發(fā)電廠2023年度總結(jié)范文

第12頁共12頁發(fā)電廠?202?3年度?總結(jié)范?文自?參加工?作至今?已一年?有余，?在這一?年多的?工作中?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?研究技?術(shù)，無?論是潛?力上還?是思想?素質(zhì)方?面都在?不斷提?高與完?善，在?公司與?班組的?關(guān)懷下?我已從?剛步入?社會的?學(xué)生轉(zhuǎn)?變?yōu)橐?名不斷?進(jìn)取中?的電廠?運(yùn)行工?作人員?。今?年以來?，從我?的工作?職責(zé)方?面，我?很感激?公司領(lǐng)?導(dǎo)以及?班組成?員的扶?持幫忙?，讓我?將在課?本中學(xué)?到的知?識得以?實踐并?學(xué)到了?在學(xué)校?里學(xué)不?到的東?西。這?些功績?的取得?與領(lǐng)導(dǎo)?以及班?組成員?的幫忙?是分不?開的。?現(xiàn)將一?年以來?的工作?加以總?結(jié)：?一、工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé).?敬業(yè)?愛崗，?以公司?理念要?求自己?，誠信?待人，?踏實做?事，服?從領(lǐng)導(dǎo)?安排，?在班組?遇到班?組缺少?人員時?堅持在?本職崗?位上，?努力工?作，客?服自身?困難，?認(rèn)真仔?細(xì)的巡?檢，不?放過現(xiàn)?場任何?一個細(xì)?小的設(shè)?備缺陷?，在發(fā)?現(xiàn)問題?的同時?第一時?間通報?級組長?，避免?了設(shè)備?重大事?故的發(fā)?生。始?終以用?心的心?態(tài)對待?工作，?個性是?#2機(jī)?組在今?年小修?期間，?連續(xù)2?0多天?十二時?工作，?雖然辛?苦但是?讓我學(xué)?到了平?常設(shè)備?正常運(yùn)?行時所?不能學(xué)?到的東?西。?二、技?術(shù)上用?心鉆研?，理論?上認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?努力讓?自己熟?記操作?規(guī)程;?三、?潛力包?括協(xié)調(diào)?潛力和?處理事?故潛力?.若?說“技?術(shù)”比?作“智?商”的?話，那?么“潛?力”就?可比作?“情商?”，運(yùn)?行亦是?如此，?智商高?就不見?得情商?高，因?為技術(shù)?是死的?，潛力?是活的?。工作?一年的?經(jīng)驗告?訴我只?有做到?活學(xué)活?用，才?能更好?地干好?工作。?四、?積累工?作經(jīng)驗?，貫徹?公司“?節(jié)能降?耗”。?在水?質(zhì)合格?的基礎(chǔ)?上，精?益求精?，安全?運(yùn)行是?首要，?還要兼?顧經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。?比如在?輔機(jī)水?質(zhì)不和?的狀況?下及時?開打排?污，使?水質(zhì)在?最短時?間內(nèi)到?達(dá)合格?，并聯(lián)?系化學(xué)?人員及?時對水?質(zhì)進(jìn)行?檢驗，?一旦合?格迅速?關(guān)掉輔?機(jī)水池?排污門?，保證?了機(jī)組?的安全?運(yùn)行并?減少了?輔機(jī)水?的浪費(fèi)?。五?、在一?年的工?作中也?意識到?了自身?的不足?.比?如現(xiàn)場?設(shè)備操?作及技?術(shù)知識?的欠缺?，有時?對安全?工作的?意識不?足等。?在以后?的學(xué)習(xí)?工作中?我要提?高自己?的學(xué)習(xí)?用心性?與主動?性，讓?自己盡?快的成?長成一?名合格?的巡檢?人員，?并加強(qiáng)?公司對?安全規(guī)?定的學(xué)?習(xí)與認(rèn)?知，從?而為機(jī)?組的安?全運(yùn)行?做出努?力。?發(fā)電廠?202?3年度?總結(jié)范?文（二?）一?年來，?我作為?一名電?廠__?__人?員，以?飽滿的?工作熱?情，努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)技?術(shù)知識?，嚴(yán)格?遵守各?項運(yùn)行?規(guī)程，?虛心求?教，團(tuán)?結(jié)同事?，不斷?提高工?作能力?，干好?本職工?作，現(xiàn)?將一年?來的工?作加以?總結(jié)：?一、?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，敬業(yè)?愛崗，?以公司?理念要?求自己?，誠信?待人，?踏實做?事，服?從領(lǐng)導(dǎo)?安排，?克服孕?期反應(yīng)?等身體?不適，?始終以?積極認(rèn)?真的心?態(tài)對待?工作。?特別是?___?_月份?兩臺機(jī)?組同時?運(yùn)轉(zhuǎn)，?勞動強(qiáng)?度增加?，在線?儀表有?的不準(zhǔn)?確，還?要完全?靠手工?分析，?如按一?臺機(jī)組?的正常?試驗程?序，做?試驗就?得兩小?時，期?間還要?加藥，?監(jiān)控水?質(zhì)，巡?檢設(shè)備?，夜班?還要排?污。剛?開始是?忙的廁?所都顧?不上去?，費(fèi)盡?心力唯?恐水質(zhì)?控制不?及時。?后來又?積極調(diào)?整自己?的工作?思路，?抓住重?點(diǎn)，先?做沒在?線儀表?的和水?質(zhì)波動?大的，?再做水?質(zhì)指標(biāo)?較穩(wěn)定?的，兩?臺機(jī)組?水樣交?叉做試?驗，這?樣雖然?一人一?崗，仍?堅持不?懈，及?時了解?水質(zhì)情?況，更?好地調(diào)?節(jié)水質(zhì)?。二?、技術(shù)?上用心?鉆研，?理論上?熟記操?作規(guī)程?，自購?其他化?學(xué)學(xué)習(xí)?資料;?實踐上?嚴(yán)格遵?守運(yùn)行?規(guī)程，?培養(yǎng)獨(dú)?立操作?能力，?保證不?發(fā)生誤?操事故?，把工?作中遇?到的問?題和取?得的經(jīng)?驗、注?意的事?項隨時?記下來?，虛心?向師傅?、專工?請教，?雖然已?能獨(dú)立?上崗了?，但深?知要想?把化學(xué)?專業(yè)學(xué)?透學(xué)精?，還需?要時間?的磨練?、知識?的積累?，循序?漸進(jìn)，?___?_月才?比__?__月?強(qiáng)。即?使休產(chǎn)?假期間?，利用?間歇時?間，不?忘看化?學(xué)專業(yè)?書籍，?做到身?不在崗?心在崗?，還充?分利用?家里網(wǎng)?絡(luò)資源?，查看?電廠化?學(xué)文獻(xiàn)?，開闊?視野，?繼續(xù)充?電，希?望在上?崗后能?以新的?認(rèn)識高?度對待?工作。?三、?能力包?括協(xié)調(diào)?能力和?處理事?故能力?，若說?“技術(shù)?”比作?“智商?”的話?，那么?“能力?”就可?比作“?情商”?，化學(xué)?專業(yè)亦?是如此?，智商?高就不?見得情?商高，?因為技?術(shù)是死?的，能?力是活?的。例?如在_?___?月份，?二號機(jī)?組凝結(jié)?水溶解?氧突然?升高，?化學(xué)上?并無任?何操作?，詢問?汽機(jī)人?員，因?調(diào)整水?位有操?作，除?氧裝置?上部沒?有達(dá)到?真空，?造成數(shù)?值突然?變化，?并非水?質(zhì)劣化?。所以?判斷能?力快速?準(zhǔn)確，?活學(xué)活?用，才?能更好?地干好?工作。?四、?積累工?作經(jīng)驗?，貫徹?公司“?節(jié)能降?耗”。?在水質(zhì)?合格的?基礎(chǔ)上?，精益?求精，?安全運(yùn)?行是首?要，還?要兼顧?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。如?在__?__月?份一號?機(jī)爐水?水質(zhì)還?不穩(wěn)定?，就要?積極主?動詢問?集控室?，了解?負(fù)荷變?化，低?負(fù)荷時?盡量開?大連排?開度，?以保證?蒸汽品?質(zhì)，盡?快讓爐?水合格?并穩(wěn)定?，而高?負(fù)荷時?連排開?大，排?污效果?既不明?顯又浪?費(fèi)工況?。所以?在盡量?開大連?排的基?礎(chǔ)上盡?力節(jié)省?資源，?把握兩?者平衡?點(diǎn)。_?___?月份實?行低磷?酸鹽處?理，控?制爐水?加藥量?，既要?防止鍋?爐的酸?性腐蝕?，又不?能浪費(fèi)?藥品，?還要防?止鍋爐?長期的?人為積?鹽結(jié)垢?，為做?到一舉?三得，?更是精?心測定?，細(xì)心?監(jiān)控，?操心設(shè)?備，耐?心溝通?。五?、建議?：2?、加強(qiáng)?微機(jī)自?動化程?度，能?充分利?用網(wǎng)絡(luò)?資源，?讓其物?盡其用?，使化?學(xué)水質(zhì)?監(jiān)督更?加靈敏?高效;?完善化?學(xué)在線?儀表、?儀器全?自動操?作及維?護(hù)，使?化學(xué)試?驗結(jié)果?更科學(xué)?精確。?3、?現(xiàn)在都?講環(huán)保?意識，?作為熱?力發(fā)電?企業(yè)，?是否也?能集思?廣益，?制出更?加節(jié)水?的措施?，少用?或不用?化學(xué)試?劑，充?分實行?水的再?循環(huán)和?再利用?，這只?是我不?成熟的?想法，?因個人?能力有?限，還?需要師?傅及專?工的專?業(yè)技術(shù)?知識來?看待。?__?__年?即將到?來，新?的一年?有新的?開始，?有新的?壓力，?制定新?的合理?目標(biāo)才?有新的?突破。?1、?繼續(xù)鉆?研化學(xué)?專業(yè)技?術(shù)，提?高事故?處理能?力，爭?取汽水?監(jiān)督工?作更加?熟練，?水處理?工作會?操作。?2、?干好本?職工作?的同時?，了解?其他專?業(yè)知識?，爭取?早日達(dá)?到公司?的“全?能培訓(xùn)?”目標(biāo)?。發(fā)?電廠2?023?年度總?結(jié)范文?（三）?緊張?忙碌的?___?_年即?將過去?，充滿?期望的?___?_年已?悄然而?至。在?過去的?一年里?，我依?然抱著?極端認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?展開各?項工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?勤勤懇?懇，有?得也有?失，有?成果也?有不足?。一?、__?__年?工作成?果。?（一）?狠抓安?全、環(huán)?保工作?。1?、能夠?親自落?實各項?安全防?護(hù)措施?，個人?安全意?識有所?增強(qiáng)。?自從?去年我?工段發(fā)?生安全?事故之?后，對?我個人?的震動?很大，?使我認(rèn)?識到自?身工作?中還存?在的不?足，本?年度我?要求自?己不管?任何檢?修項目?，對其?安全防?護(hù)措施?都親自?去抓，?去落實?，甚至?去監(jiān)護(hù)?，確保?檢修中?的安全?，尤其?是動火?作業(yè)，?從票證?的辦理?到置換?，各項?防護(hù)措?施的安?排，都?要做到?心中有?數(shù)，忙?而不亂?。事實?也證明?，回顧?我工段?全年的?各項檢?修與動?火作業(yè)?，都能?夠安全?高效地?完成，?無一例?違反安?全操作?規(guī)程的?作業(yè)。?2、?對現(xiàn)場?隱患的?排查能?夠及早?預(yù)警并?協(xié)調(diào)配?合消缺?。如?果說對?一個故?障或者?問題點(diǎn)?的決定?，結(jié)論?下在蓋?棺定論?之后，?我覺的?這一點(diǎn)?都不足?稱道，?只有能?夠在潛?伏期及?早地預(yù)?警或者?提出前?瞻性的?想法才?是我們?當(dāng)前就?應(yīng)提倡?的，哪?怕這個?預(yù)警是?剩余的?，或者?是有偏?頗的都?不為過?。本年?度我先?后對北?粗破機(jī)?、小渣?泵、回?收泵等?許多異?常都能?在第一?時間內(nèi)?提出疑?慮，并?聯(lián)系消?缺隱患?，確保?裝置的?安全與?滿負(fù)荷?生產(chǎn)。?但令人?遺憾的?是也有?許多問?題，當(dāng)?你提出?來之后?，卻如?一縷輕?風(fēng)一樣?拂過，?如北粗?破機(jī)絲?杠斷的?問題，?只有等?到斷了?10幾?根的時?候才去?解決，?更換下?槽鐵，?加彈簧?，最終?使問題?得到徹?底解決?。還有?小渣泵?，我們?早就提?出不行?了，依?然是“?能夠用?”的說?辭，最?終導(dǎo)致?半夜2?點(diǎn)鐘的?時候壞?了，差?點(diǎn)搞的?降量。?3、?在應(yīng)急?演練方?面也有?突破，?并得到?各級領(lǐng)?導(dǎo)的好?評。?本年度?在應(yīng)急?演練方?面，我?用心地?探索，?首先從?硬件上?完善，?對我工?段的各?個可能?發(fā)生的?問題點(diǎn)?進(jìn)行了?統(tǒng)一的?登記，?最后編?印成冊?《乙炔?工段應(yīng)?急預(yù)案?》共1?2篇，?有封面?、目錄?，令人?一目了?然。再?利用周?一安全?活動的?時間讓?工段員?工去學(xué)?習(xí)，最?后才組?織班組?進(jìn)行演?練。在?11-?-__?__月?的分廠?抽查中?，我工?段共有?三次演?練，得?到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的充分?肯定，?同時我?首先用?的“埋?雷”形?式也得?到安全?部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。（?二）班?組建設(shè)?已初見?成效。?1、?從硬件?上完善?班組建?設(shè)所必?備的條?件。?本年度?，我在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?首先從?硬件上?完善班?組建設(shè)?必備的?一些條?件，我?先后參?觀燒堿?分廠電?解工段?三次，?與其工?段長交?流多次?，請教?關(guān)于班?組建設(shè)?與工段?管理的?一些好?的做法?與先進(jìn)?經(jīng)驗，?并加以?吸收借?鑒，都?得到了?好的效?果。如?班組考?評方面?，員工?激勵機(jī)?制方面?，各類?臺帳管?理方面?都有所?提高，?同時我?也把我?工段周?一安全?學(xué)習(xí)活?動開展?，應(yīng)急?演練方?面，現(xiàn)?場禮貌?生產(chǎn)職?責(zé)制方?面等做?的比較?優(yōu)秀的?也與他?們進(jìn)行?了一個?交流，?也引起?燒堿工?段長們?的極大?興趣，?為工段?對外樹?立了一?個良好?的形象?。2?、工段?管理逐?步趨于?科學(xué)化?，制度?化。?3、本?著不斷?發(fā)現(xiàn)問?題，解?決問題?的用心?態(tài)度開?展各項?工作，?在“利?”與“?弊”的?權(quán)衡下?大膽嘗?試。?隨著事?物的發(fā)?展規(guī)律?與時間?的推移?，在我?們的日?常管理?中會暴?露出許?多新問?題，新?矛盾，?因此就?要求我?們要與?時俱進(jìn)?，不斷?開拓。?因此本?年度，?我工段?共出臺?各類工?段級文?件37?個，都?是以乙?炔no?.__?__-?-x形?式的下?發(fā)，進(jìn)?一步深?化制度?化管人?的理念?。同時?，我工?段在做?管理嘗?試的時?候，不?固步自?封、不?縮手縮?腳，而?是用“?利”與?“弊”?的原則?進(jìn)行權(quán)?衡，如?果是“?利”大?于“弊?”，我?們就會?不折不?扣地去?執(zhí)行。?如對一?、三班?主控的?調(diào)整，?就是一?個比較?成功的?例子，?站在一?班的利?益上是?有“弊?”的，?但是站?在工段?的利益?上有“?利”的?，顯而?易見，?“利”?是大于?“弊”?的。?（三）?各類臺?帳已趨?于完善?。1?、對于?臺帳的?建立從?思想意?識里面?有了一?個轉(zhuǎn)變?。之?前建立?臺帳是?為了“?應(yīng)付檢?查”而?此刻卻?是為了?“查找?方便”?，這是?一個思?想意識?里面的?轉(zhuǎn)變，?如各類?安全臺?帳、儀?表臺帳?，特種?設(shè)備臺?帳、各?類防護(hù)?用品臺?帳等。?在這一?塊上，?也確實?付出了?很多的?心血，?要做到?“滴水?不漏，?無可挑?剔”還?真不是?一件容?易的事?。但是?做好了?還真能?起到事?半功倍?的效果?，如消?防器材?配置臺?帳，能?夠做到?帳面與?現(xiàn)場統(tǒng)?一就能?夠心中?有數(shù)，?庫房備?品備件?臺帳，?也能夠?做到一?查清楚?，心中?有數(shù)。?發(fā)電?廠20?23年?度總結(jié)?范文（?四）?一、_?___?年主要?工作?根據(jù)集?團(tuán)公司?、科澳?公司統(tǒng)?一要求?以及上?級信訪?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?意見，?___?_年我?廠信訪?工作主?要做到?“五抓?，五落?實”，?即“抓?領(lǐng)導(dǎo)，?落實信?訪工作?職責(zé)機(jī)?制;抓?預(yù)警，?落實不?穩(wěn)定因?素排查?機(jī)制;?抓化解?，落實?矛盾基?層調(diào)處?機(jī)制;?抓效能?，落實?處理問?題效率?機(jī)制;?抓規(guī)范?，落實?信訪工?作長效?機(jī)制。?”（?一）抓?領(lǐng)導(dǎo)，?落實信?訪工作?職責(zé)機(jī)?制。做?好信訪?工作，?職責(zé)在?領(lǐng)導(dǎo)，?機(jī)制在?長效，?關(guān)鍵在?落實。?只有不?斷完善?領(lǐng)導(dǎo)干?部下訪?約訪接?待群眾?的制度?，才能?解決群?眾疑難?信訪問?題，做?好新形?勢下信?訪工作?的有益?探索，?也是傾?聽群眾?呼聲、?了解民?意、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)?的有力?舉措。?堅持把?信訪工?作列入?重要議?事工作?日程，?作為“?一把手?工程”?來抓，?不僅僅?廠黨政?主要領(lǐng)?導(dǎo)要親?自抓，?分管領(lǐng)?導(dǎo)具體?抓，且?其他領(lǐng)?導(dǎo)配合?抓，努?力構(gòu)成?廠統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，?各部門?、車間?齊抓共?管的大?信訪格?局。?（二）?抓預(yù)警?，落實?不穩(wěn)定?因素排?查機(jī)制?。全廠?基層部?門、車?間嚴(yán)格?按照《?實行信?訪穩(wěn)定?工作職?責(zé)制的?實施意?見》和?《南屯?電廠信?訪工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組工作?制度》?要求，?定期對?不穩(wěn)定?因素進(jìn)?行排查?，構(gòu)成?月排月?報、隨?排隨報?、急排?急報的?“三排?三報”?季度匯?總制度?。逢重?大政治?活動和?重要節(jié)?日期間?還要做?到應(yīng)急?排查。?對排查?出來各?類苗頭?性、傾?向性的?不穩(wěn)定?因素要?及時報?送廠領(lǐng)?導(dǎo)，并?依照“?誰主管?、誰負(fù)?責(zé)”的?原則，?職責(zé)到?基層，?落實到?個人，?從而真?正杜絕?“三訪?”事件?發(fā)生。?（三?）抓化?解，落?實矛盾?基層調(diào)?處機(jī)制?。按照?《兗礦?科澳鋁?業(yè)公司?南屯電?廠信訪?工作職?責(zé)制》?要求和?“分級?負(fù)責(zé)，?歸口管?理”以?及“管?好自家?門，看?好自家?人”的?原則，?進(jìn)一步?強(qiáng)化基?層基礎(chǔ)?工作，?建立健?全基層?信訪工?作網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)?基層信?訪干部?素質(zhì)，?著力提?高基層?處理問?題、化?解矛盾?的潛力?，力爭?把信訪?問題解?決在基?層、解?決在內(nèi)?部、解?決在萌?芽狀態(tài)?，真正?做到小?事不出?班組，?一般事?不出車?間，大?事不出?廠，確?保一方?平安。?（四?）抓效?能，落?實處理?問題效?率機(jī)制?。加強(qiáng)?效能建?設(shè)，做?好信訪?工作關(guān)?鍵要提?高工作?效率，?加大對?信訪問?題處理?的力度?。尤其?對信訪?處理交?辦單、?上級領(lǐng)?導(dǎo)重要?信訪批?示嚴(yán)格?按《省?信訪條?例》規(guī)?定辦，?做到能?解決的?，立即?解決;?暫時不?能解決?的，創(chuàng)?造條件?逐步解?決;不?能解決?的，做?好說服?教育工?作，真?正做到?有一件?，處理?一件，?不留尾?巴，不?留后遺?癥，杜?絕不作?為、亂?作為、?無所謂?以及久?拖不決?的工作?態(tài)度。?花大力?氣，完?善了信?訪網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，?進(jìn)一步?提高了?辦事效?率。?（五）?抓規(guī)范?，落實?信訪工?作長效?機(jī)制。?定期召?開信訪?交流分?析會，?強(qiáng)化了?信訪干?部的培?訓(xùn)工作?，使工?作人員?的政策?水平、?業(yè)務(wù)水?平和法?律水平?得以提?高，協(xié)?調(diào)處理?潛力得?以加強(qiáng)?。進(jìn)一?步建立?和完善?了各項?信訪制?度，個?性是發(fā)?生重大?問題加?強(qiáng)請示?匯報，?使全廠?信訪工?作朝著?規(guī)范化?、制度?化、法?制化軌?道邁進(jìn)?。真正?用制度?來規(guī)范?信訪工?作，以?確保信?訪工作?的效率?和質(zhì)量?，有效?地維護(hù)?廠區(qū)穩(wěn)?定，促?進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)展。?二、?___?_年工?作思路?__?__年?是科澳?公司全?面發(fā)展?的一年?。在科?澳公司?信訪部?門指引?下，我?廠信訪?工作的?指導(dǎo)思?想定為?：堅持?以__?__為?指導(dǎo)，?深入_?___?和__?__，?突出一?個載體?，加強(qiáng)?兩個建?設(shè)，抓?住三個?重點(diǎn)，?強(qiáng)化四?個活動?，落實?五個舉?措，真?正把處?理群眾?來信來?訪的過?程，變?成為企?業(yè)為群?眾排憂?解難的?過程，?密切聯(lián)?系的過?程。?1、突?出一個?載體。?即新建?立開展?“創(chuàng)禮?貌接待?辦”活?動，提?倡人性?化接待?，設(shè)置?政策宣?傳欄，?帶給政?策咨詢?，不斷?改善工?作作風(fēng)?，樹立?良好形?象。?2、加?強(qiáng)兩個?建設(shè)。?即信訪?干部隊?伍和信?息網(wǎng)絡(luò)?，強(qiáng)化?工作人?員政治?學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)以及?與基層?網(wǎng)絡(luò)單?位的交?流溝通?工作，?確保全?廠信訪?工作的?順利進(jìn)?行。?3、抓?住三個?重點(diǎn)。?即群眾?訪、越?級訪和?重復(fù)訪?，廠與?各基層?部門“?一把手?”簽訂?信訪工?作職責(zé)?書，進(jìn)?一步健?全和落?實信訪?工作職?責(zé)制，?將矛盾?真正化?解在基?層，堅?決杜絕?“三訪?”的事?件發(fā)生?。5?、落實?五個舉?措。即?定期排?查、回?訪抽查?、現(xiàn)場?督辦、?季度考?核、信?息報送?，將職?責(zé)落實?到基層?部門，?落實到?個人，?并將各?項舉措?與年度?目標(biāo)考?核相結(jié)?合，與?先進(jìn)個?人評比?相結(jié)合?，與推?動當(dāng)前?各項工?作相結(jié)?合。?___?_年信?訪工作?雖然做?了不少?工作，?取得了?必須的?成績，?但還存?在一些?不容忽?視的問?題：一?是個別?基層部?門的領(lǐng)?導(dǎo)對新?形勢下?信訪工?作的重?要性認(rèn)?識不足?，信訪?工作職?責(zé)制個?性是“?一把手?”負(fù)責(zé)?制還沒?有真正?落實到?位。二?是有的?信訪干?部科學(xué)?決策、?依法行?政水平?不高，?對信訪?工作出?現(xiàn)的新?狀況、?新問題?研究不?深，拿?不出行?之有效?的治本?措施，?沒有及?時把問?題化解?在基層?。三是?依法規(guī)?范信訪?活動的?工作和?法制宣?傳工作?相對滯?后，部?分職工?群眾法?制觀念?淡薄，?不善于?正確運(yùn)?用法律?，維護(hù)?自己的?合法權(quán)?益。這?些問題?我們在?新的一?年將采?取切實?有效措?施，努?力加以?克服解?決，以?維護(hù)科?澳鋁業(yè)?公司穩(wěn)?定發(fā)展?大局。?發(fā)電?廠20?23年?度總結(jié)?范文（?五）?一、東?力的建?設(shè)性意?見在?動力熱?電廠，?其去冷?尤其和?空冷氣?的冷卻?水是由?循環(huán)水?和冷卻?水兩路?，當(dāng)春?秋季和?冬季的?時候就?用工業(yè)?水管道?里的水?，時期?溫度不?超過規(guī)?定只，?工業(yè)水?管道和?循環(huán)水?管道并?聯(lián)，其?中工業(yè)?水管道?上沒有?閥門，?當(dāng)使用?時把閥?門打開?就行，?把預(yù)制?并聯(lián)的?循環(huán)水?管道上?的閥門?關(guān)閉這?樣就可?以用了?。在?冬季的?時候，?因為是?熱力管?道的關(guān)?系，現(xiàn)?場的老?鼠比較?多，他?們要壞?電線，?造成比?較重大?的損失?，可以?使汽輪?機(jī)跳閘?，DC?S反映?不靈，?所以滅?鼠工作?也是不?可忽視?的一部?分。?它山之?石，可?以攻玉?，動力?熱電廠?的這些?技術(shù)改?進(jìn)，或?許我們?用不上?，但是?他們?yōu)?我們提?供了一?種新的?思路：?坐視不?死班，?調(diào)處固?定思維?。這樣?才能真?正做到?為我所?用。?二、煤?化工的?技術(shù)建?議四?臺鍋爐?給水泵?的出口?們都是?手動門?，高壓?木管對?外供水?們也是?手動門?，根據(jù)?煤化工?人員的?配置情?況，汽?輪機(jī)的?兩臺吉?佩一個?巡檢，?如果給?水泵幽?深門題?進(jìn)行切?換的話?，時間?根本不?夠用，?工廠如?戰(zhàn)場一?分一秒?都不能?耽誤。?否則就?會給生?產(chǎn)帶來?不可估?計的損?失。所?以，八?四臺鍋?爐給水?泵的出?口們換?成電動?裝置，?實現(xiàn)給?水泵的?遠(yuǎn)程操?作是很?有必要?的。?除揚(yáng)棄?的高位?一流是?電動們?，很不?必要水?