生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)

生產(chǎn)主管年關(guān)工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)主管年關(guān)工作總結(jié)20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，聯(lián)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)努力工作，較好地達(dá)成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，獲得必定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)以下。一、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成狀況。20xx年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心合力，認(rèn)真努力工作，較好地達(dá)成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，整年達(dá)成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、整年采納的主要工作舉措。（一）增強(qiáng)思想教育，提升員工凝集力。20xx年，我確實(shí)增強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，經(jīng)過(guò)展開(kāi)思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升思想政治覺(jué)醒，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)履行力，提升工作效率，保證達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（二）增強(qiáng)設(shè)施管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)施是重要的生產(chǎn)工具，關(guān)于達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量擁有極其重要作用。我確實(shí)增強(qiáng)設(shè)施管理，一是教育員工要珍愛(ài)設(shè)施，按操作要領(lǐng)使用設(shè)施，精心保護(hù)設(shè)施，保持設(shè)施的完滿(mǎn)率和正常運(yùn)行。二是展開(kāi)設(shè)施使用、養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們懂設(shè)施構(gòu)造，懂設(shè)施檢查的作用及方法，懂設(shè)施的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，懂設(shè)施操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)施，養(yǎng)護(hù)好設(shè)施，穩(wěn)固設(shè)施功能，保證設(shè)施正常運(yùn)行，知足生產(chǎn)需要。（三）增強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量合格。我知道我們公司技術(shù)力量比較單薄，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工許多。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別著重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提升每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)公司的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中切記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，果斷根絕質(zhì)量事故。展開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題“大反省、大排查、大整頓”活動(dòng)，擬訂質(zhì)量問(wèn)題排查整頓和敦促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特色，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)察檢查舉措，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整頓、督辦、查收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，確實(shí)做到質(zhì)量排查完全、熱點(diǎn)思想報(bào)告敦促檢查到位、整頓責(zé)任明確、追蹤督辦有力。經(jīng)過(guò)這些舉措，達(dá)到實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，實(shí)時(shí)整頓質(zhì)量問(wèn)題，防備出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信用，從而促使公司的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。（四）增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全。20xx年，我確實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”的思想，根絕全部安全事故，保證生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的腦筋，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警備性。形成“人人講安全，事事為安全，不時(shí)想安全，到處保安全”的思想氣氛，除去全部安全隱患。二是擬訂和完美規(guī)章制度并保證有效履行。我擬訂安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，增強(qiáng)安全隱患排查，除去全部安全隱患。三是增強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我增強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)施的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入仔細(xì)的剖析解說(shuō)，提升員工的整體技術(shù)水平，保證生產(chǎn)安全。四是同心合力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格依據(jù)制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘刻于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，促使公司發(fā)展。（五）增強(qiáng)降本增效，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我增強(qiáng)能源、原資料等方面的管理，確實(shí)提升能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，做到用水節(jié)儉，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)資料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)詳細(xì)工作，建立節(jié)儉意識(shí)，為公司降本增效、提升經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問(wèn)題。20xx年，我在獲得必定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平易理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思想短缺，成本節(jié)儉看法淡漠，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提升產(chǎn)質(zhì)量量上舉措不夠，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要連續(xù)增強(qiáng)。四、明年工作計(jì)劃。（一）堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)質(zhì)量量。明年，我要堅(jiān)定信心，要點(diǎn)抓好產(chǎn)質(zhì)量量，認(rèn)真檢查剖析，心得領(lǐng)會(huì)找出單薄環(huán)節(jié)，落實(shí)整頓舉措，增強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。（二）增強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。我要增強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平易安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作履行力，使工作效率獲得有效提升。（三）著重安全，保證安全生產(chǎn)不失事故。我要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，增強(qiáng)對(duì)設(shè)施的使用、養(yǎng)護(hù)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，除去全部安全隱患，力求實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。（四）增強(qiáng)管理，連續(xù)做好降本增效工作。我要進(jìn)一步增強(qiáng)能源管理，增強(qiáng)原資料管理，建立節(jié)儉辦廠目標(biāo)，節(jié)儉水電，愛(ài)惜、珍惜公司財(cái)富，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增添經(jīng)濟(jì)效益而努力。今年，我認(rèn)真努力工作，固然獲得了必定的工作成績(jī)，可是與公司的要乞降員工的希望對(duì)比，仍是需要連續(xù)努力和提升。此后，我要連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入管理，按公司的要求，做好自己的本員工作，為公司健康連續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：生產(chǎn)主管年關(guān)工作總結(jié)作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能博得同事們的支持，也才可以帶好、管好下邊的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，跟著車(chē)間不斷的發(fā)展，對(duì)我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下邊的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。一、員工管理方面。要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管固然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)相信才讓我擔(dān)此重?fù)?dān)，所以，在工作中，我老是對(duì)他們嚴(yán)格要求，不論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息將就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，勇敢管理，在生活中又能體貼入微的關(guān)心下邊的員工，所以他們都特別尊敬我，都聽(tīng)從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩雜的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。這是一個(gè)很大的看法，它包括了好多的內(nèi)容，從整體來(lái)說(shuō)我感覺(jué)控制得不是太好，此中儀容儀表這一塊的話(huà)因?yàn)椴皇怯绍?chē)間發(fā)的工裝，這就以致員工有時(shí)機(jī)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的方法去控制這一狀況的出現(xiàn)，我要從此后的工作中汲取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)付和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。車(chē)間衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)老是要求我們不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，自然經(jīng)過(guò)這些檢查也從中發(fā)些許多問(wèn)題并能實(shí)時(shí)的反應(yīng)出來(lái)，把這些問(wèn)題抹殺在萌芽狀態(tài)，三、明年工作計(jì)劃。要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐?chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必定要成立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、優(yōu)秀的道德這一基礎(chǔ)上，不然團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。那么怎樣主動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，必定會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為楷模，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，他人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)步的動(dòng)力，這樣產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的交流。車(chē)間的機(jī)構(gòu)散布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)質(zhì)上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，平常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)察職能，能實(shí)時(shí)的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變成主動(dòng)。要有一顆永攀頂峰的進(jìn)步之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的腦筋，來(lái)適應(yīng)優(yōu)越劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在此后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤奮與智慧描述將來(lái)的宏圖。篇三：生產(chǎn)主管年關(guān)工作總結(jié)20xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，心里不由感觸萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出仔細(xì)的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。以下是我今年的工作總結(jié)。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大批的工藝探索試驗(yàn)，沖壓方面：戰(zhàn)勝了原資料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、原材想到貨不實(shí)時(shí)、客戶(hù)訂單暫時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)。熱辦理方面依據(jù)客戶(hù)的要求，實(shí)時(shí)討教同行業(yè)廠家的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司從前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了勇敢改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效資料經(jīng)過(guò)辦理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了好多可貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材想到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)凌亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)固、模具改換屢次的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用安閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并達(dá)成了為客戶(hù)的小批供貨。為此后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。二、產(chǎn)質(zhì)量量方面。在達(dá)成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)質(zhì)量量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)為操作工灌注質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看法。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技術(shù)方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作從前，都能認(rèn)識(shí)基本的產(chǎn)質(zhì)量量鑒別方法。依據(jù)產(chǎn)品特色分類(lèi)及質(zhì)量要求工作總結(jié)，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們一直深信產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來(lái)的，只需生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會(huì)穩(wěn)步提升，以達(dá)到知足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)施模具管理方面。在20xx這一年里，公司投入資本購(gòu)買(mǎi)了更為精細(xì)的模具和設(shè)施，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更為有力的保證，固然大多數(shù)設(shè)施都是新設(shè)施，故障率較低。但我們?cè)O(shè)施維修人員仍是戰(zhàn)勝了技術(shù)力量單薄的困難、依據(jù)設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)的有關(guān)文件對(duì)設(shè)施進(jìn)行按期檢修養(yǎng)護(hù)，而且作了相應(yīng)的記錄及詳盡的設(shè)施點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具成立了詳盡的檔案，有力地保障了設(shè)施的正常運(yùn)行，從而從很大程度上保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)固性。在馬上到來(lái)的一年，我們必定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。篇四：生產(chǎn)主管年關(guān)工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也馬上靠近結(jié)尾，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下經(jīng)過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真的剖析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反省中進(jìn)行自我提升，最后圓滿(mǎn)達(dá)成了整年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提升，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)以下。一、增強(qiáng)培訓(xùn)，做好班組工作。年初生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊急，針對(duì)嫻熟員工較少，新員工許多的情況下，增強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教課，使新員工在短期內(nèi)可以適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組耗費(fèi)也漸漸增添。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原由，關(guān)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐漸裁減回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不用要的耗費(fèi)，從而減少炸筒的機(jī)率。二、工作中存在的不足。關(guān)于班組安全教育的不完美，進(jìn)行了深刻的反省，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以遏止根絕。在辦理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原由是腦筋中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，以致工作