班組安全建設(shè)培訓(xùn)

班組安全建設(shè)培訓(xùn)第一頁，共三十三頁，2022年，8月28日1、班組的概念及特點2、班組建設(shè)的重要性3、加強班組安全建設(shè)的基本要求4、班組長在班組安全建設(shè)中的重要作用5、班組安全建設(shè)總結(jié)6、班組安全建設(shè)臺帳填寫方法第二頁，共三十三頁，2022年，8月28日1、班組的概念及特點

1.1班組的概念班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

第三頁，共三十三頁，2022年，8月28日1.2班組的特點（1）

結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

（2）管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。

（3）工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。

（4）任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實到班組。

（5）群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

第四頁，共三十三頁，2022年，8月28日2、班組建設(shè)的重要性2.1班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2.2國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。2.3企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。2.4設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

第五頁，共三十三頁，2022年，8月28日3、加強班組安全建設(shè)的基本要求

班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點：

第六頁，共三十三頁，2022年，8月28日3.1要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心3.2安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來開展工作。第七頁，共三十三頁，2022年，8月28日3.3要有一套完善的安全管理制度

制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

第八頁，共三十三頁，2022年，8月28日3.4努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動

3.5班組安全活動做到經(jīng)?；⒅贫然?，比如每月至少有2次安全活動

3.6開展經(jīng)常性的安全教育，組織開展全員安全培訓(xùn)工程

第九頁，共三十三頁，2022年，8月28日4、班組長在班組安全建設(shè)中的重要作用4.1班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：

（1）班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。

（2）班組長是企業(yè)管理的基層組織者。

（3）班組長是企業(yè)改革的積極支持者。

（4）班組長是班組員工的知心人。

（5）班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。第十頁，共三十三頁，2022年，8月28日4.2班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)（1）要有認真負責(zé)的工作態(tài)度

（2）要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗

（3）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識

（4）要有一定的科學(xué)文化知識

（5）會做思想工作

第十一頁，共三十三頁，2022年，8月28日4.3班組長的八大權(quán)力

（1）指揮管理權(quán)（2）勞動組織權(quán)（3）完善制度權(quán)（4）處理違章權(quán)（5）獎懲考核權(quán)（6）獎勵分配權(quán)（7）舉才推薦權(quán)（8）維護權(quán)益權(quán)

第十二頁，共三十三頁，2022年，8月28日4.4班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作

（1）開好班前會，做好“五同時”；

（2）班前、班中、班后的安全檢查；（3）制止、糾正、處理違章行為；

（4）及時組織隱患整改；（5）組織開展安全宣傳和安全教育；

（6）協(xié)助處理各種事故；（7）管理好各種檔案資料和臺帳；

（8）安排好交接班，做好交接班記錄。

第十三頁，共三十三頁，2022年，8月28日5、班組安全建設(shè)總結(jié)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基本組成單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組；因此，做好了班組安全建設(shè)，也就在很大程度上提高了企業(yè)的安全水平。搞好班組安全建設(shè)，要做到“八化”：第十四頁，共三十三頁，2022年，8月28日5.1基礎(chǔ)臺帳系統(tǒng)化班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產(chǎn)“五同時”、安全操作規(guī)程考試、安全目標管理對策措施、事故處理及班組安全的活動記錄等多種臺帳，要認真記錄，嚴格考核，形成系統(tǒng)。第十五頁，共三十三頁，2022年，8月28日5.2班組教育普及化班組要認真做好安全教育，定期開展安全活動，做到人員、時間、內(nèi)容、制度、效果落實；要嚴格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新入礦人員、工種調(diào)動人員、長假、息工、復(fù)工人員進行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個不漏。第十六頁，共三十三頁，2022年，8月28日

5.3作業(yè)規(guī)章制度化工作時要嚴格遵守安全操作規(guī)程，開展危險因素預(yù)知預(yù)想工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀，安全作業(yè)。第十七頁，共三十三頁，2022年，8月28日5.4現(xiàn)場管理標準化設(shè)備要保持清潔，要按時檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全；工具擺放整齊，作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無“三違”行為。第十八頁，共三十三頁，2022年，8月28日5.5班組巡檢經(jīng)?；嘟M人員必須人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內(nèi)容，掛檢查標志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。第十九頁，共三十三頁，2022年，8月28日5.6隱患整改快速化對發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅持“三定四不推”（定人員，定措施、定期限；凡自己能解決的，個人不推給班組，班組不推給車間（部門），車間（部門）不推給職能部門，職能部門不推給公司。）的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。第二十頁，共三十三頁，2022年，8月28日5.7事故處理嚴格化對班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴格按事故處理“四不放過”（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）的原則進行處理。對事故責(zé)任人決不能姑息遷就。第二十一頁，共三十三頁，2022年，8月28日5.8考核驗收合格化每年安全環(huán)保處要組織各相關(guān)部門共同對照標準進行嚴格的驗收，驗收不能講私情，班組平時要對違紀人員的情況做到心中有數(shù)。通過驗收對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進行。第二十二頁，共三十三頁，2022年，8月28日6、班組安全建設(shè)臺帳填寫方法

6.1班組概況6.2班組安全建設(shè)目標管理對策措施6.3板組執(zhí)行“五同時”記錄6.4班組全員安全值日檢查記錄6.5班組全員安全值日整改記錄6.6班組崗位安全操作規(guī)程自考記錄6.7班組安全活動記錄6.8工傷事故（含未遂事故）“四不放過”記錄6.9安全承諾記錄6.10入廠、復(fù)工、調(diào)崗安全教育記錄第二十三頁，共三十三頁，2022年，8月28日第二十四頁，共三十三頁，2022年，8月28日第二十五頁，共三十三頁，2022年，8月28日第二十六頁，共三十三