企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié)2023年

第12頁(yè)共12頁(yè)企業(yè)采?購(gòu)部工?作總結(jié)?202?3年?一、主?要完成?的工作?（一?）原材?料采購(gòu)?情況?在三年?的采購(gòu)?工作中?，公司?主要根?據(jù)銷售?部與市?場(chǎng)部提?供的訂?單數(shù)據(jù)?，基于?原材料?合格率?假設(shè)為?___?_%的?考慮進(jìn)?行調(diào)整?，與生?產(chǎn)部共?同制定?出原材?料采購(gòu)?的具體?需要量?，并與?堅(jiān)立科?技有限?公司、?京華科?技有限?公司合?作，辦?理采購(gòu)?業(yè)務(wù)，?采購(gòu)了?原材料?m1為?___?_個(gè)，?m2為?___?_個(gè)，?m31?為_(kāi)_?__個(gè)?，m3?2為_(kāi)?___?個(gè)，共?花費(fèi)5?7，9?13，?___?_元（?含稅）?。以?下為三?年來(lái)的?采購(gòu)原?材料m?1、m?2、m?31、?m32?情況的?一個(gè)匯?總表：?第八?年合作?供應(yīng)商?：堅(jiān)立?科技有?限公司?摘要?采購(gòu)總?量單價(jià)?折扣率?購(gòu)買金?額總購(gòu)?買金額?（含稅?）m?___?_%2?，12?1，3?502?，48?1，9?80?m__?__%?1，4?56，?350?1，7?03，?93?摘要采?購(gòu)總量?單價(jià)折?扣率購(gòu)?買金額?總購(gòu)買?金額（?含稅）?m_?___?%3，?129?，67?33，?661?，71?8m?___?_%3?，13?9，2?223?，67?2，8?90?m__?__%?5，6?44，?839?6，6?04，?462?m_?___?%6，?912?，04?88，?087?，09?6三?年的原?材料采?購(gòu)工作?都緊緊?圍繞公?司經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃進(jìn)?行，為?滿足生?產(chǎn)而服?務(wù)，努?力爭(zhēng)取?采購(gòu)的?優(yōu)惠，?盡力減?少公司?采購(gòu)成?本的減?少。?（二）?設(shè)備采?購(gòu)情況?在三?年的采?購(gòu)工作?中，公?司與設(shè)?備供應(yīng)?商國(guó)盛?科技有?限公司?合作，?共購(gòu)進(jìn)?了4套?動(dòng)力設(shè)?備，花?費(fèi)了_?___?萬(wàn)元，?以擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)?模，滿?足訂單?的生產(chǎn)?。設(shè)?備名稱?動(dòng)力設(shè)?備動(dòng)力?設(shè)備動(dòng)?力設(shè)備?采購(gòu)?量（套?）12?1設(shè)?備單價(jià)?（萬(wàn)元?）26?4（分?期付款?）26?2（分?期付款?）26?6采?購(gòu)金額?（萬(wàn)元?）26?452?426?6應(yīng)?交稅額?（萬(wàn)元?）44?.88?89.?084?5.2?2安?裝費(fèi)（?萬(wàn)元）?10_?___?總購(gòu)?買金額?（萬(wàn)元?）31?8.8?863?3.0?832?1.2?2（?三）值?得肯定?的地方?（1?）采購(gòu)?的各項(xiàng)?工作，?包括各?項(xiàng)計(jì)劃?、預(yù)算?、方案?策略，?一直與?生產(chǎn)部?門(mén)緊密?聯(lián)系，?切實(shí)滿?足訂單?的生產(chǎn)?需求。?（2?）與供?應(yīng)商建?立了良?好關(guān)系?，能夠?進(jìn)行有?效的溝?通洽商?，努力?為公司?爭(zhēng)取優(yōu)?惠條件?，有效?減少采?購(gòu)成本?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?（1?）填寫(xiě)?好采購(gòu)?預(yù)算的?單據(jù)后?，往往?遺忘立?刻傳遞?給財(cái)務(wù)?部；在?簽定好?采購(gòu)合?同后，?沒(méi)能迅?速填寫(xiě)?好匯總?記錄的?單據(jù)，?有關(guān)采?購(gòu)的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?傳達(dá)給?物流部?門(mén)不夠?迅速。?總結(jié)而?言是單?據(jù)傳遞?的環(huán)節(jié)?上不熟?悉。?（2）?在簽發(fā)?采購(gòu)費(fèi)?用的支?票后，?跟財(cái)務(wù)?部門(mén)溝?通比較?不及時(shí)?，未能?迅速后?清晰的?應(yīng)答財(cái)?務(wù)部關(guān)?于支票?數(shù)據(jù)的?咨詢，?致使財(cái)?務(wù)部工?作量加?大，減?慢其部?門(mén)工作?效率。?（3?）對(duì)于?庫(kù)存問(wèn)?題，對(duì)?庫(kù)存成?本的控?制不夠?嚴(yán)密。?采購(gòu)成?本與庫(kù)?存成本?的權(quán)衡?分析不?夠詳盡?。在采?購(gòu)方案?的選擇?上，很?多時(shí)候?都沒(méi)考?慮清庫(kù)?存情況?。（?4）在?簽定好?采購(gòu)合?同后，?有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)運(yùn)?輸數(shù)據(jù)?傳遞不?及時(shí)的?情況。?（5?）常有?計(jì)劃外?的交易?，并且?采購(gòu)上?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)處?理得還?不夠恰?當(dāng)，預(yù)?算數(shù)額?常與實(shí)?際操作?的數(shù)額?相差較?大。?（6）?對(duì)定為?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商的?考核評(píng)?估工作?做得不?夠好。?三、?解決的?辦法?（1）?熟悉單?據(jù)傳遞?的環(huán)節(jié)?。完成?簽定合?同工作?后迅速?填寫(xiě)單?據(jù)，加?快單據(jù)?的傳遞?速度。?同樣，?在簽定?合同后?，也要?及時(shí)將?需要運(yùn)?輸?shù)臄?shù)?據(jù)快速?傳遞到?物流部?門(mén)。努?力從整?體上提?高工作?效率。?（2?）對(duì)支?付采購(gòu)?費(fèi)用的?情況做?一些小?筆記。?讓采購(gòu)?部各項(xiàng)?支票的?支付情?況清晰?明了并?有據(jù)可?尋。減?輕財(cái)務(wù)?部同事?工作量?。（?3）庫(kù)?存問(wèn)題?的處理?，需要?與物流?部一些?協(xié)調(diào)好?。建議?主動(dòng)咨?詢，可?一起完?成采購(gòu)?成本與?庫(kù)存成?本的權(quán)?衡分析?等，更?加緊密?聯(lián)系。?企業(yè)?采購(gòu)部?工作總?結(jié)20?23年?（二）?一.?降低成?本主?要有以?下幾方?面：?A.針?對(duì)大客?戶，與?其洽談?建立長(zhǎng)?期戰(zhàn)略?合作伙?伴，以?期降點(diǎn)?。B?.針對(duì)?單項(xiàng)大?宗物品?采購(gòu)在?原基礎(chǔ)?上視情?況與其?洽談以?下幾點(diǎn)?a.?單價(jià)降?低

b?.數(shù)量?增加

?c.增?加服務(wù)?

d.?附加值?提升?C.繼?續(xù)尋找?有實(shí)力?口碑好?的廠家?，以期?與現(xiàn)有?廠家進(jìn)?行比價(jià)?，產(chǎn)生?競(jìng)爭(zhēng)局?面，達(dá)?到我方?降低成?本之目?標(biāo)。?D.加?大對(duì)市?場(chǎng)的市?調(diào)頻率?，掌握?各種產(chǎn)?品的性?價(jià)，爭(zhēng)?取能尋?找到性?價(jià)比更?高的產(chǎn)?品，使?得采購(gòu)?成本能?進(jìn)一步?降低。?E.?繼續(xù)尋?找大宗?產(chǎn)品生?產(chǎn)源頭?，與現(xiàn)?有供應(yīng)?商共享?訊息，?達(dá)到降?低成本?的目的?。二?.增加?收入?A.在?增加公?司收入?方面，?采購(gòu)部?計(jì)劃與?供應(yīng)商?洽談作?為長(zhǎng)期?合作伙?伴關(guān)系?，要求?其經(jīng)常?性購(gòu)買?本公司?餐卷，?支持本?公司的?發(fā)展。?三.?效率提?升A?.針對(duì)?各部門(mén)?的物品?采購(gòu)申?請(qǐng)，在?得到總?經(jīng)理許?可之后?，舊品?采購(gòu)時(shí)?間為兩?天，新?品采購(gòu)?時(shí)間為?五天。?四.?物料回?收A?.了解?各部門(mén)?及雜貨?庫(kù)之物?品，針?對(duì)能使?用的物?品盡量?利用，?能維修?的物品?盡量維?修利用?，部門(mén)?之間能?共同使?用的物?品盡量?配合使?用，作?到搬有?運(yùn)無(wú)，?防止重?復(fù)采購(gòu)?和資源?浪費(fèi)。?五.?專業(yè)素?養(yǎng)提升?A.?在采購(gòu)?專業(yè)方?面，要?加強(qiáng)對(duì)?各大批?發(fā)市場(chǎng)?的訊息?掌控，?經(jīng)常性?的走訪?市場(chǎng)。?加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)產(chǎn)?品的性?價(jià)了解?，隨時(shí)?掌握產(chǎn)?品動(dòng)態(tài)?，。?B.加?強(qiáng)采購(gòu)?談判技?巧，經(jīng)?常性的?學(xué)習(xí)新?理念，?新知識(shí)?，給自?己充電?。C?.加強(qiáng)?自身形?象，注?重儀容?儀表，?談吐語(yǔ)?氣，采?購(gòu)人員?在接觸?各供應(yīng)?商的時(shí)?候代表?的不僅?僅是自?己，更?代表著?公司，?所以要?不斷提?升自己?各方面?素養(yǎng)，?樹(shù)立良?好形象?。六?.采購(gòu)?完全手?冊(cè)的建?立A?.針對(duì)?各長(zhǎng)期?供應(yīng)商?以及臨?時(shí)采購(gòu)?物品的?廠家進(jìn)?行記錄?留存，?方便查?詢。?七.規(guī)?格化的?建立?A.針?對(duì)所有?物品，?進(jìn)行規(guī)?格化的?統(tǒng)一，?并入檔?留存，?方便管?理。?八.團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?A.?展望_?___?年，采?購(gòu)部將?緊密圍?繞在以?總經(jīng)理?為核心?的團(tuán)隊(duì)?中，嚴(yán)?格并迅?速執(zhí)行?總經(jīng)理?下達(dá)的?各項(xiàng)要?求和指?示。主?動(dòng)積極?與各部?門(mén)進(jìn)行?溝通及?合作，?認(rèn)真聽(tīng)?取各部?門(mén)提出?的建議?或意見(jiàn)?，針對(duì)?好的意?見(jiàn)或建?議及時(shí)?進(jìn)行改?進(jìn)和加?強(qiáng)并提?出感謝?。及時(shí)?的向使?用部門(mén)?提供最?新行業(yè)?消息或?時(shí)令產(chǎn)?品，幫?助和支?持各部?門(mén)降低?使用成?本。?對(duì)于到?來(lái)的_?___?年，采?購(gòu)部有?太多的?希望和?期盼，?希望公?司前期?遺留之?問(wèn)題能?盡快解?決，以?便采購(gòu)?部能更?好的執(zhí)?行上述?計(jì)劃。?也期盼?和祝愿?公司明?年生意?越來(lái)越?好！?企業(yè)采?購(gòu)部工?作總結(jié)?202?3年（?三）?又一年?過(guò)去了?，時(shí)間?總是在?悄無(wú)聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長(zhǎng)?久以來(lái)?對(duì)我的?信任和?栽培！?感恩的?心，感?謝命運(yùn)?，讓我?認(rèn)識(shí)_?___?，花開(kāi)?花落我?一樣會(huì)?珍惜！?感恩的?心，感?謝__?__，?讓她伴?我一生?，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)?的自己?。新的?一年已?經(jīng)開(kāi)始?了，現(xiàn)?在的我?將過(guò)去?一年中?工作的?心得體?會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)?。眾?所周知?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長(zhǎng)的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過(guò)幾年?的采購(gòu)?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白了采?購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)?之間的?分別和?差距。?了解到?一個(gè)采?購(gòu)所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?；不帶?個(gè)人偏?見(jiàn)，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購(gòu)；堅(jiān)?持以誠(chéng)?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來(lái)往的?對(duì)象；?不斷努?力提高?自己在?采購(gòu)工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí)；在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說(shuō)?作為一?個(gè)采購(gòu)?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__年?我們及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過(guò)去的?錯(cuò)誤意?識(shí)—采?購(gòu)與銷?售無(wú)多?大聯(lián)系?，而且?在采購(gòu)?的同時(shí)?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購(gòu)?部都積?極配合?！，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購(gòu)與?銷售是?密不可?分的！?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)！?在采購(gòu)?過(guò)程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購(gòu)方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則，?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門(mén)?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應(yīng)商的?付款方?式從原?來(lái)的電?匯轉(zhuǎn)變?成承兌?匯票，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對(duì)公司?所有業(yè)?務(wù)人員?說(shuō)聲：?“謝謝?“！感?謝他們?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫(kù)?存成本?。截止?___?_年_?___?月底，?共計(jì)降?低成本?、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)?萬(wàn)元。?別外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過(guò)銀?行托收?的客戶?，經(jīng)過(guò)?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證！?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?___?_年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門(mén)的?配合和?采購(gòu)部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開(kāi)始?友好商?業(yè)往來(lái)?！在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購(gòu)?部都會(huì)?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?幾年?來(lái)，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購(gòu)技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺(jué)，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過(guò)，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步！?管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過(guò)程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場(chǎng)或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對(duì)于我?們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒(méi)有?比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手更?多的成?本優(yōu)勢(shì)?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨(dú)?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?當(dāng)前?社會(huì)各?行業(yè)各?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力?、和之?間的較?量其根?源可歸?納為決?策層的?經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)?思路的?較量，?不斷創(chuàng)?新的思?維才能?使企業(yè)?永遠(yuǎn)保?持活力?。根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來(lái)?，甚至?比他們?當(dāng)自己?公司的?部門(mén)來(lái)?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來(lái)自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問(wèn)題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過(guò)雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補(bǔ)償?要求。?供應(yīng)商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯(cuò)誤而?是幫助?他們避?免錯(cuò)誤?、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)?誤。?對(duì)于目?前正在?為我司?做出貢?獻(xiàn)的合?格供應(yīng)?商需多?加鼓勵(lì)?，因此?在下半?年的工?作中我?部門(mén)將?更好的?為公司?所有供?應(yīng)商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?明景服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長(zhǎng)期?的健康?發(fā)展。?同時(shí)我?們希望?公司各?個(gè)部門(mén)?出新、?出奇的?想出不?斷下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?將不可?能、有?缺陷的?好方案?，變?yōu)?可操作?、無(wú)缺?陷的好?方案。?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開(kāi)大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功??？?之，_?___?年我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力！?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠(chéng)和?體察入?微服務(wù)?對(duì)待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越！?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開(kāi)始，?邁向成?功！?企業(yè)采?購(gòu)部工?作總結(jié)?202?3年（?四）?今年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績(jī)?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購(gòu)制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對(duì)公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門(mén)，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購(gòu)?員的自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購(gòu)買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購(gòu)效?率，提?高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降?低成本?，通過(guò)?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?擇物美?價(jià)廉的?供方?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持優(yōu)良?的關(guān)系?，明年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?，對(duì)每?家來(lái)訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個(gè)合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時(shí)也利?于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場(chǎng)信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?優(yōu)良的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門(mén)的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時(shí)與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?今年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)：?1、?公開(kāi)透?明的按?采購(gòu)制?度程序?辦事，?在采購(gòu)?前、采?購(gòu)中、?采購(gòu)后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)都?主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)?及其他?部門(mén)的?監(jiān)督，?有問(wèn)題?將會(huì)在?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購(gòu)?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開(kāi)展?工作，?采購(gòu)員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價(jià)、?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過(guò)?程中，?采購(gòu)員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及?材料的?價(jià)格信?息管理?，提高?部門(mén)采?購(gòu)員的?工責(zé)任?感覺(jué)，?明年采?購(gòu)部將?特別注?重采購(gòu)?人員的?工作分?配，保?證采購(gòu)?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任?感非常?重要，?做一個(gè)?有責(zé)任?感的采?購(gòu)員，?把好公?司的進(jìn)?口關(guān)。?三、?采購(gòu)工?作上的?小要求?：對(duì)?各部門(mén)?的請(qǐng)購(gòu)?問(wèn)題上?，希望?請(qǐng)購(gòu)部?門(mén)給采?購(gòu)部一?定的采?購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)?做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃?，盡量?避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購(gòu)?員的工?作計(jì)劃?，急需?的物料?有可能?會(huì)造成?價(jià)格方?面或運(yùn)?費(fèi)偏高?，不利?于控制?成本。?請(qǐng)各部?門(mén)做好?請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)?劃。?四、工?作上的?缺點(diǎn)和?不足：?1、?關(guān)于鳳?崗深聯(lián)?設(shè)備新?裝s1?1-2?50k?va臨?時(shí)變壓?器工程?，由于?采購(gòu)及?施工過(guò)?程中沒(méi)?有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書(shū)和報(bào)?告，導(dǎo)?致在工?程驗(yàn)收?通電時(shí)?，出現(xiàn)?了低壓?計(jì)量柜?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?問(wèn)題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級(jí)錯(cuò)?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購(gòu)部的?疏忽，?給公司?帶來(lái)不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔(dān)。?通過(guò)這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購(gòu)部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進(jìn)?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補(bǔ)?全。并?了解市?場(chǎng)的變?化，要?求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類問(wèn)?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒(méi)?有完善?，對(duì)重?要的材?料/設(shè)?備沒(méi)有?建立健?全的資?料庫(kù)。?工作的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?沒(méi)有充?分了解?市場(chǎng)的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒(méi)有?掌握到?位。部?門(mén)與部?門(mén)之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。?以上都?是采購(gòu)?部現(xiàn)所?存在的?問(wèn)題，?自身所?清楚的?問(wèn)題，?我們會(huì)?一一