2023工廠生產(chǎn)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)

第10頁共10頁202?3工廠?生產(chǎn)總?監(jiān)個人?年終工?作總結(jié)?一、?老員工?帶新員?工年?初，生?產(chǎn)線開?的對照?緊迫，?針對純?熟員工?較少，?新員工?較多的?環(huán)境下?，增強?了新員?對工作?的學習?才能，?并支配?老員工?手把手?教授教?化，使?新員工?在短期?內(nèi)可以?或許適?應本崗?位的各?項操作?。二?、削減?耗損?三、強?調(diào)平安?規(guī)律?___?_月_?___?日，因?員工_?___?和__?__上?班期間?嬉戲打?鬧，導?致__?__工?傷事故?，對付?班組平?安教導?的不完?善，進?行了深?刻的反?思，同?時增強?了對員?工的平?安教導?，并對?分歧理?的行為?加以禁?止杜絕?。四?、全年?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計_?___?年末，?本班卷?繞員工?共計_?___?人，新?進員工?___?_人，?告退及?自動去?職共計?___?_人，?此中因?工作必?要調(diào)離?卷繞崗?位__?__人?，現(xiàn)有?人員_?___?人（_?___?人為工?傷假）?五、?工作中?存在的?不夠?1.在?處置懲?罰不是?我分管?的工作?時，表?現(xiàn)不敷?主動，?究其原?因是頭?腦中有?怕越權(quán)?、越位?的思想?，有時?就表現(xiàn)?出不主?動提出?本身的?工作思?路，致?使工作?節(jié)奏慢?;2?.對新?的器械?學習不?敷，工?作上往?往憑經(jīng)?驗做事?，憑以?往的工?作套路?去處置?懲罰問?題，表?現(xiàn)工作?上的勇?敢立異?不敷;?3.?班組的?治理還?不敷過?細，員?工的平?安和質(zhì)?量意識?仍不敷?強，導?致本年?度的_?___?起平安?事故。?固然過?后也對?當事人?進行了?教導和?處置懲?罰，針?對性的?作出了?相應的?對策。?但應照?樣預防?為主，?加大平?時的教?導力度?，進步?員工的?平安和?質(zhì)量意?識，從?根本上?削減平?安事故?隱患的?發(fā)生。?以上?的缺點?我將通?過賡續(xù)?的學習?，盡力?進步自?身的工?作才能?，工作?程度的?根基上?來降服?缺點，?完善自?我，以?飽滿的?熱情和?充足的?干勁為?公司事?業(yè)的成?長添磚?加瓦。?20?23工?廠生產(chǎn)?總監(jiān)個?人年終?工作總?結(jié)（二?）時?光如水?，日月?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?我來到?車間工?作已經(jīng)?有十個?多月的?的時間?，這十?個多月?的時間?，承蒙?車間領(lǐng)?導和各?位同事?的幫助?指導，?再通過?自己的?努力，?在思想?上、業(yè)?務工作?水平上?都有了?很大的?提高，?基本上?完成了?自己的?本職工?作，并?取得了?一些較?好的成?績。現(xiàn)?將一年?來工作?總結(jié)如?下：?一、努?力學習?、勤奮?工作?日常工?作中，?我積極?向其他?人員學?習。我?覺得，?每位同?事都是?我的老?師，他?們中有?業(yè)務高?手，有?技術(shù)尖?兵。正?是不斷?地虛心?向他們?求教，?使我在?調(diào)入車?間后，?在最短?的時間?內(nèi)熟悉?了工作?環(huán)境，?懂得了?各種材?料的使?用、一?般問題?出現(xiàn)的?原因、?維修的?方法也?都基本?掌握。?在業(yè)務?上，將?以前的?維修工?作經(jīng)驗?和車間?的實際?情況結(jié)?合起來?，使自?身的素?質(zhì)和工?作能力?得以不?斷提高?。二?、班組?管理?三、進?行設備?規(guī)劃，?縮短維?修周期?我和?車間領(lǐng)?導一起?，對設?備進行?了規(guī)劃?、從維?修組織?（設計?、測量?）到維?修控制?（工時?、材料?、庫存?量、費?用），?都做到?有據(jù)可?查。我?認為，?做好設?備的保?養(yǎng)工作?，將設?備的備?品備件?預備的?充足，?是減少?在故障?發(fā)生后?縮短維?修時間?的必要?前提。?維修的?方式有?兩種，?一是事?后維修?，二是?定期維?修。我?們不能?單純的?做到損?壞了再?維修，?只要設?備能用?就盡量?用，壞?了再修?。而是?應該在?設備損?壞前將?故障排?除，降?低設備?的故障?率。?四、努?力做好?節(jié)資降?耗和維?修工作?本人任?維修主?任以來?，非常?重視節(jié)?資降耗?和維修?工作，?主要如?下1?.修舊?利廢_?___?噸;?3.對?28#?鏟斗進?行翻新?;4?.下放?并安裝?3立方?內(nèi)燃鏟?運機、?1。5?立方電?動鏟運?機、0?。75?鏟運機?各2臺?;5?.下放?復新鑿?巖臺車?一臺;?6.?架設風?水管路?100?0多米?;7?.安裝?鋼溜井?30多?節(jié);?8.新?架設格?篩、護?欄10?多個;?9.?對各種?安全防?護設施?及設備?出現(xiàn)的?臨時性?突發(fā)故?障，做?到及時?搶修;?10?大修內(nèi)?燃機2?次。?五、工?作中的?不足?1.對?設備的?了解還?不夠深?入，有?些情況?沒有及?時地掌?握。?2.服?務的深?度還不?夠，需?進一步?加強自?我和班?組管理?，應強?調(diào)意識?和態(tài)度?。3?.對于?隱患的?整改有?時存在?一定的?時間差?，在今?后爭取?在第一?時間內(nèi)?完成，?確保整?改率達?到10?0%。?4.?在維修?時有影?響生產(chǎn)?的現(xiàn)象?出現(xiàn)。?六、?幾點建?議和今?后的打?算除了?完善管?理制度?。加強?巡視外?，我有?以下幾?點建議?和打算?1.?建立點?檢制：?繼續(xù)建?立、健?全設備?點檢制?度、準?確掌握?設備運?行情況?，重新?制定點?檢標準?;2?.制定?計劃，?對設備?檢修以?時間為?基礎(chǔ)，?到期必?修;?3.強?化員工?培訓：?加強崗?位技能?培訓，?提高維?修工素?質(zhì)，通?過培訓?逐步轉(zhuǎn)?變原有?觀念;?4.?實施全?員設備?管理：?在全車?間推廣?設備規(guī)?范化管?理，推?行設備?的規(guī)范?化生產(chǎn)?維護。?以設備?潤滑為?重點，?加強潤?滑部位?的維護?，繼續(xù)?實行設?備專人?負責，?真正落?實全員?設備管?理。?綜上所?述，總?結(jié)這些?日子的?工作，?我可以?說：自?己盡了?心，努?了力，?流了汗?。在平?時的工?作中，?對領(lǐng)導?交辦的?工作，?保質(zhì)保?量完成?;對自?己分內(nèi)?的工作?也能積?極對待?，努力?完成，?做到既?不越位?，又要?到位，?更不失?職。在?今后的?工作中?，我會?更加積?極、努?力的工?作，以?“服務?第一”?為準繩?，為今?后礦上?的發(fā)展?盡自己?的綿薄?之力。?20?23工?廠生產(chǎn)?總監(jiān)個?人年終?工作總?結(jié)（三?）_?___?年，在?工廠主?管的正?確領(lǐng)導?下，在?同事們?的積極?支持和?大力幫?助下，?我能夠?嚴格要?求自己?，較好?的履行?一名生?產(chǎn)總監(jiān)?的職責?，較好?的完成?工作任?務，總?結(jié)起來?收獲很?多。?一、在?工作中?學習，?不斷提?高自己?的業(yè)務?水平?二、員?工管理?要做?好了員?工的管?理，指?導工作?，生產(chǎn)?總監(jiān)雖?然不算?什么大?領(lǐng)導，?但也管?著一堆?人，是?領(lǐng)導信?任才讓?我擔此?重任，?因此，?在工作?中，我?總是對?他們嚴?格要求?，無論?是誰，?有了違?紀，決?不姑息?遷就，?正是因?為我能?嚴于律?已，大?膽管理?，在生?活中又?能無微?不至的?關(guān)懷下?面的員?工，因?此他們?都非常?尊重我?，都服?從我的?管理，?半年下?來，我?們從這?些煩瑣?的工作?中也能?總結(jié)出?一個屬?于自己?的管理?方法。?三、?現(xiàn)場的?管理?這是一?個很大?的概念?，它包?含了好?多的內(nèi)?容，我?從以下?幾個小?的方面?來總結(jié)?一下我?的工作?：1?.現(xiàn)場?行為規(guī)?范，從?整體來?說我覺?得控制?得不是?太好，?其中儀?容儀表?這一塊?的話由?于不是?由公司?發(fā)的工?裝，這?就導致?員工有?機會找?借口，?而我還?沒有一?個自己?的辦法?去控制?這一情?況的出?現(xiàn)，我?要從以?后的工?作中吸?取教訓?來應對?和管理?員工的?現(xiàn)場行?為規(guī)范?;2?.現(xiàn)場?環(huán)境一?樓是公?司的門?面，平?時的人?流量也?是比較?大的，?衛(wèi)生做?得還不?錯，但?是我覺?得我自?己在有?些應該?急的情?況下我?還不能?完全的?想到所?有的辦?法來應?對，同?時我想?對保潔?的管理?我也做?得不到?位;?3.體?外循環(huán)?本來在?這一個?環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別?人落后?了，也?因為這?一次我?害得一?樓所有?管理人?員都受?了處份?，但同?時我也?通過這?一次“?學費”?，讓我?從中學?會了很?多東西?。我相?信我通?過這件?事之后?會對這?些事更?加的警?惕;?4.商?品管理?這一環(huán)?節(jié)，在?經(jīng)理我?帶領(lǐng)下?，控制?得很有?錯，總?經(jīng)理總?是要求?我們不?停的對?他們的?產(chǎn)品進?行檢查?，當然?通過這?些檢查?也從中?發(fā)些不?少問題?并能及?時的反?映出來?，把這?些問題?扼殺在?萌芽狀?態(tài)，?四、抓?好一級?工作，?給領(lǐng)導?分憂?作為一?個生產(chǎn)?總監(jiān)，?能夠在?工廠一?級解決?的問題?，我決?不去麻?煩領(lǐng)導?，對工?廠里的?大事，?不失時?機的向?領(lǐng)導請?示匯報?五、?___?_年計?劃其?一是要?發(fā)揚團?隊精神?。因為?公司經(jīng)?營不是?個人行?為，一?個人的?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。但?這一定?要建立?在每名?員工具?備較高?的業(yè)務?素質(zhì)、?對工作?的責任?感、良?好的品?德這一?基礎(chǔ)上?，否則?團隊精?神就成?了一句?空話。?那么如?何主動?的發(fā)揚?團隊精?神呢具?體到各?個員工?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領(lǐng)導?認可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進?步無形?的帶動?了大家?共同進?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進取?的動力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應?的良性?循環(huán)。?其二是?要學會?與部門?、領(lǐng)導?、員工?之間的?溝通。?公司的?機構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨?立，實?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿現(xiàn)?場部來?說，日?常業(yè)務?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，要他?們的相?互配合?，從中?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導?層，把?工作從?被動變?為主動?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進取?之心。?這就給?我們基?層管理?人員提?出了更?高的要?求——?逆水行?舟，不?進則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)展?，就必?需武裝?自己的?頭腦，?來適應?優(yōu)勝劣?汰的市?場競爭?環(huán)境。?人生?能有幾?回博，?在今后?的日子?里，我?們要化?思想為?行動，?用自己?的勤勞?與智慧?描繪未?來的藍?圖。?202?3工廠?生產(chǎn)總?監(jiān)個人?年終工?作總結(jié)?（四）?__?__年?在重要?和繁忙?中過去?了，回?想過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算閱歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出過?細的總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司來歲?會更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔，進?行了大?量的工?藝摸索?試驗，?沖壓方?面：降?服了原?資料板?型差、?客戶質(zhì)?量標準?大幅進?步、原?資料到?貨不實?時、客?戶訂單?臨時調(diào)?劑等艱?苦，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_產(chǎn)品?實現(xiàn)了?向__?__、?___?_同時?生產(chǎn)的?勝利過?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處置?懲罰方?面：依?據(jù)客戶?的要求?，實時?請教同?行業(yè)廠?家的相?關(guān)經(jīng)驗?，對我?公司以?前傳統(tǒng)?的退火?工藝進?行了勇?敢改進?，顛末?一段光?陰的試?驗，一?些剛開?始打仗?的高效?資料顛?末處置?懲罰，?產(chǎn)品基?礎(chǔ)上達?到了客?戶的要?求，同?時生產(chǎn)?部也總?結(jié)了許?多名貴?的經(jīng)驗?。共完?成熱處?置懲罰?產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開拓?的產(chǎn)品?，為了?達到客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原資料?到貨不?實時、?產(chǎn)品型?號雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具調(diào)換?頻繁的?艱苦共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?劑生產(chǎn)?計劃，?應用_?___?余暇光?陰，開?拓了_?___?產(chǎn)品并?完成了?為客戶?的小批?供貨。?為往后?公司產(chǎn)?品多元?化打下?了優(yōu)越?的基矗?資料初?加工及?對外加?工方面?截至_?___?月__?__日?共完成?。二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面三?、設備?模具治?理方面?在這?___?_年的?一年里?，公司?投入資?金購置?了加倍?周詳?shù)?模具和?設備，?為產(chǎn)品?的產(chǎn)量?和質(zhì)量?提供了?加倍有?力的包?管，固?然大部?分設備?都是新?設備，?故障率?較低。?但我們?設備維?修人員?照樣降?服了技?巧力涼?坂弱的?艱苦、?依照設?備維護?頤養(yǎng)的?相關(guān)文?件對設?備進行?按期檢?修頤養(yǎng)?，并且?作了相?應的記?錄及詳?細的設?備點檢?表、模?具維修?記錄、?并為每?套模具?樹立了?詳細的?檔案，?有力地?保障了?設備的?正常運?轉(zhuǎn)，進?而從很?洪水平?上確保?了生產(chǎn)?運行的?穩(wěn)定性?。在?即將到?來的_?___?年，我?們必然?盡力工?作，為?公司的?扶植添?磚加瓦?。2?023?工廠生?產(chǎn)總監(jiān)?個人年?終工作?總結(jié)（?五）?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?即將過?去，迎?來嶄新?的__?__。?回首過?去，_?___?年是有?意義、?有收獲?的一年?，在辭?舊迎新?的日子?里，本?人也盤?點一下?過去一?年的收?獲，工?作總結(jié)?匯報如?下，敬?請領(lǐng)導?及同事?提供寶?貴意見?：一?、一年?工作表?現(xiàn)如下?①合?理、科?學安排?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)各班?組，使?產(chǎn)品按?質(zhì)按量?完成，?滿足客?戶要求?;②?___?_年本?人參與?印刷機?、復合?機預訂?，復合?機安裝?調(diào)試、?地基改?造等工?作，協(xié)?助完成?公司領(lǐng)?導下達?各項任?務，現(xiàn)?復合機?已正常?生產(chǎn)效?果理想?，效率?提高許?多;?③本公?司為重?點消防?單位，?于__?__月?份本人?參加鎮(zhèn)?舉辦生?產(chǎn)安全?主任培?訓，消?防培訓?并考取?證書，?灌輸員?工生產(chǎn)?安全、?車間消?防知識?，使員?工提高?自我防?范意識?;④?印刷機?放卷自?動接料?長期以?來接料?成功率?只有8?5%造?成公司?浪費，?后深入?研究發(fā)?現(xiàn)該機?器設計?上存在?不合理?現(xiàn)象后?，加工?零件、?對壓臂?進行改?造，改?造后，?現(xiàn)成功?率為9?5%-?-98?%，提?高效率?，節(jié)省?材料;?⑤印?刷刀擺?波箱，?設計不?合理，?每次加?油都將?馬達拆?除后，?才能加?，對保?養(yǎng)嚴重?浪費時?間，后?經(jīng)本人?小改動?后，現(xiàn)?在不用?將馬達?拆下就?可加油?，方便?了保養(yǎng)?，節(jié)省?了時間?;⑥?復合機?在__?__年?前美即?pe料?，每卷?只有_?___?米不但?浪費時?間上落?料，產(chǎn)?品接頭?多對后?工序制?袋增加?損耗，?后向公?司提議?，收卷?為復合?機上料?最大值?，現(xiàn)p?e為3?000?米為一?卷，減?少接頭?，提高?效率減?少浪費?;⑦?復合p?e料較?大、較?重，每?次供應?商卸料?，表面?都存在?有損傷?、趨痕?、復合?后造成?產(chǎn)品浪?費，提?議建造?卸料緩?沖架，?收到較?大效果?;⑧?在__?__年?，所多?訂0p?p、原?色墨、?復合膠?水，今?年已在?不影響?產(chǎn)品質(zhì)?量前提?下，安?排用在?“__?__”?產(chǎn)品，?___?_年計?劃將p?et用?完，希?望能將?庫存化?為流動?效益;?⑨_?___?年下半?年復合?機、制?袋機人?手不夠?，后經(jīng)?本人聯(lián)?系同做?工作，?現(xiàn)有復?合機主?管、制?袋主任?加盟，?加強了?公司的?技術(shù)實?力。?⑩復合?機沒有?自己專?用的睇?樣臺，?所以往?往對品?質(zhì)的監(jiān)?控有盲?點，現(xiàn)?已__?__月?份已向?公司領(lǐng)?導申請?建造睇?樣臺一?張。另?外，_?___?月美即?有投訴?色差后?，現(xiàn)每?批成品?出貨都?留樣，?以便批?量之間?的對比?。二?、機合?總結(jié)?2.機?器保養(yǎng)?落實到?位，沒?有重大?機器事?故;?3.舊?復合機?系統(tǒng)問?題時常?發(fā)生毛?病;?4.印?刷機_?___?月至_?___?月__?__號?止：投?料__?__米?，產(chǎn)出?___?_米，?平均損?耗為_?___?%，加