)人月評(píng)分的基數(shù)為100，正常情況下得基數(shù)分，但當(dāng)發(fā)生突出表現(xiàn)的加分情況或發(fā)生扣分情況時(shí)，將會(huì)在基數(shù)分的基礎(chǔ)上，每發(fā)生一樣均加減相應(yīng)分值。

三、年終考評(píng)

年終考評(píng)根據(jù)各位工作人員全年每個(gè)月的情況進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為年終獎(jiǎng)的分配依據(jù)。年終獎(jiǎng)的來(lái)源是全年各月獎(jiǎng)金發(fā)放的積余部分。

信息中心績(jī)效考核方法是什么2一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的`制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的*臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。

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