右江民族醫(yī)學院附屬醫(yī)院外科綜合樓監(jiān)理規(guī)劃

右江民族醫(yī)學院附屬醫(yī)院外科綜合樓監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃廣西建筑綜合工程監(jiān)理有限公司二00四年四月總監(jiān)理工程師：周仰東專業(yè)監(jiān)理工程師： 譚雪芳、蔣植林、王永進總工程師： 2 2 2 2 3 3 44 5 832 42 42一．工程概況：工程項目名稱：右江民族醫(yī)學院附屬醫(yī)院外科綜合樓；工程項目建設地點：百色市項目組成及建筑規(guī)模：地下二層，地上 22層，建筑面積：42132㎡;要緊建筑結構類型：基礎為筏板砼基礎；主體：框架剪力墻結構；估量工程投資總額： 8217.68萬元；工程項目打算工期： 840日歷天；工程質(zhì)量目標：合格；建設工程設計單位名稱、施工單位名稱：設計單位：洗滌劑南中建建筑設計院建設單位：右江民族醫(yī)學院附屬醫(yī)院二．監(jiān)理依據(jù)：國家建筑有關法律、法規(guī)及有關現(xiàn)行標準、建筑施工、安裝規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范等；桂建質(zhì)字【2001】第13號、桂建管字【2000】第56號文件；國家及本地區(qū)有關部門頒發(fā)的有關文件；工程項目的施工圖紙、施工合同、監(jiān)理合同等。三．工程項目監(jiān)理工作范疇：本工程項目監(jiān)理的時期為施工時期，要緊為土建、安裝、裝修、消防、水電及附屬工程。四．監(jiān)理工作內(nèi)容：工程施工時期監(jiān)理工作內(nèi)容：主持施工圖會審，并作好記錄，督促編制會審紀要；協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告；審查、確認承建商選擇的分包單位；審查承建商的施工組織設計和施工技術方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令；審查承建商提出的建筑材料、建筑構配件和設備的采購清單；檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質(zhì)量；對施工過程工程實體要緊工序實行全程監(jiān)督，重要部位實行旁站監(jiān)督；對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料準確；監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；檢查施工技術措施和安全防護設施；協(xié)助業(yè)主與施工單位、質(zhì)監(jiān)單位及設計、勘探單位之間的工作關系；主持協(xié)商業(yè)主或設計單位、或施工單位、或監(jiān)理單位本身提出的設計；監(jiān)督治理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；核查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證；簽署檢驗批、分項、分部工程驗收資料，并督促施工單位整理施工文件的歸檔預備工作；參與工程竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見，提交工程質(zhì)量評估報告；核查工程結算；整理監(jiān)理資料，并向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。五．工程項目的監(jiān)理目標：投資目標： 8217.38萬元；工期目標： 840日歷天；質(zhì)量目標：合格。六．項目監(jiān)理機構的組織形式：監(jiān)理組織機構（附圖 1）及人員構成：總監(jiān)理工程師水、電專業(yè)監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 預、結算專業(yè)監(jiān)理工程師附圖1監(jiān)理員 監(jiān) 理 員七．項目監(jiān)理機構的人員配備打算：總監(jiān)：周仰東；土建專業(yè)監(jiān)理工程師：梁廣智羅進才黃學明專業(yè)監(jiān)理工程師：王永進八．項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責治理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程項目的進展情形可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度打算；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告，對重大咨詢題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；按照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情形，按照實際情形認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程講師的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；對檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設備及其使用、運行狀況，并做好記檢查錄；復核或從施工現(xiàn)場直截了當獵取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和須關的監(jiān)理記錄；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和專門情形。九．監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作總程序（見附圖 2）；同意監(jiān)理任務委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關監(jiān)理資料項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知 監(jiān)理工程師權限通知 監(jiān)理程序通知 使用報表通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查檢查施工現(xiàn)場的安全防護

施工組織設計審批第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與治理督，促承包商嚴格按規(guī)范圖、紙及工藝標準施工按，規(guī)定及要求報算

圖紙會審 分包單位資審投審核工程量資審核預算操縱審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核分析查明不合格組織竣工初驗緣故，實 合格施返修質(zhì)量整理合同文件技術檔案資料、編寫竣工驗收操縱評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收進度簽發(fā)竣工移交證收施，操工時期總結縱定期對工程調(diào)查、督促修理、確定缺陷責任缺陷責任期終止時的檢驗協(xié)助建設單位與承包辦理終止合同手續(xù)

原材料預控構配件預控設備預控分項分部及單位工程質(zhì)量參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進度打算審核年季、月施工進度打算實際進度與打算進度對比分析見附圖2其他監(jiān)理工作程序工程暫停及復工治理差不多程序（見附圖十三） ；索賠治理程序（見附圖十四）；工程驗收工作程序。2.3.1施工過程中質(zhì)量驗收：檢驗批驗收 分項工程驗收 分部（子分部）工程驗收 單位工程驗收。各時期驗收應按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）及《廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督治理暫行規(guī)定》有關規(guī)定進行組織有關人員進行驗收。2.3.2工程竣工驗收。工程完成后應按下列程序進行竣工質(zhì)量驗收。施工單位出具《工程竣工報告》

監(jiān)理、勘察、設計三方分不出具報告 由建設單位組織施工、監(jiān)理、勘察、設計各方關專業(yè)技術人員組成驗收組，制定驗收方案 通知質(zhì)量監(jiān)督機構 驗收 建設單位向質(zhì)監(jiān)機構提交驗收組的《驗收意見書》 建設單位出具《建設工程竣工驗收報告》 工程質(zhì)量監(jiān)督機構出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》 。十．工程項目監(jiān)理工作方法及措施：（一）質(zhì)量操縱質(zhì)量操縱的依據(jù)合同條件：所有質(zhì)量保證責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定；設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良工作品質(zhì)；質(zhì)量操縱的工作任務監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、督促和治理，禁止阻礙工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交使用的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范及使用要求和驗收標準的要求。質(zhì)量操縱工作方法及措施開工前預備工作的監(jiān)理：開工前，承包商須將預備工作情形（即開工申請報告）以書面報監(jiān)理審核（提交《開工申請報審表》和《開工報告》），等批準后方可施工，否則駐地監(jiān)理工程師有權令其糾正或按照合同有關條款令其暫停。在質(zhì)量操縱方面的要求，其要緊審查內(nèi)容為：承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施（施工單位按桂建質(zhì)（綜合類）-01《施工現(xiàn)場質(zhì)量治理檢查記錄》 和桂質(zhì)監(jiān)檔表03表《建設工程質(zhì)量體系登記表》填寫報監(jiān)理單位）；進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情形；施工組織機構及要緊人員的配備情形 (施工單位向監(jiān)理單位提供上崗證及資質(zhì)證)；施工方案、方法、工藝流程（施工單位向監(jiān)理單位提供《施工方案報審表》）；施工設備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情形。 (向監(jiān)理單位提供《進場設備報驗單》)；試驗室選擇(向監(jiān)理單位提供試驗室有關資料并填寫《試驗室資格報審表》)。施工放樣施工測量工作中的監(jiān)理駐地進測量監(jiān)理工程師會同設計部門向承包商移交工程測量資料，承包商進行測量復核工作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復測結果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包商進行工程定線和放樣；承包商應按照駐地測量監(jiān)理工程師批準的格式，于當日或次日向駐地測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，填寫《施工測量放線報驗單》報監(jiān)理處。當駐地測量監(jiān)理工程師發(fā)覺測量和放樣的有咨詢題時，承包商應返工復測。中間檢查中間檢查在每道工序施工終止前24小時將檢驗打算送監(jiān)理處，以便監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查打算。檢查程序每道工序完成后，承包商自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師；駐地專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，通過《現(xiàn)場指示》、《工地指示》指示承包商返工或補救；若合格，指示承包商進行下一道工序的施工；承包商在每一個分項工程完成后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫《工程報驗單》，報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師；駐地專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進行檢查驗收，若不合格，簽發(fā)《不合格工程項目通知》，指示承包商返工或補救；或合格，則簽認《工程檢驗認可書》，指示承包商進行其他分項工程施工。質(zhì)量檢查程序詳見附圖三。返工不合格不合格返工不合格不合格附圖三

審查開工報審表進行下道工序每道工序完工后承包商自檢合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查分項工程已完工承包商自檢填報《工程報檢單》報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗收單合格簽認《工程檢驗認可書》中間質(zhì)量檢查的方法和手段旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點督促施工，原則上采取旁站和巡視監(jiān)督，專門是對關鍵部位、工程隱藏部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加大監(jiān)督，如顯現(xiàn)質(zhì)量咨詢題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情形和要緊咨詢題和及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。工程用材料和設備的檢驗：所有用于工程的材料需通過試驗合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術規(guī)范要求。原則上，工地材料試驗由承包商進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員自行檢查，關于由承包商提供的設備在技術性能上須滿足工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權臨時停止使用?，F(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一樣性的現(xiàn)場測量工作由承包商進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認可方有效。關鍵性的測量工作監(jiān)理人員應自行測量。分項工程《工程檢驗認可書》分項工程《工程檢驗認可書》是講明承包商所進行的分項工程差不多完工并通過了有關質(zhì)量檢驗的文件，分項工程《工程檢驗認可書》是申請緊后分項工程計量，簽發(fā)分項工程計量證書的基礎。分項工程《工程檢驗認可書》由下列文件（及附件）組成：分項工程《工程檢驗認可書》；分項工程《工程報驗單》；與分項工程有關的工序質(zhì)量評定表、材料試驗報告單；現(xiàn)場監(jiān)理日志及月報表；現(xiàn)場指示、工地指示；工地會議紀要；開工報審表；工程變更指令（對變更工程而言）；3.4.9 分項工程完工圖紙；3.4.10 其它。分部和單位工程的完工當組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應再次進行檢查、復檢，如未發(fā)覺質(zhì)量咨詢題，即可對所有分項工程《工程檢驗認可書》進行整理，形成分部工程完工文件。同樣，當組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。質(zhì)量事故處理程序不管何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報告后，趕忙組織有關人員到現(xiàn)場查看，同時按照事故現(xiàn)場情形，向總監(jiān)理工程匯報,總監(jiān)理工程簽發(fā)《工程暫停令》指示；并要求停止有關部位及下一道工序施工，要求施工單位愛護好現(xiàn)場。承包商應趕忙采取緊急處理措施（包括暫停施工），且按質(zhì)量事故的類不向相應主管部門上報，同時在24小時內(nèi)書面填寫《工程質(zhì)量事故報告單》報告監(jiān)理處；承包商按照駐地監(jiān)理工程師的指示，趕忙采納相應措施，查清事故緣故并提出處理意見(提交《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》并附錄《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》和《工程質(zhì)量事故處理方案》)報監(jiān)理處，并抄送有關方面；若為重大質(zhì)量事故，駐地監(jiān)理工程師應趕忙上報主管部門；監(jiān)理處可視情形，組織由有關各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明緣故，提出事故處理方案，填寫《質(zhì)量事故處理報告單》 ，并抄送有關各方；若事故緣故遲遲不能查明，駐地監(jiān)理工程師認為事故隱患未排除，則不發(fā)復工命令，或按照有關合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故緣故查明后方可發(fā)出復原施工進行處理的指令。質(zhì)量事故處理框圖見附圖四。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令 承包商填《事故報告單》報監(jiān)理處 上報主管部門(倒塌事故12小時內(nèi)上報)暫停施工(重大事故5日內(nèi)上報)事故緣故分析研究制訂處理方案承包商提交《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》研究確定處理方案緣故不清不處理補充調(diào)查承包商實施處理方案完成處理、自檢、申請驗收提出新方案發(fā)出復工令監(jiān)理工程師檢查、驗收復原施工提交《質(zhì)量事故處理報告》附圖四（二）工程進度操縱的工作任務、方法及措施進度操縱的工作任務進度打算的編制進行打算編制的原則工程進度打算必須真實，可靠并符合實際；清晰、明了并便于治理；表達施工中的全部活動及其他有關聯(lián)系；反映施工組織施工方法；充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術規(guī)范。進度打算編制的依據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期、開工期及竣工日期；投標書中確認的工程進度打算及施工方案；要緊材料和設備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術素養(yǎng)及設備能力；已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。進度打算的劃分總體進度打算的內(nèi)容工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工時期所需要的工期、最早開始及最遲終止的時刻；各單位工程及各施工時期所需要完成的工程量及現(xiàn)金流淌估量；各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。年度進度打算的內(nèi)容本年打算完成的單位工程及施工時期的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；施工隊伍和要緊施工設備的轉移順序安排；不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的時刻安排；在總體進度打算下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細講明。月（季）進度打算的內(nèi)容本月（季）打算完成的分項工程的內(nèi)容及順序安排；完成本月（季）各分項工程的工程數(shù)量及資金；在年度打算下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細講明等。單項工程進度打算的內(nèi)容本項目的具體施工方案和施工方法；本項目的總體進度打算及各道工序的操縱日期；本項目的現(xiàn)金流淌打算；本項目的施工預備及終止清場的時刻安排；以總體進度打算及其他有關工程的操縱、依靠關系和講明等。進度打算的表示方式總體進度打算及專門項目的單位工程進度打算，采納橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采納網(wǎng)絡方式表示；年度、月（季）進度打算可采納橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。進度打算的審批進度打算的提交。在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時刻內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件:一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度打算及必要時的各項專門工程或重點工程的單位進度打算；一份有關全部支付的年度現(xiàn)金估算及流淌打算；一份有關施工方案和施工方法的總講明（即通） ；《施工進度打算報審表》。在將要開工往常或開工以后合理的時刻內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件：年度進度打算及現(xiàn)金流淌估算；分項（若分部）工程的進度打算。進度打算的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員對承包商提交的各項進度打算進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時刻內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行:閱讀文件、列出咨詢題、進行調(diào)查了解；提交咨詢題與承包商進行討論或澄清；對有咨詢題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；審查承包商修改后的進度打算直到中意并批準。進度打算的審查內(nèi)容工期和時刻安排的合理性；施工總工期的安排應符合合同工期；分項工程工期合理。進度打算檢查記錄每日進度打算檢查記錄駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工作進度進行把握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄要緊記錄并報告以下事項；每日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其緣故；當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場情形；當日發(fā)生的阻礙工程進度的專門事件或緣故；當日的天氣情形等。每月工程進度報告駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應按照現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應包括以下要緊內(nèi)容。概況或講明：應以記事方式對打算進度執(zhí)行情形提出分析；工程進度：應以工程量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；工程圖片：應顯示關鍵線路上一些要緊工程的施工活動及進展情形；財務狀況：應要緊反映業(yè)主的資金儲備、承包商的現(xiàn)金流淌、工程支付及其他財務支出情形；其他專門事項：應要緊記述阻礙工程進度或造成延誤的因素及解決措施。進度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與打算工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評判，并作為要求承包商加快工程進度，調(diào)整進度打算或采取其他合同措施的依據(jù)。進度打算的調(diào)整進度符合打算在工程實施期間，如果實際進度（專門是關鍵線路上的實際進度）與打算進度差不多相符時，專業(yè)監(jiān)理工程師不應干預承包商對進度打算的執(zhí)行，應提供和制造各種外部條件，及時調(diào)查處理阻礙和阻礙工程進展的不利因素，促進工程按打算進行。進度打算的調(diào)整。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度打算上的方案有較大不一致時，應要求承包商對原工程進展打算及現(xiàn)金流淌打算予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度打算應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度打算，要緊是調(diào)整關鍵線路上的施工安排，關于非關鍵線路，如果實際進度與打算進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利阻礙時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度打算進行調(diào)整。加快工程進度承包商在無任何理由取得合理延期的情形下，專業(yè)監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度打算預定的竣工工期完成工程時，應要求承包商采取加快的措施，以趕上工程進度打算中的時期目標或總目標，承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須通過專業(yè)監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項。只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應予以批準；采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包商自負；因增加夜間施工應當?shù)毓J的休息日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督治理（包括監(jiān)理）費用，應由承包商負擔。進度打算的延期由于業(yè)主或專業(yè)監(jiān)理工程師的責任，或承包商在實施過程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期，批準延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包商對原先的工程進度打算及現(xiàn)金流淌打算予以調(diào)整，并按調(diào)整后的打算實施工程。對承包商的延誤的處理由于承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商同意專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍舊不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評判，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部份實行指令分包或考慮更換承包商。進度操縱的方法及措施各合同段的開工程序?？偙O(jiān)在中標通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包商下達《開工令》。此開工令（開工通知）由監(jiān)理處起草，總監(jiān)簽署抄送監(jiān)理處各部門。承包商簽收開工令，確定收到時刻。承包商在收到開工令后 14天內(nèi)進行開工預備。工程正式開工，時刻為承包商收到開工令后第 14天。合同段開工程序框圖（附圖五）發(fā)中標通知總監(jiān)在中標通知書簽發(fā)后14下開工令天內(nèi)向承包商下達《開工令》承包商正式開工開工預備（承包商）下達開工令后第14天附圖五單位（分項）工程開工程序承包商在進行各單位（分項）工程施工之前48小時內(nèi)，應向監(jiān)理處提交單位（分項）工程《開工報審表》，開工申請應列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時刻和施工預備情形等，并提交相應附件供審查。監(jiān)理處審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查開工的單位（分項）工程設計圖紙、片地拆遷、三大材的供應是否落實或解決，施工預備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。如果開工條件具備，駐地監(jiān)理工程師在單位（分項） 《形式報審表》上簽字批準，并抄報監(jiān)理處，如果不具備開工條件，向監(jiān)理處報告情形，由監(jiān)理處按照咨詢題的性質(zhì)會同有關部門抓緊解決，在不阻礙整體工程進度的情形下，駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報監(jiān)理處）。承包商接到駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項）工程開工申請，由駐地監(jiān)理工程師審批。單位（分項）工程開工程序框圖（附圖六）承包商選擇開工項目駐地監(jiān)理工程師審核開工條件是NO報監(jiān)理處監(jiān)理處落實指令否具備是下達分項工程開工令咨詢題解決承包商收到開工令分項工程開工通知駐地監(jiān)理工程師附圖六進度治理程序施工進度打算的編制承包商在中標通知書簽發(fā)日后14天內(nèi)應提交一式三份實施性施工進度打算，其內(nèi)容包括：·工程概況；·整體施工組織打算；·整體施工方法；·整體施工進度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡圖等） ；·勞力與機械設備圖表；·施工場地總布置圖；·施工預備講明；·質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；·資金使用打算（柱形圖）。承包商應按照圖紙、技術規(guī)范和批準的施工打算進行施工，并在每個新的單位（分項）工程開工前至少4天遞交該打算（或程序）的詳細報告請駐地監(jiān)理工程師批準，其內(nèi)容包括：·施工的差不多情形；·施工內(nèi)容；·詳細的方法和工作程序；·材料、設備、勞力的安排（包括機構、人員分工和職責）；·質(zhì)量操縱打算，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設計和各種工地試驗?！ぐ踩ＷC措施；·打算進度；·臨時工程；·環(huán)保措施。施工進度打算的審查與進度監(jiān)理監(jiān)理處要詳細審查承包商的上述打算，決定所提出打確實是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致。監(jiān)理處必須檢查的項目至少包括；承包商工作程序是否符合打算，工序安排是否適當；承包商的機械設備進場總量是否符合打算的安排；所配備的機械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情形相適應，施工設備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停機等因素，所配備的設備數(shù)量是否足夠；便道、水、電、臨時設施布局是否適當；勞力、技術人員、治理人員、機械修理人員、熟練操作工、測量工和試驗人員的配備是否與施工打算適應。若要緊治理、技術人員與投標文件中所報人員不相符，應提出質(zhì)疑，并要求承包商提供這些人員的詳細資料以供審查；打算中預留動員和清場時刻是否足夠；實驗室的設備及測試手段是否完善；其環(huán)境愛護措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空氣污染，對水源、排污、灌溉等的阻礙；監(jiān)理處的收到承包商單位（分項）工程開工打算或程序后3天內(nèi)必須給予批復，并在每月5日前將上個月批復（分項）工程開工項目匯總報總監(jiān)。施工打算的修改承包商應每3個月對施工打算進行一次修訂，并向監(jiān)理處提交修訂打算。如工程進度過于延緩，監(jiān)理處應指示承包商講明理由，并講明將如何加快工程進度。如果需要的話，承包商必須提交一份修正打算，專門當打算表明工程不能按期完工時，監(jiān)理處應指示承包商采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂打算應報總監(jiān)。施工進度打算編制程序（附圖七）年月進度打算編制程序（附圖八）施工進度監(jiān)理工程程序（附圖九）調(diào)查現(xiàn)場條件 當?shù)丶夹g經(jīng)濟資料作出差不多設想（工區(qū)劃分人力、施工方法、施工機械安排）進行技術經(jīng)濟比較有修改必要無進行項目分解運算工程量運算各分部分項工程的施工連續(xù)時刻編制施工進度打算工期、工程費用研討有修改必要無施工預備編制勞動力要緊機械設備要緊材料構件臨時設施需工作打算需要量打算需要量打算需要量打算要量打算編制工作量完成打算執(zhí)行同意不同意報監(jiān)理處審核附圖七研究批準的施工進度打算或周期的生產(chǎn)打算項目分析列出各項目打算施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時刻與現(xiàn)有資符合編制初始施工生產(chǎn)打算不符合檢查編制正式施工生產(chǎn)施工打算、工程量及累計數(shù)、工程量及累計值、各工種有人數(shù)及周期需要總工日數(shù)附圖八

不符合 考慮應采取的措施1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應時刻運算各項打算指標編制打算講明1、上期現(xiàn)場工、編制現(xiàn)場工料機報表料、機數(shù)量報監(jiān)理處審查批準實施業(yè)主與承包商簽內(nèi)容應附有：1、要緊勞動力打算承包商編制施工2、要緊機械進場打算上報監(jiān)理處3、要緊機械設備進退場打算不同意審查4、施工預備工作打算同意批準、實施、當月（年）打算完成工程量、工作量承包商編制具體工程、當月（年）實際完成工作量、工作量項目和年度的施工進、累計打算完成數(shù)和實際完成數(shù)監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行進度打算與實際完成值的檢查兩者對比不符合指定承包商修改施工進度打算符合承包商修改施工進度打算連續(xù)執(zhí)行打算直報監(jiān)理工程師批準附圖九（三）工程投資操縱的工作任務、方法及措施1、投資操縱的工作任務1.1工程量清單的治理1.1.1《工程量清單》及《工程量清單講明》監(jiān)理工程師熟悉《工程量清單》及《工程量清單講明》的內(nèi)容，把握工程具體項目的工作范疇，工作深度、計量方式和方法；工程量清單數(shù)量是設計圖紙給定的數(shù)量，但往往是監(jiān)理工程師實際確認的準確工程數(shù)量；工程量清單單價講明。監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對《工程量清單》按以下方式進行修改和補充?！ぷ兏こ虜?shù)量，工程項目內(nèi)容及單價不變；·變更單價，原項目內(nèi)容及數(shù)量不變；·項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更（包括項目整個被取消） ；·新增工程，即項目、單價、數(shù)量全部是增列的。1.2工程計量1.2.1工程計量的規(guī)定計量范疇·工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；·合同文件規(guī)定的各項費用文件；要緊計量依據(jù)·招標文件；·合同條款；·監(jiān)理工程師批準的施工圖；·修訂的工程量清單及工程《變更指令》 ；·工程量清單及講明；·費用索賠《監(jiān)理工程師通知》。計量原則·按設計圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計量原則運算；·合同事宜按合同規(guī)定的方法計量；·監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。1.2.2工程計量的方式正常計量；工程達到計量單位，監(jiān)理工程師要求承包商提供計量的基礎資料，并派人參加。監(jiān)理工程師對計量結果做出準確的文字記錄，并將計量記錄的副本抄送給承包商或其代表。對承包商或其代表在接到該計量記錄的第 8天內(nèi)提出的異議，宜重新計量。監(jiān)理工程師要求增加計量；監(jiān)理工程師可按照合同要求及工程專門情形進行額外講理 2，但應提早三天向承包商發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。承包商申請增加計量；監(jiān)理工程師對承包商申請增加的計量， 應要求其提早三天，填寫《承包商申請表》，寫明要求計量的緣故、計量的工程部位和期望計量的時刻。1.2.3工程計量的程序計量申請單工程需要計量，監(jiān)理工程師要求承包商填報《承包商申報表》 ；審查有關文件資料；監(jiān)理工程師檢查承包商為計量預備的有關資料，發(fā)覺咨詢題或資料不全，退還承包商，暫不進行計量或計量后暫不予支付；填寫中間計量單；中間計量單必須清晰真實的填寫記錄計量結果，并經(jīng)雙方代表審核簽認，對承包商在計量后 14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師一步檢查計量記錄，將復議后的結果通知承包商。1.2.4工程計量的要緊文件組成中間計量單；承包商的《承包商申報表》；承包商的《工程報驗單》及有關的自檢資料；監(jiān)理工程師的《工程檢驗認可書》及有關的質(zhì)量評定意見；工程發(fā)生變更，監(jiān)理工程師簽發(fā)的《變更指令》 ；中間交工證書。2、投資操縱的方法及措施2.1計量2.1.1計量的概念與要求計量是指對承包商已完成的工程數(shù)量進行運算和測量的過程，在計量過程中，必須滿足以下要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量。除變更工程以外所有計量項目應該是工程量清單中所列項目，承包商必須完成了該項目的各項工序，形成符合技術規(guī)范對該項目所要求的“產(chǎn)品”時，才能組織計量工作；計量必須嚴格按照合同文件中計量的規(guī)定進行，與計量有關的合同文件如下：·技術規(guī)范；·圖紙；·工程量清單及講明；·其它合同文件。計量過程中，必須符合上述文件中的有關規(guī)定，離開合同文件的計量，實際上是監(jiān)理工程師對合同的一種間接變更，只會給業(yè)主或承包商的利益帶來損害。工程質(zhì)量未體會收，不能組織計量工作。必須明確，計量的對象是“合格品”而不是“次品”，因此，計量項目已通過有關的質(zhì)量檢查、檢驗，是監(jiān)理工程師組織計量工作的前提和基礎；計量不解除承包商應盡任何合同義務。盡管要求計量的對象是合格品，但如果發(fā)覺已計量工程存在質(zhì)量缺陷，仍不免除除承包商無償返工的責任；計量是一種計量凈值。2.1.2關鍵性的計量工作關鍵性的計量工作要緊如下：原始地面線標高的測量；竣工測量；土石分界線的測定和石方數(shù)量的最終確定；隱藏工程的計量。進行關鍵性的計量工作時，由監(jiān)理處通知承包商一起組織計量工作。2.1.3計量程序按照計量性質(zhì)和作用的不同，各分項工程的計量分為中間計量和分項工程計量。中間計量程序當分項工程進行到一定程序，形成工程量清單中所列項目形成的產(chǎn)品，并符合技術規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求時，即可組織中間計量工作。中間運算采取投資操縱監(jiān)理工程師與承包商共同計量的方法。投資操縱監(jiān)理工程師在組織計量工作之前，應認真閱讀技術規(guī)范中的計量方法，否則，容易發(fā)生不應有的計量錯誤。具體程序見附圖十，中間計量的時刻一樣安排在每月的20～25日進行。承包商自檢合格報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格簽發(fā)分項工程《工程檢驗認可書》不合格 承包商填報工程量清單及合同單價合格投資操縱監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單附圖十分項工程完工計量程序當分項工程完工，專業(yè)監(jiān)理工程師已簽發(fā)分項工程完成證書時，即可進行分項工程完工計量工作，分項工程完工計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理處應按照情形決定是否重新組織該分項工程的現(xiàn)場測量工作以進一步核實分項各支付細目工程量的準確性。分項工程計量過程中，應對已合格但已進行支付的現(xiàn)象。分項工程計量證書是竣工驗收文件的組成部分，是辦理最終支付確定各分項工程工程量的依據(jù)。分項工程計量程序與中間計量程序類同。2.2支付2.2.1支付的概念與要求支付是指對承包商應獲得的款項予以確認并進行付款的過程。辦理支付過程中應滿足下列要求；質(zhì)量合格的已完工程是支付的必備條件；變更項目必須有監(jiān)理工程師的變更指令；各頂支付款項必須符合合同條款的規(guī)定；期中支付金額大于合同規(guī)定的時期證書的最低限額；任何工程款項的支付必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師的審批；支付不解除承包商應盡的任何合同義務。2.2.2期中支付的內(nèi)容和程序期中支付的內(nèi)容如下：·工程量清單的包干項目。其付款款數(shù)量和金額應遵照技術規(guī)范中的規(guī)定進行?！すこ塘壳鍐沃衅渌椖康闹Ц?。其工程數(shù)量應按計量證書中確下的數(shù)量，單價按工程量清單中相應的單價進行結算?！び嬋展?。計日工數(shù)量按駐地專業(yè)監(jiān)理工程師在工地指示單中確認的數(shù)量，單價按工程量清單中計日工的單價進行結算?！ぷ兏こ?。其單價和金額按本章合同治理部分中有關工程變更的規(guī)定進行結算。·索賠。即經(jīng)監(jiān)理工程師批準的各項索賠費用，按監(jiān)理工程師在索賠《監(jiān)理工程師通知》中確認（或臨時確定的）的金額進行結算?！た郾Ａ艚稹？哿舻谋壤秊樯狭?～4項的5%?！た鄄牧峡?。對業(yè)主供應的材料，每月須扣回的金額其單位應按工程量清單中所附的單價運算，每月須扣回的數(shù)量按承包商在材料供應打算中提供的并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的月材料供應數(shù)量進行運算，直到全部材料款扣回為止。期中支付程序如下：·承包商于每月25日前，將專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的中間計量匯總表、索賠《監(jiān)理工程師通知》、工程變更一覽表、計日工一覽表等填定一式六份財務支付申請月報表（又稱為期中支付證書），并附上有關的原始憑證，交駐地監(jiān)理計量工程師審查。·駐地監(jiān)理計量工程師在收到承包商的支付申請后7天內(nèi)會同專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核實并交駐地監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見，并填寫期中支付證書。在核實和審查過程中，要緊應檢查原始憑證是否齊全，所申請的工程量是否有相應的計量證書或是否與計量匯總表中確定的數(shù)量一致，業(yè)主應扣回的材料款是否有誤，業(yè)主已供應到現(xiàn)場的材料是否已在業(yè)主供材到達現(xiàn)場計量表中全部反映?！た偙O(jiān)在收到監(jiān)理處的審查意見后在規(guī)定時刻內(nèi)予以審批，之后交業(yè)主付款。·業(yè)主收到總監(jiān)審批的期中支付證書后在規(guī)定時刻內(nèi)予以批準并交財務部辦理付款手續(xù)，簽發(fā)付款授權書，安排半應對款項支付給承包商的開戶銀行，期中支付程序見附圖十一承包商填報工程量清單及投資操縱證書合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格合格投資操縱工程師審核合格監(jiān)理處審核 不合格附圖十一合格簽發(fā)支付證書，予以支付辦理期中支付應注意如下咨詢題：要注意承包商提交的付款申請書是否有下列原始憑證：·各級監(jiān)理工程師按規(guī)定簽認的中間計量證書或中間計量匯總表；·經(jīng)各級監(jiān)理工程師簽認的索賠《監(jiān)理工程師通知》 ；·駐地監(jiān)理工程師下達的書面變更指令，經(jīng)各級監(jiān)理工程師審批的變更工程單價；·駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)的計日指示單。計量方法是否正確、合理應進一步核實。付款時刻應盡量符合合同條款的規(guī)定， 以免承包商因業(yè)主延遲付款而提出索賠延遲付款利息的要求。2.2.3竣工支付的內(nèi)容及程序竣工支付內(nèi)容除完工獎罰一項與期中支付內(nèi)容不同外，其它與期中支付的內(nèi)容相同，但竣工支付相對較為復雜，一是工程量清單中的支付項目都已完工或部分完工，要審查的支付項目大大增加，另外一些工程變更和索賠的費用，合同雙方可能未最終認定，需要進一步核實處理，因此合同條款給承包商辦理竣工結算的時刻有所延長，竣工支付的程序也與期中支付差不多相同。具體程序見附圖十二。監(jiān)理處組織竣工初驗質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收總監(jiān)簽發(fā)交工證書不合要求承包商42天內(nèi)交竣工支付申請監(jiān)理處13天內(nèi)予以審批附圖十二業(yè)主8天內(nèi)批準付款2.2.4最終支付的內(nèi)容與程序最終支付的內(nèi)容要緊如下：·缺陷責任期內(nèi)的剩余工程；·保留金的返還；·其它變更工程。最終支付的程序如下：·承包商提交最終支付申請書。承包商應在駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責任證書后28天內(nèi)向監(jiān)理處提交一份最后支付申請書， 申請書應列明整個合同期間業(yè)主應支付給承包商的各支付款項的金額和總額。申請書的格式與財務支付月報表的格式類同，申請書應附上下列文件；·各分項工程計量證書；·專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更指令及變更工程一覽表；·經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的合同的計日工一覽表；·各種索賠《監(jiān)理工程師通知》及匯報總表；·遲付款利息的運算講明；·監(jiān)理工程師簽認的業(yè)主供材到達現(xiàn)場計量表；·其它有效的費用記錄及證明文件；·計量工程師審定。計量工程師收一承包商提交的最終支付申請書后在28天內(nèi)予以審定。審定過程中應詳細審查承包商提交的各項費用申請中原始憑證是否齊全，是否有監(jiān)理工程師的簽認，業(yè)主供應的材料款是否已全部扣回，并應就支付項目內(nèi)容、單價、數(shù)量進行全面審核，開具最終支付證書，最終支付證書的格式與其中支付證書格式類同?！た偙O(jiān)審批?？偙O(jiān)在接到計量工程師審定的最終支付證書后應再次進行核實，專門是應對最終結算超出預算的合同要指定專人進行全面審理，以保證最終支付證書的準確性。對確實超出預算的合同進行最終結算分析，并辦理追加預算的有關手續(xù)；·業(yè)主批準并付款。業(yè)主在收到總監(jiān)簽認的支付證書后進行查證批準，之后安排財務部門辦理付款手續(xù)。十一、工程項目監(jiān)理的工作制度與規(guī)定：（一）施工組織設計審查制度要求承包單位按照工程的進展情形能夠分時期編制施工組織設計，但必須堅持以下程序。施工組織設計審查程序工程項目開工前15天，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計（方案）報審表》A2，報送項目監(jiān)理部；總監(jiān)理工程師應在約定時刻內(nèi)（一樣在15天內(nèi)），組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，分不提出審查意見、簽名，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報申，總監(jiān)理工程師應重新審定；已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理部報送建設單位；承包單位應按審定的施工組織設計組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書報送項目經(jīng)理部重新審定，在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；當承包單位采納新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認，執(zhí)行公司“新技術應用操縱要點“文件規(guī)定；對規(guī)模大、機構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理部應在審查施工組織設計后，報送公司總監(jiān)理工程師審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審；審查施工組織設計的差不多要求施工組織設計應有承包單位編制人、審核、審批人和單位負責人簽字；施工組織設計應符合施工合同要求總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目治理機構的質(zhì)量體系、技術治理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。審核以下內(nèi)容——質(zhì)量治理、技術治理和質(zhì)量保證的組織機構；——質(zhì)量治理、技術治理制度；——專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；注：專職治理人員包括：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預算員等。特種作業(yè)人員包括：焊工、吊裝工、測量工、試驗工、防水工、機械工、電焊工、塔吊和電梯司機等。工程的總平面及施工程序安排是否合理，編制的土建、安裝、裝修等工序的工藝流程是否可行，是否能保證總工期安排的完成；重點部位及重要分部（項）工程有無施工工法或有針對性的、有效的技術措施；有無針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術措施及為保證質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施；雨期施工是否有防水措施。施工方案規(guī)定的材料、成品、半成品的試件取樣及試驗方法或方案是否合理；施工機械的選擇是否恰當，其效率、質(zhì)量、可靠性能否滿足施工進度要求；對環(huán)境因素的考慮，如水、電、噪聲污染、安全防護、交通是否周到；是否制定成品愛護的措施、方法；施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；發(fā)覺施工組織設計中存在咨詢題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。（二）圖紙會審（設計交底）制度開工前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的咨詢題與承包單位匯總通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，由承包單位做好記錄并整理成回憶紀要。在設計交底會上確認的設計變更（圖集會審記錄）應由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表會簽并蓋公章。項目監(jiān)理人員參加設計技術交底會應了解的差不多內(nèi)容是：設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采納的設計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內(nèi)外裝修及機電設備設計（設備構造）等；對要緊建筑材料、購配件和設備的要求、所采納的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應專門注意的事項等；對建設單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復；經(jīng)設計交底后明確的或變更的部位應在圖紙上標注。項目監(jiān)理部處理工程變更程序設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更設計安全。環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定；項目監(jiān)理部應了解實際情形和收集與工程變更有關的資料；總監(jiān)理工程師必須按照實際情形、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有權條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價?？偙O(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情形與承包單位和建設單位進行和諧；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：《工程變更單》應符合C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更講明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。項目監(jiān)理部應按照工程變更單監(jiān)督承包單位實施。項目監(jiān)理部處理工程變更應符合下列要求：項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商， 并達成一致；在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量；專業(yè)監(jiān)理工程師按照工程變更單及時在相應圖紙上作標注。（三）對分包隊伍的治理制度如在施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的《分包單位資格報審表》和分包單位有關資質(zhì)資料，符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認；對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專門行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范疇；專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包單位資格報審表見A3表。預制構件廠、預拌（商品）混凝土生產(chǎn)企業(yè)等成品供應企業(yè)資格審核也按分包單位要求進行審核，生產(chǎn)企業(yè)還須提供產(chǎn)品準用證；試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范疇；法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗室的治理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。（四）工程材料、構配件、設備報審制度專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的《工程材料/構配件/設備報審表》及其質(zhì)量證明資料進行審核，對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應報送經(jīng)有關部門鑒定、確認的證明文件；對進口材料、構配件和設備，承包單位還應報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關單位進行聯(lián)合檢查，并對進場的實物按照托付監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量治理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤顯現(xiàn)場?！豆こ滩牧?構配件/設備報審表》應符合A9表的格式；《監(jiān)理工程師通知單》應符合B1表的格式。常用材料進場報審要求水泥承包單位申報A9表及附件材料清單（如：水泥規(guī)格 32.5級）數(shù)量、爐號、出廠日期；出廠合格證（3d或7d出廠試驗報告，后補 28d）；準用證；檢查申報材料與現(xiàn)場相符，簽證封樣送檢，做 3d、28d復試，出3d復試報告后簽署審查意見。鋼材承包單位申報A9表及附件材料清單（鋼筋名稱、規(guī)格、爐批號、性能狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)地） ；出廠質(zhì)量證明書或質(zhì)量證明書抄件；準用證；核對申報鋼筋材料附件與現(xiàn)場鐵牌相符，鑒證封樣，送檢，復試出結果后簽署審查意見。石子、砂子承包單位申報A9表及鄰近材料清單（石子、砂子的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）；準用證；核對申報材料附件與現(xiàn)場相符，簽證封樣送檢。復試出結果后簽署審查意見。紅磚承包單位申報A9表及鄰近材料清單（紅磚名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）；242準用證；廠家合格證（質(zhì)監(jiān)站檢驗報告）；核對申報材料附件與現(xiàn)場相符，抽樣復試出結果后簽署審查意見。預制構件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及試驗室資質(zhì)、業(yè)績等），審查通過后簽定供貨合同。承包單位申報A9表及附件材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）；預制混凝土構件合格證（質(zhì)量證明書）；準用證；核對申報材料附件與現(xiàn)場相符后簽署審查意見。商品混凝土承包單位在確定供貨商前用A3表申報預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、試驗室資質(zhì)、業(yè)績等）審查通過后簽定供貨合同。承包單位申報A9表及附件材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）；準用證；廠家提供施工配合比報告，水泥、砂子、石子復試報告。檢查符合要求后，簽署審查意見；天后提供出廠質(zhì)量證明書。門窗構件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、業(yè)績等）審查通過后再簽定供貨合同。承包單位申報A9表及附件材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量）；準用證；廠家合格證及檢驗報告；現(xiàn)場檢驗。審查合格后簽署意見。外加劑：承包單位申報 A9表附件材料清單（名稱、規(guī)格或形狀、數(shù)量）；準用證；出廠合格證及檢驗報告；現(xiàn)場抽樣檢驗。審查合格后簽署意見。防水材料：承包單位申報A9表及附件：材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）；大型施工機械、要緊施工機具進場使用，執(zhí)行公司JLZ-05（09）文件規(guī)定，采納C1表；其他材料：地面磚、墻面磚（內(nèi)、外）、屋面瓦、各種管材閥門、配電箱、消防箱、燈具、潔具、電線進場均應申報。（五）工地會議制度工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開第一次工地會議；第一次工地會議應包括以下要緊內(nèi)容：建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分不介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建設單位按照托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工預備情形；承包單位介紹施工預備情形；建設單位和總監(jiān)對施工預備情形提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的要緊人員，召開工地例會周期、地點及要緊議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；在施工過程中，總監(jiān)理工程師按第一次工地會議確定的周期、地點、人員及要緊議題定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應包括以下要緊內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情形，分析未完事項緣故；檢查分析工程項目進度打算完成情形，提出下一時期進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量咨詢題提出改進措施；檢查工程量和不定期及工程款支付情形；解決需要和諧的有關事項；其他有關事宜?？偙O(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師按照需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項咨詢題。工程項目各要緊參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：要緊議題，與會單位、人員及召開時刻。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前預備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。（六）監(jiān)理月報制度施工時期的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進度；工程進度；本月實際完成情形與打算進度比較；對進度完成情形及采取措施成效的分析。工程質(zhì)量本月工程質(zhì)量情形分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及成效。工程計量與工程款支付工程量審核情形；工程款審批情形及月支付情形；工程款支付情形分析；本月采取的措施及成效。合同其他事項的處理情形工程變更；工程延期；費用索賠。本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情形的綜合評判；本月監(jiān)理工作情形；有關本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后在下月3日前報建單位，并向公司總工程師匯報。（七）監(jiān)理資料的治理制度監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達成一致意見。監(jiān)理資料的治理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。監(jiān)理資料應在監(jiān)理工作終止后一個月內(nèi)整理完畢，交公司資料室歸檔，以后按照都市建設檔案治理要求再歸都市檔案館。監(jiān)理資料歸檔治理方法執(zhí)行支持性文件“檔案治理方法”的規(guī)定。施工時期的監(jiān)理資料應包括下列內(nèi)容：施工合同文件及托付監(jiān)理合同；勘察設計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；設計交底與圖紙會審會議紀要；施工組織設計（方案）報審表；工程開工/復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度打算；工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱藏工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結算審核意見書；工程項目施工時期質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結；監(jiān)理業(yè)務手冊。（八）監(jiān)理工程師守則認真學習貫徹國家有關建設監(jiān)理政策法規(guī)。堅持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風。嚴格按國家規(guī)范標準實施監(jiān)理工程，對工作嚴肅認真，一絲不茍。努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，堅持科學的工作態(tài)度，對工程以科學數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量依據(jù)。尊重客觀事實，準確反映建設監(jiān)理情形，及時妥善處理咨詢題。虛心聽取監(jiān)理單位的意見，同意監(jiān)理主管部門指導，及時總結體會教訓，持續(xù)提升監(jiān)理工作水平。（九）項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度：清正廉潔，秉公辦事。堅持“質(zhì)量第一，預控為主”的原則，工作認真負責。填寫每天的監(jiān)理日志。組織工作會議，及時交流體會。做好監(jiān)理月報工作，把握工程動態(tài)，做好資料及檔案治理有序化。十二、監(jiān)理設施辦公場所和工地監(jiān)理人員住宿由建設單位提供，交通和通信設備由監(jiān)理單位自備。檢測儀器、辦公設備見下表：要緊監(jiān)理設備表設備類不

設備名稱

單位

數(shù)量

用途辦公

臺式電腦

臺

1

信息治理、辦公打印機臺1文件處理辦公桌張3辦公椅子張4辦公汽車部1交通工具交通手機部5通信聯(lián)絡、辦公土工試驗儀臺1土工試驗，由合作實驗室提供核子儀臺1由合作實驗室提供液壓式建材壓力試驗機臺1砼抗壓，由合作實驗室提供萬能材料試驗機臺1鋼筋等建材測試，由合作實驗室提供靜態(tài)電阻應變儀臺1測定應力應變動態(tài)電阻應變儀臺1測定應力應變試驗砂石實驗篩臺1砂石配比砂石實驗篩臺1砂石配比砼回彈儀臺1無損害現(xiàn)場檢測砼強度標準稠度儀臺1測砂漿稠度相對密室儀臺1土工試驗，由合作實驗室提供工程質(zhì)量測量器臺2土建、裝飾工程檢測動測儀臺1樁基檢測由合作實驗室提供水準儀臺1測標高、高程測量經(jīng)緯儀臺1測距離、垂直度其他 照相機 臺 1 記錄工程情形十三．旁站監(jiān)理方案（一）．旁站監(jiān)理范疇：基礎、主體混凝土澆灌；土方回填及防水細部構造處理等。（二）．旁站監(jiān)理程序：上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程， 承包單位應提早 24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認預備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施高密度站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)趕忙整改；發(fā)覺其施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。應旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。（三）．旁站監(jiān)理人員的要緊職責：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料預備情形；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情形；核查進場建筑材料、建筑構件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，儲存旁站監(jiān)理原始資料。（四）．樁基礎旁站監(jiān)理方案：范圍內(nèi)容重點檢查1、土方回填回填材料、順序、每層厚度、壓（夯）實遍數(shù)是否按配比下料攪拌、外加劑添2、防水混凝土澆筑加、澆筑順序、澆搗密實度、坍落基礎工程度、初凝時刻、施工縫留設、是否按要求制作試塊等是否涂刷基層處理劑、卷材的外觀5、卷材防水層細部構造處理質(zhì)量、鋪設方向、施工順序、搭接方法及寬度、泛水與卷材收頭等是否按配比下料攪拌、澆