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從電視廣告投放看娃哈哈奶類的產(chǎn)品策略從電視廣告投放看娃哈哈(奶類)的產(chǎn)品策略哈哈的成功并不僅僅是靠單一的廣告拉動(dòng)，大家也許都能看出，娃哈哈決不是什么高新企業(yè)，他的產(chǎn)品都是一些“土得掉渣”而且競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的日常消費(fèi)品。但娃哈哈能夠“披荊斬棘”，將這些再普通不過的水啊、奶啊，楞是榨出幾十個(gè)億來，其現(xiàn)象不能不引起我們的。其咄咄逼人的廣告攻勢(shì)，為娃哈平均主義，而是有意識(shí)地采取了濫炸，對(duì)另一些則簡(jiǎn)單提示，體會(huì)，有聯(lián)手出擊。充出，而進(jìn)軍娃哈哈的成功之處在于，永遠(yuǎn)不做第一個(gè)，而是巧妙地借助保健品市場(chǎng)中已經(jīng)開啟的市場(chǎng)基礎(chǔ)(比如補(bǔ)鈣市場(chǎng))，再在的決心。D娃哈哈將會(huì)將推廣重點(diǎn)集中于鐵鋅鈣奶，娃哈哈仍然以其老家-，以兩千一百多萬元的投放，占據(jù)了全國(guó)%的廣告總量。富有上海高收入高文化水準(zhǔn)的直轄市的廣告投放量少得可憐{北京(%)、上海(%)}。這透露出娃哈哈在品牌的建設(shè)上決乏信心，將娃哈哈哈雖然叫得響，但品牌的核心文化建設(shè)上借鑒的。地方一應(yīng)俱全，而且呈正金字塔型，體現(xiàn)出較好的媒介策略。中央∶衛(wèi)“省級(jí)衛(wèi)視”以品牌提示為主，功在建立品牌露頻次，提高知曉度，產(chǎn)生銷售力的媒·娃哈哈(奶類)

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