全國(guó)2009年04月-2013年4月自學(xué)考試00151《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》歷年真題

號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(C)3-52該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是(A)5-87A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是(CB.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略)6-94A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大的收益和資金價(jià)值C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略A.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模5.根據(jù)國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是(B)9-144A.國(guó)際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)B.國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向、以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)C.國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但需要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)D.國(guó)際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)6.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略被稱為(A)12-204A.直復(fù)營(yíng)銷B.關(guān)系營(yíng)銷C.文化營(yíng)銷D.整合營(yíng)銷7.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的包裝屬于(C)13-210A.產(chǎn)品核心層C.產(chǎn)品形體層B.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品附加利益層A.高性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略科技戰(zhàn)略屬于(D)15-256A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10.某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是-271A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略11.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為(B)17-291A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)12.企業(yè)職工形象屬于(A)18-301B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)A.企業(yè)表層文化C.企業(yè)中層文化B.企業(yè)幔層文化D.企業(yè)深層文化13.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為(C)19-314A.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于(D)22-396A.事業(yè)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì)D.利益激勵(lì)15.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(A)21-372A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層D.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有(ABD)2-33A.行業(yè)發(fā)展的速度C.買賣雙方一體化的程度B.產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比E.產(chǎn)品價(jià)格的高低17.正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現(xiàn)為(ACDE)4-71A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)18.國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)有(ABCDE)9-146A.經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化B.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化19.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有(ADE)15-253A.開發(fā)型模式C.適用型模式B.密集型模式D.引進(jìn)型模式E.改造型模式20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有(BCDE)20-364A.集權(quán)的原則C.抓住重點(diǎn)的原則B.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性策，頂住壓力，維持愿有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。26.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。(×)6-103地利用現(xiàn)有的資源和條件而采取的戰(zhàn)略。調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略。27.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。28.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。(×)租賃期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司(出租者)。產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略?？萍奸_發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略，是一種主要以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案，是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按10%~20%的增長(zhǎng)速度去努力的方案。(1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位。(3)對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。(4)市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)。(5)容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。(2)便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。33.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。9-156(1)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)(2)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)(3)目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策(4)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素(5)企業(yè)本身的出口能為和條件34.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。4-77 (1)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 (2)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)，避免落空。 (3)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。 (4)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(1)靈活經(jīng)營(yíng)的思想(2)特色經(jīng)營(yíng)的思想(3)快速應(yīng)變的思想(4)補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想細(xì)分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。(5)集中經(jīng)營(yíng)的思想(6)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長(zhǎng)期企業(yè)客心目中良好的形象。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。D.安索夫和安德魯斯司面臨的(A)2-41A.機(jī)會(huì)B.威脅C.優(yōu)勢(shì)D.劣勢(shì)3.在由環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)中，屬于無(wú)前途、失敗4.關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(A.戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確和具體C.戰(zhàn)略目標(biāo)具有唯一性B)4-80B.戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常在五年以上D.戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長(zhǎng)速度應(yīng)定為(B)5-86A.1%~5%B.5%~10%C.10%~20%D.20%以上6.企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于C6-102A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案7.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略指(D)7-120聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略C、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D.以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略8.關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是(A)8-126A.對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭C.市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)B.對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)D.容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)9.顧客如果購(gòu)買空調(diào)，企業(yè)將提供免費(fèi)安裝服務(wù)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，安裝屬于(B)13-210A.產(chǎn)品核心層C產(chǎn)品形體層B.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)格層10.某企業(yè)根據(jù)顧客需求變化特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于(DA.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略C.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略D.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略SK廠所需原油全部從中東地區(qū)進(jìn)口，該化工廠采用的物力資源戰(zhàn)略是(A)16-269A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略12.企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為A.人才職能結(jié)構(gòu)C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)B.人才智能結(jié)構(gòu)D.人才層次結(jié)構(gòu)13.企業(yè)通過(guò)公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于(B)19-315A.資本積聚戰(zhàn)略B.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.主要靠縱向溝通B.決策權(quán)限集中于上層D.規(guī)范化的規(guī)章和程序15.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于(D)22-396A.事業(yè)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì)D.利益激勵(lì)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有(ABDE)12-186A.市場(chǎng)特性的可衡量性C.市場(chǎng)空間的完整性E.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性略具有的特點(diǎn)是(B.市場(chǎng)開發(fā)的效益性D.進(jìn)入市場(chǎng)的可行性A.可靠性B.從屬性C.超前性D.創(chuàng)新性18.戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因?yàn)?ABCD)20-360A.戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化B.戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷C.企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾D.解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略控制能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威19.經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分為(ABD)11-178A.契約式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案ACDEA.擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線B.兼并、收購(gòu)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的其他企業(yè)C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品D.擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張跨國(guó)公司是指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。文化營(yíng)銷是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化信念為立業(yè)之本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)——現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)容量。潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求，這是企業(yè)的用戶未來(lái)的市場(chǎng)容量。四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，合格性能戰(zhàn)略，即開發(fā)和生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的起碼應(yīng)達(dá)到的性能要毫的戰(zhàn)略。高性能戰(zhàn)略，專門生產(chǎn)或主要生產(chǎn)技術(shù)性能高的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。27.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司(出28.如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)性能和生產(chǎn)走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路。30.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。(×)7-107以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。(1)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念(2)生產(chǎn)全球化觀念(3)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念(4)產(chǎn)品整體化觀念(5)聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念戰(zhàn)略。13-214進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品，一般已是生產(chǎn)和銷售多年的老產(chǎn)品，并且成為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，銷售增長(zhǎng)速度已趨緩。根據(jù)這一特點(diǎn)，有以下具體戰(zhàn)略方案可供選擇：(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略。(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略。(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。1-3(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈(3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步(4)資源供應(yīng)日益緊張(5)社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整一、中小型企業(yè)的地位1．中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。二、中小型企業(yè)的作用(1)關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定。這是指企業(yè)從事何種經(jīng)營(yíng)事業(yè)，在哪一個(gè)或哪幾個(gè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作出的選擇，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的行業(yè)和為之服務(wù)的市場(chǎng)定位進(jìn)(2)關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇。當(dāng)企業(yè)正從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)入成熟期，甚至進(jìn)入衰退期，現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已近飽和或已開始下降，企業(yè)就需考慮研究進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和新(3)關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，一般有三個(gè)經(jīng)濟(jì)性目的，即長(zhǎng)期生要妥善安排和恰當(dāng)處理。(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。其內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有廣大員工的世界觀和方法論。企業(yè)需確立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際和市場(chǎng)供需狀況出(6)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定。企業(yè)面向市場(chǎng)，向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的首要責(zé)任；同時(shí)企業(yè)還承擔(dān)著保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，治理“三廢”，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)，為社區(qū)的公益事業(yè)在力所能及的條件下作出一定貢獻(xiàn)的任務(wù)。號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.首先提出企業(yè)核心能力理論的美國(guó)戰(zhàn)略管理專家是(B)1-142.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA被稱為(C)3-52ABSBA3.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)膚美容產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)保健品，此時(shí)該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(A)5-89A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略4.企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于(C)6-102A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案5.關(guān)于中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D)8-128A.正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位C.是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手D.是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍6.按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的包裝屬于(B)13-210A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)值層略被稱為(D)14-243A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略C.長(zhǎng)壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略D.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略8.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片—“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于(D)15-256A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略9.X公司采取融資性租賃方式從租賃公司獲得所需機(jī)器設(shè)備，租賃期滿后該機(jī)器設(shè)備的所有者是(A)16-272A.X公司B.租賃公司C.銀行D.保險(xiǎn)公司10.企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為(B)17-291A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B.企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)11.表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化如企業(yè)形象等屬于(A)18-301A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)深層文化D.企業(yè)核心文化12.企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于(C)19-315A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主體是(A)20-363A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者B.企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者C.企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者D.企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者14.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D)21-372A.剛性結(jié)構(gòu)組織主要靠縱向溝通B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確D.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授15.企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己擁有的優(yōu)勢(shì)同對(duì)手較量以爭(zhēng)奪市場(chǎng)而采取的戰(zhàn)略方案屬于(C)11-173A.趕超型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16.影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有(ABD)2-33A.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比B.行業(yè)發(fā)展的速度C.企業(yè)管理者的態(tài)度D.產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E.買賣雙方的議價(jià)能力17.戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求包括(ABCDE)4-78A.戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)18.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為(ABDE)15-255A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用C.對(duì)企業(yè)員工待遇提高起著帶動(dòng)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用19.企業(yè)文化的特點(diǎn)有(BCE)18-302A.成熟性和風(fēng)險(xiǎn)性B.隱形性和科學(xué)性C.時(shí)代性和系統(tǒng)性D.籠統(tǒng)性和顯形性E.具體性和動(dòng)態(tài)性20.我國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括(ADE)9-144A.經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方便出國(guó)考察C.發(fā)達(dá)國(guó)家迫使我國(guó)門戶開放D.我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求E.我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要任等方面所作出的規(guī)定。從而取得理想經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性直復(fù)營(yíng)銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。需求，這是企業(yè)的用戶未來(lái)的市場(chǎng)容量。判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略稱為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。(×)7-121(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代，技術(shù)上水平；相應(yīng)地改造和革新設(shè)備，提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率；增加智力投資，進(jìn)行人才開發(fā)，走動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。(√)6-9644作為國(guó)際化企業(yè)，首要的標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)30.企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5％~10％的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。(×)5-85實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5%~10%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。縱向一體化戰(zhàn)略是指在向前和向后兩個(gè)可能方向七，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)二、縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)1、向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)其所需的原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，2、向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨32.簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。9-148(1)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念(2)生產(chǎn)全球化觀念(3)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念(4)產(chǎn)品整體化觀念(5)聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念33.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。12-186(1)市場(chǎng)特性的可衡量性(2)市場(chǎng)開發(fā)的效益性(3)進(jìn)入市場(chǎng)的可行性(4)細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性34.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。1-6(1)全局性(3)競(jìng)合性(4)綱領(lǐng)性(5)相對(duì)穩(wěn)定性(1)靈活經(jīng)營(yíng)的思想(2)特色經(jīng)營(yíng)的思想自己特點(diǎn)的產(chǎn)品，滿足顧客特殊的需要提供獨(dú)特的服務(wù)。(3)快速應(yīng)變的思想及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求信息和供應(yīng)信息，當(dāng)本企業(yè)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品需求飽和，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，銷和滯銷的產(chǎn)品(4)補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想隙，開發(fā)和生產(chǎn)這些細(xì)分市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。(5)集中經(jīng)營(yíng)的思想中小型企業(yè)實(shí)力較弱，資金緊張，生產(chǎn)能力有限。在選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，要注提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度，提高市場(chǎng)占有率。(6)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想就可與大型企業(yè)相抗衡。衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。13-213一、投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。二、衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略穩(wěn)腳跟。2、收益戰(zhàn)略項(xiàng)費(fèi)用、不再追加投入等措施，使已經(jīng)投入的資源，盡可能取得效益，并迅速收回投資，減3、逐步減產(chǎn)、最后淘汰的戰(zhàn)略當(dāng)產(chǎn)品多年銷量呈下降趨勢(shì)，顧客的需求也逐步下降并把需求目標(biāo)轉(zhuǎn)向功能更好的新產(chǎn)品號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。理論的管理學(xué)者是(B)1-152.如果對(duì)K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營(yíng)銷系統(tǒng)屬于該公司的(A)2-43A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅衡的SBA是(D)3-52A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命的制定就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇D.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長(zhǎng)速度應(yīng)定為(B)5-85A.20％以上B.10％~20％C.5％~10％D.1％~5％6.企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬于(B)6-102A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案7.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指(D)7-121A骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略B.以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略C造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來(lái)組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略B.對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭C.投資小，建設(shè)周期短，收效較快D.經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，點(diǎn)多面廣A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)格層10.某出口企業(yè)按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于(D)14-241A.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B.國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是(A)16-269A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略12.企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為(C)17-291A.人才職能結(jié)構(gòu)B.人才智能結(jié)構(gòu)C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)D.人才層次結(jié)構(gòu)3.企業(yè)通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于(C)19-315A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A.有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少C.決策權(quán)限下授D.主要靠橫向溝通15.授予企業(yè)家“國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的激勵(lì)方式屬于(B)22-397A.利益激勵(lì)B.精神和榮譽(yù)激勵(lì)C.事業(yè)激勵(lì)D.股權(quán)激勵(lì)括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。ACD)12-185A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)E.有利于獲得更多的市場(chǎng)信息17.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有(BCE)15-253A.密集型模式B.開發(fā)型模式E.改造型模式A.自上而下的控制B.反饋控制E.領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控19.經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分為(ABD)11-178A.契約式合作戰(zhàn)略方案B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案20.企業(yè)實(shí)行橫向一體化的好處有(ADE)5-88A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B.能夠更好控制原材料或銷售渠道C.能夠獲得上下游一體化帶來(lái)的好處D.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)跨國(guó)公司是指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。顧客滿意營(yíng)銷是指企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合性質(zhì)量戰(zhàn)略，是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。27.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。 租賃期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司(出租者)。28.如果企業(yè)投資主要用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)再生產(chǎn)的道路。30.特色經(jīng)營(yíng)指中小型企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小場(chǎng)，或去拾起那些被別的廠家放棄的市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。(×)8-137色取勝。補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)也叫縫隙經(jīng)營(yíng)．即從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小(1)經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化(2)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化(4)國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化(5)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化新產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：(1)“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到 改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。 (3)新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。，主要表現(xiàn)在： (1)導(dǎo)向作用。企業(yè)文化主要是理性文化，是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向；它是總鑰匙，啟動(dòng)著企業(yè)通向現(xiàn)代化科學(xué)的大門，指導(dǎo)著企業(yè)通向成功之路。企業(yè)文化是企業(yè)職工共同的理想信念、價(jià)值觀念，引導(dǎo)著企業(yè)和全體職工沿著正確的方向和道路前進(jìn)。 (2)凝聚作用。共同的價(jià)值觀，把企業(yè)全體職工凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。(3)規(guī)范作用。企業(yè)文化來(lái)源于職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理實(shí)踐，反過(guò)來(lái)又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺(jué)遵守的準(zhǔn)則，因而最有說(shuō)服力、號(hào)召力和約束力。.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征。1-6(1)全局性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)競(jìng)合性(4)綱領(lǐng)性(5)相對(duì)穩(wěn)定性(1)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)思想所謂規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)(銷)量的過(guò)程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。(2)集約化經(jīng)營(yíng)思想(3)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想所謂集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。(4)主力軍經(jīng)營(yíng)思想確立主力軍的經(jīng)營(yíng)思想，就是要求大型企業(yè)在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進(jìn)生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。(5)優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢(shì)的思想。(6)綜合化經(jīng)營(yíng)思想擴(kuò)大化后，容易形成的產(chǎn)品單一化劣勢(shì)。(7)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想所謂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，在國(guó)際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。須在全面、認(rèn)真地分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和實(shí)際可能，制定出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大綱。(2)目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，更不能模糊不清，應(yīng)盡可能地具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者能夠有一個(gè)一致的理解。(3)目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取的精神，應(yīng)略高于企業(yè)和個(gè)人的能力，使其具有超前性和感召力，激勵(lì)全體職工為更加美好的明天而努力工作。同時(shí)，又要防止高不可攀。 (4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。企業(yè)在新的戰(zhàn)略期內(nèi)要解決的問(wèn)題往往有很多，但戰(zhàn)略目標(biāo)不宜太多，不能包羅萬(wàn)象，不能主次確主攻方向，并應(yīng)分清主次，突出重點(diǎn)，指出哪些目標(biāo)是關(guān)鍵性的、必須實(shí)現(xiàn)的，哪些目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力，爭(zhēng)取達(dá)到的。不同的企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇不同的重點(diǎn)目標(biāo)。(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。相應(yīng)的分括11.FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)了另一家同類型汽車生產(chǎn)企業(yè)，則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是(A)5-88A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為(B)1-203.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)SBA下列說(shuō)法正確的是(B)3-55A.行業(yè)的利潤(rùn)率較高，但企業(yè)實(shí)力不足，銷量有限，處于虧損狀態(tài)B.處于投入期、成長(zhǎng)期，一般利潤(rùn)率較高，企業(yè)實(shí)力雄厚，但基本上沒(méi)有盈余C.企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的行業(yè)中處于弱勢(shì)，處于虧損或微利狀態(tài)D.行業(yè)的銷售增長(zhǎng)率低或下降，但企業(yè)實(shí)力雄厚，銷量大，處于盈利狀態(tài)此時(shí)DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于(D)6-102A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案之本所作出的營(yíng)銷謀劃被稱為(B)12-2056.中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)8-128A.中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B.中小型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍C.中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于(C)11-177A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略8.某企業(yè)以前只生產(chǎn)收音機(jī)，后來(lái)運(yùn)用錄音技術(shù)開發(fā)出了收錄兩用機(jī)，則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是(D)13-219A.節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略取的組織結(jié)構(gòu)類型為(C)21-376NK公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是(B)14-241C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指(D)15-260手的技術(shù)戰(zhàn)略B.企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)加以解剖，對(duì)挑出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，然后將改進(jìn)后的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)戰(zhàn)略術(shù)戰(zhàn)略D.企業(yè)通過(guò)購(gòu)買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略12.企業(yè)向商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱為((C)19-315AB.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略CD13.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于(A)20-35214.對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于(A)22-39615.YM公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，為了保證合格的原料供應(yīng)，其在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，YM公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是(A)16-271C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的16.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是(A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中、管理簡(jiǎn)單方便B.有利于集中使用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C.有利于實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，降低交易成本D.對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小E.有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處17.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有(BCDE)20-364A.間接控制的原則B.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則C的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則18.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是(ACE)12-185A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)B.便于確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于提高企業(yè)籌資能力E.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)119.關(guān)于企業(yè)使命下列說(shuō)法正確的是(ABE)4-71A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性D.企業(yè)使命可以不具有約束性E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)20.科技戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在(ACDE)15-255A.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起著決定性作用C.對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用D.對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用E.對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略?，F(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。26.阻擊式防御戰(zhàn)略要求當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采取相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。(×)6-9627.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。(×)7-120產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。。由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)。(×)17-29129.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念，包括三個(gè)層次。產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層。(×)13-210產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品附加利益層(產(chǎn)品延伸層)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。它迫使新加入者這是指原有企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場(chǎng)信譽(yù)和用戶的忠這種投資具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性，不但難以成功，而且一旦失敗，會(huì)喪失全部投資。進(jìn)入障礙。長(zhǎng)速度已趨緩。根據(jù)這一特點(diǎn)，有以下具體戰(zhàn)略方案可供選擇：(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略加新的功能，提高質(zhì)量，擴(kuò)大用途，從而開辟新的市場(chǎng)，以延長(zhǎng)老產(chǎn)品的壽命周期，為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)。(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，生產(chǎn)廠家也多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格。誰(shuí)家產(chǎn)品良好的條件。(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略新產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品，發(fā)展品種，使企業(yè)的產(chǎn)品有其特色，并與對(duì)手的產(chǎn)品相區(qū)別，能夠滿(1)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大。(2)企業(yè)管理中軟要素的作用增大。(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大化，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多角化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)外部的壓力加大。(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)生。34．簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式。15-253(1)開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過(guò)進(jìn)一步研究(技術(shù)開發(fā))，提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工(2)擴(kuò)散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購(gòu)買，然后加以吸收消化(3)改造型模式，即企業(yè)對(duì)已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。際可能，制定出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大綱。(2)目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，更不能模糊不清，應(yīng)盡可能地具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者能夠有一個(gè)一致的理解。(3)目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。超前性和感召力，激勵(lì)全體職工為更加美好的明天而努力工作。同時(shí)，又要防止高不可攀。(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。企業(yè)在新的戰(zhàn)略期內(nèi)要解決的問(wèn)題往往有很多，但戰(zhàn)略目標(biāo)不宜太多，不能包羅萬(wàn)象，不能主次不分，應(yīng)抓住決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵性問(wèn)題列入戰(zhàn)略目標(biāo)之中，以便明確主攻方向，并應(yīng)分清主次，突出重點(diǎn)，指出哪些目標(biāo)是關(guān)鍵性的、必須實(shí)現(xiàn)的，哪些目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力并應(yīng)分清主次，突出重點(diǎn)，指出哪些目標(biāo)是關(guān)鍵性的、必須實(shí)現(xiàn)的，哪些目標(biāo)是經(jīng)過(guò)努力，爭(zhēng)取達(dá)到的。不同的企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇不同的重點(diǎn)目標(biāo)。(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。(1)經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化(2)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化(4)國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化(5)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是(D)9-143A.國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的企業(yè)B.國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)D.國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)2.美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《后資本主義社會(huì)》一書中提出的戰(zhàn)略理論是(B)1-15A.戰(zhàn)略再造理論B.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論C.企業(yè)核心能力理論D.戰(zhàn)略同盟理論規(guī)模，該冰箱企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是(B)5-86、87A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略4.以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為(D)7-107A.企業(yè)的組織規(guī)模B.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模C.企業(yè)的人員規(guī)模D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于(B)8-137A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6.某機(jī)械制造企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行零部件加B)10-164A.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C.負(fù)投資戰(zhàn)略方案D.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于(B)7-121A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略C.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類型為(C)21-376A.職能制B.事業(yè)部制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)被稱為(D)13-216A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)(C)3-52A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小C.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小11.某企業(yè)專為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是(C)14-238A.長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D.合格性能戰(zhàn)略12.企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神屬于(B)18-301A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)深層文化C.企業(yè)幔層文化D.企業(yè)淺層文化13.企業(yè)通過(guò)從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位購(gòu)進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)或?qū)＠?，然后進(jìn)行開發(fā)的科技戰(zhàn)略A)15-260、261A.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略B.技術(shù)改造型戰(zhàn)略C.獨(dú)立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略D.全新型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略14.某公司是一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)，在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，該公司所采取的物力源戰(zhàn)略是(A)16-270、271A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略15.由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為(D)20-363A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)C.間接控制系統(tǒng)D.作業(yè)控制系統(tǒng)括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。A.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念C.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.產(chǎn)品整體化觀念E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念正確的是(ABCD)6-101、102退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平D措施E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位(ABE)19-316A.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票B.向商業(yè)銀行貸款C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)E.公開發(fā)行債券在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有(AC)13-214A.改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B.“新品完善”戰(zhàn)略C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略20.科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有(BCDE)15-254A.穩(wěn)定性B.從屬性C.超前性D.創(chuàng)新性融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。指從企業(yè)縱向管理組織結(jié)構(gòu)所劃分的組織等級(jí)，從最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織，責(zé)任等方面所作出的規(guī)定?！?13-210無(wú)形要素包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、咨詢、維修、購(gòu)買信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品價(jià)格、成本、交貨期、保證條件、信譽(yù)等；質(zhì)、花色、款式、造型、包裝等。27．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。服務(wù)性租賃要求期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司。對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)水平。(×)6-96是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。據(jù)此，戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離大型企業(yè)應(yīng)確立以下正確的戰(zhàn)略思想：(1)規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想(2)集約化經(jīng)營(yíng)思想(3)主力軍經(jīng)營(yíng)思想(4)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想(5)綜合化經(jīng)營(yíng)思想(6)優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想(7)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想要求包括：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)(2)目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行(3)目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系(1)隱形性。信念、觀念、道德、追求等積淀在人們的心靈上，然后產(chǎn)生力量。(2)科學(xué)性。(3)時(shí)代性。企業(yè)文化是時(shí)代精神的反映，是時(shí)代精神的具體化。(4)系統(tǒng)性。(5)具體性。企業(yè)的歷史、類型、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而不同。(6)動(dòng)態(tài)性。企業(yè)文化把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)做一種具有歷史繼承性的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在其成長(zhǎng)的過(guò)程中，原有素質(zhì)、歷史的積累、現(xiàn)實(shí)的環(huán)境等諸多因素都對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生著影響。(1)拾遺補(bǔ)闕作用。就業(yè)的“蓄水池”作用。(3)對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一、企業(yè)一般情況分析二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析企業(yè)是否存在優(yōu)勢(shì)，集中反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力上。這個(gè)方面的分析包括以下內(nèi)容：5、產(chǎn)品獲利能力分析三、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素分析型：1、一是同行業(yè)企業(yè)帶有共同性的反映一般規(guī)律要求的成功關(guān)鍵因素，同行業(yè)內(nèi)無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，只要認(rèn)識(shí)、掌握和善于運(yùn)用這些因素，企業(yè)都可能獲得坐存和發(fā)展，這些因素又叫行業(yè)成功關(guān)鍵因素。2、二是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的反映特殊規(guī)律的成功關(guān)鍵因素，我們把這類成功關(guān)鍵因素叫做企業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略有很多方案，應(yīng)進(jìn)行擇優(yōu)決策，選擇理想的戰(zhàn)略方案，一般應(yīng)考慮以實(shí)施何種市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要應(yīng)由目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)所決定。1、應(yīng)把握目標(biāo)市場(chǎng)顧客數(shù)量、收入水平、分布密度、年齡結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，以確定目標(biāo)市場(chǎng)的需求潛力即市場(chǎng)規(guī)模。握目標(biāo)市場(chǎng)的需求層次和消費(fèi)者行為特點(diǎn)，這決定產(chǎn)品要素的組合和促銷要素的組合。手，市場(chǎng)營(yíng)銷組合必須具有特色，組合出自己的優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。二、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)標(biāo)市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率，那么，一種適用市場(chǎng)范圍較大的營(yíng)銷組合方案。2、如果企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)和目標(biāo)主要是集中在某一細(xì)分市場(chǎng)上，爭(zhēng)取在該市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，那么必須采取有特色的某種市場(chǎng)營(yíng)銷組合方案。3、如果企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)在于擴(kuò)大銷售額，爭(zhēng)取在很多不同的細(xì)分市場(chǎng)上有自己的市場(chǎng)三、企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境狀況是影響營(yíng)銷組合的重要因素之一。1、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快就給企業(yè)帶來(lái)很多營(yíng)銷機(jī)會(huì)；需求增長(zhǎng)，人們的收入水平提高，購(gòu)買力增強(qiáng)，需求就會(huì)出現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、高檔化的趨勢(shì)。當(dāng)然，中低檔的需求仍然存在，這2、隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就業(yè)人口增加，生活節(jié)奏加快，人們珍惜時(shí)間的觀念加強(qiáng)，對(duì)節(jié)約時(shí)間機(jī)會(huì)，市場(chǎng)營(yíng)銷組合必須適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境變化的特點(diǎn)，把握住新的市場(chǎng)機(jī)遇。四、企業(yè)資源狀況企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合受企業(yè)資源的制約，組合中應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。即應(yīng)充分利用某些資源的長(zhǎng)處，短處，形成的營(yíng)銷組合方案，應(yīng)避免與擁有這些資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)。五、市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算任何一種營(yíng)銷組合方案都涉及營(yíng)銷預(yù)算，即需要花錢。每一個(gè)營(yíng)銷組合方案都應(yīng)測(cè)算所需要在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1．某彩電企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和銷售各種型號(hào)彩電，并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是(B)5-86A．相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B．集中型發(fā)展戰(zhàn)略C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2．任何一個(gè)SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力韻結(jié)合部，難點(diǎn)SBA的特點(diǎn)是(C)3-52A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小提出的是(A)1-14A．企業(yè)核心能力理論B．戰(zhàn)略同盟理論C．戰(zhàn)略再造理論D．知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論4．關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是(A)9-143A．國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)B．國(guó)際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)C．國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)豹企業(yè)D．國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的企業(yè)5．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為(D)A．企業(yè)的組織規(guī)模C．企業(yè)的銷售規(guī)模B．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模6．一些小企業(yè)專門去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于(B)8-138A．特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7．企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對(duì)象、不同的領(lǐng)域服務(wù)，那么各不同服務(wù)方向的產(chǎn)品所占的比重被稱為(D)13-216A．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)元器件生產(chǎn)，則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是(B)10-164A．中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B．上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C．負(fù)投資戰(zhàn)略方案D．下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于(A)11-177C．市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略B．資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略．某企業(yè)為長(zhǎng)江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是(C)14-238A．適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C．長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D．合格性能戰(zhàn)略取的物力資源戰(zhàn)略是(C)16-269A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略C．采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略12．企業(yè)主要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于(A)15-260A．獨(dú)立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略C．技術(shù)改造型戰(zhàn)略B．技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)類型為(D)21-376A．母公司制B．混合結(jié)構(gòu)14．企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于(B)18-301A．企業(yè)表層文化B．企業(yè)幔層文化C．企業(yè)深層文化D．企業(yè)外層文化15．由企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為(A)21-363A．業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C．作業(yè)控制系統(tǒng)D．間接控制系統(tǒng)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。(ACE)13-213A．“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略B．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略(ABD)19-316A．企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)B．折舊準(zhǔn)備基金C．對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票D．盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)18．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是(BDE)6-94A地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平B．滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施D．繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)E．力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位19．科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為(ABDE)15-255A．對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B．對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C．對(duì)提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D．對(duì)企業(yè)管理的變革起推動(dòng)作用E．對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用20．國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)是(ABCDE)9-146A．經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B．經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化D．國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)，是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。判斷正誤。在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“√”,錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。(×)6-96阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的有形要素。服務(wù)性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。30．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。(×)1-20根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。(1)中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。(2)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。(3)中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。(1)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。(2)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)，避免落空。(3)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。(4)戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(1)物質(zhì)激勵(lì)。(2)精神激勵(lì)。(3)榮譽(yù)激勵(lì)。(4)工作激勵(lì)。(1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位。(3)對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。(4)市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)。(5)容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)。因此，