企業(yè)個人2023年終工作總結(jié)范文

第12頁共12頁企業(yè)個?人20?23年?終工作?總結(jié)范?文時?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?___?_年年?關(guān)已到?，我到?___?_公司?也有一?年時間?了。這?是緊張?又充實(shí)?的一年?，__?__見?證了我?從無到?有。從?今年_?___?月__?__號?進(jìn)公司?以來的?一年，?對我來?說是一?個成長?的過程?，我從?一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆?生，逐?漸成長?為一名?具備一?定專業(yè)?知識的?采購職?員。面?對這一?年，_?___?公司所?有人齊?心協(xié)力?，同心?同德，?克服了?今年市?場經(jīng)濟(jì)?低迷的?困難，?使公司?產(chǎn)品推?陳出新?，這是?值得我?們驕傲?的。為?我們克?服了困?難，經(jīng)?受住了?考驗(yàn)而?驕傲自?豪。?年初，?我以應(yīng)?屆生身?份來_?___?公司實(shí)?習(xí)，這?是我從?學(xué)校走?向社會?的第一?步，是?人生道?路上一?個很重?要的起?點(diǎn)。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?回首這?一年，?我在_?___?的取得?的進(jìn)步?都?xì)v歷?在目，?每一個?進(jìn)步都?值得我?驕傲。?正是因?為有了?一個良?好的平?臺和一?群可愛?的同事?，才使?我能夠?快速適?應(yīng)工作?，一步?步走向?成熟。?工作?中有苦?也有樂?，但更?多的是?收獲，?這一年?的工作?我受益?匪淺。?古人云?：“紙?上得來?終覺淺?，要知?此事必?躬行”?。對我?們應(yīng)屆?生來說?剛走上?工作崗?位是理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合的學(xué)?習(xí)，把?理論應(yīng)?用到實(shí)?踐當(dāng)中?并在實(shí)?踐中積?累更加?豐富的?理論知?識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)?一年。?就這一?年的工?作我做?一個簡?單的總?結(jié)，匯?報我在?___?_公司?一年來?取得的?成績以?及自己?的不足?。一?、個人?成長方?面（?一）心?態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)?校的生?活養(yǎng)尊?處憂，?無需我?們擔(dān)憂?某些問?題，學(xué)?校三點(diǎn)?一線的?生活，?學(xué)習(xí)跟?得上就?可以，?而在工?作當(dāng)中?就不然?，工作?中，我?們要考?慮如何?提高工?作效率?，怎樣?處理與?上級領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的關(guān)?系，還?有在工?作當(dāng)中?的不盡?人意等?事情，?這些都?要我們?以一顆?平常心?去對待?，及時?的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會?讓我們?工作更?加順利?。（?二）計?劃做事?。有?了明確?的計劃?，目標(biāo)?才清晰?，以至?于在工?作中不?會茫然?。在采?購部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高你?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點(diǎn)。?（三?）處處?留心皆?學(xué)問。?這是?我畢業(yè)?的時候?導(dǎo)師對?我講的?一句話?，對這?句話并?沒有給?我多說?什么，?但在工?作當(dāng)中?我深有?體會，?初到采?購部我?把仔細(xì)?閱讀以?往的采?購合同?。在整?理過程?中我仔?細(xì)的看?了一下?采購合?同的內(nèi)?容，這?為我以?后的修?改合同?起到了?很大的?幫助，?我可以?直接套?用以前?的合同?范本，?這個結(jié)?果直接?歸為我?的留心?。在生?活中只?要你留?心處處?都有學(xué)?問在，?不要總?是期盼?別人告?訴你怎?么去做?，應(yīng)該?學(xué)會思?考自己?應(yīng)該怎?樣去做?，留心?別人怎?么做。?（四?）不以?事小而?不為。?做大?事小事?有不同?的階段?，要想?做大事?，小事?情必須?做好。?這是我?急需知?識和經(jīng)?驗(yàn)的階?段，做?一些繁?瑣的小?事情，?很有必?要。工?作中我?努力做?好每一?個細(xì)節(jié)?，但我?并沒有?感到煩?，而是?把它當(dāng)?作我素?質(zhì)培養(yǎng)?的大講?堂，正?因?yàn)檫@?些小事?情改變?了我對?工作的?態(tài)度。?小事情?值得我?去做，?事情雖?小，可?過程至?關(guān)重要?。在_?___?有一群?樂于幫?助我的?同事，?在工作?過程中?，我虛?心求教?，同事?也不吝?嗇熱情?幫助。?從最簡?單的電?子元器?件，到?產(chǎn)品特?征、市?場情況?，讓我?在找到?了學(xué)習(xí)?了方向?，使我?更有針?對性地?提高自?己的工?作能力?。（?五）認(rèn)?識的提?高。?以前我?只泛泛?認(rèn)為采?購就是?買東西?，簡單?的金錢?與物質(zhì)?的交易?，只要?價格合?適、質(zhì)?量過關(guān)?那就可?以。通?過工作?才知道?其實(shí)不?然，這?個簡單?的買賣?關(guān)系并?不簡單?。保證?適時適?地適質(zhì)?適價都?是采購?過程中?必須滿?足的要?求。進(jìn)?入__?__，?我首先?思想上?轉(zhuǎn)變了?原來不?正確的?觀念，?在思想?上和工?作職責(zé)?要求相?統(tǒng)一。?特別采?購是公?司供應(yīng)?鏈中一?個非常?重要的?環(huán)節(jié)，?要求我?們以滿?足市場?和生產(chǎn)?需求為?準(zhǔn)繩，?任何錯?誤都有?可能造?成經(jīng)濟(jì)?損失。?所以說?采購崗?位需要?的是完?美的人?，是有?根據(jù)的?。我自?覺自己?離要求?還有很?遠(yuǎn)，但?是我一?步步向?這個方?向靠近?。我會?通過自?己的努?力成為?一名優(yōu)?秀的采?購工作?者。?二、工?作方面?自入?職以來?，在公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?指導(dǎo)下?，在部?門同事?的言傳?身教下?，我很?快融入?___?_公司?。從基?本的物?料庫存?查詢開?始，到?下訂單?，收貨?入庫等?工作都?很快上?手。?要說這?一年積?累的經(jīng)?驗(yàn)，我?首先學(xué)?會的是?核價，?不管采?購任何?一種物?料，在?采購前?應(yīng)熟悉?它的價?格組成?，了解?你的供?應(yīng)商所?生產(chǎn)成?品的原?料源頭?價格，?為自己?的準(zhǔn)確?核價打?下基礎(chǔ)?。這樣?談判時?，做到?知已知?彼，百?戰(zhàn)百勝??，F(xiàn)今?的社會?是一個?電子化?的社會?，作為?采購人?員要由?不同的?方面收?集物料?的采購?信息，?地域差?別等。?只有了?解了市?場，才?真正了?解了所?需產(chǎn)品?的價格?定位，?為采購?活動做?好先期?準(zhǔn)備。?公司?內(nèi)部的?溝通很?重要，?特別像?我一樣?，剛進(jìn)?公司的?新人來?說，尤?為重要?。__?__月?份公司?___?_項(xiàng)目?采購任?務(wù)下來?了，這?個項(xiàng)目?在__?__件?以及一?些電子?元器件?方面有?特殊的?要求。?剛開始?我并未?發(fā)現(xiàn)有?這個的?情況，?等訂單?下了以?后，問?題才從?供應(yīng)商?處反饋?到我這?里，我?即使和?已調(diào)任?其他部?門的前?任同事?溝通，?才逐漸?解決了?這些問?題。沒?了解清?楚我就?做出了?決定，?后果是?非常嚴(yán)?重的，?所幸此?次并未?造成經(jīng)?濟(jì)損失?和生產(chǎn)?的延誤?。這個?事情讓?我明白?溝通很?重要，?只有在?有把握?的情況?下才做?決定，?才不會?造成損?失。?___?_對產(chǎn)?品質(zhì)量?嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出?名的。?成品的?合格率?一個重?要因素?就是采?購材料?的品質(zhì)?是否達(dá)?到產(chǎn)品?要求。?材料合?格率、?以及售?后服務(wù)?都屬于?質(zhì)量范?圍。我?們對物?料的要?求高了?，就是?對供應(yīng)?商的要?求高了?。例如?包裝問?題，有?的供應(yīng)?商任務(wù)?包裝有?瑕疵不?會影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，但?對我們?來說，?不能夠?以點(diǎn)蓋?面，特?別是對?電子產(chǎn)?品來說?，任何?細(xì)小的?瑕疵都?有可能?影響品?質(zhì)。我?曉之以?理、動?之以情?，使有?不同觀?點(diǎn)的供?應(yīng)商改?變了不?正確的?看法。?___?_公司?，是我?們公司?在接插?件方面?的主要?供應(yīng)商?，原來?因?yàn)槲?們在那?里采購?產(chǎn)品的?系列多?、供應(yīng)?產(chǎn)品多?而雜，?在來料?準(zhǔn)確率?上存在?這一定?問題。?但后來?通過采?購、品?質(zhì)的聯(lián)?合改善?以及供?應(yīng)商自?身的努?力，在?每個品?種的物?料上貼?標(biāo)示，?包括我?司物料?代碼和?規(guī)格名?稱、數(shù)?量、生?產(chǎn)日期?等內(nèi)容?，來料?不合格?情況基?本杜絕?，而且?標(biāo)簽還?方便了?我們檢?驗(yàn)和倉?庫入庫?，一舉?兩得。?這只是?一個典?型的例?子。在?更新供?應(yīng)商和?品質(zhì)方?面溝通?下，在?我負(fù)責(zé)?的供應(yīng)?商里電?子元器?件到貨?不合格?率降低?到__?__%?以下，?___?_結(jié)構(gòu)?件到貨?合格率?達(dá)到_?___?%，沒?有對生?產(chǎn)正常?進(jìn)行造?成延誤?，也沒?有增加?我們的?采購成?本。?三、存?在不足?我渴?望通過?自己的?不懈努?力和奮?斗為_?___?多做一?些貢獻(xiàn)?，但離?領(lǐng)導(dǎo)及?同事對?工作的?要求還?存在一?定的距?離。譬?如我的?產(chǎn)品知?識、工?作系統(tǒng)?性、邏?輯性還?不能完?全達(dá)到?采購崗?位的要?求；對?市場變?化的應(yīng)?變能力?較低。?面對以?上不足?，今后?，我一?定認(rèn)真?克服，?發(fā)揚(yáng)成?績，向?先進(jìn)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事溝通?交流，?自覺把?自己置?于同事?監(jiān)督之?下，刻?苦學(xué)習(xí)?、勤奮?工作，?認(rèn)真查?擺、分?析、總?結(jié)自己?的各項(xiàng)?不足，?以最佳?的工作?狀態(tài)努?力完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，做一?名合格?的__?__工?并完成?從采購?到優(yōu)秀?采購的?進(jìn)步。?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功??？?之，_?___?年我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力！?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?體察入?微服務(wù)?對待我?的工作?，追求?完美，?創(chuàng)造卓?越！和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?！企?業(yè)個人?202?3年終?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各兄弟?部門的?支持下?，我根?據(jù)公司?的工作?精神與?工作部?署，結(jié)?合生產(chǎn)?部經(jīng)理?的崗位?職責(zé)與?工作實(shí)?際，創(chuàng)?新工作?思路、?轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?，認(rèn)真?踏實(shí)努?力工作?，較好?地完成?了各項(xiàng)?生產(chǎn)工?作任務(wù)?，取得?一定成?績。現(xiàn)?將__?__年?工作情?況具體?總結(jié)如?下：?一、生?產(chǎn)任務(wù)?完成情?況_?___?年，我?帶領(lǐng)生?產(chǎn)部干?部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?努力工?作，較?好地完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)?運(yùn)行正?常，無?生產(chǎn)安?全事故?，全年?完成_?___?臺柴油?發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、?全年采?取的主?要工作?措施?（一）?加強(qiáng)思?想教育?，提高?員工凝?聚力。?__?__年?，我切?實(shí)加強(qiáng)?對員工?的思想?工作，?開展國?情、廠?情教育?，培養(yǎng)?員工的?感恩心?。通過?開展思?想教育?工作，?使生產(chǎn)?部每個?員工樹?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價值觀?，提高?思想政?治覺悟?，熱愛?企業(yè)，?熱愛工?作崗位?，做到?心往一?處想，?勁往一?處使，?增強(qiáng)執(zhí)?行力，?提高工?作效率?，確保?完成公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?（二?）加強(qiáng)?設(shè)備管?理，確?保生產(chǎn)?正常進(jìn)?行。?設(shè)備是?重要的?生產(chǎn)工?具，對?于完成?生產(chǎn)任?務(wù)，提?高柴油?發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量?具有極?其重要?作用。?我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)?備管理?，一是?教育員?工要愛?惜設(shè)備?，按操?作要領(lǐng)?使用設(shè)?備，精?心維護(hù)?設(shè)備，?保持設(shè)?備的完?好率和?正常運(yùn)?行。二?是開展?設(shè)備使?用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用?晨會、?班會等?方式對?員工進(jìn)?行輔導(dǎo)?，使他?們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)?備檢查?的作用?及方法?，懂設(shè)?備的維?護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)?備操作?規(guī)程。?在工作?中，使?用好設(shè)?備，保?養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)?定設(shè)備?功能，?確保設(shè)?備正常?運(yùn)行，?滿足生?產(chǎn)需要?。（?三）加?強(qiáng)質(zhì)量?管理，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?合格。?我知?道我們?企業(yè)技?術(shù)力量?比較薄?弱，產(chǎn)?品質(zhì)量?上不去?，返工?較多。?所以，?我作為?生產(chǎn)部?經(jīng)理，?特別注?重質(zhì)量?，為此?把產(chǎn)品?質(zhì)量放?在工作?的首位?，提高?每個員?工質(zhì)量?意識，?認(rèn)識產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量?的重要?性以及?對企業(yè)?的影響?。我從?抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)?性工作?做起，?在生產(chǎn)?過程中?牢記“?質(zhì)量是?生命，?生產(chǎn)保?質(zhì)量”?的思想?，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)?量事故?。開?展質(zhì)量?問題“?大反思?、大排?查、大?整治”?活動，?制定質(zhì)?量問題?排查整?治和督?促檢查?方案，?針對柴?油發(fā)電?機(jī)組的?質(zhì)量特?點(diǎn)，明?確質(zhì)量?工作責(zé)?任、目?標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)?督檢查?措施，?落實(shí)質(zhì)?量排查?、登記?、整治?、督辦?、驗(yàn)收?等每個?環(huán)節(jié)的?工作要?求，切?實(shí)做到?質(zhì)量排?查徹底?、督促?檢查到?位、整?治責(zé)任?明確、?跟蹤督?辦有力?。通?過這些?措施，?達(dá)到及?時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱?患，及?時整治?質(zhì)量問?題，防?止出現(xiàn)?質(zhì)量事?故，確?保柴油?發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量?合格，?增強(qiáng)柴?油發(fā)電?機(jī)組的?質(zhì)量信?譽(yù)，從?而促進(jìn)?企業(yè)的?發(fā)展，?也給員?工帶來?實(shí)在的?利益。?三、?存在的?不足問?題_?___?年，我?在取得?一定成?績的同?時也存?在一些?不足，?一是部?分崗位?員工的?操作水?平和理?論知識?不夠，?管理人?員的拓?展思維?欠缺，?成本節(jié)?約觀念?淡薄，?存在浪?費(fèi)和跑?冒滴漏?現(xiàn)象；?二是質(zhì)?量意識?和安全?意識還?不夠強(qiáng)?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量上措?施不夠?，遵守?安全制?度和安?全操作?方面有?欠缺，?需要繼?續(xù)加強(qiáng)?。企?業(yè)個人?202?3年終?工作總?結(jié)范文?（三）?悠悠?萬事，?制度為?先，安?全為大?，質(zhì)量?為本，?這是我?今年一?切工作?的出發(fā)?點(diǎn)。以?計劃作?為先導(dǎo)?，以管?理貫穿?過程，?以效益?注釋成?績。我?在部門?負(fù)責(zé)施?工管理?、安全?生產(chǎn)、?質(zhì)量控?制、計?劃統(tǒng)計?、維修?回訪等?___?_個方?面的工?作。下?面就我?個人全?年的工?作總結(jié)?：一?、建章?立制明?確責(zé)任?公司?運(yùn)作后?不久，?在領(lǐng)導(dǎo)?支持下?，部門?對全年?的工作?做出安?排。在?專業(yè)會?上，公?司領(lǐng)導(dǎo)?與所屬?___?_個主?要負(fù)責(zé)?人簽訂?了安全?責(zé)任狀?，落實(shí)?安全責(zé)?任。建?立并完?善了各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?參照《?項(xiàng)目管?理手冊?》、安?全責(zé)任?狀、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?等資料?，部門?先后制?定出臺?了《安?全檢查?制度》?等__?__個?管理規(guī)?定，規(guī)?范機(jī)關(guān)?和項(xiàng)目?的管理?，從根?本上理?順了公?司與項(xiàng)?目經(jīng)理?部工作?的責(zé)任?和權(quán)利?的關(guān)系?，使公?司施工?生產(chǎn)日?常工作?有序進(jìn)?行。?二、計?劃施工?文明生?產(chǎn)_?___?年我司?的生產(chǎn)?任務(wù)，?相比而?言，結(jié)?構(gòu)要合?理一些?。在建?的__?__個?項(xiàng)目中?，__?__工?程在進(jìn)?行地下?室施工?，__?__，?___?_兩項(xiàng)?目在進(jìn)?行主體?施工，?___?_在進(jìn)?行裝修?收尾，?___?_進(jìn)場?作前期?準(zhǔn)備。?___?_月底?，__?__、?___?_項(xiàng)目?先后交?付業(yè)主?使用。?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?幫助下?，通過?全體員?工的共?同努力?，__?__累?計完成?施工生?產(chǎn)產(chǎn)值?___?_億元?，其中?自行完?成__?__億?元，目?前在建?項(xiàng)目_?___?個，建?筑面積?___?_㎡；?竣工項(xiàng)?目__?__個?，竣工?面積_?___?㎡。?我受領(lǐng)?導(dǎo)委托?，主管?公司施?工生產(chǎn)?，從施?工計劃?入手，?在監(jiān)督?、協(xié)調(diào)?、控制?、組織?等方面?，在公?司班子?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?機(jī)關(guān)部?門的配?合和支?持下，?對施工?各項(xiàng)目?做了一?些工作?。堅(jiān)持?每月的?安全檢?查和生?產(chǎn)調(diào)度?，協(xié)助?項(xiàng)目解?決生產(chǎn)?中存在?的疑難?，總是?在第一?時間到?存在質(zhì)?量、安?全等的?問題施?工一線?，確保?生產(chǎn)順?利進(jìn)行?。在?抓生產(chǎn)?的同時?，我十?分注重?現(xiàn)場的?文明施?工。因?為它不?僅是一?個企業(yè)?的形象?，提高?企業(yè)的?知名度?，而且?為項(xiàng)目?創(chuàng)造和?諧的施?工環(huán)境?。所以?在每月?的檢查?和巡視?中，都?將文明?施工放?在很重?要的位?置，積?極協(xié)助?項(xiàng)目開?展創(chuàng)優(yōu)?工作。?三、?安全預(yù)?防立體?防護(hù)?堅(jiān)持項(xiàng)?目施工?檢查，?每月_?___?日，公?司部門?安全管?理人員?依實(shí)際?對各項(xiàng)?目的不?同階段?，有側(cè)?重的檢?查；每?季度的?第三個?月，組?織了項(xiàng)?目施工?檢查組?，工程?、物資?、財務(wù)?、綜合?等部門?參加，?對所屬?的在建?項(xiàng)目，?進(jìn)行了?以安全?生產(chǎn)為?主的項(xiàng)?目施工?綜合大?檢查。?對腳手?架、井?字架、?塔吊等?重要設(shè)?施，對?高處作?業(yè)、“?三寶四?口”、?臨邊防?護(hù)，施?工用電?的等進(jìn)?行了重?點(diǎn)檢查?。今?年前_?___?個月，?共發(fā)整?改通知?單__?__份?，提出?整改措?施__?__條?，累計?罰款_?___?元。對?檢查中?出現(xiàn)的?違章指?揮、違?章作業(yè)?行為，?當(dāng)場進(jìn)?行糾正?，查出?的安全?隱患，?發(fā)整改?通知單?，限期?進(jìn)行整?改。項(xiàng)?目對檢?查組提?出的問?題都進(jìn)?行了回?復(fù)，按?照整改?通知的?要求整?改完畢?。要?加強(qiáng)安?全工作?的統(tǒng)一?管理，?實(shí)現(xiàn)安?全管理?人員的?有效管?理，就?必須實(shí)?行垂直?管理制?度，而?召開安?全例會?是實(shí)現(xiàn)?垂直管?理的一?種很好?的方式?。部門?重新完?善了安?全班例?會制度?，每月?___?_日全?體安全?員在一?起召開?安全例?會。主?要內(nèi)容?為傳達(dá)?上級文?件、精?神，匯?報工作?情況和?困難，?以及在?項(xiàng)目進(jìn)?行檢查?交流等?等。通?過這種?方式，?公司能?夠更加?及時的?了解項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)情?況，增?進(jìn)安全?員之間?和安全?文秘家?園員與?公司之?間的溝?通，及?時解決?安全員?工作中?的困難?等等。?使公司?安全工?作開展?得更全?面、有?效。?四、全?員教育?專業(yè)培?訓(xùn)強(qiáng)?化教育?、培訓(xùn)?工作是?我工作?重心之?一。為?提高公?司全員?安全意?識，增?強(qiáng)公司?全員工?程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)意?識，部?門訂購?了《建?設(shè)工程?重大安?全事故?警示錄?》7本?，建筑?安全宣?傳掛圖?9套，?安全專?題知識?展板3?5㎡。?20本?等安全?教育宣?傳資料?，常年?訂閱《?建筑工?人》雜?志，分?發(fā)到項(xiàng)?目和機(jī)?關(guān)有關(guān)?部門。?五、?維修回?訪實(shí)現(xiàn)?雙贏?到去年?底，公?司有_?___?個項(xiàng)目?交付業(yè)?主使用?，我們?在交鑰?匙時，?就將公?司的維?修小組?的電話?告知，?對在使?用過程?中出現(xiàn)?的問題?，及時?維修，?及時幫?助業(yè)主?想辦法?出主意?，解決?實(shí)際問?題，獲?得業(yè)主?和主管?部門的?交口稱?贊。?同時，?對所有?交工項(xiàng)?目公司?按計劃?，主動?、及時?進(jìn)行三?輪回訪?，對存?在的問?題及時?維修和?處理。?到目前?為止，?我們沒?有接到?一起業(yè)?主投訴?和曝光?電話。?通過?上述工?作，不?僅履行?了我們?的職責(zé)?，更讓?我們嘗?到了甜?頭，業(yè)?主稱贊?我們是?一支過?硬的隊(duì)?伍，為?我們工?程結(jié)算?和后續(xù)?工程承?接作了?良好的?鋪墊。?六、?總結(jié)不?足展望?未來?總的來?說今年?的工作?，我是?盡職盡?責(zé)，忠?于職守?。稍有?成績，?自評“?良好”?！但離?分公司?領(lǐng)導(dǎo)對?我的期?望，有?很大差?距企?業(yè)個人?202?3年終?工作總?結(jié)范文?（四）?自從?進(jìn)入公?司制造?部擔(dān)任?車間主?任一職?，回首?也有一?年半了?，飽嘗?過酸甜?苦辣百?味瓶。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，車間?的產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。以下?為今年?的工作?總結(jié)。?一、?合格率?與管理?方面?各工序?的合格?率在以?前的基?礎(chǔ)上都?均有明?顯提高?，直通?率也創(chuàng)?下了_?___?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來最?高、最?好水平??？蛻?的投訴?比以前?有明顯?的下降?，成品?出貨的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強(qiáng)?控制。?因管理?等多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補(bǔ)充?，但人?員的流?動性比?較大。?老員工?的穩(wěn)定?性在加?強(qiáng)管理?、提高?工資待?遇等因?素下有?所提高?。但也?有因?yàn)?管理方?面的不?足造成?個別員?工的思?想波動?性比較?大。另?一方面?，由于?我們是?生產(chǎn)型?企業(yè)，?員工的?素質(zhì)參?差不齊?，缺少?在這方?面對員?工按層?次進(jìn)行?培訓(xùn)。?二、?物耗與?報表方?面主?要原材?料車間?每月對?返基和?返修晶?片等及?時回收?利用，?但少量?員工因?技能、?機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)