公司月工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)公司月?工作總?結(jié)范文?對(duì)于?管理而?言，這?樣的安?排對(duì)于?整個(gè)采?購(gòu)流程?難度提?高了很?多。在?此之前?為了工?作方便?，我并?沒(méi)有徹?底按照?___?_指定?的新的?工作方?法貫徹?，一直?采用自?己覺得?很正確?很有效?率的方?法操作?。隨后?也是帶?著一種?懷疑而?勉強(qiáng)的?態(tài)度開?展工作?的。直?到出現(xiàn)?了更大?的工作?成績(jī)。?方對(duì)公?司的安?排有了?真正的?認(rèn)識(shí)。?沒(méi)有這?樣的工?作崗位?變更，?我甚至?根本沒(méi)?有剩余?精力來(lái)?完成這?些極其?重要的?工作。?原來(lái)認(rèn)?為很急?的必須?立即辦?的工作?，從現(xiàn)?在的眼?光來(lái)看?都是對(duì)?公司的?發(fā)展的?意義不?大的了?。一些?普通的?崗位完?全就可?以勝任?了。崗?位價(jià)值?根本沒(méi)?得到體?現(xiàn)。所?以公司?已明確?的指令?理解的?要不折?不扣的?執(zhí)行，?不理解?的也必?須先不?折不扣?的執(zhí)行?，然后?再去慢?慢的理?解。這?就是我?這半年?來(lái)總結(jié)?出來(lái)的?經(jīng)驗(yàn)。?其實(shí)我?們各部?門執(zhí)行?中所出?現(xiàn)的各?種困難?，在公?司下達(dá)?命令的?時(shí)候大?多都已?經(jīng)預(yù)見?到了，?就算沒(méi)?有很好?解決方?案但一?定是考?慮到不?執(zhí)行既?定的命?令比執(zhí)?行了命?令產(chǎn)生?的負(fù)面?影響給?公司帶?來(lái)的不?利大的?多。做?為我們?中層，?如果在?這些執(zhí)?行過(guò)程?中出現(xiàn)?問(wèn)題能?夠給予?公司良?好的建?議和解?決方案?為公司?分憂，?那才能?使新的?方案_?___?無(wú)缺。?而不僅?僅是提?出問(wèn)題?。管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過(guò)程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場(chǎng)或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對(duì)于?我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來(lái)說(shuō)?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒(méi)?有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?更多的?成本優(yōu)?勢(shì)。因?此創(chuàng)新?的想法?和大膽?試探新?的方案?才能使?我們可?能找到?獨(dú)到的?降低成?本、提?高效率?的方案?。當(dāng)?前社會(huì)?各行業(yè)?各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)?營(yíng)思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來(lái)看?待。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來(lái)自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?aa行?業(yè)是個(gè)?相對(duì)特?殊、獨(dú)?立的行?業(yè)，供?應(yīng)商_?___?很小，?攤到每?件部件?可用供?貨商資?源并不?多。a?a制造?商都用?著很多?同樣的?供應(yīng)商?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問(wèn)題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過(guò)雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補(bǔ)償?要求。?供應(yīng)商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯(cuò)誤而?是幫助?他們避?免錯(cuò)誤?、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)?誤。?對(duì)于目?前正在?為我司?做出貢?獻(xiàn)的合?格供應(yīng)?商需多?加鼓勵(lì)?，就如?剛剛說(shuō)?的如果?公司高?層一直?打擊著?公司部?門的工?作差錯(cuò)?不管青?紅皂白?的一味?的追究?每項(xiàng)損?失，那?這些部?門不論?從情緒?、效率?、積極?性到工?作效果?都不會(huì)?做的很?優(yōu)異，?甚至不?知道該?如何做?事。供?應(yīng)商亦?是如此?。因此?在下半?年的工?作中我?部門將?更好的?為公司?所有供?應(yīng)商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?aa服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長(zhǎng)期?的健康?發(fā)展。?同時(shí)?我部門?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無(wú)缺陷?的好方?案。?范文二?：一?、個(gè)人?工作回?顧在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及公?司其他?同事的?配合與?支持下?___?_年里?在自己?的業(yè)務(wù)?單位-?-__?__陰?長(zhǎng)達(dá)鋼?廠共完?成采購(gòu)?一萬(wàn)六?千多噸?的計(jì)劃?量。雖?然公司?與--?___?_陰長(zhǎng)?達(dá)鋼廠?簽訂的?協(xié)議量?是每月?___?_噸，?但在行?情不穩(wěn)?定的情?況下，?長(zhǎng)達(dá)鋼?廠每月?每期都?在打折?，在這?樣的情?況下我?公司還?是較圓?滿的完?成了與?長(zhǎng)達(dá)鋼?廠簽訂?的協(xié)議?量。?在__?__月?到__?__月?間，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)銷售?思路的?帶領(lǐng)下?我在本?市市場(chǎng)?里挨家?挨戶的?發(fā)放我?公司經(jīng)?營(yíng)的中?板與熱?軋卷板?的宣傳?資料給?市場(chǎng)商?戶進(jìn)一?步了解?我公司?經(jīng)營(yíng)的?鋼材品?種規(guī)格?的齊全?和價(jià)格?的實(shí)惠?在取得?一定成?果后（?期間市?場(chǎng)其它?商戶在?我公司?拿貨也?較多）?增加了?一定的?銷售的?數(shù)量。?期間?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?安排下?我與新?進(jìn)公司?銷售部?的小陳?同事一?起去下?游市場(chǎng)?跑業(yè)務(wù)?，在我?們倆共?同努力?下也新?增加了?好幾家?用中厚?板和卷?板的廠?，每月?也有_?___?噸的拿?貨量多?的時(shí)候?有一百?來(lái)噸。?我感受?到只要?肯出去?真心努?力的跑?客戶，?總歸是?會(huì)有回?報(bào)的。?平時(shí)?每日電?話詢問(wèn)?市場(chǎng)各?大經(jīng)銷?商價(jià)格?（對(duì)每?日網(wǎng)上?各地區(qū)?報(bào)價(jià)如?___?_無(wú)錫?等地的?價(jià)格了?解和電?子盤、?期貨）?。也?會(huì)幫著?部門同?事去市?場(chǎng)商戶?那開提?貨單、?送支票?、收_?___?等一些?事物。?觀察本?市市場(chǎng)?一些同?行競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?庫(kù)存變?化情況?。跟?車送貨?（這樣?能讓我?做采購(gòu)?的第一?時(shí)間了?解到下?游用戶?對(duì)一些?產(chǎn)品規(guī)?格的需?求）。?空下?后我會(huì)?去市場(chǎng)?上與一?些認(rèn)識(shí)?的商戶?探討和?分析行?情走勢(shì)?這樣可?以進(jìn)一?步了解?行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?的一些?基本情?況等等?。二?、工作?中的不?足及需?要改進(jìn)?的地方?通過(guò)?這一年?來(lái)，自?己參與?的各種?工作，?我認(rèn)識(shí)?到自我?力量的?不足。?尤其是?在與客?戶談到?一些棘?手的業(yè)?務(wù)問(wèn)題?時(shí)自己?不知道?如何靈?活的處?理時(shí)，?我都在?對(duì)自己?進(jìn)行反?思，希?望可以?實(shí)現(xiàn)對(duì)?自己的?一些突?破。我?想要改?變自己?身上一?些局限?我自己?展現(xiàn)的?因素，?改變?cè)?有的工?作方式?，要求?自己在?業(yè)務(wù)上?達(dá)到最?佳的狀?態(tài)。有?時(shí)候我?在默默?的注視?著自己?，[中?華勵(lì)志?網(wǎng)范文?]對(duì)自?己的一?言一行?又像一?個(gè)旁觀?者在監(jiān)?督著自?己，這?些在我?以往的?工作經(jīng)?歷中都?是沒(méi)有?的，都?是在自?己遇到?一些棘?手的問(wèn)?題不能?及時(shí)解?決，才?有所感?悟后對(duì)?自我的?要求。?范文?三：?在過(guò)去?的一年?里通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已順利?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過(guò)去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?一、?在過(guò)去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購(gòu)管理?制度，?極力控?制采購(gòu)?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，?全年完?成采購(gòu)?項(xiàng)目共?計(jì)__?__萬(wàn)?元，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營(yíng)?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購(gòu)及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購(gòu)工?作，使?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)?達(dá)到_?___?%為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我之?工作做?以下總?結(jié)一、?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料四?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要控制?物品及?材料入?庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購(gòu)進(jìn)物?品與材?料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流。經(jīng)?常與車?間，倉(cāng)?庫(kù)，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?