師豪公司年終工作總結(jié)

第9頁共9頁師豪公?司年終?工作總?結(jié)_?___?年對于?師豪公?司來講?是起步?之年，?___?_月_?___?日，師?豪公司?成立慶?典隆重?舉行。?在公司?董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)?下，學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和各部?處領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，尤其?是全公?司員工?的共同?努力下?，各方?面都取?得了可?喜的進(jìn)?步，為?企業(yè)的?長遠(yuǎn)發(fā)?展打下?了良好?的基礎(chǔ)?。在抗?擊“非?典”、?仙林北?區(qū)建設(shè)?、創(chuàng)優(yōu)?迎評等?學(xué)校重?大工作?中，都?展示了?師豪人?的素質(zhì)?和風(fēng)采?。師豪?公司在?完成日?常的經(jīng)?營管理?和服務(wù)?工作的?同時(shí)，?在下述?幾方面?取得了?明顯的?成效：?實(shí)現(xiàn)了?積極而?平穩(wěn)的?改制過?渡;基?本理順?了公司?與學(xué)校?、公司?內(nèi)部之?間的關(guān)?系;初?步建立?了現(xiàn)代?企業(yè)的?內(nèi)部管?理和運(yùn)?行機(jī)制?;高管?層的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?和中管?層的隊(duì)?伍培養(yǎng)?工作有?了新的?進(jìn)展;?重視了?公司企?業(yè)文化?建設(shè)和?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?的思考?;校外?市場有?了新的?拓展;?經(jīng)濟(jì)效?益有了?明顯的?提高，?等等。?一、?經(jīng)營業(yè)?績情況?上半年?，通過?多層面?討論商?議，經(jīng)?過認(rèn)真?測算研?究，通?過董事?會(huì)審定?，出臺(tái)?了師豪?公司內(nèi)?部分配?辦法，?制定了?師豪公?司及各?子、分?公司年?度經(jīng)營?管理指?標(biāo)與發(fā)?展計(jì)劃?，簽署?了經(jīng)營?管理目?標(biāo)責(zé)任?書。具?體經(jīng)營?結(jié)果詳?見《師?豪公司?___?_年度?財(cái)務(wù)報(bào)?告》。?二、?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，努力?做好師?豪公司?起步階?段的基?礎(chǔ)工作?在這一?年工作?中，以?理順關(guān)?系為重?點(diǎn)，以?制度建?設(shè)為根?本，以?提高服?務(wù)質(zhì)量?為抓手?，努力?做好公?司起步?階段的?基礎(chǔ)工?作，以?務(wù)實(shí)高?效的態(tài)?度，為?公司的?持續(xù)發(fā)?展做好?準(zhǔn)備。?在理順?公司與?學(xué)校的?關(guān)系上?，貫徹?《南京?師范大?學(xué)后勤?改制方?案》（?寧師大?〈__?__〉?___?_號文?）的精?神，以?合同化?管理為?基礎(chǔ)，?強(qiáng)化服?務(wù)意識?，主動(dòng)?服從甲?方的具?體服務(wù)?要求，?服務(wù)質(zhì)?量和水?平有所?提高。?在理順?總公司?與各子?、分公?司的關(guān)?系上，?對前三?年（尤?其是_?___?年）經(jīng)?營情況?進(jìn)行分?析后，?與各公?司總經(jīng)?理簽定?了年度?經(jīng)營管?理目標(biāo)?責(zé)任書?，明確?責(zé)權(quán)利?的關(guān)系?;對各?子、分?公司的?經(jīng)營管?理以指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和監(jiān)?督為主?，給各?位總經(jīng)?理人事?權(quán)和財(cái)?權(quán);積?極配合?各子、?分公司?拓展校?外市場?（飲食?公司和?高校社?區(qū)公司?今年都?獲得了?新的校?外市場?）。在?制度建?設(shè)上，?根據(jù)董?事會(huì)的?要求，?在黨總?支的支?持下、?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部和?行政人?事部的?配合下?，本年?度已經(jīng)?和即將?制定頒?布的制?度有：?《師豪?公司分?配辦法?》、《?師豪公?司財(cái)務(wù)?管理規(guī)?定》及?相關(guān)規(guī)?定（三?項(xiàng)費(fèi)用?提取及?使用、?費(fèi)用開?支標(biāo)準(zhǔn)?及審批?權(quán)限、?貨幣資?金管理?辦法、?應(yīng)收款?項(xiàng)管理?、存貨?管理、?固定資?產(chǎn)管理?、票據(jù)?管理、?經(jīng)濟(jì)合?同管理?、對外?投資管?理），?《師豪?公司有?關(guān)人事?工作的?若干規(guī)?定》、?《師豪?公務(wù)購?車及私?車公用?的暫行?規(guī)定》?、《師?豪公司?關(guān)于“?內(nèi)退”?人員待?遇的有?關(guān)規(guī)定?》、《?師豪公?司崗位?聘任暫?行辦法?》、《?進(jìn)一步?加強(qiáng)干?部隊(duì)伍?建設(shè)的?暫行辦?法》、?《師豪?公司關(guān)?于員工?職稱評?審、職?業(yè)資格?考試和?學(xué)歷進(jìn)?修的管?理辦法?》、《?董事會(huì)?獎(jiǎng)勵(lì)基?金管理?辦法》?等。并?已開始?了IS?O90?01質(zhì)?量管理?體系的?貫標(biāo)工?作。?三、建?構(gòu)發(fā)展?戰(zhàn)略支?持型企?業(yè)文化?，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?企業(yè)企?業(yè)改制?后，師?豪公司?在發(fā)展?空間和?潛力擴(kuò)?展的同?時(shí)，也?正面臨?著日益?增強(qiáng)的?挑戰(zhàn)和?壓力。?這就要?求全公?司上下?同心同?德、艱?苦創(chuàng)業(yè)?、努力?工作，?為提升?公司整?體競爭?力和綜?合實(shí)力?而奮斗?。同時(shí)?，在公?司董事?長王小?鵬的倡?導(dǎo)下，?提出了?師豪公?司“更?大（規(guī)??；?集約化?）、更?高（高?水平、?深內(nèi)涵?）、更?精（專?業(yè)化、?效益化?）、更?強(qiáng)（創(chuàng)?品牌、?增實(shí)力?）”的?發(fā)展理?念，號?召造就?學(xué)習(xí)型?企業(yè)，?建構(gòu)發(fā)?展戰(zhàn)略?支持型?企業(yè)文?化。_?___?年，是?師豪公?司學(xué)習(xí)?制度創(chuàng)?建之年?。__?__月?和__?__月?，分別?由師豪?公司黨?總支和?黨委黨?校牽頭?，舉辦?了兩次?經(jīng)營管?理干部?培訓(xùn)班?，董事?長推薦?并帶領(lǐng)?閱讀《?總裁智?慧》、?《致加?西亞的?信》等?現(xiàn)代企?業(yè)管理?書籍。?培訓(xùn)班?后，師?豪公司?企業(yè)文?化建設(shè)?課題組?與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略課題?組組建?成立，?采用“?走出去?”（參?觀蘇州?現(xiàn)代企?業(yè)）和?“引進(jìn)?來”（?邀請管?理、經(jīng)?濟(jì)等專?家授課?）的形?式，相?繼開展?多次學(xué)?習(xí)和交?流活動(dòng)?。另外?，師豪?公司還?利用周?六時(shí)間?，組織?各級管?理等相?關(guān)人員?進(jìn)行財(cái)?務(wù)管理?、績效?考評、?質(zhì)量貫?標(biāo)等知?識的系?統(tǒng)培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?。__?__年?，是師?豪公司?企業(yè)文?化創(chuàng)建?之年。?___?_月_?___?日的師?豪成立?慶典邁?出了文?化建設(shè)?的起始?步伐，?樹立了?南師后?勤企業(yè)?的新形?象“技?高為師?，業(yè)精?顯豪”?;在南?師大網(wǎng)?站主目?錄下創(chuàng)?建師豪?公司及?各子、?分公司?網(wǎng)頁，?出版內(nèi)?部期刊?《師豪?動(dòng)態(tài)》?，及時(shí)?刊登公?司改革?走勢和?最新舉?措，以?快捷高?效的渠?道加強(qiáng)?對內(nèi)和?對外的?交流與?溝通;?舉辦“?我與師?豪”演?講比賽?，圍繞?師豪公?司的企?業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃以?及個(gè)人?定位與?發(fā)展等?主題，?展示出?當(dāng)代師?豪公司?員工的?風(fēng)采;?舉辦師?豪年輕?員工圣?誕戶外?游藝暨?征集“?金點(diǎn)子?”活動(dòng)?;組織?后勤退?休職工?在重陽?節(jié)前夕?參觀新?校區(qū)和?仙林大?學(xué)城;?年終開?展評優(yōu)?活動(dòng)，?召開公?司年度?總結(jié)暨?“先進(jìn)?個(gè)人”?表彰大?會(huì)。?四、提?升師豪?公司專?業(yè)水平?，拓展?校外市?場以大?學(xué)城發(fā)?展為市?場契機(jī)?，由師?豪公司?牽頭，?___?_月_?___?日，南?京仙林?大學(xué)城?后勤協(xié)?作會(huì)在?南師大?召開，?以教育?資源共?享化和?運(yùn)行機(jī)?制市場?化為切?入點(diǎn)，?共同探?討了“?跨校區(qū)?合作、?資源共?享、優(yōu)?勢互補(bǔ)?”的新?后勤運(yùn)?作模式?。__?__年?，師豪?公司各?子、分?公司結(jié)?合自身?發(fā)展實(shí)?際，明?確企業(yè)?定位，?提高專?業(yè)化水?平，加?快發(fā)展?步伐;?利用體?制與機(jī)?制的優(yōu)?勢，努?力拓展?校外市?場，參?與市場?競爭，?以股份?制的形?式，以?資本為?紐帶，?促進(jìn)企?業(yè)向規(guī)?模化、?集約化?的方向?發(fā)展。?高校社?區(qū)公司?在__?__年?度取得?南師大?北區(qū)學(xué)?生公寓?、南京?工程學(xué)?院方山?校區(qū)、?江蘇經(jīng)?貿(mào)職業(yè)?技術(shù)學(xué)?院方山?校區(qū)、?江蘇工?業(yè)學(xué)院?武進(jìn)校?區(qū)、南?京理工?大學(xué)、?河海大?學(xué)老校?區(qū)、應(yīng)?天學(xué)院?、南京?中醫(yī)藥?大學(xué)、?南京森?林公安??？茖W(xué)?校仙林?校區(qū)、?淮安信?息職業(yè)?技術(shù)學(xué)?院城南?校區(qū)等?10所?高校的?物業(yè)管?理，使?得該公?司物管?的高校?及單位?已達(dá)1?6所（?個(gè)），?為公司?規(guī)模化?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?。飲食?服務(wù)公?司承接?南理工?紫金學(xué)?院食堂?，淮安?信息職?業(yè)技術(shù)?學(xué)院食?堂。接?待服務(wù)?中心將?與南京?中北集?團(tuán)和中?北學(xué)院?聯(lián)合創(chuàng)?辦駕駛?學(xué)校。?建筑裝?飾公司?參與玄?武湖隧?道停車?場、河?海大學(xué)?體育場?圍墻欄?桿以及?南大學(xué)?生食堂?裝飾等?校外工?程的招?投標(biāo)。?環(huán)境藝?術(shù)公司?參與河?海大學(xué)?、瀚宇?彩欣、?森林公?安、總?統(tǒng)府等?綠化市?場的投?標(biāo)，對?大學(xué)城?高校綠?化環(huán)境?市場和?資源的?整合方?面進(jìn)行?了探索?和嘗試?。五?、積極?主動(dòng)為?學(xué)校各?項(xiàng)中心?工作提?供有力?的后勤?保障緊?密圍繞?學(xué)校_?___?年工作?重點(diǎn)，?改制后?的師豪?公司始?終堅(jiān)持?姓“教?”的屬?性，貫?徹“三?服務(wù)、?兩育人?”的服?務(wù)宗旨?，從學(xué)?校大局?出發(fā)，?全力以?赴為抗?擊非典?、仙林?北區(qū)建?設(shè)、高?考閱卷?和創(chuàng)優(yōu)?迎評等?工作提?供有力?的后勤?保障，?確保學(xué)?校重點(diǎn)?工作的?順利完?成。?1、師?豪公司?堅(jiān)持戰(zhàn)?斗在抗?擊非典?的第一?線非典?突如其?來，師?豪公司?堅(jiān)持長?期戰(zhàn)斗?在抗擊?非典的?第一線?。高校?社區(qū)公?司物管?人員二?十四小?時(shí)值班?，不厭?其煩地?在每個(gè)?角落噴?灑消毒?水，為?同學(xué)們?測量體?溫，密?切注意?他們身?體狀況?，與他?們交流?談心;?食堂師?傅們使?校內(nèi)飲?食貨源?充足、?貨真價(jià)?實(shí)、飯?菜可口?，師生?員工吃?得放心?、舒心?;駕駛?員統(tǒng)一?帶上口?罩，奔?波在各?個(gè)校區(qū)?之間，?保障運(yùn)?輸安全?;幼兒?園老師?們堅(jiān)持?在教育?第一線?，更細(xì)?致入微?地做好?守護(hù)工?作;建?筑裝飾?人員積?極配合?拆遷工?作，趕?工期，?不辭辛?苦。面?對重大?任務(wù)，?面對嚴(yán)?峻考驗(yàn)?，師豪?公司始?終謹(jǐn)記?“學(xué)校?師生員?工的健?康重于?泰山”?，為學(xué)?校的教?學(xué)、科?研及師?生員工?的生活?提供有?力的后?勤保障?。2?、非常?時(shí)期做?好高考?閱卷后?勤保障?的各項(xiàng)?工作江?蘇省_?___?年高考?閱卷工?作在我?校進(jìn)行?，高考?人數(shù)多?于往年?，閱卷?任務(wù)量?加大。?在防治?非典形?勢不明?朗的情?況下，?為了確?保此項(xiàng)?工作順?利開展?，高校?社區(qū)公?司、飲?食服務(wù)?公司、?裝飾工?程公司?等公司?參與高?考閱卷?后勤保?障組的?工作，?制定多?套工作?方案，?圓滿完?成任務(wù)?，贏得?一致好?評。?3、參?與仙林?校區(qū)北?區(qū)建設(shè)?非典疫?情延誤?工期，?北區(qū)地?形復(fù)雜?，施工?難度大?，長時(shí)?間梅雨?和高溫?酷暑影?響正常?施工。?面對不?利因素?，建筑?裝飾公?司、高?校社區(qū)?公司、?環(huán)境工?程公司?、飲食?服務(wù)公?司等公?司采取?有效措?施，投?入大量?人力和?物力，?完成了?北區(qū)校?園公共?設(shè)施的?建設(shè)，?環(huán)境綜?合整治?，綠化?布置和?衛(wèi)生保?潔，生?活區(qū)的?飲食服?務(wù)等工?作，確?保北區(qū)?建設(shè)工?程全面?按期完?成。?4、師?豪公司?爭當(dāng)南?師大“?迎評創(chuàng)?優(yōu)”得?分手。?迎評創(chuàng)?優(yōu)過程?中，根?據(jù)學(xué)校?統(tǒng)一部?署，師?豪公司?擬定“?迎評創(chuàng)?優(yōu)”后?勤工作?預(yù)案;?在全公?司范圍?內(nèi)全面?發(fā)出書?面動(dòng)員?，要求?員工進(jìn)?一步明?確各自?崗位職?責(zé)和工?作要求?，將各?項(xiàng)日常?服務(wù)工?作做細(xì)?、做扎?實(shí)，做?到守土?有責(zé);?公司領(lǐng)?導(dǎo)加大?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)與監(jiān)?督力度?，使得?飲食供?應(yīng)、交?通運(yùn)輸?、物業(yè)?管理和?環(huán)境布?置等各?項(xiàng)工作?落到實(shí)?處，圓?滿完成?任務(wù)。?師豪公?司起步?之年，?在后勤?改制新?的形勢?下，各?子、分?公司進(jìn)?一步轉(zhuǎn)?變觀念?，主動(dòng)?思考本?企業(yè)的?未來發(fā)?展，準(zhǔn)?確進(jìn)行?企業(yè)定?位和遠(yuǎn)?景規(guī)劃?;根據(jù)?現(xiàn)代企?業(yè)制度?的要求?，加強(qiáng)?全成本?核算，?由模擬?企業(yè)化?運(yùn)行逐?步向完?全企業(yè)?化運(yùn)行?;加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)?部規(guī)范?管理，?適應(yīng)事?業(yè)發(fā)展?的需要?;加大?管理和?技術(shù)骨?干的引?進(jìn)和培?養(yǎng)力度?，提升?企業(yè)的?綜合競?爭實(shí)力?。一?、高校?社區(qū)公?司1、?在高校?社區(qū)公?司與南?師大物?管公司?合并過?程中，?通過重?組運(yùn)行?，在不?斷磨合?中求同?存異，?化解各?種矛盾?，最終?實(shí)現(xiàn)平?穩(wěn)過渡?，形成?優(yōu)勢互?補(bǔ)的合?力，促?進(jìn)公司?業(yè)務(wù)規(guī)?模的發(fā)?展。?2、在?學(xué)生公?寓和教?學(xué)樓推?行質(zhì)量?體系貫?標(biāo)，加?大員工?關(guān)于體?系文件?的培訓(xùn)?、檢查?和監(jiān)督?力度，?使各級?員工明?確崗位?職責(zé)和?工作流?程。?3、在?公司和?部門等?多層面?完善辦?公例會(huì)?制度，?加強(qiáng)制?度建設(shè)?，涉及?物資采?購、人?事管理?、福利?待遇等?內(nèi)容，?使公司?內(nèi)部各?項(xiàng)工作?更加規(guī)?范有序?。4?、根據(jù)?公司發(fā)?展需要?，通過?競聘上?崗，合?理安排?崗位;?通過集?中培訓(xùn)?、個(gè)別?培訓(xùn)、?外出專?業(yè)培訓(xùn)?等形式?，提高?服務(wù)質(zhì)?量。?二、建?筑裝飾?公司1?、獲得?裝飾二?級資質(zhì)?，積極?爭取建?筑三級?資質(zhì)，?在市場?競爭中?不斷提?升專業(yè)?水平。?2、?進(jìn)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子建?設(shè)，加?大專業(yè)?技術(shù)和?管理骨?干隊(duì)伍?的引進(jìn)?和培養(yǎng)?工作，?加強(qiáng)對?建筑施?工隊(duì)伍?的管理?。3?、根據(jù)?公司的?建筑行?業(yè)特點(diǎn)?，出臺(tái)?《薪酬?分配辦?法》、?《公司?獎(jiǎng)懲制?度》、?《員工?考核管?理辦法?》等制?度，將?個(gè)人薪?酬與公?司業(yè)績?緊密結(jié)?合，更?好地調(diào)?動(dòng)員工?的工作?積極性?。4?、抓住?南師大?北區(qū)建?設(shè)的契?機(jī)，暑?期奮戰(zhàn)?兩個(gè)多?月，并?在學(xué)校?創(chuàng)優(yōu)迎?評等中?心工作?中積極?主動(dòng)承?接各項(xiàng)?工程，?強(qiáng)化過?程管理?和成本?控制，?公司今?年?duì)I業(yè)?額突破?指標(biāo)數(shù)?。三?、環(huán)境?藝術(shù)公?司1、?獲得綠?化園林?專業(yè)三?級資質(zhì)?。2?、公司?采用“?派出去?、請進(jìn)?來”的?形式，?與南京?園林局?聯(lián)系，?獲得多?項(xiàng)專業(yè)?技術(shù)證?書，提?高員工?的專業(yè)?知識及?操作技?能。?3、以?質(zhì)量體?系貫標(biāo)?為契機(jī)?，完善?養(yǎng)管、?綠化工?程和苗?木采購?等制度?，加強(qiáng)?基礎(chǔ)管?理。?4、在?南師大?北區(qū)建?設(shè)和創(chuàng)?優(yōu)迎評?等中心?工作中?積極主?動(dòng)承接?各項(xiàng)工?程，在?現(xiàn)場施?工中鍛?煉了隊(duì)?伍，今?年?duì)I業(yè)?額和利?潤均突?破指標(biāo)?。四?、飲食?服務(wù)公?司1、?以民主?集中制?為原則?，建立?“__?__”?制度（?公司辦?公例會(huì)?和食堂?主任以?上管理?人員會(huì)?議），?形成穩(wěn)?定的管?理與決?策程序?和團(tuán)結(jié)?高效的?工作氛?圍，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?作用;?關(guān)注本?專科生?的成長?，重視?人才梯?隊(duì)的培?養(yǎng)，加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)。?2、?根據(jù)食?堂規(guī)模?、位置?和待攤?費(fèi)用等?情況，?細(xì)化公?司經(jīng)營?管理目?標(biāo)并按?月按食?堂分解?落實(shí);?公開競?聘食堂?主任，?簽定目?標(biāo)責(zé)任?書;改?革分配?辦法，?以年薪?制為核?心，將?責(zé)權(quán)利?對應(yīng)，?將目標(biāo)?與薪酬?掛鉤。?3、?強(qiáng)化日?報(bào)、旬?報(bào)和月?報(bào)，建?立規(guī)范?的核算?制度;?制訂費(fèi)?用開支?計(jì)劃，?控制成?本支出?;區(qū)分?固定資?產(chǎn)和低?值易耗?攤銷成?本，完?善成本?核算;?費(fèi)用結(jié)?算變套?月變?yōu)?當(dāng)月，?使食堂?帳目及?時(shí)如實(shí)?反映實(shí)?際經(jīng)營?情況。?4、?由于對?外積極?拓展市?場，內(nèi)?部加強(qiáng)?目標(biāo)管?理，強(qiáng)?化成本?核算，?公司經(jīng)?營目標(biāo)?完成情?況良好?，成效?顯著，?營業(yè)額?和利潤?指標(biāo)實(shí)?現(xiàn)雙超?，管理?和技術(shù)?骨干的?收入有?明顯提?高。?五、幼?教發(fā)展?中心1?、通過?引進(jìn)人?才和組?織配備?，大力?加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)?;調(diào)整?幼教