內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

--#-C、達(dá)標(biāo)級(jí)60-70分能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰D、稍差級(jí)59——40分問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高罰RMB2000E、淘汰級(jí) 40分以下部門/團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀評(píng)估表格中所列數(shù)字為該等級(jí)所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍,并以此為參照進(jìn)行考核評(píng)定團(tuán)隊(duì)考核總評(píng)分得分計(jì)算公式:各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目得分X權(quán)重比例后求和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估權(quán)重比例評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評(píng)核小組評(píng)分0 -- 59分60- --75分76-- 85分86-———--100分10%1日常辦公操作部門整體辦公軟件操作不熟,日常事務(wù)處理不及時(shí)，效率低質(zhì)量差能操作辦公軟件基本完成日常事務(wù)處理工作常用辦公軟件操作熟練日常辦公事務(wù)處理及時(shí)完成情況較好常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務(wù)處理及時(shí)、有序，效率高、質(zhì)量好25%2部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權(quán)責(zé)歸屬不清楚中任何一項(xiàng)部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力,工作流程清晰規(guī)范，但運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運(yùn)轉(zhuǎn)有效但周期稍長(zhǎng)，權(quán)責(zé)歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無(wú)人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而有效，權(quán)責(zé)歸屬明確30%3部門專業(yè)素養(yǎng)部門內(nèi)部管理及流程混舌組織分工不明工作方向性不明確，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通不順暢無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)y組織分工基本合理工作方向性?無(wú)大的偏差對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)彳比較順暢有一定團(tuán)隊(duì)合作能二部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī),組織分工合理工作方向性幾，無(wú)偏差，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作川暢，團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)部門內(nèi)部管理及流程規(guī)范組織分工合理有序，工作方向性明確，對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)作順暢團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)135%4工作效果/業(yè)績(jī)部門管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實(shí)情況不佳,工作任務(wù)完成情況差有常用部門管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況符合預(yù)定計(jì)劃有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實(shí)，內(nèi)外工作任務(wù)完成情況較好有系統(tǒng)的部門管理制度及表單嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有