物流管理部績效考核相關(guān)解釋

序號 名稱部門副經(jīng)理2運輸管理主管3汽運管理員4鐵運管理員裝卸作業(yè)主5管統(tǒng)計員外租庫管理7員打包房班長

考核指標說明考核指標考核分析部門綜合指標根據(jù)部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%。現(xiàn)為80--90%，以各類日報表為據(jù)裝卸計劃完成率。5S現(xiàn)場與安全管理負責對整個部門的現(xiàn)場管理及監(jiān)督，根據(jù)公司制定的管理規(guī)定。下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。運輸計劃完成率除不可抗因素外，運輸計劃完成率在90%-95%負責控制運輸費用，包括其員工的加班費、差旅費等，正常情況下不超過規(guī)定指運輸管理費用控制率標的5%-10%運輸貨物準確性運輸途中不出現(xiàn)意外情況準確率為100%運輸服務滿意度針對其真實性，投訴次數(shù)為0-2次。下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。由經(jīng)理測評。汽運計劃完成率除不可抗因素外，鐵運計劃完成率在90%-95%運輸貨物準確率運輸途中不出現(xiàn)意外情況準確率為100%運價控制率客戶投訴需針對其真實性，需分析市場真正行情。運輸資料和信息管理負責填寫各類資料，確保及時準確。根據(jù)各種記錄。運輸服務滿意度針對其真實性，投訴次數(shù)為0-2次。鐵運計劃完成率除不可抗因素外，鐵運計劃完成率在90%-95%運輸貨物準確率運輸途中不出現(xiàn)意外情況準確率為100%運輸資料和信息管理負責填寫各類資料，確保及時準確。根據(jù)各種記錄。運輸服務滿意度針對其真實性，投訴次數(shù)為0-2次。物資盤點準確率依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果?，F(xiàn)為99%。每月盤點一、二次。物資抽檢合格率參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告。以現(xiàn)經(jīng)驗為標準裝卸計劃完成率（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%?，F(xiàn)為80--90%，以每日報表為據(jù)。公司內(nèi)物資噸貨儲運費X100%用控制率（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本）以現(xiàn)經(jīng)驗為標準下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)經(jīng)驗為標準5S現(xiàn)場管理與安全根據(jù)檢查辦法?，F(xiàn)為12--16次統(tǒng)計差錯次數(shù)由統(tǒng)計員的責任導致的財務帳與實物帳不符次數(shù)?，F(xiàn)為3--4次賬實不符次數(shù)實際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)?，F(xiàn)為3--5次。工作完成率根據(jù)工作匯報按工作計劃比較統(tǒng)計報表延誤次數(shù)（OA問題除外）根據(jù)公司各部門反映情況?，F(xiàn)為3--5次。工作滿意度外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)?，F(xiàn)為3--5次信息溝通根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控損耗率控制損耗率＝（損耗數(shù)量/總移庫量）X100%工作滿意度公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量÷生產(chǎn)量）×100%?，F(xiàn)為90--75%貨物噸包裝定額成本控成本控制率=（實際包裝成本÷計劃定額包裝成本）X100%。制率物資盤點準確率依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果?，F(xiàn)為99%5S管理達標率根據(jù)檢查辦法?，F(xiàn)為6--8次散粕倉班長保全工調(diào)度員理貨員筒倉班長筒倉班操作工小包裝班長車隊主管

下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)經(jīng)驗為標準設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--6次。運行記錄設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次。維護記錄物資盤點準確率依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果?，F(xiàn)為99%。5S管理達標率根據(jù)檢查辦法?，F(xiàn)為2--4次。下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)經(jīng)驗為標準設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--6次。運行記錄設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次。維護記錄時完次數(shù)工作積極性遵守公司各項管理規(guī)章制度?，F(xiàn)為0-2次安全管理達標率根據(jù)檢查辦法?，F(xiàn)為4--8次裝卸計劃完成率（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%?，F(xiàn)為90%物資抽檢合格率參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告。庫存盤點準確率依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果?，F(xiàn)為99%。5S管理達標率根據(jù)檢查辦法。現(xiàn)為6--10次下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)經(jīng)驗為標準理貨數(shù)據(jù)差錯率現(xiàn)為0----10次物資抽檢合格率參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告。以現(xiàn)為80%作業(yè)單據(jù)填寫差錯率現(xiàn)為0----10次5S管理達標率根據(jù)檢查辦法?，F(xiàn)為2--5次工作積極性遵守公司各項管理規(guī)章制度?，F(xiàn)為0-2次設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次.維護記錄。時完成率設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--6次。運行記錄物資抽檢合格率參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告。以現(xiàn)為100%。下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)經(jīng)驗為標準5S管理達標率根據(jù)檢查辦法?，F(xiàn)為4--8次設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及時完成情況設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次?，F(xiàn)為0--6次。維護記錄。設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)?，F(xiàn)為0--3次，運行記錄。物資抽檢合格率參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告?，F(xiàn)為100%。工作積極性遵守公司各項管理規(guī)章制度?，F(xiàn)為1-4次不合格5S管理達標率根據(jù)檢查辦法。現(xiàn)為4--8次庫存盤點準確率依據(jù)財務報表及盤點結(jié)果?，F(xiàn)為99.95%。裝卸計劃完成率（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%?，F(xiàn)為90--80%物資抽檢合格率參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告。以現(xiàn)為99%。下屬員工管理成效對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評。以現(xiàn)經(jīng)驗為標準5S管理達標率根據(jù)檢查辦法。現(xiàn)為3--6次不合格。監(jiān)督其員工費用的控制，根據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及財務費用報表。正常情況不超過噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率費用的10%車輛管理合格率依據(jù)部門或公司檢查提供的數(shù)據(jù)。單位工時作業(yè)量完成率根據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及財務費用報表.5S現(xiàn)場管理及安全依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。下屬員工管理成效本人、員工、部門經(jīng)理三方測評結(jié)果平均值。叉、托車班長叉、托車司機綜合庫主管備品庫班長庫管員花生米班長保管員物資回收員散油庫主管罐區(qū)班長

噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率除不可抗因素外，正常情況噸貨轉(zhuǎn)運費不超過規(guī)定的10%。依據(jù)統(tǒng)計報表。車輛管理與維修的合格率依據(jù)車輛維修記錄、車輛檔案以及車輛的外觀衛(wèi)生等。工作滿意率根據(jù)各部門及員工對其投訴次數(shù)決定?，F(xiàn)為0-2次。5S現(xiàn)場管理及安全依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。下屬員工管理成效本人、員工、部門經(jīng)理三方測評結(jié)果平均值。安全管理達標率依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。車輛保養(yǎng)和保潔由車隊主管隨機檢查車輛的保養(yǎng)整潔情況，有車輛保養(yǎng)保潔記錄表單位工時作業(yè)量完成率實際單位工時作業(yè)量/計劃單位工時作業(yè)量*100%，日常完成率為90%-95%。工作滿意度在正常情況下投訴次數(shù)為0-2次。勞動紀律違規(guī)率根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。由財務部盤點結(jié)果得出，在無任何人為因素下。誤差率在2％左右是正常的，故庫存盤點準確率98％定為優(yōu)秀。在只有合格物資才入庫的原則下，合格率在100％應該是100分。如有不合格，就物資抽檢合格率是有管理不到位的原因。工作滿意率綜合庫屬后勤服務。同各部門的接觸頻繁，僅兩次投訴即可定為1005S現(xiàn)場管理及安全根據(jù)公司的管理規(guī)定.得分按對下屬員工的指導、教育和溝通是管理者的職責，故作為主管考核指標下屬員工管理成效公司績效管理體系來制定。由財務部盤點結(jié)果得出，在無任何人為因素下。誤差率在2％左右屬正常情況，物資盤點準確率故98％定為優(yōu)秀。在只有合格物資才入庫的原則下，物品種類很多的情況下，合格率在99％應該是庫存物資保存完好率100分。如低于99％，就是有保管不到位的原因。工作滿意度綜合庫屬后勤服務。同各部門的接觸頻繁，僅兩次投訴即可定為100勞動紀律違規(guī)率根據(jù)公司的的相關(guān)管理規(guī)定和本崗位的制度來衡量5S現(xiàn)場管理及安全根據(jù)公司的管理規(guī)定由財務部盤點結(jié)果得出，在無任何人為因素下。誤差率在1％左右是正常的，故物資盤點準確率99％定為優(yōu)秀。在經(jīng)品管部化驗環(huán)節(jié)后，并有合格物資才入庫的原則下，合格率在100％應該是庫存物資保存完好率100分。花生米收貨同客戶及各部門的接觸頻繁，且協(xié)調(diào)難度大，僅三次投訴即可定為工作滿意度100分勞動紀律違規(guī)率根據(jù)公司的的相關(guān)管理規(guī)定和本崗位的制度來衡量5S現(xiàn)場管理及安全根據(jù)公司的管理規(guī)定?；厥瘴镔Y分類管理按廢舊品相關(guān)管理規(guī)定，廢舊物資回收并合理擺放即為優(yōu)秀可得100分勞動紀律違規(guī)率根據(jù)公司的的相關(guān)管理規(guī)定和本崗位的制度來衡量工作滿意度同各部門的接觸頻繁，且廢品管理難度大，兩次投訴即可定為100分庫存數(shù)據(jù)盤點準確率根據(jù)計量日報表，正常情況下盤點準確率為100%，誤差在2%左右。庫存物資檢驗合格率根據(jù)品管部提供的油品質(zhì)量日報，合格率為99%，誤差在1%。每月根據(jù)財務出具的費用數(shù)據(jù)，除不可抗因素外，正常情況下不超過規(guī)定指標的噸油轉(zhuǎn)運成本控制率2%5S現(xiàn)場管理及安全隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題并解決。依據(jù)公司制定的規(guī)章制度。監(jiān)督其員工按時完成裝卸計劃，正常情況完成率為100%，除因特殊原因車輛未裝卸計劃完成率到安排人員超時加班完成計劃，占5%左右。日常對下屬員工的指導、教育和溝通，作為主管考核指標.得分按公司績效管理下屬員工管理成效體系來制定。裝卸計劃完成率對主管負責，督促員工及時完成計劃，正常情況完成率為100%，超時完成占5%5S現(xiàn)場管理及安全根據(jù)公司的管理規(guī)定設(shè)備管理負責對設(shè)備的日常檢查維護，主動查找設(shè)備存在的隱患。根據(jù)設(shè)備運行記錄。罐區(qū)班長作業(yè)資料及信息管理負責各類資料的填寫。根據(jù)各種記錄。工作滿意度同各部門及客戶接觸頻繁，正常情況投訴不超過2次?？刂圃?-2次之間為優(yōu)秀下屬員工管理成效對主管負責，日常對員工的指導和溝通。根據(jù)日常成績，主管對其評分。裝卸計劃完成率除不可抗因素外，正常情況裝卸計劃完成率為100%。5S現(xiàn)場管理及安全根據(jù)公司的管理規(guī)定25操作工設(shè)備管理負責對設(shè)備的日常檢查維護，根據(jù)設(shè)備運行記錄勞動紀律根據(jù)公司的的相關(guān)管理規(guī)定和本崗位的制度來衡量工作滿意度同各部門及客戶接觸頻繁，正常情況投訴不超過2次。控制在0-2次之間為優(yōu)秀物料統(tǒng)計及時準確性率對物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時準確性，即每日領(lǐng)料種類及數(shù)量的統(tǒng)計日常事務工作對主管負責，做好相應的日常事務工作，滿足本處需要。26統(tǒng)計員文件資