工程部工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

第3頁(yè)共3頁(yè)工程部?工作總?結(jié)會(huì)議?紀(jì)要?會(huì)議時(shí)?間：_?___?7.4?上午9?：00?會(huì)議?地點(diǎn)：?___?_1#?樓項(xiàng)目?部會(huì)議?室參?會(huì)人員?：__?__。?會(huì)議?目的：?1、?為總結(jié)?___?_年上?半年工?作，明?確突出?下半年?建設(shè)任?務(wù);?2、進(jìn)?一步統(tǒng)?一思想?，統(tǒng)一?認(rèn)識(shí);?3、?認(rèn)真梳?理上半?年工作?總結(jié)遇?到的各?種問(wèn)題?，為下?半年建?設(shè)任務(wù)?奠定基?礎(chǔ);?4、了?解上半?年工程?部各管?理人員?工作情?況，為?工作考?核提供?依據(jù)。?將會(huì)議?內(nèi)容紀(jì)?要如下?：一?、會(huì)議?明確下?半年建?設(shè)任務(wù)?十分艱?巨，需?更進(jìn)一?步落實(shí)?各項(xiàng)進(jìn)?度目標(biāo)?會(huì)議?首先傳?達(dá)了公?司對(duì)三?個(gè)項(xiàng)目?工期的?總體目?標(biāo)要求?：__?__項(xiàng)?目__?__年?上半年?交房;?___?_項(xiàng)目?___?_年_?___?月__?__日?交房;?___?_項(xiàng)目?交房日?期緊隨?其后，?不能相?差太多?。會(huì)議?要求各?個(gè)片區(qū)?負(fù)責(zé)人?要按照?這個(gè)目?標(biāo)自我?加壓，?督促施?工單位?統(tǒng)籌安?排施工?進(jìn)度，?進(jìn)一步?壓縮交?房日期?。會(huì)議?聽(tīng)取了?各片區(qū)?負(fù)責(zé)人?對(duì)上半?年現(xiàn)場(chǎng)?工作的?匯報(bào)，?___?_項(xiàng)目?和__?__項(xiàng)?目都存?在部分?建設(shè)目?標(biāo)計(jì)劃?與公司?年度建?設(shè)目標(biāo)?計(jì)劃相?比工期?滯后的?現(xiàn)象，?工期滯?后的原?因既有?客觀的?時(shí)令的?政策性?或氣候?性因素?，也有?很大程?度上的?主觀因?素，主?要是現(xiàn)?場(chǎng)各管?理人員?的管理?水平與?目標(biāo)工?期所需?的管理?要求存?在差距?，下半?年總體?工期仍?然嚴(yán)峻?，需各?管理人?員進(jìn)一?步努力?，將滯?后的工?期調(diào)整?過(guò)來(lái)，?較好較?快完成?公司建?設(shè)目標(biāo)?任務(wù)。?二、?會(huì)議分?析總結(jié)?了上半?年現(xiàn)場(chǎng)?工作中?存在的?眾多問(wèn)?題和不?足會(huì)?議分析?了上半?年工程?管理人?員的工?作情況?，普遍?認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)工作?中存在?的問(wèn)題?主要表?現(xiàn)在：?工作的?方式方?法有待?調(diào)整和?提升;?好的經(jīng)?驗(yàn)和資?源沒(méi)有?利用起?來(lái);內(nèi)?部橫向?的溝通?交流不?順暢，?存在各?自為政?的片面?工作現(xiàn)?象;工?作的主?動(dòng)性、?積極性?和執(zhí)行?力亟待?加強(qiáng);?工作的?預(yù)見(jiàn)性?不足，?對(duì)后續(xù)?一些工?作的開(kāi)?展難度?把握不?準(zhǔn);對(duì)?內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)?的能力?不強(qiáng)，?溝通交?流的方?式方法?欠缺。?三、?會(huì)議就?下半年?工作明?確了以?下幾點(diǎn)?要求?1、在?進(jìn)度方?面：要?嚴(yán)格進(jìn)?度管理?制度，?各項(xiàng)目?片區(qū)負(fù)?責(zé)人及?管理工?程師應(yīng)?進(jìn)一步?加強(qiáng)和?完善進(jìn)?度糾偏?制度，?通過(guò)預(yù)?警、約?談等措?施進(jìn)一?步加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度管理?。__?__項(xiàng)?目重中?之重是?加強(qiáng)室?外綜合?管網(wǎng)統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?和安排?工作，?確保雨?污水管?網(wǎng)率先?施工，?所有外?圍不可?控的因?素必須?提前去?摸清，?并開(kāi)展?相應(yīng)的?針對(duì)性?工作，?確保交?房日期?在可控?范圍內(nèi)?。__?__項(xiàng)?目地下?車庫(kù)是?建設(shè)重?點(diǎn)，務(wù)?必重點(diǎn)?保證地?下車庫(kù)?進(jìn)度的?正常推?進(jìn)。?2、在?質(zhì)量和?安全方?面：_?___?項(xiàng)目主?樓的質(zhì)?量安全?是主控?點(diǎn)，務(wù)?必重點(diǎn)?保證_?___?項(xiàng)目主?樓的質(zhì)?量和安?全，遇?到安全?隱患問(wèn)?題，寧?可停工?堅(jiān)決不?能帶病?作業(yè)。?___?_項(xiàng)目?的主樓?即將進(jìn)?入裝飾?裝修階?段，所?有樓棟?必須堅(jiān)?持“樣?板先行?”的原?則，施?工單位?做好的?樣板間?必須經(jīng)?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?確認(rèn)合?格后，?方可進(jìn)?行下一?步大面?積施工?。在后?期裝飾?裝修階?段，我?們每個(gè)?管理人?員要以?客戶和?小業(yè)主?的身份?從細(xì)節(jié)?上嚴(yán)格?抓質(zhì)量?和安全?。3?、在責(zé)?任心方?面：要?進(jìn)一步?強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)?，保持?自我加?壓、勇?于挑戰(zhàn)?、奮發(fā)?向上的?精神面?貌，發(fā)?揚(yáng)勇?lián)?責(zé)任，?真抓實(shí)?干，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?，雷厲?風(fēng)行的?工作作?風(fēng)。?4、在?團(tuán)結(jié)協(xié)?作方面?：在工?作中要?多溝通?，多交?流，珍?惜共事?的友誼?，既能?容人之?長(zhǎng)，更?能容人?之短，?要把在?一起共?事看成?是一種?緣分，?積極營(yíng)?造合作?共事的?良好局?面。?5、在?基礎(chǔ)管?理加強(qiáng)?年方面?：要全?面提升?工作的?預(yù)見(jiàn)性?、程序?性、計(jì)?劃性和?執(zhí)行力?，進(jìn)一?步完善?和細(xì)化?各種程?序，做?到凡事?有章可?循，凡?事有據(jù)?可陳，?凡事有?監(jiān)督，?凡事有?人管理?，行為?有約束?，管理?有依據(jù)?，減少?工作的?隨意性?，增強(qiáng)?工作責(zé)?任感。?要充分?認(rèn)識(shí)自?己的職?責(zé)，認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?各項(xiàng)制?度，發(fā)?揮自己?的主觀?能動(dòng)性?，不折?不扣的?落實(shí)各?項(xiàng)工作?，養(yǎng)成?高效率?、快節(jié)?奏的工?作作風(fēng)?。最?后，會(huì)?議要求?全體工?程部管?理人員?要以此?會(huì)議為?契機(jī)，?找出上?半年工?