遼中項目管理方案

**遼中廠區(qū)建設(shè)工程項目管理實施方案編制:審核:批準(zhǔn):鋁業(yè)項目部201目錄1、項目概況------------------------------------------------------------------3頁2、項目建設(shè)目標(biāo)------------------------------------------------------------3頁3、項目部組成及部門職責(zé)---------------------------------------------3-6頁4、施工控制措施---------------------------------------------------------6-8頁5、進(jìn)度計劃--------------------------------------------------------------8-10頁6、管理制度-------------------------------------------------------------11-15頁一、項目概況本工程位于遼中縣近海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，南鄰沈西大道，東鄰規(guī)劃紅線，北鄰規(guī)劃用地，西鄰規(guī)劃用地。整個地塊成長方形，場地內(nèi)地勢較平坦；一期用地面積639442M2(分兩期建設(shè)完成，一期總建筑面積為299039.6M2。二期總建筑面積為本項目由B1、B2、B3組合廠房，食堂車庫，門衛(wèi)1，門衛(wèi)2，門衛(wèi)收發(fā)室組成。B1——B3為單層門式結(jié)構(gòu)；食堂車庫、門衛(wèi)1、門衛(wèi)2均為框架結(jié)構(gòu)。二、項目建設(shè)目標(biāo)1、一期建設(shè)工程（建設(shè)面積25M2）于2011年8月30日前完成竣工驗收，交付業(yè)主方2、質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，所有單體工程力爭一次驗收通過；3、施工中無重大安全事故，施工現(xiàn)場整潔；三、項目經(jīng)理部組成及各部門職能1、各部門職能1.1技術(shù)部職能1)出具可研性報告；2)進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計；3)內(nèi)部立項；4)提供施工圖紙，并組織圖紙審查；5)提供技術(shù)要求；6)主持施工前圖紙會審、技術(shù)交底；1.2招標(biāo)合約部職能1)組織招投標(biāo)2)合同簽訂施工合同3)材料及設(shè)備購買1.3項目部職能1)施工單位考查，篩選2)協(xié)調(diào)公司各部門、各施工單位；3)質(zhì)量管理；4)進(jìn)度管理；5)安全管理；6)成本管理；7)對監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查；1.4預(yù)算部職能1)出具立項預(yù)算；2)出具標(biāo)底；3)決算審核；1.5經(jīng)營財務(wù)部職能1)工程資金支付；2)材料出入庫管理2、項目部人員2.1項目負(fù)責(zé)人1人；2.2項目經(jīng)理6-7人；3、監(jiān)理公司人員監(jiān)理公司8人；總監(jiān)1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師2人，水電、內(nèi)外裝專業(yè)監(jiān)理工程師各1人，監(jiān)理員1人。4、建設(shè)工程分包方式4.1地勘公司----負(fù)責(zé)遼中廠區(qū)地質(zhì)、地貌的勘查；4.2樁基公司----負(fù)責(zé)樁基施工；4.3土建單位----負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體等土建施工，以及預(yù)埋、防水；4.4鋼結(jié)構(gòu)公司----負(fù)責(zé)廠房鋼結(jié)構(gòu)施工，設(shè)計圖紙優(yōu)化；4.5市政公司----負(fù)責(zé)道施工；4.6外裝公司----負(fù)責(zé)外裝設(shè)計及施工；4.7水電工程部----負(fù)責(zé)廠區(qū)水、電、訊等外部管網(wǎng)施工，強電穿線、燈具、面板、潔具的安裝；4.8內(nèi)裝公司----辦公樓內(nèi)部裝飾裝修施工；4.9綠化部----廠區(qū)綠化、景觀施工；4.10機算機中心------電話、網(wǎng)絡(luò)管線施工；四、施工控制措施1、質(zhì)量控制質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面：1）對建設(shè)參與人的審查，包括：項目管理組織到位情況（監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員）崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求，④現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價2）對投入于工程的材料檢查：抽查監(jiān)理對進(jìn)場材料的報驗情況（是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全）材料復(fù)試情況（頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方案）③材料再加工質(zhì)量抽查3）對施工方法的檢查：審核施工方案審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案質(zhì)量控制流程合理性審查施工方法對質(zhì)量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審（工程開工前）4）對投入的施工機械設(shè)備的檢查：組織設(shè)計中的機械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要②投入機械的性能是否良好，有無及時維護(hù)不能保證正常運轉(zhuǎn)③機械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查（有無定位、持證）5）對施工環(huán)境的檢查：項目建設(shè)管理機制能否良性運轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢參建公司間溝通有無障礙（甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計）監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位信息傳遞是否暢通及時⑤外部環(huán)境溝通是否順暢（建設(shè)主管部門）2、進(jìn)度控制：依據(jù)：合同約定的總體進(jìn)度計劃、分解的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。1）通過核對周進(jìn)度計劃的完成情況及周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃對總體進(jìn)度計劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。2）檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施，督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作3）檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進(jìn)度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。3、投資控制：1）參與工程計量，真實反映上報計量的工程量2）根據(jù)合同約定及計量結(jié)果，如實簽批工程進(jìn)度付款申請3）嚴(yán)格控制合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理、預(yù)算、技術(shù)部門一同計量，真實反映簽證情況。4）謹(jǐn)慎處理工程索賠，把好建設(shè)單位簽批關(guān)，通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。4、合同管理：1）合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭取做到本方不違約。2）通過現(xiàn)場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。3）監(jiān)督監(jiān)理單位對合同管理的執(zhí)行情況。4）根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況及時簽定甲方分包項目的分包合同。5、溝通與協(xié)調(diào)1）例行會議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時解決.2）通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反饋，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。3）外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對設(shè)計的協(xié)調(diào)和對上級建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等）6、安全文明衛(wèi)生1）管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標(biāo)準(zhǔn)等2）熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作（及時移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等）3）審核監(jiān)理對安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實施細(xì)則，并督促實施，檢查監(jiān)理安全管理臺帳。4）檢查項目的安全文明管理組織是否良性運轉(zhuǎn)，并能為項目安全生產(chǎn)提供保障。5）日常抽查：監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄現(xiàn)場三寶四口情況檢查對投入使用的機械用具檢查腳手架檢查施工疑點、難點、重點檢查文明施工檢查⑦現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查四、進(jìn)度計劃1、部門配合計遼中廠區(qū)總體建設(shè)計劃序號工作名稱工作內(nèi)容責(zé)任部門工期要求1項目立項審批2011.11.10-2011.12.30企業(yè)遷址、營業(yè)執(zhí)照2012.3.15前用地協(xié)議（已完成）、可研性報告、能評（已完成）2011.11.20前企業(yè)名稱、土地預(yù)審件、項目備案、門牌號（已完成）2011.11．10—2011.12.5規(guī)劃部門認(rèn)可的規(guī)劃總平圖技術(shù)部2011.12.15—2011.12.25廠區(qū)概算預(yù)算部2011.12.15前內(nèi)部立項技術(shù)部2011.12.30前2前期事項2012.5.1—2012.6.30土地證、規(guī)劃許可證、衛(wèi)生消防審核、施工許可證等項目部2012.5.1—2012.6.303環(huán)評、安評招標(biāo)、定標(biāo)、及合同招投標(biāo)部2012.2.15—2012.4.154施工臨時水電施工臨時水電接入水電部2012.5.15—2012.6.285地勘2011.12.15—2012.4.20地勘施工單位考察技術(shù)部項目部2011.11.8—2011.11.12招投標(biāo)及合同招投標(biāo)部2011.12.15—2011.12.30地勘外業(yè)項目部2012.3.10—2012.4.10地勘報告項目部2012.4.11—2012.4.206圖紙設(shè)計2011.11.27-2012.5.30工藝要求2011.11.27—2011.12.25設(shè)計任務(wù)書技術(shù)部2011.12.10—2011.12.15招投標(biāo)及合同招投標(biāo)部2011.12.16—2011.12.30圖紙設(shè)計技術(shù)部2012.4.21—2012.5.21圖紙設(shè)計審核技術(shù)部2012.5.22—2012.5.307監(jiān)理招標(biāo)及合同2011.12.10-2012.5.4監(jiān)理單位考察項目部2011.12.10—2011.12.25招投標(biāo)及合同招投標(biāo)部2012.4.1—2012.5.48樁基工程2012.2.10-2012.8.10樁基施工單位考察項目部2012.2.10—2012.3.25預(yù)算成本預(yù)算部2012.5.30—2011.6.15招投標(biāo)及合同招投標(biāo)部2012.6.15—2012.6.30樁基工程施工項目部2012.7.1—2012.8.109土建工程2012.3.15-2013.7.30土建施工單位考察項目部2012.3.15—2012.3.25預(yù)算成本預(yù)算部2012.5.31—2012.6.15招投標(biāo)及合同招投標(biāo)部2012.6.16—2012.6.30土建基礎(chǔ)施工廠房地面施工項目部2012.8.11—2012.10.302013.6.10—2013.7．20水電施工水電部2012.7.1-2013.7.3010鋼結(jié)構(gòu)工程2012.8.10-2013.6.1鋼構(gòu)施工單位考察項目部2012.8.10—2012.8.25預(yù)算成本預(yù)算部2012.12.5—2012.12.20招投標(biāo)及合同招投標(biāo)部2013.1.24—2013.2.15鋼結(jié)構(gòu)施工項目部2013.3.1--2013.6.111外裝2012.5.1-2013.6.20設(shè)計及審圖、合同簽訂技術(shù)部2012.5.1-2012.8.20外裝施工項目部2013.3.30-2013.6.2012管網(wǎng)配套工程2012.4.21-2013.7.30圖紙設(shè)計技術(shù)部2012.4.21—2012.5.20管網(wǎng)工程預(yù)算預(yù)算部2013.4.1—2013.7.20管網(wǎng)工程施工水電部、計算機中心2013.4.5-2013.7.3013道路工程2013.3.21-2013.7.20施工單位考察項目部2013.3.21—2013.3.28預(yù)算成本預(yù)算部2013.4.1—2013.4.15招投標(biāo)及合同招投標(biāo)部2013.4.16—2013.5.1道路施工項目部2013.4.20-2013.7.2014廠房內(nèi)設(shè)備安裝廠房內(nèi)設(shè)備安裝2013.7.10—2013.8.1015廠區(qū)附屬工程圍墻大門、旗島、變電所等項目部2012.4.1—2012.6.12013.4.15—2013.7.1516產(chǎn)權(quán)辦理房產(chǎn)證辦理項目部2013.7.21—2013.9.20五、管理制度1、質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。1.1監(jiān)理單位及甲方項目部成立質(zhì)量檢查小組，每周定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰施工單位200—500元，；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰施工單位500~2000元，并且須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。1.2施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰施工單位200元。1.3施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰施工單位500---1000元。1.4做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工單位200元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的20％。2．安全管理制度2.1項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。2.2做好安全教育。施工單位應(yīng)對班組及新入場的工人進(jìn)行全面的安全教育，并作好記錄。如未進(jìn)行安全教育或未作記錄，罰施工單位500元，新入場工人未接受安全教育就上崗的，對施工單位按50元／人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場。2.3對特殊工種作專項安全教育。施工單位對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進(jìn)行專項教育或無記錄的，罰施工單位500元。如無證上崗，按無證上崗的人數(shù)罰施工單位每人100元。2.4成立安全檢查小組，每半個月定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰施工單位100元。2.5堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對施工單位罰100元。2.6施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。施工單位視而不見，姑息養(yǎng)奸的，罰200元。不聽勸阻，強行施工，每次罰500元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰施工單位100~5000元。2.7正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰50元，配戴不符合要求的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰200元，使用不符合要求的，每次罰100元。2.8發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報。2.9故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。3．文明施工管理3.1加強文明施工教育。要求施工單位對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進(jìn)行文明施工教育,并作好記錄。如未進(jìn)行教育或無記錄，每一次罰施工單位200元。3.2隨時抽查，違反文明施工規(guī)定的施工單位，視其情節(jié)，每次罰50~200元。3.3施工現(xiàn)場材料、成品、半成品按總平面圖的布置整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰施工單位每次50~500元。3.4施工單位應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如不符合要求，罰施工單位20~100元，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人50~100元。3.5搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實到各施工單位。每周定期對衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的施工單位根據(jù)情節(jié)罰50~100元。凡在施工現(xiàn)場大小便的每次罰100元。3.6搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點，并及時清運出工地。4．材料管理制度4.1施工現(xiàn)場材料，按要求及時入庫,或按照總平面圖所規(guī)定的地點整齊堆碼，并按程序文件的要求對材料進(jìn)行標(biāo)識，如不按要求堆碼或標(biāo)識的，每次處罰50元，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20~200元。4.2施工場地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護(hù)措施或措施不力，造成材料受損、報廢，施工單位自行負(fù)責(zé)。5．設(shè)備管理制度5.1大型機械的安裝、拆除必須編制施工組織設(shè)計或施工方案并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所有設(shè)備的安裝、拆除、使用都必須對操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并將操作規(guī)程和警示標(biāo)志在醒目處掛牌標(biāo)識。無施工組織設(shè)計、施工方案，或方案無針對性對施工單位每次罰50元，無安全、技術(shù)交底記錄的，每次罰50元，沒有接受安全、技術(shù)交底就上崗操作的每次罰100元。設(shè)備沒掛操作規(guī)程或警示標(biāo)志的，每一處罰50元，造成工傷事故的，每一次罰50~200元。5.2所有的機械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對施工單位處以50元／人的罰款。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，施工單位自行負(fù)責(zé)影響。5.3操作人員不遵守操作規(guī)程、違章作業(yè)的每次罰款20~100元。5.4機械電器設(shè)備的安裝必須牢固可靠。安裝好后，施工單位組織人員進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄。大、中型設(shè)備如塔吊、井架、攪拌機等必須掛驗收牌。如沒組織驗收就投入使用，每次罰50元。6．工程資料管理制度工程資料的管理由施工單位資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照公司規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實施。資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找，文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，審查時，每次每項按50元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項30元處罰。7．治安管理制度7.1進(jìn)入施工現(xiàn)場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、沈陽市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員扭送公安機關(guān)處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、職工的安定生活，防止治安事件的發(fā)生。7.2工地人員進(jìn)場3日內(nèi)必須持當(dāng)?shù)刈C明、身份證到施工單位保衛(wèi)部門登記。無證件者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場及住宿，違者按當(dāng)?shù)赝鈦砣藛T管理規(guī)定處罰，其施工單位按每人次100元處罰。7.3現(xiàn)場使用的輕便電器、儀器、保險柜、電焊把鉗線、易燃易爆物品，指定專人保管，不得亂丟亂放，造成丟失的,施工單位自行負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁偷盜公私財物，如有違犯，情節(jié)輕微的，處以100~500元罰款，違犯法律、法規(guī)的，扭送公安機關(guān)處理。7.4來工地會客訪友、聯(lián)系工作，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。在工地留宿未到保衛(wèi)部門登記的，誰留宿誰負(fù)責(zé)，按每人100元對責(zé)任人處罰。7.4工地上因工發(fā)生糾紛，要報有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護(hù)理、工資等費用外，還處以50~100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予100~1000元的經(jīng)濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。7.5嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，違者按每人100元處罰，并沒收賭具、賭資。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ?。保管好自己的錢、財、物，貴重物品不得帶入工地，否則后果自負(fù)。做好防火、防盜、防毒工作。7.6門衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公私財物被盜，按經(jīng)濟損失的50％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予100~500元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助公司人員搞治安管理工作。8．消防管理制度8.1成立以施工單位項目經(jīng)理為首的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、策劃，保安人員負(fù)責(zé)具體實施。按照國家及公司消防管理的規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)施工、質(zhì)安、材料、設(shè)備、后勤等部門建設(shè)、設(shè)置如消防水管、砂池、滅火器等消防設(shè)施。各部門不按照要求建設(shè)、設(shè)置的，對施工單位處以100元的罰款，并責(zé)令其限期整改。8.2成立義務(wù)消防隊，由保安人員組織其進(jìn)行消防知識的學(xué)習(xí)、消防技能的訓(xùn)練。義務(wù)消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設(shè)施的設(shè)置、完好情況進(jìn)行檢查，及時消除火災(zāi)隱患。根據(jù)檢查情況，向相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出整改通知，施工單位負(fù)責(zé)人組織本部門限期整改，拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，對施工單位處以200元的罰款。8.3義務(wù)消防隊經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查消防器材。未經(jīng)保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災(zāi)不能及時撲救的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟、刑事責(zé)任。8.4施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)審批，擅自從事明火作業(yè)，每次施工單位處以200元罰款。明火作業(yè)無監(jiān)護(hù)人員，對施工單位處以100元罰款。因上述原因造成火災(zāi)事故的，對施工單位處以500~2000元罰款，并承擔(dān)全部的經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機關(guān)處理。8.5氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護(hù)，遠(yuǎn)離明火，作好消防防護(hù)。8.6機械、電器設(shè)備的安裝、防護(hù)，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規(guī)定，防止機械、電器設(shè)備引發(fā)火災(zāi)事故。8.7宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內(nèi)吸煙，違者每次罰50~100元，引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.8在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規(guī)定和防火責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場、油庫、木工房等重點防火部位進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查，對違反防火規(guī)定，未盡到防火責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，視其情節(jié)，處以20~200元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的或由此引發(fā)火災(zāi)事故的，按d條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對存在的火災(zāi)隱患，要求責(zé)任人限期整改。9．后勤管理制度9.1工地的各個辦公室要制定本辦公室清潔衛(wèi)生輪換值班制，辦公室成員輪換值日。每天對本辦公室進(jìn)行清潔衛(wèi)生掃除，保持辦公室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。由監(jiān)理單位總監(jiān)牽頭，每周定期進(jìn)行一次衛(wèi)生