建筑業(yè)個(gè)人年終的工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)建筑業(yè)?個(gè)人年?終的工?作總結(jié)?通過(guò)?寫(xiě)年終?工作總?結(jié)，能?在反省?中不斷?鞭策自?我，怎?樣寫(xiě)呢?。請(qǐng)看?：按?照公司?的總體?部署，?成立了?“第三?分公司?”.今?年是分?公司成?立的第?一年，?是打基?礎(chǔ)，練?內(nèi)功、?關(guān)鍵性?一年。?分公司?緊跟公?司改革?的步伐?，按照?“三個(gè)?有利于?”的要?求，扎?扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展?各項(xiàng)工?作，使?本單位?的經(jīng)營(yíng)?工作、?質(zhì)量生?產(chǎn)、安?全文明?施工以?及__?__工?作有了?良好的?開(kāi)端，?以下是?本人的?工作總?結(jié)匯報(bào)?：一?、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情?況（?一）成?本管理?工作?加強(qiáng)項(xiàng)?目成本?管理，?能有效?地降低?工程成?本，提?高資金?的使用?效率，?增強(qiáng)企?業(yè)的生?存競(jìng)爭(zhēng)?力和盈?利能力?。橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程是?分公司?承攬的?第一個(gè)?工程，?采用的?是切塊?承包的?模式。?因此要?想完成?公司制?定的承?包指標(biāo)?，分公?司有一?定的利?潤(rùn)，不?下大力?氣降低?項(xiàng)目成?本，千?方百計(jì)?做好成?本挖潛?、增加?利潤(rùn)，?是不可?能達(dá)到?目標(biāo)的?。成本?管理作?為項(xiàng)目?部管理?工作的?重點(diǎn)之?一，主?要抓了?以下幾?個(gè)環(huán)節(jié)?：1?.材料?成本管?理材?料管理?的好與?壞，直?接關(guān)系?到項(xiàng)目?總體的?成本高?與低。?項(xiàng)目部?從進(jìn)場(chǎng)?時(shí)就狠?抓材料?管理，?按照公?司提出?的要求?，首先?從材料?管理入?手，堅(jiān)?持材料?的市場(chǎng)?調(diào)查詢?價(jià)。從?供應(yīng)商?的選擇?，到材?料進(jìn)場(chǎng)?的計(jì)量?驗(yàn)收以?及周轉(zhuǎn)?材料的?退場(chǎng)方?面摸索?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?，積累?了一定?的資源?，建立?了一些?值得信?賴的合?作伙伴?。分公?司針對(duì)?材料需?求和材?料使用?制定相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰制度?，獎(jiǎng)罰?分明，?做到“?誰(shuí)提料?，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”.?加強(qiáng)材?料現(xiàn)場(chǎng)?使用的?管理力?度，降?低材料?采購(gòu)成?本，減?少材料?使用過(guò)?程中的?浪費(fèi)。?2.?加強(qiáng)工?期管理?在保?證質(zhì)量?和安全?的前提?下，盡?可能地?壓縮工?期。目?的是減?少項(xiàng)目?成本的?支出，?同時(shí)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，?制定科?學(xué)的方?案，合?理調(diào)配?有限資?源，減?少施工?浪費(fèi)。?例如?橋梁實(shí)?驗(yàn)室基?礎(chǔ)施工?。本工?程為獨(dú)?立柱、?條形基?礎(chǔ)（局?部地下?室為箱?型），?在±0?.00?左右獨(dú)?立柱間?均有一?道地拉?梁。設(shè)?計(jì)為先?回填土?然后再?澆筑地?拉梁砼?，但在?地下室?四周的?條形基?礎(chǔ)受地?下室進(jìn)?度影響?不能進(jìn)?行回填?，如果?按圖紙?要求進(jìn)?行施工?則地下?室的進(jìn)?度將進(jìn)?入關(guān)鍵?工序，?影響整?個(gè)工程?的結(jié)構(gòu)?工期。?為使工?期不受?大的影?響，項(xiàng)?目部積?極主動(dòng)?地與設(shè)?計(jì)單位?進(jìn)行了?協(xié)商，?做了大?量的工?作，最?后設(shè)計(jì)?同意該?部位地?拉梁可?先支模?板澆筑?砼，拆?模后再?回填。?這樣使?得結(jié)構(gòu)?總工期?不再受?地下室?進(jìn)度的?影響，?提前了?___?_月左?右的時(shí)?間。?3.優(yōu)?化施工?方案?在制定?對(duì)項(xiàng)目?成本影?響較大?的施工?方案時(shí)?，采取?對(duì)不同?方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量?對(duì)比分?析的辦?法。通?過(guò)__?__討?論，優(yōu)?先采用?能夠保?證一定?質(zhì)量要?求，方?案可行?而成本?支出較?小的施?工方案?。例?如：在?制定框?架梁、?柱模板?施工方?案時(shí)，?提出的?方案有?___?_種：?⑴全?部使用?木模;?⑵柱使?用定型?組合鋼?模板，?梁使用?木模;?⑶使用?市政鋼?模板，?局部附?以普通?小鋼模?及木模?;⑷全?部采用?普通小?鋼模。?對(duì)以上?___?_種方?案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對(duì)?比分析?結(jié)果為?：第?一種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果較?好。模?板需要?全部購(gòu)?買，而?由于本?工程框?架梁、?柱截面?較小，?工程結(jié)?束后剩?余模板?的板面?很小，?不能繼?續(xù)在今?后的工?程中使?用。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，但?在經(jīng)濟(jì)?方面投?入太大?，模板?一次性?使用，?沒(méi)有剩?余價(jià)值?，此種?方案不?予采用?。第?二種方?案達(dá)到?的質(zhì)量?效果最?好。定?型組合?鋼模板?為租賃?，僅梁?木模需?要購(gòu)買?，模板?投入相?對(duì)較小?。但定?型組合?鋼模自?重較大?，入模?、出模?及垂直?運(yùn)輸需?使用塔?吊（或?汽車吊?）。討?論結(jié)果?：此方?案質(zhì)量?滿足要?求，模?板投入?不大，?但需要?增加大?型起重?設(shè)備費(fèi)?用，方?案不可?行，此?種方案?不予采?用。?第三種?方案能?最小限?度的滿?足質(zhì)量?要求，?市政鋼?模為租?賃，木?模購(gòu)買?量小，?投入不?大。討?論結(jié)果?：質(zhì)量?滿足要?求，經(jīng)?濟(jì)性較?好，方?案可行?，決定?采用。?第四?種方案?不能滿?足質(zhì)量?要求，?小鋼模?為租賃?，投入?最小。?討論結(jié)?果：雖?然此方?案經(jīng)濟(jì)?性最好?，但不?能滿足?質(zhì)量要?求，不?予采用?。4?.因地?制宜，?利用一?切可以?利用的?資源?由于建?筑施工?流動(dòng)性?大，各?個(gè)工程?項(xiàng)目所?處的地?理區(qū)域?、施工?環(huán)境都?不盡相?同，如?果對(duì)有?利的環(huán)?境資源?加以利?用，能?夠減少?一定的?項(xiàng)目成?本支出?。對(duì)?于橋梁?實(shí)驗(yàn)室?工程有?利的環(huán)?境是：?⑴、?地處郊?區(qū)縣。?郊區(qū)有?大量的?小型挖?掘及運(yùn)?輸機(jī)械?，它們?的特點(diǎn)?是機(jī)動(dòng)?靈活、?價(jià)錢低?廉、沒(méi)?有進(jìn)出?場(chǎng)費(fèi)用?，適合?于土方?量不大?、工期?要求不?高的土?方分項(xiàng)?工程。?本工程?中，我?們?cè)谌?工湖、?回填土?等分項(xiàng)?工程中?采用了?此類機(jī)?械，節(jié)?約了大?量的機(jī)?械費(fèi)用?。⑵?、本工?程在_?___?部公路?試驗(yàn)場(chǎng)?院內(nèi)。?我們?cè)?施工中?充分利?用了試?驗(yàn)場(chǎng)原?有的硬?件設(shè)施?：a施?工臨時(shí)?用水。?以往施?工我們?的臨時(shí)?用水一?般都使?用市政?自來(lái)水?，費(fèi)用?較高。?本工程?我們除?生活用?水使用?自來(lái)水?外，其?它工程?用水均?利用了?試驗(yàn)場(chǎng)?現(xiàn)有的?綠化用?水井。?由于井?水收費(fèi)?較低而?且不計(jì)?流量，?施工結(jié)?束后只?需一次?性支付?較少的?費(fèi)用即?可。b?冬期辦?公臨設(shè)?采暖全?部使用?了暖氣?，我們?直接從?試驗(yàn)場(chǎng)?暖氣管?網(wǎng)接入?。以往?的工程?臨設(shè)采?暖，我?們一般?使用電?暖氣，?或設(shè)立?鍋爐供?暖，需?要投入?的費(fèi)用?比較高?，而且?有安全?隱患。?本工程?辦公臨?設(shè)用的?暖氣片?、管材?，均為?提前購(gòu)?入的正?式工程?用暖氣?片、管?材（采?暖結(jié)束?后可直?接用于?橋梁實(shí)?驗(yàn)室工?程），?一次性?投入幾?乎為零?。而試?驗(yàn)場(chǎng)收?取的采?暖費(fèi)不?足萬(wàn)元?。（?一）安?全管理?工作?在安全?管理方?面，分?公司按?照公司?《項(xiàng)目?管理辦?法》的?要求，?首先建?立健全?了分公?司安全?保證體?系，并?制定了?相應(yīng)的?一系列?的分公?司規(guī)章?制度和?管理方?案。對(duì)?分公司?管理人?員和施?工人員?加強(qiáng)安?全教育?，重點(diǎn)?灌輸搞?好安全?工作的?重要性?，使所?有管理?人員都?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，具備?安全的?作業(yè)環(huán)?境是干?好一切?事情的?前提和?保障，?而且也?是能否?完成其?他各項(xiàng)?指標(biāo)的?前提和?保證，?管理者?的安全?意識(shí)有?明顯的?提高。?在日常?的安全?檢查和?管理工?作中，?分公司?遵循減?少形式?化工作?，增加?實(shí)質(zhì)性?工作的?原則，?堅(jiān)持安?全管理?工作與?施工進(jìn)?度同步?的做法?，杜絕?違章指?揮，杜?絕違章?作業(yè)，?不允許?只做表?面文章?，而是?要求腳?踏實(shí)地?、切實(shí)?解決具?體問(wèn)題?，發(fā)現(xiàn)?安全隱?患及時(shí)?糾正和?消除，?有效地?保證了?工程項(xiàng)?目的安?全施工?。施?工中，?分公司?堅(jiān)持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點(diǎn)，將?確保職?工的生?命安全?作為第?一要?jiǎng)?wù)??？蚣?工程，?支撐體?系和臨?邊防護(hù)?是安全?管理的?重點(diǎn)，?為此，?我們從?以下幾?個(gè)方面?加強(qiáng)了?管理工?作：?①加強(qiáng)?安全技?術(shù)交底?工作。?通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安?全教育?、上崗?時(shí)的專?項(xiàng)安全?交底來(lái)?加強(qiáng)職?工的安?全意識(shí)?。②?加強(qiáng)安?全檢查?和巡視?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)整改?，杜絕?安全隱?患。同?時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?全部設(shè)?備實(shí)行?了專人?專機(jī)管?理。設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?時(shí)分公?司統(tǒng)一?進(jìn)行檢?查，合?格后進(jìn)?行接收?。施工?中，定?期進(jìn)行?設(shè)備的?維修、?保養(yǎng)和?檢查，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?及時(shí)進(jìn)?行修理?更換。?整個(gè)施?工期間?。未發(fā)?生重大?安全事?故，一?般安全?事故控?制在了?___?_‰以?內(nèi)，保?證了廣?大職工?的生命?安全，?達(dá)到預(yù)?期安全?生產(chǎn)目?標(biāo)的要?求。?（二）?分公司?管理工?作為?了使企?業(yè)員工?做到有?章可循?;按章?辦事;?責(zé)、權(quán)?、利分?明;提?高工作?效率;?鼓勵(lì)全?體員工?為企業(yè)?的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策當(dāng)好?企業(yè)創(chuàng)?業(yè)人和?管家人?，提高?企業(yè)文?化素質(zhì)?和形象?，擴(kuò)大?企業(yè)知?名度和?信譽(yù)度?，使企?業(yè)健康?發(fā)展。?根據(jù)現(xiàn)?狀分公?司設(shè)置?了相應(yīng)?的__?__機(jī)?構(gòu)及一?系列規(guī)?章制度?。1?、__?__?分公司?設(shè)置_?___?機(jī)構(gòu)為?“三部?一室”?，包括?工程管?理部、?經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)部、?物資供?應(yīng)部、?綜合辦?公室。?各部室?分工明?確，職?責(zé)工?程管理?部。負(fù)?責(zé)工程?技術(shù)、?圖紙、?資料、?供水、?暖氣、?電氣、?鋼筋、?試驗(yàn)、?質(zhì)量、?安全、?現(xiàn)場(chǎng)施?工指導(dǎo)?等項(xiàng)工?作。?經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)部。?負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目?投標(biāo)、?工程預(yù)?算、決?算、合?同分析?、工程?報(bào)價(jià)、?固定資?產(chǎn)核算?、支票?現(xiàn)金管?理、辦?公用品?采購(gòu)和?發(fā)放等?項(xiàng)工作?。物?資供應(yīng)?部。負(fù)?責(zé)工程?材料采?購(gòu)、租?賃、庫(kù)?房材料?保管、?現(xiàn)場(chǎng)材?料保管?等項(xiàng)工?作。?綜合辦?公室。?負(fù)責(zé)辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?、公司?勞動(dòng)紀(jì)?律、考?勤、接?待、后?勤管理?（食堂?、宿舍?管理）?車輛管?理等項(xiàng)?工作。?2、?各項(xiàng)規(guī)?章制度?根據(jù)?分公司?實(shí)際情?況，分?公司制?定了一?系列的?規(guī)章制?度，實(shí)?施后各?項(xiàng)制度?落實(shí)到?位、運(yùn)?行良好?，為分?公司工?作的順?利開(kāi)展?起到了?積極的?作用。?主要?的規(guī)章?制度有?。勞動(dòng)?紀(jì)律、?請(qǐng)銷假?制度、?車輛管?理制度?、辦公?用品領(lǐng)?用制度?、資料?檔案管?理、固?定資產(chǎn)?管理、?材料采?購(gòu)制度?、出、?入庫(kù)制?度、支?票管理?制度、?現(xiàn)金管?理制度?、后勤?管理制?度、辦?公區(qū)安?全衛(wèi)生?制度、?宿舍管?理制度?、獎(jiǎng)懲?制度等?。二?、經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)?（一）?分包隊(duì)?伍的選?取在?分包隊(duì)?伍的選?取過(guò)程?中，在?報(bào)價(jià)和?分包隊(duì)?伍的實(shí)?力上過(guò)?于側(cè)重?于報(bào)價(jià)?，而對(duì)?其實(shí)力?考察不?足，對(duì)?本工程?的復(fù)雜?程度考?慮不足?。這次?選用的?___?_力量?土建施?工隊(duì)伍?，對(duì)于?高層、?其它普?通建筑?的施工?應(yīng)該是?沒(méi)有問(wèn)?題的。?而這個(gè)?工程樓?層不多?、層高?高、占?地面積?大、單?位工程?分散面?廣，加?上又是?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)高的?試驗(yàn)室?，是一?個(gè)相對(duì)?復(fù)雜的?工程。?工人對(duì)?某些部?位施工?的積極?性不高?（如木?工愿意?支柱子?模板，?不愿意?支花籃?梁模板?），而?要求的?工資又?相對(duì)較?高，致?使在一?定的時(shí)?間內(nèi)，?人員變?動(dòng)頻繁?，__?__力?量在一?定程度?上喪失?了對(duì)人?員調(diào)配?的能力?，施工?人員匱?乏，施?工工期?一度拖?延。這?種情況?直到_?___?力量將?e區(qū)放?棄，定?州隊(duì)接?替后才?有了改?觀。?痛定思?痛，今?后的工?程在選?取勞務(wù)?隊(duì)時(shí)，?首先要?考察其?是否是?整建制?隊(duì)伍，?是否有?自己穩(wěn)?定的施?工人員?，其次?才考慮?報(bào)價(jià)。?一個(gè)有?著較強(qiáng)?實(shí)力的?勞務(wù)隊(duì)?伍，即?便是開(kāi)?始時(shí)報(bào)?價(jià)高于?其它隊(duì)?伍，但?由于他?實(shí)力強(qiáng)?、人員?充沛，?施工工?期可能?提前很?多，能?夠?qū)㈨?xiàng)?目的租?賃費(fèi)用?、管理?費(fèi)用、?水電費(fèi)?用等開(kāi)?支節(jié)省?下來(lái)。?這樣總?體算下?來(lái)，可?能用這?樣的隊(duì)?伍反而?會(huì)增加?項(xiàng)目的?收益。?（二?）分包?隊(duì)伍管?理在?分包隊(duì)?伍管理?上由于?缺少成?熟的經(jīng)?驗(yàn)，加?上項(xiàng)目?上馬時(shí)?間倉(cāng)促?，前期?準(zhǔn)備工?作不夠?充分，?在勞務(wù)?合同簽?訂存在?拖泥帶?水的現(xiàn)?象。另?外勞務(wù)?合同在?某些方?面的條?款，考?慮的不?是很周?全、不?是很詳?細(xì)，給?今后相?關(guān)的工?作帶來(lái)?了麻煩?。e?區(qū)更換?施工隊(duì)?伍時(shí)，?在隊(duì)伍?交接方?面考慮?不周全?。雖然?項(xiàng)目對(duì)?___?_隊(duì)已?完方進(jìn)?行了簽?認(rèn)。但?對(duì)于原?來(lái)由_?___?隊(duì)限額?使用的?物資（?如租賃?材料，?合同中?是對(duì)損?耗率有?明確規(guī)?定的）?，在交?接時(shí)沒(méi)?有制定?出一個(gè)?可行的?方案來(lái)?，給今?后和各?施工隊(duì)?結(jié)算時(shí)?留下了?麻煩。?（三?）預(yù)算?、核算?工作?預(yù)算、?核算人?員工作?不準(zhǔn)確?、不及?時(shí)，不?能夠給?項(xiàng)目決?策層?、相關(guān)?部門提?供及時(shí)?、有效?、準(zhǔn)確?的信息?。如。?大宗物?資的采?購(gòu)，和?主要的?分包、?分供方?的談判?、選定?都需要?預(yù)核算?人員提?供詳細(xì)?準(zhǔn)確的?工程信?息。只?有這樣?，在談?判的過(guò)?程中我?們才能?占主動(dòng)?地位。?（四?）外聘?人員的?管理?分公司?現(xiàn)有人?員1_?___?，其中?外聘人?員__?__占?5__?__.?能否充?分調(diào)動(dòng)?外聘人?員的積?極性，?發(fā)揮他?們的經(jīng)?驗(yàn)、特?長(zhǎng)，使?他們?nèi)?盡其能?，對(duì)分?公司的?工作能?否正常?開(kāi)展起?到關(guān)鍵?性作用?。為?此，分?公司把?對(duì)外聘?人員的?管理作?為人事?管理的?重點(diǎn)。?首先，?分公司?根據(jù)崗?位的重?要性、?期望薪?金、個(gè)?人能力?，分別?同每位?外聘人?員商談?崗位工?資，對(duì)?于有意?向錄用?的人員?，分公?司在合?理的范?圍內(nèi)盡?量滿足?他們的?薪金要?求。其?次，在?日常的?工作中?，分公?司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常性?地同外?聘人員?談話，?了解他?們的想?法，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?他們的?思想動(dòng)?向。與?他們做?好思想?溝通，?并且盡?可能為?他們解?決生活?上的問(wèn)?題，以?消除他?們的后?顧之憂?。再次?，為了?激勵(lì)外?聘人員?的工作?熱情，?分公司?制定了?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)制?度：?jiǎn)T?工為項(xiàng)?目提出?合理化?建議被?采納后?;員工?在__?__中?搶救、?補(bǔ)救措?施得當(dāng)?挽回?fù)p?失…等?等，分?公司均?會(huì)進(jìn)行?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。?盡管?分公司?做了不?少工作?，但在?外聘人?員的管?理上仍?有需要?改進(jìn)的?地方。?現(xiàn)在外?聘人員?工資為?死工資?，沒(méi)有?月獎(jiǎng)金?、年終?獎(jiǎng)（或?工程獎(jiǎng)?），他?們的工?作熱情?沒(méi)有被?完全激?發(fā)出來(lái)?。今后?應(yīng)引入?獎(jiǎng)金制?度，每?月對(duì)外?聘人員?工作進(jìn)?行考評(píng)?，并實(shí)?行獎(jiǎng)金?與考評(píng)?掛鉤的?方法，?進(jìn)一步?提高他?們的積?極性。?三、?職工思?想教育?和精神?文明建?設(shè)情況?自分?公司成?立以來(lái)?，分公?司一直?把對(duì)職?工的思?想教育?當(dāng)成重?點(diǎn)來(lái)抓?，重視?精神文?明建設(shè)?，積極?開(kāi)展對(duì)?員工的?思想教?育。堅(jiān)?持“以?人為本?”，營(yíng)?造人才?強(qiáng)企的?文化氛?圍。?___?_年，?我們?cè)?大力引?進(jìn)人才?的同時(shí)?，下力?量建立?人才的?能力導(dǎo)?向、業(yè)?績(jī)導(dǎo)向?、成就?導(dǎo)向機(jī)?制，把?好的優(yōu)?秀的人?才留住?，把企?業(yè)內(nèi)部?有能力?、有潛?力、品?質(zhì)好的?人才發(fā)?掘出來(lái)?，加以?重用。?圍繞人?才建設(shè)?，我們?重點(diǎn)從?“理才?”和“?留才”?上下了?功夫。?我們?根據(jù)分?公司青?年人居?多的情?況，在?分公司?內(nèi)部形?成關(guān)心?青年進(jìn)?步、鼓?勵(lì)青年?成才、?支持青?年干事?業(yè)的氛?圍，重?點(diǎn)培養(yǎng)?經(jīng)營(yíng)管?理型人?才、專?業(yè)技術(shù)?型人才?以及復(fù)?合適用?型人才?，下大?力量抓?好青年?人才隊(duì)?伍建設(shè)?;針對(duì)?青年人?才知識(shí)?層面高?、成長(zhǎng)?環(huán)境優(yōu)?越、富?有個(gè)性?、工作?生活中?顧慮少?和勇于?承擔(dān)壓?力的特?點(diǎn)，制?定出以?引導(dǎo)為?主的各?種富有?競(jìng)爭(zhēng)的?管理、?激勵(lì)機(jī)?制，以?留駐青?年人才?和充分?發(fā)揮青?年人才?的才智?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃（?一）人?才建設(shè)?人才?高地的?構(gòu)筑，?是一項(xiàng)?系統(tǒng)工?程。吸?引人才?、用好?人才、?留住人?才，環(huán)?環(huán)相扣?，哪一?個(gè)環(huán)節(jié)?都不容?忽視，?不可掉?以輕心?。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到?底是人?才的競(jìng)?爭(zhēng);人?才之間?的競(jìng)爭(zhēng)?，又是?人才管?理體制?和模式?的競(jìng)爭(zhēng)?。因此?，__?__年?我們要?著力于?創(chuàng)建良?性的軟?環(huán)境，?觸發(fā)人?才潛能?的發(fā)揮?，用各?方面的?優(yōu)勢(shì)，?去建設(shè)?一個(gè)和?諧、進(jìn)?取、平?等、穩(wěn)?定的工?作環(huán)境?。1?、加快?人才培?養(yǎng)，要?加快高?新人才?的引進(jìn)?、培養(yǎng)?和使用?。以工?程項(xiàng)目?為舞臺(tái)?，加快?培養(yǎng)青?年人才?，讓他?們?cè)谑?工第一?線掛職?鍛煉。?2、?從現(xiàn)有?的人員?中發(fā)現(xiàn)?人才、?培養(yǎng)人?才是企?業(yè)人才?獲得的?一個(gè)最?重要的?來(lái)源。?而培養(yǎng)?人才的?著重點(diǎn)?是如何?把青年?培養(yǎng)成?為能夠?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?、完成?企業(yè)使?命的人?才，培?養(yǎng)不僅?要著重?于專業(yè)?技能教?育更要?注重素?質(zhì)教育?。另一?方面對(duì)?培養(yǎng)的?青年人?才要“?加荷”?，使用?部門要?根據(jù)青?年人才?的具體?情況安?排工作?，使他?們?cè)诠?作中把?學(xué)到的?知識(shí)融?會(huì)貫通?，變?yōu)?自己的?技能，?通過(guò)大?膽放到?關(guān)鍵崗?位使用?激發(fā)其?潛能。?3、?提倡“?團(tuán)結(jié)、?啟發(fā)、?互助、?提高”?的工作?形式，?營(yíng)造和?諧的工?作氛圍?是留住?人才的?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一?，我們?不僅要?對(duì)青年?人的_?___?工作做?思想工?作，同?時(shí)還要?強(qiáng)調(diào)業(yè)?務(wù)骨干?、基層?領(lǐng)導(dǎo)的?工作作?風(fēng)和領(lǐng)?導(dǎo)方法?問(wèn)題，?通過(guò)與?青年人?“教技?術(shù)、談?心聲、?交朋友?”，為?青年的?更快成?才搭建?舞臺(tái)。?打造有?戰(zhàn)斗力?的項(xiàng)目?管理隊(duì)?伍。堅(jiān)?持以人?為本，?搞好青?年人的?培養(yǎng)工?作，構(gòu)?建合理?的人才?梯次。?4、?搞好項(xiàng)?目部管?理機(jī)制?的建設(shè)?，使項(xiàng)?目管理?制度化?，規(guī)范?化。提?高成本?管理意?識(shí)，研?究成本?挖潛的?方法，?提高管?理工作?的科技?含量，?向管理?要效益?，向技?術(shù)要效?益。完?善管理?人員績(jī)?效考核?制度，?實(shí)現(xiàn)多?勞多得?、獎(jiǎng)罰?分明。?5、?實(shí)行榮?譽(yù)激勵(lì)?制度，?大力選?樹(shù)優(yōu)秀?典型。?分公司?將設(shè)立?一系列?表彰活?動(dòng)，激?勵(lì)員工?愛(ài)崗敬?業(yè)的進(jìn)?取意識(shí)?，讓廣?大員工?學(xué)習(xí)身?邊的先?進(jìn)典型?，掀起?比、學(xué)?、趕、?幫、超?的競(jìng)爭(zhēng)?___?_。在?以創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)的?各種活?動(dòng)中，?我們將?評(píng)優(yōu)重?心__?__年?人才傾?斜，激?發(fā)他們?昂揚(yáng)向?上。?（二）?經(jīng)營(yíng)開(kāi)?發(fā)方面?經(jīng)營(yíng)?開(kāi)發(fā)工?作是一?項(xiàng)相當(dāng)?復(fù)雜的?工作，?時(shí)有真?假難辯?，魚(yú)目?混珠的?局面，?稍有不?慎，就?會(huì)誤入?歧途，?讓工作?變得被?動(dòng)。所?有的項(xiàng)?目在運(yùn)?作前都?要采取?規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)的措?施，對(duì)?項(xiàng)目、?合作人?員要進(jìn)?行詳細(xì)?的調(diào)查?、了解?和篩選?，承接?一個(gè)項(xiàng)?目不但?要有經(jīng)?濟(jì)效益?，更要?有社會(huì)?效益。?1、?堅(jiān)持以?求真務(wù)?實(shí)的態(tài)?度，冷?靜地分?析市場(chǎng)?，確定?企業(yè)自?身的實(shí)?力和在?市場(chǎng)中?的位置?。進(jìn)一?步密切?___?_市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，?認(rèn)真分?析市場(chǎng)?趨向，?根據(jù)市?場(chǎng)需求?，把注?意力更?多地放?在資金?實(shí)力雄?厚、回?款能力?好、社?會(huì)影響?大、利?潤(rùn)高的?項(xiàng)目上?。通過(guò)?適時(shí)轉(zhuǎn)?換經(jīng)營(yíng)?格局，?充分挖?掘市場(chǎng)?潛力，?為分公?司經(jīng)營(yíng)?工作穩(wěn)?步提速?，加快?發(fā)展做?好扎實(shí)