2018輸變電實(shí)例模板-建設(shè)管理工作總結(jié)綜合

工程建設(shè)管理總結(jié)批準(zhǔn)（業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理） 年月日編寫（業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)管理人員）年月日 業(yè)主項(xiàng)目部年月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程概況 1二、工程建設(shè)目標(biāo)及完成情況 1\o"CurrentDocument"三、建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn) 7\o"CurrentDocument"四、工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn) 8\o"CurrentDocument"五、后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作 11建設(shè)管理工作總結(jié)一、工程概況略二、工程建設(shè)目標(biāo)及完成情況2.1工程建設(shè)目標(biāo)根據(jù)“工程平安、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量輸變電工程質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程“零缺陷”移交；工程確保達(dá)到《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法》（國(guó)網(wǎng)（基建/3）182-2015）的標(biāo)準(zhǔn)，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；工程全面達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的要求；建設(shè)好變電站"標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地。不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件：（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率295%（要與建設(shè)管理綱要中的目標(biāo)一致）（二）工程“零缺陷”投運(yùn)。（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無(wú)永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功。（2）工程安全建設(shè)管理工作總結(jié)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、網(wǎng)公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責(zé)，要求參建各方做到事前預(yù)控周密、過(guò)程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控?？傮w目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。具體目標(biāo)：（一）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。（三）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。（七）不發(fā)生基建信息安全事件。（八）不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。（3）文明施工和環(huán)保依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹(shù)立國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品牌形象："設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔'?，F(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等各個(gè)方面必須達(dá)到《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（國(guó)網(wǎng)（基建/3）187-2015）中的相關(guān)要求。安全標(biāo)示、標(biāo)志清晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。變電站：土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個(gè)施工標(biāo)段共同施工時(shí)，綜合建設(shè)管理工作總結(jié)考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。線路工程：線路施工時(shí)盡量減少對(duì)植被的破壞，要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。（4）工期和投資管理計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：xxxx年xx月XX日；計(jì)劃竣工時(shí)間：xxxx年xx月xx日。投資管理：工程造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)概算。（5）工程檔案管理開(kāi)展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期策劃、過(guò)程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通過(guò)省檔案管理部門驗(yàn)收。2.2工程建設(shè)完成情況在工程管理中，我們以合同管理為中心，堅(jiān)持質(zhì)量、工期、造價(jià)的“三要素”控制及安全管理，深化工程管理的規(guī)范性。強(qiáng)化工程合同管理的核心地位，以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹(shù)立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)。明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、物資各單位責(zé)任，完善合同評(píng)價(jià)制度，從而保證工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。工程建設(shè)所有的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、設(shè)備采購(gòu)等各項(xiàng)工作均簽訂了合同，合同標(biāo)的清楚、條款完備、責(zé)任明確、手續(xù)合法、文建設(shè)管理工作總結(jié)字表達(dá)清楚，所有合同均通過(guò)了審查，基建部項(xiàng)目管理人員和技經(jīng)管理人員按專業(yè)分工參與合同管理。工程參建各方嚴(yán)格按照合同履行各自的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同履行中安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的考核，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全目標(biāo)完成情況堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，高度重視安全工作。編制Y《XXXXXXXXXXXXXX工程安全管理總體策劃》，根據(jù)工程管理綱要提出了工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)、管理及保障措施。建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)。組建項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全監(jiān)督組，確立工程安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。明確了安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全監(jiān)督組安全管理職責(zé)。加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，定期組織安全文明施工的全面檢查。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，保障從業(yè)人員安全與健康，倡導(dǎo)綠色施工。認(rèn)真審核施工單位的施工技術(shù)措施和組織措施，做好技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)文明施工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施；保證安全防護(hù)設(shè)施投入，提高安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化程度；加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的制約作用，嚴(yán)格管理，把落實(shí)安全技術(shù)措施作為防止事故的重要關(guān)口，加大閉環(huán)管理和考核力度；加強(qiáng)大型施工機(jī)械的安全管理，杜絕帶病運(yùn)行和不合格機(jī)械進(jìn)入工地；對(duì)項(xiàng)建設(shè)管理工作總結(jié)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力進(jìn)行了考核，施工特種作業(yè)人員持證上崗。質(zhì)量目標(biāo)完成情況以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，根據(jù)工程管理綱要的要求，成立了工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作組；明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)工作組的管理職責(zé)，制定創(chuàng)優(yōu)“亮點(diǎn)”，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了全面布署，從組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)程序、創(chuàng)優(yōu)參建單位分工與職責(zé)等方面做了精心安排。施工單位的創(chuàng)優(yōu)措施中規(guī)劃了創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，在施工前及施工中認(rèn)真實(shí)施，做到了“行有根、動(dòng)有據(jù)”。督促各參建單位按職責(zé)和策劃要求完成各自工作，全面實(shí)行施工工藝樣板制及試點(diǎn)制。強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)。新工藝、新材料、新技術(shù)應(yīng)用前，都要求先做試點(diǎn)，試點(diǎn)驗(yàn)收合格后，作為樣板推廣；應(yīng)用面較廣的成熟工藝、成熟材料（如混凝土澆筑、砌體墻、母線安裝、電纜敷設(shè)等），實(shí)行樣板制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于比較驗(yàn)收。嚴(yán)格分階段檢查驗(yàn)收。參建各單位明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，抓好監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的作用，積極督促和協(xié)調(diào)各單位進(jìn)行質(zhì)量自檢和抽檢活動(dòng)，按要求開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查，運(yùn)行部門采取了跟蹤驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和總體驗(yàn)收相結(jié)合的方式，控制關(guān)鍵指標(biāo)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上，死看死守，確保工程質(zhì)量可控受控，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不折不扣地及時(shí)落實(shí)整改，做到了閉環(huán)管理，真正把“創(chuàng)優(yōu)”工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中。經(jīng)華北電網(wǎng)公司質(zhì)檢中心站驗(yàn)收，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要建設(shè)管理工作總結(jié)求，工程為優(yōu)質(zhì)工程。造價(jià)目標(biāo)完成情況加強(qiáng)全過(guò)程、全方位、全員的工程造價(jià)管理。通過(guò)加強(qiáng)招標(biāo)管理，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和洽商的管理，加強(qiáng)概預(yù)算控制，節(jié)約工程投資，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。加強(qiáng)概算管理。加強(qiáng)了工程建設(shè)的招標(biāo)管理工作，在工程設(shè)備材料招標(biāo)中細(xì)致地審核工程設(shè)備材料清單；在電氣及土建工程的招標(biāo)中積極做好工程量清單和招標(biāo)文件審核，確保招標(biāo)文件嚴(yán)密、準(zhǔn)確，保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價(jià)；加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)審核，我們組織生產(chǎn)運(yùn)行單位專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)審查，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，確定合理的設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)工程變更的管理工作，確保工程造價(jià)不突破概算。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更，如確有必要，要先做預(yù)算，后花錢，對(duì)必要的工程變更，由監(jiān)理人員與施工方當(dāng)時(shí)算清應(yīng)增減的款項(xiàng)，報(bào)基建部專工審批，隨時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度，避免了積壓成堆，心中無(wú)數(shù)，減少結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。技術(shù)目標(biāo)完成情況在技術(shù)管理中，我們督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”“兩型一化”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；督建設(shè)管理工作總結(jié)促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，積極組織各相關(guān)單位與部門參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；組織相關(guān)單位與部門參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口文件；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)；審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，及時(shí)通過(guò)ERP管理系統(tǒng)上報(bào)網(wǎng)公司，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議；按照工程變更管理辦法加強(qiáng)工程變更的管理。工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程的先進(jìn)水平。三、建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)XXXXXXXXXXXXXX工程是按照“兩型三新”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司的“三通一標(biāo)”，本工程具有以下特點(diǎn)：1、電氣主接線的特點(diǎn)電氣主接線采用采用單母線分段接線。2、二次系統(tǒng)部分特點(diǎn)采用綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，滿足了無(wú)人值班站對(duì)二次系統(tǒng)運(yùn)行的要求。3、配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇35kV及10kV配電裝置全部采用室內(nèi)設(shè)備，按照“兩型一化”的設(shè)計(jì)要求節(jié)約了大量占地。4、土建部分的主要特點(diǎn)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)緊湊合理，采用二層主控樓布置形式，占用土地面積小。建設(shè)管理工作總結(jié)5、線路工程：線路起點(diǎn)為XXXXXX變電站，終點(diǎn)為XXXXXX變電站，XXXXXXXXXX線路工程位于XXX縣中北部，路徑大致走向從北向南，途徑XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)，全線采用雙回架設(shè)。工程建設(shè)難點(diǎn)：工程建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)難度比較大。（結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編寫）四、工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)開(kāi)工前編制了本工程《建設(shè)管理綱要》等管理文件，作為指導(dǎo)安全、質(zhì)量、工藝管理的依據(jù)，并在工程中進(jìn)行有效實(shí)施，從而保證本工程實(shí)現(xiàn)如下亮點(diǎn)：建設(shè)管理：（1）建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)前期調(diào)查，委托咨詢單位進(jìn)行量差對(duì)比和審核，降低了工程成本。（2）工程通過(guò)ERP基建管控等網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，加快了文件流轉(zhuǎn)的速度，提高了工作效率。變電站工程施工設(shè)計(jì)（1）符合國(guó)網(wǎng)公司“兩型一化”變電站建設(shè)導(dǎo)則的標(biāo)準(zhǔn)。（2）建筑占地面積小，整體布局合理。（3）圍墻、大門采用國(guó)網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)。（4）主控通信樓房間布置集中，既不互相干擾，又聯(lián)系方便，既滿足了生產(chǎn)要求，又滿足了生活需要，還兼顧了整體效果。按“兩建設(shè)管理工作總結(jié)型一化”要求采用分體落地式空調(diào)器。土建施工（1）圍墻、進(jìn)站大門標(biāo)志墻。。。。。。。。（2）所區(qū)建筑物內(nèi)外裝飾。。。。。。。。（3）電纜溝蓋板。。。。。。。。（4）主變基礎(chǔ)。。。。。。。。安裝施工（1）電纜支架、電纜敷設(shè)及接線。。。。。。。。（2）架構(gòu)、設(shè)備柱及接地線。。。。。。。。（3）設(shè)備引下線。。。。。。。。（4）主變壓器安裝。。。。。。。。線路工程施工設(shè)計(jì)（1）基礎(chǔ)采用全方位高低腿，加強(qiáng)了環(huán)保意識(shí)、不破壞植被、保護(hù)塔基地形原貌及周圍環(huán)境、減少基面開(kāi)方、減少棄渣、縮短工期及降低工程總造價(jià)，長(zhǎng)短腿最大高差提高到15m。（2）使用錨桿基礎(chǔ)，達(dá)到環(huán)境影響最小化。（3）大力推進(jìn)海拉瓦技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，通過(guò)建立三維數(shù)字沙盤，實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)字化。（4）現(xiàn)場(chǎng)定位中，采用數(shù)字化線路平斷面，計(jì)算機(jī)優(yōu)化排位軟件，多方案排位和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，充分提高檔距利用率，減少鐵塔用量?，F(xiàn)場(chǎng)采用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)確定塔位，保證了線路路徑和塔位的建設(shè)管理工作總結(jié)安全、經(jīng)濟(jì)、合理和科學(xué)性，同時(shí)提高了設(shè)計(jì)精度和效率。取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(5)應(yīng)用小型便攜式鉆機(jī)和深孔電視成像系統(tǒng)，提供詳實(shí)的地質(zhì)資料。(6)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)Q420B高強(qiáng)鋼應(yīng)用的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，高強(qiáng)鋼應(yīng)用比例為40%?50%。(7)本工程使用新型回轉(zhuǎn)式間隔棒和加強(qiáng)型耐張線夾(8)全線采取高跨設(shè)計(jì)，減少線路走廊林木砍伐，對(duì)環(huán)境和植被的保護(hù)效果顯著。工程施工(1)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化藝要求，施工尺寸精確、工藝美觀，成品保護(hù)措施到位。(2)架線施工采取動(dòng)力傘展放導(dǎo)引繩，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)引繩騰空展放，減少林木砍伐和環(huán)境破壞。(3)鋼筋加工采用滾軋直螺紋連接工藝，減少鋼筋損耗、提高施工效率。(4)高處作業(yè)使用攀登自鎖器和水平移動(dòng)控制繩，確保攀登過(guò)程中的安全。(5)N133大體積混凝土施工中，采用預(yù)埋散熱管、搭棚及覆蓋保溫、加強(qiáng)測(cè)溫等手段，防止基礎(chǔ)承臺(tái)出現(xiàn)裂紋。(6)基礎(chǔ)：表面光滑、棱角分明，各部尺寸符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。10建設(shè)管理工作總結(jié)(7)基面：分部工程及工程竣工驗(yàn)收時(shí)，施工基面平整、美觀、不留雜物。(8)鐵塔組立：腳釘彎釣向上呈直線，螺栓緊固率達(dá)到97%以上，螺栓規(guī)格安裝統(tǒng)一。(9)保護(hù)帽：表面光滑、美觀，橫平豎直、高度符合設(shè)計(jì)要求。(10)接地引下線：安裝位置統(tǒng)一、制作