董事長助理工作總結(jié)

第9頁共9頁董事長?助理工?作總結(jié)?時光?流逝，?___?_年在?董事長?的幫助?與支持?下，各?位同事?的密切?配合下?，本人?在工作?中秉承?著公司?發(fā)展的?管理模?式與理?念，堅?持、認?真、務(wù)?實的工?作作風?，積極?發(fā)現(xiàn)工?作中出?現(xiàn)的問?題并探?尋解決?的辦法?，努力?做好本?職工作?，基本?完成上?級領(lǐng)導?交辦的?各項工?作任務(wù)?。現(xiàn)將?___?_年的?工作情?況匯報?如下：?一、?協(xié)助董?事長日?常工作?，作好?助理職?責_?___?年董事?長將工?作重心?放在了?總部的?經(jīng)營部?、財務(wù)?部、項?目部、?人力資?源部門?上，而?我本人?的工作?重心也?部分轉(zhuǎn)?移到協(xié)?助財務(wù)?審核、?負責人?力資源?部績效?考核的?模塊，?除了董?事長安?排的日?常事務(wù)?，同時?協(xié)助董?事長的?一些日?常工作?。為董?事長各?項工作?及時、?準確、?高效的?開展提?供了基?礎(chǔ)保障?。確保?了各部?門之間?工作的?順利溝?通，建?立健全?公司統(tǒng)?一、高?效的工?作體系?。二?、__?__年?主要負?責的工?作內(nèi)容?如下：?1、?負責董?事長及?常務(wù)副?總經(jīng)理?及副總?經(jīng)理召?開的各?種會議?的會務(wù)?工作，?做好會?議記錄?，起草?會議紀?要、會?議流程?，協(xié)助?督促各?部門貫?徹落實?各項工?作任務(wù)?;建?議：有?關(guān)召開?各項會?議每次?都有遲?到的現(xiàn)?象是本?人的工?作疏漏?，比如?說召開?董事長?辦公會?議，董?事長通?知是_?___?點15?，公司?也有相?關(guān)制度?規(guī)定參?會人員?提前5?到__?__分?鐘到會?場，可?總有部?分同志?就要拖?上五分?鐘或_?___?分鐘，?而本人?沒有用?制度執(zhí)?行下去?導致每?一次都?有這樣?的情況?發(fā)生。?我們的?管理模?式是必?須按照?規(guī)定的?流程完?成每一?項工作?，這樣?才能做?到責任?明確，?分工有?序，有?條不紊?;2?、整理?董事長?文件資?料，做?好各類?文件的?登記、?保管、?轉(zhuǎn)發(fā)、?存檔、?部分文?字的起?草等各?項工作?;及時?做好信?件填寫?、登記?、寄發(fā)?工作，?遇到重?大問題?及時向?董事長?匯報;?3、?公司管?理制度?、規(guī)章?制度?工作的?流程就?是輕重?緩急四?個檔次?，最重?要的是?結(jié)合公?司的相?關(guān)制度?能將工?作分清?主次，?分清急?緩（大?部分人?員‘包?括部門?負責人?’不以?大局為?重，永?遠將自?己的利?益放在?前頭，?沒有真?正的滿?足企業(yè)?的需求?，更沒?有考慮?到自己?的做法?已經(jīng)影?響了林?達的企?業(yè)形象?）。?4、董?事長部?分活動?、內(nèi)外?部接待?的安排?、報銷?單據(jù)的?整理等?工作;?5、?嚴格執(zhí)?行總經(jīng)?辦保密?制度，?做好各?項保密?工作;?6、?協(xié)助董?事長收?集、整?理經(jīng)營?、財務(wù)?、人資?各項數(shù)?據(jù)及整?合信息?;7?、協(xié)助?董事長?處理公?司各種?日常事?務(wù)及與?各部門?之間的?協(xié)調(diào)與?溝通;?8、?保證董?事長辦?公室各?類物品?的正常?使用、?及時的?補配，?確保了?董事長?各項工?作的正?常開展?;三?、__?__年?協(xié)助財?務(wù)的主?要工作?內(nèi)容;?在財?務(wù)人員?積極主?動的配?合下，?完成了?___?_年財?務(wù)審核?工作。?因財務(wù)?部相對?公司而?言是非?常重要?的部門?，每個?細節(jié)決?定了數(shù)?據(jù)的真?實性與?及時性?，賬務(wù)?輸入與?審核工?作尤其?重要，?在每月?審核賬?務(wù)的工?作過程?中就每?月賬務(wù)?方面出?現(xiàn)的細?節(jié)問題?提出以?下建議?：1?、做賬?人員輸?入單據(jù)?時應(yīng)核?實好數(shù)?據(jù)的準?確性，?財務(wù)經(jīng)?理審核?應(yīng)加倍?細致。?2、?賬務(wù)反?復(fù)修改?次數(shù)過?多，及?時反饋?率不高?，溝通?不到位?。3?、單據(jù)?的歸類?整理不?夠準確?，有時?會出現(xiàn)?名稱與?內(nèi)容不?符，不?便審核?。四?、__?__年?協(xié)助人?力資源?部的主?要工作?內(nèi)容;?1、?協(xié)助人?力資源?部制定?了__?__年?招聘計?劃與落?實工作?。2?、新員?工招聘?人數(shù)共?計達到?___?_多人?，在公?司就職?過的員?工人數(shù)?___?_人，?目前仍?在職的?員工有?___?_人（?總部與?項目部?）。?3、協(xié)?助人力?資源部?制定、?修改公?司管理?辦法約?___?_項（?包括;?物資部?、經(jīng)營?部、項?目部、?采購部?、行政?部）。?4、?協(xié)助人?力資源?部完善?各項績?效考核?及崗位?評分工?作，其?中包括?，各部?門崗位?價值評?分、工?作態(tài)度?、能力?行為評?分，各?部門負?責人績?效考核?指標及?硬性指?標內(nèi)容?，協(xié)助?完善項?目部部?分工長?、班長?、項目?經(jīng)理績?效考核?指標與?硬性指?標的內(nèi)?容調(diào)整?。5?、協(xié)助?人力資?源部擬?定下發(fā)?公司與?項目部?內(nèi)部的?相關(guān)文?件。?五、協(xié)?助其他?部門完?成的主?要工作?內(nèi)容：?1、?協(xié)助行?政部完?成有關(guān)?內(nèi)蒙古?包頭中?央公園?工亡事?件處理?工作。?2、?協(xié)助物?資部建?立有關(guān)?周轉(zhuǎn)料?及大中?型材料?的管理?辦法（?___?_個）?。六?、就_?___?年重點?工作內(nèi)?容不足?之處做?總結(jié)分?析回?顧__?__年?的工作?，成績?的取得?與董事?長正確?指示、?各部門?領(lǐng)導的?支持和?同事們?的團結(jié)?協(xié)作是?密不可?分的。?在做好?本職工?作的同?時，也?在反思?自己，?工作上?的不足?和問題?是今后?應(yīng)該時?刻注意?和改進?的：?1、本?職業(yè)務(wù)?能力更?要加強?認真?總結(jié)這?一年來?的工作?，自己?的職責?范圍內(nèi)?還有一?些不盡?人意的?地方，?特別是?在自身?專業(yè)知?識、對?建筑行?業(yè)的了?解程度?，各崗?位的工?作特質(zhì)?了解的?都還有?所欠缺?。因此?，本人?要在_?___?年要努?力學習?先進管?理知識?和專業(yè)?知識，?提升自?己的管?理水平?。2?、進一?步加強?與各部?門的溝?通，提?高思想?修養(yǎng)?進一步?加強各?部門負?責人與?同事、?項目部?之間的?交流與?溝通，?樹立榜?樣，增?強服務(wù)?意識，?協(xié)助企?業(yè)增強?凝聚力?和向心?力，為?公司發(fā)?展排除?障礙，?提高思?想層面?的知識?。具備?綜合優(yōu)?秀的素?質(zhì)，樹?立正確?的人生?價值觀?。作?為一名?助理，?在工作?中有時?會顯得?毛毛糙?糙，辦?事稍不?甚妥當?。但當?別人給?出合理?意見或?建議時?，我總?是坦然?接受，?努力進?取，努?力告誡?自己：?換個角?度思考?事情可?能會做?的更好?。3?、個人?素質(zhì)提?升在?工作、?學習中?我認真?聽取董?事長及?前輩們?所傳授?的豐富?經(jīng)驗、?人生道?理，認?真記錄?，并在?工作之?余的空?余時間?認真思?考推敲?，有目?的的在?工作中?進行一?些嘗試?。在工?作中，?認真投?入，認?真學習?。學習?中我感?到人人?都是我?的老師?，我反?而變得?渺小，?要學的?東西還?很多。?在空余?時間，?我會網(wǎng)?上查詢?有關(guān)建?筑行業(yè)?項目生?產(chǎn)的相?關(guān)資料?，并深?入了解?項目部?的工作?特性與?各工種?員工的?工作職?責，工?作內(nèi)容?，深切?的感受?到了一?線員工?的艱辛?與思念?家鄉(xiāng)的?鄉(xiāng)音。?我也深?刻的感?受到了?學習對?自己的?幫助確?實很大?。4?、思想?及行為?管理工?作內(nèi)容?1、?思路決?定出路?，思想?有多遠?，舞臺?就有多?大;思?維上的?超前，?思路上?的開闊?，決定?了我們?的價值?成長空?間，從?而帶給?企業(yè)財?富值的?多少;?我致力?成為耳?聰目明?的好參?謀;在?公司能?融入到?公司氛?圍和工?作當中?去，找?準自己?的工作?立足點?、切入?點、著?力點，?上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導，?下聯(lián)系?群眾員?工，做?好群聯(lián)?工作，?與各個?部門和?同事之?間搞好?服務(wù)工?作，不?越權(quán)，?不越位?，不缺?位，工?作到位?，該請?示匯報?的做到?及時請?示匯報?，不傳?播任何?影響企?業(yè)與員?工之間?團結(jié)和?進步的?話，不?給公司?員工思?想管理?填麻煩?和障礙?，影響?公司發(fā)?展;?2、在?各個部?門完成?總經(jīng)辦?下發(fā)的?工作任?務(wù)這一?點執(zhí)行?力上，?我是個?靠言談?與制度?相結(jié)合?解決問?題的人?，如果?工作上?出現(xiàn)不?協(xié)調(diào)、?不落實?的問題?，或者?工作責?任心不?強沒有?按要求?完成工?作的，?首先我?會以面?談形式?溝通，?幫助分?析問題?的輕與?重，緩?與急，?分析問?題的嚴?重性，?大多數(shù)?可以解?決存在?的問題?，遇到?頑固不?靈的會?采取公?司相關(guān)?的懲罰?制度做?些輕度?警告，?所以我?既做了?曹操也?當了劉?備。?為全面?提升員?工的工?作責任?心，為?公司管?理工作?邁上新?的臺階?上，作?為董事?長助理?我應(yīng)嚴?格遵守?公司制?定的規(guī)?章制度?樹立良?好的榜?樣，恪?守原則?。對上?：尊重?而不盲?從，服?從而不?奴婢，?不違背?原則，?有分寸?的開展?工作，?堅持原?則，按?章辦事?;待下?，以禮?，以誠?，以情?。不盛?氣凌人?，不瞎?指揮，?不欺下?瞞上。?協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)?系，外?求支持?協(xié)作，?內(nèi)求團?結(jié)向上?。七?、__?__年?的展望?即將?展開的?___?_年，?在新的?一年，?我們將?圍繞在?董事長?的英明?領(lǐng)下，?在上級?主管部?門的指?導下，?扎實工?作，為?完成林?達集團?目標管?理年的?發(fā)展而?獻上自?己的微?薄之力?，為全?年的工?作任務(wù)?而努力?。我相?信在隨?機應(yīng)變?中抓機?遇，并?應(yīng)接新?的挑戰(zhàn)?，才能?不斷發(fā)?展壯大?自己。?我時刻?準備著?!董?事長助?理工作?總結(jié)（?二）?時光荏?苒，轉(zhuǎn)?眼間，?到恒諾?賽鑫已?經(jīng)兩個?月了。?回顧?這兩月?的工作?，可以?用一話?來概括?：行業(yè)?知識尚?待學習?，實踐?經(jīng)驗急?需積累?，本職?工作仍?需加強?。由?于以前?對房地?產(chǎn)開發(fā)?工作知?之甚少?，所以?我當前?需要的?是不斷?的學習?相關(guān)知?識，這?也是盡?快適應(yīng)?崗位的?需要。?為了這?個目標?，我已?經(jīng)制定?了一個?適合自?己的學?習計劃?，也正?在按計?劃認真?的學習?。我的?目標是?在三個?月內(nèi)完?成房地?產(chǎn)開發(fā)?的基本?知識和?流程的?學習;?虛心請?教、定?時學習?是完成?這一目?標的關(guān)?鍵，所?以我會?向海綿?吸水一?樣大量?的吸納?專業(yè)知?識。?積累經(jīng)?驗也是?我當前?急需要?做的事?情。因?此，多?參與到?各部門?的工作?中、多?參與各?種會議?、多到?現(xiàn)場尤?現(xiàn)重要?。只有?親身經(jīng)?歷各種?事情才?會在經(jīng)?驗上有?盡快的?積累。?對于?助理的?本職工?作，對?于工作?職責上?的要求?，總的?說我還?有一定?的差距?。主要?體現(xiàn)在?能力上?要盡快?提高、?工作方?式上要?改進、?工作力?度要加?強。?在這段?時間里?，在總?裁和副?總裁的?指導和?幫助下?，我確?實也學?到了很?多東西?，對我?工作方?法和知?識的積?累也有?一定的?提升。?回顧?這兩月?的工作?，我感?覺還是?做得很?不夠，?但還是?要認真?總結(jié)，?只有不?斷的總?結(jié)才能?有提高?。這?段時間?，我主?要做了?以下的?工作：?一、?對總裁?、副總?裁及會?議上確?定的工?作的監(jiān)?督和督?促這?項工作?是作為?總裁助?理最基?本的內(nèi)?容，我?也這樣?做了，?但做得?不夠好?。究其?原因，?主要是?力度不?夠、方?法欠佳?。總裁?助理是?一個比?較微妙?的崗位?，要把?監(jiān)督和?督促工?作做好?，又要?建起一?道溝通?上下的?橋梁，?但又不?能讓人?有狐假?虎威的?感覺。?因此，?我感覺?方法很?總要，?而這方?面我很?欠缺。?要么別?人不大?理睬我?，要么?別人很?反感我?的督促?和監(jiān)督?。所以?，火候?就顯得?特別重?要。經(jīng)?過這兩?個月的?熟悉，?我漸漸?掌握了?一些說?話和做?事的分?寸問題?，在以?后的工?作中，?我肯定?能做得?更好，?做到件?件工作?有監(jiān)督?、每項?事情能?落實，?真正能?夠為領(lǐng)?導分憂?。二?、擬定?總裁辦?的一些?崗位職?責、管?理辦法?和流程?該項?工作我?只做了?一部分?。其實?早就應(yīng)?該做好?了，但?感覺不?夠熟悉?，所以?想有一?段時間?的了解?后再做?出來。?但無論?是否貼?切，下?周內(nèi)我?一定全?力把它?擬好。?三、?深入項?目現(xiàn)場?和實際?工作中?，發(fā)現(xiàn)?問題并?及時向?領(lǐng)導匯?報由?于專業(yè)?知識不?夠、對?同事也?不夠熟?悉，所?以對問?題的提?出和匯?報還很?膚淺。?但我相?信，隨?著各方?面的提?高，我?能夠真?正做好?這方面?的工作?，能當?好領(lǐng)導?的眼睛?。四?、深入?基層，?把握員?工的動?態(tài)，將?問題及?時反映?給上級?領(lǐng)導隨?著對各?同事的?熟悉，?和同事?作充分?的溝通?已經(jīng)不?是一件?困難的?事情了?。把情?感投入?到各部?門的員?工中，?通過我?把他們?的心里?話、好?的建議?、工作?中的問?題等信?息反饋?到公司?高層領(lǐng)?導那里?，這是?我作為?領(lǐng)導的?耳朵必?須要做?好的事?情。這?也是架?起承上?啟下溝?通橋梁?的基礎(chǔ)?。由于?自己心?有問題?，總有?顧忌，?有些問?題未大?膽的向?領(lǐng)導反?饋，我?知道這?是一大?忌。?所以，?在今后?的時間?里，我?會更加?注重做?好這方?面的工?作。?五、協(xié)?助總裁?完成接?待工作?在有?些無需?總裁和?副總裁?親自或?不方便?的接待?工作本?來應(yīng)由?我負?責，但?由于我?自身能?力的欠?缺，現(xiàn)?在還只?能由他?們帶我?或安排?其人進?行接待?。這是?我比較?愧疚的?事，我?將盡快?能夠獨?立做好?這方面?的工作?，讓領(lǐng)?導放心?。六?、完成?領(lǐng)導臨?時交辦?的工作?由于?方法、?專業(yè)知?識及經(jīng)?驗的欠?缺，我?在完成?領(lǐng)導臨?時交辦?的工作?時總?是不夠?理想。?我會加?快綜合?素質(zhì)的?提高，?盡快提?升自己?的辦事?能力。?總的?來說，?對于總?裁助理?這個職?位，以?我現(xiàn)在?的工作?情況來?說，是?不稱職?的，是?需要全?面提高?的。既?然有這?么多的?不足，?那么，?盡快的?完善和?提升自?己就迫?在眉睫?。幸運?的是，?有總裁?和副總?裁以及?這么多?有能力?的同事?作為老?師，只?要虛心?請教、?認真領(lǐng)?會、加?快學習?，我想?我是能?夠迅速?的勝任?自己的?崗位的?。另?外，我?也提幾?點建議?。其實?對于項?目上的?建議，?我現(xiàn)在?還做不?到。只?