無領(lǐng)導(dǎo)小組模擬考試題和參考答案解析

./1.成功的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么樣的？〔國(guó)考LGD面試題做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)處事公正能堅(jiān)持原則又不失靈活性辦事能力強(qiáng)幽默有親和力獨(dú)立有主見言談舉止有風(fēng)度有威嚴(yán)感善于溝通熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)善于化解人際沖突有明確的目標(biāo)能通觀全局有決斷力請(qǐng)你分別從上面所列的因素中選出一個(gè)你認(rèn)為最重要和最不重要的因素。我覺得對(duì)于一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的因素是：能充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)。

能充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)。

能充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)

其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義就相當(dāng)于船長(zhǎng)對(duì)于一艘船的意義。

要做一個(gè)好船長(zhǎng),

要

充分了解船上個(gè)儀器的作用并正確的使用,才能駕駛好船只。同樣的,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他

的任務(wù)就是了解各下屬的特點(diǎn),團(tuán)結(jié)各下屬,并充分運(yùn)用各下屬的優(yōu)勢(shì)。如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

連自己的工作團(tuán)隊(duì)都不能很好的帶領(lǐng),那他注定是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。

最不重要的是：幽默。

幽默。

幽默

我認(rèn)為在工作的時(shí)候需要體現(xiàn)你的才能,做事的態(tài)度,幽默似乎顯得有些多余,甚至是無關(guān)

緊要。

有親和力。

有親和力

在工作中你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,你所要做的是尊重每一位下屬,并尊重他們

的能力,親和力顯得你是那么高高在上,易分化整個(gè)團(tuán)隊(duì),因此親和力最不重要。2、是什么決定成??？〔XX選調(diào)LGD面試題有人說細(xì)節(jié)決定。也有說戰(zhàn)略決定成敗。請(qǐng)問：你同意上述哪個(gè)觀點(diǎn)？并陳述你的理由。答題要求：〔1主考官提出問題后,第一名考生可用2分鐘時(shí)間思考,可擬寫提綱。〔2每位考生按抽簽順序每人限2分鐘依次發(fā)言闡明自己的基本觀點(diǎn)?！?依次發(fā)言結(jié)束后,考生間可進(jìn)行自由辯論；在辯論過程中考生可更改自己的原始觀點(diǎn),但對(duì)新觀點(diǎn)必須明確說明?！?辯論結(jié)束后,考生將擬寫的發(fā)言提綱及草稿紙交給考務(wù)人員,考生退場(chǎng)。戰(zhàn)略決定成敗但我們應(yīng)該看到,任何細(xì)節(jié)都必須是以正確的戰(zhàn)略為前提的,一個(gè)具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè),它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該是戰(zhàn)略具體體現(xiàn)。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的運(yùn)作方式和發(fā)展走向。細(xì)節(jié)差漏,或許還不至于影響到宏圖大略；可是如果戰(zhàn)略失誤,那么細(xì)節(jié)必然失去意義。從這個(gè)意義上講,我認(rèn)為戰(zhàn)略才是決定企業(yè)成敗更加關(guān)鍵的因素。企業(yè)必須首先確立正確的適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向,然后圍繞戰(zhàn)略一步一步去把工作落到細(xì)處、落到實(shí)處,這樣的細(xì)節(jié)才是有效的,才是有利于企業(yè)發(fā)展的。3、能力和機(jī)遇〔世界500強(qiáng)LGD面試題能力和機(jī)遇是成功路上的兩個(gè)非常重要的因素。有人認(rèn)為成功路上能力重要,但也有人認(rèn)為成功路上機(jī)遇更重要。若只能傾向性地選擇其中一項(xiàng),您會(huì)選擇哪一項(xiàng)？并至少列舉2個(gè)支持您這一選擇的理由。要求：請(qǐng)您首先用5分鐘的時(shí)間,將答案及理由寫在答題紙上,在此期間,請(qǐng)不要相互討論。在主考官說"討論開始"之后進(jìn)行自由討論,討論時(shí)間限制在25分鐘以內(nèi)。在討論開始時(shí)每個(gè)人首先要用1分鐘時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn)。注意：每人每次發(fā)言時(shí)間不要超過2分鐘,但對(duì)發(fā)言次數(shù)不作限制。在討論期間,你們的任務(wù)是：1、整個(gè)小組形成一個(gè)決議,即對(duì)問題達(dá)成一致共識(shí)。2、小組選派一名代表在討論結(jié)束后向主考官報(bào)告討論情況和結(jié)果。能力重要首先我想說,對(duì)于一個(gè)人在工作上能力和機(jī)遇都很重要,機(jī)遇以能力為基礎(chǔ),能力是對(duì)機(jī)遇的進(jìn)一步肯定,二者是一個(gè)相互聯(lián)系,統(tǒng)一的整體。但若一定要給這兩個(gè)分個(gè)先后,我認(rèn)為還是能力比較重要。原因如下：1、有句話叫做機(jī)會(huì)往往青睞那些又準(zhǔn)備的人,這說明了有能力的聰明人會(huì)時(shí)刻做好準(zhǔn)備等待機(jī)會(huì)的來臨。2、若一個(gè)人無才而遇到機(jī)會(huì),相信他也很難把握住機(jī)會(huì),只會(huì)讓機(jī)會(huì)一次又一次溜走。3、若一個(gè)人有才而沒有機(jī)會(huì),他也可以憑借自己的努力,主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。毛遂自薦這個(gè)典故大家度很熟悉,毛遂有才但苦于沒有機(jī)會(huì),但他可以主動(dòng)推薦自己,及時(shí)發(fā)揮自己的才能,最終說服楚王帶病援救趙國(guó)。4、最后還有一句俗語：是金子總會(huì)發(fā)亮的,是錐子總有出頭的一天。機(jī)遇重要1、千里馬常有而伯樂不常有,有能力的人很多,但大部分就是因?yàn)槿鄙贆C(jī)會(huì)而是自己的才能被埋沒。2、若將能力比作敲門磚,則機(jī)會(huì)就是那扇門,只有把握住機(jī)會(huì),才能顯示出自己的能力。3、沒有能力可以學(xué)習(xí),可以鍛煉,但沒有機(jī)會(huì)呢,機(jī)不可失失不再來啊。4、謀事在人成事在天4.辦公室主任你選誰？并闡述理由。1.孫悟空2.豬八戒3.唐僧4.沙僧選擇2．孫悟空能力強(qiáng),機(jī)靈,缺點(diǎn)是脾氣火爆,但是他的優(yōu)點(diǎn)也很明顯就是給他足夠的信任和關(guān)愛,他的能力會(huì)全部展現(xiàn)出來。唐僧耳根子軟,總會(huì)相信一些是是非非,容易上當(dāng)受騙,需要經(jīng)過長(zhǎng)期的磨練才能成熟,但遇到新問題卻還是顯得缺乏經(jīng)驗(yàn)。豬八戒是個(gè)好吃懶睡的家伙,喜歡抱怨,喜歡放棄,喜歡搬弄是非,做事從來都沒有付出100%的努力,不管什么情況下,他都是過著一日三餐,遵規(guī)守舊的生活,缺乏毅力和創(chuàng)新。沙和尚是個(gè)默默無聞,任勞任怨,做事堅(jiān)持到底的人,是管理者最好的屬下,因?yàn)轫槒倪@點(diǎn)做得非常好,但是太聽話的人,缺乏自己的思考力,缺乏個(gè)性,在團(tuán)隊(duì)中是個(gè)不起眼的人,但是若是任用他,也是不錯(cuò)的選擇,但他不能自己挑起大任,卻可以做個(gè)本本分分的幕后支持者。你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)。思路解析：我認(rèn)為作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須具備如下素質(zhì)：具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力,有威信。領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說是最基本的素質(zhì),一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所有的職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。通過采取各種辦法讓工作單位塑造一種團(tuán)結(jié)的氛圍,眾人劃槳開大船。領(lǐng)導(dǎo)必須有威信,有威嚴(yán)才能讓職工尊重,講誠(chéng)信才能讓職工信服。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,職工會(huì)覺得踏實(shí),容易讓人奮進(jìn)。具有親和力,作風(fēng)正派。領(lǐng)導(dǎo)具有親和力才容易讓職工接近,有什么問題能及時(shí),迅速的解決。作風(fēng)正派才能樹立威嚴(yán),才能讓職工更加尊重。有奉獻(xiàn)精神,愿意和別人分享自己的建議和意見。領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)一般會(huì)比職工高,統(tǒng)籌規(guī)劃的能力比較強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的同時(shí),不是高高在上的只給下屬分派任務(wù),更是通過工作,讓下屬能在工作中取得進(jìn)步,下屬在遇到難題的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給與相應(yīng)指導(dǎo),下屬進(jìn)步了,同時(shí)也能直接促進(jìn)單位部門的進(jìn)步。愿意培養(yǎng)下一代,說明領(lǐng)導(dǎo)具有寬廣的胸懷,能以大局為重,長(zhǎng)遠(yuǎn)的為工作規(guī)劃,為工作奉獻(xiàn)。知人善任,尊重人才。對(duì)于有才華、能力強(qiáng)的下屬應(yīng)大膽采用,讓其充分發(fā)揮自身才能,給與其較好的待遇,讓其安心在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,鼓勵(lì)單位職工勇于創(chuàng)新,為單位的發(fā)展注入活力。好的領(lǐng)導(dǎo)除了上述幾個(gè)方面以外,還必須具有高度的責(zé)任心、包容心,有敏銳的洞察力和深厚的理論水平。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須具備上述素質(zhì),我自身也會(huì)朝著這個(gè)方向去努力。但是現(xiàn)實(shí)生活中人無完人,每個(gè)人有不同處事風(fēng)格,不可能做到面面俱到,在實(shí)際工作中,我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,同時(shí),作為下屬,我也會(huì)積極的采取恰當(dāng)方式,向領(lǐng)導(dǎo)提出合適建議,幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步,做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。2.你認(rèn)為什么樣的員工是好員工。責(zé)任心勤奮謙虛自信溝通感恩3.你認(rèn)為怎么樣能夠提升員工的工作積極性？外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素,自我對(duì)工作積極性的調(diào)動(dòng),這些自身因素包括員工的成就動(dòng)機(jī)、自我效能、自我激勵(lì)等；外部環(huán)境是工作氛圍,包括上司、同事、工作激勵(lì)、工作本身1、成就動(dòng)機(jī)2、自我效能3、自我激勵(lì)。4、上司對(duì)員工共作積極性的影響。5、同事對(duì)員工共作積極性的影響。4.你認(rèn)為一個(gè)公司對(duì)你而言,是給你良好的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)你有吸引力？還是給你比較可觀的薪水更能吸引你？一個(gè)公司對(duì)我而言,有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)更有吸引力。原因如下：〔1良好的發(fā)展機(jī)會(huì)可以讓青年人通過工作,讓自己的人生價(jià)值得到彰顯,讓自己的工作生產(chǎn)出物質(zhì)或精神財(cái)富,從而使得社會(huì)更加富足。〔2良好的發(fā)展機(jī)會(huì)可以讓青年人有更大的工作動(dòng)力,使得我們會(huì)努力朝著好的方向去努力,不斷的發(fā)掘自身不足,改進(jìn)自我,提高自我,爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣的過程是奮斗的過程,是學(xué)習(xí)的過程,是不斷進(jìn)步的過程,這樣的過程會(huì)使得人生更加充實(shí)和