設(shè)備工程與管理ch3設(shè)備前期管理機自07課件

1第三章

設(shè)備的前期管理2§3.1設(shè)備前期管理概述

一、設(shè)備前期管理的概念

1、定義又稱設(shè)備規(guī)劃工程。從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段的全部活動的管理工作。

四個環(huán)節(jié)——

設(shè)備的規(guī)劃決策外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造設(shè)備的安裝調(diào)試設(shè)備使用初期管理3§3.1設(shè)備前期管理概述

主要研究內(nèi)容——

設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策設(shè)備貨源調(diào)查及市場情報的搜集、整理與分析設(shè)備投資計劃及費用預(yù)算的編制與實施程序的確定自制設(shè)備的設(shè)計方案的選擇和制造外購設(shè)備的選型、訂貨及合同管理設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)、驗收與投產(chǎn)使用設(shè)備初期使用的分析、評價和信息反饋5§3.1設(shè)備前期管理概述

二、設(shè)備前期管理的工作程序

1、規(guī)劃進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價與決策。

重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。

2、實施進行設(shè)備的設(shè)計制造，或者進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。

重點是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

6§3.1設(shè)備前期管理概述3、總結(jié)評價搜集各個階段的數(shù)據(jù)和信息，并進行整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計或選型提供依據(jù)。

三、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工

1、規(guī)劃和決策部門

1）編制企業(yè)的中長期設(shè)備規(guī)劃方案，并進行論證，提出技術(shù)經(jīng)濟可行性分析報告

2）制定企業(yè)年度設(shè)備投資計劃7§3.1設(shè)備前期管理概述2、工藝部門

1）提出設(shè)備更新計劃和可行性分析報告；

2）編制自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)書，負責(zé)簽訂委托設(shè)計技術(shù)協(xié)議；

3）提出外購設(shè)備的選型建議和可行性分析；

4）負責(zé)新設(shè)備的安裝和布置圖設(shè)計、工藝設(shè)備設(shè)計、制定試車和運行的工藝操作規(guī)程

5）參加設(shè)備試車驗收9§3.1設(shè)備前期管理概述4、動力部門

1）提出動力站技術(shù)改造要求，作出動力配置方案并組織實施；

2）參加設(shè)備試車驗收工作。

5、安全與環(huán)保部門

1）提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求；

2）參加設(shè)備的試車和驗收，并對設(shè)備的安全與環(huán)保實際狀況作出評價.

10§3.1設(shè)備前期管理概述6、基建管理部門

1）負責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)及安裝工程預(yù)算；

2）負責(zé)組織設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)計、施工，配合做好設(shè)備安裝和試車工作。

7、生產(chǎn)管理部門

1）負責(zé)新設(shè)備工藝設(shè)備的制造，新設(shè)備試車準備；

2）負責(zé)自制設(shè)備的加工制造；

11§3.1設(shè)備前期管理概述8、財務(wù)部門

1）籌集設(shè)備投資資金；

2）參加設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟分析，控制設(shè)備資金的合理使用，審核工程和設(shè)備預(yù)算，核算實際需要費用.9、質(zhì)量檢測部門

1）負責(zé)自制設(shè)備和外購設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試車生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；

2）參加設(shè)備的驗收。

13§3.2設(shè)備規(guī)劃的制定

二、設(shè)備規(guī)劃的編制程序

1、提出設(shè)備規(guī)劃由需要設(shè)備投資的部門首先提出，僅對投資的金額作概略估計，需要說明設(shè)備投資的理由，以及可能獲得的經(jīng)濟效益。

2、審查設(shè)備投資方案——關(guān)鍵程序根據(jù)確實可靠的資料和數(shù)據(jù)，進行綜合研究；運用現(xiàn)代化設(shè)備管理的一些基本方法，進行全面的可行性研究，作出最佳決策。

3、落實設(shè)備投資方案籌借資金，規(guī)模較大的可以分若干階段落實。14§3.2設(shè)備規(guī)劃的制定

三、設(shè)備規(guī)劃的可行性研究

1、確定設(shè)備規(guī)劃項目的目的、任務(wù)和要求初步描述設(shè)備規(guī)劃項目的評價指標、約束條件和方案

2、論述規(guī)劃項目技術(shù)經(jīng)濟方案

1）規(guī)劃項目與產(chǎn)品的關(guān)系

2）規(guī)劃設(shè)備的基本規(guī)格

3）因規(guī)劃而導(dǎo)致的相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)方案實施意見

4）規(guī)劃的投資分析15§3.2設(shè)備規(guī)劃的制定3、評價環(huán)保與能源實施規(guī)劃帶來的環(huán)境治理和能源消耗方面問題的影響因素及對策

4、評述實施條件設(shè)備市場的調(diào)查分析、價格類比、設(shè)備運輸與安裝場所

5、總結(jié)形成設(shè)備規(guī)劃可行性論證報告。17§3.2設(shè)備規(guī)劃的制定2、設(shè)備的技術(shù)狀況

3、國家政策的要求主要是能源和原材料的節(jié)約

4、國家勞動安全和環(huán)境保護法規(guī)的要求

5、國內(nèi)外新型設(shè)備發(fā)展和科技信息

6、可籌集用于設(shè)備投資的資金

企業(yè)可以將生產(chǎn)發(fā)展基金用于購置固定資產(chǎn)，進行技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品或者補充流動資金，也可以將折舊費、大修理費和其他生產(chǎn)性資金合并用于技術(shù)改造或者生產(chǎn)性投資。18§3.2設(shè)備規(guī)劃的制定

五、編制設(shè)備規(guī)劃的原則

1、正確處理宏觀投資與微觀投資的關(guān)系

宏觀投資：整個國家、地區(qū)、部門和行業(yè)內(nèi)的投資。

微觀投資：宏觀投資的落實和補充。

二者關(guān)系：微觀投資服從宏觀投資，貫徹宏觀投資規(guī)定的方針、政策，符合宏觀投資的方向和規(guī)模

2、正確處理“外延”與“內(nèi)涵”兩種擴大再生產(chǎn)方式的關(guān)系

“外延”式：增加設(shè)備、設(shè)施和廠方面積

“內(nèi)涵”式：設(shè)備的更新改造

二者關(guān)系：重點放在內(nèi)涵式，因其投資少，見效快19§3.2設(shè)備規(guī)劃的制定

3、正確處理生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資的關(guān)系

生產(chǎn)性投資：直接保證、提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的投資。

非生產(chǎn)性投資：關(guān)系職工物質(zhì)文化生活的投資。

二者關(guān)系：將生產(chǎn)性投資放在首位，同時重視非生產(chǎn)性投資。

4、正確處理近期利益和長遠利益的關(guān)系既要重視遠期收益投資項目，又要重視近期收益投資項目，兩者結(jié)合，合理安排。21§3.2設(shè)備規(guī)劃的制定

六、規(guī)劃費用的估算

設(shè)備規(guī)劃階段的費用估算，是為了對項目進行技術(shù)經(jīng)濟可行性研究，以決定該項目是否要進行。通常采用0.6乘算法（成本曲線法）。因一般情況下，尤其對于成套設(shè)備來說，設(shè)備的費用是依其容量比的0.6次方變化的。22§3.2設(shè)備規(guī)劃的制定

x1——設(shè)備A的生產(chǎn)能力

x2——設(shè)備B的生產(chǎn)能力（類型與A相同）

Y1——設(shè)備A的研制費用

Y2——設(shè)備B的研制費用這種方法估算精度不高，但若結(jié)果與項目完成時的實際成本相比較，誤差在25%的范圍內(nèi)就認為是滿意的。例3-1某成套設(shè)備生產(chǎn)某產(chǎn)品，其日生產(chǎn)能力為20萬單位，其原值為100萬元；現(xiàn)擬改造同類型設(shè)備，生產(chǎn)同類產(chǎn)品，需日產(chǎn)50萬單位，試估算其費用。（173萬元）23§3.3自制設(shè)備規(guī)劃的管理

自制設(shè)備的主要作用

1）更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，滿足工藝上的特殊要求，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；

2）培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)技術(shù)人員和操作人員技術(shù)水平，提高企業(yè)維修水平；

3）有效地解決設(shè)計制造與使用脫節(jié)的問題，易于實現(xiàn)設(shè)備的一生的綜合管理；

4）有利于設(shè)備采用新工藝、新技術(shù)、新材料。

25§3.3自制設(shè)備規(guī)劃的管理

二、自制設(shè)備管理的實施

1、管理工作內(nèi)容

1）編制設(shè)備設(shè)計任務(wù)書

2）設(shè)計方案審查

3）編制計劃與費用預(yù)算表

4）制造質(zhì)量檢查

5）設(shè)備安裝與試車

6）驗收移交，并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)

7）技術(shù)資料歸檔

8）總結(jié)評價

9）使用信息反饋26§3.3自制設(shè)備規(guī)劃的管理2、管理程序與分工

1）使用或工藝部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展提出自制設(shè)備申請

2）設(shè)備部門、技術(shù)部門組織相關(guān)論證

3）主管領(lǐng)導(dǎo)研究決策后批轉(zhuǎn)主管部門立項，并確定設(shè)計、制造部門

4）主管部門組織使用單位、工藝部門研究編制設(shè)計任務(wù)書，下達工作令號

5）設(shè)計部門提出設(shè)計方案及全部圖紙資料

6）審查設(shè)計方案

29§3.3自制設(shè)備規(guī)劃的管理4、自制設(shè)備的驗收

1）組織設(shè)備鑒定驗收會議，對自制設(shè)備進行全面的技術(shù)、經(jīng)濟鑒定和評價

2）驗收合格，質(zhì)量檢查部門發(fā)給合格證，準許使用部門進行安裝試用

3）半年的生產(chǎn)驗證，能穩(wěn)定達到產(chǎn)品工藝要求，設(shè)計、制造部門將相關(guān)資料移交給設(shè)備部門。

注意：資料與實物相符，并符合固定資產(chǎn)標準者，方可轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。30§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求

一、設(shè)備選型的基本原則從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析評價，選擇最佳方案以做出購買決策。

1、生產(chǎn)上適用與本企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等要求相適應(yīng)

2、技術(shù)上先進在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標保持先進水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命

3、經(jīng)濟上合理價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，且回收期較短31§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求

二、設(shè)備選型考慮的技術(shù)要求

1、設(shè)備的主要參數(shù)選擇

1）生產(chǎn)率設(shè)備單位時間的產(chǎn)品產(chǎn)量。設(shè)備生產(chǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營方針、工廠的規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、運輸能力、技術(shù)力量、勞動力、動力和原材料供應(yīng)等相適應(yīng)，不能盲目要求生產(chǎn)率越高越好。

2）工藝性設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力32§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求

2、設(shè)備的可靠性和維修性

1）設(shè)備可靠性可靠性是保持和提高設(shè)備生產(chǎn)率的前提條件。選擇設(shè)備時在可靠性上要考慮兩個方面：一是設(shè)備的設(shè)計制造質(zhì)量；二是其主要零部件平均故障間隔期越長越好。

2）設(shè)備維修性

a.設(shè)備的技術(shù)圖紙、資料齊全

b.結(jié)構(gòu)設(shè)計合理

c.結(jié)構(gòu)力求簡單，需要維修的零部件數(shù)量越?。ㄉ伲┰胶?3§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求d.盡可能采用標準零部件和元器件

e.結(jié)構(gòu)先進

f.狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷能力強

g.提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應(yīng)渠道良好的售后服務(wù)質(zhì)量，維修技術(shù)要求盡可能符合設(shè)備所在區(qū)域情況。34§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求

3、設(shè)備的安全性和操作性

1）設(shè)備的安全性設(shè)備對生產(chǎn)安全的保障性能。設(shè)備應(yīng)具有必要的安全防護設(shè)計與裝置，以避免帶來人、機事故和經(jīng)濟損失。

35§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求

2）設(shè)備的操作性方便、可靠、安全、符合人際工程學(xué)原理

a.操作機構(gòu)及其所設(shè)位置應(yīng)符合勞動保護法規(guī)要求，適合一般體型操作人員的要求；

b.充分考慮操作者生理限度，不能使其在法定的操作時間內(nèi)承受超過體能限度的操作力、活動節(jié)奏、動作速度、耐久力等；

c.設(shè)備及其操作室的設(shè)計必須符合有利于減輕勞動者精神疲勞的要求。36§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求

4、設(shè)備的環(huán)保與節(jié)能工業(yè)、交通運輸業(yè)和建筑業(yè)等行業(yè)企業(yè)設(shè)備環(huán)保性，通常是指其噪聲振動和有害物質(zhì)排放等對周圍環(huán)境的影響程度。噪聲、振動頻率和有害物排放等控制在國家和地區(qū)標準的規(guī)定范圍內(nèi)；能源消耗包含一次能源和二次能源消耗，所選購的設(shè)備要符合國家《節(jié)約能源法》規(guī)定的各項標準要求。37§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求

5、設(shè)備的經(jīng)濟性以設(shè)備壽命周期費用為依據(jù)衡量設(shè)備的經(jīng)濟性，在壽命周期費用合理的基礎(chǔ)上追求設(shè)備投資的經(jīng)濟效益最高。

1）初期投資購置費、運輸與保險費、安裝費、輔助設(shè)施費、培訓(xùn)費、關(guān)稅費等

2）對產(chǎn)品的適應(yīng)性

3）生產(chǎn)效率

4）耐久性

5）能源與原材料消耗

6）維護修理費用38§3.4設(shè)備選購的技術(shù)要求6、設(shè)備的配套性

1）單機配套一臺設(shè)備中各種隨機工具、附件、部件的配套。這對萬能性設(shè)備尤為重要。

2）機組配套一套設(shè)備的主機、輔機、控制裝置、指示儀表以及其他設(shè)備的配套。聯(lián)動設(shè)備

3）項目配套

一個新建項目所需的各種設(shè)備的成龍配套。如工藝設(shè)備、動力設(shè)備和其他輔助生產(chǎn)設(shè)備的配套。39§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

一、設(shè)備評價的基本思想

1、要站在企業(yè)經(jīng)營的立場上進行這項工作；

2、主題是更換方案的比較，分析更換方案之間的差異；

3、決策的結(jié)果要在決策的開始就顯示出來，而且更應(yīng)該著眼于將來的長遠目標；

4、更換方案的差異，盡可能還原為貨幣收支的差異，即要用數(shù)據(jù)說話，不能憑意識決策。40§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

二、設(shè)備評價的考慮因素

1、定量評價

1）采用新設(shè)備、新工藝所能帶來的利潤增長率；

2）資金費用和資金來源（國家基本建設(shè)投資、企業(yè)更新改造資金、銀行貸款）；

3）周轉(zhuǎn)資金；

4）維持費用。41§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

2、非定量評價

1）對產(chǎn)品是否適應(yīng)；

2）產(chǎn)品的需求；

3）陳舊化的危險性；

4）競爭地位的優(yōu)越性；

5）技術(shù)的進步；

6）產(chǎn)品的質(zhì)量；

7）同可能利用的設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)性；

8）操作維修人員的素質(zhì)要求。42§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

三、設(shè)備評價的步驟

1、收集情報和費用估算收集對技術(shù)因素帶來影響的所有情報，對各種情報作出評價，并預(yù)測有關(guān)的費用。

2、制訂評價基準明確地對所要求的設(shè)備條件以及服務(wù)程度作出規(guī)定，編制計劃實施的更換方案，制訂正確評價各個更換方案的尺度。

3、單位負責(zé)人作出最終決定新設(shè)備的收益能力；對其他投資計劃來說的優(yōu)越性；將來的動向和投資時期。43§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

四、設(shè)備評價的方法（一）保本分析法

1、保本分析的作用

1）可以算出達到目標利潤應(yīng)銷售的產(chǎn)品數(shù)量；

2）決定銷售價格，以便在可能的情況下，占領(lǐng)市場；

3）選擇投資目標。44§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

2、產(chǎn)品成本、產(chǎn)量和利潤的關(guān)系

F——固定費用；V——每一單位產(chǎn)品的可變費用；

X——產(chǎn)量（銷售量）；r——每件產(chǎn)品的售價則總費用（成本）總銷售額利潤顯然，總費用和總銷售額均為產(chǎn)量（銷售量）X的一次函數(shù)，這樣就可以在同一個坐標系中畫出這兩條直線。45§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★R和C隨X的變化關(guān)系46§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

這兩條直線有一個交點，在這個交點上，P＝R－C＝0，即R＝C。稱此點為保本點（盈虧轉(zhuǎn)折點、損益平衡點），相對于該點的X值為Xb，稱為保本銷售量，R值為Rb，稱為保本收入。在保本點上，P＝R－C＝0，即R＝C，所以

當(dāng)X>Xb時，企業(yè)有利潤；當(dāng)X<Xb時，企業(yè)就受到虧損。47§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

（r-V）稱為邊際貢獻或利潤基值（即單位產(chǎn)品售價減去單位產(chǎn)品的可變費用后的凈值），(r-V)·X稱為貢獻總額。討論：

若邊際貢獻為正，表示企業(yè)有能力回收固定費用，如果將固定費用收回后還有盈余，則邊際貢獻就為每件產(chǎn)品的凈利潤；若邊際貢獻為負，則表示出售一件產(chǎn)品的售價不足以抵付生產(chǎn)該產(chǎn)品的可變費用，企業(yè)就不應(yīng)從事該項生產(chǎn)。48§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

例3-2

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的直接材料、人工等可變費用為50元，該產(chǎn)品的單位售價為100元，每年的固定費用為90萬元，每年銷售量為24000件?，F(xiàn)為改善業(yè)務(wù)起見，打算購置新機器一臺，則每年需增加固定費用30萬元，但使用該機器后每件產(chǎn)品可節(jié)省可變費用10元，試評價該企業(yè)的設(shè)備購置方案是否合理。49§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

例3-3

已知某產(chǎn)品單位售價100元，單位產(chǎn)品的制造成本：材料費50元，工人工資10元；每年設(shè)備費用8萬元，銷售產(chǎn)品每年需要固定費用6000元，試求：1）保本銷售量；2）若每年想創(chuàng)利潤25萬元，產(chǎn)品總產(chǎn)量應(yīng)為多少？（2150，8400）50§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

如果企業(yè)生產(chǎn)中的某一作業(yè)可以有兩種和兩種以上的設(shè)備供選購，也可以采用類似方法，即以總費用保本分析來進行方案的選擇。

假設(shè)兩種設(shè)備，當(dāng)使用時，其固定費用分別為F1和F2，每件產(chǎn)品的可變費用分別為V1和V2，則可求出總費用平衡點Xb12為

注意：Xb12不能為負，否則總有一種設(shè)備不能被采用。51§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

例3-4

某工廠擬購置機器，現(xiàn)有A、B兩種機器都能滿足生產(chǎn)工藝要求。已知機器A的固定費用為1200元，每件產(chǎn)品的可變費用為0.75元，機器B的固定費用為2000元，每件產(chǎn)品的可變費用為0.50元，問應(yīng)選擇哪一種機器比較好？52§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

（二）投資回收法——適用于所有投資的決策評價投資效果要考慮兩個因素：貨幣的時間價值、預(yù)計收入實現(xiàn)的可能性。

1、貨幣的時間價值

時間是有價值的，從經(jīng)濟學(xué)的觀點來看，時間就是金錢。計算貨幣時間價值的主要尺度是資金的利息。

1）利息計算的兩種形式

單利法——一項債務(wù)的利息，按所借本金和時間的比例來計算的方法。

53§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

設(shè)P為本金，n為計利時間，i為利率，則期末利息I＝Pni

到期本息和F＝P＋I＝P(1＋ni)

復(fù)利法——一項債務(wù)安排償還時間分幾個計利時期，利息計算在每期之末的計利方法，也就是說每期不支付利息，而將利息轉(zhuǎn)為本金，到期本金、利息一并支付。到期本息和F=P(1+i)n

利息I=F-P=P[(1+i)n-1]

這兩種方法計算結(jié)果是不同的，主要是因為支付方法的不同而引起。

54§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★2）復(fù)利法的實際應(yīng)用形式參數(shù)說明：

n——計利時間；

P——現(xiàn)值（本金），即n＝0時的資金；

F——終值，計息期n末時的資金；

i——利率或收益率；

A——發(fā)生在每一期末的等額資金55§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★a.一次支付復(fù)利終值（已知P、i、n，求F）

b.一次支付復(fù)利現(xiàn)值（已知F、i、n，求P）

c.等額系列復(fù)利終值（已知A、i、n，求F）

56§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★d.等額系列基金存儲（已知F、i、n，求A）

e.等額系列復(fù)利現(xiàn)值（已知A、i、n，求P）從每一計息期末連續(xù)發(fā)生的等額資金，用復(fù)利法計算其現(xiàn)值。57f.等額系列投資回收（已知P、i、n，求A）以現(xiàn)值計算一次現(xiàn)值投資，在每一期末連續(xù)發(fā)生的等額回收資金數(shù)?！?.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★58§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

例3-5

若在每年末存入2000元，且連續(xù)存5年，年利率為8％，則5年末本利和是多少？（11733.2元）例3-6

某項目初期投資200萬元，且當(dāng)年開始收益，投資收益率為20％，到第5年末可全部收回，求每年末的預(yù)計等額收益。（66.88萬元）59§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

2、投資效果衡量標準

在投資回收法中，投資回收期是投資者最關(guān)心的問題之一。但是，也不能單憑投資回收期的長短來評價投資效果，因為投資回收期沒有回答投資回收后的獲利（即投資回收額）有多大。60§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

投資回收額和投資額比較，就可以知道投資的效果。但是從投資回收額指標本身來說，從回收絕對額的大小很難評價兩個投資方案的優(yōu)劣。因為回收額指標沒有和投資額聯(lián)系起來，可能投資回收額大的需要的投資很大，反而不如投資回收額小的需要投資少相對效果好。所以在評價設(shè)備時要以獲利指數(shù)為主要指標，參考投資回收期和投資回收額。61§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★3、投資回收計算法

1）簡單法

優(yōu)點：計算方法簡單，適用于對若干個方案進行初步的選擇。

缺點：缺乏貨幣的時間概念，沒有考慮利息因素。

第一步：計算投資回收期

第二步：計算投資回收額投資回收額＝每年收入×可收入的年限62§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

第三步：計算投資獲利指數(shù)其中，投資成套設(shè)備或一個工廠：每年收入＝年利潤＋年折舊投資一臺機器或裝備：每年收入＝老機器的費用－新機器的費用＝新機器的節(jié)約額可收入的年限，成套設(shè)備為10年，單臺設(shè)備為5年。

63§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

例3-7

有甲、乙兩臺機器可供選擇，可以提供的有關(guān)數(shù)據(jù)是：甲機器投資額為5萬元，每年收入1.5萬元，可收5年，乙機器投資額為5萬元，每年收入2萬元，可收4年。問選哪臺機器比較合算？

注意：在決定投資時，還要同社會平均獲利指數(shù)相比較。64§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★2）現(xiàn)值法（復(fù)利法第5種應(yīng)用形式）

——每年的收入，按照一定的利率折算成現(xiàn)金的價值，再與投資額進行比較，看看投資效果好不好的方法。計算公式：例3-8

投資1萬元，年利率為8％，每年收入1萬元，可收5年，求投資5年的回收額（分別用簡單法和現(xiàn)值法計算）。65§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

另外，若已知年利率和回收期限，可求每年收入。例3-9投資3萬元，預(yù)計年收益率為14%，要求在4年內(nèi)收回，問每年應(yīng)收入多少？（10299元）66§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

（三）成本比較法

1、制造成本比較法根據(jù)設(shè)備制造成本的多少，利用財務(wù)會計的方法進行計算，認為制造成本越少越有利。

2、等價同額年成本比較法求出投資額和維持費用的等價同額年成本之和，選購成本合計為最少的投資。67§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

P——投資額；O——殘余價值；

L——每年的運轉(zhuǎn)維持費用例3-10

有A、B兩臺設(shè)備，有同樣的功能，能完成同一加工任務(wù)。A設(shè)備售價7000元，B設(shè)備售價10000元；每年A設(shè)備維持費2500元，B設(shè)備維持費2000元；估計壽命期為10年，10年后A設(shè)備殘值為1000元，B設(shè)備殘值為1500元；年利率為6％。試比較應(yīng)選購哪臺設(shè)備。68§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

（四）利潤現(xiàn)值和投資額比較法把將來的各種利潤折算成現(xiàn)值，同投資額加以比較，選擇其差額較大的投資方案。（五）投資利潤率法計算相對投資的利潤率，利潤率越高越有利。69§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

五、附加成本進行活動，需要支出各種費用，這些費用有的直接明顯，有的卻不明顯，而是要通過這項活動的進行，才附帶產(chǎn)生出一些費用。這部分費用就稱為附加成本。設(shè)備的附加成本，往往會影響對設(shè)備的選購，所以在比較方案時，除考慮購置費、利息等各種直接經(jīng)濟因素外，尚需考慮附加成本。70§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

六、投資效果實現(xiàn)的可能性投資效果計算，除了投資支出是實際支出外，投資收入無論是每年收入，還是可收入年限，都是預(yù)計數(shù)。通?？偸怯袃煞N情況：有可能實現(xiàn)、不可能實現(xiàn)。如果投資決策是根據(jù)預(yù)計可能實現(xiàn)來作決定的。當(dāng)實際上未能實現(xiàn)時，就會造成投資決策的失誤，對企業(yè)帶來嚴重不利。所以在決策前，要慎重考慮和權(quán)衡各種可能存在的情況，預(yù)計未來事件發(fā)生可能性的大小。通常用概率來衡量未來事件各種可能性的大小。概率在0到1之間。完全有實現(xiàn)的可能性就是1，完全沒有實現(xiàn)71§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★的可能性就是0。概率數(shù)值的大小，可以有三種方法得到：決策人員的經(jīng)驗估計、根據(jù)過去歷史數(shù)據(jù)推算、用特定的預(yù)測方法來計算。投資收入按概率進行調(diào)整后，稱為“期望值”。具體地說，期望值就是投資方案幾種可能實現(xiàn)的數(shù)值和它們各自的概率相乘的積的和。

投資決策就是根據(jù)期望值的大小來決定，計算的時候可以采用決策樹的方法。72§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

思考題

某設(shè)備在投產(chǎn)后達到其生產(chǎn)能力的可能性如下表所示，試求其達到生產(chǎn)能力的期望值

達到的生產(chǎn)能力（％）6065707580概率（％）5102060573§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

七、投資效果評價的靈敏性分析靈敏性分析是經(jīng)濟評價中經(jīng)常應(yīng)用的一種方法。說明在評價有關(guān)方案中，預(yù)期參數(shù)值在一定范圍內(nèi)的變動，將對有關(guān)指標影響到什么程度。通過靈敏性分析，使人們能預(yù)見到預(yù)期參數(shù)在在什么范圍內(nèi)變動，不影響原來決策的正確性；超過這個范圍，原先的決策就不對了。所以可以避免人們對原來評價作絕對化的理解，在決策中留有余地，可防止決策上的失誤給企業(yè)帶來的影響。74§3.5外購設(shè)備的經(jīng)濟評價★

在靈敏性分析中，預(yù)期參數(shù)值在很小范圍內(nèi)變動，就要影響決策的正確性，稱為靈敏性強。反之，范圍越大，靈敏性越弱。一般說來，設(shè)備投資選擇應(yīng)該是靈敏性弱的比較好。75§3.6設(shè)備的進口（自學(xué)內(nèi)容三）

一、設(shè)備進口和進口管理的意義二、設(shè)備進口的方針和原則三、進口設(shè)備管理工作存在的問題76§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試

按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上，進行找平、穩(wěn)固，達到安裝規(guī)范要求，并通過調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、驗收，使之滿足生產(chǎn)工藝的要求。一、設(shè)備安裝調(diào)試的主要內(nèi)容

1、設(shè)備開箱檢查設(shè)備采購部門、設(shè)備主管部門組織安裝部門、工具工裝及使用部門參加。

進口設(shè)備的開箱要有海關(guān)檢驗機關(guān)的代表參加。

77§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試1）檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況

2）按照裝箱單清點核對設(shè)備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)條件

3）檢查設(shè)備在運輸保管過程中有無銹蝕

4）凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防研損

5）不需要安裝的附件、工具、備件等妥善裝箱保管

6）核對設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實際情況是否相符；檢查地腳螺孔等有關(guān)尺寸及地腳螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否與說明書相符

7）做出詳細的檢查記錄，填寫設(shè)備開箱檢查驗收單78§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試2、設(shè)備的安裝

1）設(shè)備的安裝定位基本原則：

①滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護、檢修、技術(shù)安全、工序連接等方面的要求

②設(shè)備在車間的安裝位置、排列、標高以及立體、平面間相互距離等應(yīng)符合設(shè)備平面布置和安裝施工圖的規(guī)定。

79§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試

具體考慮因素：

①適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要

②保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運輸和切屑的清理，方便生產(chǎn)管理

③設(shè)備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運動部件的極限位置

④滿足設(shè)備安裝、工件裝夾、維修和安全操作的需要

⑤廠房的跨度、起重設(shè)備的高度、門的寬度與高度

⑥動力供應(yīng)情況和勞動保護的要求⑦地基、土壤、地質(zhì)情況⑧平面布置應(yīng)排列整齊、美觀，符合設(shè)計資料規(guī)定80§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試2）設(shè)備的安裝找平找平目的：保持設(shè)備穩(wěn)定性，減輕振動，避免設(shè)備變形，防止不合理磨損，保證加工精度等。

找平要求：

a.找平基準面的位置選擇合理

b.設(shè)備安裝水平

c.安裝墊鐵的選用符合說明書和有關(guān)設(shè)計與設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定

d.地腳螺釘、螺帽、墊圈的規(guī)格應(yīng)符合說明書與設(shè)計要求81§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試3、設(shè)備的試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)前的準備工作①再次擦洗設(shè)備，油箱及各潤滑部位加夠潤滑油②手動盤車，各運動部件應(yīng)輕松靈活③試運轉(zhuǎn)電氣部分④檢查安全裝置，保證正確可靠，制動和鎖緊機構(gòu)應(yīng)調(diào)整適當(dāng)⑤各操作手柄轉(zhuǎn)動靈活，定位準確并將手柄置于“停止”位置

82§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試

⑥

試車中需高速運行的部件，應(yīng)無裂紋和碰損等缺陷

⑦清理設(shè)備部件運動路線上的障礙物

1）空運轉(zhuǎn)試驗

目的：考察設(shè)備安裝精度的保持性、穩(wěn)固性以及傳動、操縱、控制、潤滑和液壓等系統(tǒng)是否正常和靈敏可靠。原則：①分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線；②啟動先點動，無誤后正式啟動，由低速逐級增加到高速。83§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試

試驗檢查內(nèi)容：①各種速度的變速運行情況②各部位軸承溫度③設(shè)備各變速箱在運行的噪聲（≤85dB，精密設(shè)備≤70dB，不應(yīng)有沖擊聲）④檢查進給系統(tǒng)的平穩(wěn)性、可靠性，檢查機械、液壓、電氣系統(tǒng)工作情況及在各部件低速運行或進給時的均勻性

⑤各種自動裝置、聯(lián)鎖裝置、分度機構(gòu)及聯(lián)動裝置的動作是否協(xié)調(diào)、正確84§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試⑥各種安全防護裝置是否靈敏、可靠

⑦整機連續(xù)空運轉(zhuǎn)的時間應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，其運轉(zhuǎn)過程中不應(yīng)發(fā)生故障和停機現(xiàn)象

2）設(shè)備的負荷試驗?zāi)康模涸囼炘O(shè)備在一定負荷下的工作能力試驗檢查內(nèi)容：軸承的溫升，液壓系統(tǒng)的泄漏、傳動、操縱、控制、自動和安全裝置工作是否正常，運轉(zhuǎn)聲音是否正常。85§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試

3）設(shè)備的精度試驗負荷試驗后，按隨機技術(shù)文件或精度標準進行加工精度試驗，應(yīng)達到出廠精度或合同規(guī)定要求。注意：設(shè)備試運轉(zhuǎn)試驗中要做好各項記錄①設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗記錄及其他機能試驗的記錄②設(shè)備試運轉(zhuǎn)的情況，包括試車中對故障的排除③對無法調(diào)整及排除的問題，按性質(zhì)歸納分類試運轉(zhuǎn)結(jié)束，對整個設(shè)備試運轉(zhuǎn)的情況作出評定，作出準確的技術(shù)結(jié)論。86§3.7設(shè)備的安裝調(diào)試

二、設(shè)備安裝工程的管理

1、管理的范圍

1）經(jīng)驗收合格入庫的外購設(shè)備安裝

2）經(jīng)鑒定驗收合格的自制設(shè)備安裝

3）經(jīng)大修理或技術(shù)改造后的設(shè)備安裝

4）企業(yè)計劃變動，生產(chǎn)對象或工藝布置調(diào)整等原因引起的設(shè)備處置