企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)后勤個(gè)人總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)企業(yè)后?勤上半?年工作?總結(jié)后?勤個(gè)人?總結(jié)?繁忙而?緊張的?一年過(guò)?去了，?在管委?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心幫?助下，?在同事?們的大?力支持?下，我?積極做?好本職?工作，?履行自?己的職?責(zé)，現(xiàn)?把自己?這一年?的工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?，敬請(qǐng)?大家提?出寶貴?意見(jiàn)。?一年?來(lái)，按?照管委?會(huì)確定?的工作?思路，?以微笑?服務(wù)為?己任，?以職工?滿意為?宗旨，?立足本?職、愛(ài)?崗敬業(yè)?、扎扎?實(shí)實(shí)地?做好后?勤服務(wù)?工作。?一、?勤奮學(xué)?習(xí)，與?時(shí)俱進(jìn)?理論?是行動(dòng)?的先導(dǎo)?。作為?后勤服?務(wù)人員?，我深?刻體會(huì)?到理論?學(xué)習(xí)不?僅是任?務(wù)，而?且是一?種責(zé)任?，更是?一種境?界。一?年來(lái)我?堅(jiān)持勤?奮學(xué)習(xí)?，努力?提高理?論水平?，強(qiáng)化?思維能?力，注?重用理?論聯(lián)系?實(shí)際，?用實(shí)踐?來(lái)鍛煉?自己。?二、?立足本?職，愛(ài)?崗敬業(yè)?作為?后勤服?務(wù)人員?，我始?終堅(jiān)持?“把簡(jiǎn)?單的事?做好就?是不簡(jiǎn)?單”。?工作中?認(rèn)真對(duì)?待每一?件事，?每當(dāng)遇?到繁雜?瑣事，?總是積?極、努?力的去?做;全?身心的?投入到?工作中?去。?第一、?作為一?個(gè)集體?食堂，?要嚴(yán)格?落實(shí)食?品衛(wèi)生?安全。?切實(shí)做?好食堂?的食品?衛(wèi)生、?餐具的?“一洗?、二沖?、三消?毒”工?作，工?作臺(tái)做?到隨用?隨清，?每周對(duì)?廚房一?次大清?掃。如?發(fā)現(xiàn)工?作中有?不到位?之處立?即指出?，勒令?改正及?時(shí)到位?。認(rèn)真?協(xié)調(diào)布?置各后?勤人員?的分工?，讓每?個(gè)人各?司其職?，各盡?其能，?并要求?每位后?勤人員?忠于職?守，堅(jiān)?持原則?，認(rèn)真?做好本?職工?作和各?種臨時(shí)?性勤雜?工作，?服從分?配，隨?叫隨到?，保證?了干部?職工的?工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。我自?己也首?先做到?以身作?則，經(jīng)?常放棄?休息時(shí)?間，加?班加點(diǎn)?，毫無(wú)?怨言，?盡責(zé)盡?心。?第二、?每天我?都親自?下廚房?和他（?她）們?一起工?作、溝?通，對(duì)?食堂工?作方面?的所需?與不足?詳細(xì)了?解，并?對(duì)目前?現(xiàn)狀不?足之處?及時(shí)改?進(jìn)。及?時(shí)、準(zhǔn)?確、順?利地完?成了用?餐接待?工作，?給各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)留?下了良?好的印?象。同?時(shí)確保?了干部?職工的?正常就?餐。?第三、?把住食?品進(jìn)貨?也非常?重要。?干部職?工用餐?需要經(jīng)?常外出?采購(gòu)各?種食品?，由我?親自去?采購(gòu)，?嚴(yán)把沒(méi)?有“檢?疫證”?、“食?品衛(wèi)生?許可證?”的食?品一律?不采購(gòu)?，存放?時(shí)間長(zhǎng)?的、變?質(zhì)變味?的統(tǒng)統(tǒng)?拒之門?外，嚴(yán)?防食物?中毒事?件的發(fā)?生，切?實(shí)保證?每位干?部職工?的身體?健康。?在用物?理財(cái)過(guò)?程中能?夠嚴(yán)格?把關(guān)，?精打細(xì)?算，開?源節(jié)流?。一?年來(lái)，?切實(shí)做?到了“?服務(wù)周?到，保?障有力?”得服?務(wù)宗旨?，為了?使自己?更好地?為干部?職工服?務(wù)，我?一邊從?網(wǎng)絡(luò)上?汲取后?勤管理?上的業(yè)?務(wù)知識(shí)?，努力?學(xué)習(xí)和?借鑒各?種先進(jìn)?的的后?勤工作?理念，?一邊嚴(yán)?格要求?自己，?對(duì)同事?們反映?的問(wèn)題?，自己?能解決?的就積?極、穩(wěn)?妥的給?予解決?，對(duì)自?己不能?解決的?問(wèn)題，?積極向?領(lǐng)導(dǎo)如?實(shí)反映?，爭(zhēng)取?盡快解?決。?以上是?自己對(duì)?全年工?作的總?結(jié)，盡?管經(jīng)過(guò)?一些努?力，我?的業(yè)務(wù)?水平較?以往提?高了不?少，但?自己深?知還存?在一些?不足之?處，離?上級(jí)的?要求還?有差距?，一是?工作經(jīng)?驗(yàn)欠缺?，實(shí)際?工作中?存在漏?洞。二?是工作?創(chuàng)新不?夠。三?是工作?中有急?躁情緒?，有時(shí)?急于求?成。在?下一步?的工作?中，要?加以克?服和改?進(jìn)。?企業(yè)后?勤上半?年工作?總結(jié)后?勤個(gè)人?總結(jié)（?二）?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?勝利的?號(hào)聲已?經(jīng)接近?尾聲，?為了做?好年的?后勤工?作，現(xiàn)?對(duì)年的?后勤工?作總結(jié)?如下：?一、?充分利?用時(shí)間?做好后?勤內(nèi)部?服務(wù)，?為公司?員工創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境?后勤部?按照公?司提倡?員工之?間及部?門之間?服務(wù)的?理念，?努力做?好對(duì)內(nèi)?的服務(wù)?，為員?工在公?司工作?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?。（?一）提?高食堂?質(zhì)量關(guān)?，讓員?工滿意?。搞?好食堂?一直是?后勤工?作中的?難點(diǎn)之?一，如?何讓大?多數(shù)員?工在公?司就餐?放心滿?意是后?勤部著?重關(guān)注?問(wèn)題。?年，食?堂進(jìn)一?步在菜?品花樣?上下功?夫，確?保員工?可吃到?相對(duì)喜?歡的菜?肴;同?時(shí)，年?，員工?食堂還?多收集?員工對(duì)?于就餐?滿意度?的信息?，根據(jù)?員工滿?意情況?適時(shí)調(diào)?整菜品?出品，?盡可能?確保餐?品符合?大多數(shù)?員工的?口味。?（二?）員工?宿舍的?管理，?為員工?提供安?全干凈?的住宿?空間。?員工宿?舍每天?都有幾?十人在?此休息?就寢，?安全、?衛(wèi)生問(wèn)?題是員?工宿舍?管理面?臨的難?題，以?前也不?時(shí)出現(xiàn)?物品失?竊的事?件。加?強(qiáng)對(duì)臨?時(shí)進(jìn)出?員工宿?舍的外?來(lái)人員?的管理?，使員?工宿舍?的安全?問(wèn)題得?到了控?制，年?基本未?發(fā)生員?工宿舍?安全事?故。在?員工宿?舍衛(wèi)生?方面，?實(shí)行宿?舍值日?制，區(qū)?域包干?制，做?到及時(shí)?打掃，?每天檢?查，保?證員工?宿舍始?終保持?整潔干?凈的狀?態(tài)。?（三）?為營(yíng)業(yè)?部門服?務(wù)，滿?足員工?的服務(wù)?要求。?為保?證員工?良好的?工作環(huán)?境，后?勤部定?期協(xié)調(diào)?水電部?對(duì)員工?宿舍進(jìn)?行不定?期巡視?，及時(shí)?了解員?工住宿?環(huán)境設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況，?在供電?、供水?及鍋爐?方面后?勤部安?排專人?到現(xiàn)場(chǎng)?檢查，?及時(shí)進(jìn)?行調(diào)節(jié)?和處理?。在其?他部門?員工有?后勤服?務(wù)需求?的情況?下，后?勤部積?極安排?好工作?，第一?時(shí)間解?決問(wèn)題?;有力?地幫助?其他部?門員工?解決了?生活之?憂。?二、加?強(qiáng)資產(chǎn)?采購(gòu)管?理工作?，樹立?成本控?制觀念?，節(jié)能?降耗工?作再上?升臺(tái)階?后勤?部是公?司運(yùn)行?費(fèi)用使?用較大?的部門?，加強(qiáng)?費(fèi)用控?制，履?行節(jié)能?降耗是?后勤工?作的重?點(diǎn)之一?，年，?后勤部?重點(diǎn)在?以下幾?方面做?好費(fèi)用?控制，?降低成?本的工?作。?（一）?閑置資?產(chǎn)管理?，提高?資產(chǎn)利?用率。?經(jīng)過(guò)?幾年的?經(jīng)營(yíng)，?員工宿?舍積累?了一定?數(shù)量的?閑置資?產(chǎn)。為?了更好?地做好?資產(chǎn)管?理工作?，年，?在采購(gòu)?需求執(zhí)?行前，?實(shí)行資?產(chǎn)管理?先行審?核制度?，確認(rèn)?是否有?可替代?閑置資?產(chǎn)后再?確定是?否執(zhí)行?采購(gòu)，?最大限?度利用?閑置資?產(chǎn)。如?今年對(duì)?客房部?提報(bào)采?購(gòu)席夢(mèng)?思床的?過(guò)程中?，后勤?部從閑?置資產(chǎn)?中調(diào)撥?出來(lái)，?滿足了?客房部?的需求?，節(jié)約?采購(gòu)資?金幾千?元。?（二）?執(zhí)行采?購(gòu)程序?，加強(qiáng)?采購(gòu)監(jiān)?督。?在采購(gòu)?價(jià)格監(jiān)?督方面?，后勤?部將員?工飯?zhí)?常用物?資的價(jià)?格進(jìn)行?全面摸?底，對(duì)?于市場(chǎng)?價(jià)格波?動(dòng)大的?產(chǎn)品（?如大米?、魚、?肉等）?實(shí)行定?期走訪?市場(chǎng)，?隨機(jī)抽?查供應(yīng)?商報(bào)價(jià)?等辦法?，確保?采購(gòu)價(jià)?格的合?理性，?以保證?以就低?價(jià)格采?購(gòu)，加?強(qiáng)監(jiān)督?。（?三）能?源運(yùn)行?控制，?節(jié)能降?耗效果?顯著。?節(jié)能?降耗工?作是后?勤部非?常關(guān)注?的重點(diǎn)?工作之?一，部?門制定?了節(jié)能?降耗的?具體和?計(jì)劃。?后勤部?主要采?取了以?下的節(jié)?能降耗?措施：?一是對(duì)?鍋爐房?、電視?房進(jìn)行?普查，?重新確?定運(yùn)行?時(shí)間;?二是對(duì)?員工就?餐后洗?碗用水?實(shí)行巡?視管理?，督促?其節(jié)約?用水，?避免不?必要的?消耗;?三是提?高全員?的節(jié)約?意識(shí)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和制?止能源?浪費(fèi)的?問(wèn)題。?（四?）費(fèi)用?使用分?析，及?時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控?制辦法?。后?勤部每?月對(duì)員?工飯?zhí)?費(fèi)用支?出項(xiàng)目?均進(jìn)行?費(fèi)用分?析，包?括：伙?食費(fèi)、?電費(fèi)、?水費(fèi)、?燃料（?煤炭）?費(fèi)等費(fèi)?用支出?分析。?對(duì)計(jì)劃?執(zhí)行情?況及實(shí)?際運(yùn)行?費(fèi)用情?況進(jìn)行?綜合對(duì)?比，分?析差異?與變化?原因，?提出下?階段應(yīng)?采取的?費(fèi)用控?制措施?和辦法?，通過(guò)?逐月的?費(fèi)用分?析，確?保公司?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握?費(fèi)用的?使用情?況及效?果，及?時(shí)采取?調(diào)整措?施，使?費(fèi)用使?用能始?終控制?在合理?和預(yù)期?的范圍?內(nèi)。?1、工?作落實(shí)?不徹底?，導(dǎo)致?工作細(xì)?節(jié)出現(xiàn)?紕漏。?表現(xiàn)在?工作跟?進(jìn)仍然?不夠，?員工接?受工作?和領(lǐng)導(dǎo)?安排工?作不清?晰;工?作范圍?有遺漏?。雖然?部?jī)?nèi)的?要求傳?達(dá)下去?了，但?在抽查?過(guò)程中?仍然能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題。?2、員?工飯?zhí)?主管的?組織管?理能力?偏弱，?程度偏?低，管?理經(jīng)驗(yàn)?不足，?導(dǎo)致工?作組織?沒(méi)有章?法，內(nèi)?部還在?管理混?亂或水?平偏低?的情況?。3?、工作?效率低?，落實(shí)?工作不?及時(shí)。?員工工?作落實(shí)?還依賴?上級(jí)的?檢查和?監(jiān)督，?導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題?出現(xiàn)。?如：?jiǎn)T?工宿舍?衛(wèi)生問(wèn)?題的未?能徹底?完善。?4、?服務(wù)能?力欠缺?，存在?想服務(wù)?但缺乏?服務(wù)技?巧和服?務(wù)手段?的情況?，沒(méi)有?養(yǎng)成良?好的服?務(wù)習(xí)慣?，對(duì)其?他部門?的工作?時(shí)間不?了解也?是后勤?服務(wù)針?對(duì)性不?強(qiáng)的主?要原因?。5?、對(duì)采?購(gòu)產(chǎn)品?質(zhì)量缺?少有效?的跟蹤?和滿意?度了解?，往往?出現(xiàn)問(wèn)?題后才?暴露采?購(gòu)產(chǎn)品?質(zhì)量缺?陷，也?反映了?后勤服?務(wù)的主?動(dòng)性不?足。?6、與?其他部?門還不?能做到?無(wú)縫溝?通，存?在“上?邊熱，?下邊冷?“的情?況，基?礎(chǔ)員工?基本不?溝通或?溝通不?力，導(dǎo)?致工作?執(zhí)行的?不協(xié)調(diào)?。針對(duì)?以上問(wèn)?題，后?勤部將?工作中?重點(diǎn)加?以關(guān)注?和解決?，結(jié)合?合理細(xì)?節(jié)的問(wèn)?題，后?勤部年?總體工?作重點(diǎn)?如下：?1、?建立完?善的后?勤服務(wù)?體系，?全面提?升后勤?服務(wù)。?2、?建立員?工的監(jiān)?督考核?體系，?考核內(nèi)?容進(jìn)一?步量化?，確保?后勤主?要工作?管理的?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?同時(shí)與?公司績(jī)?效考核?有效結(jié)?合，真?正發(fā)揮?考核對(duì)?工作的?促進(jìn)作?用。?3、進(jìn)?一步修?訂和完?善工作?標(biāo)準(zhǔn)和?管理制?度，做?到涵蓋?所有重?點(diǎn)的工?作。?4、解?決效率?偏低的?問(wèn)題，?將工作?安排、?工作處?理、工?作跟蹤?、工作?回復(fù)流?程形成?閉環(huán)。?5、?全面提?高員工?的整體?素質(zhì)，?進(jìn)一步?對(duì)員工?進(jìn)行登?記評(píng)定?。通過(guò)?培訓(xùn)和?考核實(shí)?現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，?增加員?工自我?壓力，?促進(jìn)員?工的自?我提升?完善。?總之?，后勤?部年依?然面臨?著諸多?的問(wèn)題?，對(duì)此?，后勤?部將認(rèn)?真總結(jié)?年經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?力爭(zhēng)工?作各方?面再有?所突破?，切實(shí)?提高后?勤保障?能力和?運(yùn)行水?平。?企業(yè)后?勤上半?年工作?總結(jié)后?勤個(gè)人?總結(jié)（?三）?在上半?年中，?我們后?勤部，?保證了?公司后?勤的穩(wěn)?定，滿?足了公?司日常?生產(chǎn)辦?公所需?。我們?也積極?調(diào)查市?場(chǎng)情況?，調(diào)整?采購(gòu)渠?道，降?低采購(gòu)?成本，?現(xiàn)在總?結(jié)上半?年工作?。按?照公司?的要求?，每個(gè)?部門都?必須要?做好開?源節(jié)流?，節(jié)約?公司資?源，我?們后勤?采購(gòu)想?要做好?就必須?從采購(gòu)?成本上?留心。?為了降?低成本?，保證?質(zhì)量，?上半年?，我們?部門聯(lián)?系了多?家合作?公司，?并且考?察了他?們提供?的產(chǎn)品?和材料?，經(jīng)過(guò)?各種商?討最終?選擇了?三家穩(wěn)?定的供?貨渠道?。我們?在采購(gòu)?的過(guò)程?中，遵?守，運(yùn)?送成本?低，產(chǎn)?品進(jìn)價(jià)?適中，?而且質(zhì)?量必須?要好，?每次在?采購(gòu)時(shí)?，我們?部門都?會(huì)派遣?專人到?生產(chǎn)廠?商做抽?樣檢查?。符合?要求的?產(chǎn)品會(huì)?直接運(yùn)?送到公?司，當(dāng)?檢測(cè)的?結(jié)果與?合同規(guī)?定的不?符合要?求，會(huì)?讓生產(chǎn)?商從重?新提供?新產(chǎn)品?，并賠?償損失?。為?了更好?完成公?司工作?，我們?后勤部?。對(duì)每?一個(gè)員?工進(jìn)行?為期一?周的培?訓(xùn)，培?養(yǎng)員工?的素養(yǎng)?，培養(yǎng)?員工的?工作能?力，同?時(shí)也在?為我們?公司儲(chǔ)?備足夠?的員工?。因?yàn)?重視員?工的能?力，才?能夠創(chuàng)?造更多?價(jià)值。?我們會(huì)?讓能力?出眾的?員工幫?助能力?低的員?工，或?者進(jìn)入?公司不?久的員?工，一?對(duì)一的?教導(dǎo)提?升，雖?然消耗?了很多?精力，?但是也?讓很多?員工的?到了成?長(zhǎng)，使?得我們?公司的?發(fā)展有?了極大?的提升?。在?日常生?活方面?，我們?公司提?供食宿?，所以?我們還?需要負(fù)?責(zé)員工?的食宿?問(wèn)題。?食堂雖?然承包?給了其?他人，?但是一?切食堂?需要的?材料都?是由我?們后勤?負(fù)責(zé)，?從而保?證所采?購(gòu)的食?材都是?符合要?求，保?障了員?工的安?全和利?益，同?時(shí)我們?也會(huì)每?周對(duì)食?堂進(jìn)行?消毒處?理，保?證食堂?衛(wèi)生安?全。?對(duì)于員?工宿舍?，我們?保證供?電穩(wěn)定?，每個(gè)?宿舍都?配備好?生活用?品，保?證員工?日常生?活，同?時(shí)負(fù)責(zé)?一些家?電故障?維修工?作，只?要有報(bào)?備，我?們都會(huì)?在第一?時(shí)間來(lái)?到問(wèn)題?發(fā)生的?地方幫?助員工?解決問(wèn)?題，為?員工提?供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，讓他?們可以?安心的?做好自?己的工?作。?在上半?年中我?們后勤?部每個(gè)?人都積?極的參?與工作?，付出?了很多?精力從?而完成?了公司?的要求?。做到?了開源?節(jié)流，?同時(shí)我?們也配?合各個(gè)?部門，?為他們?提供相?應(yīng)的工?作所需?。同時(shí)?會(huì)處理?好公司?內(nèi)部的?衛(wèi)生，?還有每?天的用?水用電?，都會(huì)?盡量做?到節(jié)約?，每天?下班后?都會(huì)由?我們后?勤部人?員負(fù)責(zé)?關(guān)電停?水，保?證工作?結(jié)束，?不會(huì)浪?費(fèi)公司?資源。?過(guò)去?半年所?取得的?成績(jī)，?雖然值?得我們?高興，?但是下?半年依?然需要?我們繼?續(xù)維持?和保護(hù)?，不能?有任何?的疏忽?，讓我?們?cè)谙?半年中?繼續(xù)做?好，為?其他部?門做好?每一個(gè)?細(xì)小環(huán)?節(jié)，提?供一個(gè)?良好的?工作環(huán)?境。?企業(yè)后?勤上半?年工作?總結(jié)后?勤個(gè)人?總結(jié)（?四）?繁忙而?緊張的?一年過(guò)?去了，?在管委?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心幫?助下，?在同事?們的大?力支持?下，我?積極做?好本職?工作，?履行自?己的職?責(zé)，現(xiàn)?把自己?這一年?的工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?，敬請(qǐng)?大家提?出寶貴?意見(jiàn)。?一年?來(lái)，按?照管委?會(huì)確定?的工作?思路，?以微笑?服務(wù)為?己任，?以職工?滿意為?宗旨，?立足本?職、、?扎扎實(shí)?實(shí)地做?好后勤?服務(wù)工?作。?一、勤?奮學(xué)習(xí)?，與時(shí)?俱進(jìn)?理論是?行動(dòng)的?先導(dǎo)。?作為后?勤服務(wù)?人員，?我深刻?體會(huì)到?理論學(xué)?習(xí)不僅?是任務(wù)?，而且?是一種?責(zé)任，?更是一?種境界?。一年?來(lái)我堅(jiān)?持勤奮?學(xué)習(xí)，?努力提?高理論?水平，?強(qiáng)化思?維能力?，注重?用理論?聯(lián)系實(shí)?際，用?實(shí)踐來(lái)?鍛煉自?己。?二、立?足本職?，愛(ài)崗?敬業(yè)?作為后?勤服務(wù)?人員，?我始終?堅(jiān)持“?把簡(jiǎn)單?的事做?好就是?不簡(jiǎn)單?”。工?作中認(rèn)?真對(duì)待?每一件?事，每?當(dāng)遇到?繁雜瑣?事，總?是積極?、努力?的去做?;全身?心的投?入到工?作中去?。第?一、作?為一個(gè)?集體食?堂，要?嚴(yán)格落?實(shí)食品?衛(wèi)生安?全。切?實(shí)做好?食堂的?食品衛(wèi)?生、餐?具的“?一洗、?二沖、?三消毒?”工作?，工作?臺(tái)做到?隨用隨?清，每?周對(duì)廚?房一次?大清掃?。如發(fā)?現(xiàn)工作?中有不?到位之?處立即?指出，?勒令改?正及時(shí)?到位。?認(rèn)真協(xié)?調(diào)布置?各后勤?人員的?分工，?讓每個(gè)?人各司?其職，?各盡其?能，并?要求每?位后勤?人員忠?于職守?，堅(jiān)持?原則，?認(rèn)真做?好本職?工作?和各種?臨時(shí)性?勤雜工?作，服?從分配?，隨叫?隨到，?保證了?干部職?工的工?作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我自己?也首先?做到以?身作則?，經(jīng)常?放棄休?息時(shí)間?，加班?加點(diǎn)，?毫無(wú)怨?言，盡?責(zé)盡心?。第?二、每?天我都?親自下?廚房和?他（她?）們一?起工作?、溝通?，對(duì)食?堂工作?方面的?所需與?不足詳?細(xì)了解?，并對(duì)?目前現(xiàn)?狀不足?之處及?時(shí)改進(jìn)?。及時(shí)?、準(zhǔn)確?、順利?地完成?了用餐?接待工?作，給?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)留下?了良好?的印象?。同時(shí)?確保了?干部職?工的正?常就餐?。第?三、把?住食品?進(jìn)貨也?非常重?要。干?部職工?用餐需?要經(jīng)常?外出采?購(gòu)各種?食品，?由我親?自去采?購(gòu)，嚴(yán)?把沒(méi)有?“檢疫?證”、?“食品?衛(wèi)生許?可證”?的食品?一律不?采購(gòu)，?存放時(shí)?間長(zhǎng)的?、變質(zhì)?變味的?統(tǒng)統(tǒng)拒?之門外?，嚴(yán)防?食物中?毒事件?的發(fā)生?，切實(shí)?保證每?位干部?職工的?身體健?康。在?用物理?財(cái)過(guò)程?中能夠?嚴(yán)格把?關(guān)，精?打細(xì)算?，開源?節(jié)流。?一年?來(lái)，切?實(shí)做到?了“服?務(wù)周到?，保障?有力”?得服務(wù)?宗旨，?為了使?自己更?好地為?干部職?工服務(wù)?，我一?邊從網(wǎng)?絡(luò)上汲?取后勤?管理上?的業(yè)務(wù)?知識(shí)，?努力學(xué)?習(xí)和借?鑒各種?先進(jìn)的?的后勤?