年度人事總監(jiān)工作總結(jié)模板

第9頁共9頁年度人?事總監(jiān)?工作總?結(jié)模板?我在?人事部?擔(dān)任總?監(jiān)工作?也有一?年了，?我逐漸?在部門?的工作?中逐步?轉(zhuǎn)入正?軌，現(xiàn)?就接手?后的人?事總監(jiān)?一年工?作總結(jié)?如下：?行政人?事部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項(xiàng)?工作順?利完成?。一?、管理?運(yùn)作方?面1?、逐步?完善公?司監(jiān)督?機(jī)制。?員工不?會做你?要求做?的事情?，只會?做你監(jiān)?督要做?的事情?。基于?這個原?因，本?年度加?強(qiáng)了對?員工的?監(jiān)督管?理力度?。2?、完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項(xiàng)工作?有法可?依，有?章可尋?。順應(yīng)?市場的?發(fā)展，?依照公?司要求?，制定?相應(yīng)的?管理制?度。在?日常工?作中，?及時(shí)和?公司各?個部門?、門店?密切溝?通、聯(lián)?系，適?時(shí)對各?部門的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見。?3、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個?管理者?，提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?公司新?形象。?4、?逐步理?清各部?門工作?職責(zé)，?并要求?各人主?動承擔(dān)?責(zé)任。?二、?行政工?作方面?1、?對內(nèi)做?好辦公?用品的?采購，?嚴(yán)格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?約降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購辦公?用品。?2、?辦理好?各門店?的證照?并如期?進(jìn)行年?審工作?。4?、辦理?好公司?車輛如?期進(jìn)行?正常年?審工作?。5?、加強(qiáng)?員工飯?堂管理?，加強(qiáng)?員工飯?堂餐具?衛(wèi)生管?理等。?三、?人事管?理方面?1、?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?通過?這次工?作總結(jié)?，我對?___?_行政?人事部?將從以?下幾個?方面著?手工作?：1?、加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)?的競爭?，最終?歸于人?才的競?爭。目?前公司?各門店?及部門?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是酒?家各部?門主管?及部門?中層管?理人員?，加強(qiáng)?對員工?的人性?化的管?理，留?住員工?，留住?人才，?他們身?肩重責(zé)?。需根?據(jù)實(shí)際?情況制?定培訓(xùn)?計(jì)劃，?從真正?意義上?為他們?帶來幫?助。另?外完成?新員工?入店手?冊。?2、完?善公司?制度，?向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)?范化進(jìn)?軍成?功的企?業(yè)源于?卓越的?管理，?卓越的?管理源?于優(yōu)異?、完善?的制度?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，搞?好公司?管理制?度無疑?是其持?續(xù)發(fā)展?的根本?。因此?，建立?健全一?套合理?而科學(xué)?的公司?管理制?度便迫?在眉節(jié)?，為了?進(jìn)一步?完善公?司制度?，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)?范化。?年度?人事總?監(jiān)工作?總結(jié)模?板（二?）回?首過往?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導(dǎo)對?我的支?持與關(guān)?愛，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?!有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫助，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個臺階?，較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。其總?結(jié)如下?：一?、人事?管理?1、徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門;?對公司?及各部?門下發(fā)?的文件?資料進(jìn)?行修改?完善，?并進(jìn)行?會簽下?發(fā);解?釋并監(jiān)?督各部?門對已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)?施。?3、人?員招聘?（1?）部門?傳遞人?員增補(bǔ)?單。?5、嚴(yán)?肅勞動?紀(jì)律?（1）?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時(shí)?上、下?班時(shí)間?，規(guī)范?考勤制?度。?（2）?強(qiáng)請（?休）假?制度、?放行條?管理，?對不履?行請（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。7?、人事?月統(tǒng)計(jì)?工作。?每月對?公司全?廠各部?門人數(shù)?進(jìn)行匯?總，對?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動人?員進(jìn)行?備注。?8、?收集信?息，做?好人力?資源檔?案開發(fā)?與儲備?，提高?辦公效?率。?二、行?政、辦?公室、?總務(wù)?1、貫?徹執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?。做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況，反?饋信息?;搞好?各部門?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?的督辦?和檢查?。3?、協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)，完?善、制?定公司?規(guī)章制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?規(guī)章制?度。?4、加?強(qiáng)溝通?：與員?工面對?面解決?問題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質(zhì)量?的提高?。7?、辦公?物資、?庫存工?服的管?理：對?公司各?部門使?用的辦?公物資?進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，?并分類?建檔存?入電腦?中，保?證了物?資使用?的安全?;負(fù)責(zé)?公司辦?公設(shè)施?的管理?和維護(hù)?及維修?聯(lián)絡(luò)。?包括公?司辦用?品采購?、發(fā)放?、保管?、使用?登記、?維護(hù)工?作等;?并履行?稽查職?能，認(rèn)?真辦理?辦公用?品的出?、入庫?、領(lǐng)用?嚴(yán)格控?制和管?理。辦?理庫存?工服的?出、入?庫交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總經(jīng)?辦處理?日常工?作。?9、公?司總務(wù)?工作，?做好后?勤保障?。1?0、公?司辦公?、生產(chǎn)?會議安?排、記?錄和整?理會議?記要，?根據(jù)需?要按會?議決定?發(fā)文。?年度?人事總?監(jiān)工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?年人事?行政部?工作緊?緊圍繞?公司的?經(jīng)營方?針，目?標(biāo)展開?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署，現(xiàn)?將__?__年?的工作?作如下?簡要總?結(jié)：?一、行?政管理?方面?根據(jù)各?部門人?員的實(shí)?際需要?，有針?對性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位，?___?_年度?總?cè)藬?shù)?___?_人，?離職_?___?人，_?___?年度招?聘部人?數(shù)__?__人?。規(guī)?范員工?檔案，?對資料?不齊全?的作出?補(bǔ)齊。?險(xiǎn)辦?理事宜?。二?、行政?、后勤?工作方?面加?強(qiáng)保安?日常紀(jì)?律管理?，不定?期組織?全體保?安學(xué)習(xí)?消防知?識并開?展實(shí)操?演練、?檢查廠?內(nèi)滅火?設(shè)施是?否齊全?。對?現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡?查加?強(qiáng)食堂?管理，?盡量提?高員工?伙食質(zhì)?量，確?保飲食?衛(wèi)生。?合理?安排員?工人住?宿，巡?查員工?宿舍安?全用電?，衛(wèi)生?等情況?。三?、__?__年?工作尚?存不足?之處?1、作?為公司?的綜合?管理部?門，在?對部門?的管理?、協(xié)調(diào)?方面還?有很多?的欠缺?，對部?門工作?情況，?人員紀(jì)?律的檢?查力度?還不夠?。2?、公司?內(nèi)部的?監(jiān)、管?理（如?環(huán)境、?衛(wèi)生等?的檢查?）不力?員工?培訓(xùn)機(jī)?制的待?完善和?加強(qiáng)。?對外?接待能?力有待?提高。?四、?___?_年工?作重點(diǎn)?將從以?下幾方?面著手?工作?1、繼?續(xù)完善?公司制?度特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎懲規(guī)?定，激?勵機(jī)制?等制度?。2?、加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制企?業(yè)的競?爭最終?歸于人?才的競?爭，目?前公司?各部人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，尤其?是部門?負(fù)責(zé)人?，強(qiáng)化?管理制?度的培?訓(xùn)，便?于在實(shí)?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，使?培訓(xùn)工?作能起?到切實(shí)?的效果?。協(xié)?助各部?門工作?，加強(qiáng)?與員工?溝通，?加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅?速營造?良好辦?公環(huán)境?。加?強(qiáng)勞動?人事管?理工作?勞動人?事管理?工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范?化管理?方面仍?有待加?強(qiáng)，提?升管理?水平，?完善人?事檔案?管理，?從單純?的事務(wù)?性工作?向現(xiàn)代?人力資?源管理?過渡。?提升?對外部?門接待?能力，?避免公?司蒙受?損失。?組織?員工活?動，加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)工作?，以員?工對企?業(yè)有良?好的認(rèn)?同感和?歸屬感?。人?事行政?部在_?___?年度的?工作表?現(xiàn)雖不?算太理?想但我?們會繼?續(xù)努力?工作，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積?極配合?各部門?工作，?盡的努?力使公?司的整?體形象?，工作?水平上?升到一?個新的?臺階。?年度?人事總?監(jiān)工作?總結(jié)模?板（四?）_?___?就在我?們的眼?底悄悄?溜了過?去，作?為公司?的人事?總監(jiān)，?我而然?有著沉?重的責(zé)?任和義?務(wù)，我?也在這?一年努?力的做?好自己?的本職?工作，?不斷突?破，以?下是我?的總結(jié)?：一?、工作?中的成?績1?、在原?制訂的?各項(xiàng)基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)?充和完?善，以?及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)?狀，制?定新的?規(guī)章制?度以適?應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的?需要。?2、?制定績?效制度?，撰寫?，制定?公司培?訓(xùn)框架?，為明?年的工?作打基?礎(chǔ)。?3、根?據(jù)人事?相關(guān)規(guī)?定規(guī)范?勞動合?同管理?，做好?勞動合?同的簽?訂、解?除及勞?動合同?檔案管?理等工?作。繳?納社會?保險(xiǎn)等?。4?、按照?公司制?度，組?織落實(shí)?公司辦?公設(shè)施?、辦公?用品等?的調(diào)配?和實(shí)物?管理工?作。?5、配?合總經(jīng)?理進(jìn)行?人事管?理變革?，將公?司管理?逐漸步?入正規(guī)?。二?、工作?中的不?足1?、深入?基層鍛?煉的時(shí)?間、機(jī)?會偏少?，對業(yè)?務(wù)工作?的了解?局限于?書本的?理性認(rèn)?識上，?缺乏實(shí)?在的感?性認(rèn)識?。2?、工作?中缺乏?強(qiáng)有力?的管理?，開展?工作時(shí)?缺乏魄?力，對?各部門?人員的?管理不?夠細(xì)致?具體。?3、?執(zhí)行力?、能力?與閱歷?離公司?的高效?要求還?有一定?距離。?4、?在人才?培養(yǎng)上?無法緊?跟公司?的飛躍?式發(fā)展?。三?、具體?改進(jìn)方?案1?、深入?基層，?多溝通?，了解?項(xiàng)目、?了解同?行;及?時(shí)掌握?動態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供有?利依據(jù)?。2?、注重?工作作?風(fēng)，完?善各項(xiàng)?規(guī)章制?度，加?強(qiáng)管理?，以身?作則，?形成良?好的工?作氛圍?。3?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識面，?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識和?相關(guān)知?識。?4、全?面提高?執(zhí)行力?度，狠?抓決策?落實(shí)，?保證公?司的各?項(xiàng)決策?全面有?效的落?實(shí)。?5、加?大招聘?、培訓(xùn)?力度，?儲備大?量人才?，加強(qiáng)?人才引?進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制，?為公司?的跨步?時(shí)期創(chuàng)?造動力?。四?、對公?司的建?議1?、完善?各項(xiàng)獎?罰制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行，?不要太?仁慈，?仁慈只?會慣壞?員工;?2、?鼓勵核?心部門?主要人?員，增?加外出?學(xué)習(xí)機(jī)?會，以?滿足公?司發(fā)展?需要;?3、?為鼓勵?各部門?領(lǐng)導(dǎo)培?養(yǎng)人才?，實(shí)行?人才培?養(yǎng)獎勵?制度;?4、?關(guān)于公?司的推?廣，讓?我們每?個人都?充當(dāng)業(yè)?務(wù)人員?，要求?公司所?有對公?賬號需?填寫公?司介紹?、經(jīng)營?范圍等?。年?度人事?總監(jiān)工?作總結(jié)?模板（?五）?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，又?迎來了?嶄新的?、充滿?期待的?年?；?望年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個目?標(biāo)奮斗?著。新?的一年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時(shí)?，也不?忘來回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?努力。?人力資?源部自?成立到?現(xiàn)今已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長的?歷程，?從無到?有，從?當(dāng)初的?不完善?，慢慢?成長到?今天的?成熟。?自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對?于人力?資源部?同事來?說無疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過?去，大?家可能?對“人?力資源?”這個?詞語感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門?真正的?用意在?哪里。?通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半年?因部門?人手緊?缺，使?得一些?工作無?法真正?展開，?一直在?做著基?礎(chǔ)工作?，今年?上半年?莫總監(jiān)?任職以?來，對?人力資?源部工?作進(jìn)行?了整理?，明確?了每個?人的工?作職責(zé)?，使分?工更加?細(xì)致化?，現(xiàn)對?于今年?的工作?總結(jié)如?下：?一、對?于公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的.保?守意識?。協(xié)助?上級掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準(zhǔn)確的?信息。?二、?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相關(guān)手?續(xù);到?目前為?止，勞?動合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因?yàn)槭?場推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機(jī)?會較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動合?同。計(jì)?劃爭取?過年這?個機(jī)會?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司