分包單位的管理制度

#②垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運,確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；③在管理機構(gòu)中由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊，負(fù)責(zé)具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持。4）提供各專業(yè)所需的軸線、標(biāo)高為確保工程質(zhì)量,對整個工程的標(biāo)高和軸線,將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)分包單位的需要，提前或隨時在各樓層上提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時，我們還將同時提供標(biāo)高點示意圖和軸線控制圖。5）施工現(xiàn)場的安全防護、施工照明整個施工現(xiàn)場的安全措施、施工照明將納入總承包的統(tǒng)一管理之中，因此,對專業(yè)公司的施工安全措施、我們提供如下服務(wù)：①專業(yè)分包單位可使用總承包單位已搭設(shè)的安全防護設(shè)施，但不得隨意拆除防護設(shè)施。②專業(yè)分包單位可使用總承包單位已設(shè)置的現(xiàn)場照明設(shè)施。③協(xié)助各專業(yè)分包單位編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核;④檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；⑤對不符合國家有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；⑥定期（每周一次）對專業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報6）臨時施工用水、用電根據(jù)整個施工場地的情況和業(yè)主提供的電力情況,我方對臨時用水、用電將提供以下服務(wù)：①統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò),在整個場地周圍將環(huán)形布置用電線路，每隔50米并在倉庫、辦公、加工場地附近15米內(nèi)設(shè)置三級配電箱；②在施工過程中，每一施工樓層提供兩個施工用接電柜；可滿足專業(yè)公司各樓層內(nèi)的施工需要。③在施工現(xiàn)場周圍環(huán)形布置DN100用水管，每隔50米設(shè)置一個消防接口和臨時用水接口；④在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每個樓層設(shè)置一個不小于DN65的消防接口和兩個施工用水接口；⑤用水、用電由總承包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要求;7）工程竣工資料復(fù)核、歸檔①在各專業(yè)公司施工前,我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底；②在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)；③竣工前20天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制,在竣工后60天內(nèi)由總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合城建檔案館及國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。對分包施工中的配合服務(wù)按雙方約定的收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費。2、總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施(1)與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)“急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨,作為施工總承包單位，我們在施工總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品.為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總承包單位與業(yè)主的關(guān)系。1)堅持“三個服從”原則在工程施工和工程管理過程中,施工總承包單位和業(yè)主對同一問題的認(rèn)識和看法可能有所不同,但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包單位與業(yè)主的關(guān)系:①業(yè)主要求與總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。2)認(rèn)真落實“三制”①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（2）與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)作為施工總承包方應(yīng)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助施工總承包單位在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn),因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施.1）堅持“三讓"原則①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位監(jiān)理意見；③在監(jiān)理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見。2）與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時督促有關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人參加。②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn).無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。④在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。⑤施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。⑥當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料.⑦確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。（3）與設(shè)計人關(guān)系的協(xié)調(diào)我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計人大力支持,保證工程能符合設(shè)計人的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求,主要協(xié)調(diào)措施為：1）定期向設(shè)計人介紹施工情況及采用的施工工藝；2）在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見;3）定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達(dá)到最佳效果;4）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工,我們將及時改變施工部署,盡量減少工期損失;5）本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制作施工詳圖,進(jìn)行節(jié)點設(shè)計,參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。6）總承包單位將積極組織分包單位協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作,完善施工圖設(shè)計。（4）總承包單位與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系,工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等.1）與各種材料供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的及時與否將直接影響到施工過程能否順利進(jìn)行，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時,滿足施工要求。①選擇信譽可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商評價。②施工進(jìn)度及時提供各種材料采購計劃。③編制物資供應(yīng)計劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲進(jìn)場時間提前5天開始每天監(jiān)控,確保材料按時或提前進(jìn)場。④簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)；⑤制定應(yīng)急措施，對某種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應(yīng)急方案;2）與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等。主要措施如下：①在工程開工前，與各部門取得