5s管理制度-樣本

Word版本，下載可自由編輯s管理制度-樣本5s管理制度-樣本之相關(guān)制度和職責(zé)，為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,增進(jìn)本公司的進(jìn)展,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。員工管理第...

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,增進(jìn)本公司的進(jìn)展,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本（制度）。

本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。

員工管理

第一條:全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面對上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

其次條:天天正常上班時(shí)光為9小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要暫時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第三條:按時(shí)上、下班(員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)光根據(jù)車間支配執(zhí)行),有事要請假,上、下班須打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤（管理制度）》處理。

第四條:工作時(shí)光內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位互相竄崗。

第五條:上班后一小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)光不得超過15分鐘。

第六條:員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí),組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有須要的伴隨,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓,特殊是遇上客人時(shí),不能爭道搶行。

第七條:禁止在車間吃飯、吸煙、談天、游戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)光竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第八條:未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第九條:車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),按照車間設(shè)備情況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

第十條:生產(chǎn)時(shí)假如碰到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十一條員工領(lǐng)取物料必需利用車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將全部多余物料(如:零配件、)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十二條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程舉行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十三條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違背作業(yè)規(guī)定,不論是有意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶處罰)。

第十四條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不行任意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯(cuò)誤,應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第十五條在工作時(shí)光內(nèi),員工必需聽從管理人員的工作支配,正確使用公司設(shè)備、檢測等工具。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

第十六條車間員工必需做到文明生產(chǎn),樂觀完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要暫時(shí)抽調(diào),聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理,對不聽從支配將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第十七條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。

第十八條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰,必需做上顯然標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第十九條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注重節(jié)省用料,不得任意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必需拾起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

其次十條操作人員下班時(shí)必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃整潔,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)別放置。

其次十一條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時(shí)保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,運(yùn)出車間。

其次十二條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

其次十四條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪免職并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

員工考核.

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成績,在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

考核的目的:

對公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增強(qiáng)工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力凹凸一個(gè)樣”的弊端,激活上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作樂觀性和制造性,提升公司的整體效益。