公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終總結(jié)

公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終總結(jié)_生產(chǎn)部門培訓工作總結(jié)

200X年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好200X年的各項工作，現(xiàn)對200X年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建立與治理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹5S活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。

1、分別對六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊?，04年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，預備限期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：治理不到位。方案：

（1）找最正確標準，定量添加

（2）設(shè)專人負責添加

（2）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：

（1）治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人準時溝通

（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒準時實行有效措施方案：

（1）加強治理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是準時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴峻：緣由：

（1）板結(jié)劑加量不準

（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小準時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：

（1）制定添加標準

（2）設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（3）由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導準時溝通，調(diào)整配方

（3）治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查

（2）協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員準時溝通

（3）依據(jù)不同的原料，準時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方

（4）對成品篩進展技術(shù)改造

四、現(xiàn)場治理方面：

1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進展擺放的，進展嚴格懲罰，使5S治理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進展準時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們預備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造工程。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題：

1、尋常的工作沒有規(guī)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進展安排工作，規(guī)劃性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前規(guī)劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關(guān)部門進展溝通，以便調(diào)整工作規(guī)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。

2、在尋常仍有時消失布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。

3、雖然已經(jīng)在治理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應(yīng)當把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當多給下屬一些熬煉的時機，應(yīng)當多支持下屬的工作，提高低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)當做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好200X年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：

1、連續(xù)堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進展治理。

（1）重點抓好三級安全治理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組治理。

（3）連續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責令責任當事人制定出改良措施。

（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

（1）仔細計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進展清理考核，并將各班附材消耗每月進展比照，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進展計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量治理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大治理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進展通報批判，并上報處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達生產(chǎn)規(guī)劃，確保滿意銷售需要。

（3）仔細做好與供給、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)本錢。

5、積極做好現(xiàn)場治理

（1）對成品或半成品進展定量存放，加強巡查，對未按要求進展懲罰

（2）強化設(shè)備治理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備治理、使用進展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化5S治理，將5S治理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、連續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對設(shè)備進展小改小革的環(huán)境和條件，準時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們準時協(xié)作公司有關(guān)部門學習和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員積極學習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護設(shè)備等特別奉獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護修理費用列入生產(chǎn)本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。

7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓

8、做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。xxx

200X年11月6日

生產(chǎn)部門的年終總結(jié)例文

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主假如車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司質(zhì)量信得過班組稱號，連續(xù)3年獲集團安全消費優(yōu)秀班組稱號及集團公司優(yōu)秀班組、安徽省榜樣班組等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進展了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作規(guī)劃施行各項工作的提升活動。

伴著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動規(guī)劃并細化逐月進展施行。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③施行班組治理板的更新，更具實效性;

④依據(jù)物料的運用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進展定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞消費力量提升，首先對工位布局進展了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現(xiàn)場物流進展了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進展順應(yīng)性調(diào)整，確定程度上降低了翻料的鋪張工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序施行了動作討論，降低動作鋪張，年提高消費力量約3000臺;

③為了消費力量提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠討論，進展了確認，目前全部裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過試驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案假如施行，每天的消費力量將提升40臺左右。

三、本錢掌握與改善

1、本錢治理改善

㈠對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立了本錢目視治理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢規(guī)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進展了改善，依據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準治理，對每一個品種進展產(chǎn)品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比20xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組施行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進展抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%.

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

1、質(zhì)量治理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格工程。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應(yīng)機制，嚴格執(zhí)行三自一控,信息根本能夠反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班特長。

③全年共完成qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過程治理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展工序診斷活動。

⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)

班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力?，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省榜樣班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進展了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作規(guī)劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動規(guī)劃并細化逐月進展實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組治理板的更新，更具實效性；

④依據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場全部物品進展定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)力量提升，首先對工位布局進展了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應(yīng)性調(diào)整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產(chǎn)150~160臺的目標；

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼饔懻?，降低動作鋪張，年提高生產(chǎn)力量約3000臺；

③為了生產(chǎn)力量提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠討論，進展了確認，目前全部設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過試驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的生產(chǎn)力量將提升40臺左右。

三、本錢掌握與改善

1、本錢治理改善

㈠對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立了本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢規(guī)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進展了改善，依據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準治理，對每一個品種進展產(chǎn)品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)本錢比20xx年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進展抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%.

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

1、質(zhì)量治理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格工程。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應(yīng)機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息根本能夠反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班特長。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程治理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。

2、工藝治理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反應(yīng)生產(chǎn)線上的問題。

④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

1、安全治理

班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組全部新員工100%進展了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參與了在黃山進行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組溝通會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝治理

①完成班組全部設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為協(xié)作生產(chǎn)力量提升，班組與修理班共同設(shè)計完成合成線改造。

④完成日常預防性修理和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成局部工位器具的改造。

六、組織建立

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2、民主治理

04年，班組推行班委負責制，用團隊的才智進展班組治理。晨會進展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓舞人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組治理想方法出點子。進展了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和效勞水平。

3、精益推動

班組從7月份開頭，進展了精益班組的創(chuàng)立，并取得肯定成效。班組實行月度規(guī)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設(shè)備、本錢、物流、學習型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、其次名1次、第三名1次。公司生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

2023年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間治理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s治理方面的學問培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的治理有了正確的熟悉，并積極協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標準有序。

2、開展質(zhì)量治理培訓：從銷售部反應(yīng)到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找緣由和更好的改良方法。并召集生產(chǎn)全體員工進展pdca質(zhì)量治理培訓，讓大家都有質(zhì)量治理意識和責任感。通過屢次的質(zhì)量治理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)掌握和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量治理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)賜予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量治理月活動的開展，充分表達全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質(zhì)量治理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良！

5、過程方法和細節(jié)治理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量治理領(lǐng)導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合治理改良，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的掌握手法。在遇到質(zhì)量問題時實行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題進展有效分析，不能重復犯其次次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員治理方面：

1、愛心治理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工賜予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合治理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2、走動治理。從6月份開頭，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增加，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、鼓勵機制。從7月份開頭，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當鼓勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)治理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，分散了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)構(gòu)造方面：對于銷售部門的信息反應(yīng)，生產(chǎn)部在生產(chǎn)構(gòu)造方面實行以下幾方面的改良。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不準時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反應(yīng)信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)治理日，并由專人負責和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進展有效整合。要求但凡生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進展質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)覺都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進展合理改良！

3、配件倉庫進展合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，打算對倉庫進展徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完善表達?。?。從10月5日開頭，進展整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（由于每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理規(guī)劃和降低庫存本錢！

4、看板治理?？窗逯卫硎巧a(chǎn)部面對目前治理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂茫o大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)治理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合治理看板、成品庫綜合治理看板、配件倉庫綜合治理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合治理看板、倉庫缺料綜合治理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工準時了，各項工作是均衡有序！

2023年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參加下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面進展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理還比擬混亂：雖然半年多來始終強化現(xiàn)場治理，但由于員工素養(yǎng)不同，個別區(qū)域還有待進一步標準。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓還要不斷加強！

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門協(xié)作的不夠深入。從屢次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品構(gòu)造和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴峻脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，盼望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進展合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改良和質(zhì)量提升有直接效果?。?。

三、人員治理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)治理方面：目前公司產(chǎn)品常消失質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)留意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)治理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改良！

面對20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面連續(xù)堅持，如看板治理的使用，倉庫配件入庫和出庫的治理，外協(xié)質(zhì)量治理的長抓不懈，質(zhì)量治理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！

公司企業(yè)選購年終總結(jié)

第1篇：選購年終總結(jié)

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。

1）熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟識此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會規(guī)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料規(guī)劃更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確規(guī)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有規(guī)劃的生活及工作才是最好的。

2）年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。

3）參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及準確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。

XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我在選購上積存了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！

第2篇：選購年終總結(jié)

歲末已至，選購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建立的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴格根據(jù)公司的治理規(guī)定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

一、大宗原材料：

詳細選購狀況如下：（大宗原料截止十二月份進貨量）

1、磷礦石：進貨量噸，平均品位％；

2、硫礦（砂）

（1）硫砂（礦）進貨量噸，平均品位；

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購中深入市場調(diào)研，準時把握市場和客戶動態(tài)，并能準時實行措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦制止出省的政策，由于我們準時得悉并準時突擊選購屯礦的措施，在8、9兩個月進展了突擊性選購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的根底。

積極主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在穩(wěn)固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力躲避資金風險。今年我們實行了緊盯的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準時地實行對策進展催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量治理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比擬分析，細致工作，盡可能降低選購本錢。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的狀況下，通過對市場的比擬分析，始終保持為宜昌磷礦選購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購本錢降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊節(jié)省約5-10元/T，使今年的磷礦選購本錢節(jié)省了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格選購，保質(zhì)保量來滿意生產(chǎn)。

從今年的市場看，磷礦價格上漲，選購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上選購。硫礦今年始終處上漲勢頭，到年底消失了小幅下跌，雖然年選購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動身，在選購本錢上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦選購上與市場價相比約節(jié)省10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的規(guī)劃性不強，給選購工作增加了肯定難度。XX年選購中心通過加強內(nèi)部治理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓根底促治理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)效勞的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞生產(chǎn)第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深入車間熟識生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的物資選購治理規(guī)定。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價選購。各種物資年選購總額萬元；招議標金額萬元；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)省選購本錢萬元。

回憶過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項規(guī)劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了肯定的成績，但也存在一些問題和缺乏。

今后將對選購治理工作進一步標準化，嚴格執(zhí)行選購作業(yè)治理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反應(yīng)，為公司領(lǐng)導層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務(wù)學問和法律學問以及相關(guān)經(jīng)濟學問的學習，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的5S治理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

第3篇：選購年終總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間XX年過去了，它是我踏進**的其次年，在*經(jīng)理*課長的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，總結(jié)如下：

一、工作方面

a、工作中，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨，滿意客戶需求，幫助業(yè)務(wù)到達銷售額。

b、與各供給商建立良好關(guān)系，順當將物料如期跟崔到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。

c、以最低的價格購置最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情降低單價削減本錢。

d、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付削減公司財務(wù)困擾。

e、下單跟單正確率達99％。

二、紀律方面

本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，到處嚴格要求自己，無特殊重要事情從未請假。

三、思想方面

積極參與各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養(yǎng)水平以便更快地適應(yīng)社會進展的形勢。

四、缺乏方面

a、下單漏單率0、1％，但未構(gòu)成訂單延柜。

b、部門與部門之間溝通方面未到達最抱負的效果。

以上缺乏敬請各領(lǐng)導各同事批判指正。

生產(chǎn)部門辦公室年終總結(jié)范文報告

XX年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進展了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的勝利過渡......[此處自行補充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，?嚴格根據(jù)生產(chǎn)流程\六要素\進展生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進展抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進展檢測[此處自行補充]

三、設(shè)備模具治理

在這XX年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員治理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下[此處自行補充]

五、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準時處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。[此處自行補充]

二、人員治理

由于生產(chǎn)部大局部員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導下[此處自行補充]

三、設(shè)備、模具治理

公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特殊是XX年進的設(shè)備，采納了較先進的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護供應(yīng)了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有局部模具還不能到達生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將立刻面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計)，[此處自行補充]

四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對配件及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場治理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進展相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)安全學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。定期進展對員工一些安全小學問的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面應(yīng)變力量還不夠，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我[此處自行補充]......到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

公司企業(yè)財務(wù)工作年終總結(jié)

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應(yīng)效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。在XX年做了大量細致的工作：

一、嚴格

遵守財務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。

二、以實施erp軟件為契機，標準各項財務(wù)根底工作用

在經(jīng)過兩個月的erp工程的籌建和預備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進展了erp工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標準操作；設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，標準一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物治理部門對全部實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用

依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與規(guī)劃，合理地協(xié)作資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進展。

五、加強財務(wù)治理制度建立，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支治理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步標準本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)治理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、erp治理制度、預算治理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和治理者進展財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)章、程序有效地運行和掌握。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了標準財務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的XX年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務(wù)利息費用準時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地進展了整改

，降低了涉稅風險。

七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊分散力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作規(guī)劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進展了分組爭論，準時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的溝通。增加了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

八、提出了全面預算治理方案，建立集團公司全面預算治理模式

依據(jù)XX年經(jīng)營目標和各項本錢核算指標的實現(xiàn)狀況，財務(wù)部提出了全面預算治理的方案，全面預算治理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標、進展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標治理掌握系統(tǒng)。在XX年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定了XX年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，盼望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)視”來有效配置企業(yè)資源，提高治理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

XX年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算治理和總體進展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。

2、依據(jù)全面預算治理制度和預算治理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精確準時地供應(yīng)預算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)

生產(chǎn)部工作馬上完畢，我們是不是要寫一份工作總結(jié)呢。下面是小編搜集整理的生產(chǎn)部門工作總結(jié)，歡送閱讀。更多資訊盡在2023工作總結(jié)欄目

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來的贊新的2022年。對于過去這一年的工作，必需進展回憶總結(jié)、再熟悉，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充、調(diào)整和預備，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參加到工作中的開頭，我就告知自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份生疏的工作，我從剛開頭的迷茫與生疏，漸漸的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡潔到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導和其他同事的教導和幫忙。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理預備來迎接。

二、工作力量方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际巧璧模灿捎谏?，對任何東西都布滿了深厚的興趣。帶著這份興趣與奇怪，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很急躁和細心的講解和傳授心得。

(1)從學習看圖紙開頭。剛開頭，看到一張工藝圖紙，好像覺得很簡潔。但認真一看，才發(fā)覺，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的學問也是許多許多，假如僅僅只是了解和熟悉外表上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿意日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學習，根本能滿意和幫忙平常的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最終的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導的安排和指導下，我從最開頭的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一了解和學習，有了初步了解。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了肯定的根底。加之平常有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當?shù)臅r候，自己最終也可以開頭學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，開頭數(shù)控工具磨的根本操作學習。

在工作中，首先是熟悉機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的熟悉、組裝與拆卸，最終就是綜合運用。從剛開頭實際操作至今，消失過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思索，自認為進步了不少，是自己現(xiàn)在根本能夠獨立操作，以后還要連續(xù)努力學習，不斷進步。

以上就是我們這一年工作狀況的總結(jié)。在今后的工作中，還盼望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。

生產(chǎn)部工作總結(jié)

2022年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具治理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順當通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場治理，強化懲罰措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。

二、人員治理方面

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓規(guī)劃，對操作工的出勤率、規(guī)劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對消失問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。

三、設(shè)備、模具治理方面

公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特殊是09年進的設(shè)備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護供應(yīng)了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當立刻補充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設(shè)備模具消失的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向