品質(zhì)年度工作總結(jié)模板

第12頁共12頁品質(zhì)年?度工作?總結(jié)模?板轉(zhuǎn)?眼間_?___?已經(jīng)成?為昨天?。雖然?我來品?質(zhì)部工?作的時(shí)?間并不?長，但?是在這?過去的?幾個(gè)月?里，對(duì)?于我來?說是不?平凡的?日子;?一、?本年度?機(jī)械組?在日常?制程檢?驗(yàn)時(shí)出?現(xiàn)較多?的問題?點(diǎn)：?1、包?材方面?的問題?：1?、非常?規(guī)產(chǎn)品?;如中?性英文?、繁體?中文、?等小批?量的訂?單一般?呈現(xiàn)出?種類多?而少的?情況，?在這種?情況下?需要分?清楚各?種產(chǎn)品?對(duì)應(yīng)的?不干膠?型號(hào)。?另外O?EM的?產(chǎn)品不?干膠容?易出現(xiàn)?客戶L?OGO?打印錯(cuò)?誤等現(xiàn)?象。?（一般?首批產(chǎn)?品容易?出現(xiàn)）?2、?常規(guī)產(chǎn)?品;如?比例積?分驅(qū)動(dòng)?器VA?300?0系列?，VA?700?0系列?的智能?型驅(qū)動(dòng)?器的接?線圖與?實(shí)際產(chǎn)?品的接?線圖不?一致，?導(dǎo)致產(chǎn)?品到客?戶手上?無法接?線使用?。（主?要原因?是由于?產(chǎn)品供?應(yīng)商更?換，而?公司庫?存的包?材卻未?及時(shí)更?換）?2、未?按訂單?要求作?業(yè)：?訂單是?生產(chǎn)的?依據(jù)也?是我們?品管員?檢驗(yàn)產(chǎn)?品的憑?證，所?以訂單?的要求?及注意?事項(xiàng)在?判斷產(chǎn)?品是否?NG與?OK起?到很重?要的作?用。?1、作?業(yè)員作?業(yè)時(shí)應(yīng)?注意所?用的產(chǎn)?品以及?內(nèi)外不?干膠應(yīng)?該符合?客戶的?要求我?在制程?檢驗(yàn)時(shí)?時(shí)有發(fā)?現(xiàn)包材?與產(chǎn)品?所不相?符合的?情況，?并提現(xiàn)?作業(yè)員?注意。?2、?材料是?否符合?BOM?表的要?求。?如果說?訂單是?品管檢?驗(yàn)產(chǎn)品?的依據(jù)?，那么?BOM?表可以?說是品?管檢驗(yàn)?產(chǎn)品的?指導(dǎo)書?，材料?的合格?直接就?決定了?產(chǎn)品的?好壞。?3、?來料問?題：?機(jī)械組?所生產(chǎn)?的產(chǎn)品?大部分?取決于?來料的?好壞，?或者說?是供應(yīng)?商產(chǎn)品?的好壞?，如閥?門驅(qū)動(dòng)?器及閥?門、電?子元?dú)?件等，?對(duì)于在?產(chǎn)品的?組裝及?包裝過?程中能?夠及時(shí)?發(fā)現(xiàn)不?良品降?低產(chǎn)品?不良率?起到很?好的作?用。?二、機(jī)?械組產(chǎn)?品在入?庫時(shí)的?主要問?題：?1、產(chǎn)?品入庫?時(shí)的成?品檢驗(yàn)?問題：?在產(chǎn)?品入庫?時(shí)的檢?驗(yàn)出現(xiàn)?較多的?有以下?4種：?2、?不良品?與良品?同時(shí)出?現(xiàn)在成?品待檢?區(qū)，分?析原因?應(yīng)該為?作業(yè)員?未及時(shí)?區(qū)分不?良品及?良品;?3、?生產(chǎn)的?實(shí)際產(chǎn)?品與訂?單的要?求不相?符合;?4、?產(chǎn)品包?材與實(shí)?際生產(chǎn)?的產(chǎn)品?部相符?合;?三.本?年度入?庫的總?數(shù)量及?不良批?次的數(shù)?量本?年度入?庫的總?批次為?198?8批，?不良批?次為3?5批，?不良率?1。7?61%?該數(shù)?據(jù)是通?過1、?2、3?、6、?7、1?0、_?___?月的平?均數(shù)據(jù)?所得出?四.?我對(duì)公?司目前?所提出?的建議?1、?部門管?理上應(yīng)?該運(yùn)用?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化思想?來規(guī)范?品管部?、生產(chǎn)?部、技?術(shù)部、?倉庫等?個(gè)部門?之間的?合作和?運(yùn)行;?例如品?管部，?品管部?人員狀?況是：?品管部?人員6?名，人?力資源?存在緊?缺，雖?然品管?人員包?括了進(jìn)?料、入?庫、出?貨、生?產(chǎn)各制?程等工?作，在?無特殊?情況下?尚可進(jìn)?行人力?調(diào)節(jié)，?若遇事?假，病?假等狀?況人員?分配會(huì)?有難度?。導(dǎo)致?控制的?力度，?工作量?也隨之?增大。?2、?對(duì)原材?料和成?品的判?定標(biāo)準(zhǔn)?等文件?落實(shí)不?到位，?導(dǎo)致作?業(yè)員作?業(yè)時(shí)并?沒有相?關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)準(zhǔn)則?以及作?業(yè)指導(dǎo)?。例如?：包裝?作業(yè)的?標(biāo)準(zhǔn)性?差。沒?有一個(gè)?合理的?規(guī)范。?3、?建立建?全的部?門質(zhì)量?目標(biāo)，?包括生?產(chǎn)、品?管、技?術(shù)、及?供應(yīng)商?質(zhì)量。?4、?生產(chǎn)應(yīng)?加強(qiáng)生?產(chǎn)技能?知識(shí)學(xué)?習(xí)。以?便生產(chǎn)?時(shí)能自?己發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)誤，?減少不?必要的?出貨拖?延。?五._?___?年已展?開并實(shí)?現(xiàn)以下?項(xiàng)目：?1、?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表完善?質(zhì)量記?錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?，現(xiàn)已?形成品?質(zhì)月報(bào)?統(tǒng)計(jì)。?2、?完善公?司質(zhì)量?目標(biāo)指?標(biāo)。?3、規(guī)?范對(duì)已?入庫成?品出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的返?工作業(yè)?。4?、現(xiàn)將?機(jī)械組?___?_年產(chǎn)?品品質(zhì)?量目標(biāo)?初步制?定如下?：成?品送檢?合格率?大于9?5%，?客戶滿?意度大?于90?%，投?訴率低?于3%?六.?總結(jié)：?針對(duì)?生產(chǎn)運(yùn)?行所出?現(xiàn)的問?題，做?好各項(xiàng)?檢測工?作，為?生產(chǎn)提?供“準(zhǔn)?確、及?時(shí)”的?檢測數(shù)?據(jù)，同?時(shí)加強(qiáng)?各生產(chǎn)?部門之?間的溝?通協(xié)調(diào)?，對(duì)于?生產(chǎn)異?常和各?種波動(dòng)?及時(shí)反?饋。確?實(shí)為生?產(chǎn)部門?提升“?品質(zhì)”?做好服?務(wù)工作?品質(zhì)?年度工?作總結(jié)?模板（?二）?今年以?來，本?人在公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在同事?們的團(tuán)?結(jié)合作?和關(guān)心?幫助下?，品管?部較好?地完成?了__?__年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將__?__年?的各項(xiàng)?工作總?結(jié)如下?，敬請?各位領(lǐng)?導(dǎo)提出?寶貴的?意見。?一、?思想政?治表現(xiàn)?、品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?二、?工作能?力和具?體業(yè)務(wù)?方面?我的工?作崗位?是品管?部。主?要負(fù)責(zé)?每天工?應(yīng)商做?好的貨?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，工作?上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)?新精神?，扎扎?實(shí)實(shí)干?好本職?工作，?圓滿地?完成了?一年的?各項(xiàng)任?務(wù)：?2、我?主要做?跟綜工?應(yīng)商質(zhì)?量，保?證總體?任務(wù)的?完成。?3、?就能做?到周報(bào)?表和月?報(bào)表的?不良數(shù)?量基本?準(zhǔn)確。?三、?存在的?不足?總結(jié)—?年的來?的工作?，雖然?取得了?一定的?成績，?自身也?有了很?大的進(jìn)?步，但?是還存?在著以?下不足?。一?是有時(shí)?工作的?質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?差距。?一方面?，由于?個(gè)人能?力素質(zhì)?不夠高?，有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存?在一定?的差錯(cuò)?;另一?方面，?就是有?的時(shí)候?工作量?多，時(shí)?間比較?緊，工?作效率?不高。?二是?有時(shí)工?作敏感?性還不?是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事不?夠敏感?，有時(shí)?工作沒?有提前?完成，?上報(bào)情?況不夠?及時(shí)。?四、?工作計(jì)?劃—?年我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，拓展?思路，?求真務(wù)?實(shí)，全?力做好?本職工?作。打?算從以?下幾個(gè)?方面開?展工作?：一?是加強(qiáng)?工作統(tǒng)?籌，根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?年度工?作要求?，對(duì)_?___?年工作?進(jìn)行具?體謀劃?，明確?內(nèi)容、?時(shí)限和?需要達(dá)?到的目?標(biāo)，加?強(qiáng)部門?與部門?之間的?協(xié)同配?合，把?各項(xiàng)工?作有機(jī)?地結(jié)合?起，理?清工作?思路，?提高辦?事效率?，增強(qiáng)?工作實(shí)?效。?三是加?強(qiáng)工作?培養(yǎng)。?始終保?持良好?的精神?狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?、知難?而進(jìn)、?精益求?精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?、積極?進(jìn)取的?工作作?風(fēng)。?品質(zhì)年?度工作?總結(jié)模?板（三?）一?、主要?工作內(nèi)?容因?公司的?管理模?式和責(zé)?任分派?的差異?，目前?作為Q?E工程?師的主?要工作?包括：?對(duì)各種?材料及?成品之?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)書及?實(shí)驗(yàn)設(shè)?備SO?P進(jìn)行?編寫，?出貨前?品質(zhì)檢?驗(yàn)，進(jìn)?料、入?庫、出?貨的品?質(zhì)跟蹤?，統(tǒng)計(jì)?、分析?各階段?品質(zhì)不?良數(shù)據(jù)?，做好?品質(zhì)記?錄，以?便追溯?。1?、品質(zhì)?統(tǒng)計(jì)分?析為?了公司?有效實(shí)?施品質(zhì)?管理及?推行I?SO質(zhì)?量體系?的標(biāo)準(zhǔn)?化操作?，三個(gè)?月以來?，制造?、檢驗(yàn)?、入庫?、出貨?等各類?報(bào)表格?式和統(tǒng)?計(jì)方法?在以前?的基礎(chǔ)?上都有?了很大?的改進(jìn)?和完善?。特別?是通過?ISO?質(zhì)量體?系的考?核和驗(yàn)?證以后?，針對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化要求?所做的?統(tǒng)計(jì)分?析改進(jìn)?、數(shù)據(jù)?資料收?集，也?更能反?映公司?生產(chǎn)的?現(xiàn)實(shí)狀?況，更?便于作?出品質(zhì)?不良原?因分析?，得出?品質(zhì)糾?正措施?實(shí)施的?驗(yàn)證結(jié)?果。?2、品?質(zhì)跟蹤?確認(rèn)?公司的?原物料?進(jìn)料品?種固定?，供應(yīng)?商也都?是合作?時(shí)間較?長的穩(wěn)?定供應(yīng)?商，一?直以來?品質(zhì)都?很穩(wěn)定?。有原?物料品?質(zhì)異常?時(shí)，通?知采購?與供應(yīng)?商溝通?后，也?都能及?時(shí)配合?處理，?并很快?做出回?復(fù)和改?善。?QE工?程師應(yīng)?該是對(duì)?整個(gè)生?產(chǎn)流程?和工藝?都比較?熟悉和?了解的?。由于?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?工藝不?同和公?司保密?協(xié)議的?限制，?使之不?能完全?了解，?限制了?制程中?的品質(zhì)?管控操?作，不?能對(duì)制?程品質(zhì)?作出及?時(shí)有效?的監(jiān)督?和追蹤?。由?于出貨?品管兼?顧著設(shè)?計(jì)部的?工作，?出貨前?的檢驗(yàn)?一直都?是我自?己在操?作。對(duì)?纖維包?裝不良?及時(shí)通?知倉庫?修復(fù)，?核對(duì)出?貨標(biāo)簽?，檢查?托運(yùn)車?輛的裝?貨車廂?的干燥?度和干?凈狀況?，及時(shí)?提醒改?善。?3、S?OP編?寫S?OP編?寫是品?質(zhì)工程?師必修?課程。?多年工?作中的?經(jīng)驗(yàn)積?累，在?進(jìn)行公?司的化?驗(yàn)設(shè)備?作業(yè)指?導(dǎo)書編?寫時(shí)顯?得駕輕?就熟。?ISO?認(rèn)證后?，更需?要各類?文件、?表單按?標(biāo)準(zhǔn)化?管理和?操作。?二、?工作中?的問題?與不足?1、?公司已?通過I?SO認(rèn)?證，品?保部是?ISO?標(biāo)準(zhǔn)的?主要監(jiān)?督和執(zhí)?行部門?。為滿?足IS?O標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化要?求，應(yīng)?在公司?內(nèi)推行?和宣導(dǎo)?6S管?理模式?，保證?各車間?、倉庫?及辦公?室的干?凈、整?潔、有?序。完?善品保?部IS?O相關(guān)?職能，?督導(dǎo)I?SO標(biāo)?準(zhǔn)化在?全公司?范圍內(nèi)?的執(zhí)行?與落實(shí)?。品保?部也正?需要專?人為公?司IS?O體系?標(biāo)準(zhǔn)化?管理的?實(shí)施，?標(biāo)準(zhǔn)化?文件及?程序的?操控進(jìn)?行監(jiān)督?和管理?。2?、由于?公司保?密協(xié)議?的限制?，各部?門之間?、車間?之間、?上下級(jí)?之間溝?通不暢?，使品?質(zhì)管理?在操作?中遇到?障礙，?質(zhì)量數(shù)?據(jù)和分?析結(jié)果?在公司?內(nèi)流轉(zhuǎn)?效率不?高，沒?有達(dá)到?最優(yōu)利?用率。?跨部門?流程也?需要標(biāo)?準(zhǔn)化。?3、?公司正?處于高?速發(fā)展?階段，?發(fā)展空?間和機(jī)?遇值得?期待，?在此基?礎(chǔ)上應(yīng)?強(qiáng)化員?工的品?質(zhì)意識(shí)?和觀念?，以適?應(yīng)公司?更快更?好發(fā)展?的需要?。在I?SO認(rèn)?證的不?符合項(xiàng)?糾正中?，對(duì)Q?C進(jìn)行?了相關(guān)?知識(shí)考?核，發(fā)?現(xiàn)他們?對(duì)業(yè)務(wù)?知識(shí)明?顯的茫?然和缺?乏。?4、對(duì)?于QE?工程師?的職責(zé)?，除制?定品質(zhì)?計(jì)劃、?跟蹤檢?驗(yàn)、統(tǒng)?計(jì)分析?外，還?應(yīng)增強(qiáng)?在品質(zhì)?異常處?理及協(xié)?調(diào)，公?司的質(zhì)?量安全?監(jiān)督，?ISO?標(biāo)準(zhǔn)管?理的督?導(dǎo)，部?門內(nèi)文?件和程?序上的?ISO?標(biāo)準(zhǔn)化?操控和?及時(shí)更?新改進(jìn)?等方面?的職能?。并希?望能適?時(shí)的參?加品質(zhì)?會(huì)議，?加強(qiáng)部?門間溝?通。?三、工?作規(guī)劃?與目標(biāo)?1、?完善新?年度公?司質(zhì)量?目標(biāo)，?根據(jù)實(shí)?際生產(chǎn)?狀況制?定并改?善質(zhì)量?目標(biāo)。?督促各?部門按?公司質(zhì)?量目標(biāo)?建立部?門目標(biāo)?，并按?標(biāo)準(zhǔn)化?健全目?標(biāo)統(tǒng)計(jì)?方法，?設(shè)計(jì)合?理的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?，完善?質(zhì)量記?錄和質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)?。2?、由于?受產(chǎn)品?特性要?求的影?響，出?貨前的?品質(zhì)檢?驗(yàn)，只?能對(duì)包?裝，數(shù)?量、規(guī)?格等做?個(gè)簡單?的確認(rèn)?，并沒?對(duì)包裝?內(nèi)的產(chǎn)?品品質(zhì)?進(jìn)行最?終確認(rèn)?，導(dǎo)致?客戶抱?怨產(chǎn)品?品質(zhì)不?一致、?不穩(wěn)定?，鑒于?此，我?們有必?要加強(qiáng)?出貨前?的品質(zhì)?控制，?通過對(duì)?每包產(chǎn)?品的小?樣在出?貨前做?最終的?品質(zhì)對(duì)?比和確?認(rèn)后，?再通知?倉庫發(fā)?貨，以?確保出?貨產(chǎn)品?的品質(zhì)?，減少?客戶投?訴和抱?怨。?3、質(zhì)?量管理?體系文?件已經(jīng)?建立，?不能讓?這些成?為一種?表面工?作，在?體系運(yùn)?行過程?中發(fā)現(xiàn)?的問題?應(yīng)及時(shí)?修正，?并持續(xù)?改進(jìn)。?我們必?須及時(shí)?更新、?修訂或?重新制?定適合?于本公?司的作?業(yè)程序?以及相?應(yīng)工序?、機(jī)械?設(shè)備、?人員管?理、管?理匯報(bào)?等作業(yè)?程序，?操作指?示，檢?驗(yàn)指導(dǎo)?書以及?各種質(zhì)?量記錄?和生產(chǎn)?報(bào)表，?完善品?質(zhì)管理?制度，?為生產(chǎn)?提供改?善方向?和依據(jù)?，為公?司生產(chǎn)?效益和?質(zhì)量的?提升打?好基礎(chǔ)?。4?、制定?定期培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)與?品質(zhì)相?關(guān)的人?員進(jìn)行?品質(zhì)意?識(shí)培訓(xùn)?。品?質(zhì)年度?工作總?結(jié)模板?（四）?在品?質(zhì)部工?作的這?段時(shí)間?里，我?看到的?、聽到?的、體?會(huì)到的?，讓我?感受很?多!如?何管理?好品質(zhì)?部，使?其能夠?更好地?服務(wù)于?公司，?并提升?公司的?品牌形?象!我?擬制定?以下工?作計(jì)劃?：一?、品質(zhì)?部人事?規(guī)劃：?針對(duì)品?質(zhì)部目?前的現(xiàn)?狀和實(shí)?際生產(chǎn)?需要，?成衣Q?C組需?要增加?一個(gè)用?人名額?;退貨?QC組?需要增?加一個(gè)?用人名?額;王?永桂和?劉青云?均為王?永紅的?親屬，?需將其?中一人?調(diào)離成?衣QC?組。品?質(zhì)部主?管助理?劉金蘭?已經(jīng)辭?職，需?要及時(shí)?作出人?員的補(bǔ)?充。?二、工?作環(huán)境?的規(guī)劃?：由于?天氣異?常炎熱?，品質(zhì)?部急需?要安裝?空調(diào)來?緩解品?質(zhì)部的?工作環(huán)?境!品?質(zhì)部的?貨品堆?放顯的?非常凌?亂，布?局也不?合理。?建議?1、將?三樓靠?近門口?的雜物?間清空?，將原?先的隔?板拆除?。2?、將售?后服務(wù)?組移至?此位置?;原售?后服務(wù)?組位置?改為貨?品堆放?區(qū)域和?雜物放?置區(qū)域?。3?、重新?布局后?的品質(zhì)?部需要?安裝空?調(diào)，給?員工一?個(gè)輕松?、舒適?的工作?環(huán)境。?4、?規(guī)劃出?指定位?置存放?“流動(dòng)?貨品（?待查貨?品）”?，保持?通道的?暢通。?5、?成衣Q?C組和?退貨Q?C組的?查貨臺(tái)?面很粗?糙，容?易勾壞?衣服，?需要將?臺(tái)面用?白色的?膠版重?新裝訂?。6?、品質(zhì)?部各個(gè)?工作區(qū)?域?qū)⒆?出明顯?的標(biāo)識(shí)?（按6?s管理?）7?、對(duì)于?常用的?文件、?和檢驗(yàn)?有關(guān)的?資料，?放在合?理的位?置并作?出清晰?的標(biāo)識(shí)?，使查?找者一?目了然?。1?、面料?回廠后?，要第?一時(shí)間?安排面?料QC?進(jìn)行檢?驗(yàn)和對(duì)?洗水的?測試，?合格后?才能發(fā)?貨;如?果后期?生產(chǎn)出?現(xiàn)問題?的，則?要追究?相關(guān)人?員的責(zé)?任。?2、輔?料回廠?后，憑?送貨單?交由I?QC查?驗(yàn)，并?做相關(guān)?的生產(chǎn)?測試，?測試合?格后才?能完成?入倉手?續(xù);同?時(shí)要做?好次品?率及損?耗的確?認(rèn)記錄?。3?、生產(chǎn)?部貨前?辦完成?后，除?了要對(duì)?生產(chǎn)工?藝的審?核，還?要對(duì)面?、輔料?的色牢?度、洗?水方法?、吊牌?/洗水?嘜的標(biāo)?識(shí)等進(jìn)?行認(rèn)真?細(xì)致的?審核、?確認(rèn)!?如有必?要的話?，建議?由辦房?或生產(chǎn)?部安排?專人負(fù)?責(zé)這項(xiàng)?工作。?4、?生產(chǎn)部?在召開?產(chǎn)前會(huì)?時(shí)，要?通知品?質(zhì)部、?辦房、?設(shè)計(jì)部?等相關(guān)?部門一?起討論?、研究?生產(chǎn)要?點(diǎn)、品?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?和注意?事項(xiàng)。?5、?每一周?要有一?個(gè)詳細(xì)?的周工?作安排?計(jì)劃表?!生產(chǎn)?部提供?一周的?回貨計(jì)?劃表;?市場部?也要根?據(jù)需要?，列出?每周出?貨計(jì)劃?給到品?質(zhì)部。?品質(zhì)部?將根據(jù)?以上情?況，作?出合理?的工作?安排或?調(diào)整!?如因故?未能完?成的周?計(jì)劃，?相關(guān)部?門要提?供知會(huì)?函，并?作持續(xù)?跟進(jìn)。?6、?建議將?外發(fā)Q?C組合?并到品?質(zhì)部統(tǒng)?一管理?!這樣?有利于?品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)的統(tǒng)?一管理?，對(duì)外?加工廠?的品質(zhì)?也可以?從源頭?抓起，?從生產(chǎn)?的前期?和中期?開始嚴(yán)?格控制?品質(zhì)，?確保及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?能夠迅?速處理?!7?、建議?皮草類?、飾品?類、鞋?子、等?FOB?單，要?安排Q?C進(jìn)行?中期和?尾期的?查驗(yàn)，?確保回?貨后的?質(zhì)量。?8、?品質(zhì)部?退貨Q?C組，?建議使?用掃描?儀（這?樣可以?大大降?低工作?時(shí)間、?提高工?作效率?，節(jié)省?人工）?。四?、品質(zhì)?部各小?組的培?訓(xùn)計(jì)劃?：根據(jù)?公司的?要求，?對(duì)品質(zhì)?部的工?作職責(zé)?和工作?范圍進(jìn)?行培訓(xùn)?。1?、成衣?QC組?：計(jì)劃?二節(jié)課?，重點(diǎn)?講解檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?、檢驗(yàn)?步驟、?檢驗(yàn)方?法，對(duì)?不合格?品的處?理等;?2、?退貨Q?C組：?計(jì)劃一?節(jié)課，?主要講?解特賣?品、維?修品、?合格品?、廢品?等如何?整理入?庫。?3、洗?水組：?計(jì)劃一?節(jié)課：?具體講?解如何?根據(jù)洗?水嘜上?面的指?引作干?洗或濕?洗的測?試;以?及洗水?的流程?、國標(biāo)?的的量?化執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)和?企業(yè)的?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)等。?4、?包裝組?：計(jì)劃?一節(jié)課?，主要?講解包?裝方法?及注意?事項(xiàng);?送貨、?收貨的?交接手?續(xù)及自?我行為?規(guī)范等?。5?、售后?服務(wù)組?：計(jì)劃?一節(jié)課?，重點(diǎn)?講解返?修品的?處理方?法;退?貨維修?品的如?何跟進(jìn)?;對(duì)單?、銷單?的工作?;收、?發(fā)速遞?的注意?事項(xiàng)等?。五?、品質(zhì)?部的中?期規(guī)劃?：1?、從基?礎(chǔ)的做?起，從?細(xì)節(jié)的?開始，?努力推?行6S?的管理?。2?、加強(qiáng)?企業(yè)文?化的宣?傳和學(xué)?習(xí);把?品質(zhì)部?打造成?一個(gè)優(yōu)?秀的、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、務(wù)實(shí)?和高效?的部門?!并努?力使之?成為公?司其他?部門學(xué)?習(xí)的典?范!?3、在?最短的?時(shí)間內(nèi)?，讓品?質(zhì)部的?專業(yè)度?有一個(gè)?質(zhì)的提?升，提?高LA?Par?gay?的品牌?形象!?品質(zhì)?年度工?作總結(jié)?模板（?五）?品質(zhì)、?研發(fā)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷及?同事們?的大力?支持下?，我們?品質(zhì)部?、研發(fā)?部的工?作才得?以順利?的進(jìn)行?。至_?___?年__?__月?以來，?從設(shè)備?調(diào)試、?材料試?產(chǎn)、材?料投產(chǎn)?，到現(xiàn)?在基本?處于量?產(chǎn)階段?,我們?部門在?這期間?，積極?配合生?產(chǎn)部門?，銷售?部門，?及其相?關(guān)部門?，為公?司的品?質(zhì)做出?了有效?的成績?，產(chǎn)品?得到穩(wěn)?定生產(chǎn)?。在這?期間我?們也有?過不足?，車間?制程不?良品批?量處理?兩次;?客訴處?理近十?次,其?主要問?題在于?：一?、生產(chǎn)?過程中?,設(shè)備?攪拌不?均勻，?導(dǎo)致出?現(xiàn)包裝?外觀大?小不一?的現(xiàn)象?;二?、質(zhì)量?過勝，?給施工?現(xiàn)場帶?來了施?工難度?。三?、保溫?砂漿包?裝計(jì)量?不足，?普遍走?下偏差?，這一?事件引?起的客?訴，為?公司造?成了一?定的損?失，但?通過大?家的努?力，積?極應(yīng)對(duì)?，于_?___?年__?__月?這些現(xiàn)?象得到?有效的?解決，?在__?__月?質(zhì)量過?勝現(xiàn)象?也有了?明確的?要求，?對(duì)保溫?砂漿的?容重嚴(yán)?格控制?在33?0-3?50K?g/m?3之間?，重量?都處于?上線，?并得到?了控制?，在_?___?月后的?產(chǎn)品里?，性能?基本穩(wěn)?定，包?裝基本?均勻。?在客訴?方面，?杜絕了?這一塊?的投訴?。為?了加強(qiáng)?___?_年企?