多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件

戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師：譚小琥本章概要何時(shí)進(jìn)行多元化創(chuàng)造股東價(jià)值相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略多元化公司的戰(zhàn)略選擇拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略跨國(guó)多樣化戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略的四個(gè)主要任務(wù)選擇要進(jìn)入的新行業(yè)并確定進(jìn)入方式開(kāi)始行動(dòng)，提高公司所進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績(jī)?cè)O(shè)法實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同并使之轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立投資優(yōu)先次序,將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加清楚“我們是誰(shuí)？”公司的資源能用于一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，并保持對(duì)行業(yè)變化的戰(zhàn)略反應(yīng)資源分?jǐn)傆谔鄾_突性的活動(dòng)中而變得稀薄的可能性更小資源能被集中用于使公司在所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中變得更強(qiáng)的能力革新想法更有可能出現(xiàn)高級(jí)經(jīng)理人員更能保持對(duì)核心業(yè)務(wù)的掌控更有可能獲得重要的能力獲得可增值的經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)的能力：持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著的領(lǐng)導(dǎo)地位單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(持續(xù)的）何時(shí)可以進(jìn)行多元化?強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位,市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速–不適宜進(jìn)行多元化強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位,市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢–進(jìn)行多元化是最優(yōu)選擇

較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位,市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速–不適宜進(jìn)行多元化較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位,市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢–進(jìn)行多元化值得考慮

何時(shí)進(jìn)行多元化?當(dāng)前業(yè)務(wù)增長(zhǎng)前景不斷下降有給顧客增加價(jià)值的機(jī)會(huì)或者通過(guò)包含互補(bǔ)產(chǎn)品拓寬當(dāng)前業(yè)務(wù)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在轉(zhuǎn)移現(xiàn)有能力到新業(yè)務(wù)中的良好機(jī)會(huì)進(jìn)入新業(yè)務(wù)所能帶來(lái)的潛在的

成本節(jié)約機(jī)會(huì)有可用的足夠的財(cái)務(wù)和組織資源為什么進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價(jià)值1+1=3如果它通過(guò)3個(gè)檢驗(yàn)，多元化能夠增加股東價(jià)值：1.

行業(yè)吸引力檢驗(yàn)2.

進(jìn)入成本檢驗(yàn)3.

狀況改善檢驗(yàn)相關(guān)與非相關(guān)多元化相關(guān)多元化進(jìn)入在價(jià)值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和“匹配點(diǎn)”的業(yè)務(wù)非相關(guān)多元化進(jìn)入那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考是否與公司的其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略“匹配點(diǎn)”的業(yè)務(wù)圖9.1:尋求多元化的公司的戰(zhàn)略選擇尋求多元化的公司的戰(zhàn)略選擇通過(guò)獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造股東價(jià)值在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移技能和能力通過(guò)分享設(shè)施和資源降低成本使用共同的品牌聯(lián)合資源形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力多角化進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)在多種業(yè)務(wù)之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)進(jìn)入業(yè)務(wù)的卓越管理創(chuàng)造股東價(jià)值多角化進(jìn)入非相關(guān)業(yè)務(wù)多角化進(jìn)入相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù)何謂相關(guān)多元化?進(jìn)入在價(jià)值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系和“戰(zhàn)略匹配點(diǎn)”的業(yè)務(wù)獲得“戰(zhàn)略匹配點(diǎn)”使相關(guān)多元化出現(xiàn)1+1=3的現(xiàn)象圖9.2:相關(guān)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈供應(yīng)鏈活動(dòng)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)顧客服務(wù)技術(shù)運(yùn)作分銷(xiāo)支持活動(dòng)有代表性的價(jià)值鏈活動(dòng)供應(yīng)鏈活動(dòng)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)顧客服務(wù)技術(shù)運(yùn)作分銷(xiāo)支持活動(dòng)在A和B的價(jià)值鏈上至少存在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的機(jī)會(huì)：技術(shù)或技能轉(zhuǎn)移,成本縮減，使用共同品牌,

以及協(xié)同效應(yīng)業(yè)務(wù)A業(yè)務(wù)B相關(guān)多元化的戰(zhàn)略吸引力獲得以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利益：技能轉(zhuǎn)移低成本使用共同的品牌更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中維持戰(zhàn)略統(tǒng)一獲得比單一業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)所能獲得的效益之和還要多的穩(wěn)定的效益戰(zhàn)略匹配的類(lèi)型戰(zhàn)略匹配點(diǎn)

可位于相關(guān)業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈的任何位置技術(shù)活動(dòng)供應(yīng)鏈活動(dòng)制造活動(dòng)分銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理和行政支持活動(dòng)供應(yīng)鏈匹配為技能轉(zhuǎn)移提供潛在的機(jī)會(huì)獲得原材料與供應(yīng)商談判時(shí)擁有更大談判力與供應(yīng)鏈成員合作所帶來(lái)的好處從國(guó)外購(gòu)進(jìn)的部件能從托運(yùn)人處獲得數(shù)量折扣制造匹配當(dāng)某一業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)中時(shí)，可獲得一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源制造高質(zhì)量產(chǎn)品的方法節(jié)約成本的生產(chǎn)方法準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理培訓(xùn)與激勵(lì)員工由于在同一設(shè)備上進(jìn)行制造/裝配活動(dòng)能帶來(lái)成本節(jié)約機(jī)會(huì),就有可能：在更少的工廠進(jìn)行穩(wěn)定的生產(chǎn)總制造成本顯著下降分銷(xiāo)匹配提供潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)分享分銷(xiāo)設(shè)施分享批發(fā)商和零售商當(dāng)不同的業(yè)務(wù)單元在以下幾方面具有可比性時(shí)，就存在管理匹配：企業(yè)家訣竅行政管理訣竅運(yùn)作訣竅不同的業(yè)務(wù)經(jīng)常使用同樣的行政支持設(shè)施顧客數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)帳單及顧客帳戶(hù)系統(tǒng)顧客服務(wù)基礎(chǔ)組織管理匹配概念:范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源于業(yè)務(wù)協(xié)同的成本節(jié)約機(jī)會(huì)產(chǎn)生于通過(guò)在公司同一大傘下經(jīng)營(yíng)兩種或更多的業(yè)務(wù)削減成本的能力當(dāng)兩種或更多的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在集中管理下運(yùn)作下比作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)運(yùn)作花費(fèi)更少時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上任何位置的內(nèi)部關(guān)系能帶來(lái)成本節(jié)約機(jī)會(huì)續(xù)表續(xù)表Conagra公司種子供應(yīng)農(nóng)作物殺蟲(chóng)劑化肥生產(chǎn)面粉加工營(yíng)養(yǎng)型飲料農(nóng)業(yè)食品包裝食品制造與加工銷(xiāo)售與服務(wù)冷凍食品燕麥加工膨化食品麥芽生產(chǎn)色拉油玉米加工烹調(diào)油調(diào)味品乳雞天然香料火雞產(chǎn)品香精人造黃油食品添加劑雞蛋豬肉產(chǎn)品馬鈴薯產(chǎn)品牛肉產(chǎn)品海產(chǎn)品布丁冷凍食品可可粉墨西哥風(fēng)味食品小菜三明治兒童食品法式面包布丁比薩餅無(wú)骨雞柳冰激凌正餐罐裝食品美國(guó)Conagra公司業(yè)務(wù)組合圖美國(guó)Farmland公司業(yè)務(wù)組合圖為農(nóng)場(chǎng)主提供高效殺蟲(chóng)劑化肥知識(shí)培訓(xùn)土壤知識(shí)培訓(xùn)有害物質(zhì)防范知識(shí)培訓(xùn)農(nóng)藥使用知識(shí)培訓(xùn)專(zhuān)用品使用管理培訓(xùn)AG21農(nóng)作物綜合管理系統(tǒng)Resource21信息技術(shù)服務(wù)肉牛飼料奶牛飼料家禽飼料豬用飼料寵物飼料馬用飼料飼料生產(chǎn)供應(yīng)農(nóng)機(jī)用的燃料潤(rùn)滑劑制售化肥制售農(nóng)藥準(zhǔn)確、及時(shí)的生產(chǎn)定單糧谷銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)提供存貨保證快速運(yùn)輸服務(wù)糧食價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理為農(nóng)場(chǎng)主提供資金支持提供技術(shù)服務(wù)1600個(gè)農(nóng)場(chǎng)60余萬(wàn)名農(nóng)場(chǎng)主涉及到多元化進(jìn)入沒(méi)有

戰(zhàn)略匹配點(diǎn)沒(méi)有有意義的價(jià)值鏈關(guān)系沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略主題非相關(guān)多元化的途徑就是投資進(jìn)入“我們認(rèn)為能獲得利潤(rùn)的任何業(yè)務(wù)”。追求非相關(guān)多元化的公司經(jīng)常被稱(chēng)作聚結(jié)者何謂非相關(guān)多元化?非相關(guān)多元化的基本前提任何可以購(gòu)并的具有有利財(cái)務(wù)條件和令人滿(mǎn)意的利潤(rùn)前景的公司都是多元化進(jìn)入的良好選擇!圖9-3:非相關(guān)多元化的價(jià)值鏈供應(yīng)鏈活動(dòng)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)顧客服務(wù)技術(shù)運(yùn)作分銷(xiāo)支持活動(dòng)有代表性的價(jià)值鏈活動(dòng)供應(yīng)鏈活動(dòng)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)顧客服務(wù)技術(shù)運(yùn)作分銷(xiāo)支持活動(dòng)在業(yè)務(wù)A和業(yè)務(wù)B的價(jià)值鏈上：不存在有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的戰(zhàn)略匹配點(diǎn)業(yè)務(wù)A業(yè)務(wù)sB非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn)新業(yè)務(wù)能否達(dá)到公司獲利能力和投資收益率的目標(biāo)?新業(yè)務(wù)是否需要注入大量的資金?是否處于有著重大增長(zhǎng)潛力的行業(yè)?新業(yè)務(wù)是否大到足夠?qū)δ腹镜牡拙€（利潤(rùn)）做出重大的貢獻(xiàn)?是否可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一困難或者違反政府有關(guān)規(guī)定的情況?這一行業(yè)對(duì)蕭條、通貨膨脹高利率或政府政策變動(dòng)是否是脆弱的?有吸引力的收購(gòu)目標(biāo)資產(chǎn)被低估的公司可能帶來(lái)資本收益財(cái)務(wù)困難的公司可以廉價(jià)購(gòu)買(mǎi)并使之?dāng)[脫困境非相關(guān)多元化的吸引力在不同的行業(yè)中分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)投資于任何最有利潤(rùn)前景的行業(yè)可以使公司的財(cái)務(wù)資源發(fā)揮最大作用穩(wěn)定的獲利能力–一個(gè)行業(yè)的艱難階段可以被其他行業(yè)的昌盛階段抵消當(dāng)購(gòu)買(mǎi)到具有利潤(rùn)上升潛力的廉價(jià)公司公司時(shí)，股東財(cái)富會(huì)增加非相關(guān)多元化的缺點(diǎn)難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)無(wú)法獲得戰(zhàn)略匹配帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)往往不會(huì)比每一業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)的業(yè)績(jī)總和更好(可能會(huì)更糟)與其說(shuō)是1+1=3,還不如說(shuō)是1+1=2關(guān)于在經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)獲得穩(wěn)定銷(xiāo)售利潤(rùn)的預(yù)言很少會(huì)實(shí)現(xiàn)公司多元化的寬度應(yīng)多大?在非相關(guān)多元化中必須回答兩個(gè)問(wèn)題1.

為獲得可接受的增長(zhǎng)率和獲利能力，最低程度的多元化是什么?2.在增加了復(fù)雜性的前提下，公司能夠管理的最高程度的多元化是什么?需要在太少的相異業(yè)務(wù)與太多的相異業(yè)務(wù)之間進(jìn)行權(quán)衡!一個(gè)公司能多元化進(jìn)入多少非相關(guān)業(yè)務(wù)？進(jìn)行非相關(guān)多元化,公司的管理者必須足夠精明分清好的收購(gòu)與差的收購(gòu)選擇有能力的經(jīng)理管理不同的業(yè)務(wù)辨別管理業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理所提出的戰(zhàn)略計(jì)劃的合理性當(dāng)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失誤時(shí)，知道應(yīng)如何做多元化和股東價(jià)值相關(guān)多元化是增加股東價(jià)值的一種戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型方法非相關(guān)多元化是增加股東價(jià)值的一種財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型方法相關(guān)與非相關(guān)多元化的混合戰(zhàn)略主業(yè)務(wù)的公司主要核心業(yè)務(wù)在公司收入中占50-80%的比例,其余的是小規(guī)模的的相關(guān)或非相關(guān)業(yè)務(wù)低度多元化的公司包括少數(shù)幾個(gè)

(2-5)相關(guān)或非相關(guān)業(yè)務(wù)廣泛多元化的公司包括一系列相關(guān)或非相關(guān)或二者混合的業(yè)務(wù)混合業(yè)務(wù)公司包含著幾個(gè)由相關(guān)業(yè)務(wù)組成的非相關(guān)的業(yè)務(wù)群

進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略購(gòu)并內(nèi)部發(fā)展合資/戰(zhàn)略合作購(gòu)并一個(gè)已存在的公司是多元化最通行的一種方法優(yōu)勢(shì)：迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)更易克服進(jìn)入壁壘：技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)建立與可靠供應(yīng)商的聯(lián)系達(dá)到足夠大的規(guī)模以對(duì)抗對(duì)手的效率和成本獲得合適的分銷(xiāo)渠道

內(nèi)部發(fā)展如果存在以下情形會(huì)更有吸引力有足夠的時(shí)間進(jìn)入一項(xiàng)業(yè)務(wù)行業(yè)中公司對(duì)新進(jìn)入者反應(yīng)遲緩比購(gòu)并更便宜公司已擁有大部分的必要技能增加的生產(chǎn)能力不會(huì)給行業(yè)的供求帶來(lái)負(fù)面影響新建公司不需與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接對(duì)抗合資和戰(zhàn)略合作當(dāng)存在以下情形時(shí)，是一種很好的多元化進(jìn)入方式單獨(dú)運(yùn)作會(huì)不經(jīng)濟(jì)或有風(fēng)險(xiǎn)集合兩個(gè)或更多組織的能力會(huì)帶來(lái)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力有時(shí)需要外國(guó)合作者以克服：進(jìn)口限額關(guān)稅國(guó)家政治利益文化羈絆缺乏當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)合資的缺點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題合作者之間如何分工誰(shuí)持有有效控制權(quán)可能會(huì)產(chǎn)生沖突對(duì)戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期定位的控制如何運(yùn)作對(duì)現(xiàn)金流和利潤(rùn)的控制合作者的個(gè)性與文化背景已進(jìn)行多元化公司的戰(zhàn)略選擇收購(gòu)新的公司和（或）形成一個(gè)新的戰(zhàn)略合作關(guān)系剝離現(xiàn)有業(yè)務(wù)重組公司業(yè)務(wù)成為一個(gè)多國(guó)、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略選擇拓寬多元化經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略使這種方法富有吸引力的條件是：現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢有可轉(zhuǎn)移到相關(guān)業(yè)務(wù)的特殊資源和能力出現(xiàn)了可購(gòu)并一個(gè)有吸引力的公司的機(jī)會(huì)某一核心行業(yè)的迅速變化的環(huán)境可能會(huì)給相臨的行業(yè)帶來(lái)阻礙新購(gòu)并公司的條件有利于補(bǔ)充或加強(qiáng)一個(gè)或多個(gè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位抽回資源聚焦于窄范圍的多元化的剝離戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇緊縮剝離剝離出來(lái)做為一個(gè)獨(dú)立的公司出售融資買(mǎi)斷（LBO）緊縮?剝離?出售?LBO?緊縮戰(zhàn)略目的縮小多元化的范圍，保留幾個(gè)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇會(huì)涉及到剝離這樣一些業(yè)務(wù)：與核心業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略匹配點(diǎn)對(duì)公司收益的貢獻(xiàn)度太小使緊縮戰(zhàn)略有吸引力的條件多元化范圍太廣有效管理寬范圍的多元化時(shí)遇到困難在某些業(yè)務(wù)中持續(xù)虧損缺乏足夠的資金和其他資源以支持所有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和投資需要行業(yè)吸引力發(fā)生了不利的變化多元化業(yè)務(wù)可能與文化的價(jià)值觀不融合剝離戰(zhàn)略的選擇剝離出來(lái)作為一個(gè)獨(dú)立的公司需要決定哪些該保持所有權(quán)，哪些放棄所有權(quán)出售需要找到認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)是有價(jià)值的交易的公司融資買(mǎi)斷（LBO）需要把業(yè)務(wù)賣(mài)給那些能良好地運(yùn)營(yíng)公司使所持股跌價(jià)最小且能使買(mǎi)價(jià)與賣(mài)價(jià)平衡的經(jīng)理們公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略使病態(tài)的業(yè)務(wù)組合恢復(fù)健康的一種戰(zhàn)略選擇

為什么考慮這些選擇?在一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單元中有較大的虧損在缺乏吸引力的行業(yè)中的業(yè)務(wù)數(shù)量過(guò)多新技術(shù)威脅到一個(gè)或更多核心業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳過(guò)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)購(gòu)并未達(dá)到預(yù)期狀況公司重組戰(zhàn)略目的通過(guò)以下途徑使業(yè)務(wù)群中的業(yè)務(wù)組合發(fā)生根本變化剝離，并且：

進(jìn)行新的收購(gòu)考慮業(yè)務(wù)重組的前提長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)前景缺乏吸引力核心業(yè)務(wù)進(jìn)入艱難時(shí)期新CEO上任，決定重新確定公司發(fā)展方向出現(xiàn)了“未來(lái)浪潮”的技術(shù)，公司為在新行業(yè)中建立地位對(duì)現(xiàn)在業(yè)務(wù)進(jìn)行大改組出現(xiàn)了“唯一機(jī)會(huì)”，不得不賣(mài)掉幾個(gè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)支持的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)組合中的主要業(yè)務(wù)變得缺乏吸引力某些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)變化方向是如此的不同，以至于將公司分成幾個(gè)部分比統(tǒng)一于一個(gè)公司的管理下會(huì)更好公司轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略目的使公司的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利，而不是將其剝離通過(guò)解決使整體業(yè)績(jī)下降的業(yè)務(wù)中的問(wèn)題，使整個(gè)公司擺脫困境當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，會(huì)比較合適：業(yè)績(jī)不佳的原因是短期性的經(jīng)營(yíng)不佳的業(yè)務(wù)位于富有吸引力的行業(yè)剝離虧損業(yè)務(wù)沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意義轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略:選擇出售或關(guān)閉部分作業(yè)轉(zhuǎn)向一個(gè)不同的、有希望變得更好的戰(zhàn)略發(fā)起新的行動(dòng)以增加收益力求縮減成本以上幾種結(jié)合評(píng)價(jià):多元化的趨勢(shì)越來(lái)越多的多元化行為偏好：在少數(shù)幾個(gè)精心選擇的行業(yè)中建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，而不是把公司的投資分散于眾多行業(yè)，這表明低度多元化是當(dāng)前多元化的趨勢(shì)!跨國(guó)多